【推薦】公司管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

公司管理制度1

　　為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的'工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。

　　第一條保持辦公室門(mén)窗完好，破損的要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)配換，防止偷盜、雨浸等不安全情況發(fā)生。

　　第二條辦公室應(yīng)通風(fēng)、照明良好。

　　第三條下班后，必須將辦公室所有電源切斷，并關(guān)好門(mén)窗。

　　第四條各辦公室清掃二次，做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈，在把煙灰到掉，用微濕的抹布擦拭干凈，做到無(wú)灰塵。

　　第五條環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常清掃保潔，做到門(mén)窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）每周擦一次，雨后要及時(shí)擦拭，要保持表面無(wú)污漬。

　　第六條每天必須注意每半小時(shí)巡視一次，保潔公廁、通道、會(huì)議室等公共部位。公共部位做到無(wú)污漬、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、紙削等雜物，不亂丟、亂放雜物，定時(shí)噴空氣清香劑，使衛(wèi)生間無(wú)異味。

　　第七條除“四害”工作實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定任務(wù)，清除“四害”。

公司管理制度2

　　電梯公司電扶梯安全管理規(guī)定

　　電扶梯屬?lài)?guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運(yùn)行,更好地為業(yè)主服務(wù),特制訂以下幾條:

　　1、具有電扶梯維修保養(yǎng)相適應(yīng)的'各種機(jī)具、設(shè)備、儀表、儀器、和調(diào)試、檢測(cè)手段;要有具體的質(zhì)量保證體系。

　　2、維修技術(shù)人員必須經(jīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)取證后方可上崗。

　　3、電扶梯任何設(shè)備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調(diào)動(dòng))。

　　4、各電梯隊(duì)要嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應(yīng),各應(yīng)急維修人員bp機(jī)應(yīng)隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài),從接到電扶梯故障投訴起不得超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)。

　　5、如電梯發(fā)生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。

　　6、電梯工應(yīng)每周對(duì)電梯進(jìn)行巡視檢查、并填寫(xiě)記錄;對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司研究解決,隊(duì)長(zhǎng)及人員對(duì)巡視情況進(jìn)行不定期抽查并簽字認(rèn)可。

　　7、未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn),電扶梯任何設(shè)備及功能不準(zhǔn)變動(dòng),否則后果自負(fù)。

　　8、電梯隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行電扶梯的定期保養(yǎng)內(nèi)容,認(rèn)真維修電扶梯所發(fā)生的故障,并填寫(xiě)保養(yǎng)報(bào)告及召修報(bào)告。

　　9、維修、保養(yǎng)、正常停電等任何原因造成的停梯,應(yīng)在基層掛牌告示。

　　10、每月初公司召開(kāi)一次安全會(huì)議,要求全體人員參加(除值班員外),并作記錄。

　　11、每季度公司安全主任組織人員,對(duì)各電扶梯設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查,對(duì)所提出的安全隱患,立即整改。

公司管理制度3

　　員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分

　　1.偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

　　2.接受任何種類(lèi)的賄賂；

　　3.未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；

　　4.擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；

　　5.在公司樓房、車(chē)輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；

　　6.企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織，社團(tuán)或工會(huì)；

　　7.違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；

　　8.未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退；

　　9.無(wú)故曠工；

　　10.在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證；

　　11.故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；

　　12.拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；

　　13.未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；

　　14.在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

　　15.從事與公司利益沖突的`任何行為；

　　16.總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。

公司管理制度4

　　為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購(gòu)的治理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

　　一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)治理的第一責(zé)任部門(mén)，詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

　　二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu)，必需進(jìn)展公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)比，采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對(duì)不相宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備，要進(jìn)展具體地考察了解，選擇適宜的.產(chǎn)品。

　　四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)規(guī)劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人治理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

公司管理制度5

　　一、總則

　　為保證空港服務(wù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)管理，提高工作效率，特制訂本管理規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬公司。

　　三、工作時(shí)間

　　1、乘坐班車(chē)的職工，到崗和離崗的時(shí)間以班車(chē)為準(zhǔn)；

　　自行開(kāi)車(chē)上、下班的人員，到崗時(shí)間為08:30、離崗時(shí)間為16:20（極端天氣情況下除外）。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在完成工作任務(wù)的情況下，可報(bào)請(qǐng)空港服務(wù)公司備案，自行安排工作和休息的時(shí)間。

　　四、各類(lèi)假期及規(guī)定

　　1、工齡假

　　職工工齡假原則上不允許跨年度使用，特殊情況由于工作需要，不能安排職工當(dāng)年休假的，需上報(bào)空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，次年補(bǔ)休。職工應(yīng)按年度順序使用工齡假，在上一年度工齡假休完的'情況下，方可申請(qǐng)本年度休假，否則上一年度工齡假作廢。上一年度工齡假僅限一次性使用。當(dāng)年休假兩周以內(nèi)的可分為兩次使用，三周的可分為三次使用�！墩�(qǐng)假審批表》必須在請(qǐng)假事由中注明上一年或當(dāng)年工齡假，無(wú)特殊說(shuō)明按當(dāng)年工齡假上報(bào)。休假日期須嚴(yán)格按照《請(qǐng)假審批表》簽批時(shí)間執(zhí)行。

　　2、病假

　　職工病假結(jié)束后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)將《請(qǐng)假審批表》及有效相關(guān)醫(yī)療證明報(bào)至綜合辦公室備案，除特殊情況外，否則按事假處理。

　　3、事假

　�。�1）因個(gè)人原因不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理。

　�。�2）休事假須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，并注明請(qǐng)假事由，職工休事假2天以上的，須提前2天（含）以上報(bào)空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 5天（含）以上須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　職工遇有突發(fā)情況，無(wú)法填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》的，在單位主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假的情況下，于上班首日補(bǔ)填《請(qǐng)假審批表》。

