【精華】項目管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
一、技術管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數(shù)據(jù)采集質量保證措施
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。
1）TSP現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質量。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮�，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
2）TGP現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
3）地質雷達現(xiàn)場預報數(shù)據(jù)采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進行調整。
4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關參數(shù)記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。
5）隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質量保證措施
1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現(xiàn)象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數(shù)據(jù)進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現(xiàn)場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預報質量做好充足的準備。
3）對于已經發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。
4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1）由各項目設專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。
2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現(xiàn)漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統(tǒng)一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調聯(lián)絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標準。
4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據(jù)項目所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對相關人員處罰。
4、項目部車輛應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項目部的`電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據(jù)。
2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學習車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。
3、在進行TSP預報時，由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個項目根據(jù)項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。
3、地質雷達如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現(xiàn)場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關操作員罰款。
附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。
6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關操作員罰款。
附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。
5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時，應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車。
3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關機致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
項目管理制度2
建筑公司項目部管理制度旨在規(guī)范項目運作流程，提高工作效率，確保工程質量和安全，同時強化團隊協(xié)作，優(yōu)化資源配置，以達成公司的`戰(zhàn)略目標。該制度涵蓋以下幾個核心方面：
1.項目組織架構與職責分工
2.項目策劃與實施管理
3.質量控制與安全管理
4.成本控制與財務管理
5.信息溝通與報告機制
6.合同管理與風險管理
7.員工培訓與發(fā)展
8.項目評估與改進
內容概述：
1.項目組織架構與職責分工：明確項目經理、部門經理、工程師及其他工作人員的職責，建立高效的溝通協(xié)調機制。
2.項目策劃與實施管理：規(guī)定項目啟動、設計、施工、驗收等階段的工作流程，確保項目按計劃進行。
3.質量控制與安全管理：制定質量標準和安全規(guī)范，定期進行檢查，確保工程質量和現(xiàn)場安全。
4.成本控制與財務管理：設立預算，監(jiān)控成本，確保項目經濟效益，同時規(guī)范財務流程，防止資金風險。
5.信息溝通與報告機制：建立內部報告體系，定期通報項目進展，促進信息透明化。
6.合同管理與風險管理：規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行，識別并應對潛在風險，降低項目不確定性。
7.員工培訓與發(fā)展：提供專業(yè)技能培訓，提升員工能力，推動個人與公司共同發(fā)展。
8.項目評估與改進：項目結束后進行總結評估，提煉經驗教訓，持續(xù)改進項目管理方法。
項目管理制度3
為了全面運用各種統(tǒng)計調查方法，系統(tǒng)、準確及時地反映醫(yī)院各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，為醫(yī)院科學決策提供信息服務，充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《中華人民共和國統(tǒng)計法實施條例》等法律法規(guī)，制定本制度。
第一條統(tǒng)計報表是按國家或主管部門統(tǒng)一規(guī)定的表式，統(tǒng)一的指標項目，統(tǒng)一的報送時間，自下而上逐級定期提供基本統(tǒng)計資料的調查方式方法。統(tǒng)計報表具有統(tǒng)一性、全面性、周期性、可靠性等特點。目前我院統(tǒng)計報表，是由國家統(tǒng)計報表、業(yè)務部門統(tǒng)計報表、地方主管部門統(tǒng)計報表和內部統(tǒng)計報表組成。
第二條 統(tǒng)計信息網的構成
1.綜合統(tǒng)計：包括上級各種統(tǒng)計報表要求的。
2.專業(yè)統(tǒng)計：包括醫(yī)務、護理、藥劑、院感、醫(yī)保、財務等統(tǒng)計。
3.基層統(tǒng)計，包括各科室的統(tǒng)計報表和各單位的原始記錄。
第三條 統(tǒng)計人員要求
1.各部門應安排素質好，責任心強的員工，擔任專職或兼職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員應按照《統(tǒng)計法》的要求，認真負責的搞好各項統(tǒng)計工作并加強學習，參加培訓，不斷提高自身的業(yè)務水平。
2.統(tǒng)計人員享有所轄范圍內的統(tǒng)計調查權，統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權，被調查部門和人員應積極協(xié)助統(tǒng)計人員工作，及時提供真實可靠的資料和情況。
