公司管理規(guī)章制度常用(15篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的公司管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

公司管理規(guī)章制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結合我公司實際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　三、管理規(guī)定

　　1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

　　2.上班考勤實行實時簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內罰款20元，30分鐘以上罰款50元)。

　　3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

　　4.員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢。

　　5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里)，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

　　6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的'浪費。如沒關門窗及設備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

　　7.工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。

　　8.公司員工外出辦公時要向領導請示，說明去向，并在公司前臺工作簿上登記。

　　9.公司員工如有特殊私事外出要向領導請假，在公司前臺工作簿上登記，待領導批準方可離開(請假制度詳見本公司考勤制度)。

　　10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個工作日完成。

　　11.愛護公物，節(jié)約物品。

　　12.同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學習業(yè)務知識。

　　13.每周一的公司例會關聯(lián)人員必須準時出席。無故缺席者，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款50元人民幣);無故遲到者(公司規(guī)定的開會時間十分鐘后到達的一律視為遲到)，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況，例會召集人要及時發(fā)出通告。

　　四、附則

　　本制度的解釋、修改、廢止權歸公司行政部。本制度自董事長或總經理簽發(fā)之日起生效。

公司管理規(guī)章制度2

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經經理同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日;

　　上班時間：8:00-17:30(周一)

　　8:30-17:30(周二至周六)

　　午休時間為：12:00-13:00

　　四、嚴格請、銷假制度：員工因私事請假1天以內的(含1天)，由經理批準;超過1天的，由鄒總批準;經理請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的`按曠工處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，友捐20元;超過30分鐘以上者，友捐50元。提前30分鐘以內下班者，友捐20元;超過30分鐘者，友捐20元。員工病假扣除當日工資。

　　六、工作時間禁止做與工作無關的事情，如有違反者第一次口頭警告，如再次違反，友捐20元。

　　七、公司每周一早上8:00舉行例會;參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

　　八、員工按規(guī)定享受國家法定節(jié)假日。

　　九、員工的考勤管理，由主管負責，并嚴格與工資掛鉤，經理進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　十、用車制度：車輛使用按先急事、后一般事;先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排，且優(yōu)先考慮交通不便的地方，用車應先與主管溝通后，并由經理審核。

公司管理規(guī)章制度3

　　1、總則

　　本制度明確了收款管理權責劃分，規(guī)范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開展供應了制度依據。

　　2、職責

　　本制度的主責部門為各公司財務部，按本制度規(guī)定嚴格執(zhí)行收款管理要求與流程。

　　3、范圍

　　本制度規(guī)范的收款內容包含：物業(yè)費收入、車位管理費收入、開發(fā)界面收入、租金收入、多種經營收入、押金及代收款等。

　　4、各類收款總體要求

　　4.1財務部全面負責公司各項收款界面的管理，包含收款、收款監(jiān)督、收款票據領購、下發(fā)及核銷等內容。

　　4.2各類收款業(yè)務均需在EAS系統(tǒng)中操作，做到日清日結，如遇特別原因無法當天錄入的，轉天補錄的業(yè)務日期必需與收款日期一致。

　　4.3財務人員應在每日及每月末將EAS系統(tǒng)中的收款報表與財務系統(tǒng)總賬進行核對，確保數據一致。

　　4.4收費人員應確保各類票據連號使用，在保證當日票、款、表相符的基礎上，適時將整理好的單據及銀行回執(zhí)傳遞給公司財務部，相關財務人員應對交來的錢款票據逐筆進行核對。

　　4.5各類票據使用完后應適時到財務部核銷并領用。

　　4.6財務人員每月至少兩次對收費現(xiàn)場的庫存現(xiàn)金、票據管理情況等進行盤點抽查并保存檢查痕跡，確保現(xiàn)場收費的操作規(guī)范性。

　　5、收款管理實在要求

　　5.1物業(yè)費收入、車位管理費收入、租金收入、多種經營收入、押金及代收款

　　5.1.1每月最后一日，由客服部指定專人對收費軟件中的.房屋客戶設置和客戶收費設置進行檢查，財務負責核對，確保計算應收費用前系統(tǒng)設置的真實、精準。

　　5.1.2財務人員應于每月1日將當月應收取的周期性費用（如物業(yè)費、車位費等）適時進行應收費用計算，并在EAS收費系統(tǒng)中生成應收費用數據。

　　5.1.3臨時性費用（如出入證工本費、場地租金收入、零星服務收入等）依據實際情況生成應收費用，并適時收取。

　　5.1.4收費人員收費前應核對業(yè)主資料（房號、業(yè)主姓名、應收款項等信息），口頭告知業(yè)主應繳費用的明細及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據交業(yè)主作為已繳款憑據。

　　5.1.5收費人員在每日工作結束前，應將當日的收款票據、收款金額、報表核對一致。

　　5.1.6財務人員每日負責對收款事項進行檢查及審核，無誤后進行賬務處理。

　　5.2與開發(fā)公司相關的收入

　　5.2.1范圍：空置管理費（未出售）收入、開辦費收入、售樓處物業(yè)收入（服務費）、為開發(fā)公司服務收入、前期顧問咨詢服務收入。

　　5.2.2各公司財務部依據業(yè)務部門提交的應收款數據進行審核，督促業(yè)務部門適時簽訂相應合同。

　　5.2.3與開發(fā)公司相關收入結算的總體原則是：結算適時并實現(xiàn)資金快速回流。

　　5.2.3.1開發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項業(yè)務，需由開發(fā)公司相關業(yè)務部門先立項并簽訂相應合同，而后開始實施。簽訂的合同中要明確服務標準、管理要求、費用結算方式及結算周期。對于由開發(fā)公司移交給物業(yè)進行后續(xù)管理的事項，要求明確承接的現(xiàn)狀，對未盡事宜的責任要界定清楚。

　　5.2.3.2物業(yè)公司依據各項目進度及受托協(xié)議的執(zhí)行情況，由物業(yè)公司專人于結算資料齊全后的3個工作日內，向開發(fā)公司提交費用結算申請。

　　5.2.3.3物業(yè)公司需持續(xù)跟進與開發(fā)公司之間的結算進度，確保在結算資料提交后的7個工作日內開發(fā)公司方面完成對結算申請的審核及確認。

　　5.2.3.4物業(yè)公司依據開發(fā)公司審核確認后的相關審批資料，適時跟進開發(fā)公司的立項審批及合同審批進度。

　　5.2.4財務部依據收到的簽批完整的合同開具相應的發(fā)票，跟進開發(fā)公司的付款流程及資金布置，待開發(fā)公司付款完畢或收到款項時確認收入。

　　5.2.4財務部應建立開發(fā)界面收入臺賬，內容包含：合同編號、簽訂日期、合同名稱、開發(fā)界面收入類別、涉及的實在項目/分期、合同期限、合同金額、累計已發(fā)生金額、合同余額等。5.3免單收入

