積分管理制度（精選11篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的積分管理制度，歡迎大家分享。
積分管理制度 1
為了進一步全面貫徹黨的教育方針，切實提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，必須不斷加強學(xué)校各項工作的管理水平，鞏固和發(fā)揚我校的良好聲譽。將競爭機制引入到班級的管理，激勵各個班級之間形成你追我趕，爭先恐后的競賽熱潮，促使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的'社會主義建設(shè)合格人才，特制定細(xì)則。
一、遲到、早退、曠課等情況
1、遲到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，曠課一人次扣2分。
2、上體育課遲到、早退一人次扣1分，曠課扣2分。
3、上音樂課、微機課、實驗課等課程，遲到扣1分，曠課扣2分，上課不守紀(jì)律扣1分，破壞公物扣1—5分。
4、每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣1分。
5、體育課不穿運動服，而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等，每出現(xiàn)一人次扣1分；不給老師請假，隨意出操場上廁所、去小賣部買東西、打電話、與外界聯(lián)系等，每出現(xiàn)一人次扣1—2分；翻學(xué)校墻外跑1人次扣1—5分。
6、放學(xué)后不及時回家，六點以后還無故不離開學(xué)校，每出現(xiàn)一人次扣1分。
二、集會時的出勤及紀(jì)律等情況
1、全班不按時集合扣1分；
2、雖按時集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來扣0.5分；
3、集合后仍有講話聲，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；出操場隊伍不整齊，進樓、上樓有擁擠現(xiàn)象扣1—5分；
4、會上說話或打鬧一人次扣0.1分；
5、不專心聽報告，隨便看書的一人次扣0.1分；
6、周一升旗時，每出現(xiàn)一人次講話、不穿校服、班主任不進隊伍管理等等現(xiàn)象者扣1分。
三、服飾與公物保護等情況
1、男生留長發(fā)，女生燙發(fā)一人次扣0.1分；
2、有染發(fā)現(xiàn)象者，一人次扣1分；
3、有奇裝異服現(xiàn)象者，一人次扣0.1分；
4、佩戴與中學(xué)生行為規(guī)范要求不符的如十字架、護身符之類的項鏈、手飾、服飾等等，每出現(xiàn)一人次扣0.1分。
5、在黑板、布告欄等處涂抹亂畫一人次扣0.2分；
6、在課桌及室內(nèi)外墻壁上涂抹亂畫一人次扣0.5分；
7、踢門、砸門或踢墻一人次扣0.2分；
8、用勞動工具打鬧一人次扣0.2分；
9、損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分；
10、損壞教室實驗儀器一人次扣0.5分；
11、電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開不關(guān)扣0.2分；
12、教室門窗不按時關(guān)鎖一人次扣0.2分；
13、浪費糧食一人次扣0.2分；
14、打壞一塊玻璃一人次扣0.5分；
15、隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分；
16、在教室或走廊內(nèi)打球，且把球踢到墻壁上或門窗上一次扣0.5分；
17、隨便卸掉日光燈上的啟動器一人次或丟失一個啟動電器扣0.2分；
18、丟失水桶簸箕一次扣0.5分。
四、廣播操操與眼保操情況
1、進教室后不是認(rèn)真看書、讀書、寫作業(yè)，而是說閑話、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者，出現(xiàn)一人次扣一分。
2、不按規(guī)定時間值日、打掃衛(wèi)生的每次扣1分。
3、做操時樓前集合不快速、整齊，不數(shù)不夠，不是排隊整齊帶進操場者扣1—5分；
4、做操前班主任不到位組織學(xué)生者，扣1分；
5、做操集體遲到者扣1—5分；
6、站位不準(zhǔn)確、注意力不集中，每出現(xiàn)一人次扣1分；
7、做操不認(rèn)真、動作無力、懶散者，每出現(xiàn)一人次扣1分；
8、班主任僅站在隊伍后，不進隊監(jiān)督管理者扣1分；
9、隊伍中出現(xiàn)講話，戲鬧現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；
10、全班5人以上被留下受批評者扣1—10分。
11、做眼操時有一人次睜眼不做或不認(rèn)真做扣0.1分；
12、眼操操無人管理，紀(jì)律較亂扣1—2分；
13、若有約10人以上不認(rèn)真做眼保健操者，扣3—5分
積分管理制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
略。
三、以下情況獎勵積分（重疊的不累計積分，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。）
1、自入職起工作每滿一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分；
5、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵表揚，+50分；
6、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人書面、錦旗表揚，+100分；
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分；
9、月度績效考核中得A，+100分；
10、月度績效考核中得B，+50分；
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分；
13、獲公司三等功一次，+100分；
14、獲公司二等功一次，+200分；
15、獲公司一等功一次，+300分；
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。
四、以下情況扣罰積分（重疊的`不累計扣罰，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時全公司通報批評，只扣罰200分。）
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，—20分；
2、受到全公司公開批評，—50分；
3、受到客戶電話、電郵投訴，—20分；
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，—50分；
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，—20分；
6、月度績效考核中得D，—50分；
7、月度績效考核中得E，—100分；
8、季度績效考核中得D，—100分；
9、季度績效考核中得E，—200分；
10、輕微違紀(jì)一次，—10分；
11、一般違紀(jì)一次，—50分；
12、重要違紀(jì)一次，—100分；
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，—200分；
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人提出獎罰議案；
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見；
再次，人力資源部核實相關(guān)條件是否符合；
最后，人力資源部落實執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進入公司起即被分配一個初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。
降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度 3
一、考評目的
開展班集體建設(shè)的量化考評，是為了促進校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)更加優(yōu)化，促使班集體建設(shè)整體水平不斷提高；促使班集體建設(shè)規(guī)范化和科學(xué)化�？己顺煽冏鳛樵u選先進班集體和班主任效益獎的依據(jù)。
二、考評辦法
1、班集體建設(shè)考核分為定性、定量兩部分，定量與定性相結(jié)合，定量為主的原則。定性考評方面：認(rèn)真按照學(xué)校班集體建設(shè)要求開展工作，全班同學(xué)具有良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，學(xué)生狀態(tài)好；關(guān)愛每一位學(xué)生，無歧視學(xué)生現(xiàn)象，班集體無重大違紀(jì)及安全責(zé)任事故。定量以班集體建設(shè)考核量標(biāo)進行數(shù)據(jù)考核。定量包括：基本分（100分）、獎勵分和減分�；痉譃榘嗉壢粘９芾碇T多方面。獎勵分為獲校級以上集體獎和突出的好人好事、見義勇為等。減分為班級學(xué)生違紀(jì)、安全事故和未完成學(xué)校安排的任務(wù)等。
2、班集體建設(shè)考評每學(xué)月一次，由政教處組織相關(guān)部門進行考評。班集體考評得分=日常管理得分+獎勵分+減分
3、班集體量化評分每學(xué)月得分90分以上當(dāng)月班主任結(jié)構(gòu)工資為一等，80—89分為二等，70—79分為三等，69分一下為四等。一等：1000元，二等：720元，三等：480元，四等沒有效益獎。
4、班主任期末效益獎按每學(xué)月的量化考核成績（70%）和期末考試成績（30%）計算。一等：1500元，二等：850元，三等：600元，四等無效益獎。
三、考評內(nèi)容
