員工獎懲制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的員工獎懲制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工獎懲制度 篇1
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工隊(duì)伍也越來越龐大，如何有效地管理員工成為了每家企業(yè)必須面對的問題。而員工獎懲制度就成為了解決這個問題的有效手段之一。在員工獎懲制度的基礎(chǔ)上，可以激勵員工積極參與工作，提高效率和質(zhì)量，同時也可以糾正員工不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。本文將從員工獎懲制度的實(shí)施目的、實(shí)施原則和實(shí)施流程三個方面進(jìn)行闡述，希望能對員工獎懲制度的建立和實(shí)施有所幫助。
一、實(shí)施目的
員工獎懲制度的實(shí)施主要是為了調(diào)動員工的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。具體目的如下：
1.激勵員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。通過制定一套合理的獎勵措施，可以鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
2.明確員工工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為。獎懲制度可以明確員工的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚知道自己在工作中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而規(guī)范員工的行為。
3.糾正員工不良行為，推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營。正面激勵和反面約束的雙管齊下，可以糾正員工的不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則
員工獎懲制度是一項(xiàng)重要的管理制度，必須建立在一定的原則基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。具體原則如下：
1.公平原則。員工獎懲制度必須是公平的，不能偏袒某個員工或部門，否則會引起其他員工的不滿和抵制。
2.靈活原則。員工獎懲制度需要靈活應(yīng)變，根據(jù)不同情況制定不同的獎懲措施，不能一刀切。
3.激勵為主原則。員工獎懲制度的.主要目的是激勵員工工作積極性和主動性，因此在設(shè)計(jì)獎懲制度時，應(yīng)以激勵為主，以懲罰為輔。
4.規(guī)范原則。員工獎懲制度必須符合國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范，員工行為和管理流程必須規(guī)范。
三、實(shí)施流程
員工獎懲制度的實(shí)施過程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個流程：1.目標(biāo)確定。確定獎懲制度的目標(biāo)，要明確減少員工錯誤行為數(shù)量、提高員工工作質(zhì)量和效率等目標(biāo)。
2.獎勵措施的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一套合理的獎勵措施，包括月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工和季度優(yōu)秀員工等獎項(xiàng)。同時要明確獎勵措施的標(biāo)準(zhǔn)和評選流程，確保公平公正。
3.懲罰措施的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一套合理的懲罰措施，包括警告、扣減獎金和調(diào)整職位等措施。同樣要明確懲罰措施的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平公正。
4.實(shí)施和監(jiān)督。獎懲制度實(shí)施后，要及時向員工宣傳，讓員工充分了解獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時，還要建立有關(guān)獎懲制度的監(jiān)督機(jī)制，確保實(shí)施過程得到監(jiān)督和糾正。
總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，可以提高員工積極性和主動性，規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施員工獎懲制度時，必須遵循公平、靈活、激勵為主、規(guī)范等原則，通過目標(biāo)確定、獎勵和懲罰措施的設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督等流程，確保獎懲制度落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
員工獎懲制度 篇2
太史村衛(wèi)生室門診員工獎懲制度
一、獎勵方法
1、在本月門診工作的員工各項(xiàng)很優(yōu)秀，按直接或間接及醫(yī)護(hù)人員推薦或多次受員工及患者好評的獎勵方法。
2、表揚(yáng)與其他業(yè)績獎勵方式相結(jié)合。
3、每天當(dāng)月加發(fā)獎金50-500元。
4、在任何發(fā)放獎勵資金由行政主任同意批準(zhǔn)，及科室負(fù)責(zé)人核實(shí)后方可發(fā)放。
二、獎勵條例
1、門診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會效益，經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建議均應(yīng)予表揚(yáng)者。
2、模范遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，得到同事及科室負(fù)責(zé)人的充分肯定者。
3、在一個月全勤者(含每月公休假3天內(nèi)）（無遲到、早退、無曠工、無各類請假）。
4、遇有緊急以外情況，勇于負(fù)責(zé)處置，且處置得當(dāng)，避免差錯事故發(fā)生，維護(hù)門診的`聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益者。
5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成績，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評者。
6、在領(lǐng)導(dǎo)分配的專項(xiàng)工作中，能主動性地開展工作，完成工作出色，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，縮短工期者。
7、對來電咨詢的患者，并登記或通過關(guān)心詢問病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。
