學(xué)校維修管理制度
在當(dāng)下社會，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的學(xué)校維修管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)校維修管理制度1
1、電教設(shè)備的保養(yǎng)是一件經(jīng)常性的工作，管理和使用人員要按照說明書的要求做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查和詢問設(shè)備的保養(yǎng)情況。
2、對電教器材要經(jīng)常、認(rèn)真地做好清潔工作，每臺設(shè)備應(yīng)備有防護(hù)罩，防塵、防曬、防潮濕。對音像教材要定期備份、及時裝盒，放于通風(fēng)干燥處，防止霉變。
3、電教器材的機(jī)械部分要定期擦洗、加油，磁頭部分要定期用清洗帶或清洗劑清洗，用消磁器消磁，對光學(xué)部分要定期清洗。
4、經(jīng)常檢查和注意電教器材的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止配件丟失，防止各種部件松動、損壞，防止不應(yīng)有的磨擦，防止碰撞。
5、電教器材出現(xiàn)故障時，要立即關(guān)機(jī)，停止使用，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)，送交技術(shù)部門或維修部門檢查，切不可繼續(xù)工作，以免造成更大的損失。
6、貴重設(shè)備損壞后，要由技術(shù)水平較高的'人員檢修，不可私自拆卸。
7、檢修時要認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄。檢修記錄要載入設(shè)備檔案。
8、送交專業(yè)維修部門修理的設(shè)備，要由管理人員負(fù)責(zé)送修和取回。取回后要認(rèn)真驗收，不得積壓堆放，影響使用。
9、教學(xué)光盤是易損壞物品，要及時做好光盤備份或者電腦內(nèi)備份工作。教學(xué)光盤損壞后要做好再備份工作，確保資源不丟失。
10、電教室在接到設(shè)備故障報告后，要立刻響應(yīng)，及時處理問題。
11、當(dāng)電教室技術(shù)員對設(shè)備的故障不能解決時，應(yīng)做出明確技術(shù)鑒定，并迅速報告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)作出決定，是否外修。
12、電教室直接管理的設(shè)備，一般每月日常維護(hù)保養(yǎng)不小于二次。
13、定期檢查：電教室技術(shù)員每月定期對班級電教設(shè)備維護(hù)檢查一次；投影機(jī)每學(xué)期開學(xué)前清理保養(yǎng)一次；教師辦公室電腦，每學(xué)期維護(hù)保養(yǎng)一次。
學(xué)校維修管理制度2
一、維修、保養(yǎng)工作的主要任務(wù)是：
�。�1）根據(jù)各類設(shè)備的特性、價格、壽命及使用年限，分別進(jìn)行切實(shí)可行的設(shè)備維修保養(yǎng)。
�。�2）結(jié)合校舍、校園使用情況，定期組織人員開展巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作。
�。�3）定期檢查校舍內(nèi)、外抹灰墻面有無壞處，發(fā)現(xiàn)空鼓、裂縫、脫落、爆灰等現(xiàn)象應(yīng)及時修補(bǔ)，以防擴(kuò)大損壞。
�。�4）對屋頂應(yīng)每季度進(jìn)行一次全面檢查。并做好防水工作。
（5）堅持巡察制度，對校內(nèi)危房，老化校舍，陳舊設(shè)施及時制定報告，提出合理化建議，隱患整改及時。
�。�6）定期對門窗玻璃進(jìn)行檢查，并及時更換。保證門窗正常的工作狀態(tài)。
�。�7）堅持每周對學(xué)院圍墻進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有傾斜、倒塌現(xiàn)象及時修理。
�。�8）定期對辦公家具、桌椅板凳進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、科研的正常運(yùn)行。
�。�9）對校內(nèi)各道路進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并對損壞部位及時整修。
二、維修、保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容是：
�。�1）設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的.檢查、檢測、保養(yǎng)工作。做到精心維護(hù)，嚴(yán)格檢查，清除事故隱患。
（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要按規(guī)程進(jìn)行，維護(hù)的主要內(nèi)容是進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、通電檢查調(diào)整，更換易損零件等。
�。�3）設(shè)備出現(xiàn)異常情況或發(fā)生故障，使用人員應(yīng)及時向管理人員匯報，由設(shè)備管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員確定維修方案及實(shí)施意見。
�。�4）堅持將設(shè)備維修工作納入設(shè)備管理渠道。努力提高自行維修能力。如不能自行維修，請設(shè)備售后服務(wù)單位上門服務(wù)，如無售后服務(wù)單位或超過保修期又確需送外維修的，應(yīng)報告并得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可實(shí)施。
�。�5）設(shè)備出現(xiàn)的任何故障和維修結(jié)果，設(shè)備管理人員都應(yīng)如實(shí)地做好詳細(xì)記錄。
（6）維修結(jié)束，設(shè)備管理人員應(yīng)及時做好對設(shè)備日常維修記錄，主管領(lǐng)導(dǎo)驗收簽字后，認(rèn)真填寫隱患整改銷號臺帳，做好存檔工作。
學(xué)校維修管理制度3
為了規(guī)范學(xué)校管理,節(jié)約開支,提高效益,確保學(xué)校各種設(shè)備設(shè)施能正常安全運(yùn)行,現(xiàn)就學(xué)校維修方面事宜特做如下規(guī)定:
一、所有設(shè)備設(shè)施維修歸口到總務(wù)處管理。