　　5.3.1包含銷售免單、售后減免和內免，緊要是指開發(fā)公司在房地產銷售階段促進銷售、售后階段解決客戶訴求以及物業(yè)公司在承接項目后解決業(yè)主遺留問題而開具的減免物業(yè)服務相關費用的書面優(yōu)惠證明。銷售免單和售后減免都是由開發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。

　　5.3.2物業(yè)公司財務部收到業(yè)務部門提交的簽批完整的確認單（銷售免單、售后減免）以及開發(fā)公司給付的款項時確認收入。確認單上必需有業(yè)主、開發(fā)公司相關部門負責人的簽章確認。

　　5.3.3內部免單需由業(yè)務部門提交申請，簽批后，在EAS收費系統(tǒng)中對應收費用進行相應調整。

　　5.3.4物業(yè)公司財務部應分別建立開發(fā)公司免單及內部免單臺賬，臺賬內容需包含：所屬項目、客戶資料、免單類型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢。

　　5.4代收款項的管理

　　5.4.1包含內容：代為收取的水費、電費、公攤水電費、燃氣、煤氣、采暖費等費用，以及代為收取的其他收費，例如代收小區(qū)寬帶費等。

　　5.4.2代收款項應建立相應的代收代付臺賬并適時核對，保證數據的精準性，適時結清代收款項。

　　6、收款現(xiàn)場管理

　　6.1當日收取的款項必需當日送存公司指定銀行賬戶，非工作時間收款須存入經物業(yè)集團財務管理部備案的無卡存款銀行賬戶，當日現(xiàn)場無卡存款金額需短信告知財務人員。6.2收費人員入戶收取的各類款項必需當日錄入EAS收費系統(tǒng)。

　　6.3收費人員交接班要有交接記錄，現(xiàn)金、收款單據等憑證必需經雙方清點后，簽字確認。

　　6.4收費人員當日下班前，必需清點票款，打印POS結算單，核對報表，保證賬實相符。

　　7、附則

　　本制度自發(fā)布之日起實施，依據物業(yè)集團業(yè)務進展情況適時修訂。本制度由物業(yè)集團財務管理部起草并歸口管理。

公司管理規(guī)章制度4

　　我公司創(chuàng)建“五型團隊”活動已經進入到整改落實階段，為了確保公司精細化管理、規(guī)范化服務、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機制打好基礎，公司將對各部門規(guī)章制度進行修訂與完善并匯編成冊。具體實施制度如下：

　　一、規(guī)章制度制定原則與要求。

　　制定原則：嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，保障勞動者的勞動權利，體現(xiàn)權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，督促勞動者認真履行勞動義務，確保各項工作有序開展。

　　制定要求：制度條款避免套話、空話，注重實際操作與細節(jié)要求。力求部門責任具體，工種分工明確，辦事程序精簡，部門之間協(xié)調一致，管理操作性強，最大限度讓用戶滿意。

　　二、規(guī)章制度的內容。

　　各部門(包括黨、政、工、團等公司內部常設機構)工作制度、各工種崗位職責、操作規(guī)程、服務標準、管理辦法、實施細則、上級下發(fā)參照執(zhí)行的管理規(guī)定及有關制度等。

　　三、規(guī)章制度的統(tǒng)一格式。

　　各類型規(guī)章制度以簡要的條款為主，格式力求統(tǒng)一(見附件2)。各部門可根據工作實際按格式作適當調整，做到條款簡明、表達準確、講究細節(jié)、便于操作。

　　四、規(guī)章制度建立健全步驟與要求。

　　1、收集與完善。

　　此項工作由部門負責人抓落實，時間為4月20日至5月15日。

　　各部門對正在執(zhí)行的相關制度進行歸總、清查，在原規(guī)章制度的`基礎上，針對目前工作實際進行修改、完善，鼓勵創(chuàng)新。對尚無制度約束的工種、辦事程序、管理漏洞等進行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部門共同完成的工作，可召開多部門協(xié)調會進行討論完善，避免部門之間制度“打架”，避免出現(xiàn)管理空白區(qū)。

　　2、審核與修改。

　　此項工作由部門分管領導負責，時間為5月15日至30日。

　　各部門負責人將修改完善后的制度初稿交分管領導審核。分管領導反復進行斟酌，并廣泛聽取職工和用戶意見，以公司發(fā)展和優(yōu)質服務大局為重，對制度初稿進行再修改再完善。修改稿交副書記辦公室匯總。

　　3、定稿。

　　所有規(guī)章制度的修改稿交辦公會研究通過之后匯編成冊，并下發(fā)各科室嚴格執(zhí)行。時間為6月1日至6月20日。

　　五、組織領導。

　　建立健全規(guī)章制度是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，為了抓好該項工作的落實與貫徹，公司成立制度建設領導小組。

　　組長：謝天信

　　副組長：何春梅、牟斌、夏頂國、羅曼、劉國成、陳輝、向守川

　　成員：魏波濤、朱秀云、鮮玲、王昱、廖開凡、李忠、蒲紅軍、陳尚崗、肖世明、張富國、陳志、易維茜、唐潔、吳明剛

　　領導小組辦公室設在副書記室，由何春梅同志負責日常工作。

公司管理規(guī)章制度5

　　1、嚴格執(zhí)行簽到規(guī)定，按規(guī)定的工作時間上下午四次簽到，違者每次賜予50元懲罰。

　　2、全部在崗人員外出工作，必需由科長同意、分管經理批準、值班經理同時簽字。警衛(wèi)室憑此證方可放行。違者賜予100元的懲罰。

　　3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次賜予100元的懲罰，對曠工人員每次賜予200元懲罰，當月遲到早退次數累計超過5次或當月曠工超過三次的人員，只發(fā)生活費。

　　4、上崗時間不允許串崗談天，不允許做與工作無關的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當事人每人100元的`工資外，賜予科室負責人每人50元的經濟懲罰。

　　5、因違反公司規(guī)章制度，不聽從安排，不接受領導支配的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經理或分管經理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只發(fā)基本生活費300元，停工期間到公司指定的地點學習待崗。

　　6、請事假必需經科室和分管經理批準，副中層以上必需經理批準，時間在一天以內的，由分管經理批準;一天以上的，由經理批準。特別狀況可后補假條，否則按曠工處理。

　　7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級以上醫(yī)院證明，長期病假按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　8、探親、產假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過15天的為長期事假，長期事假按停薪留職規(guī)定執(zhí)行。

　　10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動合同。

公司管理規(guī)章制度6

　　為加強公司財務管理，依據國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司詳細狀況，制定本制度。

　　第一條 財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的.方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