8、準(zhǔn)時上午8點(diǎn)-下午6.30上崗服務(wù)，著裝整潔整齊。儀表端莊，主動熱情迎候病患，為微笑站立接待來就醫(yī)病患，詢問與了解病患診療�？�，妥善安排就醫(yī)并與醫(yī)生講明外有病患等候（擔(dān)負(fù)向?qū)�、付款、取藥送藥）�?/p>
9、門診醫(yī)護(hù)人員一個月內(nèi)無竄崗閑聊、無吃零食、無看雜志、無大聲喧嘩、無亂扔 紙誚、無玩電腦游戲及其它事項(xiàng)等，在考勤報(bào)表中無弄虛作假者。
10、藥劑人員各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、無發(fā)錯藥品，對藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當(dāng)，做好四查十對的規(guī)定及無違反毒麻藥品使用規(guī)定者。
11、在工作當(dāng)中有責(zé)任心者，無違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，無推卸無延誤診治與搶救，無造成醫(yī)療差錯事故，無投訴無糾紛，醫(yī)護(hù)人員按二個月內(nèi)無事故者。
12、在醫(yī)療服務(wù)過程中，無私自收費(fèi)或私自出售藥品物品，無向患者索取“紅包”禮品，不給門診造成經(jīng)濟(jì)損失及門診不良形象者。
三、處罰原則
1、根據(jù)影響的范圍進(jìn)行處罰。
2、最多處罰的金額不得大于醫(yī)護(hù)人員工資的40%。
四、處罰條例
1、醫(yī)護(hù)人員工作服穿著不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區(qū)域內(nèi)臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。
2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過30分鐘，按曠工處理：替人或委托人打卡，上班干私活，竄崗聊天、吃零食、打電話、發(fā)信息、看小說聽MP3等與工作無關(guān)的書刊或考勤報(bào)表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無故不參加門診開會等集體活動或未經(jīng)允許不上班和自調(diào)休者，按曠工處理。曠工者扣70元。
3、服務(wù)態(tài)度不好，對病人視而不見，語言生硬，失誤等原故引起患者不滿或糾紛投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，每次扣100-200元，在投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
4、工作不負(fù)責(zé)任，違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，造成醫(yī)療差錯事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，每次扣罰100-200元，有投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
5、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，不聽調(diào)動及安排，違反門診規(guī)定破壞團(tuán)結(jié)或因個人工作失誤造成門診利益受損者，每次扣罰100-200元。
6、醫(yī)護(hù)人員工作不負(fù)責(zé)任，推委病人而耽誤病人搶救，造成醫(yī)療差錯事故者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
7、員工之間相互不協(xié)調(diào)，影響工作或因工作不負(fù)責(zé)任，造成醫(yī)療差錯者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
8、在醫(yī)療服務(wù)過程中，私自收費(fèi)或私自出售藥品、物品者、視情節(jié)輕重，每次扣款金額為當(dāng)次交易數(shù)額的5倍，嚴(yán)重者給予解聘，造成不良后果者，后果自負(fù)。
9、上下班不及時關(guān)燈、水管、門窗或浪費(fèi)表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節(jié)輕重給予不同處理。
10、藥劑人員發(fā)錯藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規(guī)定履行四查十對或管理不善影響工作時，除每人每次扣50元外亦追究當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人的雙倍責(zé)任。違反毒麻藥品使用規(guī)定視情節(jié)輕重給予不同處理，每次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者司法部門處理。
11、收費(fèi)人員收錯或私自少收，除補(bǔ)交錯，漏款外，每人每次扣款10-50元。
12、業(yè)務(wù)考核成績不達(dá)標(biāo)或醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。
14、對病人治療病種恥笑泄露隱私者，每次扣款50元。
15、醫(yī)療文書書寫不全或不規(guī)范及違反感染控制要求，糾正不改者，玩忽職守，違規(guī)操作或違章指導(dǎo)造成嚴(yán)重差錯或醫(yī)療事故者，每次扣款200-300元，經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償，按賠償數(shù)額地30%扣罰（含退款）。
16、違規(guī)操作規(guī)程者，給予500-1000元扣款，受“紅包”者情節(jié)嚴(yán)重或違法由司法部門處理。
17、藥庫、藥房、化驗(yàn)室等科室，要及時反映本科室本月及下個月的情況及計(jì)劃，如沒及時上報(bào)采購導(dǎo)致門診不能正常運(yùn)作，利益受到損失，直接與間接的對負(fù)責(zé)人扣款100-200元。
員工簽字生效：_____
_____年_____月_____日
員工獎懲制度 篇3
員工獎懲制度是管理者用來激勵和懲罰員工以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種制度。它是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，能夠有效地激勵員工，使他們更加努力地工作，同時也可以懲罰那些違反規(guī)定、不履行職責(zé)的員工。下面本文將從員工獎勵和員工懲罰兩個方面，分別談?wù)剢T工獎懲制度的重要性，實(shí)施方法和注意事項(xiàng)。
一、員工獎勵的意義和實(shí)施方法
員工獎勵是公司和員工之間的正面互動，通過這種方式激勵員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在企業(yè)管理中，獎勵員工是一種情感體驗(yàn)和強(qiáng)化行為的重要方式。具體來說，員工獎勵的意義如下：
1.激勵員工的積極性和創(chuàng)造力
員工獎勵能夠讓員工感受到所做出的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視，在一定程度上激發(fā)他們的自尊心和自信心，減輕他們的工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
