設備包機管理制度【合集】
在日新月異的現代社會中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的設備包機管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備包機管理制度1
職責內容:
1.中心所有機電設備必須有包機人負責。
2.正常班運轉時實行12小時包機，責任到人。集中控制的設備，應配專職維修工，負責設備的.維護保養(yǎng)。
3.包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。
4.包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責的設備，維護保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。
5.設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄。
6.由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
設備包機管理制度2
提高大型設備的維修質量，充分發(fā)揮設備的效能，延長使用壽命。保證大型設備的經濟運行，更好地為生產服務，現就我礦使用的大型設備，實行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區(qū)域的'設備進行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護、保養(yǎng)和總結工作。
2、包機人需組織好所管轄區(qū)域的設備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負責的機電設備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機人對所管轄區(qū)域的設備的備品配件庫存情況要做到心中有數，單機重點設備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機人對所管轄區(qū)域的設備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設備運轉狀況、設備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設備的日常檢修、維護工作，并經常關注設備的運行情況，及時發(fā)現設備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部匯報。
7、包機人在巡檢過程中對生產操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾正設備包機檢查管理制度并做好教育工作。
設備包機管理制度3
為了強化員工責任意識，進一步加強儀表設備的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調動每位員工的工作積極性，確保每臺設備都有人管，每臺設備狀況都受控，以提高儀表設備的保障能力，達到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的，結合車間實際情況，并征求班組長意見，經車間班子討論，特制定儀表聯合一車間雙包機制管理制度。
一、雙包機領導小組：
1、領導小組：
組長：副組長：組員：
2、工作內容：
2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實自己的職責。
2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機領導小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據周檢結果，每月向事業(yè)部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。
二、雙包機管理及職責分工：
1、員工包表
1.1、班組根據轄區(qū)儀表設備臺賬，分清儀表設備的重要等級，并根據班組人員狀況，逐臺設備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養(yǎng)工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設備以及大機組，班組要安排技術業(yè)務水平精湛的人員進行專人包機。
1.3、班組必須明確包機明細，執(zhí)行組長（崗位技術員）包片，其他班員包到逐臺設備。
1.4、每位員工都要設立雙包機記錄臺賬，并結合“五定期”工作內容進行相應的記錄。
1.5、包表人職責范圍：
1.5.1、熟練掌握所包儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.5.2、處理一般儀表設備隱患和故障。
1.5.3、執(zhí)行儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6、組長（崗位技術員）職責范圍：
1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設備的結構、原理、性能、用途和修理技術。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設備維護保養(yǎng)“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調處理本裝置內儀表設備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術資料。
1.7、班長職責范圍：
1.7.1、精通儀表基礎知識，要有一定的管理經驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。
1.7.4、協(xié)調解決轄區(qū)內較大儀表設備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓工作。
2、干部（技術員）包區(qū)
2.1、技術員負責所承包片區(qū)的技術管理工作，并根據車間階段性工作安排，協(xié)調組織各項工作的完成。
2.2、技術員職責：
2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學習熱情。
2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。
2.2.3、解決片區(qū)儀表設備出現的故障問題。
2.2.4、提報片區(qū)設備的備品備件。
2.2.5、提報片區(qū)設備隱患，并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區(qū)設備技術月報（四率報表、月度總結等）。
2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負責所承包裝置的安全、生產、技術、基礎等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運行。
3.2、主任職責：
3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學習熱情，具備一定的.管理能力。
3.2.2、負責所承包裝置的生產指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。
3.2.4、技術更新、隱患治理、設備改造、基本建設的落實。
3.2.5、協(xié)調解決裝置內重大儀表故障。
3.2.6、轄區(qū)各項計劃、報表、報告、方案、總結的審核。
3.2.7、車間全體員工的培訓工作。
三、雙包機儀表設備維護保養(yǎng)細則（五定期）：
1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點、定路線、定內容。