二、自然損壞的設(shè)備設(shè)施需要維修時,各處室主任必須提前3個小時進(jìn)行書面通知。200元以下者報總務(wù)處主任審批,200元以上者報校長審批。
三、各處室對人為損壞的設(shè)備、設(shè)施必須進(jìn)行認(rèn)真核查,及時報總務(wù)處相關(guān)人員按損壞程度核定賠償金,所分管處室負(fù)責(zé)人要對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育,并負(fù)責(zé)追討當(dāng)事人對所損壞設(shè)備設(shè)施的'賠償金。所有賠償金都必須交到財務(wù)室開票,總務(wù)處見財務(wù)室開出的票據(jù)和處室主任的書面報告后進(jìn)行維修,否則不予辦理。
四、對于相當(dāng)重要或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威協(xié)的設(shè)備設(shè)施的維修,處室主任應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地進(jìn)行處理,可不報告,先處理,且必須在最短時間內(nèi)處理好。但金額較大的維修要與校長或總務(wù)主任通氣,事后應(yīng)在一天之內(nèi)報告總務(wù)處登記。
五、各處室分管場所、設(shè)備設(shè)施分工如下:
1、總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校公共場所的設(shè)備設(shè)施管理。
2、教務(wù)處負(fù)責(zé)圖書室、教師辦公室及體育等設(shè)施設(shè)備管理。
3、德育負(fù)責(zé)教室的所有設(shè)備設(shè)施管理。
4、安全辦負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的保管,發(fā)生盜竊后應(yīng)及時報告。
5、電教處負(fù)責(zé)電子備課室、機(jī)房的所有設(shè)備設(shè)施管理。
各處室主任要對所分管的設(shè)備設(shè)施和學(xué)生活動實(shí)習(xí)場所經(jīng)常進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,及時維修,并做好維修記錄。
學(xué)校維修管理制度4
一、電教器材保養(yǎng)制度
1、經(jīng)常對各種電教器材進(jìn)行檢查，防止配件的丟失、松動，避免不應(yīng)有的碰撞、摩擦等。
2、各類器材應(yīng)防止灰塵、日曬、淋濕、油污及各種液體粘在或滴在器材內(nèi)。
3、設(shè)備使用要嚴(yán)格操作規(guī)程，使用前應(yīng)注意清潔工作，機(jī)械部分要按照規(guī)定上油，磁頭要經(jīng)常清洗，用消磁器消磁。
4、長期不用的電教器材，要定時開機(jī)，以防受潮。
5、不同的設(shè)備，保養(yǎng)不一，要執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的措施。
二、電教設(shè)備的維修制度
1、設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止使用，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時檢修。
2、貴重設(shè)備應(yīng)交高水平技術(shù)人員檢修。
3、檢修時要填寫檢修記錄，貴重設(shè)備還要將檢修情況記入檢修檔案。
4、必須送修理部門的'設(shè)備，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、確定為無維修價值的設(shè)備，可申請主管部門同意，校長批準(zhǔn)，予以報廢。
學(xué)校維修管理制度5
為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作秩序正常運(yùn)行，預(yù)防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負(fù)責(zé)人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫清楚的維修申請單交到總務(wù)處。
二、總務(wù)處及時對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應(yīng)到現(xiàn)場查看，確定科學(xué)解決辦法，同時及時書面或電話通知相關(guān)維修人員。若屬人為損壞，要追查責(zé)任人，并落實(shí)賠償制度，原則1天內(nèi)維修好;需要請校外專業(yè)維修的`，原則上1周內(nèi)完成。
三、維修過程應(yīng)在總務(wù)處監(jiān)督下實(shí)施，在服從教學(xué)的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的干擾，但應(yīng)該見縫插針，盡快維修好。維修結(jié)束后，委托單位負(fù)責(zé)人務(wù)必在回執(zhí)單上簽名,維修人員務(wù)必第二天將回執(zhí)交到總務(wù)處匯總存檔。(委托單位負(fù)責(zé)人包括：班主任(班長)、級長、辦公室功能室負(fù)責(zé)人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細(xì)算，盡量修舊利廢、做到“實(shí)用實(shí)領(lǐng)”。維修結(jié)束后，維修人員須及時、認(rèn)真清理現(xiàn)場。
五、維修人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的壞損、故障確實(shí)不能維修的，應(yīng)及時上報總務(wù)處分管主任。
六、學(xué)校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設(shè)備進(jìn)行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時，均應(yīng)做好記錄，并及時向總務(wù)處反饋檢查結(jié)果，再由總務(wù)處落實(shí)專人維護(hù)與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關(guān)停等特殊情況，維修人員須第一時間到達(dá)現(xiàn)場查明原因，并及時著手解決，如確實(shí)不能解決的，須及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方案并實(shí)施。
學(xué)校維修管理制度6
