生產(chǎn)管理制度精選20篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理制度1
一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務(wù)，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術(shù)員提出書面申請，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。
五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的.材料消耗進行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲。
生產(chǎn)管理制度2
一、工作前必須遵守：
1、認真閱讀交接班記錄，解決上一班的遺留問題。
2、清除妨礙設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的障礙物。
3、按潤滑卡規(guī)定，對設(shè)備進行潤滑。
4、檢查設(shè)備關(guān)鍵部位的'緊固件是否緊固，如有松動，必須緊固好。
5、檢查全部伐門手柄是否都在靜止位置上。
6、擰開壓縮空氣總伐，對設(shè)備進行空載試車；
a、檢查各機構(gòu)的動作是否正常。
b、檢查各個伐門的管路是否漏氣；
c、用硬幣或墊圈放在工作臺上，工作臺震擊時，硬幣或墊圈不得有跳動或移動的現(xiàn)象。通過檢查，確認一切正常后，方可進行生產(chǎn)。
7、無本操作證者，不得進行操作。
二、工作中必須遵守：
1、設(shè)備開動以后，操作人員不得擅離工作崗位，應(yīng)集中思想，按工藝程序，認真進行操作，但不許同時操作兩個伐門。
2、經(jīng)常注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)有潤滑不良、或緊固件松動、或零件損壞、或管路漏流、以及其它異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機處理，必要時通知維修人員修理。
3、在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備震擊無力、或壓實無力、或翻傳無力、或夾緊無力、應(yīng)通知維修人員檢查修理。
4、經(jīng)常保持震擊活塞在潤滑狀態(tài)下工作，定期吹去活塞上的砂子，然后噴上潤滑油。
5、吊砂箱時，不許砂箱碰撞模型或伐門手柄，以免損壞模型，或產(chǎn)生誤動作。
6、在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常清除設(shè)備上及其周圍的積砂，做到文明生產(chǎn)。防止砂子進入氣缸。
7、如設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，保持現(xiàn)場，報告有關(guān)部門檢查、分析、處理。
三、工作后必須遵守：
1、打掃現(xiàn)場，清理設(shè)備上及其周圍的積砂，并擦凈設(shè)備。
2、將全部伐門手柄放到靜止位置上，并關(guān)閉壓縮空氣總伐。
3、設(shè)備上和其周圍不得停放砂箱或其它物件。
4、認真填寫交接班記錄。
生產(chǎn)管理制度3
生產(chǎn)技術(shù)科在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進度，改進技術(shù)措施，完成有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，對需改進的設(shè)備、工藝進行設(shè)計等工作。其主要職責是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
�、甯鶕�(jù)公司要求，負責編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下召開生產(chǎn)會議，做好生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作。
�、尕撠熈私庑←溒贩N，根據(jù)質(zhì)量制訂麥品搭配計劃。
�、鐧z查、分析生產(chǎn)計劃的`完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場供應(yīng)等重大問題，及時向廠長匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設(shè)備、電氣動力設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、管理制度，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉(zhuǎn)率。
�、樨撠熑粘Ｉa(chǎn)報表的匯總工作，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
�、鍖ιa(chǎn)車間進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問題。
㈡根據(jù)市場信息與面粉供應(yīng)情況，提出工藝技術(shù)上的應(yīng)變措施。
�、缱龊弥品酃に嚨募夹g(shù)數(shù)據(jù)測定工作，并對測定數(shù)據(jù)進行分析，有問題及時提出改進措施。
�、柝撠熅幹聘赂脑祉椖亢驮O(shè)備大修理項目的計劃及有關(guān)施工管理工作，負責上述項目的設(shè)計工作。
㈤協(xié)同有關(guān)部門制定和修訂各技術(shù)工種的操作規(guī)程和崗位責任制。
三、其它方面
�、遑撠煿�(jié)電工作，配合有關(guān)部門做好節(jié)能、環(huán)保、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠熀侠砘ㄗh、技術(shù)革新的審定，會同有關(guān)部門鑒定技術(shù)成果、組織實施和制定獎勵制度。
㈢配合有關(guān)部門做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
�、钑耸驴谱龊眉夹g(shù)工種人員的培訓、考工、升級工作。
㈤完成上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)管理制度4
一、總則
我公司屬于食品加工企業(yè)，食品安全直接關(guān)系著消費者的身體健康，同時直接關(guān)系到我公司的生死存亡，我公司以“讓顧客滿意，超出顧客愿望”作為自己的經(jīng)營理念，因此在關(guān)系到消費者身體健康的衛(wèi)生管理問題上不可掉以輕心。同時科學的管理和嚴格的衛(wèi)生制度也正是我公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的－個法寶。
二、實施細則：
�、濉⑿l(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員
1、組織：
公司配備經(jīng)專業(yè)培訓的以總經(jīng)理為組長，各主管副總經(jīng)理為副組長，各車間主任、班組長、各職能科室經(jīng)理為兼職衛(wèi)生管理員的衛(wèi)生管組織。
2、職責：
對本單的衛(wèi)生工作進行全面管理，宣傳和貫徹相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和標準，監(jiān)督檢查相關(guān)的`衛(wèi)生法規(guī)和標準在本單位的執(zhí)行情況，制定本單位的各項衛(wèi)生管理制度，建立管理技術(shù)擋案，配合衛(wèi)生主管部門做好從業(yè)人員的培訓、體檢工作。
�。ǘ臉I(yè)人員衛(wèi)生知識培訓和健康體檢制度
1、新員工必須首先接受培訓，培訓內(nèi)容包括食品從業(yè)人員衛(wèi)生規(guī)范、食品衛(wèi)生法、純凈水常識。
2、新員工經(jīng)過培訓合格后，必須由質(zhì)管部帶領(lǐng)到衛(wèi)生防疫部門進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓，取得健康證才能上崗。
3、在職人員每年必須進行兩次衛(wèi)生知識考核或者培訓，不合格者不準上崗。
4、所有員工每年進行－次體檢，經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查合格頒發(fā)健康證，才能工作。
�。ㄈ旆啃l(wèi)生制度
1、地面整潔無塵，門窗潔凈光亮。
2、墻壁和天花板無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。
3、物料分類碼放，整齊有序。
4、消防設(shè)施齊備。
5、防鼠板安裝正確，粘鼠膠、鼠籠、鼠夾擺放科學合理，管理員每天要檢查有無鼠害，及時清理鼠跡。
6、庫房重地，嚴禁使用藥品滅蚊滅蠅。
7、必須經(jīng)常開窗通風，保持干燥，不能用水洗地面，倉庫不得有霉變發(fā)生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用藥液消毒，也可以紫外線消毒。
（四）、公司蟲害防治制度
1、公司各個部門都應(yīng)該有防鼠板和防蠅簾。
2、生產(chǎn)車間要有雙重門，風淋室和防蚊蠅簾子。
3、車間和庫房出入口要有鼠夾。
4、車間衛(wèi)生區(qū)負責人每天檢查鼠夾，及時清理。
5、嚴禁在車間內(nèi)存放食物，也不準在車間和調(diào)度室吃食物，以免招引害蟲。
6、垃圾及時清理，垃圾點設(shè)立遠離生產(chǎn)車間。
7、每周六下午為本店統(tǒng)－大掃除的日子，要把蟲害防治當作重點。
8、對進入生產(chǎn)區(qū)域的害蟲要以驅(qū)逐為目地，不能撲殺，投鼠忌器防止對純凈水產(chǎn)生污染。
9、嚴禁使用藥物滅害。
10、夏季值班室或其他辦公室需要有人晚上值班的部門，需要點燃滅蚊香的時候，要選購中草藥制劑。
11、庫房在進原材料時要把蟲害檢查當作－項常規(guī)檢查，車間在領(lǐng)用時也需要檢查此項。
12、車間內(nèi)部的更衣室、更衣箱也是重點防治區(qū)域，參照上列規(guī)定不得例外。
�。ㄎ澹畚铩U棄物的存放處理
工廠的污物、廢棄物主要是廢水、舊塑料包裝，包裝箱等。
1、廢水通過專用下水道排放。
2、廢舊塑料袋每天清理，遠離生產(chǎn)廠區(qū)存放，定期處理給廢舊物資回收部門。
3、包裝箱指定專人管理，指定地點存放，定期處理。
�。④囬g生產(chǎn)衛(wèi)生工作制度
一、生產(chǎn)人員上班前15分鐘到車間主任處簽到，不得代簽。
二、全體員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴格按照操作規(guī)程操作，作好本職工作，有事提前請假，不準遲到、早退、離崗、串崗。
三、生產(chǎn)人員必須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留長指甲、涂指甲油和戴戒指，勤洗手、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣服。
四、各工序操作員按規(guī)定穿戴整潔的工作服、工作鞋靴、工作帽、和口罩，工作服必須罩住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，口罩必須罩住口鼻，必須定時洗手消毒，工作服、工作帽、工作鞋靴，必須定期清洗消毒，不得穿戴工作服、工作帽、口罩、工作鞋靴出車間。
五、車間內(nèi)的成品、半成品、不合格品不得飲用；需要飲水時到車間指定飲水處，用自備杯子飲水，不得用生產(chǎn)用瓶子飲水。
六、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的用品帶入車間，禁止在生產(chǎn)場所吸煙、進食，更不準在車間打鬧及進行其他有礙制水衛(wèi)生質(zhì)量的活動。
