【集合】獎(jiǎng)懲管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的獎(jiǎng)懲管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
獎(jiǎng)懲管理制度1
一、目的
為使公司在職員工之行為有所基本規(guī)范，激勵(lì)優(yōu)良事跡，懲戒不當(dāng)行為，特訂定本辦法。
二.適用對(duì)象
所有好易通科技（中國(guó)）有限公司在職員工。
三.獎(jiǎng)勵(lì)種類
3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：
3.1.1嘉獎(jiǎng)
3.1.2記功
3.1.3記大功
3.2員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)三次作記功一次論；記功三次作記大功一次論。
四.獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
4.1職工有下列情形之一者，給予記“嘉獎(jiǎng)”：
4.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守、能為從業(yè)人員楷模者；
4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展相當(dāng)有績(jī)效者；
4.1.3維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，熱心服務(wù)，有具體先進(jìn)事跡者；
4.1.4參與救援工作，精神可嘉者；
4.1.5其他類似行為者。
4.2職工有下列情形之一者，給予記“功”：
4.2.1對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革者；
4.2.2執(zhí)行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現(xiàn)優(yōu)異者；
4.2.3檢舉重大違規(guī)違紀(jì)或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；
4.2.4參與災(zāi)變救援工作，主動(dòng)積極，并處事得宜者；
4.2.4其他類似之行為者。
4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者;
4.2.6對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有特殊貢獻(xiàn)者;
4.2.7對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行后，卓有成效者;
4.2.8遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者;
4.2.9檢舉揭發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費(fèi)、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益者;
4.2.10員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)三次的作記功一次論;
4.2.11有其它較大功績(jī)者。
4.3員工有下列事跡之一者,記“大功”：
4.3.1遇緊急事故,奮不顧身，不避危難，處置得宜，保全人身或財(cái)物之安全，因而減少損害者;
4.3.2維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者;
4.3.3記功三次的作記大功一次論;
4.3.4有其它重大功績(jī)者。
五、懲罰種類
5.1員工懲罰區(qū)分為下列五種：
5.1.1申誡
5.1.2記過
5.1.3記大過
5.1.4辭退
5.2員工在同一年度內(nèi)，申誡三次作記過一次論，記過三次作記大過一次論。
六、懲罰項(xiàng)目
6.1員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)者，予以“申戒”處分：
6.1.1工作經(jīng)常落后，未按規(guī)定作業(yè)，經(jīng)常遲交報(bào)表，作業(yè)不詳、不實(shí)者；
6.1.2未按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班，經(jīng)警告不聽勸告者；
6.1.3未經(jīng)許可，不參加公司所訂之各種集會(huì)者；
6.1.4與同事爭(zhēng)執(zhí)不聽勸阻者；
6.1.5廠區(qū)范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者；
6.1.6在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
6.1.7在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；在工作現(xiàn)場(chǎng)吃零食；在上班時(shí)間聽隨身聽、打瞌睡者；
6.1.8上班時(shí)間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)之私事者；
6.1.9未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者；
6.1.10有輕微曠職現(xiàn)象或多次上班遲到者；
6.1.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予申戒者。
6.2員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者,予以“記過”處分：
6.2.1因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；
6.2.2上班時(shí)間擅離職守怠忽工作者；
6.2.3言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者；
6.2.4擔(dān)任主管,對(duì)屬下不良行為知情不報(bào)者；
6.2.5未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；
6.2.6未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者；
6.2.7非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉(cāng)庫(kù)或其它禁區(qū)者；
6.2.8擔(dān)任主管,濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者；
6.2.9不聽上級(jí)指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；
6.2.10主管值班未到崗，且事先未說明并安排替補(bǔ)者；
6.2.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。
6.3員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，予以“記大過”處分：
6.3.1因個(gè)人過失或失職或不依公司規(guī)定作業(yè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者；
6.3.2在工作場(chǎng)所飲酒、賭博及其它不良行為者；
6.3.3撕毀公告，破壞公物者；
6.3.4搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；
6.3.5遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、對(duì)象或工具者；
6.3.6托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；
6.3.7未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者；
6.3.8使用非法軟件及非因產(chǎn)品開發(fā)需要玩電子游戲者；
6.3.9對(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報(bào)告不實(shí)者；
6.3.10機(jī)器、車輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級(jí)許可擅自操作或移動(dòng)者（如因而損壞并須負(fù)賠償責(zé)任）；
6.3.11主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補(bǔ)值班者；
6.3.12其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。
6.4員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，立即辭退。在給予辭退的處分的同時(shí)，可根據(jù)情況要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，行為嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理：
6.4.1侵占公司／浪費(fèi)公司之資產(chǎn)、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3竊取或泄漏公司機(jī)密者;
6.4.4對(duì)他人施以暴行，進(jìn)行威嚇或妨害他人工作者;
6.4.5竊取公司或他人財(cái)物者;
6.4.6以事假、病假為理由往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者;
6.4.7利用購(gòu)買公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者;
6.4.8不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮者;
6.4.9無理取鬧者;
6.4.10聚眾鬧事者;
6.4.11打架斗毆者;
6.4.12影響開發(fā)或生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會(huì)秩序者;
6.4.13玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者;
6.4.14工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生"廢品"，造成經(jīng)濟(jì)損失者;
6.4.15損壞設(shè)備工具者;
6.4.16有侵占公司財(cái)產(chǎn)、敲詐勒索或其它違反亂紀(jì)行為者;
6.4.17主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者;
6.4.18偽造個(gè)人身份或個(gè)人資料者;
6.4.19任職期間累計(jì)記大過達(dá)三次者;
6.4.20一月之中曠工累計(jì)達(dá)三天或一年之中曠工達(dá)五天者;
6.4.21其它違反國(guó)家法紀(jì)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)予辭退者;
6.4.22第6.1,6.2,6.3,6.4項(xiàng)所包括之內(nèi)容如系累犯，可視情節(jié)加重處分直至辭退。
七、員工功過抵消規(guī)定：
7.1嘉獎(jiǎng)與申戒抵消;
7.2記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記小過一次或申戒三次; 7.3大功一次或記功三次，抵消大過一次或記小過三次; 7.4員工功過抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。
八、員工在同一年度內(nèi)累計(jì)被記大過二次的，可予以降級(jí)、降職、辭退。
九、獎(jiǎng)懲案件的公告與提報(bào):
9.1員工有任何情形符合獎(jiǎng)懲規(guī)定時(shí)，應(yīng)由直屬主管提報(bào)，審核至部級(jí)主管后，送人事部門會(huì)簽，再呈報(bào)總裁室或總裁核決；
9.2職工之獎(jiǎng)懲，所屬主管未提報(bào)者，必要時(shí)得由有關(guān)單位或個(gè)人提報(bào)之，但需知會(huì)其單位主管；
9.3獎(jiǎng)懲案件確定后，應(yīng)由人事部門在布告欄公告之；
9.4開除職工，人事部門應(yīng)記入人事檔案，并于七日內(nèi)報(bào)企業(yè)主管部門及被開除職工所在地市（縣）區(qū)勞動(dòng)局備案。
十、獎(jiǎng)懲案件的執(zhí)行