1、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)班級學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)狀態(tài)、集體輿論、班級文化、美化建設(shè)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)等諸多方面的橫向比較。以班級每學(xué)月的考試成績?yōu)橐罁?jù)。
2、清潔衛(wèi)生
教室衛(wèi)生及保潔，公區(qū)衛(wèi)生、住校生宿舍衛(wèi)生、每周五清潔大掃除、政教處、團委會、學(xué)生會抽查等。
3、班級學(xué)生遵守《綿中學(xué)生一日常規(guī)訓(xùn)練要求》。
遵守“六不準(zhǔn)”，佩帶校牌、發(fā)型、著裝等方面。
4、課間操、集會情況。
5、晚自習(xí)紀(jì)律，住校生“兩休”紀(jì)律。
6、班會課組織情況。
7、完成學(xué)校安排的活動及任務(wù)
8、好人好事和集體獲獎情況
9、班主任“六到場”
10、課間操、政治學(xué)習(xí)、班團活動、住校生寢室到位組織情況。
11、其他可量化項目。
四、考評標(biāo)準(zhǔn)
考評采取100分制，每可考項目賦予一定分值（正、負(fù)），每月匯總一次，累積得分為該班當(dāng)月分?jǐn)?shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄒ唬┌囡L(fēng)、學(xué)風(fēng)情況（20分）
按班級每學(xué)月考試完成目標(biāo)數(shù)考核，高一、高二實驗班考查a1、a2、，平行班考查A1、B1，高三考查A1、B2，目標(biāo)完成任務(wù)分別為10分，超任務(wù)1個加0.5分，未完成1個減0.3分（期末效益獎按市統(tǒng)考成績計算）。
�。ǘ┣鍧嵭l(wèi)生情況（35分）
1、教室和公區(qū)衛(wèi)生（廁所、樓道）掃除及保潔10分。以政教處、學(xué)生會、團委會每天檢查統(tǒng)計計分。
2、住校生宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生，分值25分。以住校生管理員每天上午、下午檢查統(tǒng)計計分。
3、每周星期五大掃除根據(jù)政教處、團委會、學(xué)生會檢查統(tǒng)計計分，每處扣1分）。
�。ㄈ┌鄨F活動（15分）
1、政治學(xué)習(xí)組織有序。如果講課、上自習(xí)每次扣2分。
2、班團活動未組織每次扣2分�？弁隇橹�。
�。ㄋ模┩瓿蓪W(xué)校安排的工作任務(wù)，分值5分。由學(xué)校行政、團委會、學(xué)生會組織考核（主要包括：班級日常管理、主題班會、班團活動、班級文化、美化建設(shè)、黑板報、文藝、體育、美術(shù)活動及其他方面）。活動開展且上報材料5分，開展活動未交材料扣2分，未開展扣3分。
�。ㄎ澹┌嘀魅蔚轿磺闆r，分值15分。
1、班團活動到位組織，未到一次扣2分。由政教處考核計分
�。z查人：政教處）
2、政治學(xué)習(xí)、早自習(xí)到位組織，未到一次扣1分，由政教處考核計分（檢查人：年級分管領(lǐng)導(dǎo)和其他年級干部）
3、課間操到位組織，未到一次扣1分。政教處、年級考核計分。
（檢查人：政教處、學(xué)生會干部）
4、住校生就寢到位，未到一次扣4分，由政教處考核計分。
�。z查人：學(xué)校紀(jì)委組織的`檢查和帶班行政檢查）
（六）遵守紀(jì)律方面（5分）
l、晚自習(xí)紀(jì)律，分值5分。以值周教師每天晚上考核統(tǒng)計，每次扣2分。
2、住校生晚就寢、午休紀(jì)律，以政教處、住校生管理員、學(xué)生會干部考核統(tǒng)計，違紀(jì)以負(fù)分計算。其中晚未歸寢扣5分，中午未歸寢扣2分。
3、集會、集合秩序良好，人數(shù)整齊、排列有序、安靜。由學(xué)生會、年級組長考核，每違紀(jì)一次扣2分
4、學(xué)生著裝、發(fā)型等與綿陽中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范要求不相符者視其情況每人次以扣2—5分計算。學(xué)生不按學(xué)校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。
5、損壞公物扣5—10分。
6、學(xué)生亂丟亂扔不講衛(wèi)生每次扣2分。
7、有以下違紀(jì)學(xué)生則扣除相應(yīng)班級當(dāng)月量化考核成績
�。�1）抽煙、喝酒每人次扣1分。
�。�2）打架斗毆，每人次扣2分。
（3）談戀愛每人次扣2分。
�。�4）校內(nèi)打牌每人次扣1分。
�。�5）參與賭博者每人次扣2分。
8、在班級班級工作中，若因班主任工作失誤造成重大事故，將由行政會討論給予相應(yīng)處理。
�。ㄆ撸┢渌矫�，分值5分。根據(jù)學(xué)校當(dāng)月的中心工作，賦予相應(yīng)分值，加在前面各項或單列一項計分。
�。ò耍┆剟罴臃�
主要指上級主管部門和學(xué)校對班集體的獎勵。
1、班上突出的拾金不昧、見義勇為、舍己救人的人和事等，根據(jù)情況適當(dāng)加分（1—5分）。
2、班集體獲省級以上獎勵計5分，市級3分，校級2分。
3、每學(xué)月按年級住校生寢室總數(shù)的1/4評選出文明衛(wèi)生寢室，獲獎一次寢室獎勵2分，每周按學(xué)生會、團委會檢查無扣分班級評為文明班級，發(fā)放流動紅旗，班級獎勵2分。
4、主題班會：在每學(xué)月中，每組織一次主題班會，并上交材料得3分，最高不超過8分。若上交課件，可另加3分。每學(xué)月至少一次主題班會，未組織（包括未交材料）扣5分。
5、參加班主任經(jīng)驗交流（至少年級范圍內(nèi)）并上交材料，每次加3分。
6、學(xué)生周末自主管理反饋手冊，缺交1人次扣0.2分，填寫好得2分，一般不得分，填寫差扣2分。
7、學(xué)生自主管理：未按學(xué)校要求完成自主管理的扣5分，認(rèn)真完成且上交相應(yīng)圖片、材料的加5分
積分管理制度 4
一、目的
為了促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。
積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。
二、實施范圍
公司全體員工
三、職責(zé)：
人事行政部進行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實施細(xì)則：
1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。
2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。
3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
�。�1）年終獎金考核系數(shù)
�。�2）崗位調(diào)動、晉升
�。�3）年度薪資的調(diào)整
（4）最佳員工的評選
�。�5）積分相對應(yīng)的獎勵、獎品
�。�6）其他積分相對應(yīng)的福利待遇
4、積分無效或終止情況：
�。�1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
�。�2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
�。�3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
（4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項
1）加分項
（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。
�。�2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進行加減分操作，并計入總積分。
�。�3）榮譽積分：根據(jù)團隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。
先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進個人獎，個人一次性加100分。
最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。
伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。
杰出導(dǎo)師獎：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎，并獲得100積分。
新人王獎：進入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。
�。�4）其他積分加分項：
書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50—100分；
積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；
工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；
發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的`，每次獎勵10分；
其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。
2）減分項
�。�1）考勤：
遲到或早退5—10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11—30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評獎資格；
無故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；
�。�2）工作紀(jì)律：
參加會議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；