七、上班前、下班后打掃環(huán)境衛(wèi)生，并用紫外線殺菌燈對車間空氣、工作服、工作帽，各殺菌消毒30～60分鐘，垃圾雜物桶必須帶蓋，垃圾雜物及時清出車間。
（七）、工藝衛(wèi)生
1、原料水應(yīng)符合現(xiàn)行的《生活飲用水的衛(wèi)生標準》。
2、包裝容器應(yīng)嚴格保管，不得放在露天或不干凈的地方
3、生產(chǎn)、運輸專用的工具、容器必須專用，使用前嚴格清洗消毒，做到清潔衛(wèi)生。
4、所有產(chǎn)品必須按要求包裝，并應(yīng)注明廠名、批次或生產(chǎn)日期、以便檢查。
生產(chǎn)管理制度5
第一條隊目的
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的.企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5.季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍�，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
生產(chǎn)管理制度6
一、安全生產(chǎn)檔案員職責
1、負責對本公司安全生產(chǎn)檔案和資料進行管理。
2、負責對本公司安全資料的收集、整理及歸檔。
3、負責檔案資料的查詢、借閱、發(fā)放回收及文件的銷毀或隔離存放。
4、負責安全檔案的放火、防潮、防盜等。
5、保證安全檔案資料的安全，不得泄密。
二、安全生產(chǎn)檔案的'內(nèi)容
安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容包括：安全檢查日志、安全會議紀要、各種設(shè)備的檢修、運轉(zhuǎn)記錄、鋼絲繩檢查記錄、調(diào)度簡報、每月生產(chǎn)記錄，測風記錄、防墜實驗記錄、各級部門檢查整改記錄、工傷事故分析會記錄、“三違”罰款單、安全生產(chǎn)文件等。
三、檔案文檔一般要求
1、字跡工整、書寫清楚，各種原始記錄封面做好標識記錄。
2、破損文件材料要及時修復(fù)。
3、標識簽署齊全。
4、按文件資料同組卷分類保存，跨年度資料按年月排列。
四、安全檔案借閱辦法執(zhí)行—qms—c01文件。
生產(chǎn)管理制度7
一、車間主任崗位職責
車間主任接受廠長領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門安排的任務(wù)，全面負責車間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
1、負責車間的勞動組織，主持生產(chǎn)會議，向車間布置工作。
2、制訂車間管理制度，并抓好制度的落實。
3、負責生產(chǎn)計劃的全面落實，制定車間的生產(chǎn)計劃，并向職工做生產(chǎn)總結(jié)匯報。
4、負責對職工進行安全生產(chǎn)和勞動紀律教育。
5、負責技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。
6、負責改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作。
7、負責職工的轉(zhuǎn)正、定級、人事調(diào)動、探親請假、獎罰等行政事務(wù)。
8、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合大檢查，參加周一的廠調(diào)度會。
二、車間副主任崗位職責
1、車間副主任協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)計劃及技術(shù)管理工作。
2、組織有關(guān)人員實施車間生產(chǎn)計劃，參與廠調(diào)度會，落實廠有關(guān)方面的各項指令、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對職工進行文化技術(shù)考核。
3、落實各生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，檢查各項生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計劃并組織實施。
5、負責制定車間節(jié)能計劃并組織實施。
6、定期召開班長會議，總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。
7、負責車間質(zhì)量管理，提高全面質(zhì)量管理水平。
8、配合車間主任全面完成各項工作任務(wù)。
三、車間安全員崗位職責
1、對本車間安全生產(chǎn)全面負責，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機臺維修保養(yǎng)記錄歸檔資料
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。
3、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
4、組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育對職工進行經(jīng)常性的.安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵。定期組織安全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動。
5、每周組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并獎勵先進班組和個人。
7、對本車間發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責任采取防范措施，對事故責任者提出處理意見報廠部批準后執(zhí)行。
8、負責一級動火和固定動火點的申請，審批二級動火，組織并落實好動火人的安全措施。
9、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員及安全員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。
10、建立健全車間干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)管安全。
四、車間副主任安全職責
1、對車間安全生產(chǎn)負主要責任。
2、即使傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴大。
5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工的跑、冒、串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。
7、負責落實車間大修及臨時搶修施工時的安全措施，制訂安全措施方案，安排監(jiān)護人員。
8、負責對車間干部職工進行安全技術(shù)培訓和好和，負責檢查新入廠人員的車間級安全教育工作。
五、車間技術(shù)員崗位職責
車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間管理日常車間生產(chǎn)，并對車間主任負責。
1、管理好車間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄、交接班日志等，每天記錄車間上班人員名單，負責車間主任安排的日常事務(wù)，認真管理好生產(chǎn)所必須的臺帳。
2、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)情況。
3、監(jiān)督車間工藝指標執(zhí)行，負責車間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
4、協(xié)助車間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù)，處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并認真總結(jié)分析。
5、對生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析，并不斷提出改進措施。
6、搞好車間工人技術(shù)學習和技術(shù)培訓。
7、配合車間主任制訂改革措施，達標規(guī)范等，并組織落實。
8、積極參與車間組織的“五小”活動，針對裝置存在的問題提出合理化建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實。
班組長安全職責
1、貫徹執(zhí)行廠和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習貫徹執(zhí)行廠，車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其他安全活動，堅持班組講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4負責對新工人進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告組織檢校，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。
6、負責生產(chǎn)設(shè)備，安全裝備，消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，教育職工合理使用勞動保護用品用具，正確使用滅火器材。
7、班組開展安全生產(chǎn)競賽活動，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。
8、負責班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔。實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班組安全職責
1、班組長安全接受車間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長直接兼任，做好本組的安全工作。
2、組織開展本組的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議，堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。
3、對新工人進行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告。
5、檢查督促本組，崗位人員正確使用和管理勞動保護用品，各種防護器具及器材。
6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
生產(chǎn)管理制度8
一、公司業(yè)務(wù)受理：
1、按照公司的運營資質(zhì)，規(guī)定范圍受理承運業(yè)務(wù)。
2、認真核實受理承運的危險貨物是否按照《汽車危險貨物運輸規(guī)則》（jt617—20xx）規(guī)定包裝。托運、承運的相關(guān)規(guī)定是否符合要求。
3、對委托方所托運的危險貨物（介質(zhì)）、名稱、理化特性、防范措施的安全技術(shù)說明書或書面材料受理，確認工作。
4、必須驗收確認其單證、貨物無誤、核實貨物（介質(zhì)）的裝卸地點、時間。同時要核準本次批承運危險貨物是否符合承運車輛的運輸資質(zhì)。
5、在受理承運工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)托運方不按規(guī)定如實提供危險貨物單據(jù)或不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險貨物時，應(yīng)予拒絕承運。
6、在承運特殊危險貨物時，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的公路運輸通行證。
