【精選】述職報(bào)告范文6篇
在我們平凡的日常里，需要使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編整理的述職報(bào)告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報(bào)告 篇1
環(huán)源環(huán)保集團(tuán)成功召開“20xx年中述職報(bào)告會(huì)” 8月15日下午，在環(huán)源環(huán)保集團(tuán)總部召開了20xx年中各部門述職報(bào)告會(huì)，環(huán)源環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)、中層部門主管及公司員工參加了會(huì)議。
在會(huì)議中，集團(tuán)各部門和單位依次進(jìn)行了述職，各部門準(zhǔn)備充分，紛紛通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、圖文等方式，全面、客觀、深入地圍繞20xx年上半年重點(diǎn)工作總結(jié)、未完成的工作和存在問題、20xx年下半年工作計(jì)劃及措施三個(gè)方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。
在會(huì)議中，董事長(zhǎng)陳總首先對(duì)公司上半年工作情況進(jìn)行述職與環(huán)源的未來發(fā)展方向。陳總在會(huì)議中指出，未來5年內(nèi)，公司將往上市方向發(fā)展，要發(fā)展就要堅(jiān)持以“客戶為中心”。每部門述職結(jié)束，陳總對(duì)部門的辛勤工作和取得的成績(jī)表示肯定和感謝，對(duì)工作中存在問題給予改進(jìn)方法。
在會(huì)議中，陳總向全體員工提出“環(huán)源是我家，發(fā)展靠大家”的理念。最后，陳總向全體員工提出殷切希望，要求全體員工繼續(xù)保持艱苦奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神，把各項(xiàng)工作做的更出色，相信在剩余的4個(gè)月，一定會(huì)打一場(chǎng)漂亮的仗。
河南環(huán)源環(huán)保設(shè)備有限公司作者：環(huán)源環(huán)保
述職報(bào)告 篇2
通過近期對(duì)我所負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對(duì)于銷售工作僅僅停留在單一的送貨 售后回款的工作方面。工作非常被動(dòng)，不能主動(dòng)的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié)，缺少了最 重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動(dòng)。部分銷售人員對(duì)于自己的工作職責(zé)含糊不清，只做 了最表面的基本工作。根據(jù)一些實(shí)際情況，我冒昧闡述一下市場(chǎng)督導(dǎo)崗位的工作職能。
督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷員管理方面， 一方面督導(dǎo)要提高自身的素養(yǎng)， 包括對(duì)于銷售技 巧和手段的認(rèn)識(shí)， 處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題; 另一方面提升自身的管理能力與協(xié) 調(diào)能力，善于處理促銷員與門店負(fù)責(zé)人、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種 種或大或小的矛盾。
我作為一個(gè)市場(chǎng)督導(dǎo)人員，下面談一談本人的工作體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
(1)幫助銷售 市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)該連同培訓(xùn)師一起，對(duì)于無促銷員渠道的店面，進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的銷售技能培訓(xùn)。
要讓經(jīng)銷商和終端門店負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到，我們不僅僅是機(jī)器上了柜，同樣我們一直關(guān)注、關(guān)心 他們的整體銷售。
對(duì)于銷售技能方面， 我們給他們進(jìn)行幫助培訓(xùn)， 讓他們對(duì)我們公司的形象、 人員素質(zhì)留下好印象，并讓其感受到我們是實(shí)事求是地在幫助他們。同樣，他們的感激心理 能幫助整體的銷量提高。對(duì)于合作方面，這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。
(2)慣性推銷 在幫助銷售的同時(shí)， 認(rèn)真教會(huì)門店店員關(guān)于金立機(jī)型的獨(dú)特賣點(diǎn)和銷售技巧。
通過這樣的培 訓(xùn)，店員如果能夠按照教授的方法賣出機(jī)器，肯定在內(nèi)心有一定的成就感和滿足感。這樣， 在再一次向客人推薦金立的機(jī)型時(shí)，在信心上都會(huì)有一定的提高。通過多次的成功，很容易 就會(huì)形成：某些店員專會(huì)推薦金立的機(jī)型，而且成功率非常高;以后有客人上門，都會(huì)主動(dòng) 的推薦金立的機(jī)型。
這就是成功的慣性推銷， 這對(duì)于我們金立手機(jī)在終端門店沖量是很有效 果的。
(3)靈活促銷 促銷，無論在哪一行，都是一個(gè)客觀存在、無法回避的常見主題。受天時(shí)、地利及人脈的限 制和影響，其資源和方法往往有很多種，這就需要我們頭腦機(jī)敏地巧用資源、廣開思路、目 標(biāo)專一、靈活促銷。也就是根據(jù)不同情況，在不同場(chǎng)合，用不同方法對(duì)待不同的顧客，達(dá)成 銷售。
從分析顧客心理的角度，往往能挖出更多顧客的消費(fèi)潛能。顧客能走進(jìn)賣場(chǎng)，不外乎兩種情 況
第一，確實(shí)是來買手機(jī)的。這個(gè)時(shí)候，往往要采取先勢(shì)奪人，以最直接和最有效的方式來吸 引顧客的注意，從而達(dá)成向他推薦手機(jī)的目的。
