企業(yè)管理制度

時(shí)間：2024-05-16 10:00:49 制度我要投稿

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企業(yè)管理制度匯編【15篇】

　　在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度匯編【15篇】

企業(yè)管理制度1

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1．及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

　　2．內(nèi)部選拔

　　包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

　　第2章招聘計(jì)劃制訂

　　第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。

　　第5條定期招聘計(jì)劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　2．企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。

　　2．各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。

　　第3章招聘工作實(shí)施

　　第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。

　　2．內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。

　�。�1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

　�。�2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

　　第8條面試與錄用。

　　1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的`面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。

　�。�1）填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。

　　（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。

　�。�3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

　　第11條試用期規(guī)定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。

　　3．員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。

企業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　一、為了貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障我單位職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中不受職業(yè)病危害因素的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職業(yè)病的合法權(quán)益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、本制度規(guī)定了職業(yè)健康管理職責(zé)及作業(yè)管理，作業(yè)環(huán)境管理，職業(yè)健康管理等職責(zé)，適用于公司所有涉及職業(yè)健康管理的單位。

　　三、辦公室人事辦為公司職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，客運(yùn)公司經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，人事辦主任為直接領(lǐng)導(dǎo)，德州交通集團(tuán)有限公司交通醫(yī)院為客運(yùn)公司制定職業(yè)健康定點(diǎn)檢查醫(yī)院。

　　四、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的宣傳教育，普及職業(yè)病防治知識(shí)，增強(qiáng)職工職業(yè)病防治觀(guān)念，提高職工自我健康保護(hù)意識(shí)。

　　五、公司任何部門(mén)或個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本制度的行為向辦公室人事辦、經(jīng)理辦公室舉報(bào)，舉報(bào)電話(huà)為：0534-2618927、0534-2618805。

　　第二章管理職責(zé)

　　一、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人在各自工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)本部門(mén)職業(yè)健康管理工作，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司職業(yè)健康工作進(jìn)

　　行指導(dǎo)、決策及監(jiān)督管理。人事辦代表公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組行使職業(yè)健康監(jiān)督管理職能。全體職工有權(quán)對(duì)職業(yè)健康工作進(jìn)行群眾監(jiān)督。

　　二、人事辦和交通醫(yī)院作為公司職業(yè)健康檢測(cè)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的職業(yè)健康檢測(cè)及公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的職業(yè)健康管理工作。

　　三、人事辦和交通醫(yī)院負(fù)責(zé)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，主要負(fù)責(zé)職業(yè)健康體檢和醫(yī)療。

　　按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由省級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)，我公司僅以此機(jī)構(gòu)出具的職業(yè)病診斷結(jié)論執(zhí)行政策。

　　四、涉及職業(yè)病危害因素的部門(mén)必須指定專(zhuān)（兼）職職業(yè)健康管理人員。

　　第三章作業(yè)管理

　　一、必須認(rèn)真落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“建設(shè)項(xiàng)目”)職業(yè)健康設(shè)施“三同時(shí)”管理規(guī)定。

　　根據(jù)相關(guān)資料，駕駛員崗位的職業(yè)病范疇有：

　　1、噪聲性耳聾，

　　2、頸椎病，

　　3、視力疾病。

　　管理人員的職業(yè)病范疇有：

　　1、頸椎病。

　　機(jī)務(wù)車(chē)間人員，電焊、噴漆等崗位，其中電焊作業(yè)的職業(yè)病危害因素主要有電焊煙塵、金屬錳及其化合物、氮氧化物、氟化物、臭氧、紫外輻射等，可導(dǎo)致勞動(dòng)者發(fā)生電焊工塵肺、錳中毒、以及中毒性呼吸系統(tǒng)疾病、電光性眼炎等多種職業(yè)病;噴漆作業(yè)的職業(yè)病危害因素

　　主要有苯及其化合物、酯類(lèi)化合物等有機(jī)溶劑，其中苯是國(guó)際公認(rèn)的致癌物質(zhì)，可引起白血病;另外還存在噪聲、粉塵、汽油以及各類(lèi)清洗劑等多種職業(yè)病危害因素。

　　(一)建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)在擬定生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，盡量選擇無(wú)毒、無(wú)害的`先進(jìn)生產(chǎn)工藝。在可行性論證階段，應(yīng)當(dāng)委托職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)。

　　(二)職業(yè)健康設(shè)施的設(shè)計(jì)必須認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于防塵，防毒工作的決定》，并嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ1-20xx)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

　　(三)對(duì)職業(yè)健康有特殊要求的(如有毒、有害、有放射性)危害性較大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必須經(jīng)人事辦和有關(guān)部門(mén)審查同意，符合安全衛(wèi)生要求后才能實(shí)施。屬職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)報(bào)安全監(jiān)察行政部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。

　　(四)工程部門(mén)及施工單位要對(duì)職工安全衛(wèi)生設(shè)施工程質(zhì)量負(fù)責(zé);設(shè)備及物資供應(yīng)部門(mén)要對(duì)所購(gòu)進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)器材的質(zhì)量負(fù)責(zé);人事辦對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康設(shè)施實(shí)行監(jiān)督管理。

　　(五)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收要與主體工程同時(shí)進(jìn)行，必須有項(xiàng)目主管部門(mén)、人事辦人員參加，驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　(六)生產(chǎn)設(shè)備檢修時(shí)，安全衛(wèi)生設(shè)施必須同時(shí)列入計(jì)劃，同步檢修，同步投入生產(chǎn)。

　　二、塵毒作業(yè)單位必須依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于防塵、防毒工作的決定》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范加強(qiáng)塵毒作業(yè)管理。

　　(一)塵毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作盡量選擇隔離化、遙控化、密封化等非直接接觸作業(yè)方式。

　　(二)必須建立健全各項(xiàng)塵毒作業(yè)操作規(guī)程及有關(guān)管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　(三)塵毒作業(yè)揚(yáng)所控制章、操作室、人員休息室內(nèi)，塵毒濃度不得超過(guò)國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)從事塵毒作業(yè)職工，要盡量縮短接觸時(shí)間，要加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)。非進(jìn)入塵毒濃度超標(biāo)場(chǎng)所作業(yè)不可時(shí)，必須穿戴好個(gè)體防護(hù)用品。

　　第四章作業(yè)環(huán)境管理

　　一、塵毒、高溫、噪聲、振動(dòng)作業(yè)環(huán)境按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分級(jí)管理。

　　二、人事辦必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司塵毒、噪聲、振動(dòng)等有害作業(yè)環(huán)境定期進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，上報(bào)并督促整改，做好檢測(cè)數(shù)據(jù)歸檔管理工作。

