車間班組管理規(guī)章制度（通用17篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的車間班組管理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

　　車間班組管理規(guī)章制度 1

　　一、崗位制度

　　1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

　　2、新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

　　3、各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

　　二、請假制度

　　1、如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。

　　2、員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人（按先后順序批準(zhǔn)）。

　　3、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

　�。�1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

　�。�2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�。�3）超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

　　2、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃除。

　　5、每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

　　四、生產(chǎn)秩序制度

　　1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

　　3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

　　4、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

　　6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　7、工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

　　8、所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　9、員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　10、工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

　　11、上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　12、下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　13、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰

　　14、任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　15、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　16、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　19、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

　　20、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　21、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

　　22、員工有責(zé)任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

　　23、操作人員每日下班前前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　24、現(xiàn)場各機臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

　　25、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　27、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

　　3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

　　5、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性。

　　六、附則

　　1、生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　2、本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

　　3、本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

　　以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

　　車間班組管理規(guī)章制度 2

　　一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

　　1、安全生產(chǎn)值班時間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班制，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

　　2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財務(wù)部、值班司機等有關(guān)人員組成。

　　3、值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班。

　　4、值班人員按公司制定的公司機關(guān)值班表的安排，按時到崗值班，并在值班室簽到。

　　5、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假，由別人替崗時必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，嚴厲處罰。

　　6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分公司進行安全生產(chǎn)值班檢查，并將檢查情況認真填入值班檢查表中。

　　7、值班責(zé)任：

　　a、行政值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理；

　　b、辦公室值班負責(zé)公司機關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù)；

　　c、安全部值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；

　　d、財務(wù)部值班負責(zé)本部安全。

　　8、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔。

　　9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財務(wù)部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。

　　二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

　　1、值班時間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班時從當(dāng)日整8點至次日整8點。

　　2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班，成員由安全、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。

　　3、值班地點。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。值班人員按時到崗，并在值班室簽到。

　　4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經(jīng)理負責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時采取有效措施進行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)，做好實時監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　6、值班人員如果未認真履行職責(zé)，按照公司制定的'相關(guān)制度進行處理。

　　三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定

　　1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

　　2、當(dāng)班值班主任負責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。

　　3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

　　4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。

　　5、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進行巡查，每班不小于兩次，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

　　6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項。

　　車間班組管理規(guī)章制度 3

　　一、目的：

　　確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　二、各組具體操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、烤漆組：

　�。�1）能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位，半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如：光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

　�。�2）按訂單要求收貨，生產(chǎn)時必須戴手套，按首件作業(yè)�？酒峋鶆�，不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。（指同操作但不到位和錯油造成的）。

　　（3）能配對產(chǎn)品必須配對，有電鍍色差時，按包裝比例分開烤，效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

　�。�4）產(chǎn)品烤干后，品檢要保質(zhì)、保量，按訂單要求流入下工序。（產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至，不能因烤漆流油而造成功能性減退；主要是連接點與彈簧彈性的影響。）

　　2、點鉆組：

　　（1）驗收流入本車間產(chǎn)品是否合格，從數(shù)量、鍍色、功能、實物與圖紙是否復(fù)合等多方面，對前工序起監(jiān)督作用。

　�。�2）簽收后流程卡流入配鉆房，按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細資料要與實物復(fù)合，所用材料要合訂單要求。如；用768白鉆，異形用臺灣壓克力，假珍珠用單孔等；要注意產(chǎn)品成本。

　�。�3）點鉆時，膠水要適度，基本為鉆位的2/3，不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確，整體效果必須美觀，起到畫龍點睛的作用。如花朵的花心用ab，并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大，注意對稱配對，粘主配件必須合臺、牢固。

　�。�4）生產(chǎn)過程中，組長與品檢員做好首件確認與巡檢工作。品檢后，按訂單要求，點好數(shù)量流入下道工序。

　　3、鍍后調(diào)整組（串珠組）：

　�。�1）鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

　�。�2）調(diào)整組需要提前備料，要注意以下幾點符合訂單要求：a繩長b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差（客戶要求除外）d、顏色比例

　�。�3）多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度（20股以上），這種產(chǎn)品上開關(guān)時要注意方向，開合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

　�。�4）生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時，要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場季節(jié)，訂單要求配料。

　�。�5）品檢出貨。

　　4、電檢：

　�。�1）首先看清流程卡的要求和圖片跟實物是否相符。

　　（2）胸針：首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣，然后再看清它的功能性是否強，胸針是否鍍燒，針不能超過免子頭。

　�。�3）光面的貨物：吊墜光面不能有麻點、眇眼、水跡��；檢貨時要輕拿輕放，擺整齊用氣泡紙蓋好，上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點太多、配件是否焊正等。

　�。�4）項鏈：首先要看它的長度即：鏈條+龍蝦扣+延長鏈為48cm；然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的'功能性一定要好。套鏈：項鏈和耳針一定要配套。

　　（5）手鏈：首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來看一下它的連接是否有誤，然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長度是否是18cm。

　�。�6）如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板，一定要跟大貨的顏色一樣。

　　5、包裝組：

　�。�1）包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個制程。收貨時必須驗收一切產(chǎn)品的合格情況：長度、功能、實用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

　　（2）包裝過程中，要用適當(dāng)?shù)目ㄆ�、opp袋。（客人有要求時除外）色彩比例按訂單要求；發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時，分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號、中國制造等按訂單要求。