這里的靈活促銷， 體現(xiàn)在促銷員及督導(dǎo)員如何通過對(duì)顧客的第一眼觀察并迅速準(zhǔn)確地對(duì)觀 察信息作出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷， 或者根據(jù)顧客的信息反饋迅速通過口頭語(yǔ)言消除他的一些心理 障礙，清除他的一些心理干擾，拉近顧客與手機(jī)柜臺(tái)的距離，進(jìn)一步打開顧客信與不信的心 扉。綜上簡(jiǎn)述，就是巧觀顧客，當(dāng)機(jī)立斷。
第二，可能是來買手機(jī)的。這里，又可分為兩種，一種是想買，但沒帶錢的;另一種是帶了 錢，但不一定當(dāng)下就買的。這里的靈活促銷，體現(xiàn)在與顧客良好的互動(dòng)過程中。構(gòu)建與顧 客和諧無障礙的溝通聊天平臺(tái)，打開顧客情感的心扉，通過情感互動(dòng)的方式，了解顧客的真 實(shí)需求以及客觀困難，促進(jìn)這位顧客這一次或者下一次前來消費(fèi)。簡(jiǎn)述之，即情感互動(dòng)， 和諧營(yíng)銷。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
述職報(bào)告 篇3
回顧一下時(shí)光 我在縱橫清洗工程有限公司4年，在銀林物業(yè)漢嘉項(xiàng)目已經(jīng)3年多了， 首先我要感謝銀林物業(yè)及縱橫清洗兩家公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心，漢嘉保潔項(xiàng)目給予我一個(gè)學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起堅(jiān)持、一起奮斗。但總會(huì)因?yàn)榉N種原因達(dá)不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識(shí)管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們清潔部帶了極大的變化。
一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、開展重點(diǎn)及執(zhí)行情況。
本年度，保潔部在各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)漢嘉所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個(gè)良好的居家環(huán)境。具體實(shí)施保潔工作如下：
1． 完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；
2． 完成地下室公共區(qū)通道風(fēng)口清洗12次；
3． 完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次；
4． 完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次；
5． 完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次；
6． 完成地下車庫(kù)管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次；
7． 完成地下車庫(kù)地面大清洗4次;
8． 完成園區(qū)公共設(shè)施地溝清掏12次；
9． 完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次；
10． 完成單元路臺(tái)面清掃12次；
11． 完成547套空置房清掃2次；
12． 完成園區(qū)水景池清洗52次；
13． 完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；
14． 完成D區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；
15消殺及滅鼠工作；按計(jì)劃均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對(duì)園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；
16． 協(xié)助外包單位在雨季前對(duì)天溝清理工作已完成；
17.完成家政保潔的前期工作。
二、 內(nèi)部管理工作
下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1．調(diào)整班長(zhǎng)及員工的工作崗位，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：
結(jié)合平時(shí)工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對(duì)現(xiàn)有兩班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)生活垃圾收集人員進(jìn)行調(diào)換，班長(zhǎng)一二期調(diào)換，班長(zhǎng)在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長(zhǎng)的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動(dòng)受益如下：
�。�1）．調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；
（2）．生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個(gè)人辭職而導(dǎo)致一時(shí)又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓(xùn)多能工以接替離職人員的任何崗位。
�。�3）．減少自己無謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間；
2．加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：