2.增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度
適當(dāng)?shù)膯T工獎勵可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。員工認(rèn)為企業(yè)重視他們的努力和成就，就更愿意為企業(yè)付出。
3.減少員工離職率
員工獎勵作為員工留住率提高的一種渠道，通過激勵員工，增加員工對公司的認(rèn)同感，從而減少員工流失率，使企業(yè)始終擁有高素質(zhì)的人才。
在實(shí)施員工獎勵制度時，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.獎勵要與實(shí)際工作任務(wù)相匹配
獎勵所涉及的內(nèi)容應(yīng)該與員工實(shí)際完成的工作任務(wù)相匹配，使員工覺得獎勵的公正公平。
2.獎勵要明確標(biāo)準(zhǔn)和程序
獎勵應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓員工能夠明確得知自己是否符合獎勵的條件，不會產(chǎn)生隨意性。
3.獎勵要及時發(fā)放
獎勵應(yīng)該在員工完成任務(wù)之后及時發(fā)放，充分體現(xiàn)出企業(yè)的激勵和關(guān)心。
二、員工懲罰的意義和實(shí)施方法
員工懲罰是針對員工違反規(guī)定或不履行職責(zé)而采取的一種行為，它雖然比較嚴(yán)厲，但卻是必須的管理措施。員工懲罰具有以下意義：
1.促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度
適當(dāng)?shù)膯T工懲罰可以讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，提高遵守規(guī)章制度的`自覺性和執(zhí)行的堅(jiān)定性。
2.提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量
員工懲罰可以讓員工認(rèn)識到自己應(yīng)盡的職責(zé)和責(zé)任，促使員工嚴(yán)格要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。
3.增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象
適當(dāng)?shù)膯T工懲罰，有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象，讓外界對企業(yè)的信心和認(rèn)可度更高。
在實(shí)施員工懲罰制度時，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1.懲罰要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序
員工懲罰應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使員工清楚地了解自己的違紀(jì)事項(xiàng)和相應(yīng)的懲罰措施。
2.懲罰要公平公正
員工懲罰應(yīng)該公平公正，不能因?yàn)槟承﹩T工的特殊背景或關(guān)系而減輕懲罰，否則會影響員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。
3.懲罰要適度
員工懲罰的力度應(yīng)該適度，不能過度，否則會影響員工的工作積極性和自信心。
企業(yè)實(shí)施員工獎懲制度，不僅可以激勵員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。在實(shí)施員工獎勵和懲罰制度時，應(yīng)該注意標(biāo)準(zhǔn)和程序的明確性，公平公正性及適度性，既要有獎有懲，還要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評價(jià)和反饋，從而不斷激勵員工創(chuàng)新和提高工作效率和質(zhì)量。
員工獎懲制度 篇4
1.公平公正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。獎懲制度應(yīng)當(dāng)以公平公正的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不應(yīng)該因?yàn)閱T工的身份或地位、貢獻(xiàn)等因素，進(jìn)行不平等的獎勵和懲罰。
2.企業(yè)服務(wù)員工的意識。企業(yè)應(yīng)該樹立員工至上的意識，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，鼓勵員工多思考和創(chuàng)新，同時注意維護(hù)員工的權(quán)益，讓員工做到對公司有信心，從而提高企業(yè)的效益。
3.依據(jù)任務(wù)具體實(shí)施。獎勵和懲罰的.制度應(yīng)該按照任務(wù)本身的具體情況來進(jìn)行實(shí)施，不應(yīng)該將獎懲制度簡單地應(yīng)用到所有員工和工作任務(wù)上。
總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于企業(yè)來說，能夠建立一個完整的獎懲制度能夠提高員工工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更高的業(yè)績。同時制度須公平、公正地執(zhí)行，要做到以任務(wù)具體實(shí)施，推動企業(yè)員工和企業(yè)自身不斷發(fā)展。
員工獎懲制度 篇5
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工獎懲制度越來越成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。好的獎懲制度不僅可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也可以幫助企業(yè)更好地管理員工，提高企業(yè)效益。本文將從獎勵和懲罰兩個方面討論員工獎懲制度的實(shí)施，并對制度的設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
一、獎勵
1.1績效獎金
績效獎金是目前企業(yè)中最常見的獎勵方式�？冃И劷鹂梢葬槍�人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)立，通過制定具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，激勵員工在崗位上充分發(fā)揮自己的職業(yè)能力。在制定績效考核指標(biāo)時，需要充分考慮員工的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，確保指標(biāo)不僅符合企業(yè)目標(biāo)，也能激勵員工持續(xù)提高。
1.2員工福利
員工福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，在獎勵系統(tǒng)中也不可忽視。員工福利可以包括福利假期、醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)午餐等方面。員工福利可以有效地提高員工的滿意度和幸福感，從而提升其工作質(zhì)量和工作效率。