3.各部門統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定，以保證統(tǒng)計工作的正常進行和連續(xù)性。
第四條 統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺賬
1.統(tǒng)計報表是各部門通過統(tǒng)計數(shù)字向上級機關報告本部門，在業(yè)務、經濟等方面工作情況的主要形式，各級領導及統(tǒng)計人員都應重視統(tǒng)計報表的編制和報送，各部門領導對上報報表均要簽名以示負責。
2.上級主管部門布置醫(yī)院填報的統(tǒng)計調查表，由醫(yī)院相關部門統(tǒng)計人員及時準確的填制，并呈報主管院長審核、簽字。個別上級專業(yè)部門直接布置的有關專業(yè)部門的調查表，由相關專業(yè)部門按照上級要求填寫，同時抄送績效辦一份備案，保證醫(yī)院統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性。
3.醫(yī)院內部的全面性統(tǒng)計調查表。其內容包括上級要求的項目，醫(yī)院領導所需要的系統(tǒng)性資料，以及有關部門所需的重要數(shù)據(jù)，由醫(yī)院統(tǒng)計人員統(tǒng)一制定表格，統(tǒng)一編號，經院長審批后統(tǒng)一下達，其他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計調查表。
4.醫(yī)院統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報及不定期一次性報表5種。
5.各部門務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不虛假、瞞報、遲報，也不準隨意修改統(tǒng)計資料；各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實和修正。
6.原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎統(tǒng)計臺賬，是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具，統(tǒng)計人員要認真做好這兩項工作。
第五條 統(tǒng)計資料管理
1.所有統(tǒng)計資料均為內部文件限制，某些屬于機密甚至絕密性質，按醫(yī)院有關保密工作規(guī)定辦理，未經批準不得向無關人員泄露。
2.醫(yī)院統(tǒng)計資料使用分級管理辦法，各部門統(tǒng)計人員，負責管理上級報表原稿，各部門上報的報表資料，各項文件和資料原稿的文件。各專業(yè)統(tǒng)計人員保管本專業(yè)統(tǒng)計資料�；鶎硬块T保管統(tǒng)計的資料，年終一次整理，上交所在統(tǒng)計部門人員集中保管。
3.對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在醫(yī)院領導批準后，由醫(yī)院統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理。醫(yī)院各部門向上級部門匯報情況，在重要會議作報告或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由提供資料人員，統(tǒng)計人員進行核實，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`真實性和一致性。
4.關于統(tǒng)計資料的裝訂整理，保存方法及保存期限，均按檔案管理規(guī)定辦理。
第六條 統(tǒng)計人員職責
1.醫(yī)院統(tǒng)計人員的主要職責。
�。�1）全面組織醫(yī)院統(tǒng)計信息網，安排統(tǒng)計工作任務。
�。�2）及時準確，全面地報送上級布置的統(tǒng)計表及其他統(tǒng)計資料。
�。�3）組織落實統(tǒng)計基礎工作，檢查指導基層統(tǒng)計工作。
�。�4）開展統(tǒng)計分析和調查研究，適時的提出統(tǒng)計綜合分析和調查研究報告。
（5）統(tǒng)一管理各項基本統(tǒng)計資料，系統(tǒng)完整的整理各個時期的統(tǒng)計資料，定期公布各項技術經濟指標和經營指標完成情況。
2.各部門統(tǒng)計人員的主要職責。
�。�1）全面組織本專業(yè)系統(tǒng)內的統(tǒng)計。
（2）及時準確的向醫(yī)院統(tǒng)計人員及上級主管部門報送有關報表和其他統(tǒng)計資料。
�。�3）深入基層部門檢查原始統(tǒng)計和統(tǒng)計臺賬的登記質量，采取措施不斷改進本專業(yè)登記統(tǒng)計工作。
（4）認真分析本專業(yè)統(tǒng)計資料，總結成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，為主管領導提出分析報告，向醫(yī)院統(tǒng)計人員提供專業(yè)分析資料。
3.基層統(tǒng)計人員主要職責。
�。�1）審核匯總、統(tǒng)計原始記錄資料，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調查任務。
�。�2）認真分析各項統(tǒng)計資料，及時向主管部門負責人提出部門中存在的問題和建議，為開好部門分析會提供高質量數(shù)據(jù)。
�。�3）檢查原始記錄的真實情況，幫助指導有關人員填寫好原始記錄，做好統(tǒng)計臺賬登記工作。
項目管理制度4
賬號密碼管理辦法
為維護網絡安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設置對象
1．服務器（域名、阿里云、教師行動網、云平臺、中考中招、各部門存檔）賬號密碼等；
2.公司網站用戶（云平臺、教師行動網、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網、微信、微博等與公司宣傳有關的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機構等網站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關的賬號密碼。
二、密碼的設置
1．公司各項密碼，由直接責任人及部門負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門負責人知曉及備案。
2．密碼內容設置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個字符；機密級對象，設置的密碼長度不得少于10個字符；設置密碼時應盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因實際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門負責人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時上交公司各項賬戶密碼。由部門負責人通知相關人員及時修改相應密碼。
3．定期更換密碼:一般服務器密碼更換周期不得超過60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設置的各項用戶密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領導，經上級領導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的'各項密碼均由各部門負責人負責建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進行核查。
3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門負責人亦將承擔部門管理連帶責任。
4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領導，并嚴查泄密源頭、修補系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細情況以書面形式及時上報上一級領導。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴重者將移送司法機關。
附表：
密碼信息表
序號
名稱/用途
管理部門
責任人
賬號/用戶名
密碼
備注
網址、地址等
項目管理制度5
1、本工程按照公環(huán)境管理體系的要求,在工程開工前組織相關人員分析本工程環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,并針對重大環(huán)境因素制定環(huán)境管理目標指標管理方案及應急預案,以便指導施工。