二、運輸車輛安全檢查
1、標志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定、安裝要求。
2、車輛連接點、燃油管油箱與技架是否牢固，輪胎磨損面、氣壓是否正常，螺絲是否堅固完整，備用胎是否完整合格。
3、油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉(zhuǎn)向信號燈、儀表、后視鏡、雨刮器、喇叭是否齊全、安全有效。
4、制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動，鎖正角度各部位是否存在不良現(xiàn)象，操作是否符合要求、可靠。滅火器、消除靜電力裝置，防火安全罩是否符合規(guī)格和有效期內(nèi)。
5、gps衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開通完好，隨車從業(yè)人員，車輛運輸資質(zhì)證件、技術(shù)安全卡、公路通行證等是否攜帶齊全。
三、營運管理
1、車輛調(diào)度必須準護承運計劃的`嚴肅性，要合理調(diào)節(jié)好車流量、貨運量的平衡度，投入運力成本和運營效益的統(tǒng)一性。
2、按公司危貨承運規(guī)定范圍實行專用車輛調(diào)運，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類、項相關(guān)的承運任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認在承運、防護能力相適應(yīng)的情況下方可按規(guī)定進入調(diào)度工作程序。
3、車輛營運必須符合下列工作要求
�。�1）確認本次批承運貨物是否符合公司運營的資質(zhì)范圍，一切配載，承運危貨必須按調(diào)度單指令進入承運程序。
�。�2）確認本次批危貨從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運車輛的核載量是否相適應(yīng)。
�。�3）嚴格執(zhí)行調(diào)度工作紀律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調(diào)用有事故隱患的“病況”車和未達標車上路。
四、裝載管理
1、隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物的理化特性，裝載原則、事故預(yù)防應(yīng)急措施及現(xiàn)場處理的防范工作方法。
2、裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動機應(yīng)熄滅并切斷總電源（需從車輛上取得動力的除外），在有坡度的場地裝卸貨物時，應(yīng)采取防止車輛溜坡。
3、裝卸作業(yè)前應(yīng)對照運單，核對危險品貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、并認真檢查貨物包裝，貨物的安全說明書，安全標簽、標識、標志等與運單不符合或包裝破損，包裝不符合有關(guān)規(guī)定的貨物應(yīng)拒絕裝車。
4、車輛裝卸作業(yè)時，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠離熱源，通風良好，電氣設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定要求，嚴禁使用明火照明，照明燈應(yīng)具有防爆性能。
五、運輸管理
1、在運輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，禁止超速和強行超車，會車。
2、運輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時車輛應(yīng)減速。
3、通過逐道、涵洞、立交橋時，要注意標高，限速。
4、運輸過程中如發(fā)生事故時，駕駛?cè)藛T和押運人員應(yīng)立即向當?shù)毓膊块T及安全生產(chǎn)管理部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢部門報告，并應(yīng)看好車輛貨物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。
5、運輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)所裝載危險貨物危險性，及時采取安全防護措施。
六、從業(yè)人員管理
駕駛員：
1、持有和招聘崗位相適應(yīng)的“機動車駕駛證”三年以上。
2、持有相應(yīng)的從業(yè)資格證。
3、三年內(nèi)無重大道路交通責任事故記錄。
4、具有高中（相當于）以上文化程度，年齡一般不超過50周歲。
5、身體健康、無職業(yè)禁忌癥，有較好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
6、掌握安全知識、應(yīng)急救援知識，了解�；返男再|(zhì)，特征和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。
派送員、裝卸員
1、具有高中（相當于）以上文化程序、年齡一般不超過50周歲。
2、身體健康、無職業(yè)禁忌癥，有較好穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能勝任押運、裝卸工作。
3、掌握安全知識，應(yīng)急救援知識，了解�；返男再|(zhì)、特征和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。
4、入崗位后，試用學習期一般為3個月，簽訂安全行車責任書，安全目標管理書等。
5、應(yīng)聘人員在試用實習期內(nèi)，凡有下列不良行為的可以終止協(xié)議予以辭退。
生產(chǎn)管理制度9
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的'安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未收的安全設(shè)施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)管理制度10
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的`登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習(即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
安全生產(chǎn)事故報告程序：
(1) 依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：
1) 傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。
2) 企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。
3) 企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。
4) 發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。
(2) 依據(jù)《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》的規(guī)定，工程建設(shè)重大事故的報告制度為：
1) 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動(如有人身傷亡)部門報告；事故發(fā)生單位屬于國務(wù)院部委的，應(yīng)同時向國務(wù)院有關(guān)主管部門報告。
2) 事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門接到報告后，應(yīng)當立即向人民政府和省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門報告；省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門接到報告后，應(yīng)當立即向人民政府和建設(shè)部報告。
3) 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當在24小時內(nèi)寫出書面報告，按1）所列程序和部門逐級上報。
4) 重大事故書面報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
�、� 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；
② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
�、� 事故發(fā)生原因的初步判斷；
�、� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�、� 事故報告單位。
(3) 依據(jù)《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》的規(guī)定，對于建設(shè)工程特別重大事故的報告要求如下：
1) 特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：
�、� 立即將所發(fā)生特大事故的情況，報告上級歸口管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門。
�、� 在24小時內(nèi)寫出事故報告，報本條①項所列部門。
2) 涉及軍民兩個方面的特大事故，特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須立即將所發(fā)生特大事故的情況報告當?shù)鼐瘋渌玖畈炕蜃罡哕娛聶C關(guān)，并應(yīng)當在24小時內(nèi)寫出事故報告，報上述單位。
3) 省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門，接到特大事故報告后，應(yīng)當立即向國務(wù)院作出報告。
4) 特大事故報告應(yīng)當包括的內(nèi)容同“重大事故書面報告應(yīng)當包括的內(nèi)容”
生產(chǎn)管理制度11
第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實加強交通行業(yè)安全目標管理，落實安全管理責任，根據(jù)盛市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
第二條市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區(qū)（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書》 。
第三條層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內(nèi)容和《安全目標考核細則》進行層層分解，并結(jié)合春運、“五。一”、“十。一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實，責任到人，每季度至少開展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進行全面考核、評分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
