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試用期管理制度（精選16篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的試用期管理制度，歡迎大家分享。
試用期管理制度 1
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫新員工部門入職培訓(xùn)檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動(dòng)表，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門應(yīng)出具人事考核/變動(dòng)表注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知本部門或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。
試用期管理制度 2
第一條目的
（一）明確規(guī)范員工試用期管理，完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。
（二）考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn)，以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。
第二條原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。
第三條試用對(duì)象：
試用期內(nèi)員工。
第四條試用時(shí)間
�。ㄒ唬┮话懵毼坏膯T工，試用期1—3個(gè)月。
�。ǘ┹^高管理職位的.員工，試用期為1—6個(gè)月。
第五條試用期考核辦法
（一）試用期到期前兩周，人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；
�。ǘ﹩T工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》；
�。ㄈ┤肆Y源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估；
�。ㄋ模⿲�(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工，提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工，說(shuō)明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續(xù)。
第六條附則
�。ㄒ唬┍局贫扔晒疽�(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò)，自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
�。ǘ╉氈谱鬟\(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。（執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配）
�。ㄈ┍局贫扔扇肆Y源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
試用期管理制度 3
一、考核目的：
通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責(zé)：
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
1、指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）
2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）
協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）
紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）
3、工作能力（權(quán)重值：20%）
知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）
理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）
4、負(fù)荷考核（20值%）
精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的`信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報(bào)至人資部備案。
八、考核結(jié)果處理：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
試用期管理制度 4
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：
a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書》;
c.提交指定醫(yī)院的體檢表;
d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的`負(fù)責(zé)人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：
3.4.1試用期限
a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級(jí)
新招聘人員試用期定級(jí)：
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別，由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;
b.凡屬替補(bǔ)人員，原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀，定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作，崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動(dòng)審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn)，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報(bào)人力資源部。
員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行條款的規(guī)定。
新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見(jiàn)后，向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書》，延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照?qǐng)?zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。
試用期管理制度 5
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
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三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的.工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
�、谳啀徔己撕细�；
③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞�(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；
⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告，結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
�。�1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分x50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分x30%＋360度評(píng)價(jià)得分x20％
�。�2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分x60%＋360度評(píng)價(jià)得分x40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
試用期管理制度 6
一、目的
為了實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受xx文化，達(dá)到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;
2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的'審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;
3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;
3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;
3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同，試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。
(四)試用期新員工融入計(jì)劃
試用期間，公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評(píng)估
1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn);
2.對(duì)于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核，包括任務(wù)績(jī)效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括：實(shí)際工作成果與不足，對(duì)公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;
3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說(shuō)明，報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
試用期管理制度 7
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉(zhuǎn)正。
三、權(quán)責(zé)
3.1試用期員工的權(quán)責(zé)
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)
3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。
3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)
3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的`最終考核;
3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);
3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;
3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書》。該崗位工作說(shuō)明書是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，作為勞動(dòng)合同的附件，具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書管理辦法》。
3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)
3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);
3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。
四、內(nèi)容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當(dāng)天，填寫<員工檔案>的同時(shí)，總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，約定試用期。試用期期限規(guī)定如下：
(1)合同期不滿一年者，試用期為一個(gè)月;
(2)合同期達(dá)一年，不滿三年者，試用期為二個(gè)月;
(3)合同期達(dá)三年及以上者，試用期為六個(gè)月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請(qǐng)，經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
