公司項(xiàng)目管理制度

時(shí)間：2024-06-18 14:12:12 制度我要投稿

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公司項(xiàng)目管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司項(xiàng)目管理制度

公司項(xiàng)目管理制度1

　　為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設(shè)置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運(yùn)營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項(xiàng)目組

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設(shè)項(xiàng)目程序

　　1、項(xiàng)目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進(jìn)行表決。

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)

　　由決策委員會確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括項(xiàng)目內(nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會進(jìn)行評估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。

　　3、項(xiàng)目啟動

　　3—1項(xiàng)目章程：

　　公司每個項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的`項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項(xiàng)目啟動會議：

　　每個項(xiàng)目在啟動時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動會議，由項(xiàng)目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項(xiàng)目組全體成員。

　　3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：

　　項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　3—5項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告：

　　項(xiàng)目啟動工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告，對項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項(xiàng)目組全體成員。

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃

　　4—1項(xiàng)目計(jì)劃書：

　　公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：

　　制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　在整個項(xiàng)目過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：

　　5—1項(xiàng)目過程報(bào)告：

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須定期提報(bào)過程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過程報(bào)告，項(xiàng)目過程報(bào)告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：

　　項(xiàng)目計(jì)劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項(xiàng)目變更管理：

　　對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項(xiàng)目里程碑管理：

　　項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目內(nèi)容。

　　6項(xiàng)目完成

　　項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：

　　項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項(xiàng)目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

公司項(xiàng)目管理制度2

　　一、技術(shù)管理制度

　　1、貴重儀器使用制度

　　《地質(zhì)雷達(dá)使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。

　　2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施

　　現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。

　　1）TSP現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水，放空炮�，F(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。

　　2）TGP現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收。嚴(yán)禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。

　　3）地質(zhì)雷達(dá)現(xiàn)場預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)采集中，必須采用點(diǎn)測，嚴(yán)禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應(yīng)根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　4）樁基檢測。聲波檢測時(shí)，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時(shí)盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時(shí)高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標(biāo)記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關(guān)參數(shù)記錄；低應(yīng)變檢測時(shí)，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時(shí)需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實(shí)，防止在敲擊時(shí)發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。

　　5）隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項(xiàng)目，必須按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行量測。應(yīng)規(guī)范埋點(diǎn)，并對測點(diǎn)保護(hù)好。如果測點(diǎn)遭到破壞，要立即補(bǔ)埋，嚴(yán)禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項(xiàng)目，如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時(shí)進(jìn)行檢測，并保護(hù)好測點(diǎn)。

　　3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施

　　1）針對目前隧道超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。TSP對溶洞預(yù)報(bào)效果不理想等現(xiàn)象，要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作，輔助地質(zhì)雷達(dá)和紅外探水，認(rèn)真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數(shù)據(jù)進(jìn)行解譯，然后在一起進(jìn)行比較，結(jié)合地質(zhì)情況，最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術(shù)人員簽字后，報(bào)分院總工核準(zhǔn)后，檢測報(bào)告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。

　　2）對于發(fā)出去的預(yù)報(bào)報(bào)告，安排專人進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，通過開挖揭露出來的地質(zhì)情況和預(yù)報(bào)結(jié)論進(jìn)行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項(xiàng)目建立預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預(yù)報(bào)質(zhì)量做好充足的準(zhǔn)備。

　　3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報(bào)告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進(jìn)行分類歸檔。電子版及時(shí)刻錄成光盤進(jìn)行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。

　　4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識，隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是物探和地質(zhì)知識的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報(bào)的。

　　4、資料管理制度

　　1）由各項(xiàng)目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報(bào)告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項(xiàng)目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。

　　2）各項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)文件資料必須做好編號及登記，應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、漏計(jì)，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

　　3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，并做好記錄。

　　二、人員管理制度

　　1、對項(xiàng)目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項(xiàng)目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、TSP組、地質(zhì)雷達(dá)及紅外探水組，每個組設(shè)組長，配置1~2名組員。設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項(xiàng)目工作日志記錄員，對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對預(yù)報(bào)情況回訪和催促施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)準(zhǔn)備工作。隧道監(jiān)控量測項(xiàng)目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。

　　2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的`進(jìn)行加薪獎勵，對于落后份子進(jìn)行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常和項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。

　　3、針對項(xiàng)目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)欠缺這一特點(diǎn)，利用工作空余時(shí)間對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)隧道基本知識和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績及平時(shí)工作表現(xiàn)來判定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、人員有事離開項(xiàng)目必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項(xiàng)目駐地。

　　三、成本控制制度

　　1、項(xiàng)目外出人員就餐、住宿費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目所在地消費(fèi)水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、外出做預(yù)報(bào)人員原則上在項(xiàng)目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時(shí)間的1小時(shí)之內(nèi)必須回項(xiàng)目部就餐。

　　3、在項(xiàng)目部的人員，空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無人辦公時(shí)必須關(guān)停，房中空調(diào)在不必要的時(shí)候盡量少開，且必須做到人離空調(diào)關(guān)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對相關(guān)人員處罰。

　　4、項(xiàng)目部車輛應(yīng)按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車，不得公車私用。

　　5、項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)在無人使用時(shí)，必須關(guān)停；項(xiàng)目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機(jī)亂打與項(xiàng)目無關(guān)的內(nèi)容，以免造成不必要的浪費(fèi)。