1.3晉升和培訓(xùn)機(jī)會
企業(yè)通過設(shè)立晉升和培訓(xùn)機(jī)會，可以鼓勵員工不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的提升。晉升機(jī)會可以激勵員工發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，培訓(xùn)機(jī)會則可以讓員工積累更多的知識和技能。同時，晉升和培訓(xùn)機(jī)會也可以提高員工的忠誠度和歸屬感，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。
二、懲罰
2.1紀(jì)律懲戒
企業(yè)需要建立完善的紀(jì)律懲戒制度，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行警告、罰款、停職等處理。制度的實(shí)施需要考慮到企業(yè)所在地的法律法規(guī)和公司規(guī)定，同時也要考慮對整個團(tuán)隊(duì)文化的`影響。帶有一定威懾力的紀(jì)律懲戒制度可以促使員工遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)管理效率。
2.2績效扣減
績效扣減是另一種常見的懲罰方式，可以針對員工違規(guī)行為或工作不到位的情況進(jìn)行設(shè)立�？冃Э蹨p可以讓員工意識到自身的工作表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，從而鼓勵其加倍努力提高工作質(zhì)量和效率。
2.3其他懲罰
除了紀(jì)律懲戒和績效扣減外，企業(yè)還可以根據(jù)情況對員工進(jìn)行其他的懲罰，例如警告信、口頭警告等。不同的懲罰方式適用于不同的情況，在設(shè)立懲罰制度時需要盡可能地考慮到各種情況，并制定相應(yīng)的懲罰措施。
三、制度設(shè)計(jì)
3.1創(chuàng)新性
企業(yè)的員工獎懲制度需要具有一定的創(chuàng)新性，以適應(yīng)不同企業(yè)的需要。在創(chuàng)新制度時，企業(yè)需要考慮到員工的實(shí)際需求和個人差異性，從而設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的制度，提高員工的工作滿意度和工作績效。
3.2公正性
制度中的獎懲機(jī)制需要公正透明，不能偏袒某個特定群體或個人。制度的實(shí)施需要注意到員工的經(jīng)濟(jì)和權(quán)益保障，同時鼓勵員工不斷提高個人績效，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。
3.3錄音記錄
企業(yè)需要建立完善的獎懲記錄檔案，對獎懲情況進(jìn)行細(xì)致的記錄，以便企業(yè)管理層進(jìn)行定期評估。同時，錄音記錄也可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)和獎懲情況，從而激勵員工持續(xù)提高自身工作績效。
總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對企業(yè)的管理效率和績效都具有重要的影響。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和需求，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的獎懲制度，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同獲益的目標(biāo)。
員工獎懲制度 篇6
車間懲處細(xì)則：
01：遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項(xiàng)工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴(yán)重者給予辭退。
02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，無異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時自檢產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，給予50元處罰。
003：質(zhì)檢人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴(yán)重處罰100元處罰。
04：若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者，屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題，改善無效反工報(bào)廢數(shù)量超標(biāo)，對公司造成嚴(yán)重?fù)p失者給予重罰，100-200元罰款。
05：每個月做出不良品統(tǒng)計(jì)，以每班作單位，如有人是操作不當(dāng)，沒有各盡其責(zé)造成產(chǎn)品不良率超標(biāo)，按照超標(biāo)的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。
�。吭虏涣计窐�(biāo)準(zhǔn)值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的百分比8%。
班長處罰細(xì)則：
01：每天交接班時，對所有生產(chǎn)的機(jī)器模具產(chǎn)品規(guī)格要進(jìn)行檢查確認(rèn)是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
02：開機(jī)生產(chǎn)時沒有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認(rèn)，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
車間獎勵細(xì)則：
01：各班組員工嚴(yán)格遵守造作規(guī)程，與同事團(tuán)結(jié)互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標(biāo)準(zhǔn)50——100元獎勵。
02：在每班責(zé)任范圍內(nèi)，當(dāng)月無重大質(zhì)量投訴，反工等問題，且能有效的保證產(chǎn)量，質(zhì)量達(dá)到要求的'標(biāo)準(zhǔn)水平，給予100元獎勵。
03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降低的百分比給予100——300元。
員工獎懲制度 篇7
員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現(xiàn)而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規(guī)范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
員工獎懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：
