員工崗位規(guī)范管理制度

時(shí)間：2023-12-21 08:06:11 制度我要投稿

相關(guān)推薦

員工崗位規(guī)范管理制度

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的員工崗位規(guī)范管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

員工崗位規(guī)范管理制度

員工崗位規(guī)范管理制度1

　　為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門(mén)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　第一條培訓(xùn)組織工作

　　員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

　　1.綜合并協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2.依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);

　　3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果;

　　4.收集并編訂培訓(xùn)教材;

　　5.聘請(qǐng)教師;

　　6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。

　　第二條培訓(xùn)計(jì)劃

　　公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。

　　辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　第三條培訓(xùn)方式

　　采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)

　　第1頁(yè)共5頁(yè)

　　技能培訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)內(nèi)容

　　內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　2.適合本公司的國(guó)家政策、法律法規(guī)、安全教育、營(yíng)銷理念。

　　2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。

　　3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

　　4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語(yǔ)言心理素質(zhì))。

　　5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。

　　送外培訓(xùn)內(nèi)容：

　　針對(duì)各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、采購(gòu)員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。

　　第五條培訓(xùn)流程

　　1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。

　　2.凡自愿參加各類資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請(qǐng)，由本部門(mén)主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。

　　3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.各部門(mén)組織的本部門(mén)內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，根據(jù)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

　　5.凡對(duì)客戶舉辦的各類培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。

　　第六條培訓(xùn)考核

　　公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　1.對(duì)送外參加各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書(shū)復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。

　　2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

　　3.各部門(mén)的在職培訓(xùn)考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jī)交辦公室備案。

　　4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。

　　對(duì)于經(jīng)過(guò)三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

　　第六條培訓(xùn)費(fèi)用

　　1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場(chǎng)酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。

　　2.員工外培按以下條款處理：

　�、艑W(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授)：

　　培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。

　�、聘黝愘Y格培訓(xùn)：

　　依據(jù)工作崗位對(duì)任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的`_____%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等

　　任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。

　�、菍I(yè)培訓(xùn)：

　　根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的_____%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。

　　3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。

　　第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)

　�、欧矃⒓幼钥蓟蚝趯W(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　�、品矃⒓淤Y格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　�、欠矃⒓訉I(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　　⑷若能依據(jù)所學(xué)，對(duì)公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為崗位晉級(jí)的依據(jù)之一。

　　2.懲罰

　�、艈T工必須按時(shí)參加各類培訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，無(wú)故不到者以曠工處理。

　　⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將給予辭退處理。

　　第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。

　　_________________年_____月_____日

員工崗位規(guī)范管理制度2

　　某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

　　1.0目的:

　　為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。

　　2.0范圍:此制度僅適用于xx造紙廠設(shè)備機(jī)修所有崗位員工。

　　3.0薪酬結(jié)構(gòu):

　　每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績(jī)效工資和其它項(xiàng)。

　　工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼)+績(jī)效獎(jiǎng)金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。

　　見(jiàn)下表:

　　基本工資

　　職務(wù)技能津貼安全獎(jiǎng)全勤

　　獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金加班費(fèi)其它

　　差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費(fèi)計(jì)算,即差額加班費(fèi)。

　　差額加班費(fèi)= 1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)

　　×2倍=441.6元(約400元)。

　　4.0機(jī)修崗位級(jí)別

　　機(jī)修崗位共分六個(gè)等級(jí),管理級(jí)為:試用工、機(jī)修工、班長(zhǎng)、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;

　　技術(shù)等級(jí)為:學(xué)徒工、技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、工程師、高工。列圖如下:

　　薪等薪級(jí)等級(jí)六等五等四等三等二等一等

　　管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長(zhǎng)技術(shù)機(jī)修工學(xué)徒

　　5.0機(jī)修崗位工資級(jí)別

　　為使機(jī)修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施,除崗位等級(jí)細(xì)分外,每個(gè)崗位的工資等級(jí)共分八個(gè)級(jí)別,上下等級(jí)間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的銜接和工資級(jí)別的調(diào)整。

　　由下一級(jí)崗位晉升上一級(jí)崗位,基層崗位時(shí),工資級(jí)別間調(diào)整幅度較小,兩級(jí)之間拉開(kāi)距離較大,以便于基層崗位較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級(jí)別間調(diào)整幅度變大,崗位級(jí)別間銜接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。

　　6.0工資標(biāo)準(zhǔn):

　　定位后每一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有崗位每一級(jí)的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的`空間越大。

　　7.0績(jī)效考核:

　　機(jī)修的績(jī)效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時(shí)間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中,績(jī)效工資占20%。