　　6、項(xiàng)目人員在項(xiàng)目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能打車，否則不給予報(bào)銷。

　　7、對于項(xiàng)目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能購買（購買后保留小票，回項(xiàng)目部交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），否則不給予報(bào)銷。

　　8、項(xiàng)目人員每天花費(fèi)必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報(bào)銷；超標(biāo)部分，不給予報(bào)銷。

　　四、日常管理制度

　　1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計(jì)就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費(fèi)。對于外出預(yù)報(bào)人員，在就餐時(shí)間后一小時(shí)內(nèi)能回到項(xiàng)目部的，必須回項(xiàng)目部吃飯，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個星期去一次菜，對蔬菜等價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，作為伙食標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2、針對超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點(diǎn)，每個項(xiàng)目選擇信譽(yù)好、價(jià)格公道的修理廠定點(diǎn)維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機(jī)學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識，如及時(shí)清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

　　3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。

　　4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時(shí)，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價(jià)、數(shù)量，總價(jià)；同時(shí)保留購買時(shí)的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。

　　5、保姆必須及時(shí)清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時(shí)要按時(shí)、及時(shí)的打掃項(xiàng)目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項(xiàng)目部的環(huán)境整潔。

　　五、安全管理制度

　　1、針對項(xiàng)目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險(xiǎn)，進(jìn)洞人員必須帶好安全帽。

　　2、進(jìn)洞時(shí)要向施工人員詢問洞內(nèi)情況，嚴(yán)禁沒有見到人時(shí)擅自進(jìn)入洞內(nèi)（洞內(nèi)不見人，往往是即將放炮，此時(shí)進(jìn)入洞內(nèi)非常危險(xiǎn)），對洞周環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設(shè)備撤出。

　　3、在進(jìn)行TSP預(yù)報(bào)時(shí)，由專業(yè)的放炮員進(jìn)行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項(xiàng)目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜，購置滅火器防火。

　　六、過程控制制度

　　一個項(xiàng)目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。

　　1、每天各個項(xiàng)目發(fā)工作日報(bào)到項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人處，以便總負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握項(xiàng)目情況。

　　2、每個隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目建立臺賬，對隧道掘進(jìn)里程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項(xiàng)目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

　　3、每個項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)整改。保證項(xiàng)目進(jìn)行流暢順利。

　　4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時(shí)之需。

　　附件1、《地質(zhì)雷達(dá)使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報(bào)工作。

　　2、檢測人員對檢測儀器必須加強(qiáng)安全保護(hù)意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。

　　3、地質(zhì)雷達(dá)如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關(guān)閉主機(jī)電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機(jī)的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認(rèn)無誤再開機(jī)，即關(guān)閉主機(jī)電源后再拆（或者連接安裝）。嚴(yán)禁有電拆裝！

　　4、電纜線應(yīng)繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機(jī)等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過程中，主機(jī)與天線注意防震，避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。

　　5、隧道檢測完成后，操作員應(yīng)對檢測儀器做簡單清理，待回到項(xiàng)目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機(jī)無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。

　　6、在工地現(xiàn)場注意保護(hù)儀器，避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長期在地面磨損。

　　7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關(guān)操作員罰款。

　　附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報(bào)工作。

　　2、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時(shí)，應(yīng)輕拿，取出后應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí)各接口必須對正連接，嚴(yán)禁蠻力壓入。

　　4、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況（主機(jī)箱的電源是否開啟、電腦與主機(jī)箱的USB連接、接收單元與主機(jī)箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

　　5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。

　　6、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項(xiàng)目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

　　7、儀器在運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。

　　8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)操作員罰款。

　　附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》

　　1、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時(shí)，應(yīng)輕拿，儀器取出后，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí)，各接口必須對正旋緊。

　　3、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時(shí)對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時(shí)繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

　　4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。

　　5、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項(xiàng)目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

　　6、儀器在運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。

　　7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)責(zé)任人罰款。

　　附件4、《用車管理制度》

　　1、項(xiàng)目司機(jī)在外出檢測時(shí)，必須認(rèn)真、集中精神開車，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。

　　2、未外出檢測時(shí)，應(yīng)按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車。

　　3、對項(xiàng)目部車輛進(jìn)行修理時(shí)，必須對各修理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

　　4、司機(jī)在每次報(bào)賬當(dāng)天記錄車輛行駛里程，以方便下次報(bào)賬時(shí)核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細(xì)記錄油費(fèi)和過路費(fèi)等。

　　5、項(xiàng)目部司機(jī)要保證手機(jī)一直處于開機(jī)狀態(tài)，無特殊原因無故關(guān)機(jī)致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進(jìn)行處罰。

　　6、車輛在路上行駛時(shí)，高速公路時(shí)速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。

公司項(xiàng)目管理制度3

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍

　　1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。

　　1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：

　　1、通過技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；

　　2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；

　　3、通過管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營效率、運(yùn)營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。

　　第二章、研發(fā)的流程

　　2.1 研發(fā)的發(fā)起

　　2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司運(yùn)營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。

　　2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。

　　2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，可行性報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

　　2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng)，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項(xiàng)目具體投入預(yù)測；項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項(xiàng)目投入預(yù)測；項(xiàng)目收益預(yù)測；財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項(xiàng)目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.2 研發(fā)的組織