1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負責。
1.2、定時：
1.2.1、上午9：00
1.2.2、下午3：00
1.2.3、夜間21：00
1.3、定點：巡回檢查設置檢查關鍵點，對關鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設置的儀表巡回檢查點，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。
1.4、定路線：各儀表專責根據裝置生產特點，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴格按照巡回檢查路線進行巡檢。
1.5、定內容：
1.5.1、儀表設備完好狀況
1.5.2、儀表設備運行狀況
1.5.3、儀表設備泄露狀況
1.5.4、儀表設備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛(wèi)生：
2.1、儀表設備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。
2.2、由于工藝介質泄露以及環(huán)境變化對儀表設備造成的污染，應不分頻次及時清潔。
3、定期排污校零：
3.1、設立排污對零檔案，內容包括：設備位號；工藝介質；排污對零日期；排污對零結果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。
3.2、儀表設備執(zhí)行
設備包機管理制度4
1、包機組要認真落實崗位責任制度。管好、用好維修好機電設備，確保設備安全運轉。
2、設備管理實行“三定，四包”(定人員，定設備，定任務。包使用，包維修，包管理，包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設備的'日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設備的巡回檢查，故障排除。
4、各崗位工包設備的操作使用和一般保養(yǎng)，保證正常運轉。
5、各工種包各自范圍內文明生產和質量達標。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內設備操作維修任務及文明生產包到人頭，做到留名掛牌專人負責。
7、各專責人要經常檢查承包范圍內的安全設備和安全保護，保證齊全可靠。
8、各級領導要經常檢查包機組的落實情況，使包機工作落到實處。
設備包機管理制度5
第一章總則
第一條、為加強全公司機電設備的管理，確保機電設備正常有效運行，全公司所有的機電設備必須實行包機管理，責任到人。
第二章職責劃分
第一條、機電副總負責對全公司機電設備包機管理工作的領導。
第二條、機運部長負責對全公司包機管理工作的管理、監(jiān)督和指導。
第三條、機運部負責全公司包機管理工作的現場監(jiān)督檢查。
第四條、使用單位機電隊長負責本單位設備包機任務的分配與管理，行政正職負責包機責任制的落實與監(jiān)督管理工作。
第五條、機電包機維修工負責所包設備的.日常維護及故障處理，及時填寫“設備日常檢修記錄”。
第六條、包機運轉工負責所包設備的操作、巡視及設備衛(wèi)生的打掃。操作方法遵循對應機電設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求。包機運轉工每天除按章操作、維護設備和打掃衛(wèi)生外，必須經常對崗位上的設備巡回檢查，大型固定設備必須及時填寫、“運行及巡檢記錄”或“運轉日志”，發(fā)現異常及時匯報本單位值班領導和公司調度室。
第三章工作程序
第一條、各單位針對本單位機電設備及維護、操作人員的實際情況，合理分配，全部機電設備責任到人。各個單位機電隊長定期(6個月)向機運部提供本隊設備包機責任圖表，當出現變動時，要及時上報。
第二條、機運部針對每一臺設備制作“包機責任牌”下發(fā)到區(qū)隊。由區(qū)隊如實填寫后，固定在設備的適當部位�！鞍鼨C責任牌”內容包括設備名稱、型號規(guī)格、包機人員姓名等。
第三條、生產過程中設備出現故障時，包機維護人員應立即趕到現場進行處理，如出現的故障較大，應立即通知本單位值班領導，由本單位值班領導派人協(xié)作。
第四條、生產過程中出現重大影響事故時，由機運部組織該單位管理人員，包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會，根據事故責任對包機人員進行處理。
第五條、對設備的安全保護裝置，包機人員應遵照執(zhí)行設備的使用說明和《煤公司安全規(guī)程》的有關規(guī)定，經常檢查(試驗)安全保護裝置是否靈敏可靠等。
第六條、凡設備出現重大隱患，包機人未發(fā)現而被上級部門查出的，視情節(jié)輕重，對包機人給予50-500元處罰。
第四章附則
第一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條、本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。
設備包機管理制度6
為強化人車設備的管理，任務落實，責任到人，易于考核，確保設備完好，避免事故的發(fā)生，特制定本包機制度：
1、包機人員由人工跟車和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的.技術性能，工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè)，其內容為“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng)，進行人車手動落閘試驗、會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛(wèi)生清潔，認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養(yǎng)工作，對設備進行定期保養(yǎng)，確保設備和各種輔助設備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂，插銷磨損、防墜器不靈敏等故障，由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好；技術狀況好；維護保養(yǎng)好；合理使用好；保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設備不及時，造成影響生產、甚至安全事故，對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
設備包機管理制度7
為強化電機車設備的.管理，任務落實，責任到人，易于考核，確保設備完好，避免事故的發(fā)生，特制定本包機制度:
1、包機人員由電機車司機和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的技術性能，工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè)，其內容為“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng)，進行人車手動落閘試驗，會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛(wèi)生清潔，認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養(yǎng)工作，對設備進行定期保養(yǎng)，確保設備、各種輔助設備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂，插銷磨損、防墜器不靈敏等故障，由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好；技術狀況好；維護保養(yǎng)好；合理使用好；保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設備不及時，造成影響生產、甚至安全事故，對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