2、工程開工前,主動和當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系,征求環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)境保護工作的意見。
3、采用按施工階段對環(huán)境保護工作做出總結報給業(yè)主,并積極配合業(yè)主環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保的檢查評估工作。
4、我方施工中損壞的道路橋梁涵洞等,由我方負責修復或賠償。
5、我方施工中所需的.一切臨時建筑統(tǒng)一規(guī)劃搭建拆除及清理。經業(yè)主同意在所區(qū)空地內搭設的臨時建筑要做到工完料盡場地清。并安設專門的分類垃圾轉運站,將施工垃圾生活垃圾,分類后再處置。
項目管理制度6
1、項目部所有工作人員必須服從領導的工作安排和調遣，及時向部門領導匯報工作情況，明確自己的職責范圍，認真完成本職工作。
2、嚴格遵照項目部制定的各項規(guī)章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。
3、堅持原則，講黨性、講道德，不利于團結的話不講，不利于工程建設的事不做。
4、各司其職，各負其責，既要講分工，又要講配合，要以高標準、正規(guī)化狀態(tài)各就各位，不折不扣地、創(chuàng)造性地完成工作任務。
5、嚴格遵守工作時間，不準無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請假手續(xù)，上班后按時在辦公室簽到。
6、工作時間不準串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無關的書刊；不做與工作無關的事；不準無故外出和私人會客。
7、員工日常外出，須與部門負責人打招呼，以便掌握去向，保持聯(lián)系。
8、當天工作應當天完成，如上班時間完不成的.，要自覺利用業(yè)余時間補做，不允許拖延，如確實需要加班，按加班規(guī)定做好相應記錄。
9、上班時間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。
10、施工單位和外部來人辦業(yè)務時，應熱情接待，有禮，言行端正，說話做事應做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)項目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。
11、不為個人名利挑撥離間，搬弄是非。不得作出有損項目部整體和諧團結的言行。
12、員工之間不允許拉幫結派，搞小團體，小圈子關系。
13、不準無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。
14、工作中不得收受業(yè)務單位的賄賂、物品，不準參加業(yè)務單位的個人宴請，違者將予處罰。
15、上班時間不得玩競技類游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。
項目管理制度7
(1質量信息分為內部信息和外部信息：
一、內部信息的內容:
工區(qū)質量方針、目標及管理體系運行情況;
質量管理工作的意見和建議;
內部檢查時發(fā)現(xiàn)的質量問題。
二、外部信息的內容:
1、有關質量的法律、法規(guī)、標準和條例時及時傳遞到工區(qū)。
2、對外部相關方提出的`有關質量意見或申訴,工區(qū)相關的部門應提出處理意見或建議,報主管領導批準,形成處理決定后盡快答復。
3、工區(qū)及各作業(yè)隊收到建設單位、監(jiān)理等上級單位的質量信息時要及時傳遞到工區(qū)。
(2質量信息交流形式:
信息交流可通過口頭傳達、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網等一切可利用的途徑。
項目管理制度8
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。
2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的`施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
4、編制的安全技術措施,必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。
5、經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術措施內容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
項目管理制度9
為切實加強農村集體經濟組織的資金、資產、資源（以下簡稱農村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務管理，促進農村黨風廉政建設，確保農村集體經濟健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，維護農村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農業(yè)農村部〈關于進一步加強農村集體資金資產資源管理指導的意見〉》（農經發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經濟組織會計制度》和有關法律法規(guī)規(guī)定，結合我縣實際，制定本制度。
一、農村集體資金管理制度
（一）收入管理規(guī)定
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉讓費、爭取的項目資金及工作經費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經營收入、接受捐贈財產物資的變現(xiàn)收入、村集體財產變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進行管理。村集體經濟組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農村集體經濟專用收款收據(jù)》進行收費入賬。
2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐�，直接劃撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關人員責任。
3．其它直接以現(xiàn)金結算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務中心銀行賬戶上，嚴禁坐收坐支，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。
�。ǘ┲С龉芾硪�(guī)定
1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經費、經營支出、生產性支出、建設性支出、公益事業(yè)建設性支出、�？顚ｍ椫С龅龋∠寮壵写M。
2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權限經相關人員審核審批方可入帳。
（三）現(xiàn)金管理
1．村報賬員（出納）管理村內現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。
2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現(xiàn)金，嚴禁公款私存，不準超過規(guī)定庫存限額3000元。
3．不準將村內集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據(jù)手續(xù)不健全、內容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
（四）村級財務工作流程
1．收入
�。�1）直接轉帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心）上。
�。�2）以現(xiàn)金形式收到各種款項，經辦人必須在五個工作日內上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
�。�1）村級自有經費
�、俅逦瘯ㄉ鐓^(qū)）：5000元以下的支出，經手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
�、诖澹ň樱┟裥〗M：5000元以下的支出，經手人必須取得合法有效原始憑證→村務監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務公開→接受群眾監(jiān)督。
�。�2）專項經費
專項經費無論金額多少，須經辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項經費，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關分管領導審核審批方可入賬。