　　2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理

　　2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力（財(cái)務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。

　　2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時(shí)必須說明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財(cái)務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員：

　　1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；

　　3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。

　　2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫。項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目激勵，詳細(xì)項(xiàng)目激勵參照后續(xù)章節(jié)。

　　2.3 項(xiàng)目研發(fā)過程的控制。

　　2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步奏，應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的權(quán)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》，報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告，交財(cái)務(wù)部備案：

　　2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。

　　2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）

　　2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的'權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。

　　2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。

　　2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。

　　2.3.3.3 計(jì)劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實(shí)際開發(fā)周期超計(jì)劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計(jì)劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計(jì)劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計(jì)劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計(jì)劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計(jì)劃開發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開發(fā)周期超過計(jì)劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。

　　2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后，公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案為準(zhǔn)。

　　2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束

　　2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=所增加的累計(jì)銷售毛利或節(jié)約的累計(jì)成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測試鑒定報(bào)告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的，項(xiàng)目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失�。�

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價(jià)格較項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)下降幅度超過20%的；研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動結(jié)束。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié)，重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。

　　第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理

　　3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等

　　（2）、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時(shí)列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時(shí)設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。

　�。�3）、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員，因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的，需單獨(dú)編制崗位招聘需求計(jì)劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。

　　3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報(bào)銷。預(yù)算外的投入，需單獨(dú)填列立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報(bào)告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷；同時(shí)預(yù)算外的投入，將按200%計(jì)算項(xiàng)目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）

　　第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算

　　4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入

　　4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入

　　4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。

　　4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本

　　4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目，該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算項(xiàng)目利潤時(shí)按60%予以列支。

　　4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤。研發(fā)項(xiàng)目的利潤=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目組對財(cái)務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見，財(cái)務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財(cái)務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

　　第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵

　　5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵-項(xiàng)目考核負(fù)激勵的方式進(jìn)行管理。

　　5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤*30%

　　5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵。

　　5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。

　　5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃周期縮短10%以上的，按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵。

　　5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項(xiàng)目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項(xiàng)目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項(xiàng)目提成中提取。

　　5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵。

　　5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過計(jì)劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵。

　　5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。

　　5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報(bào)研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù)，項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財(cái)務(wù)部備案。

　　5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

　　5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵，第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

　　5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下：

　　每年度終了，財(cái)務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用，每個參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵發(fā)放比例，同時(shí)區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用；當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過50%時(shí)，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵的季度發(fā)放部分。

　　5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵。

　　5.7.1 超過研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項(xiàng)目收益歸公司。

　　5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵。

　　5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。

公司項(xiàng)目管理制度4

　　●檔案管理規(guī)定

　　1、檔案資料由經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督保管,內(nèi)務(wù)管理員專職文件存檔、注記工作。

　　2、有關(guān)物業(yè)的驗(yàn)收檔案、圖紙、業(yè)主及住戶資料、管理制度、合約及附件、設(shè)施和設(shè)備檔案及保養(yǎng)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、員工人事資料等檔案要求集中存檔,文件柜上鎖,未經(jīng)經(jīng)理許可,任何人不得動用。

　　3、物業(yè)檔案資料必須做到圖有袋、文有夾,報(bào)告類文件編目錄索引,檔案類文件有存檔清單和編號目錄。

　　4、公司檔案目錄及存檔文件清單每季度清查一次。

　　5、物業(yè)檔案在歷任經(jīng)理離職或調(diào)職時(shí),應(yīng)向接任者辦理移交手續(xù),經(jīng)認(rèn)可后方可離開。

　　6、物業(yè)檔案日常需經(jīng)常使用部分應(yīng)復(fù)印備份,原件存放在檔案中不得隨意使用。

　　7、因工作需要借閱、復(fù)印專管部分檔案資料的,需經(jīng)經(jīng)理書面認(rèn)可,如有違反的,作泄密處理。

　　8、公司將定期巡查上述規(guī)定所提及的要求落實(shí)情況,對不符合要求的保管人將作適當(dāng)處分。

　　9、小區(qū)檔案資料因保管不當(dāng)而造成遺失、泄密的,對小區(qū)管理有重大影響及損害小區(qū)和公司利益的,公司將視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任,并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　●小區(qū)管理保密規(guī)定

　　1、公司、物業(yè)內(nèi)部資料,業(yè)主、住戶單元和公司員工個人資料及其所載有的通訊地址、聯(lián)系電話、購/租合約及金額、小區(qū)及公司內(nèi)部情況、業(yè)主/住戶個人情況等均屬保密范圍。

　　2、業(yè)主/住戶及員工資料統(tǒng)一存放在辦公室文件柜內(nèi),由內(nèi)務(wù)管理員專人管理。

　　3、公司文件柜備用鑰匙由經(jīng)理保管,內(nèi)務(wù)管理員休假時(shí),由經(jīng)理指定者方可代為執(zhí)行以上事務(wù)。

　　4、因工作所需而放置在辦公室、監(jiān)控室的業(yè)主/住戶的聯(lián)系電話、地址等,必須隱蔽放置,不得張貼于顯眼處,不得外泄。

　　5、公司制定的各類規(guī)章制度及工作指引,嚴(yán)禁任何形式的`抄襲和復(fù)印,嚴(yán)禁外泄。

　　6、公司發(fā)布的各類通知通告,應(yīng)限定時(shí)效,過時(shí)收回。

　　7、員工應(yīng)具有維護(hù)他人隱私的法律意識,主動為公司和小區(qū)住戶保守秘密,對任何人的不正當(dāng)打探行為,應(yīng)堅(jiān)決拒絕并向公司報(bào)告。

