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生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

時(shí)間:2024-05-12 09:18:36 制度 我要投稿

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀1

  安全生產(chǎn)管理制度是一系列為了保障安全生產(chǎn)而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn),將危害降到最小,安全生產(chǎn)管理制度也可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定。

  安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,改善安全生產(chǎn)條件,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

  實(shí)踐證明,凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作,切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí),積極采取措施,改善勞動(dòng)條件,工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。反之,就會(huì)職責(zé)不清,相互推諉,而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé),無(wú)法進(jìn)行,工傷事故與職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。

  安全生產(chǎn)投入保障制度

  1、本單位應(yīng)當(dāng)為全部職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。

  2、準(zhǔn)備好用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品后要做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放管理工作,必須把好四道關(guān):

  第一,采購(gòu)關(guān)。要保證采購(gòu)質(zhì)量,防止選擇沒(méi)有產(chǎn)品合格證和規(guī)格不符合要求的用品。要選擇各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。

  第二,保管關(guān)。要按照防護(hù)用品的保存要求來(lái)保管,定期進(jìn)行檢查,剔除過(guò)期失效的不合格用品;

  第三,發(fā)放關(guān);

  第四,監(jiān)督使用關(guān)。單位應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督、教育每個(gè)職工在操作時(shí)正確有效地佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況。同時(shí),單位要接受負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門(mén)的監(jiān)督,嚴(yán)禁拒絕或拖延向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。不得發(fā)放與勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)關(guān)的衣物用品代替防護(hù)用品,也不應(yīng)任意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、落實(shí)用于安全裝置、消防器材、防護(hù)器材的購(gòu)置、維修、保養(yǎng)費(fèi)用,并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)安全裝置、消防器材、防護(hù)器材的管理,掌握職業(yè)危害因素情況,提出改進(jìn)建議。

  4、落實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)、置換和技術(shù)改造的費(fèi)用,確保各個(gè)設(shè)備能夠正常、安全、完好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  安全防護(hù)設(shè)備管理和維護(hù)制度

  為保證安全防護(hù)設(shè)備的`完好有效,防止因設(shè)備缺陷導(dǎo)致傷亡事故,根據(jù)GB12266—90《機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

  一、安全防護(hù)設(shè)備的定義

  安全防護(hù)設(shè)備指:設(shè)備的固定、半固定密閉罩;機(jī)械、電器屏障;機(jī)械或電器連鎖裝置;自動(dòng)或半自動(dòng)給料、出料裝置;防止誤動(dòng)作或誤操作的裝置;警告或報(bào)警裝置等。

  二、安全防護(hù)設(shè)備的購(gòu)置

  1、購(gòu)置新設(shè)備的安全要求:購(gòu)置新設(shè)備時(shí),要同時(shí)購(gòu)置保證安全運(yùn)行的安全防護(hù)設(shè)備。不購(gòu)置不符合國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備,不購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)備不全或安全防護(hù)設(shè)備不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備,不購(gòu)置產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的設(shè)備。

  2、購(gòu)置特殊設(shè)備的安全要求:購(gòu)置特殊設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)備不全,不能保證操作安全的,必須根據(jù)實(shí)際,到其他廠家購(gòu)買(mǎi)或由本單位使用部門(mén)制作相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備。

  三、安全防護(hù)設(shè)備的使用維護(hù)與管理

  1、安全防護(hù)設(shè)備的使用:操作者在操作使用主體設(shè)備時(shí),對(duì)其配套的安全防護(hù)設(shè)備,必須與主體設(shè)備一樣,首先進(jìn)行檢查,無(wú)問(wèn)題后才能進(jìn)行正式生產(chǎn)。

  2、安全防護(hù)設(shè)備的管理:不得拆除、停用、挪用安全防護(hù)設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)備發(fā)生鼓掌或損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù),在修復(fù)之前不得使用該主體設(shè)備。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀2

  為了加強(qiáng)安全管理,預(yù)防各類(lèi)安全事故,保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作安全、高效地開(kāi)展。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,特制定以下制度:

  一、各部門(mén)必須制定年度安全工作計(jì)劃和控制目標(biāo)。要高度重視安全工作,把安全工作納入日常管理之中,樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”安全為天的思想。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度,建立、健全本部門(mén)的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。

  三、各部門(mén)要認(rèn)真做好員工安全教育和培訓(xùn)工作,要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

  四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓(xùn),使其基本了解國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī),熟悉公司的安全管理制度。

  五、各部門(mén)要定期開(kāi)展安全活動(dòng),每月不少于三次,不斷增強(qiáng)員工的'安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

  六、各部門(mén)的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處,要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者。

  七、各部門(mén)建立和健全部門(mén)安全管理責(zé)任制度,切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查和隱患整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  八、各部門(mén)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改。

  九、各部門(mén)定期檢查工作區(qū)域的滅火器,并按規(guī)定期限更換滅火器;防火通道必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

  十、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;各部門(mén)加強(qiáng)資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等的安全防范工作,加強(qiáng)防火、防盜、防破壞等工作。

  十一、值班人員要切實(shí)負(fù)起值班責(zé)任,堅(jiān)守工作崗位,加強(qiáng)巡查,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