10.1對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)之職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。
10.2對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分職工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。
十一、本辦法經(jīng)總裁室核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
說明：小而可行的零售利基市場(chǎng)。該設(shè)備可以通過面部特征、聲音和指紋識(shí)別兒童。購(gòu)買者包括全美各地定期提供兒童身份識(shí)別項(xiàng)目的組織。
收費(fèi)：取決于項(xiàng)目。專業(yè)工具：工具清單包括視頻、35毫米數(shù)碼相機(jī)、指紋識(shí)別設(shè)備、背景資料表格。你需要建立一個(gè)網(wǎng)站并制定支付方式。
提示：由于隱含信息的模糊性，這些產(chǎn)品的營(yíng)銷可能會(huì)很棘手，重點(diǎn)向客戶講述那些成功故事--自己的產(chǎn)品如何助人化險(xiǎn)為夷。隱性成本：保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：廢棄紙張轉(zhuǎn)賣
大家很多人都逛街過吧，經(jīng)常會(huì)有人來發(fā)傳單宣傳產(chǎn)品吧，其實(shí)這個(gè)東西就是錢!為什么呢?大家不知道吧，其實(shí)有一些印刷的比較好的是非常貴的，一張一毛兩毛的，有一些房地產(chǎn)賣房子搞宣傳用的小冊(cè)子更貴的，但是很多人拿到手里并不仔細(xì)的看，可能隨手就仍掉了，現(xiàn)在我們大家把他拿起來，然后積累到一定的數(shù)量，在便宜賣給發(fā)這個(gè)東西的老板，對(duì)于他們來說也是節(jié)省了不少錢呢。
當(dāng)然這個(gè)東西也需要自己的眼力，多多了解不同的印刷質(zhì)量不同紙張的價(jià)格，否則人家搞一張才8分，你賣人家1毛錢，人家不罵你才怪呢。
如果擔(dān)心面子問題可以搞件合適的衣服，掛個(gè)袖標(biāo)，人家一看還以為是環(huán)保搞義工活動(dòng)呢。
千萬不要小看這個(gè)東西的收入哦，第一個(gè)干這個(gè)的人已經(jīng)開公司了，雇了幾個(gè)人專門回收這個(gè)東西然后再出售。各位體力好又能放下面子的同志不妨去試驗(yàn)一下。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)：只是把將來一定要做的提前了
美術(shù)學(xué)院04級(jí)的學(xué)生劉強(qiáng)遞給記者一份甲乙設(shè)計(jì)工作室的資料，里面的各類作品都非常精致而且創(chuàng)意也很特別，很難想像這么多優(yōu)秀的作品是出自大學(xué)生之手。對(duì)美術(shù)的熱愛是從小學(xué)開始的，高三時(shí)學(xué)校要取消美術(shù)班，還是我?guī)е畮酌瑢W(xué)到老師那苦苦爭(zhēng)取了很久才恢復(fù)。劉強(qiáng)說。
2004年入學(xué)的劉強(qiáng)，剛到大學(xué)就有了一定要自己養(yǎng)活自己的意識(shí)。當(dāng)時(shí)大一的他就在團(tuán)委雷老師的幫助下成立了遠(yuǎn)航社，為貧困大學(xué)生謀求了許多工作機(jī)會(huì)。一直以來我就經(jīng)常為同學(xué)設(shè)計(jì)名片，為學(xué)院設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)等等。劉強(qiáng)說：當(dāng)然，都是友情服務(wù)。 2006年8月，他和兩位同學(xué)租了一個(gè)不大的門面，成立了甲乙設(shè)計(jì)工作室。
我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要是畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷封面制作、各類雜志報(bào)刊封面設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、海報(bào)及宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)，還可以制作各種漆畫及壁畫，處理照片。我們都是美術(shù)專業(yè)的學(xué)生，和其他設(shè)計(jì)公司相比，我覺得他們的設(shè)計(jì)常常都比較老套，而我們的思維比較活躍，創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。
劉強(qiáng)表示，他的工作不僅不會(huì)影響學(xué)業(yè)，還會(huì)起到促進(jìn)作用。平時(shí)老師教的東西得到實(shí)踐后更不會(huì)忘記。現(xiàn)在工作室的盈利已經(jīng)可以保證三個(gè)人的生活開支了。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：家教
工作量：較輕
收入：30-80元/小時(shí)
提示：1、家長(zhǎng)要求越來越高，有實(shí)力、有耐心才能勝任。 2、特色家教更有市場(chǎng)。
家教相對(duì)其他兼職工作來說，是一種工作量較小、報(bào)酬較高的兼職方式。家教的工作對(duì)象絕大多數(shù)是小學(xué)生和初中生，他們的父母為了能讓他們鞏固學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和提高學(xué)習(xí)成績(jī)，不惜花重金請(qǐng)來一些專職教師或者師范生對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)�？荚嚳颇康妮o導(dǎo)費(fèi)用一般定為每小時(shí)幾十元，而藝術(shù)特長(zhǎng)類的家教，輔導(dǎo)收費(fèi)相對(duì)較高，有的可以達(dá)到每小時(shí)近百元。
如今，家長(zhǎng)對(duì)于家教的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)條件好的家庭寧可花重金請(qǐng)老師來輔導(dǎo)孩子，普通的家教賺職已經(jīng)不好找了，但是如果自身有特長(zhǎng)的話，可以嘗試更有市場(chǎng)的特色家教。小陳在成都體育學(xué)院體育系讀大二，他特別喜歡玩輪滑，而且滑得相當(dāng)出彩。每到周末，小陳就利用這個(gè)特長(zhǎng)在成都的香檳廣場(chǎng)兼職教小孩子們玩輪滑，每天可以收入80元。小陳說，教小孩子們學(xué)輪其實(shí)挺消耗體力的，而且很操心，需要時(shí)刻注意小朋友的安全。他建議那些有特長(zhǎng)、精力旺盛、有耐心又很細(xì)心的大學(xué)生可以嘗試這一類的特色家教。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：促銷員
工作量：較大
收入：50-140元/天
提示：1、從事促銷工作口才很重要。 2、同學(xué)互相介紹的工作省錢又可靠。
作促銷員對(duì)于在校大學(xué)生來說，是最容易找到的兼職工作，但是工作量比較大，需要每天工作8小時(shí)以上，適合周末、節(jié)日、寒暑假時(shí)從事。促銷工作并不復(fù)雜，主要是能夠掌握產(chǎn)品的一些基本性能與特點(diǎn)，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳或推銷。但是對(duì)于口才和性格有要求，開朗外向、能說會(huì)道的大學(xué)生比較適合。
作促銷員的'收入一般按天計(jì)算。但在不同的城市，促銷的工資差別也很大。在北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，兼職的促銷員一天工資為60 80元，黃金周為一天100 140元。云南大學(xué)滇池學(xué)院新聞專業(yè)的大二學(xué)生光曙，在剛進(jìn)入大學(xué)不久，就花了150元通過中介公司找到了一份雙休日在手機(jī)賣場(chǎng)的諾基亞專柜促銷手機(jī)的工作。每天收入60元，黃金周每天可以收入100元。然而，光曙做這份工作只做了一段時(shí)間，便不顧對(duì)方的挽留辭職了。光曙說，他兼職的目的不僅僅是賺錢，他更是希望通過這種方式學(xué)到更多的東西，工作一段時(shí)間后他發(fā)現(xiàn)他再也沒學(xué)到新東西，而只是重復(fù)類似的內(nèi)容時(shí)，但便決定尋找新的工作。
光曙還提醒大家，想找兼職最好通過同學(xué)或朋友，因?yàn)檫@僅可以節(jié)省一筆中介費(fèi)用，而且更為可靠。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：形象代言工作量：并非想象中那么輕松
收入：100-1000元/天
提示：有機(jī)遇也有一定風(fēng)險(xiǎn)，需自己好好把握。
對(duì)于漂亮、氣質(zhì)好的女大學(xué)生來說，她們還可以利用自身優(yōu)勢(shì)，選擇另外一種兼職--形象代言。這里的形象代言是廣義的，包括作模特和禮儀小姐等。在從事這類兼職工作前，一般會(huì)接受嚴(yán)格的形體訓(xùn)練。這種兼職工作的酬薪較高，大一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，T臺(tái)模特和平面模特一次活動(dòng)的酬金不低于300元，條件優(yōu)越者并且參加大型活動(dòng)的模特，酬金還有望拿到千元。一般的促銷禮儀工資為100元/天，而一些產(chǎn)品的形象代言人一天的收入200元/天左右。
獎(jiǎng)懲管理制度2
為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的.管理人員，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，特制定本管理制度。
一、考評(píng)原則
1、公平性原則�？己私M織者要想被考核者說明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)，程序，方法，時(shí)間等事宜，使績(jī)效考核具有透明度。
2、公正性原則。做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)分與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。
前考核完畢。
2、考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀，良好，一般，差勁
具體為：
優(yōu)秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下
3、考核程序：
�。�1）自我考核：由被考核人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己的工作表現(xiàn)業(yè)績(jī)自我評(píng)估，打分并報(bào)上級(jí)。
�。�2）總經(jīng)理考核：總經(jīng)理向基層員工復(fù)核后下評(píng)語。
�。�3）董事會(huì)合議定級(jí)。
4、考核結(jié)果處理
1）考核完成后，要將考核結(jié)果填上評(píng)估欄，評(píng)語要肯定成績(jī)，提出希望。
2）被評(píng)為優(yōu)秀者，在賓館內(nèi)公開表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案見優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)方案。
3）被評(píng)為一般者，由總經(jīng)理簽發(fā)工作督促。
4）被評(píng)為差勁者，經(jīng)充分調(diào)查屬實(shí)，考慮降職處理。
5）考核完成后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，考核表作為考核依據(jù)，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵(lì)和公平。
獎(jiǎng)懲管理制度3
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的.形式獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
a) 對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);
b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí);
c) 為國(guó)家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;