第四條安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區(qū)（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書》下達的指標、《xx市交通系統(tǒng)安全工作職責》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務(wù)完成情況為準。
第五條安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的`為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱號，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎。
第六條區(qū)（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達到或超過《安全目標責任書》中的否決指標的，均實行一票否決，取消該年度安全先進單位和先進個人評比，扣發(fā)安全目標獎。
第七條凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進行責任追究等。
第八條本制度經(jīng)xx市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實施。
生產(chǎn)管理制度12
一、勞動紀律
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。
6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現(xiàn)場管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真，真實記錄，并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
7、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的`責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責任人照價賠償。
4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當照價賠償。
5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。
6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關(guān)部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進行考核。
生產(chǎn)管理制度13
一、員工宿舍管理制度
為保證員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個良好的生活、休息場所，特制訂本制度。
�。ㄒ唬⒊厥馇闆r外，公司宿舍僅限本公司員工住宿。
�。ǘ�、員工入住宿舍前，先到辦公室申領(lǐng)鎖匙,并作好宿舍內(nèi)物品、電器設(shè)備登記。
�。ㄈ�、自覺愛護公物，損壞公物要照價賠償。
（四）、不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打釘、鉆孔等，違反者按情節(jié)輕重予以5元—50元的處罰。
�。ㄎ澹�、節(jié)約用水用電，注意用電安全；不得隨意向宿舍地板、墻壁、樓道、門窗外倒水。違者按情節(jié)輕重給予處罰。
�。�、宿舍內(nèi)要注意做好防火，防浸、防盜以及防煤氣中毒的措施，定期檢查各線路、電器和管道等設(shè)備設(shè)施，并對出現(xiàn)的隱患及時維修。
�。ㄆ撸�、各宿舍每天要安排員工打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈整潔。
（八）、維護環(huán)境衛(wèi)生，不把剩飯剩菜、包裝物、紙屑果皮、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、沖涼房及門窗外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。違者按情節(jié)輕重處以5元—30元的處罰。
（九）、自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。違者視情節(jié)輕重和認識態(tài)度處以10元—20元的處罰。
�。ㄊ�、不得在宿舍內(nèi)從事賭博、盜竊及有損社會道德的活動。
（十一）、不得將危險物品（管制刀具、毒品、酸堿物、炸藥等）帶入宿舍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收，并對當事人給以開除和罰款200元的處罰。情節(jié)嚴重者交由公安司法機關(guān)處理。
�。ㄊ�、22時后男女員工不得互相在異性員工宿舍逗留，違者視情節(jié)輕重處以50元/次的處罰，并自負一切責任。
（十三）、員工遷出宿舍，必須把宿舍的鎖匙全部交回公司，搞好衛(wèi)生，并請辦公室負責人檢查、清點入住前借用的物品、電器設(shè)備，辦理好交接手續(xù)后方可離開。
二、員工宿舍、飯?zhí)盟姽芾磙k法
為節(jié)約水電資源，杜絕浪費，根據(jù)公司實際，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬⒊究偛匡�?zhí)猛猓彩褂帽竟舅姷穆毠に奚幔▎卧┘帮執(zhí)玫乃�，實行按人定量控制，包干到人、超支自負的管理辦法。
1、公司將水、電表裝到各宿舍（單元），每月（或季度）抄表計量。超出部分由該宿舍（單元）職工平均分擔，從該宿舍（單元）職工工資中扣減。
2、飯?zhí)糜盟秒娪晒狙b表計量，公司按飯?zhí)谜ｉ_飯人數(shù)規(guī)定每人每月
的水電用量，超出部分由該飯?zhí)瞄_飯人分擔，從開飯人伙食補助中扣減。
�。ǘ�、公司在各宿舍（單元）裝好水電表實施計量之日起，所在職工（或家屬）生活上不能無償使用公司水電，否則按偷水偷電處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
�。ㄈ�、嚴禁各職工私自拉接公司水電到宿舍（單元）使用，嚴禁私拆或故意損壞水電表，如發(fā)現(xiàn)有私拉、私接、私拆或故意損壞現(xiàn)象，對責任人除責令其賠償恢復(fù)外，當月水電量按正常用量3倍計算，并每次罰款200—500元，發(fā)現(xiàn)兩次（或兩次以上）給予開除處理。
三、公司飯?zhí)霉芾碇贫?/strong>
為了提高飯?zhí)玫姆⻊?wù)質(zhì)量，為員工提供衛(wèi)生、安心、舒適、用餐環(huán)境，維護和確保員工的安全健康，特制訂本制度。
1、負責飯?zhí)貌少彽膯T工，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免采購到有毒、劣質(zhì)、過期變質(zhì)的食物原料，保證食品安全。同時，在費用許可的情況下，盡量做到菜式多樣化，每天盡可能變換菜式，使員工食得健康。
2、炊事員在做飯菜前，要檢查飯菜原料及配料，發(fā)現(xiàn)有毒或變質(zhì)的要及時更換。做菜前要把原料清潔干凈，青菜最好做到一浸二洗三泡。
3、炊事員要不斷提高烹飪技術(shù)，把飯做好，把菜炒香，為員工提供色香味俱佳的飯菜。
4、抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生及講究個人衛(wèi)生。公司為食堂工作人員配備統(tǒng)一工作服及必要的勞動保護用品，工作時必須穿戴工作衣帽，并做到勤洗手、勤換、勤洗工作服；定期進行食堂環(huán)境衛(wèi)生清理，做好防鼠、防蠅、防止傳染病等工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。公司每年組織食堂工作人員進行一次健康檢查，無健康合格證者，調(diào)離或辭退食堂工作崗位。
炊事員要做好飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生工作，每天要把剩飯剩菜及其它垃圾清理干凈，每天至少要清洗一次地板。要注意做好餐具用具的清潔消毒工作，確保廚房飯廳清潔衛(wèi)生。
5、炊事員要注意節(jié)約用水用電，愛護設(shè)備和工具，努力降低成本。
6、炊事員要掌握用氣用電知識，注意用氣用電安全。飯?zhí)玫腵電器、爐灶等要定期檢查，防止觸電，煤氣泄漏等事故發(fā)生。
7、員工用餐要遵守食堂公共秩序和公德，注意公共衛(wèi)生，不能將剩飯剩菜放在餐桌上。
8、炊事員要掌握好每餐開飯人數(shù)，做到開飯者吃，不開飯者不吃。
9、食堂工作人員要嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想。文明服務(wù)，禮貌待人，熱愛本職，認真負責，聽從分配，服從管理。
10、遵守財經(jīng)紀律。職工就餐一律憑飯卡打飯。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費，食堂工作人員要每月按規(guī)定向財務(wù)報賬，并不得擅自向外出售已進庫的物品。
11、愛護公物。建立食堂設(shè)備、餐具臺帳，并認真保管。對放置在公共場所內(nèi)的集體財物，不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞或丟失各類設(shè)備、餐具者，除照價賠償外，視損壞程度給予處罰。
12、按規(guī)定時間準時開飯。每周制定一次食譜，品種要多樣化，合理搭配食品結(jié)構(gòu)，做到科學有營養(yǎng)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食，做到職工滿意。
13、做好安全防范工作。使用炊事械具或用具要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；嚴禁無關(guān)人員進入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置；下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等，做好安全防范工作，杜絕意外事故發(fā)生。
14、認真做好接待的準備工作，按規(guī)定的級別準備飯菜，保證接待飯菜質(zhì)量，并做好相應(yīng)的登記和記錄。
15、公司將每季對各職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)水平、采購情況、帳目建立及衛(wèi)生狀況等進行綜合檢查、民主測評和有效監(jiān)督，對工作較差、不負責任的職工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。
四、接待制度
為了嚴格控制接待費用，保證各項業(yè)務(wù)工作的順利進行，本著節(jié)約的原則，對接待工作規(guī)定如下：
1、外來人員到我公司進行公務(wù)活動，統(tǒng)一由辦公室負責按級別、標準安排接待；因工作需要，各部門接待上級領(lǐng)導(dǎo)，須先到辦公室填寫接待申請單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，辦公室負責安排到指定地點就餐。
2、每次接待，接待人應(yīng)盡可能提前通知辦公室，詳細告知人數(shù)和接待級別，以便做好準備工作。
3、生活服務(wù)部按照接待的級別和標準寫出菜譜，有采購員進行采購。飯?zhí)靡龊靡欢ǖ牟牧蟽�，以備不時之需。
4、接待使用物品，原則上由辦公室統(tǒng)一安排。酒水由辦公室根據(jù)接待級別和人數(shù)統(tǒng)籌安排。
5、所有接待的開支另行做帳，按程序向財務(wù)報賬。
6、嚴禁接待與工作無關(guān)人員；嚴禁巧立名目，以接待為由大吃大喝、鋪張浪費，違者自付費用。
7、接待人員采取輪值制度，由辦公室通知安排，接待人員要在考勤記錄簿上詳細登記好，作為加班計算依據(jù)。
8、接待人員要熱情禮貌，真誠待客，用心做好接待工作，及時上菜、倒茶，客人用餐完畢之前不得離崗。