　　三、塵毒作業(yè)環(huán)境濃度合格率，高溫、噪聲、振動(dòng)作業(yè)環(huán)境指標(biāo)合格率，職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施運(yùn)行效率等指標(biāo)應(yīng)作為安全環(huán)保管理考核指標(biāo)。

　　四、塵毒、噪聲、振動(dòng)作業(yè)單位應(yīng)建立防護(hù)設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和管理制度、管理檔案。

　　五、涉及職業(yè)危害因素的單位必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為職工提供職業(yè)病防護(hù)用品。并督促職工正確使用和穿戴。

　　職業(yè)病防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、任何單位或個(gè)人不得隨意拆卸停用各種職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、標(biāo)識(shí)，因故必須拆卸、停用時(shí)須報(bào)經(jīng)安環(huán)部門(mén)批準(zhǔn)，并在生產(chǎn)設(shè)備檢修完畢時(shí)及時(shí)恢復(fù)。

　　第五章健康管理

　　一、交通醫(yī)院必須嚴(yán)格按照國(guó)家及衛(wèi)生部門(mén)有關(guān)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司接觸塵、毒噪聲、振動(dòng)等崗位的職工進(jìn)行健康檢查。

　　二、實(shí)行就業(yè)前、在崗和特殊健康檢查、職業(yè)病人離退后復(fù)查。檢查結(jié)果必須建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案。健康監(jiān)護(hù)檔案包括勞動(dòng)者的職業(yè)史、職業(yè)病危害因素接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等個(gè)人健康資料。

　　三、職業(yè)健康體檢崗位人員名單由人事辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查檢測(cè)結(jié)果提出，報(bào)交通醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)送人事辦。

　　四、各部門(mén)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人或疑似職業(yè)病人時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向人事辦報(bào)告。

　　五、人事辦應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，對(duì)確認(rèn)為職業(yè)病的，應(yīng)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。

　　六、人事辦根據(jù)《職業(yè)病防治法》及有關(guān)規(guī)定，我公司實(shí)行接塵人員每年檢查一次。接觸噪聲、振動(dòng)人員每2年檢查一次，各部門(mén)對(duì)檢查出的職業(yè)病或疑似職業(yè)病人員要按照國(guó)家規(guī)定調(diào)離原崗位并妥善安置。

　　七、各部門(mén)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。

企業(yè)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為提高工作效率、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門(mén)的辦公管理,各公司也可依據(jù)本制度精神自行擬定相應(yīng)制度。

　　第二章辦公紀(jì)律管理

　　第三條愛(ài)崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

　　(一)員工須服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　(二)對(duì)工作范圍內(nèi)的事件盡職盡責(zé),對(duì)個(gè)人能力范圍內(nèi)的'工作行為須負(fù)全部責(zé)任;

　　(三)承諾或會(huì)議任務(wù)應(yīng)按期完成。

　　第四條保持良好的工作秩序,樹(shù)立良好的工作形象。

　　(一)工作時(shí)間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;

　　(二)上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),女職員不得穿超短裙。

　　第五條認(rèn)真履行保密義務(wù),做好保密工作。

　　(一)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,做到不該去的地方不去,不該問(wèn)的問(wèn)題不問(wèn),不該說(shuō)的不說(shuō);

　　(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;

　　(三)辦公室無(wú)人時(shí),須鎖好門(mén)窗。因工作需要離開(kāi)崗位時(shí)應(yīng)將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。

　　第六條注意辦公環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

　　(一)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰或亂扔雜物;

　　(二)廠(chǎng)區(qū)或者庫(kù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;

　　(三)辦公場(chǎng)所注意講究衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場(chǎng)所無(wú)蚊蠅、無(wú)灰塵。

　　第七條愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,提高成本意識(shí)。

　　(一)不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品;

　　(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車(chē)間設(shè)備;

　　(三)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不損壞公司財(cái)物。

　　第八條禮貌待人、文明用語(yǔ),樹(shù)立良好個(gè)人形象。

　　第九條愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,上班期間不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話(huà)談?wù)?或爭(zhēng)執(zhí)與工作無(wú)關(guān)的事;

　　(二)不看報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的資料;

　　(三)不會(huì)見(jiàn)朋友、親屬等與工作無(wú)關(guān)的人員;

　　(四)接聽(tīng)私人電話(huà)應(yīng)盡量控制在3分鐘內(nèi);

　　(五)上班時(shí)間內(nèi)不偷懶睡覺(jué)。

　　第三章電話(huà)使用、接聽(tīng)管理規(guī)定

　　第十條電話(huà)使用

　　(一)電話(huà)使用必須使用禮貌用語(yǔ),電話(huà)接通后必須自報(bào)部門(mén)、單位;

　　(二)電話(huà)使用語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)明,切忌語(yǔ)言含糊不清;

　　(三)不利用公司辦公電話(huà)撥打私人電話(huà);

　　(四)任何人員在利用電話(huà)進(jìn)行交談時(shí)應(yīng)有強(qiáng)烈的保密意識(shí),不得與無(wú)關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)的情況下討論涉及公司秘密的事項(xiàng)。

　　第十一條電話(huà)接聽(tīng)處理

　　(一)辦公人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ),應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力;

　　(二)重要電話(huà)接聽(tīng)?wèi)?yīng)做好電話(huà)記錄工作,將電話(huà)接聽(tīng)內(nèi)容記錄并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù);

　　(三)語(yǔ)言要求:規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心;

　　(四)電話(huà)接聽(tīng)時(shí)說(shuō):'您好+單位名稱(chēng)';電話(huà)結(jié)束時(shí)說(shuō)'再見(jiàn)!';

　　(五)對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼時(shí),不要說(shuō)'打錯(cuò)了'就馬上掛斷電話(huà),而應(yīng)禮貌地說(shuō):'我想您撥錯(cuò)號(hào)碼了';

　　(六)接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí),一般電話(huà)鈴響不得超過(guò)3聲;

　　(七)為防止電話(huà)長(zhǎng)時(shí)間占線(xiàn),接聽(tīng)電話(huà)一般不宜超過(guò)3分鐘(特殊情況時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng));

　　(八)原則上不允許接聽(tīng)私人電話(huà),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后接聽(tīng)私人外線(xiàn)不得超過(guò)3分鐘;

　　(九)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇接聽(tīng)電話(huà)或拒絕接聽(tīng)電話(huà)時(shí),須靈活處理,可詢(xún)問(wèn)對(duì)方詳細(xì)情況與來(lái)電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽(tīng)。

　　第十二條傳真接收處理

　　(一)做到及時(shí)接收傳達(dá)并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;