　　其次條 財會人員要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其責，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經濟活動。

　　第三條 記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內容真實，數字精確 ，帳目清晰，按期報帳。

　　第四條 財會人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并準時上報分管領導、總經理。

　　第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。

　　第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據收付。

　　第七條 正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度7

　　第一章總則

　　第1條本公司各部門及各下屬營業(yè)單位的稽核工作，由管理部隨時指定適當人員執(zhí)行。

　　第2條本公司稽核業(yè)務范圍為賬務、業(yè)務、財務、總務、監(jiān)驗5項，除另有規(guī)定外，悉按本規(guī)定辦理。

　　第3條稽核人員對于所審核的事項應負責任，必要時，應在有關賬冊簿據上簽章。

　　第4條稽核人員除依照規(guī)定審核各單位所送憑證賬表外，應分赴各單位實地稽察，每年稽察次數視實際需要而定。

　　第5條稽核人員前往各單位稽核之前，應先準備及收集有關資料，擬訂計劃及進度表，并應將各單位以往審核及檢查報告詳細研究以作參考。

　　第6條稽核人員有保守稽核秘密的責任，除呈報外，不得泄漏或預先透露給檢查單位。

　　第7條稽核事務如涉及其他部門時，應會同該部門一起辦理，且應做會同報告。如遇有意見不一致時，須單獨提出，與書面報告一并呈核。

　　第8條稽核人員對本公司各單位執(zhí)行稽核事務時，如有疑問，可隨時向有關單位詳盡查詢，并調閱賬冊、表格及有關檔案，必要時還可請其出具書面說明。

　　第9條稽核人員執(zhí)行工作時，除將稽核憑證(或公文)交由受稽核單位主管驗明外，工作態(tài)度應力求親切，切忌盛氣凌人。

　　第10條稽核人員在稽核事務完成后，應據實繕寫檢查報告書呈核。

　　第二章賬務稽核

　　第11條在審核或檢查記賬憑證時，應注意下列事項。

　　(1)每一交易行為發(fā)生時，是否按規(guī)定填制傳票，如有積壓或事后補制者，應查明其原因。

　　(2)會計科目、子目、細目有無誤用，摘要是否適當，有無遺漏、錯誤以及各項數字的計算是否正確。

　　(3)轉賬是否合理，借貸方數字是否相符。

　　(4)應加蓋的戳記、編號等手續(xù)是否完備，有關人員的簽章是否齊全。

　　(5)傳票所附原始憑證是否符合規(guī)定，是否齊全、確實及手續(xù)是否完備。

　　(6)傳票編號是否連貫，有無重編、缺號現(xiàn)象，裝訂是否完整。

　　(7)傳票的保存方法及放置地點是否妥善，是否已登錄日記簿或日記表。

　　(8)傳票的調閱及拆閱是否依照規(guī)定手續(xù)辦理。

　　第12條檢查賬簿時，應注意下列事項。

　　(1)各種賬簿的記載是否與傳票相符;應復核者是否已復核;每日應記的賬是否當日記載完畢。

　　(2)現(xiàn)金收付日記賬收付總額，是否與庫存表當日收付金額相符。

　　(3)各科目明細分類賬各戶或子目之和或未銷訖各筆之和是否與總分類賬各該科目之余額相等，是否按時或定期核對。比較科目之余額是否相符，有無遺漏現(xiàn)象。

　　(4)各種賬簿表示錯誤的糾正畫線、結轉、轉頁等手續(xù)是否依照規(guī)定辦理，誤漏的空白賬頁，有否畫“×”形紅線注銷，并由記賬員及主辦會計人員在“×”處蓋章證明。

　　(5)各種賬簿啟用、移交及編制明細賬目等是否完備，是否已送該管稅捐稽征機關登記。

　　(6)各種賬簿有無經核準后而自行修改者。

　　(7)活頁賬頁的編號及保管是否依照規(guī)定手續(xù)辦理，訂本式賬簿有無缺號。

　　(8)舊賬簿內未用的'空白賬頁，有無加畫線或加蓋“空白作廢”戳記注銷。

　　(9)各種賬簿的保存方法及放置地點是否妥善，是否已登記備忘簿;賬簿的毀銷是否依照規(guī)定期限及手續(xù)辦理。

　　第13條庫存檢查時，須注意下列事項。

　　(1)檢查庫存現(xiàn)金或隨到隨查，如在營業(yè)時間之前，應根據前一日庫存中所載今日庫存數目查點，如在營業(yè)時間之后，應根據現(xiàn)金簿中今日庫存數目現(xiàn)款、銀行存款查點，如在營業(yè)時間之內，應根據前一日現(xiàn)金簿中今日庫存數目加減本日收支檢點。支票簽發(fā)數額與銀行存款賬卡是否相符，空白未使用支票是否齊全，作廢部分有無辦理注銷手續(xù)。

　　(2)現(xiàn)金是否存放庫內，如有另存他處者，應立即查明原因。

　　(3)有無庫存現(xiàn)金以單據抵充的現(xiàn)象。

　　(4)托收未到期票據等有關庫存財物，應同時檢查，并核對有關賬表、憑證、單據。

　　(5)檢查庫存除查點數目、核對賬簿外，還應注意其處理方法及放置區(qū)域是否妥善，幣券種類是否分清。

　　(6)金庫鎖匙及暗鎖、密碼表的掌握是否安全，金庫放置位置是否適當。

　　(7)匯出匯款寄回的收據是否妥為保存，有無匯出多日尚未解訖的匯款。

　　(8)內部往來賬是否按月填制未達賬明細表，查對賬單是否依序保管。

　　(9)內部往來或外縣市單位往來賬是否經常核對。

　　(10)營業(yè)日報表的記載是否與銀行存款相符。

　　(11)檢查縣市單位各種周轉金及準備金時，應注意其限額是否適當，有無零星付款的記錄，所存現(xiàn)款與未轉賬的單據合計數是否與周轉金、準備金相符，有無不當的墊款或已付款而久未交貨的零星支付或請購案件。

　　第14條報表檢查，應注意下列事項。

　　(1)各種報表是否按規(guī)定期限及份數編送，有無缺漏。

　　(2)各種報表內容是否與賬簿上記載的相符。

　　(3)數字計算是否正確，簽章是否齊全。

　　(4)報表編號、裝訂是否完整及符合規(guī)定。

　　(5)報表保存方法及放置地點是否妥善。

　　第三章財務稽核

　　第15條檢查有價證券時，應與有關賬表核對，并注意下列事項。

　　(1)購入及出售是否經核準，手續(xù)是否齊備。

　　(2)證券種類、面值及號碼是否與賬簿記載相符。

　　(3)債券附帶的息票是否齊全并與賬冊相符。

　　(4)本息票有無到期或是否齊全并與賬冊相符。

　　第16條檢查各種質押品、寄存品及其他有價值的憑證單據時，應注意其是否存放庫內，并應根據開出收據的存根副本及有關賬冊與庫存查核，看是否相符及有無漏記，如有另存其他地點者，應查詢原因并檢閱其有關單據。