�。ㄎ澹┟裰骼碡斝〗M、村務監(jiān)督員工作職責
1．負責對本村集經濟體組織發(fā)生的經濟事項、業(yè)務活動進行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
2．參與村組財務計劃和財務會計管理制度的制定，參與重大財務活動，檢查、審核財務收支項目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務計劃和財務制度的貫徹執(zhí)行。
3．參與重要財務事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監(jiān)督審議，保證農民群眾對集體財務的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權。
4．民主理財小組、村務監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
�。﹫筚~時限
村級財務報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內結清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務審核結帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心，并辦理相關手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務進行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、農村集體資產管理制度
農村集體資產主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農業(yè)機械、機電設備交通工具、通訊工具、經濟林木、農田水利設施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產股權和增值的資產權益；國家機關、社會團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權、專利權、著作權等無形資產；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產。
�。ㄒ唬┺r村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進、城建、交通、水利、環(huán)保、農業(yè)、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設施及相關的配套設施；單位的辦公用房、技術用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農村集體工程建設項目的確立必須堅持民主和科學的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進行招投標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行指導和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行公開招投標的，須出具書面委托書；單個建設項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農村集體工程項目招投標的必須程序。
�。�1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進行項目竣工驗收公示、結算、審計結果公示）。
�。�2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對可用資金進行核實。
（3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關人員組成工程建設領導小組，負責項目實施前的公開公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標法》有關規(guī)定、程序進行招投標。
�。�4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時，還應簽訂廉政合同。
（5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領用、核銷制度。
�。�6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領導小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設項目。工程量變更須經村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案，工程量變更不得超出原中標價的20%。
（7）工程竣工后，要處理好相關事項。工程竣工后組織相關部門進行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結論要進行簽字認可，工程結算后要報送審計部門進行工程結算審計；工程款的支付，必須取得稅務局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實行轉帳支付，嚴禁現(xiàn)金結算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進行監(jiān)督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結算報告、工作總結的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關規(guī)定，不經民主決策，不實行招投標、競標、競價制度，不進行工程結算審計，違規(guī)操作造成經濟損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關責任人進行責任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行專項財務公開。
�。ǘ┘w資產購置和處置。
1．集體資產購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村組干部集體討論通過，經村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會批準方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產的，由村兩委召開會議編制預算方案，經村務監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標進行購置，預算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標材料等相關資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
2．集體資產處置。變賣、報廢集體資產處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標方式進行；變賣、報廢集體資產處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經村務監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準，按照相關程序進行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標方式進行。申請書、會議記錄等相關材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心審核備案。
�。ㄈ┘w資產保管。村集體的固定資產、產品物資要有專人管理，嚴格履行固定資產、產品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實物保管賬，對無故出現(xiàn)的實物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產、產品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產和產品物資為個人或單位抵押、擔保。
�。ㄋ模┘w資產承包、租賃、出讓。村集體固定資產實行承包、租賃、出讓的，必須經村民會議討論決定后采取招投標、拍賣的方式，有償轉讓其經營使用權并簽訂合同，確定村集體與資產承包經營者或使用者享有的權利和承擔的義務。嚴禁利用職權壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產。招標投標、拍賣方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