　　(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時(shí)通知相關(guān)人員承辦處理。

企業(yè)管理制度4

　　一、試用轉(zhuǎn)正

　　1.本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天.如錄用按新員工入職待遇標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3天工資，如不錄用則不計(jì)薪資。試用期過(guò)后即轉(zhuǎn)見(jiàn)習(xí)員工，入職15天前方可正常輪休。見(jiàn)習(xí)員工試用期為1-2個(gè)月，期間店長(zhǎng)及相關(guān)人員對(duì)其工作狀況進(jìn)展考核，評(píng)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2.轉(zhuǎn)為正式員工后才可享受相關(guān)福利制度。

　　二、考勤治理

　　A:市、縣市場(chǎng)的店鋪，工作期間店鋪員工實(shí)行輪班制，每月休息2天(實(shí)行拉班輪休制)。詳細(xì)上下班時(shí)間如下：(以下由店鋪負(fù)責(zé)人填寫(xiě))

　　B:鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的店鋪，由1個(gè)店鋪負(fù)責(zé)人+2個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的3人制，詳細(xì)上下班時(shí)間如下：

　　1)平常上兩通一休，上班時(shí)間為：9:00-----21:00

　　2)遇到趕集日實(shí)行早晚班制：早班：夏天07:30----14:00(3個(gè)人)

　　冬天08:30---14：00(3個(gè)人)

　　晚班：14:00----21:00(2個(gè)人)

　　1.員工必需于正式上班前10分鐘到達(dá)店鋪,預(yù)備上班前的整理化裝及清掃工作，并準(zhǔn)時(shí)于上班時(shí)間穿著整齊制服在店鋪開(kāi)頭工作。

　　2.店鋪店員因工作性質(zhì)和職責(zé)所在，平常超時(shí)工作，不予補(bǔ)薪，特別事情需要加班時(shí)由店長(zhǎng)向區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后報(bào)公司行政人事部備案將以5元/小時(shí)計(jì)算補(bǔ)貼員工，員工必需聽(tīng)從安排。

　　3.簽到：各員工必需準(zhǔn)時(shí)簽到，相互監(jiān)視。并由店長(zhǎng)(店鋪負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)考勤，不得弄虛作假，若經(jīng)查明作弊，將懲罰當(dāng)班店員與店長(zhǎng)(店鋪負(fù)責(zé)人)各50元罰金。

　　4.遲到、早退：超5分鐘者按每分鐘2元予以懲罰;30分鐘以?xún)?nèi)扣底薪一天;超過(guò)30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計(jì)三次遲到、早退或無(wú)故遲到一小時(shí)者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日底薪工資罰款。

　　5.曠工：?jiǎn)T工沒(méi)有親自簽到.事先沒(méi)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或發(fā)生突發(fā)大事不能簽到辦理請(qǐng)假手續(xù)而沒(méi)有任何形式向直接上級(jí)請(qǐng)假.無(wú)故不上班等狀況，且時(shí)間最低達(dá)1小時(shí)者的均視為曠工處理。

　　6.無(wú)故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續(xù)曠工三天，或當(dāng)月累計(jì)5天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當(dāng)事員工負(fù)責(zé)百分百賠償。

　　7.店鋪正常上班時(shí)間當(dāng)班員工不得隨便請(qǐng)假辦私事，如因特別事情需要辦理的請(qǐng)假超過(guò)10分鐘的`根據(jù)1元/分鐘予以扣款。

　　三、編更方法

　　1.周六、周日和節(jié)假日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日均不得安排員工休息。周六、周日、節(jié)假日、趕集日請(qǐng)假的，按請(qǐng)假一天扣兩天底薪的原則扣款。

　　2.店鋪員工排班表每月編一次，每月28號(hào)做好下月排班表，并傳給公司行政人事部備案。店員無(wú)條件聽(tīng)從排班，不行私自調(diào)班，調(diào)班次數(shù)超出當(dāng)月應(yīng)休假天數(shù)，視為請(qǐng)假處理，排班與實(shí)際出勤不相符又沒(méi)有緣由說(shuō)明的行政人事部均視為請(qǐng)假。

　　3.市、縣市場(chǎng)各店員輪番用餐時(shí)間為30分鐘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)各店員用餐時(shí)間為50分鐘，并由店鋪負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展詳細(xì)安排，錯(cuò)開(kāi)銷(xiāo)售頂峰期。

　　四、假期與福利

　　1.因行業(yè)性質(zhì)特別，國(guó)家規(guī)定之節(jié)假日不能休假，4人以上的店鋪店員實(shí)行每月輪休4日的工作制，周六、周日擔(dān)心排調(diào)休。

　　2.上班時(shí)間凡未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自外出者每次罰款10元。

　　3.凡屬請(qǐng)假必需填寫(xiě)請(qǐng)假條，交給店長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必需將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全部賠償。

　　3.當(dāng)月累計(jì)休假超過(guò)正常休假天數(shù)的，按超出天數(shù)_日底薪扣款(節(jié)假日雙倍);

　　五、調(diào)職·離職制度

　　1.因店鋪運(yùn)作需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)或效勞地點(diǎn)，被調(diào)發(fā)動(dòng)工不得借故推卸。

　　2.離職手續(xù)：

　　a.員工辭職必需遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)。員工在協(xié)議有效期內(nèi)辭職，必需提前一月遞交申請(qǐng);經(jīng)允許簽字前方可離職。(農(nóng)歷12月和正月不允許辭職)

　　b.店長(zhǎng)在接到辭職申請(qǐng)書(shū)2周內(nèi)賜予答復(fù)，在未核準(zhǔn)和交接去除前不得離職，否則扣一切未發(fā)薪金和福利以補(bǔ)償其造成的損失。

　　c.因行業(yè)性質(zhì)不同，每年國(guó)家節(jié)假日期間無(wú)重大特別狀況不予以辭職。

　　e.因觸犯店治理制度或失職，公司將視情節(jié)輕重，賜予必要的處分，直至辭退而無(wú)須作任何補(bǔ)償。

　　f.凡員工連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)連續(xù)累計(jì)曠工5天者，視為自動(dòng)離職，店方有權(quán)按除名處理，沒(méi)收其余留薪金和福利做為損失之補(bǔ)償。

　　g.凡玩忽職守或因違反協(xié)議條款給店方造成損失的，當(dāng)事員工須擔(dān)當(dāng)百分百的責(zé)任賠償。

　　六、盤(pán)點(diǎn)、失貨賠償制度

　　方案準(zhǔn)則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責(zé)不同，所以盤(pán)點(diǎn)失貨扣款制度如下：扣款標(biāo)準(zhǔn)：店鋪喪失貨品按吊牌價(jià)計(jì)算賠償金額，扣款在員工當(dāng)月薪金中扣除。

　　1.交接班的員工要養(yǎng)成清點(diǎn)庫(kù)存和樣品是否與賬目相符的習(xí)慣;