　　第17條各種房地產契約書及其收租情況保管是否妥善。

　　第四章總務人事稽核

　　第18條檢查各項費用時，應注意下列事項。

　　(1)總公司各單位各項費用支付與物品領用是否已依規(guī)定呈核、準許核銷。

　　(2)各縣市單位的費用是否在預算范圍內，或經核準的范圍內檢支，是否有浪費或業(yè)務上無需要的開支，各項費用的列支是否照規(guī)定辦理。

　　(3)各種單據是否齊全及手續(xù)是否完備。

　　第19條檢查儲藏物品，應注意下列事項。

　　(1)儲藏物品的種類、數量、價格是否與賬簿(冊、卡)記載相符，有無遺漏或短少。

　　(2)儲藏物品的保管是否妥善。

　　(3)儲藏物品的質量、規(guī)格是否與購案相符。

　　(4)領物憑證是否均經有關人員簽章確認。

　　(5)已領物品未轉賬者是否與賬面存量相符。

　　(6)有無損壞待報廢物品，賬簿是否注明，所存應報廢物品數量是否與賬簿記載相符。

　　第20條檢查交通運輸及設備登記卡、附項設備登記卡時，應注意下列事項。

　　(1)各種登記卡的設置、登記及排列是否依照規(guī)定辦理。

　　(2)各種登記卡的記載是否正確詳細。

　　(3)核對財物有關的登記簿、備查簿，是否有未設登記卡或漏編號、漏記賬的財物。

　　(4)登記卡是否登記有關折舊、修理、添加及轉移事項。

　　(5)檢查人員如認為必要時，可依據登記卡或財務登記有關賬簿，實地盤點或抽查盤點，相互核對。

　　第21條營業(yè)用品器具是否編號、設簿登記，并查點是否齊全，各種印章的保管是否妥善。

　　第22條人事檢查應注意下列事項。

　　(1)各單位辦事人員每日是否按照規(guī)定時間辦公并在簽到簿上簽到及有無遲到、早退現(xiàn)象。

　　(2)各單位辦事人員對顧客是否竭誠招待，有無怠慢現(xiàn)象。

　　(3)各單位目前業(yè)務繁簡狀況與現(xiàn)有人員的工作分配是否相符，有無應增、應減現(xiàn)象。

　　(4)各單位辦事人員對本身所擔任的職務是否勝任，有無能力優(yōu)異、表現(xiàn)特優(yōu)者，或不勝任及品性不佳且染有不良嗜好者。

　　(5)各單位人員上班時間其儀表、態(tài)度、談吐是否符合公司的規(guī)定。

　　(6)員工身份保證書是否齊全，保證人是否已做好對保工作，是否已對保證人進行資產價值評估。

　　第五章附則

　　第23條本制度呈董事長核準后施行，修正時亦同。

公司管理規(guī)章制度8

　　概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

　　目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

　　計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

　　獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

　　公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

　　公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力�，F(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。

　　1、不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎勵元。

　　2、違反操作規(guī)則。對公司的機械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則，造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。

　　3、拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

　　4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

　　5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的'，公司將獎勵元。

　　6、盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

　　7、意見與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。

　　8、鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

　　9、一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。

　　公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

公司管理規(guī)章制度9

　　公司就餐管理規(guī)定2為規(guī)范員工就餐行為，塑造文明、和諧、清潔的生活環(huán)境，特制定本規(guī)定：

　　1、講究文明衛(wèi)生，保持食堂清潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾，食堂之內禁止抽煙。

　　2、就餐時請有序排隊，不準擁擠、插隊，不準幫助他人插隊和一人打多份，違者罰款20元/人。

　　3、就餐時須保持寧靜，不得大聲喧嘩玩耍，碗、筷、匙不得故作撞擊聲，影響他人就餐，不得使用不文明用語、做不雅動作等有損公司形象的行為。

　　4、員工就餐以吃飽為原則，厲行節(jié)省，飯吃多少盛多少，不允許剩飯、剩菜，避開鋪張，如發(fā)覺有意鋪張食物者將嚴厲 處理。

　　5、愛惜食堂桌椅、餐具等財物，如有損壞將按有關規(guī)定進行懲罰。

　　6、公司實行刷卡就餐制，員工一律刷卡就餐，員工休息期間飯卡不得借給他人使用，違反者罰款處理，刷卡時請告知食堂工作人員，如遇特別狀況馬上告知工作人員準時解決，不能準時解決的`飯后解決，不得與食堂工作人員爭吵，甚至辱罵。

　　7、外來人員就餐由接待部門到總經辦領取餐券就餐，員工不得私自帶領外人進食堂就餐。

　　8、飯后須各自整理桌面，食物殘渣倒入指定的桶內，禁止將剩菜剩飯帶出食堂，餐具用完后一律交回“飯盤回收處”，餐具回收時要輕拿輕放，未經允許攜帶食堂餐具出食堂區(qū)域范圍者，作偷盜論處。

　　9、食堂管理員及食堂員工負責監(jiān)督、檢查就餐狀況，發(fā)覺違紀現(xiàn)象應準時制止。對屢教不改者，視情節(jié)賜予處理。

　　10、為了您有一個良好的用餐環(huán)境，請各位員工自覺遵守員工就餐管理規(guī)定。

公司管理規(guī)章制度10

　　一、通則

　　(一)總則

　　本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。

　　(二)部門的業(yè)務范圍

　　本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

　　(三)部門的所在地及稱呼

　　部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

　　(四)重要事項的決定

　　部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經理的任免，皆經由董事會決議后執(zhí)行。

　　(五)規(guī)章的制定、修改與廢止

　　本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。

　　二、機構

　　(六)部門的`機構

　　部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內設營業(yè)所。

　　(七)營業(yè)所的設置、廢止

　　營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。

　　(八)管理者

　　部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。

　　(九)特別回收科的設置

　　部門可依情況需要，設置特別回收科。

　　(十)營業(yè)部的組織

　　營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。

　　(十一)經理的職務范圍

　　經理所負責的職務范圍如下：

　　1、企劃、指示營業(yè)方法。

　　2、經常調查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。

　　3、聽取部內及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。

　　4、裁決部內的人事。

　　5、舉行業(yè)務上的磋商會議。

　　6、排除業(yè)務上的困難。

公司管理規(guī)章制度11

　　第一章總則

　　第一條為防范和化解風險，保證__基金管理有限

　　公司(以下簡稱“公司”)各項業(yè)務的合法合規(guī)運作，實現(xiàn)經營目

　　標，根據《證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、 《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》、《私募投資基金管理人內部控制指引》等法律法規(guī)及相關自律規(guī)則，特制定本制度。