�。ㄎ澹┘w資產清查。每年進行一次資產清查，重點清查核實村集體所有的各種資產、負債和所有者權益，做到賬實、賬款相符。
�。┘w資產評估。集體經濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產，以參股、聯(lián)營、合作方式經營集體資產，集體經濟組織實行產權制度改革、合并或者分設等，要進行資產評估。評估由具有資質的單位或村集體組織實施。評估結果要按權屬關系經集體經濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
�。ㄆ撸┑怯涃Y產臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要為轄區(qū)內村集體經濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產登記簿》《產品物資登記簿》《債權債務登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等固定資產，要按資產的類別建立固定資產臺賬，及時記錄資產增減變動情況。資產臺賬的內容主要包括：資產的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經營的，還應當?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。
三、農村集體資源管理制度
農村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
�。ㄒ唬┘w資源登記。村集體經濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經營狀況等。實行承包、租賃經營的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個人)的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心要以村建立相應的.《資源臺賬》。
�。ǘ┘w資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標、競價確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心備案。
�。ㄈ┘w資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權利、義務、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內核算并定期公開。經濟合同及有關資料應及時歸檔。
四、債權債務管理制度
�。ㄒ唬﹤鶛鄠鶆找獡�(jù)實入賬。債權要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權。對債權債務單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權債務人死亡，既無遺產可清償、無還款對象，確實無法收回債務、無法償還款項的，經集體經濟組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準后，按照會計制度進行賬務處理（計入其他支出、其他收入）。
�。ǘ┐�、組不得以集體名譽為其他單位或個人進行各種形式的擔保，也不得以集體名譽借款給其他單位和個人使用。
�。ㄈ┐�、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應經過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應當對借款業(yè)務實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
�。ㄋ模┐�、組應當明確審批人和經辦人的權限、程序、責任和相關控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務的全過程。
�。ㄎ澹┐�、組應當在借款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，并加強有關單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
�。ㄒ唬┐�、組進行農田水利基本建設、修路架橋、植樹造林等集體生產和公益事業(yè)所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農民負擔的固定項目。
�。ǘ┗I資投勞是指村、組在本區(qū)域內向農民籌集資金和要求農民出工的行為�；I資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
�。ㄈ┫蜣r民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
�。ㄋ模┗I資投勞的程序。需要向農民籌資投勞的項目、數(shù)量等事項，由村、組事前提出并作預算，經全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農民負擔監(jiān)督管理部門備案。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責村級范圍內籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進行年度審查。
六、村組干部離任審計監(jiān)督制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責農村集體經濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
�。ǘ┐褰M主要負責人及村級報賬員因屆滿、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行審計，辦理相關交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產收益、“四荒”使用權承包、租賃或拍賣資金，農村基建、群眾反映強烈的經濟問題，要組織進行重點審計。
�。ㄈ┐褰M主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產流失，揮霍浪費集體資產，侵吞集體資產等群眾反映強烈的重大經濟問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計。
七、村組報賬員（出納）賬務移交制度
（一）村組報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務。對已辦理取款業(yè)務、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務完成后再進行賬務移交。村組賬務移交工作應本著全面、真實、完整、有序的原則進行。
（二）村組報賬員賬務移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；
接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；
監(jiān)交人是監(jiān)督賬務交接工作全部過程的人員。村、組負責人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務監(jiān)督員、村級會計委托代理服務中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。
�。ㄈ┙唤尤嗽谫~務移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。
�。ㄋ模┙唤尤艘獙⒙穆毱陂g所有經手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務中心存一份。
�。ㄎ澹┙犹娴膱筚~員應繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務記錄的連續(xù)性。
八、財務公開制度
�。ㄒ唬┐寮壺攧展_由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心提供財務公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內容要真實全面。
（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
�。ㄈ⿲θ罕娝岢鲆庖姾徒ㄗh，要向群眾解釋或進行糾正。
九、財務人員管理制度
�。ㄒ唬┐寮増筚~員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經濟組織會計制度》有關法律法規(guī)認真貫徹落實，按章辦事。