設備包機管理制度8
一、為充分發(fā)揮設備的性能，做到合理使用維護和保養(yǎng)設備，調動設備管理人員積極性，增加責任心，機電設備要實行包機管理。
二、設備包機制要實行掛牌管理，所包內容是：包運轉，包維護，包檢修。
三、包機管理人要每天對所包設備進行認真檢查，發(fā)現問題及時處理，保證設備完好及正常運轉。
四、各單位要對設備發(fā)生的故障或事故進行統(tǒng)計分析，制定相應的管理措施，要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。
五、包機人應經常向主管人員匯報設備的情況和存在的問題，不斷改進設備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機人要制定合理的備品備件和材料的'計劃，確保設備的維護與檢修。
七、包機人員要做好設備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養(yǎng)記錄和設備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應每月將設備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設備的維護保養(yǎng)進行檢查，對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。
設備包機管理制度9
為加強設備維修保養(yǎng)，以超前的預防措施，杜絕各類機電事故發(fā)生，確保高產高效，同時推進質量標準化深入開展，進一步加強機電設備管理，提升管理素質，特制定本制度。
第1條、設備實行包機制度，責任到人。
第2條、包機人員所包設備必須按要求進行定期維護檢修，對設備進行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人員、2、定設備、3、定任務�！八陌奔�:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條、包機人員必須按照巡回檢查的內容，每天巡回檢查一次，特別是對安全保護設施做認真細致的檢查并做好相關記錄。
第4條、包機人員要有計劃的進行檢修，并按照備用設備情況在不影響生產的.前提下有計劃的進行輪換檢修。
第5條、按照完好標準對照質量標準化要求，搞好設備完好，提高設備完好率，維護檢修要填寫檢修記錄，做好歸檔工作。
設備包機管理制度10
�。ㄒ唬橐�(guī)范煤礦設備包機管理，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┌鼨C內容
1.包所轄范圍內機電設備安全運轉、維護檢修。
2.包設備性能指標達到標準要求。
3.包配件消耗，降低成本。
4.包硐室和設備衛(wèi)生。
5.包設備的安全設施齊全可靠。
6.避免事故發(fā)生，杜絕“三違”，參加包機設備的事故分析。
�。ㄈ┌鼨C人員的職責
1.包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設備安全運行的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當，設備發(fā)生事故，包機人員應負主要責任。包機人員必須熟悉設備性能、結構特點、操作規(guī)程，達到應知應會，真正做到管好、用好設備。要按規(guī)定的.方法、標準及注意事項進行檢修、維護，同時根據質量達標檢查要求，及時進行達標整改。
2.嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（20xx）和《操作規(guī)程》，履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度。
3.包機司機和包機維修人員對所包設備加強維護及時檢修，把隱患處理在事故發(fā)生之前，不得隱瞞設備隱患。對重大問題沒有能力處理時，必須匯報維修班長及本單位領導，提出自己的處理建議，以便安排好時間，組織人力、物力進行維修處理。
4.各種保護裝置和安全設施要靈活可靠，加強檢查。
5.工具、材料存放整齊，備件齊全，保持硐室及設備衛(wèi)生。
6.認真填寫各種記錄，保存好各種圖紙資料，執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7.及時提報設備大中修計劃。
設備包機管理制度11
一、主要設備包機制度的`內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。
二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。
三、包機組要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。
四、包機組應執(zhí)行“五嚴”，即嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。
五、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。
設備包機管理制度12
為適應生產需要，推動采掘開機電包機組的組織管理，現場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產服務，特制定《機電包機組管理》辦法。
1、包機制是群眾參加設備管理的一種好形式，它的主要內容是包運轉、包維護、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設備現場管理的成功經驗，也是搞好設備現場管理的必要手段，推行改革設備包機制勢在必行。
2、井下各綜采隊設機電副隊長一名，包機組長一名，開掘隊設包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責。機電包機組行政上受本隊管理、技術業(yè)務受機電科管理。
3、機電包機組負責人應根據本隊生產情況，提出本隊定員報告，經機電科長同意，分管礦長批準，按照定員需要配足包機人員。
4、機電包機組人員應保持穩(wěn)定，確需調動需履行正當審批手續(xù)，經機電科長批準，機電包機組負責人調動需經機電科長、分管礦長批準。
5、機電包機組人員，必須經過專業(yè)技術知識的培訓，取得電鉗工資格證書，持證上崗。
6、機電包機組人員必須實行“三定”，即維護工固定，所包設備固定，崗位操作司機固定。
包機責任人履行以下崗位職責：
�、僖躁�、組為單位，實行包機制。圓班包機小班分片，個人負責，留名掛牌。
�、趫A班包機：機電包機組成員對本隊全部機電設備的安裝、檢修、安全運行負責。
�、坌“喾制好總�小班的機電包機組成員負責本班所承包范圍內的設備、器材、纜線完好運行。
�、軅�人負責、留名掛牌：個人負責的'設備、器材、纜線要掛牌，牌上應注明責任者的姓名、設備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
7、各機電包機組應建立以下制度、資料并嚴格認真執(zhí)行。崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設備、配件、五小電器、材料消耗領用臺帳、機電設備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖設備布置圖。
8、機電包機組人員應按時參加有關機電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機電安全隱患應按隱患三定表作積極組織，按時處理。
9、機電包機組負責人對本單位機電設備、人員的穩(wěn)定、安全運行負責。
10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。
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