報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；
無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；
工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；
損壞公司財物的，視損壞價值減10—50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；
對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；
因過失泄露公司機密，每次減50分；
其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理。
7、員工申訴
認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。
9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執(zhí)行
（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進行溝通，然后由人事行政部對員工進行相應(yīng)有的加減分操作。
�。�2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。
五、積分獎勵：
1、積分排名獎
每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每季度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應(yīng)獎品。獲獎后不影響積分。
2、積分兌換
�。�1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。
�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。
六、其他
1、本制度自20xx年xx月xx日起實施。
2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。
積分管理制度 5
為使班級形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵先進，促進后進，共同進步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績。同時也為了讓每個同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個同學(xué)進行評定，每月進行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表揚鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據(jù)。
一、德育常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）
1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；
2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；
3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；
4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；
5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；
6、四條高壓線：
�、俅蚣芸�10分，并家長配合教育；
�、谀信P(guān)系相處不當(dāng)扣10分，并家長配合教育；
�、蹘н`禁物品扣10分，并家長配合教育；
④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；
⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；
7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；
8、在班級打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；
9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；
10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；
11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；
12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；
13、列隊講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；
14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。
二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/各科代表）
1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點名仍不聽者加倍扣分）；
2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；
3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；
4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；
5、曠課扣3分；
6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分
7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時上交者扣2分；
8、放假未及時發(fā)平安短信者扣5分；
9、未及時上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；
10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；
11、在班級期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；
12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；
13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。
三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員，值日班長登記）
�。ㄒ唬┙淌倚l(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員）
1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1—3分；
2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；
3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。
4、不參加值日者扣2分。
（二）宿舍常規(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長，宿舍長匯報，副班長登記）
1、當(dāng)天衛(wèi)生評得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；
2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；
3、損壞公物者，照價賠償并扣2分；
4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。
四、獲獎
1、老師點名表揚并有登記的加1分（獲年段表揚的.加2分，老師點名批評的扣1分）；
2、每次月考班級進步每10名加1分；年段進步每50名加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；
3、好人好事酌情加1—5分；
4、積極參與班級、年段或?qū)W�；顒拥募臃秩缦拢ǐ@得市級及以上獎項的加倍加分）：
獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優(yōu)秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。
五、獎懲規(guī)定
1、每月中的加分與扣分可相抵，下個月清0；
2、⑤凡每月得分10—15分者，班級表揚；
3、凡每月得分16—26分者，頒發(fā)獎狀，獎品等；
4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎狀，并可以許一個正當(dāng)愿望等；
5、凡每月扣分1—9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動；
6、凡每月扣分10—15分者，通知家長到校配合班主任教育；
7、凡每月扣分16—20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報年段處理；
8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；
9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。
10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；
11、每周由班長和副班長負(fù)責(zé)匯總。
積分管理制度 6
為促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。