一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的.辦法，參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理，要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強(qiáng)對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
學(xué)校維修管理制度7
甲方：
乙方：廣西建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造有限責(zé)任公司
根據(jù)甲方承建的==建設(shè)需要,甲方委托乙方負(fù)責(zé)對該工程的塔式起重機(jī)型號:==，進(jìn)行定期維修保養(yǎng),經(jīng)雙方友好協(xié)商物特簽定本協(xié)議。
一、工期：合同簽字日至塔機(jī)拆卸完工。
二、1100元整（每月/臺）。
三、甲方責(zé)任：
�、偌追矫吭陆o乙方兩次每次2天的維修保養(yǎng)時間.
�、谠诰S修保養(yǎng)過程中甲方安排安全員配合乙方工作人員施工.
③甲方必須對乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全檢查監(jiān)督.
�、芗追阶龊檬┕龅胤秶踩浜蛨龅匾�.
四、乙方責(zé)任：
為確保安全經(jīng)濟(jì)地使用塔機(jī)，延長塔機(jī)的使用壽命，必須做好塔機(jī)的保養(yǎng)、維修、潤滑等工作。
一）、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
1、各機(jī)構(gòu)的制動器經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙，保證靈活可靠，其間隙保證在0.5~1mm之間。在磨擦面上，不應(yīng)有污物存在，遇有污物必須用汽油或稀釋劑清洗。
2．減速箱、變速箱、外嚙合齒輪等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進(jìn)行。
3、要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲的松股現(xiàn)象，如超過有關(guān)規(guī)定，必須立即換新。鋼絲繩的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按GB51144-85規(guī)定。
4．時排除輪的'中心線平行，其嚙合同不小于70%，嚙合間隙要合適。
二）、液壓頂升系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)
1、使用液壓油嚴(yán)格按潤滑表中的規(guī)定進(jìn)行加油或換油，并清洗油箱內(nèi)部。
2、溢流閥的壓力調(diào)整后，不得隨意更動，每次進(jìn)行頂升之前，應(yīng)用油壓表檢查其壓力是否正常。
3、應(yīng)經(jīng)常檢查各部管接頭是否緊固嚴(yán)密，不準(zhǔn)有漏油現(xiàn)象。
4、濾油器要經(jīng)常檢查有無堵塞，檢查安全閥在使用后調(diào)整值是否變動。
5、油泵、油缸的控制閥，如發(fā)現(xiàn)滲漏應(yīng)及時檢修。
6、總裝和大修后初次起動油泵時，應(yīng)先檢查入口和出口是否接反，轉(zhuǎn)動方向是否正確。吸油管路是否漏氣，然后在規(guī)定轉(zhuǎn)速內(nèi)起動和試動轉(zhuǎn)。
7、在冬季起動進(jìn)，要開開停停往復(fù)數(shù)次，待油溫上升和控制閥動作靈活后再正式使用。
三）、金屬結(jié)構(gòu)的維護(hù)與保養(yǎng)
1、在運(yùn)輸中應(yīng)設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。
2、在使用期間，必須定期檢修和保養(yǎng)，以防銹蝕。
3、經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)連接螺栓，焊縫以及構(gòu)件是否損壞，變形和松動等情況。
4、每隔1~2年噴刷油漆一遍。
四）、電氣系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)
1、經(jīng)常檢查所有的電線，電纜有無損傷。要及時的包扎和更換已損傷的部分。
2、遇到電動機(jī)有過熱現(xiàn)象要及時停車，排除故障后再繼續(xù)運(yùn)行，電機(jī)軸承潤滑要良好。
3、各部分電刷，其接觸面要保持清潔，調(diào)整電刷壓力，使用接觸面積不小于50%。
4、各控制箱，配電箱等經(jīng)常保持清潔，及時清掃電器設(shè)備的上灰塵。
5、各安全裝置的行程開關(guān)的觸點(diǎn)開閉必須可靠，觸點(diǎn)弧坑應(yīng)及時磨光。
6、每年搖測保護(hù)接地電阻兩次（春秋），保證不大于4歐姆。
五）、塔機(jī)維修時間的規(guī)定
1、日常保養(yǎng)（每班進(jìn)行）
2、每月至少2次、高峰期不少于4次對整臺塔機(jī)定期檢查、維保。
3、各安全裝置的維護(hù)檢查。每月至少2次對塔機(jī)力矩限制器、起重量限制器進(jìn)行試吊檢驗，確保該安全裝置在塔機(jī)使用說明書規(guī)定的范圍內(nèi)可靠、有效。如發(fā)現(xiàn)失效的安全裝置，應(yīng)及時按塔機(jī)使用說明書的有關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整。每月至少2次對塔機(jī)回轉(zhuǎn)限制器、小車幅度限制器、起升高度限制器等安全裝置進(jìn)行檢驗，確保該安全裝置安全、有效。
4、多機(jī)作業(yè)時，應(yīng)避免各塔機(jī)在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)重疊作業(yè)。
甲方：
乙方：廣西建工集團(tuán)建筑機(jī)械制
造有限責(zé)任公司
簽約代表：
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日期：
日期：
學(xué)校維修管理制度8
1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
4、鑒于實(shí)行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
5、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的.質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