一、提升員工士氣。考慮到員工在工作中需要通過獎勵來獲得準(zhǔn)確的反饋，進(jìn)而根據(jù)自身工作的成效來調(diào)整自己的工作狀態(tài)。對于員工來說，能夠及時獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認(rèn)可，增強(qiáng)個人的歸屬感。
二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使得員工站在同一起跑線上進(jìn)行工作。獎懲制度既能對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行績效評估，獲得一個清晰的工作目標(biāo)，為員工的工作提供有效的指導(dǎo)。
三、鼓勵團(tuán)隊(duì)合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調(diào)和融洽。在制訂獎懲制度的過程中，可以在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)方面設(shè)置更多的考核環(huán)節(jié)，以此來增加團(tuán)隊(duì)間有效的互動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)。
四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展推向更高更遠(yuǎn)的位置。同時，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內(nèi)部動機(jī)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。
員工獎懲制度制訂的時候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和員工的'工作量，科學(xué)合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內(nèi)容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評估，將員工的工作表現(xiàn)與制定的制度進(jìn)行對比，針對性地進(jìn)行調(diào)整，方能使制度更加規(guī)范。
總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長期的企業(yè)培養(yǎng)員工的機(jī)制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng)意性，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長和進(jìn)步。
員工獎懲制度 篇8
制定、執(zhí)行員工獎懲制度需要按照相應(yīng)的法律規(guī)定，并且需要注意以下幾個方面：
1、公平性：制定獎懲制度要合理公正，避免產(chǎn)生管理者任意扣罰或特權(quán)等問題。
2、透明性：獎懲制度需要廣泛宣傳，制定明確可操作的'實(shí)施細(xì)則，并且公開制定明確的懲罰規(guī)定。
3、可操作性：獎懲制度的實(shí)施需要持續(xù)記錄和跟進(jìn)，及時入賬入貨，確保員工能夠了解自己的獎懲情況并且也可供日后管理使用。
4、及時性：制定獎懲制度要盡量及時實(shí)施，有助于吸引員工積極性，促進(jìn)工作效率。
總之，企業(yè)的員工獎懲制度應(yīng)建立在公平、透明、可操作和及時的基礎(chǔ)上，通過不斷完善和改進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的成長和發(fā)展。企業(yè)為員工制定合理的獎勵制度，不僅可以激勵員工積極工作，同時也可以讓員工更加信任企業(yè)，促進(jìn)共同發(fā)展。
員工獎懲制度 篇9
員工獎懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)制度，它能夠幫助企業(yè)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并通過獎勵和懲罰促進(jìn)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率，達(dá)到提高整個企業(yè)績效的目的。下面將從獎懲制度的必要性、制度的構(gòu)建和實(shí)施等角度詳細(xì)闡述員工獎懲制度。
一、獎懲制度的必要性
1.激勵員工積極性。員工獎懲制度能夠明確表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得何種獎勵，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓員工感到工作有價(jià)值，進(jìn)而提升員工的.工作質(zhì)量和效率。
2.規(guī)范員工行為。制定獎懲制度能夠讓員工明確公司對于員工的要求，并有效規(guī)范員工行為，降低員工對于規(guī)章制度的違反，提高員工對于規(guī)章制度的遵守意識。
3.增加員工信心。當(dāng)員工知道公司會根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行獎懲時，合理的獎勵能夠讓員工感受到公司的關(guān)注和支持，提高員工的自信心和士氣，進(jìn)而促進(jìn)員工的發(fā)展和壯大。
二、獎懲制度的構(gòu)建
1.獎勵方案的制定。含有實(shí)際的獎項(xiàng)，如工資、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、培訓(xùn)機(jī)會等。將獎項(xiàng)細(xì)分成不同的級別，讓員工在實(shí)際努力中不斷進(jìn)步，達(dá)到逐步升級獲得獎勵的效果。
2.懲罰方案的制定。設(shè)立可執(zhí)行的制度，包括對于不同違規(guī)行為的罰款、扣分、警告等懲罰形式，并要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處理，同時強(qiáng)調(diào)懲罰應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)，不應(yīng)該影響到員工的形象。
3.制度的公示。企業(yè)應(yīng)該將獎懲制度公示到公司內(nèi)部，讓員工知道此制度的存在性，以便員工在具體工作中知道工作過程中符合獎勵條件和升級條款，同時知曉每個懲罰行為所帶來的處罰。
員工獎懲制度 篇10
近年來，企業(yè)的競爭越來越激烈，要想在市場上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎懲制度便是一種管理工具，可激勵員工積極工作，提高成果，減少勞動糾紛和流失，提高企業(yè)的績效。下面，我們從獎懲制度的定義、實(shí)行的必要性、實(shí)行方案和注意事項(xiàng)等方面來探討。
1.獎懲制度的定義
獎懲制度是一種通過物質(zhì)和精神兩方面來強(qiáng)調(diào)員工工作績效和道德風(fēng)范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎勵、不良員工懲罰等，它既可以滿足員工對物質(zhì)獎勵的渴望，又可以體現(xiàn)員工的價(jià)值和榮譽(yù)感，使員工更加有動力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2.實(shí)行的必要性