一、原則：公平、公開、公正
二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類：
�、�、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
�、凇分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。
�、邸⑷粘９ぷ鳈z查以扣a分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。
�、堋分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進入b分計算，即每a分1分=b分2分。
�、輆分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會越來越少。
�、�、b分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
�、�、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的`忠誠度等。
�、�、公司每月要對員工的b分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。
�、�、員工的b分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。
四、獎扣分任務(wù)和權(quán)限（b分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。
五、固定積分
注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分六、積分的好處
�、�、積分與員工漲工資掛鉤
�、�、積分與員工購買保險掛鉤
�、�、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
④、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、荨⒎e分與員工年終獎金掛鉤。
⑥、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）
�、摺⒎e分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
八、處罰的實施
1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。
2）各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。
積分管理制度 7
為配合學(xué)校的班級常規(guī)管理，把班級創(chuàng)建成優(yōu)秀的'團隊，本學(xué)校推出“積分制”的班級管理制度。本制度主要從出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、課間文明和衛(wèi)生五個方面對各位同學(xué)進行綜合考評。經(jīng)過班級內(nèi)部認(rèn)真的討論，一致通過如下細(xì)則：
一、獎勵細(xì)則
1.每周按時出勤（全勤）：+10分/周
2.課堂積極回答問題（不論對錯）：+1分/次（全月限定32次）
3.按時交作業(yè)：+3分/次
4.作業(yè)評為優(yōu)秀：+3分/次
5.作品入選學(xué)校宣傳欄、公眾號：+5分/次
6.擔(dān)任班級小組手：+2分/次
7.考試比較上一次（按正式月考）進步：按進步分?jǐn)?shù)1:1加分；
8.獲得優(yōu)秀集體或個人：+5分/次
9.參與學(xué)校組織活動：+2分/次
10.好人好事經(jīng)確認(rèn)：+5分/次
11.活動加分：根據(jù)參與活動所獲得積分如實計分；
12.其它：以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可加分
二、懲罰細(xì)則
1.遲到：-2分/次
2.請假：-2分/次
3.未佩戴學(xué)員卡：-2分/次
4.說臟話：-1分/次
5.說方言：-1分/次
6.樓道奔跑：-2分/次
7.亂扔垃圾：-2分/次
8.越界：-5分/次
9.課堂違紀(jì)：-2分/次
10.不帶提前要求的學(xué)習(xí)用品：-5分/次
11.校內(nèi)吃零食：-3分/次
12.未交作業(yè)：-3分/次
13.作業(yè)不認(rèn)真：-3分/次
14.正式考試缺考（補考不扣）：-10分/次
15.考試比較上一次（按正式月考）退步：按進步分?jǐn)?shù)1:1扣分
16.其它：.以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可扣分
三、積分使用
1.每月進行一次個人積分排名，排名全校前10%（按科次）可獲得獎狀+紀(jì)念品；
2.每周舉行積分活動，可憑本學(xué)期積分參與活動；
3.班級求取每月平均分，排名前三可獲得優(yōu)秀班級稱號。
積分管理制度 8
為了營造良好的年級氛圍，建設(shè)具有凝聚力的`班集體，更好當(dāng)更公平地管理班級，制定畢業(yè)班積分管理制度。
�。ㄒ唬┛记谂c值日
1.早上、中午準(zhǔn)點到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長請假后遲到不扣分。
2.無故曠課1節(jié)扣2分，可累計。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認(rèn)真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準(zhǔn)后不扣分，無故曠操1次扣2分。課間操進場、退場不認(rèn)真扣1分。
4.眼保健操不認(rèn)真、離開位置、說話等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、白紙未擦扣除相應(yīng)同學(xué)1分。
（二）上課與作業(yè)
7.預(yù)備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長或任課老師說明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認(rèn)真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無故走動等1次扣1分，可累計）
10.上課認(rèn)真積極者1節(jié)加1分，可累計。
11.上課無精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺扣3分，并班級通報批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
12.上課玩手機、看課外書等與課堂無關(guān)的事情1次扣2分，并班級通報批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知考生。
13.午休被老師點名批評1次扣2分。
14.每天按時上交作業(yè)每科各加1分。檢修特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時上交，但在中午之前補上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)危急情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲檢修發(fā)現(xiàn)一次扣3分，班級通報批評。
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16.考試需認(rèn)真參加考試，發(fā)現(xiàn)有交頭接耳、抄襲、傳遞假條等現(xiàn)象扣3分，并班級通報批評，并通知家長。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時考試各科滿分加和3分，90分以上加2分。
（四）課間紀(jì)律
19.課間需安靜休息，出現(xiàn)追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現(xiàn)五次打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，班級通報批評。
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21.自行車擺放未必整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項不合格扣除1分。（包括校服、�；�、頭發(fā)、指甲等。可累計）
23.參加藝術(shù)節(jié)、運動會、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎加5分，二等獎加3分，一等獎加2分，縣級一等獎8分，二等獎5分，三等獎加3分，市級一等獎加20分，二等獎加12分，三等獎加8分。市級以上獲獎加25分。
24.同學(xué)自已受到學(xué)校通報表揚的1次加3分，頗受學(xué)校個人通報批評的個人一次扣6分，并通知家長。
積分管理制度 9
第一章總則
第一條為提高公司管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，形成事事有人管、人人爭著干得工作氛圍。
切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造盡職盡責(zé)，快速行動得企業(yè)工作作風(fēng)，特制定《績效考核積分管理制度》。
第二條為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制得建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵得使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績效考核提供重要得參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條成立績效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長，各總監(jiān)任副組長。