　　2.店鋪每天點(diǎn)數(shù)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)有失貨時(shí)，按當(dāng)班員工的出勤人數(shù)記錄來(lái)計(jì)算。

　　3.員工離開(kāi)店鋪前，須主動(dòng)讓當(dāng)班店長(zhǎng)或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開(kāi)后一般不允許再返回貨倉(cāng)，如有特別緣由需要返回貨倉(cāng)，必需將隨身攜帶物品寄放在收銀臺(tái)。

　　4.每周一(節(jié)假日順延)交接班時(shí)由店長(zhǎng)組織一次全店自盤(pán);

　　5.每月最終一天(節(jié)假日順延)由店長(zhǎng)組織店鋪月末大盤(pán)點(diǎn)工作，全體員工不得以任何理由遲到、請(qǐng)假或缺席。

　　6.盤(pán)點(diǎn)差異，盤(pán)虧的由店長(zhǎng)(店鋪負(fù)責(zé)人)和出勤內(nèi)的全部員工賠償;店長(zhǎng)先擔(dān)當(dāng)盤(pán)虧應(yīng)賠償金額的25%，余下的再由出勤內(nèi)的全店人員(含店長(zhǎng))平均賠償。

　　7.收銀員.開(kāi)單店員少收顧客貨款應(yīng)全額賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者扣發(fā)全部工資、福利、獎(jiǎng)金并報(bào)警處理。

　　七其他要求：

　　1.店鋪員工(含店長(zhǎng))每天要總結(jié)當(dāng)日工作、銷(xiāo)售心得寫(xiě)《工作日志》，店長(zhǎng)每天檢查若未寫(xiě)者每次罰5元，店長(zhǎng)加倍懲罰;

　　2.全部員工必需聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得當(dāng)面頂撞或推諉，否則每次罰款20元;店長(zhǎng)以上職員加倍懲罰。

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條

　　為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

　　1、做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

　　2、做好物資的保管工作。

　　3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

　　一、工具庫(kù)

　　1、對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)清單、發(fā)票不見(jiàn)貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。

　　2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式三份，“進(jìn)倉(cāng)單”的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　3、對(duì)于物資驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　二、半成品庫(kù)

　　1、大車(chē)間產(chǎn)品入庫(kù)，必須由生產(chǎn)部計(jì)數(shù)員開(kāi)具入庫(kù)單（隔行填寫(xiě)），單據(jù)須注明入庫(kù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)重量、入庫(kù)數(shù)量及相應(yīng)的制令單號(hào)。

　　2、入庫(kù)產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗(yàn)確認(rèn)后方可入庫(kù)，以‘標(biāo)示卡’上品管檢驗(yàn)后的簽名為準(zhǔn)。倉(cāng)管員入庫(kù)時(shí)必須核對(duì)‘標(biāo)示卡’上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、制令單號(hào)及檢驗(yàn)員簽字。手續(xù)不全者，倉(cāng)管員有權(quán)拒收，否則后果由倉(cāng)管員承擔(dān)。

　　3、倉(cāng)管員憑單驗(yàn)收，稱(chēng)重時(shí)務(wù)必注意扣除毛重（如托盤(pán)、蛇皮袋、板庫(kù)等）。

　　4、產(chǎn)品入庫(kù)后倉(cāng)管員必須及時(shí)入帳（手工帳及ERP）。對(duì)于在車(chē)間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)的入庫(kù)手續(xù)），倉(cāng)管員必須保留相關(guān)入庫(kù)單據(jù)和記錄，同樣須及時(shí)做帳。

　　5、入庫(kù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫(kù)后標(biāo)識(shí)卡須保留兩個(gè)月，不得遺失。

　　6、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“實(shí)物入庫(kù)單”一式三份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　三、原材料庫(kù)

　　1、對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員根據(jù)采購(gòu)員填寫(xiě)的外購(gòu)產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)單號(hào)是否與送貨單相符，同時(shí)請(qǐng)品管部驗(yàn)收材料質(zhì)量，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)清單、發(fā)票不見(jiàn)貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。

　　2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式三份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　3、對(duì)于物資驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的.有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須向倉(cāng)管員出示由品管部門(mén)與相關(guān)部門(mén)共同制作的不合格物料退貨信息書(shū)面明細(xì)，倉(cāng)管員憑此書(shū)面明細(xì)方可辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。

　　5、由各生產(chǎn)車(chē)間暫放在倉(cāng)庫(kù)的物料，必須主動(dòng)向倉(cāng)管員提供準(zhǔn)確的制令單號(hào)或生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量等相關(guān)重要信息，否則有權(quán)拒收。

　　四、零配件庫(kù)

　　1、對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員根據(jù)采購(gòu)員填寫(xiě)的外購(gòu)產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)單號(hào)是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)清單、發(fā)票不見(jiàn)貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　五、成品庫(kù)

　　第三章倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)

　　辦理材料物資的出庫(kù)，庫(kù)管人員要填制出庫(kù)憑證，由庫(kù)管人員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財(cái)務(wù)部門(mén)由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)審核過(guò)的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)辦理材料的出庫(kù)。

　　對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，庫(kù)管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理處理。

　　第四章倉(cāng)庫(kù)物資的保管

　　倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登記各類(lèi)物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　每月月底之前，庫(kù)管人員要對(duì)當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資要旬點(diǎn)月盤(pán)。每旬要看帳點(diǎn)物，月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　根據(jù)各種物資的不同種類(lèi)及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

　　對(duì)于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

　　庫(kù)管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門(mén)。

　　（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　�。�2）下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

　�。�3）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問(wèn)題、濕度，保持通風(fēng)。

　　（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

　　嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

　�。�1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。

　�。�2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　�。�3）嚴(yán)禁涂改賬目。

　�。�4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

　�。�5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

　　（6）嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉(cāng)庫(kù)物品。

　�。�7）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

　�。�9）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

　�。�10）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。

　　第五章附則

　　本規(guī)定由財(cái)務(wù)部經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　本制度自年月日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度6

　　社會(huì)保障制度是以國(guó)家或政府為主體，依據(jù)法律規(guī)定，通過(guò)國(guó)民收入再分配，以社會(huì)保障基金為依托，對(duì)公民在暫時(shí)或永久失去勞動(dòng)能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時(shí)給與物質(zhì)幫助，保障其基本生活的制度。

　　一、目的：

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)作性，根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定；因公司相關(guān)制度不成熟，故此規(guī)定暫試行，如有修改再另行通知。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　三、社會(huì)保險(xiǎn)辦理地點(diǎn)