（1）對員工進(jìn)行激勵。獎懲制度可以通過多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的激勵員工使其更加投入到工作中來，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值。
�。�2）確立工作標(biāo)準(zhǔn)。制定獎懲制度可以讓員工和企業(yè)達(dá)成共識，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使員工能夠更好地理解、執(zhí)行和完成工作任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有力的保障。
�。�3）預(yù)防和解決勞動糾紛。在企業(yè)運(yùn)作過程中，員工和管理層之間難免出現(xiàn)一些矛盾和沖突。而獎懲制度的實(shí)行可以及時制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
3.實(shí)行方案
�。�1）明確獎懲對象。獎懲對象應(yīng)當(dāng)是基于員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成績，因此應(yīng)該明確優(yōu)秀員工和不良員工的`標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的對員工進(jìn)行分類和評估。
（2）確定獎懲方式。獎懲方式應(yīng)該具有針對性，即根據(jù)不同的員工行為，制定相應(yīng)的獎懲條例和標(biāo)準(zhǔn)，為員工樹立明確的獎懲準(zhǔn)則，使其在工作中有明確的目標(biāo)和獎賞。
�。�3）設(shè)立獎懲預(yù)算。為了確保獎懲制度的實(shí)施和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)提前設(shè)定獎懲預(yù)算，指定經(jīng)費(fèi)來源、執(zhí)行時間和獎勵和懲罰的基數(shù)，確保按照規(guī)定有條理、有節(jié)制地進(jìn)行獎懲。
�。�4）建立監(jiān)管機(jī)制。建立監(jiān)管機(jī)制是獎懲制度完善的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的獎懲委員會，負(fù)責(zé)獎懲事宜的審核和執(zhí)行，從而確保獎懲制度的公正公正性和透明度。
4.注意事項(xiàng)
（1）獎懲制度應(yīng)該科學(xué)合理，避免濫用權(quán)力，以免對員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負(fù)面影響。
�。�2）獎懲制度應(yīng)注重實(shí)施的公正性和透明度，嚴(yán)格按照獎懲標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，避免產(chǎn)生管理過程中的人情和任性。
�。�3）制定獎懲制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評估，避免制度過于苛刻或泛華的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）企業(yè)應(yīng)對獎懲制度進(jìn)行全員培訓(xùn)和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，獎懲制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，合理的獎懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩(wěn)定企業(yè)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)將獎懲制度的建立和實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，不斷完善和改進(jìn)，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩(wěn)健前行。
員工獎懲制度 篇11
員工獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵都起著重要作用。一個良好的員工獎懲制度可以促進(jìn)員工積極主動地、創(chuàng)造性地工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。但是，一個恰當(dāng)?shù)膯T工獎懲制度需要合理設(shè)計(jì)，細(xì)化具體實(shí)施方式，以便確保獲得最佳效果。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：
一、員工獎勵制度
企業(yè)應(yīng)該制定具體的員工獎勵制度，將員工的工作績效與獎勵相掛鉤。獎勵制度可以包括以下幾個方面：
1、薪酬激勵：薪資和福利是員工最為關(guān)注的方面，企業(yè)應(yīng)該制定一些有針對性的薪資和福利政策，吸引和留住優(yōu)秀的員工。在薪資方面，可設(shè)立優(yōu)秀員工獎金、年終獎金、加班津貼等；在福利方面，可有健康保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、年休假、生育假、婚喪事假等。
2、榮譽(yù)激勵：榮譽(yù)是對員工優(yōu)秀表現(xiàn)的一種贊譽(yù)，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感�？稍O(shè)立“優(yōu)秀員工”、“最佳銷售員工”、“最佳服務(wù)員工”等榮譽(yù)稱號。
3、培訓(xùn)激勵：企業(yè)應(yīng)鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，提高自身競爭力�？梢蕴峁┘寄芘嘤�(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)認(rèn)證等機(jī)會，幫助員工提高職業(yè)素質(zhì)和能力。
二、員工懲罰制度
員工懲罰制度是對員工不當(dāng)行為的.一種制約和懲處，目的是使員工始終遵守規(guī)章制度、維護(hù)公司形象，并提高員工責(zé)任意識和自律性。員工懲罰制度通常包括以下幾種方式：
1、口頭警告：經(jīng)公司主管或上級領(lǐng)導(dǎo)口頭警告，督促員工制止錯誤行為，同時給予及時反饋，讓員工了解自己的錯誤并作出改正。
2、書面警告：對員工在職場上的輕微不當(dāng)行為進(jìn)行書面警告，要求員工改正錯誤并對其日后工作績效做出負(fù)面評估。
3、行政處罰：對于嚴(yán)重錯誤行為，公司可以給予員工行政處罰，比如扣除獎金、撤銷晉升機(jī)會等。
4、開除員工：對在工作中表現(xiàn)嚴(yán)重不當(dāng)?shù)膯T工，公司可以采取辭退員工的方式，以示懲罰。
員工獎懲制度 篇12
員工獎懲制度是公司內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要制度。它能夠鼓勵員工努力工作、提高工作效率，同時也能夠規(guī)范員工的行為，防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文將從獎懲制度的目的、獎勵的種類、懲罰的種類以及制度實(shí)施的重要性等方面進(jìn)行闡述。