d) 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;
e) 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;
f) 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
k) 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;
m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者;
p) 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
第二條、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：
a) 年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等;
b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);
c) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：
a) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定;
b) 即時(shí)獎(jiǎng)金;
c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕猓�可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期;
d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游;
e) 參加外部培訓(xùn);
f) 出國(guó)考察。
第四條、獲獎(jiǎng)程序：
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。
第三節(jié)懲罰
對(duì)于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金。
行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
獎(jiǎng)懲管理制度4
一、目的
本制度旨在規(guī)范員工獎(jiǎng)懲行為，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績(jī)效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調(diào)研分析，收集有關(guān)資料，撰寫工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請(qǐng)相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見；5.修改完善制度；6.制度公布、實(shí)施。
四、各項(xiàng)制度的內(nèi)容
1.員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
名稱：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵(lì)員工，提高績(jī)效內(nèi)容：（1）獎(jiǎng)勵(lì)的種類：表彰、榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；
�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jī)突出等；
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)的程序：申報(bào)、評(píng)選、審批、公示等；
�。�4）獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行：落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證獎(jiǎng)勵(lì)公正有效；
�。�5）獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督：獎(jiǎng)勵(lì)情況監(jiān)督、督促執(zhí)行。
2.員工懲罰制度
名稱：?jiǎn)T工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)形象內(nèi)容：（1）懲罰的種類：警告、記過、記大過、辭退等；
�。�2）懲罰的`標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職等；
（3）懲罰的程序：調(diào)查核實(shí)、聽取申辯、審批決定、告知結(jié)果等；
�。�4）懲罰的執(zhí)行：制定執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施；
（5）懲罰的監(jiān)督：對(duì)懲罰的公正性和合理性進(jìn)行監(jiān)督。
3.獎(jiǎng)懲管理的責(zé)任主體
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的制定、落實(shí)和監(jiān)督；
（2）人力資源部門：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的具體操作和執(zhí)行；
�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎(jiǎng)懲管理制度。
4.獎(jiǎng)懲管理的執(zhí)行程序
獎(jiǎng)懲管理的程序應(yīng)明確、嚴(yán)格。 1）獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）各部門定期報(bào)送先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jī)突出等情況；
（2）人力資源部門根據(jù)材料進(jìn)行評(píng)選；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
�。�4）公示結(jié)果。
2）懲罰：
（1）人力資源部門調(diào)查核實(shí)；
�。�2）聽取申辯意見；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
（4）告知結(jié)果。
3）追究責(zé)任：
對(duì)獎(jiǎng)懲管理制度實(shí)施過程中的失誤、玩忽職守等行為進(jìn)行追究責(zé)任。
五、責(zé)任追究
對(duì)違反獎(jiǎng)懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工的合法權(quán)益，并維護(hù)企業(yè)形象。
獎(jiǎng)懲管理制度5
(一)做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。憑單據(jù)驗(yàn)收食品的'規(guī)格質(zhì)量,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期限是否符合規(guī)定。
(二)定型包裝食品按類別、品種上架堆放,做到一貨一卡,注明食品進(jìn)貨日期及食品最終食用日期。
(三)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)食品要定期檢查,及時(shí)清除超過保質(zhì)期、發(fā)霉變質(zhì)、銹蓋的食品。
(四)應(yīng)保持空氣干燥,地面干凈,做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。
(五)易腐食品,儲(chǔ)存于密封加蓋的容器內(nèi),其他貨物堆放做到隔墻離地。
(六)食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放有毒有害物品和非食品的雜物。
(七)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,定期大掃除,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
獎(jiǎng)懲管理制度6
1、目的和適應(yīng)范圍
1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。
2、職責(zé)
2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.2各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批；
2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開除處罰項(xiàng)目的最后審批；
2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
3、工作程序
3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序
3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報(bào)告；
3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核；
3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
3.2處罰工作程序
3.2.1員工舉報(bào)、所在部門向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成書面報(bào)告；
3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.2.4所在部門部長(zhǎng)與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃；
3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照?qǐng)?zhí)行；
4、過程控制
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)薪和晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。
4.1.2通報(bào)表?yè)P(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
4.1.2.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者，可予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元：
4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽(yù)者；
4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
4.1.2.1.4對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o(hù)，表現(xiàn)突出者；
4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；
4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力協(xié)助者。
4.1.2.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4.1.2.2.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益；
4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績(jī)者；
4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國(guó)家有關(guān)部門樹立為典型等；
4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；
4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；
4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。
4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；
4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；
4.1.2.3.4有其他重大功績(jī)者
4.1.3榮譽(yù)稱號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；