　　第二條內部控制是指公司在充分考慮內外部環(huán)境的基礎上，對經營過程中的風險進行識別、評價和管理的制度安排、組織體系和控制措施。

　　第三條公司應建立健全內部控制機制，明確內部控制職責，完善內部控制措施，強化內部控制保障，持續(xù)開展內部控制評價和監(jiān)督。

　　第四條公司執(zhí)行董事對建立內部控制制度和維持其有效性承擔最終責任，公司管理層對內部控制制度的有效執(zhí)行承擔責任。

　　第二章內部控制的目標和原則

　　第五條公司內部控制的目標：

　　(一)保證遵守私募基金相關法律法規(guī)和自律規(guī)則。

　　(二)防范經營風險，確保經營業(yè)務的穩(wěn)健運行。

　　(三)保障私募基金財產的安全、完整。

　　(四)確保產品、公司財務和其他信息真實、準確、完整、及時。

　　第六條公司內部控制的原則：

　　(一)全面性原則。內部控制應當覆蓋包括各項業(yè)務、各個部門和各級人員，并涵蓋資金募集、投資研究、投資運作、運營保障和信息披露等主要環(huán)節(jié)。

　　(二)相互制約原則。組織結構應當權責分明、相互制約。

　　(三)執(zhí)行有效原則。通過科學的內控手段和方法，建立合理的內控程序，維護內控制度的有效執(zhí)行。

　　(四)獨立性原則。各部門和崗位職責應當保持相對獨立，基金財產、公司固有財產、其他財產的運作應當分離。

　　(五)成本效益原則。以合理的成本控制達到最佳的內部控制效果，內部控制與公司的管理規(guī)模和員工人數等方面相匹配，契合自身實際情況。

　　(六)適時性原則。公司應當定期評價內部控制的有效性，并隨著有關法律法規(guī)的調整和經營戰(zhàn)略、方針、理念等內外部環(huán)境的變化同步適時修改或完善。

　　第三章內部控制的主要內容

　　第七條公司內部控制主要內容包括：授權控制、員工素質控制、業(yè)務內部控制、會計系統(tǒng)內部控制、電子信息系統(tǒng)內部控制、人力資源管理內部控制、內部審計控制等。

　　第八條授權控制。各部門應根據公司經營計劃、業(yè)務規(guī)則及自身具體情況制定本部門的作業(yè)流程、崗位職責和權限，同時分別在自己的授權范圍內對關聯(lián)部門及崗位進行監(jiān)督并承擔相應職責。

　　第九條員工素質控制。公司應當制定連貫、可行的制度和操作流程，涵蓋于員工招聘、培訓、輪崗、考核、晉升、淘汰等環(huán)節(jié)。

　　(一)建立良好的企業(yè)文化和員工培訓、成長以及激勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的成長環(huán)境;建立人才梯級隊伍及人才儲備機制，以保證重要崗位人員因各種原因離開公司時，后續(xù)人員能迅速補上。

　　(二)加強對員工的'守法意識、職業(yè)道德的教育，員工必須根據自身的工作崗位，提交自律承諾書，保證嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司《員工手冊》中的有關規(guī)定。員工的守法情況和職業(yè)道德將作為錄用和提升的重要標準。

　　第十條業(yè)務內部控制。業(yè)務內部控制主要內容包括：

　　(一)公司應當針對產品設計、客戶開發(fā)、業(yè)務受理、投資運作、資金清算、財務核算等環(huán)節(jié)制定規(guī)范的業(yè)務流程、操作規(guī)范和嚴格的授權管理制度。

　　(二)嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門對私募基金受托資金來源的要求，認真審查每一筆客戶資金的合規(guī)性，并在合同中要求客戶承諾其委托資金來源的合規(guī)和合法性。

　　(三)不向客戶保證其資產本金不受損失或保證最低收益。

　　第十一條會計系統(tǒng)內部控制。會計系統(tǒng)內部控制的主要內容包括：

　　(一)公司依據《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《金融企業(yè)財務規(guī)則》及會計基礎工作規(guī)范等制訂公司會計制度、財務制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，作為公司財務管理和會計核算工作的依據。

　　(二)公司計劃財務內控組織體系以會計核算組織體系為基本依托，以各會計崗位為基本風險控制點。

　　(三)公司應制訂完善的會計檔案保管和財務交接制度。會計案管理工作由專人負責。公司內部調閱會計檔案應由會計主管人員批準，并指定專人協(xié)同查閱。司法部門認可的部門因特殊需要查閱會計檔案時，須持有縣級以上主管部門的正式公函，經公司負責人批準，并指定專人負責陪同查閱，需要復制時，須經會計主管人員同意、公司負責人批準方可復制，并做登記。

　　(四)公司自有資金與客戶資金實行分開管理，在管理、使用和財務核算上完全分開�？蛻糍Y金實行集中管理和監(jiān)控，客戶資金劃付的授權、指令錄入、審核、執(zhí)行及與銀行對賬等適當分離，任何個人無權單獨調動資金。

　　第十二條電子信息系統(tǒng)內部控制。電子信息系統(tǒng)內部控制的主要內容：

　　(一)公司應根據《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條

　　例》、《計算機信息網絡國際聯(lián)網安全保護管理辦法》、《中國證券經營機構營業(yè)部信息系統(tǒng)技術管理規(guī)范》等有關法律、法規(guī)，并結合公司信息系統(tǒng)的具體情況，制定電子信息系統(tǒng)的管理規(guī)章、操作流程、崗位手冊和風險控制制度。

　　(二)離崗人員必須嚴格辦理離崗手續(xù)，明確其離崗后的保密義務，退還全部技術資料。同時其負責的信息系統(tǒng)的口令必須立即更換。

　　(三)指定專人負責計算機病毒防范工作，配置經國家認可的計算機病毒檢測、清除工具，定期進行病毒檢測。

　　第十三條人力資源內部管理控制。人力資源內部管理控制的主要內容：

　　(一)公司應重視聘用人員的誠信記錄，確保其具有與業(yè)務崗位要求相適應的專業(yè)能力和道德水準。公司要求聘用人員以恰當形式進行誠信承諾。

　　(二)培育良好的內部控制文化，建立健全員工持續(xù)教育制度，加強對員工的法規(guī)及業(yè)務培訓，確保所有從業(yè)人員及時獲得充分的法律法規(guī)、內部控制和行為規(guī)范的最新文件和資料。