　�。�3）上班期間，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人離開(kāi)機(jī)場(chǎng)，須上報(bào)空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在綜合辦公室備案；各單位工作人員離開(kāi)機(jī)場(chǎng)時(shí)，須報(bào)請(qǐng)各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)在空港綜合辦公室備案。

　　4、《請(qǐng)假審批表》不可涂改。

　　5、其它規(guī)定參照《吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、考勤辦法

　　1、各部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人填寫(xiě)考勤表，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)至綜合辦公室審核，由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司，考勤員對(duì)本單位考勤表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2、每日下班前，各單位、部門(mén)向空港服務(wù)公司綜合辦公室發(fā)送次日在崗管理人員、行政辦公人員名單（電子版）；每月30日前上報(bào)《考勤月報(bào)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)至綜合辦公室。

　　3、綜合辦公室根據(jù)各單位、部門(mén)報(bào)送的名單對(duì)管理人員、行政辦公人員在崗情況以及各單位、部門(mén)普通職工的考勤情況進(jìn)行抽查。

　　六、處罰辦法（10元/分，處罰總額度以不違反法律相關(guān)規(guī)定為限）

　　1、初次未按規(guī)定考勤的考勤員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，每人扣2分/次，并在空港服務(wù)公司講評(píng)會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)，立即進(jìn)行整改。

　　2、再次出現(xiàn)以欺瞞方式，違反考勤管理規(guī)定的考勤員和部門(mén)負(fù)責(zé)人，每人扣5分/次，并根據(jù)情節(jié)要求所屬單位負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)檢討。

　　3、考勤員未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤情況，致使集團(tuán)公司人力資源部薪酬統(tǒng)計(jì)受到影響，部門(mén)考勤員、負(fù)責(zé)人每人扣5分/次。

　　4、未按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，致使員工休假誤報(bào)，部門(mén)考勤員扣2分/次。

　　5、員工遲到、早退30分鐘以內(nèi)的扣3分/次。

　　6、員工在工作時(shí)間擅自脫離崗位30分鐘以內(nèi)的扣3分/次。

　　7、員工在值班期間睡崗扣2分/次，給公司造成損失的，視違紀(jì)程度給予處分。

　　8、與年度干部考核、工作目標(biāo)考核相結(jié)合，作為對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并將處罰情況納入管理人員年底考核中。

　　9、遇有重大、有爭(zhēng)議問(wèn)題，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

　　10、其他規(guī)定參照《吉林省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行。

公司管理制度6

　　為了樹(shù)立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展違公司章程的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的.積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

　　五、公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司員工應(yīng)端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，對(duì)辦事拖拉，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，對(duì)鋪張浪費(fèi)。

　　九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違公司章程和各項(xiàng)規(guī)

　　章制度的行為，都要予以追究。

　　員工守則

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　七、安全第一，質(zhì)量第一，合格合理。

　　八、接電話，接待來(lái)賓時(shí)一律使用文明用語(yǔ);客戶進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。

　　九、工作期間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。保持工作場(chǎng)所，設(shè)施，貨架及個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生。

　　十、盡心，盡責(zé)，真誠(chéng)合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對(duì)他人咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)就自己所知告之咨詢對(duì)象，不得置之不理。

公司管理制度7

　　由于工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng)，受到各種外部因素的影響與制約，工程的初始階段難以確工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、由于建設(shè)工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行屢次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分表達(dá)造價(jià)的合理性。

　　2、多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程普遍無(wú)視了工程建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在工程建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些工程甚至在建成后投資大幅超過(guò)方案，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

　　3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到工程決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

　　4、凡建設(shè)工程實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但目前我國(guó)建設(shè)工程前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差異較大，設(shè)計(jì)思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

　　有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

　　有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在工程建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)〞方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種“限額設(shè)計(jì)〞能有效地控制整個(gè)工程的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)〞到達(dá)預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理�？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比擬，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比擬是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

　　有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確工程組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各局部的造價(jià)有專(zhuān)人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比擬造價(jià)的方案值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

　　我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分表達(dá)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比擬及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)。

　　工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在工程實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對(duì)造價(jià)工程師提出了更高的要求。

　　工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的屢次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了工程的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍

　　工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見(jiàn)，造價(jià)工程師除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有深入的了解和理解外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體。造價(jià)工程師是具有多層次知識(shí)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為工程投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。而要滿足上述要求，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢機(jī)構(gòu)的活動(dòng)使得政府不必對(duì)工程進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段到達(dá)調(diào)控管理的目的。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師和其它專(zhuān)業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中解脫出來(lái)，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價(jià)管理效勞，也為政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)咨詢效勞。

　　2、加強(qiáng)工程造價(jià)資料的`積累分析。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累而只掌握方法，那么工作無(wú)從開(kāi)展。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在興旺國(guó)家，各種造價(jià)根底資料，包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤(rùn)等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場(chǎng)或?qū)嶋H需要來(lái)決定，由造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)團(tuán)體來(lái)管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來(lái)，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢公司或?qū)W會(huì)及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅(jiān)持多年地公開(kāi)發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，到達(dá)造價(jià)信息資源的社會(huì)共享。這些經(jīng)過(guò)興旺國(guó)家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)國(guó)情的資料積累分析系統(tǒng)。

　　3、完善工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)教育及在職人員的再教育活動(dòng)。由于工程造價(jià)管理在建設(shè)工程中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)對(duì)造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)人才。其專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來(lái)決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、造價(jià)、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等根本課程。同時(shí)還應(yīng)該開(kāi)設(shè)系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識(shí)、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)學(xué)會(huì)團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級(jí)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

　　4、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高。從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì)的要求還有距離。因此，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐。除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。只有對(duì)工程內(nèi)容有比擬全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作。試想，如果我們對(duì)編制造價(jià)的工程都不甚了解，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常模糊，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，同時(shí)也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)的地位與專(zhuān)業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

　　有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊(duì)伍，還要有配套的政府政策和社會(huì)環(huán)境。