4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；
4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的。，但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作）；
4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。
4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；
4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為；
4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算）；
4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。
4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；
4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
4.1.3.4.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
4.1.3.4.2部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；
4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。
4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；
4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)（不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）達(dá)到兩次及以上者；
4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；
4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰
4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級(jí)、降職、辭退或開除等。
4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；
4.2.2.1.3違反《員工手冊(cè)》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款
4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動(dòng)的；
4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；
4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；
4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；
4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí)。
4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；
4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。
4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；
4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；
4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；
4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；
4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；
4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款；
4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）
4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅�，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。
4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；
4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.5工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。
4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的`機(jī)會(huì)，不予降職者；
4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開除的；
4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；
4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以勝任者；
4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；
4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；
4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
4.2.6.8精減機(jī)構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4.2.7.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重者；
4.2.7.3無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者；
4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過10天者；
4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；
4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；
4.2.7.12參加國(guó)家有關(guān)部門確定的非法組織者；
4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
4.2.7.15一年中記大過兩次者；
4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
4.3關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定
4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
4.3.1.1嘉獎(jiǎng)與警告抵消
4.3.1.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定：
4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)；
4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：
4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。
4.3.4獎(jiǎng)罰糾錯(cuò)規(guī)定：
4.3.4.1對(duì)于發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰出錯(cuò)或相關(guān)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎(jiǎng)罰決定后再重新執(zhí)行獎(jiǎng)罰；
4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。
4.4說明
4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，�？顚Ｓ�，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；
4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；
4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
4.4.7所有獎(jiǎng)罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。
獎(jiǎng)懲管理制度7
為了有效地管理好班級(jí)圖書角的圖書，更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，培養(yǎng)熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，提高班級(jí)圖書角圖書的使用效果，營(yíng)造書香班級(jí)，針對(duì)本班實(shí)際，特制定以下管理制度：
一、班級(jí)圖書管理制度：
1、班級(jí)圖書為班級(jí)同學(xué)捐獻(xiàn)，同學(xué)捐獻(xiàn)時(shí)請(qǐng)寫好姓名，書名，單價(jià)以便日后歸還。
2、學(xué)生借閱圖書應(yīng)先翻閱《圖書目錄》后，向圖書管理員提出所要借閱的書名及編號(hào)，每位每次只能借書一本，不準(zhǔn)隨意在圖書角亂翻。借閱圖書時(shí)，聽從圖書管理員的安排，不得擠、搶或其他影響秩序行為，視情節(jié)輕重給予停借1－5次。
3、借閱圖書者應(yīng)愛護(hù)圖書，不得撕頁(yè)、折頁(yè)、剪裁、折卷圖書，不得在圖書上畫線、批注或涂寫，如有發(fā)現(xiàn)者，視其情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)賠償罰款。
4、借出的圖書，管理員應(yīng)認(rèn)真登記好圖書書名、編號(hào)、借閱時(shí)間及圖書完好程度。
5、借出的`圖書兩周內(nèi)必須歸還圖書角，歸還圖書時(shí)管理員應(yīng)檢查破損情況，及時(shí)處理賠款事宜。若因特殊原因不能歸還者，必須在最后之日補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。
6、借閱的圖書若被遺失，應(yīng)按原價(jià)賠償，破損的圖書視其破損程度酌情賠償。有偷竊圖書的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重按原價(jià)的5-10倍進(jìn)行賠償。（圖書丟失由該讀者賠償，如是由于管理員沒有認(rèn)真記錄造成無法找到遺失，則由管理員賠償）；
7、兩周內(nèi)未歸還也未辦理續(xù)借手續(xù)的，由管理員及時(shí)把借書人的姓名及書名、單價(jià)抄送班主任，班主任應(yīng)指令其及時(shí)歸還或賠償。
8、設(shè)班級(jí)圖書管理員3名，其中1名負(fù)責(zé)圖書整理，1名負(fù)責(zé)登記本的整理，1名具體負(fù)責(zé)圖書的外借管理等工作；
9、放假前一周，由圖書管理員清查一次借出的圖書，把未還圖書人的姓名及書名、單價(jià)抄送班主任處理。
10、學(xué)生休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)前必須歸還清楚所借圖書。
11、圖書角不向其他班級(jí)、校外開放。貴重圖書應(yīng)經(jīng)班主任同意后借閱。
12、圖書借閱時(shí)間：周一至周四下午第八節(jié)課
二、班級(jí)圖書管理員職責(zé)：
1、圖書管理員在班主任的幫助和指導(dǎo)下將圖書編號(hào)，便于整理、分類和進(jìn)行借閱記載。
2、負(fù)責(zé)記錄同學(xué)們的借閱情況，利用課間整理，管理圖書。
3、查看還回的圖書是否完好，如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報(bào)，督促損壞圖書的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者，督促將書收回。
4、期末前兩周將所有外借的圖書收回，清理后歸還給圖書的主人。
5、協(xié)助班主任或年級(jí)組開展各種讀書活動(dòng)。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