4.1.2試用期內(nèi)離職
(1)辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫<離職申請(qǐng)書>通知所屬部門的負(fù)責(zé)人，并督促所屬部門在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù);
(2)辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明，并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中，普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假
試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者，其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延，若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者，如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意，否則不得轉(zhuǎn)正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核：當(dāng)新職員入職時(shí)，行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管，用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結(jié)束考核：?jiǎn)T工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中，以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。
4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
4.2.1正常轉(zhuǎn)正
(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序
每月10日前，各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間，按約定的試用期限，確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單，填寫在
用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后，在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談)，并將訪談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況，須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告，告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。
4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序
(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;
(2)注意：用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至總部行政人事中心，經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿足以下條件之一：
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月，且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;
(3)滿足上述二個(gè)條件的人，由本人在入職時(shí)即申請(qǐng)，由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。
4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定
(1)各用人單位須在每月10日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，不愿購(gòu)買者須與所屬部門負(fù)責(zé)人處簽訂書面協(xié)議;
(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。
4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。
4.2.8試用不合格者，總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。
4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同，解釋權(quán)在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書》;
5.2《工作說(shuō)明書管理辦法》;
5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;
5.5《勞動(dòng)合同》;
六、附表格
6.1
試用期管理制度 8
第一章總則
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。
第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。
第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的'期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。
1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。
3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。
第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。
第三章相關(guān)責(zé)任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吲c被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。
第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。
第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。
2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。
4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。
5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫考核意見(jiàn)卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。
6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。
7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。
第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。
6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。
C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。
D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。
1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。
2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。
3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。
1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說(shuō)明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。
第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。
試用期管理制度 9
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的`觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下：
1、優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2、良好(80―90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
試用期管理制度 10
一、目的.：
考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)格
三、考核對(duì)象：
試用期內(nèi)員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫考評(píng)表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。
五、考核等級(jí)：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：（80——100分）
延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉(zhuǎn)正（60分以下）
試用期管理制度 11
一、員工錄用：公司一律實(shí)行招聘制
1、凡愿意到公司應(yīng)聘的員工，按照公司要求辦理應(yīng)聘手續(xù)，通過(guò)公司的考試確定是否被錄用。
2、錄用員工均實(shí)行試用制，試用一到三個(gè)月。
3、試用期內(nèi)店經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行全面考核，根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，確定定級(jí)時(shí)間。員工定級(jí)后的工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘員工
1、受聘人業(yè)務(wù)水平差，經(jīng)考核不能勝任崗位要求的
2、違反公司制度經(jīng)批評(píng)后仍不改正的
3、因公司崗位設(shè)置的變化不在需要本崗位的
4、受聘人長(zhǎng)期請(qǐng)假的
5、曠工的
6、因身體狀況不適易崗位要求的
7、其他違反國(guó)家不法律法規(guī)的
8、員工被解聘后在三日辦理解聘手續(xù)。
三、工作時(shí)間：
公司屬于餐飲行業(yè)，節(jié)假日在國(guó)家規(guī)定的休假范圍內(nèi)，根據(jù)公司具體情況安排。
四、考勤：
公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的.考勤制度，因公、因私、因病假必須按照公司的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)缺勤、遲到等都將受到處分。
五、調(diào)職與晉升：
公司可根據(jù)員工工作表現(xiàn)或崗位需要晉升或調(diào)整員工工作，調(diào)整后的待遇按所在崗位或工種的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工被晉升后若不能勝任本職工作，公司有權(quán)將其降職或免職。
六、離職：?jiǎn)T工在公司工作期間可以提出辭職。
1、試用期內(nèi)提出離職，應(yīng)提前3天書面通知主管
2、正式員工辭職，應(yīng)提前15天書面通知主管。
七、遲退或開(kāi)除：
違反公司人事管理?xiàng)l例第四章第7條將被解聘，違反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人員不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
八、工資：
公司按照按勞取酬的分配原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益和員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資分配。具體細(xì)則按照公司薪酬管理制度實(shí)施。
九、發(fā)展趨勢(shì)(優(yōu)秀3個(gè)月--標(biāo)兵4個(gè)月—?jiǎng)谀?個(gè)月—功勛)
其它：會(huì)計(jì)、出納、人事、拓展開(kāi)發(fā)部、后勤。
試用期管理制度 12
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好的`服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守。