公司管理制度8

　　一、商品入庫(kù)流程

　　1、采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。

　　2、采購(gòu)經(jīng)理審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。

　　3、訂單錄入后，采購(gòu)部應(yīng)確定工廠送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。

　　4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部。

　　5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)人員；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。

　　6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

　　7、入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單據(jù)號(hào)碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)。

　　8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。

　　二、商品出庫(kù)流程

　　1、銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等。

　　2、倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的`經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　3、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。

　　4、商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。

公司管理制度9

　　1.周一至周六為公司正常上班時(shí)間，周日休息，正常上班時(shí)間上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，具體以公司通知為準(zhǔn)。

　　2.有事請(qǐng)假需履行書(shū)面手續(xù)，同時(shí)應(yīng)把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，做到隨時(shí)協(xié)調(diào)，工作有序進(jìn)行。

　　3.辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當(dāng)天工作人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)：私人區(qū)域各負(fù)其責(zé)，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡(jiǎn)潔的歸位。

　　4.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時(shí)更換，人為損壞照價(jià)賠償。

　　5.同事之間語(yǔ)言文明，舉止優(yōu)雅，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　6.工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門(mén)前。

　　7.辦公之時(shí)，切勿大聲喧嘩，請(qǐng)勿談工作之外話題，討論問(wèn)題低聲細(xì)語(yǔ)，走路挪凳子力求安靜。

　　8.養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，對(duì)于可利用資源，比如舊復(fù)印紙，舊報(bào)紙等，平整收藏，成量出售所得款項(xiàng)用于臵辦公共用品。

　　9.尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。

　　10.不得在辦公時(shí)間會(huì)客、聚談。

　　11.不得使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入電話。

　　12.下班時(shí)，整理好自己的.辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門(mén)。

公司管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司用工管理,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),保障公司與員工的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本制度。

　　第二條 公司本著 '平等自愿、協(xié)商一致'的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。

　　第三條 本辦法適用于公司與員工用工關(guān)系的確立、履行、監(jiān)督、爭(zhēng)議及處理等過(guò)程的控制。

　　第四條 綜合管理部為用工關(guān)系的管理部門(mén),對(duì)公司范圍內(nèi)的用工關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌管理;負(fù)責(zé)員工合同續(xù)簽、合同解除終止的考核與溝通工作。

　　第二章 合同簽訂管理

　　第五條 用工關(guān)系種類(lèi)

　　1. 勞動(dòng)關(guān)系,指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同,包括:全日制勞動(dòng)合同、非全日制勞動(dòng)合同。

　　2. 勞務(wù)關(guān)系,指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體,通過(guò)勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。勞務(wù)合同包括:聘用合同、兼職合同。

　　3.其他用工關(guān)系,包括借用合同與實(shí)習(xí)合同。

　　公司根據(jù)用工形式不同,與員工簽訂不同形式的合同。

　　第六條 勞動(dòng)合同類(lèi)型

　　凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂可根據(jù)用工時(shí)間的不同分為:

　　1. 全日制勞動(dòng)合同:用人單位通過(guò)正常招聘錄用的各專(zhuān)業(yè)、職能管理類(lèi)等員工,應(yīng)簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　2.非全日制勞動(dòng)合同:用人單位招聘錄用的以小時(shí)計(jì)酬為主、平均每天工作在4小時(shí)以內(nèi)、累積每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)的人員應(yīng)簽訂《非全日制勞動(dòng)合同》�！斗侨�日制勞動(dòng)合同》分為不交保險(xiǎn)與代交保險(xiǎn)兩種類(lèi)別。

　　非全日制勞動(dòng)合同適用于食堂工作人員、保潔、安保等輔助類(lèi)工作崗位。若以上崗位人員實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)上述情況,應(yīng)簽訂全日制勞動(dòng)合同,試用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)通用版本,須在合同中明確約定該服務(wù)類(lèi)員工的福利。

　　第七條 勞務(wù)合同類(lèi)型

　　使用與本單位不存在勞動(dòng)關(guān)系員工的,應(yīng)簽訂勞務(wù)關(guān)系合同:

　　1.聘用合同:公司聘用內(nèi)退、離休、退休人員。應(yīng)簽訂《聘用合同》。

　　聘用合同適用于辦理內(nèi)退、離休、退休手續(xù),以及在公司滿足退休條件需要繼續(xù)留用的員工。

　　特別說(shuō)明:注冊(cè)地為江蘇省范圍內(nèi)的用人單位錄用已辦理內(nèi)退手續(xù)的人員應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同;注冊(cè)地為江蘇省外的公司應(yīng)簽訂聘用合同。

　　2.兼職合同:公司聘用兼職人員,簽訂《兼職合同》。

　　兼職合同適用于與其他單位已經(jīng)建立了勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)在本公司工作的人員。

　　第八條 用人單位之間借用員工或者錄用實(shí)習(xí)生的,應(yīng)簽訂以下合同:

　　1.借用合同:由借調(diào)雙方單位及借調(diào)人員簽訂《借用合同》。

　　借用合同適用于因工作需要,被借用至杭州公司工作的員工。

　　2.實(shí)習(xí)合同:實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)雙方協(xié)商達(dá)成一致后簽訂《實(shí)習(xí)合同》。

　　實(shí)習(xí)合同適用于以完成一定實(shí)習(xí)目的和任務(wù),接受公司領(lǐng)導(dǎo)和安排,參加學(xué)習(xí)、實(shí)踐的尚未畢業(yè)的在校學(xué)生。

　　第九條 合同簽訂條件

　　(一) 員工與公司簽訂合同時(shí),除須提供招聘錄用的基本資料外,還應(yīng)提供以下相關(guān)材料與證明:

　　1. 簽訂全日制勞動(dòng)合同的,須提供單位解除或終止勞動(dòng)合同證明(即離職證明),及其他相關(guān)入職材料。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂勞動(dòng)合同是,須提供派遣證、就業(yè)推薦表、成績(jī)單、三方協(xié)議、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)等材料。