9、接待人員要注重儀容儀表，不得披頭散發(fā)，講究衛(wèi)生，把接待環(huán)境搞好。
10、客人用餐完畢前，廚師不能離崗，炊事員分完飯后要參與接待工作。
11、要及時搞好VIP包房的衛(wèi)生工作，客人離開后要及時關(guān)好門窗，關(guān)閉電器電源（冰箱除外），嚴禁閑雜人等進入包房。
12、愛護好VIP包房的財物、餐具，紙巾、紙杯等消耗品要節(jié)約使用。
生產(chǎn)管理制度14
工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強在公司范圍所屬項目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：
一、測量成果的交接
公司所屬項目、工程公司測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁橛，點之記錄和各種精度分析、評定資料等。要做好交接工作。
1、設(shè)計單位測量成果交接及交接方式
當項目部工程部收到設(shè)計單位的設(shè)計文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交手續(xù)，并會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點交測量樁橛，辦理相應(yīng)的手續(xù)。由公司精測隊組織項目部測量隊立即進行全線的復(fù)測，復(fù)測時要收集合同文件、工程設(shè)計文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計單位交給的控制資料同精度進行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)遵循《工程測量規(guī)范》、《公路勘測規(guī)程》以及《鐵路勘測規(guī)程》等標準規(guī)范。復(fù)測過程中，完成測量樁橛的點交和補齊工作。復(fù)測完成后由公司精測隊向項目測量隊辦理交接手續(xù)。
2、內(nèi)部控制測量的交接及交接方式
當完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計文件及測量規(guī)范的情況下，有必要時由公司精測隊牽頭，組織項目測量隊盡快完成導(dǎo)線點、水準點的加密工作，加密導(dǎo)線成果測量精度應(yīng)與復(fù)測精度相一致，并由精測隊向項目測量隊辦理控制測量移交手續(xù)，且精測隊應(yīng)備存一份內(nèi)部控制測量成果資料，項目測量隊在接到控制測量成果后，應(yīng)該核實資料內(nèi)容、平差計算情況以及現(xiàn)場樁橛的實際情況，確認無誤后由項目測量隊把控制測量成果交給各施工隊并簽認，由各施工隊負責保護好所管轄的控制樁橛，測量標志等，項目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動。
3、竣工測量成果的移交
工程竣工驗收時，由項目部測量隊完成各種竣工測量樁橛、標志樁、測量標志和永久水準基點的點驗工作，并復(fù)核控制測量樁位有無移動，在監(jiān)理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗收手續(xù)。對工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。工程竣工測量資料應(yīng)交公司精測隊一份歸檔。
4、交接范圍
線狀建筑物一般鐵路上如定測轉(zhuǎn)向角處的交點、副交點樁、直線上的轉(zhuǎn)點樁都交接，有時有的設(shè)計單位不交平面控制導(dǎo)線點，我們可以根據(jù)設(shè)計資料沿線路方向自己敷設(shè)一條導(dǎo)線；一般對公路來說，定測轉(zhuǎn)向角處的交點樁、直線上的'轉(zhuǎn)點樁都不給出，只給出各種平面、高程控制測量資料和所有控制以及精度評定、可靠性分析資料。
面狀建筑物（如機場，鐵路編組站，大型工業(yè)廠房）的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評定，可靠性分析資料。
大范圍工程（如水庫，水電站）的各種平面，高程控制測量資料和所有控制樁及精度評定，可靠性分析資料。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點規(guī)劃、用途資料。
永久水準基點，國家各等級三角點、水準點。
各種重要測量樁橛的點之記。
5、交接要求
樁橛交接時，由公司精測隊組織項目部測量隊參加，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點點交。點交時，必須置鏡核實無誤且點之記，樁橛標志均正確無誤后方可接受。對于重要樁橛，如發(fā)現(xiàn)樁橛松動或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計單位負補齊。每交接一個樁應(yīng)把樁位情況做好詳細記錄，交接的樁橛應(yīng)管區(qū)外延伸至少兩個重要樁橛做為護樁。
控制測量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。最終控制效果的估計精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。
交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準，記錄字跡清晰，文字簡練。
樁橛標志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標準統(tǒng)一。自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料。
測量資料必須有測量負責人簽字并加蓋單位公章方視有效。
交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章。項目部測量隊留有原件一份，公司業(yè)余測隊保留復(fù)印件一份歸檔。
測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。必須做到：
6．在測量工作的各個程序中實行雙檢制
�。�1）測量隊應(yīng)核對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，應(yīng)由2人獨立進行，核對結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認，成果經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認，總工程師審核簽認后方可使用。
�。�2）測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持“兩人兩種方法”制度，堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。
�。�3）測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。
7．各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核簽認，分工銜接上的測量工作，由測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認。
8．項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并做好檢查記錄。測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并做好檢查記錄。
測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：
1．項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。
2．項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
3．測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。
9．計量器具周期檢定文件
控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。
內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)。計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一。計算者、復(fù)核者要簽認。采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。
測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺賬，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)。工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程。項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)。項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
生產(chǎn)管理制度15
家具廠生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理
工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫
1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權(quán)對相關(guān)責任人酌情處罰。車間各班組必須嚴格按照車間負責人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。
2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。
3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具
擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。
4、成品就由廠長或質(zhì)檢負責人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責任人并進行處罰，從月底工資扣除。
6、每個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。
二、生產(chǎn)安全
1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。
2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。
3、工作時間應(yīng)集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動保護用品。
5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。
6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、負責人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。
三、請假制度
1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。
2、員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）
3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準后，方可休假。
4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的`按當日基本工資的1.5倍扣除。