　　8、員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當(dāng),致使公司、業(yè)主/住戶或公司其他員工利益受不良侵害的,公司將從重處罰,并由當(dāng)事人個人承擔(dān)導(dǎo)致的全部法律責(zé)任。

　　●小區(qū)檔案資料

　　1、小區(qū)驗(yàn)收檔案:

　　1)小區(qū)土建、設(shè)備安裝竣工資料(圖紙、設(shè)備資料)。

　　2)小區(qū)各類設(shè)備的質(zhì)檢、消防、勞動局等部門驗(yàn)收合格文件。

　　3)小區(qū)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)合約。

　　4)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄。

　　5)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備移交記錄。

　　6)單元驗(yàn)收及移交記錄。

　　2、小區(qū)二次裝修檔案:

　　1)住戶二次裝修圖紙及審批手續(xù)。

　　2)二次裝修期間管理處監(jiān)督檢查資料。

　　3、住戶資料:

　　1)小區(qū)住戶入伙資料。

　　2)小區(qū)住戶情況登記(包括姓名、房號、聯(lián)系人、建筑面積、交接單、入伙時(shí)間等)。

　　4、小區(qū)管理文本匯編:

　　1)管理合同、業(yè)主公約、用戶手冊。

　　2)小區(qū)各類管理規(guī)章制度及裝修管理規(guī)定。

　　3)小區(qū)各項(xiàng)管理分包合約。

　　5、小區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)資料:

　　1)各類設(shè)施設(shè)備專門的維修保養(yǎng)制度和應(yīng)急措施。

　　2)各類設(shè)施設(shè)備獨(dú)立的維修檔案及日常巡檢維修記錄。

　　3)主要部位如配變電間、監(jiān)控中心等應(yīng)有工作日記、交接班記錄、巡視記錄和人員進(jìn)出記錄。

　　4)住戶維修報(bào)修單及維修后的回訪記錄。

　　6、小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢測:

　　1)電梯有勞動部門合格證書及年檢報(bào)告。

　　2)消防泵、管道等有定期試機(jī)及換水記錄。

　　3)小區(qū)避雷系統(tǒng)有定期檢測報(bào)告。

　　4)小區(qū)其他設(shè)施設(shè)備檢測記錄資料。

　　7、日常文檔:

　　1)日常通知、文件的存檔。

　　2)小區(qū)管理費(fèi)收繳情況。

　　3)公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　4)會議記錄。

　　5)值班記錄。

　　6)安保值班記錄。

　　7)其他管理記錄。

　　●檔案資料的管理要求

　　1、采用多種形式的文檔儲存方式,如電腦磁盤、錄象帶、錄音帶、相片、圖表等,并采用適當(dāng)?shù)谋９�、儲存方法�?/p>

　　2、盡可能地把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存,便于查找和利用。

　　3、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類管理,并定期清除過期無效文件。

　　4、原始文件按照文件的使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄,文件狀況有所變動時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù),以保證查閱者及時(shí)找到有效的文件。

　　5、檔案的鑒定必須由經(jīng)理或其他指定人員負(fù)責(zé),對檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)、保存期限、保存數(shù)量等作出決定,其他未經(jīng)授權(quán)者無權(quán)決定。

　　6、檔案按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)容分類,逐一編號,登記造冊,編輯目錄,最好按不同業(yè)務(wù)部分分柜保存。

　　7、檔案保管有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文件管理要求,必須做到檔案標(biāo)識清晰、分類明確,易查找;檔案必須由具備資格人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任。檔案歸還必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補(bǔ),損壞嚴(yán)重須追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員需按時(shí)檢查檔案借閱情況,以便及時(shí)收回在外文件,防止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件流失和泄密。

　　8、檔案保管環(huán)境要求達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)的要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質(zhì),檔案管理人員需及時(shí)進(jìn)行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理的要求。

公司項(xiàng)目管理制度5

　　1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

　　2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

　　4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的.設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

　　9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

　　10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

公司項(xiàng)目管理制度6

　　一、適用范圍

　　1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxx有限公司項(xiàng)目申報(bào)的分類、程序、管理、考核等內(nèi)容。

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司項(xiàng)目申報(bào)管理工作。

　　二、項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容與分工

　　公司向政府部門申報(bào)是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，公共事務(wù)部通過與項(xiàng)目單位協(xié)商，確定上報(bào)項(xiàng)目，并及時(shí)、準(zhǔn)確向政府相關(guān)部門上申報(bào)。項(xiàng)目申報(bào)可分為：帶資金補(bǔ)項(xiàng)目和不帶資金項(xiàng)目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)。

　　1、帶資金項(xiàng)目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財(cái)政等政府部門下發(fā)的項(xiàng)目申報(bào)文件，具體如：節(jié)能減排項(xiàng)目、節(jié)能技術(shù)、貼息、重點(diǎn)投資、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目、工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、技術(shù)改造導(dǎo)向型投資計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及其它項(xiàng)目的財(cái)政獎勵項(xiàng)目等由公共事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。