一、獎懲制度的目的
員工獎懲制度的目的主要有以下兩點(diǎn)：1.激勵員工積極工作。
合理的獎勵制度能夠激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，讓員工發(fā)揮出自身的潛力和能力，為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。通過獎勵制度，公司能夠向優(yōu)秀員工展示出公司的好處和前景，并讓員工感受到自己的努力是被重視的。
2.規(guī)范員工的行為。
獎懲制度除了激勵員工外，還有一個重要的作用就是規(guī)范員工的行為。員工需要明確公司的規(guī)章制度，樹立正確的價(jià)值觀，以此規(guī)范自己的言行和行為。同時，公司對于不合法、不道德的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，以此保護(hù)公司的形象和利益。
二、獎勵的種類
員工獎勵制度通常包括以下幾種形式：工資獎勵、福利獎勵、表彰獎勵和晉升獎勵。
1.工資獎勵
工資是大多數(shù)員工最為關(guān)心的一個方面，因此，公司可以通過加薪、津貼等方式給予員工工資獎勵。
2.福利獎勵
公司可以給予員工家庭帶薪假期、醫(yī)療保障、子女教育優(yōu)惠等福利，以此激勵員工更加投入地工作。
3.表彰獎勵
公司可以通過表彰獎勵來表揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，包括年度最佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等。
4.晉升獎勵
公司可以通過晉升來表彰優(yōu)秀員工，給予員工更大的職責(zé)和機(jī)會，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。
三、懲罰的種類
公司應(yīng)該對于不當(dāng)行為采取相應(yīng)的懲罰措施。常見的懲罰包括嚴(yán)重警告、停職檢查、降級處罰、辭退等。
1.嚴(yán)重警告
一般用于一些輕微的違規(guī)行為，如遲到早退等。 2.停職檢查
用于較嚴(yán)重的違規(guī)行為，公司可以根據(jù)不同情況采用不同的時間段進(jìn)行停職處理，以此讓員工反思自己的行為。
3.降級處罰
用于一些較嚴(yán)重的.違規(guī)行為，如嚴(yán)重失誤、違反公司規(guī)定等。
4.辭退
用于一些極其嚴(yán)重的違規(guī)行為，如違反法律法規(guī)、泄密等，即使員工受到辭退的處罰也很難彌補(bǔ)公司的經(jīng)濟(jì)損失和形象受損。
四、制度實(shí)施的重要性
1.制度公平
獎懲制度必須公平，不能偏袒其中某一部分員工，讓其他員工感到不公。制度公平能夠讓員工心態(tài)平衡，保證員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
2.制度透明
獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)必須明確，讓員工更有明白自己的行為和目標(biāo)方向，也能讓員工更有信心地達(dá)成自己的目標(biāo)。
3.制度操作性強(qiáng)
獎懲制度的操作性強(qiáng)能夠讓員工更容易理解制度，使工作更具有積極性和目標(biāo)性。
4.制度控制力強(qiáng)
制度控制力強(qiáng)能夠?qū)緝?nèi)部事情進(jìn)行有效管控，避免公司利益受到損失。
總之，員工獎懲制度是一項(xiàng)重要的公司內(nèi)部管理制度。對于公司來說，科學(xué)合理的獎罰制度可以激勵員工的工作熱情，同時規(guī)范員工的言行，提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司必須根據(jù)實(shí)際情況制定具體的獎懲制度，以達(dá)到公司目標(biāo)的最佳狀態(tài)。
員工獎懲制度 篇13
為確保酒店員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，特制定員工獎罰細(xì)則。本細(xì)則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工品行及工作表現(xiàn)，并允許員工有自我陳述的權(quán)利。
一、獎勵
(一)獎勵細(xì)則:
1、嘉獎(獎勵人民幣50元)
(1)、提出開源節(jié)流、提出有利酒店發(fā)展的合理化建議，并取得一定效果者;
(2)、工作中表現(xiàn)較好，在本部門起到表率作用者;
(3)、節(jié)約酒店資源，制止浪費(fèi)，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者;
(4)、推銷成績突出，為部門創(chuàng)造佳績者;
(5)、參加公司組織的活動，為本部門爭得榮譽(yù)者;
(6)、服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)同事，綜合成績優(yōu)異，被評為季度優(yōu)秀員工者;
2、記小功(獎勵人民幣100元)
(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或拾金不昧(視情況而定)為酒店?duì)幍蒙鐣䴓s譽(yù)者;
(2)及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，防止重大事故發(fā)生者;
(3)遇有緊急事故，勇于負(fù)責(zé)，舉措得宜者;
(4)檢舉違規(guī)或損害酒店利益的人和事，經(jīng)查證屬實(shí)者;
(5)被評為季度優(yōu)秀班組，帶領(lǐng)班次獲得集體榮譽(yù)者;
3、記大功(獎勵人民幣150元)
(1)對改善經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益有較大貢獻(xiàn)者;
(3)見義勇為、保護(hù)國家、酒店、客人生命財(cái)產(chǎn)安全者;
(4)參加對外活動表現(xiàn)優(yōu)異，為酒店?duì)幍脴s譽(yù)者;
(5)在酒店開展的各項(xiàng)活動，表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀者;
(6)積極拓展業(yè)務(wù)市場，業(yè)績顯著者;
(7)維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，制止貪污挪用公款行為，或其他營私舞弊行為，使公司避免較大的'經(jīng)濟(jì)損失的;
(8)與上述性質(zhì)相同的其他行為;
4、晉薪、晉職(獎勵人民幣200元)
(1)工作表現(xiàn)一貫優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者;
(2)對改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)者;
(3)對酒店有特殊貢獻(xiàn)，足為全酒店同仁表率者;
(5)被評為季度優(yōu)秀部門者;
(6)其他有利于酒店或公眾利益，有具體事實(shí)的部門和個人，均可申報(bào)獲得上述各項(xiàng)嘉獎;
(二)審批程序
1、由部門主管并以書面形式呈報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行表彰、獎勵。