6、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。
學(xué)校維修管理制度9
為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達(dá)總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點(diǎn)、報修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的.，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費(fèi)用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進(jìn)行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達(dá)到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進(jìn)行解釋，取得諒解。
3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責(zé)任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負(fù)責(zé)報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報修。
4．專用教室（如實(shí)驗室、圖書館、計算機(jī)室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負(fù)責(zé)報修。
5．運(yùn)動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。
學(xué)校維修管理制度10
為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作秩序正常運(yùn)行，預(yù)防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負(fù)責(zé)人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫清楚的維修申請單交到總務(wù)處。
二、總務(wù)處及時對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應(yīng)到現(xiàn)場查看，確定科學(xué)解決辦法，同時及時書面或電話通知相關(guān)維修人員。若屬人為損壞，要追查責(zé)任人，并落實(shí)賠償制度，原則1天內(nèi)維修好;需要請校外專業(yè)維修的，原則上1周內(nèi)完成。
三、維修過程應(yīng)在總務(wù)處監(jiān)督下實(shí)施，在服從教學(xué)的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的干擾，但應(yīng)該見縫插針，盡快維修好。維修結(jié)束后，托單位負(fù)責(zé)人務(wù)必在回執(zhí)單上簽名,維修人員務(wù)必第二天將回執(zhí)交到總務(wù)處匯總存檔。(托單位負(fù)責(zé)人包括：班主任(班長)、級長、辦公室功能室負(fù)責(zé)人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細(xì)算，盡量修舊利廢、做到“實(shí)用實(shí)領(lǐng)”。維修結(jié)束后，維修人員須及時、認(rèn)真清理現(xiàn)場。
五、維修人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的'壞損、故障確實(shí)不能維修的，應(yīng)及時上報總務(wù)處分管主任。
六、學(xué)校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設(shè)備進(jìn)行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時，均應(yīng)做好記錄，并及時向總務(wù)處饋檢查結(jié)果，再由總務(wù)處落實(shí)專人維護(hù)與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關(guān)停等特殊情況，維修人員須第一時間到達(dá)現(xiàn)場查明原因，并及時著手解決，如確實(shí)不能解決的，須及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方案并實(shí)施。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎懲制度
1、學(xué)校對安全監(jiān)督管理先進(jìn)工作者應(yīng)實(shí)行獎懲。
2、年初各學(xué)校制訂年度安全目標(biāo)，完善各項安全監(jiān)督管理細(xì)則，報請校安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。
3、安全目標(biāo)要層層分解，逐級簽定目標(biāo)責(zé)任書，并切實(shí)將目標(biāo)落實(shí)到每個年級、每名職工。對班主任實(shí)行月考核、月獎懲制度。
4、學(xué)校根據(jù)每月考核結(jié)果，給予有關(guān)人員一定金額獎勵。
5、學(xué)校管理層安全管理目標(biāo)考核，采用年終考評結(jié)算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲。
6、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實(shí)者，予以獎勵。
7、獎懲標(biāo)準(zhǔn)由各學(xué)校根據(jù)自身情況制定。
學(xué)校維修管理制度11
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊�(yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的'基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級自理。
學(xué)校維修管理制度12
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的.質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。
學(xué)校維修管理制度13