　　內(nèi)退人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)提交與原單位的勞動(dòng)合同、內(nèi)退協(xié)議、社保繳交證明等。

　　2. 非全日制員工簽訂非全日制勞動(dòng)合同(不代繳保險(xiǎn))時(shí),須提供繳納社保、醫(yī)保等證明材料。

　　3. 內(nèi)退人員簽訂聘用同事,須提供原單位勞動(dòng)合同、社保繳交證明、內(nèi)退協(xié)議;離、退休人員簽訂聘用合同時(shí)需提供退休證明。

　　4.兼職人員簽訂兼職合同時(shí),須提供與建立勞動(dòng)關(guān)系的單位簽訂的勞動(dòng)合同和社保繳交證明。

　　5. 在校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)合同時(shí),須提供學(xué)生身份證明、校方實(shí)習(xí)介紹信。

　　(二)員工在合同訂立前,應(yīng)做出以下承諾:

　　1. 提供的個(gè)人材料均真實(shí)有效。

　　2. 已經(jīng)清晰了解所告知的公司相關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、崗位要求等情況,并愿意遵守。

　　3. 與其他任何單位2不存在勞動(dòng)關(guān)系(適用于簽訂全日制勞動(dòng)合同,不包含內(nèi)部退養(yǎng)人員)。

　　4. 未受到任何竟業(yè)協(xié)議或規(guī)定的約束。

　　5. 未患有不適合本工作崗位的疾病。

　　6. 如以上承諾不實(shí),公司有權(quán)隨時(shí)解除合同/協(xié)議,不需提前通知員工且無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;同時(shí)員工須承擔(dān)因此而導(dǎo)致的后果,如違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的,公司有權(quán)將其移交司法機(jī)關(guān)處理,并追究其法律責(zé)任。

　　(三)資料簽收:在簽訂《勞動(dòng)合同》/《聘用合同》/《兼職合同》/《實(shí)習(xí)合同》時(shí),員工應(yīng)當(dāng)面簽收后由公司存檔。

　　第十條 合同簽訂主體

　　(一) 下列人員由集團(tuán)公司與其簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同:

　　1. 集團(tuán)公司本部員工。

　　2. 專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　3. 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子成員。

　　4. 片區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部成員。

　　5. 垂直管理系統(tǒng)人員。

　　(二)除與集團(tuán)公司簽訂合同的員工外,各專(zhuān)業(yè)公司員工應(yīng)在專(zhuān)業(yè)公司簽訂合同。

　　(三)除與集團(tuán)公司、專(zhuān)業(yè)公司簽訂合同的員工外,其他人員應(yīng)與所在項(xiàng)目公司簽訂合同。

　　第十一條 合同簽訂的時(shí)間

　　(一)應(yīng)在員工報(bào)到丹田與其簽訂合同。

　　(二)對(duì)于不愿意簽訂合同的員工,應(yīng)以書(shū)面形式將簽訂合同的通知送達(dá)員工,并簽收。員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂書(shū)面合同,否則視為不符合錄用條件,結(jié)束用工關(guān)系。

　　第十二條 合同期限

　　(一)全日制勞動(dòng)合同:

　　1.固定期限勞動(dòng)合同。應(yīng)根據(jù)崗位職級(jí)和簽訂次數(shù)的不同,確定員工的用工期限。首次簽訂的合同到期日統(tǒng)一設(shè)為3月31日,續(xù)簽合同的期限原則上為五年(可以根據(jù)實(shí)際情況簽訂勞動(dòng)合同續(xù)簽期限)。具體為:

　　崗位職級(jí)首次簽訂勞動(dòng)合同期限 (x年)二次簽訂勞動(dòng)合同期限三次簽訂 勞動(dòng)合同期限

　　1-6月入職7-12月入職

　　部門(mén)經(jīng)理及以上人員4年

　　主管至部門(mén)副經(jīng)理人員3年

　　主管以下人員 3年

　　2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同:在同一法人主體連續(xù)工齡滿十年,應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　20xx年1月1日后連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同且員工不存在《勞動(dòng)合同法》第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形,續(xù)訂勞動(dòng)合同的,應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　若員工提出書(shū)面申請(qǐng),并經(jīng)公司同意,可簽訂固定期限勞動(dòng)合同。

　　3.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同:具體期限根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期確定,期限一般不超過(guò)半年。

　　(二)非全日制勞動(dòng)合同、聘用合同、兼職合同、借用合同、實(shí)習(xí)合同的簽訂期限一般為一年,公司也可以根據(jù)實(shí)際情況自行協(xié)商確定。

　　第十三條 試用期的規(guī)定

　　(一)首次簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工應(yīng)根據(jù)不同崗位及合同簽訂期限,約定試用期。

　　1.試用期一般為3個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過(guò)3年),最少應(yīng)為1個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

　　2.應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為6個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過(guò)3年)。實(shí)習(xí)期可以折半抵扣使用期限,但抵扣試用期不得少于1個(gè)月。

　　3.合同期限在3個(gè)月以內(nèi)及以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同,不安排試用期。

　　(二)簽訂非全日制勞動(dòng)合同不得約定試用期。

　　(三)首次簽訂聘用合同、兼職合同的人員使用期限可以根據(jù)崗位要求及合同期限協(xié)商約定,一般為1-3個(gè)月。

　　(四)借用合同及實(shí)習(xí)合同均不約定試用期。

　　第十四條 首次合同簽訂審批權(quán)限

　　(一)按照錄用審批權(quán)限確定,錄用審批時(shí),須明確合同簽訂類(lèi)型,簽訂期限、試用期等相關(guān)情況。

　　(二)若首次簽訂即為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同或試用期小于規(guī)定時(shí)間的,應(yīng)報(bào)上