對(duì)于工作出色的班級(jí)圖書管理員，在每學(xué)期或每學(xué)年結(jié)束時(shí)，評(píng)為“優(yōu)秀圖書小管理員”。并且在每學(xué)月中的班級(jí)德育量化中獎(jiǎng)勵(lì)1至2分。對(duì)于工作不負(fù)責(zé)的班級(jí)圖書管理員，則經(jīng)過班委會(huì)討論后重選。
初一四班20xx年9月
初一四班班委成員（暫定）
班長(zhǎng)：王博寧
紀(jì)律檢查班長(zhǎng)：李佳睿
學(xué)習(xí)委員：張東晁郁焓
生活委員：國(guó)雅俊劉詠
團(tuán)支書：陳佳彤
衛(wèi)生委員：程靈寶王驍翰
宣傳委員：左豐豪馮奕如
文娛委員：閆文靜劉暢
體育委員：苑竣堯
統(tǒng)計(jì)委員：魏麟蘄
語文科代表：連家怡張子遷
數(shù)學(xué)科代表：韓子恒喬文豪
英語科代表：李曉璐閆彥
政治科代表：宋潤(rùn)澤
歷史科代表：李佳茵
地理科代表：王子牛
生物科代表：李暢
微機(jī)科代表：趙玉卓
音樂科代表：高莫楠
美術(shù)科代表：杜一晨張一
勞技科代表：武文君
航�？拼恚鹤笥詈綇埰溆�
心理科代表：高躍為
學(xué)習(xí)小組（暫定）
一組：趙傳睿籍朝陽王子牛孫月禾左豐豪李暢高莫楠國(guó)雅俊左宇航
二組：李佳茵許蘇韜程靈寶閆邯王博寧晉曉彤趙玉卓杜一晨高躍為
三組：李鑫楚張明月朱一諾史甜樂陳佳彤武文君閆文靜孫文琪劉暢
四組：馮奕如吳浩冉李佳睿韓子恒張子遷王路璐劉慧君王驍翰李曉璐
五組：楊子恒邵星宇呂一然喬文豪張東苑竣堯孟子顏晁郁焓許昌宇張一
六組：閆彥蘇韋銘連家怡劉詠張立珠孟依然張其盈魏麟蘄宋潤(rùn)澤
注：黑體為組長(zhǎng)。
獎(jiǎng)懲管理制度8
1總則
為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎(jiǎng)懲的原則
獎(jiǎng)懲的原則。
獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。
3獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;
全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為C級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。
通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。
對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
全年能超額(>30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。
承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。
連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。
通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。
對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。
凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。
4懲戒
懲戒的目的'在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《(違紀(jì))過失單》。
考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《(責(zé)任)過失單》。
懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。
經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。
遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。
接聽電話不使用規(guī)范用語者。
上班時(shí)間串崗聊天者。
說臟話、粗話者。
工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
參會(huì)人員遲到者。
私自留客在食堂用餐者。
私自留客在員工宿舍留宿者。
未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
在食堂就餐，亂倒飯菜者。
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。
各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。
未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。
下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。
本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。
部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。
一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。
妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
培訓(xùn)曠課者。
培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。
因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。
因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。
私自移動(dòng)消防設(shè)施者。
一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報(bào)全公司。
工作時(shí)間酗酒者。
在公司期間聚眾賭博者。
各種漫罵和相互漫罵者。
不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。
對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
培訓(xùn)無故曠考者。
在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。
年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報(bào)全公司。
對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。
故意損壞公司重要文件或公物者。
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。
偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。
毆打同事或相互毆打者。
虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。
對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。
年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。
連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者。
玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。
泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者。
造謠惑眾詆毀公司形象者。
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。
在職期間刑事犯罪者。
偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。
員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。
管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
5附則
員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。
本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
獎(jiǎng)懲管理制度9
1、總則
1.1為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。
1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對(duì)因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.4本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、范圍
2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；
2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門和人員。
3、職責(zé)
3.1品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎(jiǎng)懲的實(shí)施。
3.2各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。
4、定義
4.1首檢：在生產(chǎn)開始時(shí)上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對(duì)制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。
4.2自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對(duì)自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)稱為自檢。人人必須加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3互檢：本工序在開始加工前先對(duì)自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱為互檢。
4.4巡驗(yàn)：是指檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。
4.5批量不合格：返工或報(bào)廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。
5、責(zé)任劃分
5.1各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.2品管部應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.4倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任
5.5.1指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對(duì)其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無論獎(jiǎng)懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級(jí)主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對(duì)上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
6、品質(zhì)指標(biāo)
6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)
6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)
6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)
6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
6.5顧客投訴率≤1%(每月)
7、品質(zhì)異常處罰細(xì)則