　　以勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)關(guān)系所在地購(gòu)買(mǎi)。

　　四、參保原則

　　入職公司的轉(zhuǎn)正員工在公司工作滿(mǎn)一年以上且工作表現(xiàn)突出的（特殊情況除外）可由本人以《社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)表》的形式提出或部門(mén)推薦為其申請(qǐng)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　五、審批核準(zhǔn)員工辦理社保的簽批流程：

　　由個(gè)人申請(qǐng)━部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)━行政部門(mén)考核意見(jiàn)━副總經(jīng)理—總經(jīng)理審批。

　　六、相關(guān)制度：

　　1、公司及時(shí)為在冊(cè)符合條件員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立員工個(gè)人賬戶(hù)，并對(duì)員工保險(xiǎn)進(jìn)行辦理、管理、轉(zhuǎn)移等提供指導(dǎo)和服務(wù)。

　　2、公司行政部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的具體業(yè)務(wù)操作，并負(fù)責(zé)審核員工保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、參保：如因員工個(gè)人原因無(wú)法及時(shí)提供社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)，影響在公司參保所產(chǎn)生的后果由員工個(gè)人承擔(dān)。

　　4、社保轉(zhuǎn)入：?jiǎn)T工養(yǎng)老保險(xiǎn)必須轉(zhuǎn)移到公司，不然無(wú)法享受公司養(yǎng)老保險(xiǎn)福利；員工要求將以往所辦的社保轉(zhuǎn)入我司投保所在地的，經(jīng)本人申請(qǐng)，由社保確認(rèn)人到社保機(jī)構(gòu)開(kāi)具接收證明（須已在我司辦理社保），交員工本人到轉(zhuǎn)出地社保局辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。注：參保員工（原已參加社會(huì)保險(xiǎn)的），須補(bǔ)齊欠繳保費(fèi)后方可將社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)至公司進(jìn)行續(xù)保。

　　5、如員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系從外單位轉(zhuǎn)入本公司時(shí)，若原繳費(fèi)基數(shù)與公司規(guī)定的'繳費(fèi)基數(shù)不同，應(yīng)調(diào)整為公司同崗位級(jí)別繳費(fèi)基數(shù)。如不考慮調(diào)整，需沿用原繳費(fèi)基數(shù)繳納的，經(jīng)行政部上報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。超出公司同級(jí)別繳納的費(fèi)用部分由本人承擔(dān)。

　　6、員工個(gè)人原因自愿申請(qǐng)離職的，由本人填寫(xiě)離職申請(qǐng)，辦理離職手續(xù)的同時(shí)，辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后，行政部自員工離職當(dāng)月或次月辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的停保手續(xù)。

　　7、行政部在辦理減員（停保）手續(xù)。原則上，離職日期在每月20日以前的，離職當(dāng)月報(bào)減少；20日及以后的，次月報(bào)減少。

　　8、公司對(duì)員工進(jìn)行辭退、開(kāi)除的處理的，由行政部通知員工本人，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，行政部門(mén)自員工離職當(dāng)月或次月辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的停保手續(xù)。

　　9、離職員工如未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)，公司按照國(guó)家法律規(guī)定辦理停保。未能及時(shí)停保造成多繳納的保險(xiǎn)費(fèi)（包括單位部分、個(gè)人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由個(gè)人承擔(dān)，在員工來(lái)公司辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí)，行政部核算金額，至財(cái)務(wù)部交清后方為至辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

　　10、因請(qǐng)長(zhǎng)假或停職等原因不在崗三個(gè)月（不含三個(gè)月）以上，原則上暫停辦理社保。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示行政部確認(rèn)應(yīng)停辦社保后，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)辦理減員手續(xù)。

　　11、離職人員如未按規(guī)定逾期未轉(zhuǎn)出社保手續(xù)，公司將予以?xún)鼋Y(jié)帳戶(hù)處理。

　　12、參保人員均需和公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期限為三年，簽訂日為辦員工參保日起計(jì)算。

　　13、在合同期內(nèi)員工如離職，1年內(nèi)將由員工全額承擔(dān)公司所繳納費(fèi)用；1—3年內(nèi)離職將由員工承擔(dān)公司所繳納費(fèi)用的50%。三年期滿(mǎn)后離職公司繳納承擔(dān)金額由公司全額承擔(dān)，員工不再承擔(dān)公司繳納的任何費(fèi)用。

　　14、繳納費(fèi)用方式，由公司統(tǒng)一在相關(guān)部門(mén)繳費(fèi)后按承擔(dān)比列在員工每月工資內(nèi)扣除。

　　15、行政部應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家及當(dāng)?shù)卣ｋU(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)，根據(jù)新規(guī)定、新政策對(duì)本規(guī)定及各項(xiàng)繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行測(cè)算并提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)副總、總經(jīng)理審核簽批后執(zhí)行公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整。

　　七、本規(guī)定由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部。

　　八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度7

　　質(zhì)量管理決定民營(yíng)企業(yè)的成敗

　　質(zhì)量管理是民營(yíng)企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一，是民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

　　一、好的質(zhì)量管理能夠在最大程度上確保和客戶(hù)利益一致。

　　企業(yè)和客戶(hù)之間有契約，如果企業(yè)想要發(fā)展，就要認(rèn)真去履行契約。做好質(zhì)量管理，從客戶(hù)的角度出發(fā)，改進(jìn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升其使用價(jià)值，最終會(huì)得到客戶(hù)的認(rèn)可。

　　二、好的質(zhì)量管理能夠降低成本。

　　從原材料到商品，要經(jīng)過(guò)一系列環(huán)節(jié)，組成一個(gè)流程價(jià)值鏈。做好質(zhì)量管理，能夠讓整個(gè)流程價(jià)值鏈總成本最低。

　　1、減少殘次品的時(shí)候減少原材料浪費(fèi)；

　　2、減少返工降低總工時(shí)；

　　3、減少維修頻率和數(shù)量，降低維修成本；

　　4、減少退換貨，降低流通和庫(kù)存成本；

　　5、降低客戶(hù)投訴，減少法律風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　三、好的質(zhì)量管理能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　很多民營(yíng)企業(yè)都通過(guò)了iso9000認(rèn)證，無(wú)疑有一個(gè)客觀(guān)好處就是能通過(guò)質(zhì)量體系論證來(lái)建立一整套的質(zhì)量管理體系，提升員工的質(zhì)量管理意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。要想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品必須通過(guò)一些認(rèn)證，符合一些規(guī)定，這是大家都能理解的`。同樣，要想進(jìn)入目標(biāo)客戶(hù)的心理，同樣需要通過(guò)一些權(quán)威機(jī)構(gòu)或權(quán)威系統(tǒng)的論證，起碼讓消費(fèi)者能夠非常容易地把優(yōu)質(zhì)和普通區(qū)分開(kāi)來(lái)。觀(guān)點(diǎn)需要證明，內(nèi)涵需要外延，好的質(zhì)量也需要形式來(lái)體現(xiàn)。好的質(zhì)量管理，無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通向消費(fèi)者內(nèi)心的必由之路。