　　按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),考核分為80分即可全額拿到20%的績(jī)效工資。低于80分,則從總績(jī)效工資中按比例扣減,扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。超過(guò)80分,則按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的最高額為績(jī)效工資的100%。

員工崗位規(guī)范管理制度3

　　為加強(qiáng)管理嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)揮效益，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開(kāi)會(huì)研究決定，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制度，具體考核辦法如下：

　　一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無(wú)故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

　　二、維修：做到隨叫隨到，及時(shí)維修，如出現(xiàn)推、拖、不及時(shí)維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。

　　三、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔，房管員與保潔班長(zhǎng)督促清潔工每天清掃小區(qū)，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差，地下室衛(wèi)生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。

　　四、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對(duì)小區(qū)草坪、樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如因工作失職，造成花、草、樹(shù)木死亡的一次扣50元。

　　五、電話：住戶需維修給房管員打電話，房管員應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，連打二次不接者，被住戶投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當(dāng)月工資100元(一年累計(jì)不得超過(guò)六次)。

　　六、抄表：房管員抄表率：水表100%以上，如一項(xiàng)未達(dá)到扣除當(dāng)月工資50-100元，未抄、漏抄、錯(cuò)抄、代抄水者住戶拒交和少交的費(fèi)用，由房管員承擔(dān)，并扣當(dāng)月工資的.10-15%。

　　七、收費(fèi)：收費(fèi)人員必須每月收費(fèi)率達(dá)到95%以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系，如未達(dá)到扣除收費(fèi)人員及房管人員當(dāng)月工資20%，連續(xù)三月未完成收費(fèi)任務(wù)的人員，可作待崗處理。

　　八、工作落實(shí)情況：做到每星期對(duì)小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當(dāng)月工資10-20%。檢查范圍：綠化、衛(wèi)生、考勤、小區(qū)維修等。

　　九、著裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員(包括臨時(shí)工)必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元。

　　十、值班：星期六、星期日、節(jié)假日(房管員)值班，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗，扣款50-100元，并承擔(dān)值班期間所發(fā)生事故的一切后果。

　　十一、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)收費(fèi)(水、電、暖氣費(fèi)等)的收支情況，必須及時(shí)按月上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人知曉，如不及時(shí)報(bào)出或漏報(bào)的，扣財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資的10%。

　　十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理，做到及時(shí)出據(jù)各種文字報(bào)告做到上傳下達(dá)�？记诒仨殗�(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。

　　十三、對(duì)已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被住戶投訴在二次以上，經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。

員工崗位規(guī)范管理制度4

　　學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

　　2、多崗鍛煉,一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌�、劣者�?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

　　4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

　　二、意義

　　加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

　　三、適用范圍

　　本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)

　　成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第三章輪崗對(duì)象

　　后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

　　特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

　　2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

　　根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、個(gè)人申請(qǐng)。

　　員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。

　　第五章輪崗時(shí)間

　　1、部門(mén)內(nèi)部輪崗

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、跨部門(mén)輪崗

　　輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

　　每年度12月初旬,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數(shù)。

　　2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

　　每年根據(jù)需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

　　需輪崗的'人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)

　　輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

　　6、考查輪崗結(jié)果

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過(guò)程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

　　要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

員工崗位規(guī)范管理制度5

　　1員工通用安全行為規(guī)范

　　1.1班前準(zhǔn)備

　　1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。

　　1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

　　1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),無(wú)特殊情況不采取電話或托人傳話請(qǐng)假。

　　1.1.4按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。

　　1.2著裝

　　1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無(wú)破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

　　1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。

　　1.2.3安全帽必須符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。

　　1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測(cè)儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

　　1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。

　　1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長(zhǎng)件捆綁,不得扛在肩上。

　　1.3入井檢身

　　1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。

　　1.3.2所有入井人員必須進(jìn)行登記。

　　1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名消號(hào)。

　　1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號(hào)。

　　1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調(diào)度室記錄并存檔。

　　1.3.6嚴(yán)禁在井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

　　1.4出入井及井下作業(yè)

　　1.4.1接送人員車輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車。

　　1.4.2不準(zhǔn)同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén),出入風(fēng)門(mén)后要及時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨意破壞通風(fēng)設(shè)施。

　　1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的'機(jī)械設(shè)備。

　　1.4.4不準(zhǔn)隨意拆除設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。

　　1.4.5橫跨皮帶時(shí),必須由人行過(guò)橋通過(guò)。

　　1.4.6不準(zhǔn)在無(wú)支護(hù)的巷道內(nèi)行走。