　　2、不帶資金項(xiàng)目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽(yù)如馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、科技進(jìn)步獎、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

　　3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、財(cái)政等相關(guān)政府部門月度、季度、年度網(wǎng)上申報(bào)及紙制版的數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)等。

　　4、企業(yè)員工個人榮譽(yù)申報(bào)：由各級工會、聯(lián)合會等相關(guān)政府及協(xié)會級織的`評選的各類活動。

　　三、項(xiàng)目申報(bào)管理

　　1、項(xiàng)目單位申報(bào)管理

　　公司各項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務(wù)部，認(rèn)真、如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目資料后，按要求上報(bào)政府相關(guān)部門，同時(shí)由公共事務(wù)部統(tǒng)一對申報(bào)資料備案。

　　2、公共事務(wù)部項(xiàng)目申報(bào)管理

　　公共事務(wù)部對項(xiàng)目單位填報(bào)的項(xiàng)目資料認(rèn)真審核后，會同項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目申報(bào)工作，對項(xiàng)目申報(bào)資料備案，落實(shí)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展情況。

　　3、項(xiàng)目申報(bào)成功后，公共事務(wù)部與項(xiàng)目單位需完成項(xiàng)目備案管理工作。

　　4、項(xiàng)目申報(bào)不成功，公共事務(wù)部和項(xiàng)目單位需共同做好項(xiàng)目申報(bào)不成功原因，做好備案說明工作。

　　四、項(xiàng)目申報(bào)流程管理

　　1、公共事務(wù)部部接到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，公共事務(wù)部向項(xiàng)目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系申報(bào)事宜，經(jīng)協(xié)商，確定項(xiàng)目單位上報(bào)項(xiàng)目申報(bào)資料，公共事務(wù)部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報(bào)政府部門。

　　2、項(xiàng)目單位直接收到政府部門有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知文件后，向公共事

公司項(xiàng)目管理制度7

　　第一章總論

　　第一條為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

　　第六條備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出

　　2、臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機(jī)械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

　　5、項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項(xiàng)目部招待費(fèi)支出

　　8、項(xiàng)目部食堂采購支出

　　9、經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出

　　第八條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

　　第九條項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

　　第十條項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

　　第十一條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門

　　4、經(jīng)手人簽字

　　第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章財(cái)產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節(jié)工程物資管理

　　第十五條項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。

　　第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。

　　第十七條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。

　　第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

　　第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。

　　第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理

　　第二十條項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。

　　第二十一條項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。

　　第二十二條項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關(guān)規(guī)章制度

　　第一節(jié)職工借款管理辦法

　　第二十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限，最多不得超過三個月。

　　第二十五條個人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個人累計(jì)借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過三個月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。

　　第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細(xì)填寫日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。

　　第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

　　第二十九條借款申請應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。

　　第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。

　　第三十一條財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時(shí)催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節(jié)報(bào)銷管理辦法

　　第三十三條個人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

　　第三十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請求處理意見。

　　第三十六條報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。

　　建筑公司施工項(xiàng)目管理制度（精選9篇）8

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)”的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。

　　第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第三條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　�。ㄒ唬┕驹O(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；

　�。ǘ└鞴こ添�(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；

　�。ㄈ└鞴こ添�(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　第四條公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)擬定會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)控制體系；

　　（二）負(fù)責(zé)公司本部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度；

　　（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；

　　（五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　（六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會計(jì)的.管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

　　第五條公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：

　　（一）執(zhí)行公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；

　�。ㄈ└鶕�(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支，按會計(jì)制度規(guī)定處理會計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；

　�。ㄋ模┡浜蠈徲�(jì)單位做好每個基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)及資料；

　　（五）做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；

　�。┻M(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；

　　（七）負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；

　�。ò耍┘皶r(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章資金與計(jì)劃

　　第六條工程項(xiàng)目部資金主要來源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；

　�。ǘ┙ㄔO(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

　�。ㄈ⿷�(yīng)付未付款項(xiàng)；

　�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟�(nèi)部單位的往來資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：

　　（一）工程用物資、設(shè)備的采購；

　�。ǘ┞毠すべY及福利；

　�。ㄈ┕こ倘斯べM(fèi)；

　�。ㄋ模├U納稅費(fèi)；

　�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；

　�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費(fèi)用。

　　第八條工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

　　第九條工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

　　第十條工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶，該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額。

　　第十一條工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。

　　第四章成本與稅費(fèi)

　　第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界限，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會計(jì)在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后，再編報(bào)材料購銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

　　第十六條對于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。

　　第十七條營業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。

　　第五章清算與監(jiān)督

　　第十八條工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項(xiàng)清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

　　第十九條工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：

　　（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；

　�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等手續(xù)；

　�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；

　　（四）項(xiàng)目部對準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。

　　第二十一條對確實(shí)在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

　　第二十二條妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理會計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會計(jì)檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條工程項(xiàng)目部必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，主動接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

　　第六章財(cái)務(wù)報(bào)告

　　第二十四條工程項(xiàng)目部主辦會計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計(jì)人員。

　　第二十五條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表”等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同）并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點(diǎn)說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財(cái)務(wù)狀況變動有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。

　　建筑公司施工項(xiàng)目管理制度（精選9篇）9

　　1、項(xiàng)目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長，施工隊(duì)隊(duì)長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊(duì)安全員為組員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊(duì)每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計(jì)劃，限期整改。

