企業(yè)培訓管理制度（精）

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)培訓管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章 緒論

　　第一條 目的和依據(jù)

　　1.1 目的

　　該制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的培訓管理工作，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，促進企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長。

　　1.2 依據(jù)

　　該制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展需要和員工培訓需求來制定，同時也遵循人性化、科學化、客觀公正和可操作性強的原則。

　　第二章 培訓需求分析

　　第二條 內(nèi)部培訓需求分析

　　2.1 員工需求調(diào)查

　　企業(yè)應(yīng)定期開展員工需求調(diào)查，了解他們在崗位職責、專業(yè)知識、技能技術(shù)等方面的培訓需求，并將調(diào)查結(jié)果作為培訓計劃的依據(jù)。

　　2.2 崗位職能分析

　　企業(yè)應(yīng)對各崗位的職責和職能進行分析，確定各個崗位的培訓內(nèi)容和培訓要求。

　　2.3 培訓計劃編制

　　企業(yè)根據(jù)員工需求和崗位職能分析的結(jié)果，編制培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。

　　第三章 培訓組織與實施

　　第四條 培訓組織機構(gòu)設(shè)置

　　4.1 培訓部門設(shè)置

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的培訓部門或委托專業(yè)培訓機構(gòu)來負責培訓管理工作。

　　4.2 培訓人員設(shè)置

　　培訓部門應(yīng)配備具有培訓經(jīng)驗和專業(yè)知識的培訓人員，并且要定期參加培訓相關(guān)的學習和培訓，保持專業(yè)素質(zhì)。

　　第五條 培訓策劃與實施

　　5.1 培訓計劃制定

　　培訓部門應(yīng)根據(jù)培訓需求和資源情況，制定全年培訓計劃，并將計劃報送企業(yè)管理層審批。

　　5.2 培訓課程設(shè)計

　　每個培訓課程應(yīng)設(shè)定明確的培訓目標、培訓內(nèi)容和培訓方法，確保培訓的有效性和針對性。

　　5.3 培訓資源準備

　　培訓部門應(yīng)及時準備好培訓所需的場地、設(shè)備和教材等資源，確保培訓的順利開展。

　　5.4 培訓實施

　　培訓部門負責組織培訓活動的實施，包括培訓通知、培訓安排、培訓考核等。

　　第六章 培訓考核與評估

　　第七條 培訓考核

　　7.1 培訓達效考核

　　企業(yè)應(yīng)對參加培訓的員工進行達效考核，評估其培訓效果，達到一定的標準后，方可獲得培訓證書或相應(yīng)的獎勵。

　　7.2 培訓成果考核

　　企業(yè)要定期對參加培訓的員工進行成果考核，評估其所學知識和技能在工作中的應(yīng)用情況。

　　第八章 培訓記錄與檔案管理

　　第九條 培訓記錄

　　9.1 培訓記錄的建立

　　企業(yè)應(yīng)建立健全培訓記錄制度，對每一次培訓活動的相關(guān)信息進行記錄，包括培訓內(nèi)容、培訓人數(shù)、培訓時間等。

　　9.2 培訓記錄的保存

　　培訓部門應(yīng)將培訓相關(guān)的記錄保存一定的時限，以備查閱和復(fù)核。

　　第十章 培訓評估與改進

　　第十一條 培訓評估

　　11.1 培訓效果評估

　　企業(yè)應(yīng)對培訓的效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓計劃和培訓內(nèi)容進行調(diào)整和改進。

　　11.2 培訓滿意度調(diào)查

　　企業(yè)應(yīng)定期開展培訓滿意度調(diào)查，了解員工對培訓活動的滿意程度和意見建議。

　　第十二條 改進措施

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓評估和滿意度調(diào)查的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進措施，提高培訓活動的質(zhì)量和效果。

　　第十三章 附則

　　第十四條 制度的解釋和修訂

　　該制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理層所有，并遵循相應(yīng)的程序和規(guī)定。

　　第十五條 生效日期

　　該制度自頒布之日起生效。

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