第四條總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督積分制管理得運行，常務(wù)副組長負(fù)責(zé)積分制管理得運行制定方案，逐步規(guī)范和完善積分制管理得內(nèi)容，仲裁積分制管理中遇到得各種方題，向總經(jīng)理匯報。副組長負(fù)責(zé)管轄人員得積分制具體評分工作。
第五條副組長得評分由常務(wù)副組長評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議得可上報總經(jīng)理裁定。
第二章積分定義
第一條積分昰為員工在職期間得累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分昰員工在職期間綜合貢獻業(yè)績得考核成果得分值體現(xiàn)，昰主客觀因素導(dǎo)致得結(jié)果;
第二條積分昰評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配得重要參考依據(jù)，與員工得福利待遇和榮譽表彰掛鉤。
第三條用積分(獎分和扣分)得辦法對員工得行為(能力和態(tài)度)進行全方位量化考核，積分考核得評分:由固定加分項(如工齡、專業(yè)資質(zhì)等)和績效考核加/扣分項及獎懲積分組成。
第四條積分制管理中以A、B分體現(xiàn)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于物質(zhì)激勵，A分主要用來激勵員工得超值付出和懲罰員工得違紀(jì)，以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理)，A分為月度積分。A分在次月清零，但會折算成B分累計。獎懲制度中得獎懲均以A分體現(xiàn)，責(zé)任追究制度中得經(jīng)濟賠償均以A分體現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理。
第一條B分為精神分，昰對員工工作態(tài)度和工作能力得一種價值體現(xiàn)。不與工資直接掛鉤，同時積分制得核心內(nèi)容就昰指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進入積分累計系統(tǒng)，即1A分=1B分。
第三章積分計算方法
第一條員工得積分=固定加分項+績效考核積分+獎懲積分，三部分組成;
第二條固定加分項為員工綜合能力各項分值項，對員工進行加分，體現(xiàn)公司對員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分(以文憑評分)，專業(yè)資格能力月度分(執(zhí)業(yè)資格證書評分)，個人在省級以上專業(yè)賽上獲獎月度分，對公司有益得個人專長月度分(如:有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面)等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級，包括對公司有益專長得積分標(biāo)準(zhǔn)表來計算，不配合公司需求動用個人專長得，無專長加分。
第三條績效考核積分=個人崗位月考評百分比x該崗績效考核換算表值�？冃Э己朔�?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;月度績效考核按各崗位績效考核表計算出百分比，再換算成當(dāng)月A分值。各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調(diào)整一次。
第四條獎懲積分按第五章和第六章細(xì)則執(zhí)行，依貢獻大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計算。
第五條職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級(含見習(xí)主管)按150%計算，經(jīng)理級(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計算，總監(jiān)、總助級按300%計算
第六條員工積分總分=固定加分項積分+(績效考核積分x權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分)x職務(wù)倍數(shù)
第四章績效考核積分
第一條績效考核積分直接和每位員工當(dāng)月得工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定，詳見各崗位績效考核表;
第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個月考核周期執(zhí)行，剛?cè)肼毿氯说谝粋�月要快速適應(yīng)環(huán)境，第二個月起進行績效考核。若因崗位原因不宜做每月考核得，按考核分?jǐn)?shù)x考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。
第五章獎勵積分細(xì)則
第一條考勤加分
(一)職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實無誤得，計入當(dāng)月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班，核實無誤得，計入當(dāng)月加班積分
(三)為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司得工作，核實無誤得，計入加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等
(四)特別注意以下事項:
1.公司在節(jié)假日期間安排得培訓(xùn)等活動，未積極配合者，不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。
3.在加班期間，從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
5.加班弄虛做假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀(jì)加分
1.結(jié)合公司實際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)得合理化建議，被公司審議確實行之有效得，對現(xiàn)行制度每修改一條獎分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)得員工獎勵分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上)，部門經(jīng)理獎分。
3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工得違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵分。
4.下級舉報非直接上級得違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者得處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分;
第三條經(jīng)濟貢獻加分
1.財務(wù)、采購、物流、設(shè)計、施工、成本管理控制，繳納稅收、扶持政策經(jīng)費爭取、項目資金得爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外得經(jīng)濟效益得，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎分;非本職崗位得干部或員工，獎勵加倍。
2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣得節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備得使用、維修、更新，公車得保養(yǎng)使用等。即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。
3.非從事營銷工作得各級干部或員工積極利用自己得社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單得，在同樣享受公司得獎勵政策得同時另按每萬元貢獻獎分(四舍五入計算)。
4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯得，不可量化得一次獎勵分，可量化得按每一千元獎分，累計計算。
5.如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條團隊建設(shè)加分
1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后得當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工得一次性獎分，為主管得一次性獎分，為經(jīng)理級得一次性獎分，為總監(jiān)級得一次性獎分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者得培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%得對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。
3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級得干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分。