　　(三)加強業(yè)務人員的從業(yè)資格管理，上崗人員應當符合相關資格管理的規(guī)定。建立合理有效的激勵約束機制，建立嚴格的責任追究制度。制定嚴謹、公開、合理的人事選拔制度，任免程序中應明確規(guī)定任免決定權的歸屬。

　　第十四條內部審計控制。內部審計控制的主要內容：

　　(一)風險管理崗位負責公司內部審計，就內部控制制度的執(zhí)行情況，獨立地履行檢查、評價、報告、建議職能，確保公司各項經營管理活動的有效運行。

　　(二)任何部門和人員不得拒絕、阻撓、破壞內部稽核工作，對打擊、報復、陷害稽核工作人員的行為必須制定嚴厲的處罰制度。

公司管理規(guī)章制度12

　　第一章總則

　　第一條為進一步促使公司經營管理者全面、認真、合法履行崗位職責，加強隊伍建設、明確領導責任，提升公司治理和內部控制建設水平，根據有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司高級管理人員以及實際履行相關職責的人員在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或為個人、股東的利益而弄虛作假，損害公司或其他股東利益的行為;或者在其管轄范圍內發(fā)生了重大問題，雖然該人員不是直接當事人也沒有參與，但有失職、失察、未勤勉盡責，對公司發(fā)展或經管管理造成不良影響的，對其的追究與處理。

　　第三條本制度適用于公司高層管理人員、控股子公司負責人和財務負責人。本制度所稱公司高層管理人員是指對公司經營、決策、管理負有領導職責的人員，包括董事長、副董事長、總經理、副總經理、董事會秘書、財務負責人等。

　　第四條本制度所稱失誤，包括決策失誤和操作失誤。決策失誤是指在經營決策中違反法律、法規(guī)、規(guī)章和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公司內部決策制度和程序，越權審批，擅自決策，法律手續(xù)不完備等造成公司資產損失或重大不良影響的行為。操作失誤是指經營管理人員在經營管理過程中違法、違規(guī)、違反公司有關規(guī)定和內部控制程序，不執(zhí)行公司決策層有關決議，擅自處理，造成公司資產損失或重大不良影響的行為。

　　第五條本制度稱公司資產損失，是指公司、子公司和其他股東對公司各種形式的投資和投資所形成的權益，以及依法認定為公司、子公司所持有的其他權益的減少或滅失。

　　第六條責任追究堅持下列原則：

　　1、制度面前人人平等原則

　　2、責任與權利對等原則

　　3、有錯必究原則

　　4、誰主管誰負責原則

　　5、過錯與責任相適應原則

　　6、實事求是、客觀、公平、公正原則

　　第二章責任追究的執(zhí)行

　　第七條公司辦公室同公司審計部負責收集、匯總與追究責任有關的資料，提出相關方案，報公司總經理辦公會或董事會。

　　第八條公司審計部負責公司高層管理人員、子公司負責人的不定期審計工作，出具審計報告上報公司總經理辦公會或董事會。

　　第三章責任追究的范圍

　　第九條有下列情形之一者，追究公司高層管理人員、子公司負責人責任：

　　1、在經營決策中違反政策和國家法律、行政法規(guī)、規(guī)章及中國證監(jiān)會、深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公司內部決策制度和程序，越權審批，擅自決策，法律手續(xù)不完備等造成公司資產損失或重大不良影響的;

　　2、經營管理人員在經營管理過程中違法、違規(guī)、違反公司有關規(guī)定和內部控制程序，不執(zhí)行或擅自更改董事會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議，擅自處理，造成公司資產損失或重大不良影響的;

　　3、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;

　　4、違反財務管理制度、人事管理制度、生產計劃管理制度、投資管理制度、擔保及關聯(lián)交易制度等公司內部控制制度造成不良影響及后果的; 5、失職造成公司生產經營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的; 6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費的;

　　7、定期報告、臨時報告等信息披露存在重大差錯的;

　　8、接受他人財物損害公司利益的。

　　第十條對安全、環(huán)保、生產事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。

　　第十一條按照董事會議事規(guī)則、或經理辦公會相關規(guī)則討論通過的事項，雖屬于集體決策行為，但如果該決策違反法律法規(guī)和公司規(guī)范性文件、內部控制程序或客觀事實，造成重大不良影響或公司資產損失的，追究決策層、或經理層的責任，但經證明在表決時曾提出明確理由的異議并記載于會議記錄的個人除外。

　　第十二條對定期報告、臨時報告等信息披露中，出現(xiàn)重大會計差錯、重大信息遺漏或錯誤的，應按照有關要求如實披露重大會計差錯、重大信息遺漏或錯誤更正的原因及影響，并披露董事會對有關責任人進行問責的情況。

　　第四章追究責任的形式及種類

　　第十三條種類

　　1、通報批評：

　　(1)董事會內批評

　　(2)監(jiān)事會內批評

　　(3)經理辦公會批評

　　(4)公司系統(tǒng)內批評;

　　2、警告及限期整改;

　　3、記過、降級及處以罰款;

　　4、賠償損失;

　　5、提請免職：

　　(1)24個月內累計2次被中國證監(jiān)會出具警示函或者進行監(jiān)管談話

　　(2)24個月內累計2次被深圳證券交易所通報批評或累計2次公開譴責

　　(3)24個月內累計4次對公司受到紀律處分或者被行政處罰負有領導責任

　　(4)有證據證明缺乏專業(yè)勝任能力、管理不善或者違反承諾

　　(5)未能有效執(zhí)行公司治理和內部控制相關制度，造成重大損失或影響

　　(6)擅離職守

　　(7)對公司其他高管人員的違法違規(guī)行為、重大經營管理責任隱瞞不報

　　(8)授權不具備高管任職資格或者高管任職資格失效的人員、不適當人選代為行使職權;

　　(9)拒絕向中國證監(jiān)會提供相關的監(jiān)管信息及其他不配合監(jiān)管的情形。

　　第十四條公司高層管理人員、子公司負責人出現(xiàn)責任追究范圍內的事件時，公司在進行上述行政處罰的同時可附帶經濟處罰，處罰金額由總經理辦公會、董事會視事件情節(jié)進行具體確定。

　　第十五條根據公司廉潔管理制度的要求，公司高層管理人員、子公司負責人在進行崗位變動、離任時，由公司法律及審計事務管理部對其在任職期間對所在部門、單位財務收支的真實性、合法性、效益性，以及相關經濟活動應負的直接責任、主管責任進行經濟責任審計。出現(xiàn)責任追究范圍內的事件時公司依據有關規(guī)定作出處理處罰決定。因未認真履行職責造成損失，但夠不上追究責任處理的，由公司辦公室對負有經濟責任的責任人進行誡勉。