　　四、好的質(zhì)量管理是企業(yè)品牌的內(nèi)在支撐。

　　如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關(guān)，用聲光色等現(xiàn)代化的宣傳和裝飾手段將自己打扮成客戶(hù)眼中的完美情人。無(wú)疑，好的推廣傳播手段對(duì)已品牌塑造是必須的，能夠擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的客戶(hù)了解、接受和喜歡企業(yè)的產(chǎn)品。但好的宣傳并等于好的品牌，品牌是客戶(hù)心目中內(nèi)心體驗(yàn)與期望值的差異。當(dāng)企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶(hù)心中的期望值，但客戶(hù)的使用體驗(yàn)卻有差距時(shí)，客戶(hù)就會(huì)不滿(mǎn)意。這種差異越大，不滿(mǎn)意度就會(huì)越高。也就是說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)實(shí)質(zhì)在毀自己的品牌。

　　如果沒(méi)有好的質(zhì)量支撐，企業(yè)的品牌就沒(méi)有了支撐，沒(méi)有了底蘊(yùn)，沒(méi)有了說(shuō)服客戶(hù)的東西。當(dāng)一個(gè)好人夸大做廣告時(shí)，人們會(huì)說(shuō)他虛偽；而當(dāng)一個(gè)壞人世人皆知時(shí)，則永難翻身了。品牌的本質(zhì)應(yīng)該是有一說(shuō)一，不說(shuō)假話(huà)。

企業(yè)管理制度8

　　（一）目的

　　加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的'發(fā)生。

　�。ǘ┴�(zé)任

　　1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

　　2、動(dòng)火作業(yè)部門(mén)履行本制度。

　�。ㄈ┻m應(yīng)范圍本制度適用于本公司易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)。

　　（四）管理要求

　　本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);

　　在公司范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)囊兹家妆锲�，遠(yuǎn)離進(jìn)行動(dòng)火地方最少10米范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)囊兹家妆锲�。有煙感探頭的場(chǎng)所，要做好保護(hù)，防止誤報(bào)警，準(zhǔn)備好應(yīng)急的消防器材，然后向安全科申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證；

　　安全科在發(fā)出危險(xiǎn)作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，依據(jù)許可證上所列之項(xiàng)目逐條核對(duì)無(wú)誤，確認(rèn)不會(huì)由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險(xiǎn)作業(yè)許可證；

　　動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火器等，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火；

　　動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；

　　在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；

　　安全科有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)；

　　動(dòng)火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；

　　對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員（或部門(mén)），除通報(bào)批評(píng)外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。

企業(yè)管理制度9

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》為主線(xiàn)

　　深入開(kāi)展《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章規(guī)定和省相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)或細(xì)則的宣傳教育培訓(xùn)，修訂和完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管規(guī)章制度，充分發(fā)揮危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管部門(mén)聯(lián)席會(huì)議作用，著力解決好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)深層次問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府部門(mén)監(jiān)管職責(zé)。

　�。ǘ┩怀鋈齻€(gè)重點(diǎn)

　　1、重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠(chǎng)安監(jiān)員制度建設(shè)。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員制度建設(shè)的通知》要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員制度建設(shè)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，充分發(fā)揮駐廠(chǎng)安監(jiān)員的一線(xiàn)安全監(jiān)督作用，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。年底前，全市重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)實(shí)現(xiàn)駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員制度全覆蓋。駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員實(shí)行資格證制度，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

　　各區(qū)縣要加強(qiáng)后備力量的組織培訓(xùn)工作，建立駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員人才庫(kù)，經(jīng)考試合格發(fā)放《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員資格證書(shū)》，并報(bào)市安監(jiān)局備案，《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠(chǎng)安全監(jiān)督員資格證書(shū)》由市安監(jiān)局統(tǒng)一監(jiān)制。

　　2、重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和省安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評(píng)審工作的通知》要求，深入開(kāi)展“安全班組”創(chuàng)建活動(dòng)，搞好崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，利用行政許可、行政執(zhí)法、日常監(jiān)管、政策支持等綜合措施，堅(jiān)決防止重創(chuàng)建、輕運(yùn)行、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式的現(xiàn)象，力爭(zhēng)年底前完成三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

　　3、重點(diǎn)加強(qiáng)外聘專(zhuān)家隊(duì)伍的使用和管理工作。按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加快高層次外聘專(zhuān)家人才資源的引進(jìn)工作，制定出臺(tái)外聘化工專(zhuān)家使用管理辦法，為專(zhuān)家提供良好的工作條件和生活保障，充分發(fā)揮外聘專(zhuān)家在�；钒踩O(jiān)管工作中的作用，進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)家技術(shù)支撐力量，提升我市�；钒踩O(jiān)管水平。

　�。ㄈ┥罨膫€(gè)整治

　　1、開(kāi)展“二重點(diǎn)一重大”企業(yè)綜合治理。對(duì)涉及危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置全部建立自動(dòng)控制系統(tǒng)及獨(dú)立的緊急停車(chē)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)溫度、壓力、液位、流量、可燃?xì)怏w、有毒氣體等超限、泄漏時(shí)自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)關(guān)閉停車(chē)。啟動(dòng)涉及重點(diǎn)監(jiān)管�；返�.生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施和重大危險(xiǎn)源自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)改造完善提升工作，強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)產(chǎn)品和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管和監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。繼續(xù)聘請(qǐng)中國(guó)安科院專(zhuān)家對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)開(kāi)展全方位的隱患綜合治理，對(duì)專(zhuān)家查出的問(wèn)題和隱患督促企業(yè)及時(shí)整改，對(duì)重大安全隱患嚴(yán)格落實(shí)掛牌督辦和整改銷(xiāo)號(hào)制度。

　　2、開(kāi)展蒸餾系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。按照《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)號(hào)文件進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)蒸餾系統(tǒng)安全監(jiān)管工作的通知》要求，組織開(kāi)展蒸餾系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)控工藝參數(shù)和安全控制措施，對(duì)蒸餾系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全控制技術(shù)改造，在有爆炸危險(xiǎn)的蒸餾裝置設(shè)置自動(dòng)化控制系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，提高蒸餾系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

　　3、開(kāi)展化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作。按照省安監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作的意見(jiàn)》及《化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》的要求，深入排查治理化工裝置未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)存在的安全隱患。6月底前，所有未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的化工生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施，由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)安全診斷，出具安全診斷報(bào)告書(shū)。9月底前，相關(guān)企業(yè)要完成設(shè)計(jì)安全診斷發(fā)現(xiàn)隱患的整改工作，迎接省安監(jiān)局在第四季度開(kāi)展的對(duì)各市設(shè)計(jì)診斷工作情況的全面督查。