　　一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　第三章 合同的續(xù)簽、變更、解除、終止管理

　　第十五條 合同的續(xù)簽

　　(一)綜合管理部應(yīng)在合同期滿前45日(全日制勞動(dòng)合同)啟動(dòng)合同續(xù)簽審批流程,填寫(xiě)下發(fā)《員工合同續(xù)簽審批表》。員工3天內(nèi)填寫(xiě)續(xù)簽意見(jiàn)后,部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工業(yè)績(jī)及部門(mén)人員編制情況等因素綜合考慮續(xù)簽意見(jiàn),并在5各工作日內(nèi)完成合同續(xù)簽審批。

　　(二)員工提出不續(xù)簽合同,應(yīng)提前30日書(shū)面通知過(guò)偶給你死(全日制勞動(dòng)合同),按公司要求員工做好工作交接,辦理離職手續(xù)。

　　(三)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為不符合續(xù)簽條件的,應(yīng)提前下發(fā)書(shū)面通知(全日制勞動(dòng)合同),要求員工辦理好工作交接與離職手續(xù)。

　　(四)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為符合續(xù)簽條件的,通知員工續(xù)簽合同,并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十六條 合同的履行與變更

　　(一)勞動(dòng)合同履行地與公司注冊(cè)地不一致,員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),按照勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;公司注冊(cè)地的標(biāo)準(zhǔn)高于履行地的標(biāo)準(zhǔn),按照公司注冊(cè)地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)由公司或員工個(gè)人原因,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可書(shū)面變更合同的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于雙方需要變更的合同,應(yīng)注明變更事由,并在變更事由發(fā)生后及時(shí)辦理變更手續(xù)。未達(dá)成一致的,原合同繼續(xù)有效。

　　(三)非員工本人原因,在用人單位之間進(jìn)行調(diào)配導(dǎo)致勞動(dòng)合同主體變更的,應(yīng)重新簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)簽訂三方協(xié)議書(shū),工齡連續(xù)計(jì)算,連續(xù)工齡滿十年應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期合同。不同主體合同簽訂次數(shù)不累積計(jì)算。

　　第十七條 合同的解除

　　(一)全日制勞動(dòng)合同的解除

　　若發(fā)生以下情況,勞動(dòng)合同可以解除,公司或員工應(yīng)按照規(guī)定書(shū)面通知對(duì)方,并按照《離職管理辦公》,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。

　　1.由公司提出,與員工協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　2.員工具有下列情形之一的,公司可以立即解除勞動(dòng)合同,無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

　　(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　(2)向公司提供虛假應(yīng)聘材料和信息,或隱瞞相關(guān)個(gè)人真實(shí)情況,欺瞞公司的。

　　(3)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的。

　　(4)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司造成重大損害的。

　　(5)因員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

　　(6)未經(jīng)公司允許,員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系,對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或經(jīng)公司提出,拒不改正的。

　　(7)被依法追究刑事責(zé)任的。

　　(8)與員工雙方約定的其他情形,或其他法定情形。

　　3.具有下列情形之一的,公司提前30日以書(shū)面形式通知員工或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

　　(1)員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的。

　　(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。

　　(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)雙方協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn)的。

　　(4)其他法定情形。

　　4.具有下列情形之一的,公司可以依照法定程序進(jìn)行裁減人員,解除勞動(dòng)合同,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

　　(1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的

　　(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的

　　(3)公司企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更本勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。

　　(4)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使本勞動(dòng)合同無(wú)法履行的`。

　　(5)其他法定情形。

　　5.員工具有下列情形之一的,公司不得依據(jù)第十七條第(一)款3.4項(xiàng)的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:

　　(1)從事接觸職業(yè)病危作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。

　　(2)在公司患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部門(mén)喪失勞動(dòng)能力的。

　　(3)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

　　(4)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

　　(5)在公司連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　6.勞動(dòng)合同期限在規(guī)定的醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),勞動(dòng)合同期限應(yīng)當(dāng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿。

　　7.公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)的,或者公司違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及與員工人身安全的,員工可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知公司。

　　8.具有下列情形之一的,員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同:

　　(1)公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的。

　　(2)公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。

　　(3)公司未依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。

　　(4)公司的規(guī)章制度違法法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的。

　　(5)因公司以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使員工在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

　　9.員工由于其他原因提出辭職,應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知公司,可以解除勞動(dòng)合同。

　　10.員工在試用期內(nèi)提前3日書(shū)面通知公司,可以解除勞動(dòng)合同。

　　(二)聘用合同、兼職合同的解除

　　若發(fā)生以下情況,聘用、兼職合同可以解除,雙方應(yīng)按照規(guī)定書(shū)面通知對(duì)方,并按照《離職管理辦法》,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。

　　1.雙方協(xié)商一致可以解除合同。

　　2.發(fā)生以下情形之一的,公司可以單方解除合同。

　　(1)公司認(rèn)為員工不能達(dá)到工作要求的。

　　(2)因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的。

　　(3)已在原工作單位辦理退休手續(xù)的。

　　(4)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、合同約定或工作失職給公司損失的。

　　(5)因患病不能正常工作或擔(dān)任工作職務(wù)或完成工作任務(wù)的。

　　(6)員工被依法追究刑事責(zé)任的。

　　解除聘用、兼職合同的原因包括但不限于以上情形,除第4.6點(diǎn)公司可以隨時(shí)提出解除合同外,應(yīng)提前15日書(shū)面通知對(duì)方。

　　3.因身體狀況或工作能力原因,員工可以提出解除合同的請(qǐng)求,應(yīng)提前15天通知公司。

　　(三)借用合同的解除

　　1.借用方可根據(jù)工作需要及借用員工的表現(xiàn),提前15日通知借出方和借用員工解除借用合同。

　　2.若借用員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,借用方可隨時(shí)將其退回,借用合同立即解除。