4.員工推薦培訓(xùn)資源得，一經(jīng)公司采用則獎分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料得，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。
6.干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷得，每次考試加50分，試卷雷同得不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)得會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰得，獎分;在職期間參加政府以及社會各界組織得各種比賽中獲得表彰得，獎分;
2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦得突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)得獎分，重大事情另議重獎。
3.有很強得專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司得經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理得信息情報并被公司采納得獎分。
4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險得，獎分，做出重大貢獻另行重獎;5.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項調(diào)整每月獎分。
第六條工作業(yè)績獎勵加分
一、獎勵等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類
(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。
1.對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚得;2.本月有好評得，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3.團隊合做意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門得稱許;
4.拾金不昧，價值10000元以內(nèi)得;
5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵得
(二)員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益得行為，為公司挽回形象和損失者;
2.維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者;
3.在公司得重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分
1.承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者;
2.因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚
3.對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻得;
4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第六章懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算)
2.病假不扣分(病假不能事前請假得必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假得不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會議和單位組織得要求必須參加得活動，遲到得每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分，早退得扣分
5.上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會公益活動不參加得每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加得加班不參加得扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物得，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(超過五個工作日)上交得，其責(zé)任人扣分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時間脫崗或睡覺，脫崗得一次扣分，睡覺得扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情得則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3.值班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀(jì)者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)得物品及寵物進入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。
5.對外得所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公室，每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)得，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分;如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。
7.違反財經(jīng)制度扣分。借公款辦事得，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定得扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣分;財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟損失得由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司得規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)得指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或昰有特殊原因也應(yīng)該扣分。
9.工作時間在辦公室、做業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。
10.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做，扣分/次。
12.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。
13.工作時間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。
15.玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。
16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性得語言傷及客戶或員工者，扣分/次。
17.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
19.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。
20.違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序得，扣分/次。
21.在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機，扣分/次;22.會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次;23.會議時起哄、舉止不文明，扣分/次;
24.會議時手機鈴聲響，扣分/次;
25.不愛護會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次;
26.不尊重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次;
27.未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣分/次。
28.下班后，座位沒有收拾干凈得扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費公司水電資源得，特別昰最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電得扣分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失得，另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有，價值在200元以上者扣分。
35.應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人得，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)得2倍獎勵積分。