5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。
6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。
。
四、日常管理
1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.
�。ㄌ厥馇闆r除外：如趕工作進度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。
2、車間員工上班時間嚴禁私自離崗?fù)獬�，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。
3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）
4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。
5、每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當月發(fā)放。
生產(chǎn)管理制度16
一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車輛相符。
2、交接車輛前檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
3、提醒承租人按規(guī)定駕駛車輛，嚴禁酒后行車、超速行駛，確保行車安全。
4、及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。對長期租賃的車輛，按照時間間隔提醒承租人進行保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
5、認真做好例檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。
6、承擔接送車輛服務(wù)的駕駛?cè)藛T，嚴格遵守交通法規(guī)，保證行車安全。
7、公司范圍內(nèi)嚴禁吸煙，車輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內(nèi)。
8、辦公區(qū)域電線線路、用電設(shè)備要定期檢查，避免電源線超負荷使用引起火災(zāi)；洗車房要重點檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關(guān)閉電源。
9、財務(wù)部門要做好日清月結(jié)工作，嚴禁大額現(xiàn)金在公司存放；重點庫房和房間的門窗要定期檢查；監(jiān)控設(shè)備要保證完好。
10、廚房要做好衛(wèi)生管理工作，確保采購渠道正規(guī)、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛(wèi)生，把好“病從口入”關(guān)；合理安全使用電器設(shè)備，定期檢查煤氣罐開關(guān)、連接管，保證使用安全。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
公司經(jīng)理是公司安全運營的第一責任者，對本企業(yè)的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，其工作職責是：
1、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關(guān)部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、制定企業(yè)安全管理工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故救援應(yīng)急預(yù)案。
4、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的安全管理工作，督促各部門、各車隊全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。
5、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
6、發(fā)生重大及以上事故要及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助或指導(dǎo)事故善后工作；密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。
部門領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責：
1、督促各項行車安全管理制度的落實，不斷創(chuàng)新安全管理思路，應(yīng)用科技手段，規(guī)范安全管理全過程；
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全管理的職責和權(quán)限，落實行車安全目標管理責任制，對目標責任制進行定期檢查、考核、考評。
3、組織開展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促整改，消除事故隱患及違章行為。
4、加強車輛管理，貫徹車輛機務(wù)技術(shù)管理制度，督促各車隊做好車輛維護、檢測和門檢例檢工作，確保車輛技術(shù)狀況良好。
5、建立、完善公司行車安全基礎(chǔ)臺帳檔案管理，收集匯總各類報表、資料并及時上報。
6、負責公司的車輛保險、承運人責任險和安全統(tǒng)籌工作。督促出險車輛的事故結(jié)案率和理賠、索賠工作。
各分公司及門店經(jīng)理安全管理職責：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項制度，結(jié)合本店的實際，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保行車安全。
2、負責各類行車事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時上報，嚴格執(zhí)行事故的“四不放過”原則。
3、經(jīng)常組織車輛安全技術(shù)狀況的檢查，督促車輛按期維護、定期檢測和車況門檢。
4、認真做好各項行車安全管理基礎(chǔ)檔案工作，建立各類臺帳和駕駛員檔案，按時上報各類報表。
5、及時向公司匯報、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
（一）監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全運營管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責任書。
�。ǘ┍O(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)
1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。
（三）監(jiān)督檢查應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機制情況。
�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、所有崗位工作人員必須要求作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
2、上崗前必須經(jīng)過公司業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、安全管理等專業(yè)知識和技能的培訓，并經(jīng)過考核合格后方可上崗。
3、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過4小時，杜絕各種違章行為。
4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
5、駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。
6、維修整備人員要熟練安全使用各種設(shè)備，并按照各項工作的操作規(guī)范工作，保證本崗工作的安全順利實施。
7、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現(xiàn)騙租現(xiàn)象。
8、業(yè)務(wù)人員要利用GPS系統(tǒng)對在租車輛進行動態(tài)監(jiān)控，重點監(jiān)控車輛使用的異�，F(xiàn)象，防止承租人抵押車輛。
五、安全例會制度
為全面推動安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組（由法人代表主持），實行安全生產(chǎn)例會制度。
一、每月召開一次的安全例會，相關(guān)人員必須簽名參加。
二、安全例會主要內(nèi)容：
1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩�、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。
六、安全培訓和教育學習制度
1、駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)則。
2、運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管理部門的有關(guān)指示精神，認真總結(jié)安全行車的.經(jīng)驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。
3、公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。
4、駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
5、對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。
七、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
1、車輛要按照里程要求，定期做好保養(yǎng)工作，對長期租賃的車輛，要定期提醒承租人進行保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)狀況良好。
2、業(yè)務(wù)結(jié)束收車時，要認真檢查車輛，重點檢查車輛的損傷及隨車附屬設(shè)備的完好齊全，同時根據(jù)封點標記，檢查車輛重點部件，防止客戶私自維修和更換部件的現(xiàn)象。
3、維修人員對收回的車輛，要認真檢查車輛技術(shù)狀況，存在故障隱患要立即維修。
4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
7、維修和洗車設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，防止漏電、機械傷人等事故的出現(xiàn)。
八、事故處理應(yīng)急預(yù)案
1、公司成立事故應(yīng)急小組，指定專人負責并保持24小時通訊暢通，且電話號碼在業(yè)務(wù)操作中對客戶明確告知。
2、充分利用省內(nèi)各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡(luò)，保證救援工作的及時高效。
3、承租人出現(xiàn)事故并電話通知公司后，負責人應(yīng)通過詢問準確了解事故的現(xiàn)實狀況，通過電話指導(dǎo)當事人應(yīng)立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。
4、當事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災(zāi)害。