為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項目進(jìn)展,保證項目預(yù)算嚴(yán)肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、xx大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學(xué)校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實(shí)驗室與設(shè)備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項目過程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學(xué)校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。
大中維修項目方案(維修需求、設(shè)計及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面意見報學(xué)校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進(jìn)入xx市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項目單位共同負(fù)責(zé)大中維修項目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理;大中維修項目由項目單位負(fù)責(zé)派專人對項目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實(shí)驗室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進(jìn)行中,原則上不允許項目變更,確需變更的`則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學(xué)校審批。
項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結(jié)束后,項目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。
(六)項目審計。
紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進(jìn)行結(jié)算審計。
(七)工程財務(wù)管理。
在施工進(jìn)程中,項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。
學(xué)校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處作為項目單位實(shí)施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《xx大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《xx大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
學(xué)校維修管理制度14
一、所有使用儀器設(shè)備必須登記造冊，建立儀器檔案，并顯示儀器使用狀態(tài)。儀器檔案內(nèi)容包括：儀器的技術(shù)資料(中英文名稱;廠商;型號/證書;出廠日期;購買日期/合同日期;價格;操作手冊;檢測主要原理;本科管理人員;應(yīng)用環(huán)境和條件;檢測精密度;年檢測標(biāo)本量和產(chǎn)值)，保養(yǎng)維修登記，使用登記，儀器操作規(guī)程和保養(yǎng)方法。
二、每臺儀器均由專人保管,制訂各類儀器的使用、保養(yǎng)和維修的程序，在規(guī)定期限內(nèi)做好保養(yǎng)、校正，以保證儀器的可靠性。
三、每臺主要儀器都要提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP)和指南，未經(jīng)培訓(xùn)者嚴(yán)禁擅自開啟儀器設(shè)備。未按操作規(guī)程進(jìn)行操作而造成儀器損壞的，視情節(jié)輕重，按院有關(guān)規(guī)定處理。
四、貴重設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)、使用、保管和維護(hù)，使用人員必須熟悉儀器設(shè)備的性能，能夠排除一般故障，保持儀器清潔、干燥、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不用時定期檢查和通電。
五、每臺儀器設(shè)備每次使用、維修及保養(yǎng)都應(yīng)有使用記錄和維修保養(yǎng)記錄以便查考。
六、根據(jù)各儀器使用的規(guī)定，定期進(jìn)行校準(zhǔn)，或者當(dāng)試劑全部更換、大保養(yǎng)、更換主要零件、出現(xiàn)不正常偏移及認(rèn)為有必要時，都要對儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，并記錄。
七、所有儀器設(shè)備未經(jīng)相關(guān)部門的同意不得隨意借出使用。
八、儀器設(shè)備保養(yǎng)，分為預(yù)防性保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)。一般在儀器設(shè)備的`操作手冊中有詳盡的書面說明，使用者應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。常規(guī)保養(yǎng)指每天開始工作前和結(jié)束工作后規(guī)定做的保養(yǎng)工作;預(yù)防性保養(yǎng)指定期(一周，一月)做的保養(yǎng)工作。有些零配件、材料雖然沒有出現(xiàn)損傷現(xiàn)象，有時亦要定期更換。
學(xué)校維修管理制度15
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標(biāo)程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、強(qiáng)化基建維修的.管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對基建項目的招投標(biāo)，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
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