2、嘉獎、記小功、記大功、晉薪、晉職先由各部門呈報(bào)事跡，然后由人力資源部對事實(shí)進(jìn)行查證并提出獎勵意見，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。
(三)獎勵原則
應(yīng)從員工的“德、能、勤、技”等方面進(jìn)行考量，要求有具體事例，寧缺毋濫，嚴(yán)禁搞平均主義。
二、處罰
(一)、處罰細(xì)則
(1)、組織紀(jì)律類
1-1工作時間唱歌。(10元)
1-3工作時間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話。(10元)
1-3工作時間睡覺。(20元)
1-4工作時間吃零食。(10元)
1-5工作崗位上談?wù)撆c工作無關(guān)的事或嬉笑。(10元)
1-6工作時間看書、看報(bào)、聽音樂、看電視。(20元)
1-7工作時間聚堆聊天，(10元)跨部門聚堆聊天。(20元)
1-8工作時間或工作場所下棋、打牌。(50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-9未經(jīng)上級批準(zhǔn)，離開工作崗位。(20元)
1-10私自帶親朋好友在酒店參觀或?qū)⒎潜静块T員工帶入工作場所。(10元)
1-11當(dāng)班時間未經(jīng)允許會客或不在酒店規(guī)定地點(diǎn)會客。(10-20元)
1-12帶情緒上崗。(10-30元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-13攜帶私人提包、傳呼、手機(jī)、香煙等與工作無關(guān)之物進(jìn)入工作場所。(10-20元)
1-14未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。(50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-15不按規(guī)定回復(fù)傳呼，不接聽電話。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)
1-16上級越級指揮工作，下級越級請示工作。(10-20元)
1-17不服從分配和管理或消極怠工，(20-30元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-18拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動。(50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查~辭退)
1-19推諉、抵抗、變相不服從管理。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查~辭退)
1-20不接受檢查、態(tài)度惡劣。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查~辭退~開除)
1-21對酒店規(guī)定、處理有意見，不通過組織反映，妄加評論，(20元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)糾纏取鬧。(停職檢查~辭退~開除)
1-22隱瞞過失、知情不報(bào)、欺上瞞下、為過失者包庇、打圓場。(30元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-23弄虛作假。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查~辭退)
1-24參加會議傳呼機(jī)、手機(jī)不定在振動位置。(10元)
1-25未按要求參加酒店舉辦的各種會議、學(xué)習(xí)及其它集體活動。(10~20元)
1-26參加酒店集體活動，不顧大局，不聽指揮，不服從管理。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-27集體活動起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-28參加酒店集體活動有失態(tài)形為。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-29擾亂會議秩序。(20~50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查~辭退~開除)
1-30在宿舍內(nèi)打鬧、大聲喧嘩影響他人休息。(20~50元)
1-31未經(jīng)批準(zhǔn)著裝外出，(10元)(就餐除外)
1-32非住店員工下班后無故在酒店內(nèi)停留、住店員工下班后無故在工作崗位或營業(yè)場所逗留。(10~20元)
1-33私自在包廂內(nèi)看電視、不按規(guī)定使用客用電梯設(shè)施設(shè)備。(10~20元)
1-34帶有酒意在酒店內(nèi)閑逛。(50元，情節(jié)嚴(yán)重停職檢查)
1-35私自帶外人進(jìn)包廂看電視、洗澡、留宿。(視情節(jié)給予辭退~開除)
1-36就餐時間過長，超過規(guī)定時間。(10元)
1-37不使用餐卡或餐券，私自帶領(lǐng)親友在員工餐廳吃工作餐。(10~20元)
1-38擅自在酒店內(nèi)烹制個人食品(包括宿舍)。(10~20元)
1-39偷吃酒店食品、飲料。(50元)
1-40亂串宿舍。(20元)
1-41把客用品、店用品帶入宿舍。(50~100元)
1-42私自帶親朋好友到宿舍。(20元)
1-43住店員工夜間外出不登記，(10元)。未經(jīng)允許不按時歸宿或外宿。(20元)
1-44擅自帶人在宿舍留宿。(20元)
1-45在宿舍內(nèi)喝酒。(30元)
員工獎懲制度 篇14
在實(shí)施員工獎懲制度時，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾個方面：
1、企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)人員對獎懲制度的認(rèn)知和理解程度；
2、企業(yè)應(yīng)該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實(shí)施和監(jiān)督；
3、企業(yè)應(yīng)該建立健全積分制監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開；
4、企業(yè)應(yīng)該建立員工感知和反饋機(jī)制，定期收集員工對獎懲制度的`建議和意見，加以及時處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實(shí)際效果。
總之，良好的員工獎懲制度是企業(yè)運(yùn)營和管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該在制定、實(shí)施和監(jiān)管方面加強(qiáng)管理和創(chuàng)新，確保員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)能夠得到合理的獎勵，不良行為和違紀(jì)行為能夠受到嚴(yán)格的懲罰，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。
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