為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運(yùn)作模式，加強(qiáng)了對(duì)員工工作的監(jiān)督管理。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，技效考核標(biāo)準(zhǔn)，由主管及班長(zhǎng)公平公正執(zhí)行，并納入員工的績(jī)效工資。
三、培訓(xùn)方面：
由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們?cè)谂嘤?xùn)管理方面作了許多工作，特別購(gòu)買了清潔急救網(wǎng)全國(guó)首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版，對(duì)開展員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；
1． 禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年；
2． 素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年；
3． 安全防火培訓(xùn)2次/年；
4． 工作程序培訓(xùn)4次/年；
5． 專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年；
通過培訓(xùn)，使得員工們對(duì)自己工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，掌握了清潔的基本知識(shí)，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有8人次，共揀拾3手機(jī)部、車卡及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)，為物業(yè)贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個(gè)良好安全的居家環(huán)境。
總之，作為服務(wù)者來講，未來的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勝地位。
四、公司的'管理工作
作為漢嘉環(huán)境維護(hù)部主管，縱橫保潔公司現(xiàn)駐場(chǎng)人員為44人，其中39人擔(dān)負(fù)著漢嘉國(guó)際近25萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，其余5人負(fù)責(zé)銷售中心及D區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個(gè)方面對(duì)保潔公司進(jìn)行著有效的管理：
1．素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí)，對(duì)保潔人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在漢嘉所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。
2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對(duì)于上述四個(gè)方面的工作，我部按物業(yè)的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。 通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件。
五、工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施
本年度，我在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出我的一些不足之處：
1．管理水平有待提高：對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，語(yǔ)言組織能力欠缺；
2．對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏“舉一反三”；
3．對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)不足，考慮不周；保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識(shí)，讓其做事考慮周全、細(xì)致；
3． 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn)；
4． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項(xiàng)行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。
20xx年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計(jì)劃：
1．保證25萬平方米的清潔服務(wù)工作同時(shí)全面完成漢嘉新交付15萬平方米的清潔服務(wù)工作；
2．開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；
3．開展快潔管理理論，引進(jìn)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》并加以全體員工學(xué)習(xí)；
4．強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；
5．強(qiáng)化管理人員的管理水平。；
6．認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容；
7．注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)。
透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí)，我們更要“積極地、有意識(shí)地、主動(dòng)地”從我做起、從今天做起”“人過地盡從我做起”注重我們每一個(gè)人、每一位同事的行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng)，并從制度和培訓(xùn)中規(guī)范自己。