�。ǘ┐寮増筚~員負責村內財務收支、往來結算、各項統(tǒng)計報表、記好村內現(xiàn)金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務中心進行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。
�。ㄈ┐寮増筚~員接受上級主管部門管理、培訓和考核，提高業(yè)務素質和財務管理水平。
�。ㄋ模┴攧杖藛T嚴格遵守財經紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務，做好本職工作。
�。ㄎ澹┐寮増筚~員嚴格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務預算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。
�。┴攧杖藛T不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關財務資料，不得設立賬外賬，違規(guī)者要進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。
十、票據(jù)管理制度
村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領用《云南省農村集體經濟專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心申請領取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心建立票據(jù)領用登記簿，做好票據(jù)號碼及經辦人登記，再次領取時必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴禁使用單位一次領取多本票據(jù)，嚴禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個人代開收款款項，嚴禁轉讓收款票據(jù)。
十一、會計檔案管理制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心負責對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。
（二）會計檔案包括各種經濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
�。ㄈ└鞣N會計檔案在年度結束時，裝訂成冊由專人進行保管。
�。ㄋ模﹫猿謺嫏n案的借閱登記制度。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ茉瓌t。
十二、監(jiān)督與處罰制度
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務管理情況進行監(jiān)督檢查，對違反財經紀律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（一）不按時報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進行財務審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進行財務審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權或玩忽職守造成直接經濟損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心入賬，或私設會計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產遭受損失和浪費的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
�。ㄈ┌讞l頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，�？畈粚Ｓ没虿话匆�(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心應立即停止用款，并進行通報，追回款項后方可用款。
�。ㄋ模⿲η终技w資產、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務中心進行調查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節(jié)嚴重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進行財務公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進行公開。
項目管理制度10
第一章
總則
第一條
為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網絡化高水平發(fā)展，達到各項管理工作以人為本,著力推進"三個轉變"：一是推進轉變管理思維和管理理念的轉變；二是推進個別被動管理向全面主動管理轉變；三是推進由粗放式管理向轉細化管理轉變。全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標，特制定本制度。
第二條
本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務，權利和責任進行了規(guī)范和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務保障三大職能作用。
第三條
辦公室人員要倡導六種良好風氣：
1、勤奮學習、學以致用的濃厚風氣
2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣
3、雷厲風行、爭創(chuàng)一流的濃厚風氣
4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風氣
5、嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣
第二章
辦公室日常行政辦公管理的任務、權利
第四條
根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確。
第五條
辦公室人員在當好領導參謀助手方面,，應做好以下工作:
1、做好上傳下達、下情上報工作。因此要經常學習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結合我公司的特點，及時向公司領導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領導決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結果進行分析、評判,再及時的反饋給領導及有關部門。把領導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。
2、嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結果及時向領導匯報，做到心中有數(shù)。
3、認真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經理提出到期后是否轉正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學習公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。
第六條
辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學習、示范，使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。在公司氛圍內樹立一個良好的自然風氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質和綜合業(yè)績。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。
5、根據(jù)公司業(yè)務需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方，一定要堅持原則，實事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的`《公文處理準則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領導，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條
辦公室在服務保障方面應完成以下任務