　　第十六條違反國家法律的.交司法機關處理。

　　第十七條因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。

　　第十八條違反公司、子公司決策程序，未按權限經公司董事會同意或股東大會批準，擅自以公司、子公司名譽提供擔保、投資、交易或關聯(lián)交易，給公司、子公司造成損失的，由責任人賠償全部經濟損失。

　　第十九條相關責任人員涉嫌重大違法違規(guī)處于行政、司法機關調查期間的，公司董事會、監(jiān)事會應當暫停相關人員的職務。

　　第二十條因過失造成經濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經濟責任。

　　第二十一條有下列情形之一者，可以從輕或免予追究：

　　1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;

　　2、主動承認錯誤并積極糾正的;

　　3、確因意外和自然因素造成的;

　　4、非主觀因素未造成重大影響的;

　　5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任;

　　6、按照有關議事規(guī)則，證明在有關決策表決時曾提出明確理由的異議并記載于會議記錄的。

　　第二十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰：

　　1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的; 2、屢教不改且拒不承認錯誤的;

　　3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;

　　4、造成重大經濟損失且無法補救的。

　　第五章責任追究工作程序

　　第二十三條責任追究因內部員工、機構舉報提出的，由公司辦公室同公司審計部進行調查核實，依據制度提出處理意見，并落實總經理辦公會、董事會做出的處置意見，形成書面記錄。

　　第二十四條在對公司高層管理人員、子公司負責人進行崗位變動、離任審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由公司審計部將有關資料書面反饋給公司領導，由公司辦公室同審計部按前一條要求開展工作。

　　第二十五條被追究責任者對董事會、總經理辦公會做出的處理意見有不同意見的，可以提出書面的申訴意見，上報公司。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經調查確屬處理錯誤的，公司給予糾正，出具書面意見。

　　第六章附則

　　第二十六條本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十七條本制度自董事會審議通過之日起施行，修改亦同。

公司管理規(guī)章制度13

　　為加大公司環(huán)境保護工作力度，根據《中華人民共和國環(huán)境保護管理制度》，結合公司環(huán)境保護工作的實際情況，特制定本制度。

　　一、總則

　　1、公司在生產發(fā)展中堅持貫徹環(huán)境保護這一基本國策，堅持預防為主、防治結合的方針，堅持保護資源與控制損害相結合、統(tǒng)籌規(guī)劃、專項治理、突出重點、分步實施、誰污染誰治理的原則。

　　2、公司環(huán)境保護的主要任務是：依靠科技進步治理生產廢水、以及生產廢水閉路循環(huán)、生產廢渣綜合利用、煙塵治理、防治環(huán)境污染、發(fā)展?jié)崈羯�產。

　　3、實行環(huán)境保護目標責任制，環(huán)保處對全公司環(huán)境保護工作負總責。

　　4、公司任何單位和個人享有在清潔環(huán)境中工作和生活的權力，也有保護環(huán)境和國家資源的義務。

　　二、環(huán)境管理

　　公司環(huán)境保護處的主要職責是：貫徹國家及上級環(huán)保方針、政策和法律、法規(guī)，研究、解決公司環(huán)保工作的重大問題，審查、確定公司環(huán)保規(guī)劃和目標并提出相應要求，領導和協(xié)調全公司的環(huán)保工作，建立定期例會制度，每半年召開一次。

　　公司環(huán)境保護處是公司環(huán)境保護委員會的辦事機構，其主要職責是發(fā)揮管理職能，認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的環(huán)保方針、政策和法規(guī)；制定公司的環(huán)保規(guī)劃和目標及全年工作計劃；負責全公司環(huán)保監(jiān)督和管理工作，組織技術培訓和推廣環(huán)境保護先進技術，并及時上報有關環(huán)保報表。

　　2、各單位要建立環(huán)保目標責任制，行政正職對本單位環(huán)保工作負總則，負責制定環(huán)保工作年度計劃、環(huán)保設施的正常運行及污染事故的處理。

　　3、各單位要制定本單位污染源治理規(guī)劃和年度治理計劃，經公司審查后列入年計劃，并要認真組織實施，做到治理一項、驗收一項、運行一項。

　　4、執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染防治法》，嚴格限制向大氣排放含有毒有害的廢氣和粉塵，確需排放的，必須經過凈化處理，不得超過規(guī)定標準排放。

　　5、執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》，加強污水治理，減少污水排放量；堅持做好生產廢水閉路循環(huán)和生產廢水綜合處理工作。

　　6、執(zhí)行《中華人民共和國噪聲污染防治條例》，控制噪聲污染。

　　7、強化環(huán)保設施運行管理，健全管理制度：

　�。�1）、環(huán)保設施必須與生產主體設備同時運轉、同時維護保養(yǎng)；

　　（2）、環(huán)保設施由專人管理，按其操作規(guī)程進行操作，并做好運行記錄；

　�。�3）、實行環(huán)保設施停運報告制度，使用環(huán)保設施如發(fā)現(xiàn)有問題要及時填寫《環(huán)保設施停運報告》并上報環(huán)保處。

　　8、執(zhí)行國家環(huán)境報告書制度；執(zhí)行國家“三同時制度”；執(zhí)行國家排污申報和污染物排放許可制度；執(zhí)行《中華人民共和國國務院建設項目環(huán)境保護管理條例》；執(zhí)行國務院《關于環(huán)境保護若干問題的決定》；執(zhí)行《排污費征收使用管理條例》。

　　9、及時上報環(huán)保報表，做到基礎數據準確可靠。

　　10、搞好環(huán)保宣傳教育和和技術培訓，加大環(huán)境保護力度，提高全公司職工的環(huán)境保護意識。

　　11、努力做到清潔生產，治理好公司的污染源，減少和防止污染物的產生。

　　12、綠化、美化環(huán)境，加強樹木、花卉、盆景、景點的管理，建成“花園式”工廠。

　　13、引進和推廣環(huán)保先進技術，開展環(huán)保技術攻關。

　　14、加強環(huán)保檔案管理，制定檔案管理制度。

　　三、防治環(huán)境污染和其他公害

　　1、公司有污染物排放的單位，在可能或者已經發(fā)生污染事故或其他突發(fā)性事件時，應當立即采取應急措施，防止事故發(fā)生，控制污染蔓延，減輕、消除事故影響。在重大事故或者突發(fā)性事件發(fā)生后2小時內，應向公司環(huán)保處報告，并接受調查、處理。

　　2、各車間負責控制有害污水“零排放”。

　　3、產生固體廢物的單位，應當選擇符合環(huán)保要求的方式和設施收集、運輸、貯存、利用、處置所產生的固體廢物，并采取防揚散、防流失、防滲漏和其他防止污染的措施。對固體廢物不得隨意異置、堆放、傾倒。