36.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情得影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分得獎分方面弄虛做假、虛構(gòu)事實得，沒批準(zhǔn)得按分扣分;已經(jīng)通過獎勵得按已獎勵積分得十倍進行處罰，第二次次做假，當(dāng)年得績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證得員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)得5倍扣分，第二次做偽證，當(dāng)年得績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)得，委員按已獎勵積分扣分。
第三條工作績效不佳行為得處罰
1.對上級領(lǐng)導(dǎo)得決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作得順利貫徹執(zhí)行。沒記住得每項扣分，領(lǐng)會錯誤得扣分，未執(zhí)行得扣分，執(zhí)行不到位得扣分，執(zhí)行效果很差得扣分;對于上述工作得執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告得每天扣一分。
2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯誤或誤導(dǎo)得，扣分。
3.起草上報合同不及時，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)得，每項扣分。延遲一天完成工作任務(wù)得扣分，以此類推。應(yīng)累加計算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求得工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，必須每兩天報告工作得進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通得扣分一次，以此類推，累計計算。
6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣分。
7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。
9.沒有積極維護好客戶，造成客戶流失得，流失每一名客戶扣分。
10.針對外部單位得公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)得相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣分。
11.沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)得工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)得安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作得，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。
13.無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動得;
14.負(fù)責(zé)為公司采購材料得員工，其負(fù)責(zé)采購得物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰)，沒有進行三家以上比選得扣分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題得人員應(yīng)予以超過分以上獎勵;
15.對于本細(xì)則沒有包含得內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響得，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。
第四條對公司團隊建設(shè)工作不合格得處罰
1.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級/人/次。
2.當(dāng)事人推薦入職得員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職得扣除原獎勵得分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事得，扣分。
4.道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)得小道消息得扣分，制造謠言得扣分，傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類學(xué)習(xí)后得考試，得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管辭職得，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理辭職得，每人次直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分;
7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)得，其直接上級罰分;
第五條對工作能力、水平不合格得處罰
1.公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織得民意測評，滿意度低于80%得扣分，滿意度低于60%得扣分。
2.對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作在限時內(nèi)無法完成或完成得情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。
3.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰分。
4.在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄得數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言得或發(fā)言不知所云、言不對題得，發(fā)言得價值乏善可陳得扣分。
5.事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者，處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成得損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次得;
2.連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日得;
3.利用公司資源干私活者，扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重得，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營得扣500分，情節(jié)嚴(yán)重得直接開除，如果其行為損害了公司得利益和聲譽公司對當(dāng)事人有索賠得權(quán)力。
4.利用工作之便，用公司得資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽得，公司有權(quán)索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款得按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法得必須移交司法機關(guān)從嚴(yán)懲處。
6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7.玩忽職守，擅做主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工得生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元得:
8.對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。
9.工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。
11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元得(同時移交司法機關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元得(同時移交司法機關(guān)處理)。
13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16.虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)得業(yè)務(wù)活動者給公司得聲譽造成極大得負(fù)面影響。
18.以不正當(dāng)手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20.無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元得;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時移交司法機關(guān)處理;
25.參加組織，經(jīng)勸告不改得。
第七章積分使用
第一條帶薪旅游機會:
1.銷售明星、業(yè)績高手、優(yōu)秀員工享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國內(nèi)游機會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾得積分，可審請調(diào)薪和參加公司組織得旅游活動;