7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.1.1檢驗(yàn)巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達(dá)成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級(jí)主管）在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的`不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且品管應(yīng)負(fù)有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對(duì)直接當(dāng)事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.3因來料檢驗(yàn)失誤（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時(shí)，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2開發(fā)及技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責(zé)任人10-100元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2.2對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，且應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2.3對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)解決并給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予解決的，處罰責(zé)任人10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3倉(cāng)庫(kù)在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.3.1倉(cāng)管員發(fā)料發(fā)錯(cuò)，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.2成品倉(cāng)庫(kù)多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對(duì)責(zé)任人按實(shí)際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.3倉(cāng)庫(kù)物品標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫(kù)時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對(duì)責(zé)任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.5倉(cāng)庫(kù)人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對(duì)責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.6裝卸工在搬運(yùn)裝卸成品時(shí)，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫(kù)成品未加以防護(hù)造成紙箱臟、損壞等不良時(shí)，對(duì)責(zé)任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4流程異常處罰細(xì)則：
7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求生產(chǎn)的，罰款當(dāng)事人10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.2未經(jīng)品管部檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)的，對(duì)責(zé)任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責(zé)任人處罰追加30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品得按規(guī)定接受處罰。對(duì)私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.5對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.6對(duì)未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如合格標(biāo)簽、不合格標(biāo)簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品進(jìn)行處理完畢，如未及時(shí)處理并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。
8、獎(jiǎng)勵(lì)條例
8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)：
8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎(jiǎng)金。
8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗(yàn)人員如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，錯(cuò)檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報(bào)品管并按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎(jiǎng)金。
8.1.3品管檢驗(yàn)人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎(jiǎng)金。
8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)：
8.2.1當(dāng)發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)50元，其直接、間接主管分別獎(jiǎng)勵(lì)25元、12.5元。
8.3員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；員工（開發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10-100元，該部分獎(jiǎng)金均由公司支付。
獎(jiǎng)懲管理制度10
為加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，增進(jìn)門衛(wèi)人員的工作熱情，特制定本辦法。
一、 獎(jiǎng)勵(lì)：
門衛(wèi)人員應(yīng)在工作中達(dá)到如下要求，公司將視工作完成情況給門衛(wèi)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分為：優(yōu)秀獎(jiǎng)200元，良好獎(jiǎng)100元。獎(jiǎng)金由安全部每月寫出書面報(bào)告，交由領(lǐng)導(dǎo)審批。
1、 值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。值班時(shí)間禁止飲酒，要提高警惕，加強(qiáng)巡視，不準(zhǔn)睡覺。
2、 對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，值班人有權(quán)過問，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3、 對(duì)不明身份的外來人員，值班人員要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)許可后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并要做好訪客登記。
4、 值班人要積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的檢查指揮。
5、 門衛(wèi)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，摸清人員和車輛詳細(xì)情況。
6、 對(duì)所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)，并進(jìn)行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對(duì)外來車輛要認(rèn)真檢查。
7、 認(rèn)真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護(hù)的重點(diǎn)部位是倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、辦公室。
8、 值班人員應(yīng)協(xié)助庫(kù)管管理好易燃、易爆、有毒物品，不經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。
9、 做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。
10、 保持門前環(huán)境衛(wèi)生、保持道路通暢。
11、 對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于同壞人、壞事做斗爭(zhēng)。
12、 現(xiàn)場(chǎng)遇到緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
13、 如遇到火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)將火災(zāi)撲滅在萌芽狀態(tài)，如火大無法破滅，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)并撥打119。
14、 打卡機(jī)設(shè)在門衛(wèi)室，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護(hù)，保證機(jī)器不遭到人為損壞，并提醒每個(gè)進(jìn)門的員工打卡。
15、 監(jiān)控室設(shè)在門衛(wèi)室內(nèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管，如出現(xiàn)故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
二、 處罰
門衛(wèi)若不能盡職盡責(zé)的完成工作，將按照下列方法進(jìn)行處罰：
16、 值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。如不做好交班記錄或發(fā)現(xiàn)有空崗現(xiàn)象，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
17、 值班時(shí)間要提高警惕，加強(qiáng)巡視，禁止飲酒，不準(zhǔn)睡覺，如發(fā)現(xiàn)值班期間飲酒、睡覺，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款100元。
18、 對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，值班人有權(quán)過問，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不明身份的外來人員，值班人員要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)許可后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并要做好訪客登記。小孩不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如無來訪登記的或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有無關(guān)人等流竄，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
19、 對(duì)所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)，并進(jìn)行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對(duì)外來車輛要認(rèn)真檢查，如因門衛(wèi)失職造成的.材料損失，由當(dāng)班門衛(wèi)照價(jià)賠償。