　　4、開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治。落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全管理規(guī)定》，對(duì)全市危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施進(jìn)行調(diào)查摸底，組織相關(guān)政府部門(mén)和企業(yè)深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治，組織專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控管線(xiàn)開(kāi)展隱患排查和安全評(píng)估，全面排查和消除各類(lèi)深層次的安全隱患。

　　（四）抓好五個(gè)落實(shí)

　　一是抓好安全操作規(guī)程完善修訂工作的落實(shí)。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)督促危化品企業(yè)要依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)完善修訂安全操作規(guī)程，并聘請(qǐng)有關(guān)安全專(zhuān)家加以論證，修訂完善后，要及時(shí)組織相關(guān)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，確保有效貫徹執(zhí)行。

　　二是抓好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度落實(shí)。按照《關(guān)于印發(fā)<市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度（試行）>的通知》要求，在全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的建立、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等情況作為日常監(jiān)管和年度考核的重要內(nèi)容，加大指導(dǎo)監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察力度，全力推動(dòng)此項(xiàng)制度落到實(shí)處。

　　三是抓好危險(xiǎn)作業(yè)票證制度落實(shí)。進(jìn)一步加大危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、檢維修作業(yè)、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、斷路、吊裝、抽堵盲板等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和“三違”整治力度，全面落實(shí)安全作業(yè)票證制度和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析制度。尤其是針對(duì)化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)問(wèn)題，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的通知》要求組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，從檢維修作業(yè)的安全管理規(guī)章制度、作業(yè)安全規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)分析、安全條件確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全控制和對(duì)外來(lái)檢維修施工隊(duì)伍管理等六個(gè)方面，督促企業(yè)整治存在的問(wèn)題和隱患，加強(qiáng)檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)重大檢維修作業(yè)報(bào)告制度，有效遏制檢維修環(huán)節(jié)事故發(fā)生。

企業(yè)管理制度10

　　一、資金管理在企業(yè)中的作用

　　1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應(yīng)的范圍里面,這樣做的好處是避免過(guò)多或過(guò)少的持有資金,不管資金過(guò)多還是過(guò)少都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。所以說(shuō)我們有必要?jiǎng)?chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運(yùn)用資金,以取得最理想的收益。

　　2、加強(qiáng)資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當(dāng)造成其經(jīng)濟(jì)效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下以及較為嚴(yán)重?fù)p失的情況。加強(qiáng)資金管理和控制能有效防止財(cái)務(wù)人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)資金管理就必需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強(qiáng)資金管理能有效的擴(kuò)大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問(wèn)題,資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)是首要問(wèn)題,其次是資產(chǎn)的重復(fù)分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強(qiáng)資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)資金管理已被越來(lái)越多的管理人士所重視,企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重,資金的控制不嚴(yán)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也顯露出來(lái)。

　　1、管理者需加強(qiáng)資金管理意識(shí)。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和現(xiàn)金流量觀(guān),缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法。同時(shí),一些企業(yè)管理者由于管理意識(shí)不強(qiáng),尚未建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,即使在設(shè)立了內(nèi)部控制制度的企業(yè),也由于意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠達(dá)不到應(yīng)用的效果。

　　2、財(cái)務(wù)資金管理信息不準(zhǔn)確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門(mén)之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門(mén)提供相關(guān)信息,企業(yè)的高層決策者對(duì)管理部門(mén)提供的信息的真實(shí)性存在質(zhì)疑,嚴(yán)重影響其對(duì)重大事項(xiàng)的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)性,無(wú)法真實(shí)有效地了解子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國(guó)百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確的情況。會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層對(duì)重大事項(xiàng)的決策,導(dǎo)致決策結(jié)果不當(dāng)影響企業(yè)的收益或造成損失,同時(shí)對(duì)政府宏觀(guān)管理和社會(huì)監(jiān)督也造成一定的影響。

　　3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設(shè)。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設(shè)置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對(duì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時(shí)對(duì)影響決策結(jié)果的因素考慮不周,存在著大量的個(gè)人主觀(guān)觀(guān)點(diǎn)以致事前、事中監(jiān)督形同虛設(shè),事后控制審計(jì)也是走個(gè)形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應(yīng)具備的職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)資金不能良好的運(yùn)作,影響企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過(guò)程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶(hù)的現(xiàn)象,一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立多個(gè)賬戶(hù)使得企業(yè)資金管理嚴(yán)重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時(shí)缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)與完善資金管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)資金管理,要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)管理是以資金管理為核心,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算編制,加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的真實(shí)性進(jìn)行分析,對(duì)預(yù)算外的資金支出要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)及時(shí)的清理與追回。同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金能夠正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行。要嚴(yán)格按制度進(jìn)行發(fā)票的管理,要嚴(yán)格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,只有多管齊下,才能真正搞好。

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,強(qiáng)化事前、事中的`及時(shí)監(jiān)督、事后的及時(shí)控制,有效地運(yùn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是資金管理的重要組成部分,它負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國(guó)內(nèi)審力度還需加強(qiáng),要建立高層的內(nèi)部審計(jì)制度,調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng),并保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度的有效實(shí)行。

　　3、實(shí)施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應(yīng)成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開(kāi)戶(hù),并撤銷(xiāo)企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開(kāi)戶(hù),實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各單位貨幣資金的動(dòng)態(tài)收支狀況,對(duì)閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉(zhuǎn),有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè),強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　4、建立健全資金收支預(yù)算管理體系。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度的的完善并有效實(shí)行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時(shí)它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的過(guò)程中提供了相關(guān)規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,將預(yù)算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。同時(shí),使資金在預(yù)算和結(jié)算方面更加的快速、準(zhǔn)確,從而使資金的集中管理成為可行。

企業(yè)管理制度11

　　1、各類(lèi)物資倉(cāng)庫(kù)屬?gòu)S區(qū)重點(diǎn)防火部位，必需設(shè)置醒目的.禁火標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)，執(zhí)行出入登記制度。

　　2、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持潔凈干凈，貨物擺放有序，對(duì)敞落得棉絲、油布、廢紙等易燃物質(zhì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)消退。

　　3、庫(kù)房?jī)?nèi)不得架設(shè)臨時(shí)電纜，因工作需要時(shí)，必需經(jīng)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)安環(huán)科備案，并在限期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)拆除。

　　4、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火和動(dòng)火，需要防火作業(yè)時(shí)，需廠(chǎng)安環(huán)科審批后，辦理“動(dòng)火證”并實(shí)行有效的平安防范（措施）后，方可動(dòng)火明火作業(yè)。