　　3.借出方可根據(jù)工作需要,提前15日通知借用方解除借用合同。

　　4.因借用員工提前解除或終止與借用方簽訂的勞動(dòng)合同,借用合同提前解除,借出方應(yīng)提前15天通知借用方。

　　(四)實(shí)習(xí)合同的解除

　　1.雙方協(xié)商一致,實(shí)習(xí)合同可以解除。

　　2.任何一方單方提出解除實(shí)習(xí)合同,需提前15天通知對(duì)方。

　　3.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間違反公司規(guī)章制度,公司可以隨時(shí)解除實(shí)習(xí)合同。

　　第十八條 合同的終止

　　(一)全日制勞動(dòng)合同的終止

　　當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí),應(yīng)終止勞動(dòng)合同:

　　1.合同期滿,或甲乙雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)(附件13);

　　2.員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。

　　3.員工死亡,或者被人民法院宣告死亡、失蹤的。

　　4.公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的。

　　5.公司被依法宣告破產(chǎn)的。

　　6.國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)合同終止情況出現(xiàn)的。

　　(二)非全日制勞動(dòng)合同終止

　　公司與員工雙方可以隨時(shí)通知對(duì)方終止合同。

　　(三)聘用、兼職合同的終止

　　聘用、兼職合同期限屆滿,合同終止。

　　(四)借用合同的終止

　　借用合同期限屆滿,則合同終止。

　　(五)實(shí)習(xí)合同的終止

　　實(shí)習(xí)期限屆滿,則實(shí)習(xí)合同終止。

　　(六)勞動(dòng)合同期滿,但

　　是公司與勞動(dòng)者約定的服務(wù)期尚未到期的,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至服務(wù)期滿;雙方另有約定的,從其約定。

　　第四章 其他事項(xiàng)

　　第十九條 違約責(zé)任

　　(一)由于公司、員工雙方任何一方的過(guò)錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完成履行的,由過(guò)錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任,如屬雙方過(guò)錯(cuò),根據(jù)實(shí)際情況,由雙方各自承擔(dān)大綠責(zé)任。

　　(二)雙方任何一方給對(duì)方造成損失的應(yīng)當(dāng)賠償,賠償金額根據(jù)造成損失的大小確定。

　　(三)員工違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者合同約定解除合同給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的,員工應(yīng)賠償公司下列損失:

　　1.公司招收錄用員工多支付的費(fèi)用。

　　2.公司為其支付的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等費(fèi)用(具體見(jiàn)培訓(xùn)相關(guān)管理制度)。

　　3.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)因不可抗力造成合同不能履行的,雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。

　　第二十條 爭(zhēng)議處理

　　合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議,雙方首先應(yīng)協(xié)商解決;若協(xié)商不成:

　　1.勞動(dòng)合同爭(zhēng)議:當(dāng)事人任何一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)象公司躲在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的,可以向公司所在地人民法院提起訴訟。

　　2.勞務(wù)合同及其他合同爭(zhēng)議:雙方直接向公司所在地人民法院提起訴訟。

　　第二十一條 合同文檔管理

　　綜合管理部負(fù)責(zé)妥善管理公司的用工合同。

　　第五章 附則

公司管理制度11

　　第一章總則

　　使本企業(yè)員工的勞動(dòng)人事管理有所依據(jù),特根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法規(guī),以及企業(yè)章程,制定本制度。

　　適用范圍:本企業(yè)聘用的全體從業(yè)人員。

　　第二章聘用

　　本企業(yè)聘用的員工,一律必須經(jīng)過(guò)考試,面試合格,填寫(xiě)聘用員工登記表、審查通過(guò)后,簽定勞動(dòng)合同,經(jīng)過(guò)試用,試用期滿合格者,方得正式聘用。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用期。

　　試用期內(nèi)表現(xiàn)不良者,應(yīng)隨時(shí)停止試用,予以辭退。按實(shí)際工作日發(fā)給試用期工資,給單位造成損失者,將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　試用人員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交下列表件:

　　戶口本、身份證復(fù)印件和醫(yī)院體格檢查表。

　　最后工作單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明。

　　半身免冠照片二張。

　　其他必要的文件:學(xué)歷證明文件、資格證書(shū)等。

　　下列情形者,不得聘用:

　　體格檢查不適合者。

　　有犯罪前科者。

　　有吸毒、酗酒及其他不良習(xí)癖者。

　　未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系者。

　　綜合能力、體力無(wú)法適應(yīng)工作需要者。

　　在外兼職工作者。

　　在校就讀學(xué)生。

　　聘用外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)營(yíng)管理者,按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定辦理。

　　企業(yè)員工工資由基本工資、崗位職務(wù)工資和效益工資三個(gè)部分組成,并就其能力、年齡、職務(wù),訂立九個(gè)職級(jí)。具體按照薪資管理制度執(zhí)行。

　　第三章工作及考勤

　　員工應(yīng)切實(shí)遵守“員工守則”,不得有任何違反“員工守則”的行為。

　　員工按照聘用的“勞動(dòng)合同書(shū)”規(guī)定的崗位職務(wù),遵照該崗位職務(wù)規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作。

　　員工工作時(shí)間每周40小時(shí),每天8小時(shí)。

　　因工作需要延長(zhǎng)或增加工作時(shí)間,執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　所有員工均應(yīng)接受考勤,準(zhǔn)時(shí)上下班。不得遲到、早退,更不允許曠工。試用期遲到早退累計(jì)超過(guò)10次,終止試用,解除勞動(dòng)合同。

　　超過(guò)工作時(shí)間到崗為遲到,不到下班時(shí)間提前離崗為早退。遲到、早退1次罰款10元。遲到、早退超過(guò)1小時(shí)者(包括1小時(shí))視為曠工,作曠工累計(jì)處理。

　　第四章休假和請(qǐng)假

　　員工除每周2天休假外,法定假日為每年7天:元旦1天、春節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)2天、勞動(dòng)節(jié)1天,工資照付。