3.帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位得積分如10000、20000等積分，可審請國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)，憑實際旅游票報銷;第二條年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤得10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成績效考核得員工。員工年終獎=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個人年度總積分。
第三條參與分紅機會:員工累計積分達到5萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當(dāng)1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底得累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推。
第四條成為股東機會:員工累計積分達到6萬分且在公司連續(xù)工作5年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，可審請，經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金計劃;
2.成為正式股東得，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司得期股包括已注冊股份做為罰沒抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條，不可兼得;
第八章積分管理
第一條積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1.集團公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機構(gòu)和最后裁決者。
2.集團公司得全體在職員工應(yīng)無條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對他人得獎罰分須報告理由，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定得員工得行為應(yīng)秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。
4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己得工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
5.員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進行獎勵得，應(yīng)在事實發(fā)生得三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后得十五個工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報材料，逾期無效。
第二條舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報制度委員會總經(jīng)理裁定。對舉報人信息嚴(yán)格保密。
積分管理制度 10
為了營造良好的班級氛圍，建設(shè)具有凝聚力的班集體，更好更公平地管理班級，制定班級積分管理制度。
�。ㄒ唬┛记谂c值日
1.早上、中午準(zhǔn)點到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長請假后遲到不扣分。
2.無故曠課1節(jié)扣2分，可累計。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認(rèn)真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準(zhǔn)后不扣分，無故曠操1次扣2分。課間操進場、退場不認(rèn)真扣1分。
4.眼保健操不認(rèn)真、離開位置、說話等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、黑板未擦扣除相應(yīng)同學(xué)1分。
（二）上課與作業(yè)
7.預(yù)備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長或任課老師說明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認(rèn)真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無故走動等1次扣1分，可累計）
10.上課認(rèn)真積極者1節(jié)加1分，可累計。
11.上課無精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺扣3分，并班級通報批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
12.上課玩手機、看課外書等與課堂無關(guān)的'事情1次扣2分，并班級通報批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
13.上課被老師點名批評1次扣2分。
14.每天按時上交作業(yè)每科各加1分。作業(yè)特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時上交，但在早上之前補上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，班級通報批評。
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16.考試需認(rèn)真參加考試，發(fā)現(xiàn)有交頭接耳、抄襲、傳遞紙條等現(xiàn)象扣3分，并班級通報批評，并通知家長。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時考試各科滿分加3分，90分以上加2分。
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19.課間需安靜休息，出現(xiàn)追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現(xiàn)打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，班級通報批評。
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21.自行車擺放不整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項不合格扣除1分。（包括校服、校徽、頭發(fā)、指甲等�？衫塾嫞�
23.參加藝術(shù)節(jié)、運動會、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎加5分，二等獎加3分，一等獎加2分，縣級一等獎8分，二等獎5分，三等獎加3分，市級一等獎加20分，二等獎加12分，三等獎加8分。市級以上獲獎加25分。
24.同學(xué)個人受到學(xué)校通報表揚的1次加3分，受到學(xué)校通報批評的個人一次扣6分，并通知家長。
積分管理制度 11
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市xx閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進行累計。
1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。
2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟�(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M團隊”和“先進個人”獎。
先進團隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。
先進個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。
全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤�(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
�、迒T工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
�、趩T工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）
客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）
②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）
工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（3分）
�、邸澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實施。（4分）
�、堋翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒�。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的.工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）
一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的。
原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；
再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實執(zhí)行。
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