　　4、禁止向水體排放油類、酸類、堿液、劇毒液的廢水，嚴格限制向水體排放、傾倒污染物，防止水體污染。

　　5、禁止在水體清洗裝貯過油類或者有毒污染物的車輛和容器。

　　6、設計、制造、購銷、安裝、使用鍋爐設備，必須執(zhí)行國家或省有關鍋爐設備環(huán)境保護的規(guī)定。

　　7、金屬冶煉、一噸以上鍋爐燃煤排放含有硫化物氣體的，必須配備脫硫設施或采取其它脫硫措施。運輸、貯存能夠散發(fā)有害有毒氣體或者粉塵的物質，必須采取有效防護措施，防止泄漏污染大氣和環(huán)境。

　　8、嚴格控制噪聲，防治噪聲的污染，公司內各種噪聲大、震動大的機械設備、機動車輛，應當設施消聲、防震設施。

　　四、環(huán)境監(jiān)測

　　1、不定時由公司環(huán)保監(jiān)測人員進行環(huán)境監(jiān)測。

　　2、由各單位環(huán)保管理人員定期配合、接受中鋼環(huán)保處對單位內鍋爐、窯爐年檢和污水采樣測試工作。

　　3、各車間負責車間整個污水排放的`過程化驗，做好記錄，并將化驗結果定期報送公司環(huán)保處，同時負責廠區(qū)污水、酸堿綜合處理排污工作。

　　五、獎勵與處罰

　　1、公司將對下列人員給予表彰或獎勵：

　�。�1）、認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法律、法規(guī)、方針、政策，在環(huán)境管理、污染防治、宣傳教育工作中成績顯著者；

　　（2）、在環(huán)境管理、清潔生產、推廣應用潔凈技術、防治污染、綜合利用工作中有重大貢獻者；

　�。�3）、在防止污染事故或對污染事故及時報告的有功人員。

　　2、對違反環(huán)境保護法律、法規(guī)、管理條例的單位或個人，將上報公司監(jiān)督檢測中心環(huán)保部處，并由其按照有關規(guī)定進行處罰。

　　有下列行為之一的，公司將根據不同情節(jié)，給予警告、責令改正或者100-1000元罰款：

　�。�1）、拒絕環(huán)保辦公人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時弄虛作假的；

　�。�2）、拒報或者謊報污染物排放情況的；

　�。�3）、未對原有污染源進行治理，再建對環(huán)境有污染建設項目的；

　�。�4）、在可能發(fā)生或者已經發(fā)生污染事故或突發(fā)性事件不及時上報公司環(huán)保處的；

　�。�5）、凡有污染源單位，因自身管理不善造成污染事故，被上級主管部門處罰的。

公司管理規(guī)章制度14

　　為了加強安全管理，最大限度減少各類事故的發(fā)生，確保人民生命財產的安全，維護企業(yè)良好的信譽，更好地促進經濟效益，使安全管理制度化、規(guī)范化、科學化。根據國家的有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合我公司的實際情況特制定本制度。

　　一、公司內部實行法人責任制，綜合管理，全員考核，職工監(jiān)督的安全體制。同時遵循“安全第一、預防為主、綜合防治”原則，建立全員參與，齊抓共管，綜合治理，責任到人的`安全防范網絡。

　　二、公司領導必須把安全工作納入重要議事日程，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比，確保安全工作始終擺在各項工作的重中之重。

　　三、全面執(zhí)行駕駛員管理辦法，推行安全目標管理和責任制考評，實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，對違章、肇事人員按照有關法律法規(guī)和“四不放過”的原則進行處理。

　　四、公司實行分級安全管理體制。管理機構設置：公司成立以法人代表為首的安全生產委員會，由公司領導負責人組成。以部門負責人為首成立安全領導小組，負責貫徹執(zhí)行公司的有關安全規(guī)定，負責管理所屬車輛的安全事項，駕駛員的安全學習和思想教育。

　　五、公司法人為安全生產第一責任人，主管安全的領導為安全生產的重要責任人，對企業(yè)安全生產全權負責，公司領導層的其他人員按職責分工擔負綜合治理責任。

　　六、公司配備安全監(jiān)督車、照相機、錄像機、通訊設備和處理事故現(xiàn)場等必備工具，專職安全人員必須由政府有關部門核發(fā)的安全員證，持證上崗。

　　七、定期召開安全會議，組織安全檢查，開展安全宣傳教育及安全競賽活動，總結推廣安全管理和安全行車經驗，組織實施安全管理目標計劃。及時組織舉辦違章、肇事、事故隱患駕駛員學習班。

　　八、公司安委會每季度召開一次安全專題會議，和召開一次各部室負責人，安全員及有關人員參加的安全例會。每月召開一次行車安全工作例會。遇特殊情況和重大、特大行車事故及時召開會議。

　　九、安全活動每周不得少于一次，由安全技術部組織進行活動內容，積極開展安全文化“五進”活動和公司內宣傳等形式開展常規(guī)安全教育，提高安全意識，消除安全隱患。

　　十、每月由公司安委會組織進行安全學習，主要內容是傳達學習有關行車安全的法規(guī)，文件精神、分析事故，分析安全情況，提高安全要求，做到記錄清晰，內容具體，有據可查。

　　十一、安全技術部每月組織對車輛安全部件進行一次愛車例保檢查。

　　十二、駕駛員須對出車前，泊車后進行車輛自檢，其內容包括：剎車、轉向、前橋及輪胎氣壓，燈光及信號裝置，嚴格把關。

公司管理規(guī)章制度15

　　第一部分組織機構及紀律規(guī)范

　　第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范，按照公司管理要求設立規(guī)章制度編審委員會專職負責公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導工作。

　　第二條公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行的紀律規(guī)范。

　　第三條各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門進行獎懲的依據。

　　第二部分制定程序及生效

　　第四條公司級規(guī)章制度由管理中心負責組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，經總經理簽發(fā)生效后依據執(zhí)行。

　　第五條涉及員工人事、勞資關系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部負責組織編寫并提交管理中心核準，核準后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過的制度經總經理簽發(fā)生效后依據執(zhí)行。

　　第六條各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門負責組織編寫修訂提交管理中心核準，核準后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過的制度經總經理簽發(fā)生效后依據執(zhí)行。

　　第三部分修訂與執(zhí)行

　　第七條公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的，公司所有職員均有義務提出異議，各中心部門負責人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見，由管理中心據實考量，可結合合理化建議作必要的修訂。

　　第八條各職能版塊的'規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜時，各中心部門負責人有責任提出異議并組織及時修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準經總經理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行。

　　第九條公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設在管理中心，由管理中心負責公司規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行與督導。

　　第四部分附則

　　第十條本制度最終解釋權歸屬公司管理中心。經總經理提議由公司規(guī)章制度編審委員會審議通過，自組織年組織月組織日起正式施行。

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