　　員工從進(jìn)入企業(yè)連續(xù)工齡滿一年者,可享受有薪假7天。以后每增加1年工齡,有薪假期延長(zhǎng)1天,但最多不超過(guò)2周(含公休日)。有薪假期應(yīng)按請(qǐng)假程序申請(qǐng),員工需將書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告提前兩周交部門(mén)主管,由部門(mén)主管統(tǒng)一安排休假日期后,報(bào)人事部審批。有薪假須連續(xù)休息,不得超年度休假。本年度未休假者,有薪假不帶入下一年度。

　　員工因病、因事請(qǐng)假或享受婚喪假、有薪假、工傷假等,超過(guò)法定時(shí)間的,均應(yīng)向部門(mén)主管提交請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告,說(shuō)明理由和時(shí)間,報(bào)人事部批準(zhǔn)后,方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假,視同曠工處理。

　　休假期滿應(yīng)向部門(mén)主管銷(xiāo)假。未辦銷(xiāo)假手續(xù),考勤不予登記。

　　病假

　　(1)工患病或非因工負(fù)傷,休息治療,停止工作,應(yīng)及時(shí)將病假證明送交部門(mén)主管。拖延3日以上者(不含看病當(dāng)天),視為曠工。因行動(dòng)困難、住院等原因不能送交假條者,須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并報(bào)人事部備案。

　　(2)員工全年病假超過(guò)30天,病假期間,按天計(jì)算只發(fā)基本工資;30天之內(nèi)(包括30天)按天發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資,不發(fā)效益工資。

　　(3)員工需要停止工作醫(yī)療時(shí)(應(yīng)有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院休假證明),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和本單位工作年限,給予3個(gè)月到24個(gè)月的'醫(yī)療期。企業(yè)有權(quán)根據(jù)病假員工病情,與有關(guān)醫(yī)院及醫(yī)生聯(lián)系,了解并進(jìn)行必要的復(fù)查或轉(zhuǎn)院就醫(yī)。

　　(4)員工在連續(xù)休息4個(gè)月后,憑指定醫(yī)院診斷證明恢復(fù)工作,并試工2個(gè)月。試工期內(nèi)不能正常工作繼續(xù)休息,其休息時(shí)間和試工前連續(xù)休息時(shí)間合并計(jì)算。

　　(5)員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療時(shí),連續(xù)醫(yī)療期3個(gè)月以內(nèi)者(半日工作半日休息的醫(yī)療期按兩個(gè)半天合為一天計(jì)算),按規(guī)定發(fā)給病假工資,連續(xù)醫(yī)療期3個(gè)月以上時(shí),其數(shù)額為本人基本工資的80%。

　　(6)不執(zhí)行職級(jí)工資的員工在計(jì)發(fā)病假工資時(shí),相應(yīng)扣發(fā)固定的收入。

　　(7)員工利用病、事假(包括醫(yī)療期),從事有收入的活動(dòng),企業(yè)視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)合同。

　　事假

　　員工請(qǐng)事假必須提前請(qǐng)示,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)人事部備案,臨時(shí)有

　　事不能提前請(qǐng)假,須在上午10:00以前電話通知部門(mén)主管,否則按

　　曠工處理。

　　經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的事假,假期不夠應(yīng)及時(shí)續(xù)假。凡不經(jīng)續(xù)假請(qǐng)示,擅自休

　　假的,按曠工處理。

　　員工上班中途有事離崗,須部門(mén)主管批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,每

　　發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;擅自離崗超過(guò)1小時(shí)(包括1小時(shí)),按曠工

　　累計(jì)處理。

　　員工請(qǐng)事假3天以內(nèi)的(含3天),由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上的需經(jīng)總經(jīng)理同意,報(bào)人事部備案。

　　員工事假期間停發(fā)工資。月累計(jì)事假超過(guò)3天,扣發(fā)當(dāng)月效益工資。

　　婚假:正�；榧傩菹�3天,晚婚增加7天(晚婚指男方25周歲以上,女方23周歲以上,雙方均為初婚)。家住外埠的給予路程假。

　　喪假:員工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括養(yǎng)父母、子女)死亡時(shí),按規(guī)定給假3天,家住外埠的按實(shí)際路程給予路程假。

　　產(chǎn)假:符合計(jì)劃生育政策,分娩給予90天產(chǎn)假;晚育增加30天(女職工年滿24周歲,生育第一胎的);多胞胎生育,每多生育一胎增加15天;難產(chǎn)增加15天;嬰兒不滿1周歲的女員工,每天給予兩次共1小時(shí)哺乳時(shí)間。發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資。

　　工傷假:因執(zhí)行公務(wù)受傷,按法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行,取得相應(yīng)醫(yī)院證明后休假至痊愈,支付因工負(fù)傷工資。

　　第五章培訓(xùn)和考績(jī)

　　為陶冶員工的情操,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率,企業(yè)定期舉辦各種教育培訓(xùn)和進(jìn)行定期崗位考核。任何員工無(wú)特殊原因一律不得拒絕參加。

　　員工培訓(xùn)分為:

　　職前培訓(xùn)

　　員工進(jìn)本企業(yè)上崗之前應(yīng)接受職前培訓(xùn)。

　　a、企業(yè)簡(jiǎn)介和各項(xiàng)規(guī)章制度的講解。

　　b、工作崗位職務(wù)說(shuō)明,工作要求和相應(yīng)設(shè)備性能的講解。

　　c、汽車(chē)修理的一般基礎(chǔ)理論和專(zhuān)職理論的學(xué)習(xí)。

　　d、實(shí)際操作的訓(xùn)練。

　　技術(shù)培訓(xùn)(在職培訓(xùn))

　　根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和汽車(chē)制造業(yè)的進(jìn)步,進(jìn)行在職期間的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。

　　專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　　選拔員工參加廠商或?qū)�業(yè)學(xué)校組織的短期學(xué)習(xí)。

　　員工考核

　　對(duì)員工進(jìn)行考核,并評(píng)定成績(jī)是企業(yè)長(zhǎng)期的方針�？己藘�(nèi)容包括:

　　職業(yè)道德、理論知識(shí)、出勤率、操作技能、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、工作效率等。