一、每天早晨上班后打掃門市衛(wèi)生（包括展廳、廚窗、酒窖、倉(cāng)庫(kù)、貴賓室及門外衛(wèi)生）； 保持臺(tái)面整齊、衛(wèi)生；門市展柜上的商品必須擺放成型，商標(biāo)必須面向顧客，上面不能有灰塵；凡是發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，物品擺放雜亂，對(duì)當(dāng)事人處以10元罰款。
二、所有人員必須熟練掌握店面經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及其價(jià)格和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)；嚴(yán)禁利用上班時(shí)間辦私事，利用固定電話打個(gè)人電話，上班時(shí)間不能坐電腦前上網(wǎng)；嚴(yán)禁在店內(nèi)大聲喧嘩嬉鬧，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
三、當(dāng)班人員必須記好當(dāng)天的帳目，避免漏記、重復(fù)記賬等現(xiàn)象；如有少記、記重，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，每次盤點(diǎn)帳本如有差錯(cuò)，直接罰款30元，每個(gè)月盤點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
四、實(shí)行簽到制，做到不遲到、不早退，遲到早退每次扣20元; 遲到、早退共三次算曠工一天，曠工一天扣三天基本工資；調(diào)班原則上為一個(gè)月一次，超過(guò)按請(qǐng)假，請(qǐng)假必須出示假條。
五、凡工作期間領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)酬不參加者每次扣100元，有事需提前2~3天說(shuō)明，否則第二日自覺(jué)上繳100元至店長(zhǎng)處，作為娛樂(lè)公費(fèi)，不自覺(jué)者，從工資中雙倍扣除。
六、實(shí)行微笑服務(wù)，無(wú)論是客戶還是本公司的員工，見(jiàn)面一定要有問(wèn)候語(yǔ)。
七、實(shí)行三聲服務(wù)：來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。主動(dòng)為客人沏茶倒水，續(xù)水，提供煙灰缸，紙巾等貼心服務(wù)。
八、車輛管理：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)允許私自出車，一次罰款50元。
九、團(tuán)購(gòu)部人員，原則上為每周日休息一天，周六自己拜訪客戶，如有特殊情況通知，必須以公司利益為主，第一時(shí)間到達(dá)公司。凡節(jié)假日或特殊情況需安排值班，必須服從調(diào)劑。
十、辭職需提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。
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第一章：總則
第一條：入職培訓(xùn)的目的
1．使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2．使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。
3．幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。
4．使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1．凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。
2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。
第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容
1．公司概況及企業(yè)文化。
2．品質(zhì)管理知識(shí)。
3．消防、安全制度。
4．公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。
5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。
6．業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。
7．參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。
第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。
第二章：培訓(xùn)階段
第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1．公司入職培訓(xùn)。
2．各部門入職培訓(xùn)。
3．實(shí)地訓(xùn)練。
第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：
1．公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。
2．企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。
3．公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解。
4．公司人事政策及保密制度。
5．消防、安全制度。
第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：
1．各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。
2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。
3．從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法。
4．各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能。
第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。
第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。
第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔
第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核�？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。
第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。
1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的'`人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。
2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。
3．確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。
4．確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。
5．無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。
6．凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。
7．入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。
第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。
第四章：附則
第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充。
第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
試用期管理制度 14
第一條
公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條
員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
第三條
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。
2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。
3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。
5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。
6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的'實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
第四條
培訓(xùn)方法：
1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。
第五條
培訓(xùn)形式：
1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。
試用期管理制度 15
一、試用期福利待遇
xx試用期工資的約定《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)漏洞。與此同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)試用期勞動(dòng)者工資水平也作出了保障：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并重申試用期工資不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
本法對(duì)試用期工資惡意偏低，廉價(jià)使用勞動(dòng)者的行為進(jìn)行了約束，值得歡迎。但是從筆者執(zhí)業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，此條形同虛設(shè)。主要原因是條款中第一個(gè)條件對(duì)勞動(dòng)者在試用期的.工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，由于兩者是選擇關(guān)系，只要具備其中一種情形，就符合了條件，換句話說(shuō)試用期工資在不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的情況，只要不低于本單位相同崗位最低檔工資的百分之八十，就是合法的。這樣問(wèn)題就出來(lái)，那對(duì)勞動(dòng)者就非常不利了，因?yàn)樽畹蜋n工資基本是由用人單位說(shuō)了算的，換言之，勞動(dòng)者的試用期也就是用人單位說(shuō)了算了。這不能不說(shuō)是《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)漏洞。這里要提醒勞動(dòng)者注意此漏洞，避免用人單位用同崗位最低檔工資來(lái)惡意欺騙。
二、試用期合同限制
用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的限制在試用期內(nèi)，用人單位能否隨時(shí)解雇員工？原來(lái)的勞動(dòng)法規(guī)定，在試用期內(nèi)，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，而《勞動(dòng)合同法》規(guī)定試用期內(nèi)用人單位可解除勞動(dòng)合同僅限于勞動(dòng)者有下列情形之一：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
5、因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
6、被依法追究刑事責(zé)任的；
7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
試用期管理制度 16
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫新員工部門入職培訓(xùn)檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動(dòng)表，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門應(yīng)出具人事考核/變動(dòng)表注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知本部門或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。
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