以上各項(xiàng)計(jì)劃的改進(jìn)實(shí)施，需要全體員工的共同努力，同時(shí)也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。希望明年我們?cè)诨仡?0xx年的工作時(shí)，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果��！
回顧一年的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，管理能力相應(yīng)提高了一些，
但本人認(rèn)為與公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，同時(shí)，讓我們思考的東西還有很多，但我們會(huì)通過總結(jié)，找到新的起點(diǎn)，在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服所有的困難，加強(qiáng)思想和專業(yè)知識(shí)上的學(xué)習(xí)，有組織、有計(jì)劃、有目的進(jìn)行培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識(shí)、技能的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使之管理水平有一質(zhì)的提高，最后，我們堅(jiān)信，來年保潔部在物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下，定會(huì)將保潔工作做好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
述職報(bào)告 篇4
新的開始，新的希望�？偨Y(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。針對(duì)學(xué)術(shù)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對(duì)20xx～20xx年第一學(xué)期學(xué)術(shù)部工作做如下總結(jié)：
一、 加強(qiáng)學(xué)術(shù)部的組織性建設(shè)
學(xué)術(shù)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)的合作分不開的，應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)的合作，強(qiáng)化分工合作制，部長(zhǎng)可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實(shí)而且沒有負(fù)擔(dān)。
例會(huì)對(duì)一個(gè)組織來說是必要的，也是一個(gè)重要組成部分，例會(huì)每?jī)芍芘e行一次，在會(huì)上部員對(duì)前期的工作做一下總結(jié)并對(duì)下一段時(shí)期的工作好安排，大家互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，做好工作計(jì)劃。
二、 學(xué)術(shù)活動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)術(shù)講座
學(xué)術(shù)講座是傳播知識(shí)和吸收知識(shí)的一個(gè)重要手段，也是師生在課外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺(tái)。因此，本學(xué)期本院研究生會(huì)將繼續(xù)主辦學(xué)術(shù)講座，豐富研究生課外學(xué)術(shù)交流。
承接上學(xué)期“學(xué)術(shù)系列講座”活動(dòng)，本學(xué)期將舉辦學(xué)術(shù)系列講座的第二場(chǎng)講座和第三場(chǎng)講座。
講座的主題根據(jù)“學(xué)術(shù)系列講座主題問卷調(diào)查報(bào)告”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻(xiàn)閱讀效率”和“留學(xué)之路”。面向?qū)ο笾饕茄芯可荒昙?jí)和大四準(zhǔn)研究生。活動(dòng)大概時(shí)間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學(xué)們的要求，由學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)：通過本次學(xué)術(shù)講座，提高研究生做學(xué)術(shù)活動(dòng)的熱情，引導(dǎo)和鼓勵(lì)研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進(jìn)一步促進(jìn)本院良好的學(xué)術(shù)氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會(huì)互動(dòng)
本院研究生工作科研任務(wù)重，在工作學(xué)習(xí)中有一些很好的創(chuàng)意無法實(shí)現(xiàn)；而本科生課外時(shí)間相對(duì)充裕，有些時(shí)間沒有充分利用，往往導(dǎo)致虛度光陰。結(jié)合這樣的現(xiàn)實(shí)，學(xué)術(shù)部將協(xié)調(diào)本院科技協(xié)會(huì)，促進(jìn)本科生和研究生的學(xué)術(shù)交流。研究生負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科生如何開展學(xué)術(shù)科研，本科生負(fù)責(zé)將創(chuàng)意進(jìn)行擴(kuò)展和實(shí)現(xiàn)。這樣既不會(huì)浪費(fèi)資源，也能提高本院的學(xué)術(shù)氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報(bào)學(xué)校的創(chuàng)新基金，參加校內(nèi)外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會(huì)向研究生征集想法創(chuàng)意，以評(píng)選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會(huì)向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊(duì)的方式參加。研究生會(huì)和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調(diào)。