　　5、進(jìn)場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　8、在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚(yáng)和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司項(xiàng)目管理制度8

　　1、電氣線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得隨意移動，調(diào)換，增減或者改變接線方式，有關(guān)專業(yè)人員必須了解本單位電源總分開關(guān)以及動力，照明線路的位置和走向，如遇緊急情況，第一時(shí)間處理；

　　2、專業(yè)電工必須持證上崗，不得違章作業(yè)，對于電氣線路要檢查各種電氣開關(guān)是否設(shè)置漏電保護(hù)裝置，用電器的.金屬外殼接地或者接零應(yīng)完好有效；

　　3、電箱或者電路作業(yè)時(shí)，必須切斷電源，懸掛標(biāo)志牌，必要時(shí)設(shè)專人看管，防止有人誤合閘；

　　4、所有電箱門必須保證處于上鎖狀態(tài)，非專業(yè)電工嚴(yán)禁開啟，每日有專業(yè)電工填寫巡檢記錄表并附于電箱門醒目處；

　　5、電氣設(shè)備起火時(shí)，先切斷電源，滅火時(shí)使用二氧化碳和干粉類滅火器；

　　6、在空間小，地面潮濕等場所施工必須選用符合規(guī)定的低壓電，照明器具必須符合規(guī)范高度。

公司項(xiàng)目管理制度9

　　關(guān)鍵詞：路橋集團(tuán)；分公司；財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目部

　　中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和路橋集團(tuán)的發(fā)展形勢，規(guī)范路橋集團(tuán)下的分公司對其項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，確定以建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為方向，以發(fā)展生產(chǎn)增強(qiáng)活力為目標(biāo)的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時(shí)能夠增加積累、加快發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制和與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度邁進(jìn)。

　　一、路橋集團(tuán)下的分公司對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.項(xiàng)目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團(tuán)下的分公司的項(xiàng)目涉及的點(diǎn)多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個項(xiàng)目上，這使企業(yè)無法及時(shí)掌握整體資金狀況，無法掌握動態(tài)資金信息，資金無法統(tǒng)一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時(shí)，這也給企業(yè)帶來資金成本的安全問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，路橋集團(tuán)多數(shù)采用“總公司—分公司—項(xiàng)目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部之間，實(shí)行責(zé)任指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，上級通過下達(dá)產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費(fèi)或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財(cái)務(wù)管理也按三級形式分級管理，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算并成為會計(jì)報(bào)告主體，擁有獨(dú)立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進(jìn)行成本管控。這種管理和經(jīng)濟(jì)核算體制，客觀上使項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨(dú)立的權(quán)力。但是，項(xiàng)目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)卻要由公司來承擔(dān)。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險(xiǎn)高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規(guī)范，業(yè)主單位加大了對建設(shè)資金的監(jiān)控力度，總公司、分公司對項(xiàng)目資金相互調(diào)撥、統(tǒng)籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項(xiàng)目部資金缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目資金管理上出現(xiàn)很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

　　2.固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大。固定資產(chǎn)和材料是路橋集團(tuán)下的分公司生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理中，由于路橋集團(tuán)經(jīng)濟(jì)核算體制實(shí)行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項(xiàng)目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當(dāng)期損益，同時(shí)使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項(xiàng)目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項(xiàng)目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費(fèi)用化，不但影響當(dāng)期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)新上一個項(xiàng)目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項(xiàng)目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。

　　3.缺乏資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。資金的時(shí)間價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的核心觀念，分公司的項(xiàng)目部經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費(fèi)用，可以看出項(xiàng)目部資金的時(shí)間價(jià)值觀念，促使各項(xiàng)目所在的分公司領(lǐng)導(dǎo)樹立資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念。同時(shí)無法實(shí)施有效的內(nèi)部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，圖1　路橋集團(tuán)下的.分公司資金流動走勢

　　從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內(nèi)部單位資金的余缺進(jìn)行有效的調(diào)劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。

　　二、加強(qiáng)路橋集團(tuán)下的分公司對其項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理對策

　　1.完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置。分公司根據(jù)專業(yè)化施工需要，下設(shè)若干個項(xiàng)目部和為施工服務(wù)的配套服務(wù)等。分公司為二級法人，單設(shè)銀行存款賬戶，財(cái)務(wù)科長由總公司經(jīng)理任命，并實(shí)行委派制。總公司、分公司、項(xiàng)目部三級管理、三級核算，建立與項(xiàng)目法施工相適應(yīng)的機(jī)關(guān)行政工作保障體系。本著強(qiáng)化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)支出，建立與項(xiàng)目法管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。推行與項(xiàng)目法管理相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。建立以項(xiàng)目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運(yùn)營、資金監(jiān)控中心的經(jīng)營體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部核算制。