  十二、進(jìn)入場(chǎng)區(qū)所有人員都應(yīng)戴安全帽,夜間進(jìn)入場(chǎng)區(qū)人員必須穿反光背心,杜絕不安全事故的發(fā)生。

  十三、對(duì)安全工作考核,嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀3

  就我廠而言,20xx年,是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  回顧一年來(lái)的工作,其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

  一、合理利用資源,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  20xx年,在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一個(gè)月庫(kù)存減低到7~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái),設(shè)備維修量超多增加。

  全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

  20xx年因物價(jià)大幅上漲,導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,環(huán)比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車(chē)間全年離職8人,嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。

  嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

  三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

  20xx年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,工人出現(xiàn)思想波動(dòng),廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20xx年的工作中,我將在每月的.安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的密切關(guān)系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。

  四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。

  經(jīng)上年度工作洗禮,使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:

  (1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。

  (2)、時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

  (3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

 。4)、反省當(dāng)日工作,進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

 。5)、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

  以上是我的20xx年工作總結(jié),和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀4

  一、上半年安全工作完成情況

  隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開(kāi),施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源也隨之增多,勢(shì)必會(huì)暴露出一些安全問(wèn)題,項(xiàng)目部針對(duì)各分部的施工特點(diǎn),完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)業(yè)資料,以便現(xiàn)場(chǎng)施工能夠更好的執(zhí)行。項(xiàng)目部將檢查情況匯總形成周月報(bào),并在月底召開(kāi)安全檢查會(huì)議,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,將共慣性問(wèn)題著重提出,以便后期完善。加強(qiáng)各分部的安全教育培訓(xùn)工作,努力將現(xiàn)場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角,保障施工安全。

  1、上半年檢查主要存在問(wèn)題

  現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要,在上半年的檢查中也存在許多問(wèn)題,部分配電箱內(nèi)沒(méi)有日巡查記錄,且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖,箱內(nèi)的'接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機(jī)使用等情況發(fā)生。

  前期存在與土建移交工作緩慢的情況,對(duì)臨邊防護(hù)工作起到一定干擾,在項(xiàng)目部的不斷完善下,臨邊防護(hù)工作取得預(yù)期效果,但也有一些問(wèn)題被忽略,站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒(méi)有做好及時(shí)覆蓋,施工拆除后沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)臨邊防護(hù)設(shè)施。

  現(xiàn)場(chǎng)文明施工長(zhǎng)期保持效果較差,分段施工完成后不能及時(shí)清理,施工人員對(duì)文明施工意識(shí)淡薄。

  2、組織開(kāi)展活動(dòng)

  ①組織軌道工程進(jìn)行樣板驗(yàn)收;

  ②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收;

 、蹖(duì)預(yù)案進(jìn)行演練;

 、茚槍(duì)“安全月”展開(kāi)各項(xiàng)安全活動(dòng);

 、輰(duì)各分部進(jìn)行季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核;

 、耷锼畯V場(chǎng)公共區(qū)安裝及裝修觀摩;

 、邔(duì)各分部進(jìn)行二季度的勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

  二、下半年安全管理工作計(jì)劃

  1、軌行區(qū)管理

  在下半年,根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求,各分部的施工將進(jìn)入大干階段,地盤(pán)及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多,項(xiàng)目部將針對(duì)地盤(pán)及軌行區(qū)管理著重點(diǎn)檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多,軌道車(chē)的行車(chē)安全是重中之重,加強(qiáng)軌道車(chē)操作司機(jī)的安全教育,嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)和基地要做好消防措施,在現(xiàn)場(chǎng)備置消防設(shè)施,各分部做好消防安全知識(shí)普及工作,更新完善消防應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練,現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù),方可施工。

  2、地盤(pán)管理

  “四站三區(qū)間”試驗(yàn)段下半年進(jìn)入調(diào)試階段,調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請(qǐng)銷(xiāo)點(diǎn)制度”,施工完畢后必須進(jìn)行銷(xiāo)點(diǎn)工作,地盤(pán)管理單位必須在施工人員出示請(qǐng)點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工,做好出入登記工作,對(duì)進(jìn)入地盤(pán)施工單位要簽訂安全協(xié)議,加強(qiáng)地盤(pán)區(qū)域的安全檢查工作。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  針對(duì)上年檢查中存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部將著重檢查整改效果。

  共性問(wèn)題及防治措施表

  三、活動(dòng)開(kāi)展

  項(xiàng)目部根據(jù)股份公司及地鐵集團(tuán)公司的要求認(rèn)真完成各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)即將到來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)(9月份),項(xiàng)目部將結(jié)合國(guó)家及股份公司要求,對(duì)即將到來(lái)的“質(zhì)量月”,部署相關(guān)活動(dòng),抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀5

  一、整體工作思路:

  20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  二、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

  三、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體職工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的'批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

  f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  5)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

  “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出動(dòng)車(chē)輛間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車(chē)間參觀,需有專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

  b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體職工都有強(qiáng)烈的安全認(rèn)識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;

  成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀6

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營(yíng),落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的`安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

  二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專(zhuān)職的安全員1人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。

  三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  四、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

  五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

  六、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

  七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。

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