　　綜合考核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、工作記錄、獎(jiǎng)懲記錄,每年度進(jìn)行一次;

　　理論技能考核,每半年進(jìn)行一次,分書(shū)面答卷和實(shí)際操作兩部分;

　　考核成績(jī)記入員工檔案作為每年年終評(píng)定、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、合同續(xù)停的依據(jù);

　　參加考績(jī)工作的人員必須公正無(wú)私、嚴(yán)守秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊行為應(yīng)立即予以處分。

　　第六章福利、勞保和保險(xiǎn)

　　企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定,提取福利基金,用作員工福利待遇。

　　勞動(dòng)保護(hù)用品,根據(jù)各崗位實(shí)際需要統(tǒng)一發(fā)放、定期以舊換新;工作服裝企業(yè)統(tǒng)一制作,并定期更換。

　　工作場(chǎng)所裝置除塵、三廢處理設(shè)備,以保證員工工作環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),保護(hù)員工身心健康。

　　企業(yè)統(tǒng)一參加社會(huì)統(tǒng)籌并在勞動(dòng)合同中明確規(guī)定。

　　員工的醫(yī)療費(fèi)直接發(fā)放給個(gè)人,每年不低于300元,超過(guò)部分員工個(gè)人承擔(dān)30%;根據(jù)員工企業(yè)工齡,每年醫(yī)療費(fèi)增加20元(最高不超過(guò)400元),超過(guò)部分個(gè)人承擔(dān)比例逐年遞減2%(遞減總額不高于15%)

　　第七章獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)勵(lì):員工有以下表現(xiàn)者,企業(yè)將根據(jù)具體情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(1)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),發(fā)明革新、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率、節(jié)約原材料上,對(duì)企業(yè)作出顯著貢獻(xiàn)者。

　　(2)出合理化建議,經(jīng)采用卓有成效,取得重大效益者。

　　(3)有意外事故或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,參加搶險(xiǎn)救災(zāi),使企業(yè)免受重大損失者。

　　(4)貫努力工作,忠于職守、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、敬業(yè)勤業(yè)、技術(shù)精良、成績(jī)突出者。

　　(5)舉違反規(guī)章制度行為,同壞人壞事作斗爭(zhēng),避免企業(yè)利益受到損害,事跡突出者。

　　受獎(jiǎng)勵(lì)的員工除發(fā)給獎(jiǎng)金外,并將獎(jiǎng)勵(lì)記入檔案,作為晉升、加薪、重點(diǎn)培養(yǎng)的依據(jù)。

　　懲罰

　　1.有下列表現(xiàn)者屬?lài)?yán)重違反紀(jì)律,予以解除勞動(dòng)合同,嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理

　　(1)嚴(yán)重違反制度,造成嚴(yán)重?fù)p失者。

　　(2)在工作場(chǎng)所,斗毆或毆打他人者。

　　(3)有偷竊行為或在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所賭博、酗酒者。

　　(4)擅自在外兼任其他職務(wù),損害企業(yè)利益者。

　　(5)觸犯刑法,受到刑事處分者。

　　(6)受賄、貪污或泄露企業(yè)商業(yè)、技術(shù)秘密者。

　　(7)12個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天,連續(xù)曠工3天以上者。

　　(8)利用企業(yè)名義,在外招搖撞騙者。

　　(9)次記過(guò)處分者。

　　2.有下列表現(xiàn)者予以記過(guò)處分并停發(fā)全年獎(jiǎng)金

　　(1)擅離職守,致使企業(yè)蒙受重大損失者。

　　(2)不服從領(lǐng)導(dǎo),造成企業(yè)損失者。

　　(3)未經(jīng)同意擅自操作非本人崗位的設(shè)備造成嚴(yán)重后果者。

　　(4)擅自改變操作規(guī)程,后果嚴(yán)重者。

　　(5)工作期間酗酒鬧事者。

　　(6)在同事間制造事端,造成斗毆者。

　　(7)嚴(yán)重違反員工守則精神,造成極壞影響者。

　　(8)違反規(guī)章制度,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失者;除行政記過(guò),還要根據(jù)所造成損失數(shù)額,從以后的工資中扣還。

　　(9)警告以上不改正者。

　　3.警告扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金

　　(1)未能如期完成任務(wù),經(jīng)查確系員工拖延所至者。

　　(2)在工作場(chǎng)所,喧嘩、吵鬧、妨礙工作、不聽(tīng)勸告者。

　　(3)因工作疏忽造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失者。

　　(4)漫罵客戶造成不良影響者。

　　(5)未經(jīng)許可,攜帶外人進(jìn)入廠區(qū)者。

　　(6)遲到、早退累計(jì)10次以上者。

　　(7)曠工一天。

　　(8)工作不當(dāng),導(dǎo)致用戶批評(píng)者。

　　(9)個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致事故隱患,但經(jīng)他人發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正者。

　　(10)工作期間躺臥休息或串崗聊天者。

　　第八章資遣

　　對(duì)于由中心解除勞動(dòng)合同的,按其在本企業(yè)工作年限,工作時(shí)間每滿1年,發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度辭退的員工,不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,給單位造成損失的,要求照價(jià)賠償。自行辭職者,亦不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。合同期滿不再續(xù)約的員工亦不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　對(duì)于因病不能繼續(xù)履行勞動(dòng)合同者,除發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,另按勞動(dòng)合同約定發(fā)給相應(yīng)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

　　員工辭退應(yīng)提前30天通知本人。員工在接到通知30天內(nèi),可以有2天有薪假,自行尋找工作;超過(guò)2天按事假計(jì)。

　　第九章?lián)嵝?/strong>

　　員工因公致傷、致殘、致死,依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十章附則

　　本規(guī)定若與國(guó)家規(guī)定相抵觸時(shí),以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

　　本規(guī)定未盡事宜,均執(zhí)行國(guó)家及北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　本制度修改解釋權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)。

公司管理制度12