20、 認(rèn)真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護(hù)的重點(diǎn)部位是倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、辦公室，并做好巡視記錄，如無值班記錄的，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
21、 保持門前環(huán)境衛(wèi)生，保持道路通暢，門前禁止停車，如發(fā)現(xiàn)門口不暢通，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
22、 按公司要求嚴(yán)格控制出場(chǎng)人員所帶物品，所有帶出場(chǎng)物品必須開具放行條后方可放行。不得循私情將工地物品放出。對(duì)于所有設(shè)備、工具出場(chǎng)必須有項(xiàng)目部或材料人員開具的放行條方可放行，否則，給予扣留。如有違反，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
23、 門衛(wèi)應(yīng)清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班門衛(wèi)罰款立即開除。
24、 加強(qiáng)收料記錄的保密性，除保衛(wèi)、材料、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其它人員不得查閱此記錄，如有違反，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
25、 門衛(wèi)人員必須向公司提供體檢證明，保證不患有心臟病、糖尿病、高血壓、癲癇等慢性病，身體無殘疾，若發(fā)現(xiàn)上述情況公司將依據(jù)規(guī)定將其辭退。
26、 打卡機(jī)設(shè)在門衛(wèi)室，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護(hù)，保證機(jī)器不遭到人為損壞，并提醒每個(gè)進(jìn)門的員工打卡，若打卡機(jī)出現(xiàn)人為損壞，由當(dāng)班門衛(wèi)負(fù)責(zé)賠償。
27、 監(jiān)控室設(shè)在門衛(wèi)室內(nèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管，如出現(xiàn)故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)生設(shè)備故障不報(bào)修，當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元。
獎(jiǎng)懲管理制度11
為確保商品混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)檢測(cè)工作管理力度，提高員工積極性和工作責(zé)任心，制定本制度。根據(jù)商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）
1、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)驗(yàn)室科技進(jìn)步獎(jiǎng)——實(shí)驗(yàn)室研究的成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)出一、二、三等論文獎(jiǎng)（題目：砂、石人工級(jí)配指導(dǎo)商品混凝土生產(chǎn)的試驗(yàn)研究）。
4、年度計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布年度生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
超出年度計(jì)劃等于五萬方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資÷年度計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位÷管理人數(shù)。
超出年度計(jì)劃等于十萬方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。
超出計(jì)劃等于十五萬方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。超出計(jì)劃等于二十萬方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。 5、負(fù)責(zé)任員工獎(jiǎng)——凡檢驗(yàn)出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎(jiǎng)試驗(yàn)員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對(duì)、生產(chǎn)計(jì)量裝置失準(zhǔn)，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)施工單位商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆錯(cuò)部位（可通過現(xiàn)場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎(jiǎng)檢驗(yàn)員、凡發(fā)現(xiàn)商品混凝土在運(yùn)輸過程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題者（經(jīng)驗(yàn)證實(shí)），獎(jiǎng)相關(guān)人員30元/次。
6、好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有：○1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。
7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：○1全年本職工作無錯(cuò)誤；
○2達(dá)到本職工作要求；
○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的`完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；
○4全年無曠工（即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
9、司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）×20%×當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。
10、工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 11、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級(jí)、辭退（是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。
二、處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）
1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。
2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。
3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)第一次，扣當(dāng)月工資50元。
第二次，扣當(dāng)月工作200元。
第三次，屢教不改，解除聘用合同。
4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。
5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車輛肇事處理規(guī)定
a.非機(jī)動(dòng)車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。
b.超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。
c.交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時(shí)間工資。
d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時(shí)間工資。
e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。
7、部門負(fù)責(zé)人及材料員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。
8、統(tǒng)計(jì)員馬虎記錯(cuò)帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。
9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。
獎(jiǎng)懲管理制度12
為了協(xié)作前廳各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范員工的工作行為，激勵(lì)員工工作樂觀性，特此制定。
1、禮儀禮貌
客人走到離前臺(tái)1.5米遠(yuǎn)不站立，不主動(dòng)與客人打招呼。扣5元
客人離開前臺(tái)時(shí)，不致送別語，置之不理的�？�2元
在酒店內(nèi)見到每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)或同事不微笑問候�？�2元
供應(yīng)服務(wù)時(shí)，沒有運(yùn)用禮貌用語如“您好，請(qǐng)，感謝，對(duì)不起”。扣2元
在對(duì)客服務(wù)時(shí)，語氣生硬頂撞客人的�？�5元
2、儀容儀表
不按規(guī)定著整齊的工裝、工鞋�？�2元
當(dāng)崗時(shí)不佩戴工牌�？�2元
留長(zhǎng)指甲或染帶顏色的指甲油。扣2元
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結(jié)婚戒指外）、項(xiàng)鏈及異樣手表�？�2元
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味�？�2元
站立服務(wù)時(shí)，有靠、依、坐、插兜等現(xiàn)象。扣2元
3、員工紀(jì)律
每月遲到2次賜予口頭警告，累計(jì)3次扣10元，超過3次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。
脫崗半小時(shí)以內(nèi)扣10元，起過半小時(shí)按曠工一天處理，累計(jì)曠工3次按相關(guān)制度考核。上班前喝酒而影響工作。扣50元
當(dāng)班期間如發(fā)覺前臺(tái)物品丟失，按實(shí)價(jià)賠償，予以考核。
向客人索取小費(fèi)或其他物品�？�10元
盜竊現(xiàn)金，馬上辭退，情節(jié)嚴(yán)峻者送交公安部門。
4、交接班
交接記錄書寫不整齊、清晰、易辨，而導(dǎo)致延誤下一班工，扣上一班員工5元接到通知或有特別狀況沒有隨時(shí)記錄與下一班交接的，造成工作失誤。扣上一班5元
交接班要雙方當(dāng)面交接清晰，在沒有交接給下一班，未經(jīng)下一班人員允許的狀況下匆忙離開，扣5元
正在交接班時(shí)，如有客人走到前臺(tái)，沒有員工主動(dòng)接待的，扣在場(chǎng)員工每人5元。
5、接待部分
客人入住后電腦信息登錯(cuò)后各班次未發(fā)覺而導(dǎo)致工作失誤的，扣各班員工每人5元客人有客史提出登記，而未主動(dòng)查找客史造成來賓投訴的`。扣2元
有客人同來一起付費(fèi)而未讓付費(fèi)方客人簽字授權(quán)者，扣2元。如因此造成跑帳現(xiàn)象，全部費(fèi)用由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。
如有客人換房而前臺(tái)員工沒有進(jìn)行相關(guān)操作而導(dǎo)致失誤�？�5元
因工作失誤導(dǎo)致雙重售房，造成客人投訴情節(jié)嚴(yán)峻者�？�10元
銀安系統(tǒng)肯定一客一傳，假如因未上傳信息發(fā)生問題后果由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)，并扣50元。
預(yù)訂或開房房?jī)r(jià)低于前臺(tái)員工權(quán)限，核實(shí)后沒有相關(guān)人員通知認(rèn)可的，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全部折扣費(fèi)用。