5、對傷者的外傷應(yīng)立即進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
6、保護好自身的安全，交通警察和應(yīng)急救援人員到達現(xiàn)場后，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和事故分析等工作。
7、重大交通事故發(fā)生后，公司應(yīng)安排人員第一時間趕往事故發(fā)生地點，協(xié)助承租人和交管部門處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
生產(chǎn)管理制度17
在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度豎家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為家整理的糧庫安全生產(chǎn)規(guī)章制度，僅供參考，歡迎家閱讀。
一）、機構(gòu)設(shè)置及職能界定
為進一步加強糧庫內(nèi)部管理，做到分工科學、運轉(zhuǎn)高效、分級負責、權(quán)責統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫實際情況，經(jīng)研究，設(shè)置綜合部等6個部門，職能界定如下：
一、綜合部：負責人力資源、勞動工資、員工福利；黨、團、工、青、婦；宣教、計生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設(shè)、考勤考核；會務(wù)、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。
二、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業(yè)務(wù)管理，對存儲的糧油數(shù)量、質(zhì)量負責。負責糧情監(jiān)測、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓、儲糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械設(shè)備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊的管理。
三、購銷部：負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經(jīng)營、調(diào)運組織；磅房的管理，計量設(shè)備的.維護，計量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動用執(zhí)行預(yù)案等工作。
四、質(zhì)檢部：負責糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫糧油的質(zhì)量檢驗；定期對儲存糧油進行質(zhì)量跟蹤檢驗；根據(jù)糧情分析需要，隨時對糧油質(zhì)量進行全部或部分指標檢驗；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化驗室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設(shè)備的定期校定。
五、財務(wù)部：負責會計、統(tǒng)計、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等工作。
六、后勤部：負責基建及后勤保障。負責庫內(nèi)倉房、辦公、生活設(shè)施的建設(shè)和維修；機械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫區(qū)空地和水面的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。
二）、主任辦公會議制度
1、主任辦公會議為本庫生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策機構(gòu)。
2、主任辦公會議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據(jù)需要決定列席人員。
3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負責召集并做好會議記錄。
4、主任辦公會議的主要內(nèi)容：
（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。
�。�2）根據(jù)中層干部競職、述職演講報告，結(jié)合職工評議結(jié)果，研究決定中層干部任免。
（3）研究決定本企業(yè)年度工作計劃。
�。�4）研究決定本企業(yè)財務(wù)預(yù)、決算方案。
�。�5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、分配制度。
�。�6）研究決定本企業(yè)重經(jīng)營管理活動、基本建設(shè)管理和重要項目投資決策。
�。�7）其它需要主任辦公會議研究決定的事項。
5、主任辦公會議實行主任負責原則，會前應(yīng)通知與會人員圍繞會議主題搞好調(diào)查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公會議報告
6、會議應(yīng)做好記錄，重要內(nèi)容須編印會議紀要存檔。
三）、黨支部組織建設(shè)制度
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化糧庫黨組織建設(shè)，制定本制度。
1、黨支部各支應(yīng)帶頭學習“三個代表”重要思想，積極實踐科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務(wù)。
2、黨支部應(yīng)堅持“三會一課”制度，及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設(shè)。支持和鼓勵黨員對支部工作提出意見和建議，鼓勵黨員在黨內(nèi)開展批評和自我批評。堅持集中制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，保障黨員權(quán)利。
3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想，積極踐行科學發(fā)展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，主動接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。
4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責任追究制，成熟一個發(fā)展一個。重視在生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。
5、健全黨支部的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，落實評議黨員、黨員聯(lián)系職工、組織關(guān)系管理和黨費收繳管理等制度。
6、積極開展黨支部活動，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。
7、重視企業(yè)思想工作，加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育，堅持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動為企業(yè)和職工排憂解難，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。
四）、管理制度
為充分調(diào)動廣職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮工會和職工代表在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策方面的監(jiān)督作用，制定本制度。
1、企業(yè)實行職工代表會制度，職工代表每二年改選一次。職工代表會由工會主席主持召開，每年舉行一次，出席會議的職工代表必須達到三分之二以上。
2、職工代表會聽取并審議庫主任的工作報告，討論并通過企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營管理的`方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營成果，對企業(yè)自有資金的使用和分配提出意見和建議。
3、審議決定職工福利基金使用方案，企業(yè)討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的事項，應(yīng)充分征求職工代表的意見。
4、企業(yè)每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違企業(yè)管理規(guī)定
的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表會提出辯解和申訴。
5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議通過的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理決策不得和國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級管理部門的規(guī)章制度相抵觸。
6、建立健全庫務(wù)公開制度。
7、職工代表會議（全體職工會）對庫領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部每年進行一次評議。
五）、文明單位建設(shè)管理制度
1、以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)常開展多種形式的職工教育活動，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)水平。
2、成立糧庫精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，庫主任擔任組長。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，作風，勇于開拓，勤政廉政，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用。
3、糧庫內(nèi)部層層落實創(chuàng)建工作責任制，全體職工普遍參與創(chuàng)建活動，積極參與、熱心支持社會公益事業(yè)。
4、制定科學、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實崗位責任制，獎罰分明；嚴格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標準，積極開展科學保糧活動；開展“雙增雙節(jié)”活動，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。
5、經(jīng)常組織開展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅強的凝聚力和號召力。
6、企業(yè)內(nèi)部管理科學規(guī)范，秩序安定。管理制度健全，庫務(wù)公開制度落實，堅持和完善職工代表會制度，保障職工的合法權(quán)益。社會治安綜合治理措施落實，法制教育經(jīng)�；�、制度化。領(lǐng)導(dǎo)干部無違法違紀案件，全體職工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無重安全和質(zhì)量責任事故，全體職工無超計劃生育，無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。