　　5、庫(kù)房?jī)?nèi)只準(zhǔn)使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。

　　燈頭要與物品距50公分以下間距，嚴(yán)禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

　　6、庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放易燃易爆物品，因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必需按消防部門(mén)規(guī)定設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放，專(zhuān)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)，防濕、防曬。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理人員每天下班前，必需進(jìn)行防火平安檢查，確認(rèn)無(wú)事故隱患，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)。

　　8、工作人員會(huì)正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本（方法），對(duì)配備器材必需妥當(dāng)保管，嚴(yán)格執(zhí)行《二鋼廠(chǎng)消防器材管理暫行規(guī)定》。

企業(yè)管理制度12

　　企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、法律法規(guī)

　　建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度。

　　由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。獲取的渠道、方式和時(shí)機(jī)一般為上級(jí)發(fā)文、通知；外出開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報(bào)；從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。

　　對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次，并進(jìn)行更新。并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。

　　公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)�？�、生產(chǎn)車(chē)間等對(duì)從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

　　2、符合性評(píng)價(jià)

　　公司辦公室組織有關(guān)部門(mén)，每年至少一次對(duì)適用的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違法現(xiàn)象和行為。

　　3、安全生產(chǎn)管理制度

　　公司辦公室必須組織有關(guān)部門(mén)制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。

　�。�1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

　　（2）安全培訓(xùn)教育制度；

　　（3）安全檢查和隱患整改制度；

　　（4）安全檢維修制度；

　　（5）安全作業(yè)證管理制度；

　�。�6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；

　�。�7）生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度；

　�。�8）安全投入保障制度；

　　（9）勞動(dòng)防護(hù)用具（品）和保健品發(fā)放管理制度；

　　（10）事故管理制度；

　�。�11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

　�。�12）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度；

　�。�13）安全生產(chǎn)會(huì)議制度；

　　（14）劇毒化學(xué)品安全管理制度；

　�。�15）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；

　�。�16）防火、防毒、防爆制度；

　　（17）消防管理制度；

　　（18）禁火、禁煙管理制度；

　　（19）特種作業(yè)人員管理制度。

　　4、安全操作規(guī)程

　　總工辦必須組織生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，編制崗位安全操作規(guī)程，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。

　　5、管理制度修訂

　　明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。

企業(yè)管理制度13

　　隨著環(huán)保意識(shí)的提高和人們對(duì)健康生活的追求，企業(yè)綠色管理制度逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備條件。綠色管理制度是指企業(yè)為達(dá)成環(huán)境保護(hù)、資源利用、社會(huì)責(zé)任等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一套行動(dòng)計(jì)劃和控制措施。企業(yè)綠色管理制度是企業(yè)融入可持續(xù)發(fā)展的途徑之一，更是企業(yè)自身發(fā)展必不可少的一環(huán)。

　　二、企業(yè)綠色管理的意義

　　企業(yè)綠色管理是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要選擇之一。綠色管理不僅體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，更是對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)綠色管理的引導(dǎo)和實(shí)施，企業(yè)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)綠色管理還有助于提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率，得到社會(huì)和消費(fèi)者的認(rèn)可�？傊髽I(yè)綠色管理不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)綠色管理的內(nèi)容

　　公司綠色管理制度包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 資源的合理利用

　　資源是環(huán)保的基礎(chǔ)之一。企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)能源管理的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮環(huán)保技術(shù)的作用，維持環(huán)境的穩(wěn)定。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要減少耗能和排放，推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)效益和資源利用率。

　　2. 指導(dǎo)員工合理行為

　　員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為對(duì)綠色管理有著非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和宣傳等手段，加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，制定相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)員工做到垃圾分類(lèi)、低碳出行、減少用水等，在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)環(huán)保，更好地完成企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　3. 減少排放和污染

　　企業(yè)是直接影響環(huán)境的組織，排放和污染是綠色管理中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加大環(huán)保力度，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，合理使用廢物和廢水，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

　　4. 有序生產(chǎn)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮效益，同時(shí)也要注重環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)氣、水、噪音等環(huán)境因素的控制應(yīng)該做到精細(xì)化管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保之間的平衡。

　　企業(yè)綠色管理的重要性

　　企業(yè)綠色管理制度還有進(jìn)一步深入和完善的'必要。綠色管理制度只有在實(shí)施中，才能發(fā)揮其重要作用。通過(guò)制定、實(shí)施和完善綠色管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，并為公司的成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)綠色管理制度還有以下幾個(gè)方面的重要性：

　　1. 提高環(huán)保意識(shí)

　　綠色管理制度可以有效提高企業(yè)內(nèi)部員工和消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度管理。通過(guò)綠色管理制度，員工更加注重環(huán)保工作，外部客戶(hù)更加選擇環(huán)保產(chǎn)品，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和公眾形象。

　　2. 降低成本

　　綠色管理制度可以有效控制資源和能源的浪費(fèi)，減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，越來(lái)越多的人將會(huì)以環(huán)保安全作為產(chǎn)品選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)了企業(yè)在環(huán)保設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力。

　　3. 建立企業(yè)信譽(yù)

　　企業(yè)綠色管理制度不僅僅為企業(yè)低碳環(huán)保上市提供了增長(zhǎng)性，還帶來(lái)了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的更高價(jià)值。綠色管理制度的實(shí)施如不斷強(qiáng)化企業(yè)信譽(yù)，從而吸引更多的客戶(hù)。維護(hù)客戶(hù)信任，擴(kuò)大產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道，硬實(shí)力與軟實(shí)力相得益彰，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　4. 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)綠色管理制度的實(shí)施有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色管理制度可以有效控制資源的消耗和能源的使用，從而更好地保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)是社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為全球環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綠色管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的關(guān)注和理解，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)綠色意識(shí)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和環(huán)境的共同發(fā)展。因此，企業(yè)必須要貫徹綠色管理制度方針，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面強(qiáng)化外部環(huán)境的影響力，構(gòu)建企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。但是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色管理制度的過(guò)程并非一蹴而就，需要全社會(huì)的共同努力和支持。

企業(yè)管理制度14

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

　　把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

　　企業(yè)文化篇

　　企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益

　　為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的`來(lái)之不易。

　　晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

　　對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

　　經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理恪守誠(chéng)信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

　　誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

　　“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

　　企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

　　我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

　　制度篇

　　員工守則

　　1、遵紀(jì)守法遵章守制

　　2、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)

　　3、誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事

　　4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

　　5、盡職盡責(zé)盡心盡力

　　6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

　　7、誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)守秘密

　　8、相互尊重互敬互愛(ài)

　　9、文明禮貌講究衛(wèi)生

　　10、待客如賓服務(wù)為本