　　2.加強(qiáng)貨幣資金管理。（1）分公司成立財(cái)務(wù)結(jié)算控制中心。各分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的全部資金由分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，分散支出，進(jìn)行資金總控制。（2）分公司根據(jù)項(xiàng)目部承攬工程情況分設(shè)內(nèi)地工程和外地工程，并建立單項(xiàng)工程撥款檔案，實(shí)行�？顚Ｓ�。1）內(nèi)地工程:甲方每次撥款時(shí)，由該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人協(xié)助財(cái)務(wù)處直接收取工程價(jià)款，零星款項(xiàng)由分公司財(cái)務(wù)收回，將支票或現(xiàn)金交到財(cái)務(wù)處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內(nèi)部銀行賬戶，稅金由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一繳納。2）外地工程:甲方同意計(jì)量付款時(shí)由分公司或項(xiàng)目部收取工程進(jìn)度款（包括備料款、借款等），根據(jù)該項(xiàng)工程承包利潤指標(biāo)和每月收取工程價(jià)款，按一定比例每月30日前由項(xiàng)目部交分公司財(cái)務(wù)處。如工程價(jià)款不到位，按利潤指標(biāo)分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補(bǔ)，稅金由項(xiàng)目部繳納。

　　3.建立健全資金管理體制，對資金運(yùn)行實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。資金管理是路橋集團(tuán)下的分公司財(cái)務(wù)管理的中心，其重點(diǎn)是建立完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金運(yùn)動。分公司內(nèi)部由于工程項(xiàng)目分散，各項(xiàng)目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，有的項(xiàng)目資金短缺難以正常生產(chǎn)，有的項(xiàng)目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內(nèi)部調(diào)度，調(diào)劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，核算、評價(jià)、考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況，達(dá)到內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，最大限度地開發(fā)內(nèi)部資源。要加強(qiáng)資金的監(jiān)控管理，建立資金預(yù)算制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，嚴(yán)格大額資金的立項(xiàng)、審批、支付手續(xù)的審核。

　　4.強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。在確立投資各項(xiàng)目之前，分公司應(yīng)進(jìn)行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進(jìn)行認(rèn)真分析�？陀^分析主要是評價(jià)社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機(jī)會。微觀分析主要是運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策分析方法，測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法、肯定當(dāng)量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。路橋集團(tuán)的分公司因其特殊性，在對其項(xiàng)目部的工程結(jié)算和工程質(zhì)保金管理等方面受制于業(yè)主，應(yīng)收賬款的比例相當(dāng)大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應(yīng)減少應(yīng)收賬款，提高資金收回比例和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。因此在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前應(yīng)注重評估對方的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，評價(jià)其償債能力和信譽(yù)，謹(jǐn)慎簽訂合同。在應(yīng)收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策，必要時(shí)可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。其中，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識及建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，而不是消極、被動地對待應(yīng)收賬款。

　　6.加強(qiáng)分公司與其項(xiàng)目部的成本核算管理。路橋施工項(xiàng)目經(jīng)理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中，處于利潤中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職或兼職成本核算員，分公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職或兼職成本會計(jì)，負(fù)責(zé)工程成本核算的業(yè)務(wù)工作。分公司管理的各個工程項(xiàng)目（項(xiàng)目部）的成本之和構(gòu)成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項(xiàng)目成本構(gòu)成總公司的工程總成本。

公司項(xiàng)目管理制度10

　　機(jī)房硬件設(shè)備維護(hù)和使用制度

　　1、機(jī)房人員必須熟知機(jī)房內(nèi)設(shè)備的基本安全操作和規(guī)則。

　　2、應(yīng)定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運(yùn)作狀態(tài)(如設(shè)備指示燈、儀表)，定期調(diào)閱硬件運(yùn)作自檢報(bào)告，及時(shí)了解硬件運(yùn)作狀態(tài)。

　　3、禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進(jìn)行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進(jìn)行硬件復(fù)位。

　　4、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗(yàn)性質(zhì)的配置操作，需要對服務(wù)器進(jìn)行配置，應(yīng)在其它可進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)器上調(diào)試通過并確認(rèn)可行后，才能對服務(wù)器進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。

　　5、絕不允許與機(jī)房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。

　　6、對會影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時(shí)間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行硬件設(shè)備的更改。

　　7、對重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認(rèn)可行后，由具備資格的技術(shù)人員進(jìn)行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對設(shè)備的更改、升級、配置等操作之前，應(yīng)對更改、升級、配置所帶來的負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時(shí)需要先準(zhǔn)備好后備配件和應(yīng)急措施。

　　8、不允許任何人在核心設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機(jī)房內(nèi)部的設(shè)備，對于核心服務(wù)器和設(shè)備的'調(diào)整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行。

　　9、要注意和落實(shí)硬件設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施。維修時(shí)按設(shè)備相應(yīng)規(guī)范說明書來進(jìn)行，避免因人為因素而造成事故。

　　10、嚴(yán)禁在設(shè)備的計(jì)算機(jī)終端上裝入其他無關(guān)的軟件或?qū)⒂?jì)算機(jī)挪用。

　　11、每天須參照日常維護(hù)操作指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。

　　12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機(jī)柜內(nèi)，應(yīng)裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設(shè)備硬件操作應(yīng)預(yù)先戴好防靜電手環(huán)。

　　13、發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)處理，處理不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等重大事故時(shí)，按照重大問題處理順序進(jìn)行排除，并立即通知相關(guān)單位。

公司項(xiàng)目管理制度11

　　為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方針，明確有關(guān)責(zé)任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據(jù)各工地實(shí)際情況，特制本辦法：

　　一、建立健全的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長（施工員兼任），施工隊(duì)隊(duì)長和爆破員為施工隊(duì)安全員；

　　二、落實(shí)責(zé)任，要求項(xiàng)目部工程開工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責(zé)任人，項(xiàng)目專職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳細(xì)記錄，同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字；