1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產，辦公室應根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車輛主要為經營、生產及辦理業(yè)務使用。辦公室應按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務使用,辦公室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章
獎、罰規(guī)定
第八條
為了嚴格對制度的執(zhí)行，做到工作有標準，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質量要進行考評。通過獎、罰措施,增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。
第九條
辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結果報公司總經理，由總經理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。
第十條
獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調，服務保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。
第十一條
本制度主要考評內容分為三個方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。
第十二條
本制度自xx年一月一日起施行。
項目管理制度11
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質量完成施工任務的目的'。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。
項目管理制度12
1、堅決執(zhí)行國家和地方關于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質和領導能力。
2、建立健全和完善各項規(guī)章制度，加強業(yè)務培訓，提高管理人員的業(yè)務素質，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃目標和工作成效，調整管理體系。
3、負責制定實現(xiàn)目標實施方案、并組織員工全面落實，爭取一至二年內達到市級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。
4、堅持取之于民，用之于民的費原則，負責審批項目部財務收支，合理使用管理費，節(jié)約開支，保證管理費的95%用于項目員工的工資開支、辦公開支和小區(qū)的維修養(yǎng)護，不得向商戶亂收費、亂攤派。
5、積極協(xié)調好與項目內的各業(yè)主之間的關系及與當?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務部門的業(yè)務關系和人際關系，自覺接受民主監(jiān)督，積極采納合理化建議，建立良好的.個人形象，樹立領導威信。
6、接受公司總經理和業(yè)主委員會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經理和業(yè)主負責。
7、關心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
8、完成物業(yè)公司交辦的其它任務。
項目管理制度13
1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。
5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節(jié)約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關政策法規(guī)。
項目管理制度14
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募灿晒こ滩控撠熀炗喌暮贤�，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
工程項目管理制度2第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；
3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；
4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的.相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理制度15
第一條提高項目全員對安全重要性的認識,提高安全技術水平,提高全員的安全意識,經培訓考試后,持證上崗。
第二條本制度適用于本項目全員。
第三條安全管理目標
不發(fā)生人身死亡及群傷事故;
不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故;
不發(fā)生惡性誤操作事故;
不發(fā)生重大火災事故;
不發(fā)生重大交通責任事故;
不發(fā)生特大環(huán)境污染事故;
“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”創(chuàng)建良好文明施工水平。實現(xiàn)達標投產、爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
第四條安全管理職責
業(yè)主單位職責:
1)負責制定安全管理目標和提供安全管理要求,并監(jiān)督執(zhí)行;
2)組織召開項目安全周例會等安全管理會議;
3)組織開展項目安全大檢查,并對違規(guī)的單位進行處罰;
4)進行安全巡檢,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見,并落實跟進;
加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具用品必須為生產許可企業(yè)的'合格產品。
作好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。
加強對民工的安全管理.
嚴格班組安全管理,建立班組交底、簽證制度。
進場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠,進場的施工機械須經過檢驗無損傷缺陷
對施工現(xiàn)場危險源進行分析并制定應對措施,要求施工人員對重大安全隱患制定緊急預案。
對施工生產及安全設施進行經常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期),對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改。
做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作
不按章辦事、違反現(xiàn)場安全規(guī)定將給予通報批評和經濟處罰。
個人著裝及防護
施工現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男�、裙子、短褲、拖鞋、高跟、背心和赤膊者需責令其退出施工現(xiàn)場。
進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽(辦公室、控制室、值班室、施工班組的休息室除外)
高空作業(yè)需系安全帶,嚴禁高空拋擲工具、材料及其它物品
遮欄、護欄、欄桿
建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求,安裝齊全并牢固,安全標示牌、警告牌齊全。并設在視線良好的地方。
施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,要符合設計要求,必須齊全、平整、安全、牢固。
夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應符合施工要求;高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。
安全工器具、防護用具
不得使用無生產許可證、無合格證廠家產品
應該使用的安全施工器具或防護用具不可缺少
不得出現(xiàn)閘門、插座無蓋,電源箱內線路零亂,按規(guī)定未安裝漏電保護器的,閘刀電源引出線掛接
需按規(guī)定使用施工電源
廠區(qū)內雜草眾多,禁止吸煙。
接地焊接施工處需配備滅火設備。
非工作人員禁止進入廠區(qū)。
所有帶電設備日常維護或檢修后必須隨手鎖門。
為保證廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生所有施工垃圾需及時處理。
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