3、配合院研究生會(huì)其他工作
針對(duì)上學(xué)期院研會(huì)的工作總結(jié)，學(xué)術(shù)部將會(huì)更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)與其他兄弟部門的交流，互進(jìn)共勉。為把我院研究生會(huì)的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給每位同學(xué)，豐富和精彩每位同學(xué)的生活。
航運(yùn)學(xué)院學(xué)術(shù)部
20xx/2/28
述職報(bào)告 篇5
20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，這一年雖說在國(guó)家相關(guān)政策的影響下，整個(gè)餐飲行業(yè)形勢(shì)普遍下滑，但我們**在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)，公司旗艦店**酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排，4月份從咸安店廚師長(zhǎng)調(diào)至潛山店任廚師長(zhǎng)，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時(shí)兼**廚部副廚師長(zhǎng)，進(jìn)行了兩次調(diào)整�，F(xiàn)對(duì)本人20xx年工作做以下三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)：
一、1--3月份咸安店廚部：隨著20xx年咸安店廚部全年各項(xiàng)管理工作的不斷完善，在這三個(gè)月中工作開展較為順利，廚部毛利也達(dá)到公司要求，較20xx年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強(qiáng)了管理督導(dǎo)，出品速度及質(zhì)量(特別是宴席菜肴)得到了一定的提高；在員工管理方面，主動(dòng)加強(qiáng)了與員工的交流溝通，在整個(gè)春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，同時(shí)將廚部整體團(tuán)隊(duì)打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動(dòng)工作的順利交接。
二、4--7月份潛山店廚部：四月份原潛山店廚師長(zhǎng)李建華外出學(xué)習(xí)，本人調(diào)入潛山店廚部任廚師長(zhǎng)，針對(duì)潛山店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直徘徊等問題，加強(qiáng)了對(duì)員工廚部各方面管理意識(shí)的灌輸，加大了餐前準(zhǔn)備工作的督導(dǎo)力度，菜品標(biāo)準(zhǔn)量化的嚴(yán)格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右，為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在潛山店四個(gè)月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。
三、8--12月份在**廚部及總辦廚務(wù)部：8月份公司總部因工作安排成立廚務(wù)部，本人調(diào)任總辦廚務(wù)部負(fù)責(zé)。
(一)前期工作以協(xié)助**開業(yè)前期的籌備為主，對(duì)**廚部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理制作，先后針對(duì)食品安全整理制定了《**酒樓食品中毒緊急預(yù)案》、《食品成品留樣制度》、《**廚部食品安全責(zé)任構(gòu)架圖》、《**廚部食品添加劑使用管理制度》；針對(duì)廚部管理整理了《**廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責(zé)及每日工作流程》、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》、《**廚部?jī)鰩?kù)管理制度》、《**廚部青菜間管理制度》等相關(guān)制度，并制作成標(biāo)示牌進(jìn)行了張貼，同時(shí)組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，有力的的支持了**廚部的前期籌備，保障了**8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個(gè)月后，原**廚師長(zhǎng)涂繼軍因個(gè)人發(fā)展，離開公司，廚部員工也有部分變動(dòng)流失，本人臨時(shí)負(fù)責(zé)**廚部行政管理，及時(shí)進(jìn)行廚部人員的招聘補(bǔ)充，在**新廚師長(zhǎng)羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡。
(二)協(xié)助公司成立總倉(cāng)及加工廠，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對(duì)豆制品的加工、臘肉、風(fēng)干魚的腌制進(jìn)行了生產(chǎn)。
(三)順利組織舉行了首屆**廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級(jí)考核。
在這一年三個(gè)階段的工作中，雖說各個(gè)階段的工作開展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：