7、環(huán)境整潔優(yōu)美，庫內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，落實清潔衛(wèi)生制度，無臟、亂、差現(xiàn)象，庫內(nèi)地坪硬化，環(huán)境綠化、美化和亮化。
8、促進糧庫物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。推行文明禮貌用語，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
9、建立健全“文明單位建設(shè)管理檔案”。
六）、工會工作制度
1、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹實施《工會法》，落實上級工會文件精神，充分發(fā)揮工會組織作用，切實維護職工合法權(quán)益。
2、依照工會章程立自主開展工作，堅持以提高綠色科學保糧技能和加強成本核算、增收節(jié)支管理為中心的業(yè)務(wù)工作重點，促進糧庫和諧健康發(fā)展。
3、建立健全并有效實施全員勞動合同、崗位工資加績效掛鉤按勞分配、勞動安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查、勞動爭議調(diào)解等制度；健全以職工代表會為基本形式的管理制度，推進并規(guī)范庫務(wù)公開制度，維護職工合法權(quán)益。
4、定期召開糧庫職工代表會，聽取糧庫主任工作報告，評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，組織和發(fā)動職工參與糧庫的決策和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
5、積極組織開展企業(yè)職工文娛活動。加強對職工文化水平和業(yè)務(wù)技能培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)。
6、建立“職工之家”，關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工身心健康，搞好計劃生育等工作。
生產(chǎn)管理制度18
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。
15.車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責。
17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的'工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
生產(chǎn)管理制度19
第一條、為加強漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障職工群眾生命和財產(chǎn)安全，促進漁業(yè)經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際制定本制度。
第二條、本制度適用于我區(qū)所轄的查干湖漁場、新廟泡漁場、庫里漁場和余熱魚苗繁殖場。
第三條、漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
第四條、開發(fā)區(qū)水產(chǎn)局負責本轄區(qū)的漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場負責。
第五條、各漁場應(yīng)當設(shè)立漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責本場內(nèi)的漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，并制定相應(yīng)的安全管理制度。
第六條、各漁場從事漁業(yè)生產(chǎn)的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設(shè)備。
第七條、嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。
第八條、嚴禁在大風、大霧、大雨等惡劣天氣出船。一查干湖大水面三級風以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風以上天氣禁止出船。
第九條、嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進行漁業(yè)作業(yè)時必須穿戴救生衣。
第十條、漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規(guī)定配備值班人員，以保證安全，并采取有效防風、防火、防盜。
第十一條、實行安全事故責任追究制度，各漁場的安全生產(chǎn)工作要實行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標。
第十二條、各漁場每年至少召開四次以上安全工作專題會議，研究部署安全工作。
第十三條、各漁場要采取多種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識，并在醒目地段設(shè)立安全管理的牌，做到警鐘長鳴。
第十四條、各漁場每年至少舉辦兩次安全生產(chǎn)培訓班，對職工進行和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程。
第十五條、各漁場要定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。
第十六條、建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，各漁場都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。
第十七條、各漁場要制定安全應(yīng)急救援預(yù)案，明確機構(gòu)和人員，備有應(yīng)對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。
第十八條、車、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產(chǎn)船只必須按規(guī)定航線行駛。
第十九條、封冰期間禁止非管理車輛在湖面上行駛，（“冰雪節(jié)”期間除外），冰上從事漁政管理、冬網(wǎng)作業(yè)的'車輛要按本單位規(guī)定的時間、路線、區(qū)域行駛、嚴禁擅自行駛。
第二十條、各種車輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。
第二十一條、對居民區(qū)和一些重要場所的安全防火設(shè)施要經(jīng)常檢查，電工要隨時對轄區(qū)線路和各種用電設(shè)施進行檢修，排除事故隱患。
第二十二條、各漁場要逐級落實消防安全責任制，并針對本場實際情況，研究制定切實可行的預(yù)防措施。
第二十三條、利用廣播、宣傳單、墻頭標語等多種形式進行防火宣傳教育，做到不在大風天倒灰及在戶外吸煙動火，采取大風天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語，柴草垛要遠離場居民區(qū)，防止發(fā)生火災(zāi)火燒連營。
第二十四條、各漁場要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場規(guī)民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。
第二十五條、各漁場值班員及更夫要自覺遵守，加強四防工作，發(fā)現(xiàn)險情采取積極措施并及時向領(lǐng)導(dǎo)。
第二十六條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)管理制度20
第一節(jié)電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。
二.停電檢修時,應(yīng)懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。
四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風電焊配合工作時,應(yīng)認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。
九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。
第二節(jié)電梯故障的應(yīng)急處理
一、電梯的應(yīng)急管理
1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。
2.酒店應(yīng)當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的.責任單位之一,應(yīng)當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。
4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。
二.電梯的應(yīng)急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當采取以下措施:
通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當告知救援人員。
酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當立即通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。
5、救援人員應(yīng)當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。
6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有困難,應(yīng)當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:
1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當先執(zhí)行盤車解救程序,再按照下列程序?qū)嵤┚仍?
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
(4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。
(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應(yīng)當按事故報告程序進行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證工作。
3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。
4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。
【生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)的管理制度01-08
生產(chǎn)事故管理制度03-08
車間生產(chǎn)的管理制度03-19
生產(chǎn)車間的管理制度03-20
生產(chǎn)風險管理制度03-16
生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度04-23
生產(chǎn)車輛管理制度04-21
生產(chǎn)工廠管理制度05-26
生產(chǎn)車間管理制度08-27