　　三、加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，存在確屬解決不了的.發(fā)全隱患，及時(shí)報(bào)告安全股，對施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高民工安全意識；

　　四、加強(qiáng)工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開證，完工后及時(shí)協(xié)助收回；

　　五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀；

　　六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標(biāo)志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；

　　七、凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)（包括小車）按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī)，準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī)，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī)，擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

公司項(xiàng)目管理制度12

　　職位描述：

　　工作職責(zé):

　　1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；

　　2、按要求完成包裝實(shí)驗(yàn)室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設(shè)備維護(hù)、樣品管理、審計(jì)等）；

　　3、負(fù)責(zé)新實(shí)驗(yàn)室的.規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn)；

　　4、統(tǒng)籌或參與包裝實(shí)驗(yàn)室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的制定；

　　5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；

　　6、完成上司安排的其他安排。

　　職位要求:

　　1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；

　　2、熟悉行業(yè)常用的包材驗(yàn)證方法及測試標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護(hù)；

　　4、熟悉實(shí)驗(yàn)室日常管理。

公司項(xiàng)目管理制度13

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

　　第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

　　班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：

　　1、班長職責(zé)

　�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　�。�2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　　（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術(shù)員職責(zé)

　�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

　　（2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；

　�。�3）編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

　�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

　　（3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動；

　�。�4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長；

　　4、宣傳員職責(zé)

　�。�1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等；

　�。�2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；

　�。�3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責(zé)

　�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　�。�2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時(shí)了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

　　6、考勤員職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)本班人員的.考勤登記；

　�。�2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

　�。�3）負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀(jì)律管理

　　1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

　　2、安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項(xiàng)目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

　�。�2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

　�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時(shí)間、xxx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

　　（4）及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。

　　3、傷亡事故報(bào)告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　三、材料、設(shè)備管理

　　1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；

　　2、班組實(shí)行工具保管責(zé)任制，及時(shí)維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞，取消xxx當(dāng)月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在xxx上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　　（2）實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除。

　　五、綜合治安管理

　�。�1）嚴(yán)禁任何形式的賭博行為；

　�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>

　�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人；

　�。�4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

公司項(xiàng)目管理制度14

　　公司項(xiàng)目章管理使用制度

　　為加強(qiáng)對項(xiàng)目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目部印章因保管使用不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制訂項(xiàng)目部印章管理使用制度。

　　第一條項(xiàng)目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定

　　1、公司審批(公司公章)項(xiàng)目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標(biāo)文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項(xiàng)目部上報(bào)工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目部審批(項(xiàng)目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項(xiàng)目管理(可研、招標(biāo)文件等)規(guī)劃、各類總計(jì)劃(施工、招標(biāo)、投資)、技術(shù)核定單、工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理交底資料。

　　3、項(xiàng)目承包人審批(項(xiàng)目章)向業(yè)主請款報(bào)告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工程簡報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、備忘錄。

　　第二條刻章

　　項(xiàng)目部印章刊制由項(xiàng)目承包人提出刻項(xiàng)目章申請，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負(fù)責(zé)安排刻章。

　　第三條移交

　　由工程部對所有項(xiàng)目章進(jìn)行造冊登記《項(xiàng)目部印章移交登記表》，登記項(xiàng)目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項(xiàng)目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。

　　第四條數(shù)量

　　項(xiàng)目管理部只能刊制項(xiàng)目印章一枚。

　　第五條保管

　　項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人保管或由項(xiàng)目承包人指定專人保管，不得外借。項(xiàng)目部印章專管員是項(xiàng)目部印章管理使用的第一責(zé)任人，因管理使用不當(dāng)引起的各類糾紛由印章專管員及項(xiàng)目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第六條使用

　　使用項(xiàng)目部印章必須經(jīng)項(xiàng)目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項(xiàng)目部印章用印登記表》→項(xiàng)目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項(xiàng)目印章。

　　第七條工程項(xiàng)目部印章的責(zé)任范圍

　　公司制發(fā)的工程項(xiàng)目部印章僅用于印章所示項(xiàng)目。該章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不得對外簽署合同，僅供項(xiàng)目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的'管理范圍。嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部章簽訂任何經(jīng)濟(jì)契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。

　　第八條使用注意事項(xiàng)

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項(xiàng)目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報(bào)請公安部門處理。

　　1、項(xiàng)目部公章用于非項(xiàng)目工程資料或偽造項(xiàng)目工程資料使用的。

　　2、利用項(xiàng)目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的。

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊制項(xiàng)目部印章啟用的。

　　第十條項(xiàng)目印章的遺失處理

　　因個人原因不慎發(fā)生項(xiàng)目印章丟失、損毀或被盜等情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后立即報(bào)告項(xiàng)目承包人，項(xiàng)目承包人要及時(shí)向公司報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條封存及銷毀

　　項(xiàng)目部印章必須在項(xiàng)目完工一個月內(nèi)連同《項(xiàng)目部印章用印登記表》一并交還工程部，項(xiàng)目承包人將停用印章的名稱、時(shí)間、原因在《項(xiàng)目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項(xiàng)目章銷毀必須由項(xiàng)目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項(xiàng)目部印章用印登記表》，公司將登報(bào)聲明作廢，同時(shí)停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實(shí)行。