(一)與各店廚部的溝通交流有點(diǎn)偏少，導(dǎo)致無法實(shí)際幫助各廚部及時(shí)解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時(shí)提供支持、潛山店的設(shè)備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影
響了各店的生產(chǎn)管理
(二)對(duì)各店廚部的管理工作督導(dǎo)不夠，導(dǎo)致公司的相關(guān)管理制度得不到很好的實(shí)施，部分工作安排無法及時(shí)執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；
(三)廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學(xué)習(xí)制度、廚部管理績(jī)效制度等。
回首過去，把握現(xiàn)在，展望未來。
述職報(bào)告 篇6
看看臺(tái)歷上xxxx年僅剩下一個(gè)數(shù)字，不知不覺做文化網(wǎng)副主編近一年，不禁感慨萬千，這一年，是被贊揚(yáng)的一年，是被曲解的一年，是辛勤付出的一年，是享受成果的一年，是歡笑的一年，是偶有獨(dú)坐鍵盤前失聲痛哭的一年……無論怎樣，這一年總算過去了。
記得20xx年8月份在文友“怡然春秋”的引薦下注冊(cè)白河文學(xué)社（文化網(wǎng)的前身），發(fā)表幾篇文章之后，竟然笨到忘記密碼不能登錄，直到20xx年的12月份，詩(shī)人濤濤電聯(lián)問我：是否參加過“高德置業(yè)杯”征文，獲獎(jiǎng)了，領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候沒有見人……在一個(gè)天色灰暗、陰冷無比的下午，我冒然到了網(wǎng)站，站在文化管理葉小閑和大胖貓咪的面前。后來，連發(fā)帖都不太熟練的我在葉小閑的竭力推薦下，做了小說園地版塊的版主。
xxxx年在村長(zhǎng)的指導(dǎo)下，掌握了怎樣發(fā)音樂帖子的技巧，如何排版、編輯也逐漸得心應(yīng)手，平素不怎么熟悉網(wǎng)絡(luò)的我也掌握了與人溝通交流的方法。xxxx年是我在網(wǎng)站逐漸熟悉環(huán)境的一年。
xxxx年，據(jù)說經(jīng)過提議和網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)同意，本人受邀成為南陽(yáng)文化兼職副主編。文化網(wǎng)在葉小閑等管理人員的帶動(dòng)下，縣市區(qū)的眾多網(wǎng)絡(luò)作家以及傳統(tǒng)作家的加入，迅速提升了文化網(wǎng)的高度，讓我的為文為人乃至心志也跟著成熟提升了。
馬云說：一根稻草扔在大街上是垃圾，如若綁在大白菜上，就是大白菜的價(jià)值，綁在大閘蟹上，就是大閘蟹的價(jià)值。由于葉小閑等人的精心策劃，積極組織，白河筆會(huì)的堅(jiān)持連續(xù)舉辦，我因?yàn)槲幕W(wǎng)副主編這個(gè)職務(wù)，唯有緊跟步伐，不敢有絲毫的倦怠，勤于練筆，積極作文，我的文字質(zhì)量有著飛躍的改變。每期的訪談，跟在大作家的背后，練嘴，練思想，讓我這根稻草的整體價(jià)值素質(zhì)也迅猛地提高，口才、心胸、眼力界在大作家們的潛移默化中慢慢得到了提升。
因?yàn)楦敝骶庍@個(gè)職務(wù)，不但要與文化網(wǎng)的管理員們溝通，還要踴躍參加各類活動(dòng)，發(fā)帖子，還要團(tuán)結(jié)各位文友版主，生怕讓哪位版主朋友心里不舒服有意見不發(fā)帖子不玩了，負(fù)罪感超負(fù)荷地壓在我的心頭，讓我寢食難安。以至于那天在一位老師的格律后面頂帖子時(shí)的一句：學(xué)習(xí)了。被資深元老級(jí)別的老師批評(píng)，我有著才不如人的重大悲哀和自責(zé)，很久緩不過氣來，總覺得文化網(wǎng)假如不活躍，都是我這種蠢材造成的。同時(shí)我也期望有更多的多題材的優(yōu)秀作者老師加盟融入進(jìn)來，無論是古文還是格律，無論是小說還是評(píng)論均可。
記憶猶新的當(dāng)屬“國(guó)學(xué)暑期匯演”那天，我當(dāng)天早上四點(diǎn)多起床，安置好孩子，八點(diǎn)多趕到麗都花園酒店，忙了一天，晚上回到家里，因?yàn)榈诙煊兄匾乱龀�，休息到十點(diǎn)多，爬起來篩選出幾十張照片，寫了關(guān)于國(guó)學(xué)匯演的兩篇帖子，至深夜3點(diǎn)多全部發(fā)出來，第二天早上，我出城之后，打開手機(jī)，看見娜娜在群里說：有兩個(gè)錯(cuò)別字時(shí)，霎時(shí)傻眼了！采風(fēng)與裁縫的天壤之別，這種錯(cuò)誤是不可饒恕的！從此以后，每次發(fā)完帖子，總要審視兩遍，讓這種低級(jí)錯(cuò)誤降到最低，文化網(wǎng)的副主編雖然不是什么高官正職，但它代表一種形象，它與文化網(wǎng)的檔次有著密不可分的聯(lián)系。
因?yàn)榧沂绿啵ぷ髋加忻β档臅r(shí)刻，便想著要辭去這個(gè)虛擬空間里的職務(wù)，多次下了決心，但多次沒能辭行。因?yàn)闊釔畚淖�，熱愛這個(gè)平臺(tái)，更是喜歡和大家在這里夜以繼日的交流溝通做文友，辭不辭的都是一樣的情懷一樣的態(tài)度，因此也就作罷，唯有與大家同甘苦共歡樂地執(zhí)著地往下走去。
這個(gè)平臺(tái)給我?guī)淼木薮蟆袄妗币彩遣豢晒浪愕模斋@大家純真的友誼、開懷歡笑外，這個(gè)平臺(tái)也激發(fā)了我的創(chuàng)作激情，挖掘出了我的創(chuàng)作潛力，讓我在xxxx年的文字發(fā)表這一塊，成果也是可圈可點(diǎn)的，僅xxxx年，我在本地的、外地的報(bào)紙雜志上共發(fā)表詩(shī)歌散文33篇（次）。尤其是“聚焦摩根”征文獲得三等獎(jiǎng)，喜上加喜的同時(shí)，更是讓我信心倍增。
xxxx年我這個(gè)副主編能有這樣的成績(jī)，與眾位文友老師的支持、關(guān)注、建議分不開的，在此我鄭重說聲：謝謝�。�！鞠三躬�。�！
告別xxxx年，讓我們共同展望xxxx吧！親們，加油��！
【【精選】述職報(bào)告范文6篇】相關(guān)文章：
精選后勤年終述職報(bào)告范文01-05
政教主任述職報(bào)告范文精選05-03
2017教師個(gè)人述職報(bào)告范文「精選」03-08
年末述職報(bào)告范文（精選6篇）12-09