6、收銀部分
客人結(jié)帳時(shí)結(jié)算、少結(jié)，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
結(jié)帳后沒有準(zhǔn)時(shí)結(jié)房，導(dǎo)致其它收銀點(diǎn)掛入這人消費(fèi)而無法收回，全部損失由結(jié)帳人自己負(fù)責(zé)。
押金不足時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)讓客人續(xù)交押金而導(dǎo)致跑帳的，同經(jīng)手人負(fù)責(zé)。
收取客人押金時(shí)，收取假幣由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。
帳務(wù)轉(zhuǎn)錯(cuò)造成結(jié)帳員工錯(cuò)誤的，轉(zhuǎn)帳員工擔(dān)當(dāng)帳務(wù)損失的60%，結(jié)帳員工擔(dān)當(dāng)帳務(wù)損失的40%
客人登記入住后沒有在電腦中開房造成酒店收入損失的，當(dāng)班人負(fù)責(zé)全部費(fèi)用
給客人登記房間在電腦中操作錯(cuò)誤，造成客人投訴或給酒店員工工作帶來不便的，扣經(jīng)辦人50元
私自挪用備用金，一經(jīng)發(fā)覺，扣50元
私自開房或支配他人入住，退回人力資源部
營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表消失錯(cuò)誤的，按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理制度13
為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。
一:嘉獎(jiǎng)種類
口頭表?yè)P(yáng)、加分嘉獎(jiǎng)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。
嘉獎(jiǎng)方法
1、樂觀提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)620分(同時(shí)賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng))。
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的賜予嘉獎(jiǎng)1020分(同時(shí)賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng))。
3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎(jiǎng)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金)。
4、品德端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特別任務(wù)。服務(wù)熱忱，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有詳細(xì)事實(shí)者。從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)賜予相應(yīng)的'加分嘉獎(jiǎng))。
5、節(jié)省成本方面有突出貢獻(xiàn)者。遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護(hù)公司重大利益，避開重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻(xiàn)者。予以記大功嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)賜予相應(yīng)的加分嘉獎(jiǎng))。
6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者。帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者。賜予晉薪晉級(jí)。
7、上述條款未涉及到的但有樂觀意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(jiǎng)(方法有加分、嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二:懲罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。
懲罰方法
A、考勤類
1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開頭時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動(dòng)之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣非常。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四非常，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假:每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)。
5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請(qǐng)事假必需本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn))，由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單。
7、請(qǐng)假程序:首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司進(jìn)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的賜予退回。
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金。
10、追責(zé):嚴(yán)峻違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成肯定或嚴(yán)峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政懲罰記錄及扣分。
2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平常行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將賜予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。
獎(jiǎng)懲管理制度14
一、目地
1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3.詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類管理制度運(yùn)行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;
(獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的.崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對(duì)員工的`基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5.獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(一)
1.行政類：
行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記功。
行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記過、解除勞動(dòng)合同。
2.經(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理
者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(二)
1.累計(jì)獎(jiǎng)懲：
懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2.功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)糞：
1.著裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類
1.培訓(xùn)會(huì)議管理
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴
1、獎(jiǎng)懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》由人力資源部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎(jiǎng)懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲制度
1、各學(xué)校保衛(wèi)（科）要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺(tái)帳。
2、臺(tái)帳主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺(tái)帳；
�。�3）危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；
�。�4）重點(diǎn)部位安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；
�。�5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；
（6）特殊工種人員管理臺(tái)帳；
（7）安全工作例會(huì)臺(tái)帳；
（8）安全資金投入管理臺(tái)帳。
獎(jiǎng)懲管理制度15
一、學(xué)校各部門一定要貫徹國(guó)家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和方針政策，定期對(duì)教室、食堂、廁所、圍墻、禮堂、 圖書館等場(chǎng)所和照明設(shè)施進(jìn)行安全檢查，檢查合格者可以取得年度評(píng)優(yōu)資格，否則將取消年度評(píng)優(yōu)資格，并視情節(jié)輕重予以處分，輕者予以批評(píng)，重者（未有財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡）予以記過處分。
二、學(xué)校各班級(jí)對(duì)學(xué)生要加強(qiáng)安全教育，在安全工作中，凡是無事故者，可以取得年度評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)班級(jí)加量化分分，如有事故者，視情節(jié)輕重予以處罰，取消年度評(píng)優(yōu)資格，并扣量化分分。
三、全體教師要嚴(yán)格遵守師德規(guī)范要求，不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣量化分分，品質(zhì)惡劣者取消年度評(píng)優(yōu)資格，造成2%情節(jié)嚴(yán)重者直接定為倒數(shù)或予以記過處分，表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以取得年度評(píng)優(yōu)資格。
四、學(xué)生要嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切安全規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀者，可評(píng)為年度“安全小衛(wèi)士"，否則，將取消年度評(píng)優(yōu)資格，并扣班級(jí)量化分分。
【獎(jiǎng)懲管理制度】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)懲管理制度03-08
人員獎(jiǎng)懲管理制度09-03
培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度01-17
企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度07-19
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度04-07
員工獎(jiǎng)懲管理制度08-30
員工獎(jiǎng)懲管理制度06-09