設(shè)備部管理制度范本
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的設(shè)備部管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)備部管理制度范本1
1.目的
為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好和明確設(shè)備管理任務(wù)職責(zé)。
2.適用范圍本制度適用于公司所有使用設(shè)備的管理。
3.管理內(nèi)容
3.1嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，電氣、設(shè)備的安全操作規(guī)定。
為了更好的利用資源，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)、巡檢與點(diǎn)檢，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范特制定此項(xiàng)制度。
3.2隨時(shí)掌握設(shè)備的使用狀況。
3.3設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)固定在設(shè)備易于察看處。
3.4負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，搞好設(shè)備的分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備檔案，登記賬卡，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、啟用、報(bào)廢等事項(xiàng)。
3.5購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，由技術(shù)部依本公司近期的規(guī)劃和生產(chǎn)需要擔(dān)出審請(qǐng)，并附設(shè)備的需求參數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后交由設(shè)備部外聯(lián)。設(shè)備制造廠家可由內(nèi)定或竟標(biāo)的方式。具體參照采購(gòu)制度。
3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用部門做好設(shè)備的'使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率。
3.7根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)備部為每臺(tái)設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃。
3.8“養(yǎng)修并重”為設(shè)備制定大、中修計(jì)劃。
3.9根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。
3.10依據(jù)設(shè)備部巡檢制度加強(qiáng)設(shè)備的巡檢工作。
3.11攜同生產(chǎn)部共同執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤(rùn)滑和安全使用。
3.12由于生產(chǎn)、研制需要，各部門購(gòu)置設(shè)備必須提前向主管部門提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)購(gòu)置。
3.13設(shè)備部分區(qū)負(fù)責(zé)人參與設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收交接。
3.14新設(shè)備投入使用前，要由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門、崗位操作人員以及維修巡檢人員。
3.15設(shè)備的報(bào)廢條件：
3.15.1超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算;
3.15.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑或工藝布局必須拆毀;
3.15.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求;
3.15.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值或易發(fā)生危險(xiǎn);
3.15.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值;
3.16設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)。
3.17機(jī)修人員掌握設(shè)備的設(shè)備結(jié)構(gòu)，原理，性能，懂得設(shè)備的操作規(guī)程，維護(hù)與保養(yǎng)和故障排除。
3.18電工負(fù)責(zé)公司電力的輸送，對(duì)電機(jī)、電氣設(shè)備、內(nèi)外線路、電纜、電器管線、照明等安裝、檢修、維護(hù)保養(yǎng)與調(diào)試工作。
3.19負(fù)責(zé)公司常壓設(shè)備、管理、備件的制作，閥門修理及安全核試驗(yàn)工作。機(jī)修人員對(duì)分管的設(shè)備每日進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。做好維修保養(yǎng)記錄。
3.20本制度配合設(shè)備部其他制度共同實(shí)行。
設(shè)備部管理制度范本2
第一章總則
為了保證設(shè)備管理部工作正常順利地開(kāi)展、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高設(shè)備管理部干事的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化本部組織建設(shè)，特制定本條例。學(xué)生會(huì)干事是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護(hù)廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。
第二章例會(huì)制度
例會(huì)是設(shè)備管理部工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)會(huì)議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。
例會(huì)定于每周一晚六點(diǎn)至七點(diǎn)。
(一)提前五分鐘到會(huì)，不遲到、不早退、不曠會(huì)。
(二)請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請(qǐng)。
(三)按會(huì)議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會(huì)上踴躍發(fā)言，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。
(四)出席會(huì)議時(shí)全體到會(huì)成員必須自帶筆記本和筆，并做好會(huì)議記錄。
第三章工作制度
(一)在學(xué)期初第一次例會(huì)時(shí)，擬一份本學(xué)期總體工作計(jì)劃交辦公室。
(二)在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交辦公室存檔。
(三)每位干事寫一份本學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃。
(四)所有干事要積極參與本部的活動(dòng)，并且每人寫一份活動(dòng)策劃書及活動(dòng)總結(jié)。
(五)周一至周日每早七點(diǎn)半、晚六點(diǎn)半有相應(yīng)的.組值班。
(六)有以下行為均被取消年度“優(yōu)秀學(xué)生干部”評(píng)選資格：
1、開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到三次;
2、開(kāi)會(huì)無(wú)故缺勤兩次;
3、上課檢查未按時(shí)完成;
4、組織安排活動(dòng)，安排人員無(wú)故缺席。
(七)獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、對(duì)于工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的成員存檔，在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。
2、對(duì)于工作創(chuàng)新、有想法的成員，在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。
(八)處分制度：
1、部?jī)?nèi)處分分為：警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、勸退。
2、考勤一次無(wú)故缺席，部門做出警告處分。
3、考勤三次無(wú)故缺席，部門做出嚴(yán)重警告處理。
4、部?jī)?nèi)成員如果出現(xiàn)徇私、包庇情況，根據(jù)情節(jié)給予嚴(yán)重警告或是開(kāi)除處理。
5、如果部?jī)?nèi)成員無(wú)故曠課，一經(jīng)查明一定嚴(yán)肅處理;
6、如果學(xué)習(xí)部成員被其他部門查到有違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。
第四章工作總結(jié)
每次開(kāi)例會(huì)時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)一周的收獲以及下周的工作計(jì)劃。每次活動(dòng)結(jié)束后，每位干事要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。
設(shè)備部管理制度范本3
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。
2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、車間(部門)加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款20元。
5、及時(shí)組織對(duì)車間(部門)申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的.20%處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
【設(shè)備部管理制度】相關(guān)文章：
設(shè)備部管理制度03-29
設(shè)備部管理制度15篇02-26
物資設(shè)備部管理制度（通用8篇）03-29
攝像部設(shè)備管理制度（精選9篇）04-01
酒店工程部設(shè)備管理制度01-03
設(shè)備部述職報(bào)告11-04
潤(rùn)滑油設(shè)備部管理制度（通用6篇）05-08
設(shè)備部考核制度03-29