　�。�3）品檢登記流入成品倉。

　　6、成品倉：

　　這里直接面對客戶；主要注意：數(shù)量、單價、貨號、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗收核對準(zhǔn)確無誤后，再封箱打包出貨。

　　以上各組生產(chǎn)時重點是：

　�。�1）復(fù)合訂單要求

　�。�2）保護產(chǎn)品即必需戴手套

　　（3）各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

　　車間班組管理規(guī)章制度 4

　　一、目的：

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍：

　　本公司所有生產(chǎn)車間。

　　三、明細：

　　1、員工應(yīng)嚴格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

　　2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

　　3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決。

　　4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評，態(tài)度不好者予以解雇。

　　7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé)、。

　　8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

　　9、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

　　10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元

　　11、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

　　12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。

　　13、下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

　　14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

　　15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

　　16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

　　17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　18、員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

　　19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

　　20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

　　21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　22、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

　　23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

　　四、車間人員考核：

　　考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　五、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　備注：

　　1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

　　2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

　　3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份，財務(wù)一份，執(zhí)行人一份。

　　4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

　　車間班組管理規(guī)章制度 5

　　班組考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在通過系統(tǒng)化的評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保班組的工作效率、質(zhì)量及團隊協(xié)作達到預(yù)期目標(biāo)。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1.考核目標(biāo)設(shè)定

　　2.考核指標(biāo)設(shè)計

　　3.考核周期與頻率

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督

　　5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

　　6.激勵與改進機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.考核目標(biāo)設(shè)定：明確班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面應(yīng)達成的具體目標(biāo)，確保目標(biāo)的可量化和可衡量。

　　2.考核指標(biāo)設(shè)計：制定涵蓋班組工作各個方面的具體指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、安全事故記錄、成本控制等。

　　3.考核周期與頻率：根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定考核的時間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時性和有效性。

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立公正的考核小組，負責(zé)收集數(shù)據(jù)、評估績效，并確�？己诉^程的公平透明。

　　5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果向班組成員公開，用于個人績效評估和團隊改進，同時作為晉升、獎勵等人力資源決策的.依據(jù)。

　　6.激勵與改進機制：建立激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予物質(zhì)或精神獎勵，同時針對考核中存在的問題提出改進措施。

　　車間班組管理規(guī)章制度 6

　　煤礦班組建設(shè)管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，強化團隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進企業(yè)文化建設(shè)。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配

　　2.安全生產(chǎn)規(guī)定

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展

　　4.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　5.溝通與反饋機制

　　6.表彰與激勵制度

　　7.班組文化建設(shè)

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術(shù)員等，確保每個崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人。

　　2.安全生產(chǎn)規(guī)定：制定嚴格的.安全生產(chǎn)規(guī)程，包括風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、個人防護設(shè)備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　4.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：細化工作流程，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。

　　5.溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。

　　6.表彰與激勵制度：設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。

　　7.班組文化建設(shè)：弘揚團隊精神，開展團隊建設(shè)活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

　　車間班組管理規(guī)章制度 7

　　礦班組管理制度是確保礦山生產(chǎn)安全、高效運行的重要保障，涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、安全規(guī)范、設(shè)備維護、應(yīng)急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置與職責(zé)明確：規(guī)定班組成員的崗位職責(zé)，確保每個人清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，包括礦井出入、設(shè)備操作、危險源識別與預(yù)防等。

　　3.培訓(xùn)與教育：定期進行安全知識和技能的培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識和操作能力。

　　4.設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的日常檢查、維護和報修流程，確保設(shè)備的`良好運行狀態(tài)。

　　5.作業(yè)流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，提高工作效率，減少人為錯誤。

　　6.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、塌方等，確保快速有效的應(yīng)對措施。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進班組內(nèi)部及與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

　　8.績效考核：設(shè)立合理的績效評價體系，激勵班組成員積極工作，提高整體表現(xiàn)。

　　車間班組管理規(guī)章制度 8

　　班組長管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組的工作流程，提升工作效率，保證生產(chǎn)安全，強化團隊協(xié)作，促進員工個人發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職責(zé)界定：明確班組長的職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、工作進度的監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。

　　2.決策與執(zhí)行：規(guī)定班組長在日常工作中如何進行有效決策，以及如何確保決策的執(zhí)行落地。

　　3.溝通協(xié)調(diào)：強調(diào)班組長與上級、下屬及相關(guān)部門的溝通方式和協(xié)調(diào)機制。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：為班組長提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　5.績效評估：設(shè)立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組長的.工作表現(xiàn)進行評估。

　　6.激勵機制：建立有效的激勵機制，以提高班組長的工作積極性和團隊凝聚力。

　　7.問題解決與改進：規(guī)定班組長在遇到問題時的處理流程，以及如何推動班組持續(xù)改進。

　　車間班組管理規(guī)章制度 9

　　班組培訓(xùn)管理制度旨在提升班組成員的.專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，確保生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：

　　1.培訓(xùn)需求分析：確定班組成員的技能短板和知識更新需求。

　　2.培訓(xùn)計劃制定：設(shè)計符合班組實際的培訓(xùn)課程和時間表。

　　3.培訓(xùn)實施：組織并進行各類技能培訓(xùn)活動。

　　4.培訓(xùn)效果評估：通過考核和反饋機制檢查培訓(xùn)成果。

　　5.培訓(xùn)資源管理：合理分配和利用培訓(xùn)資源。

　　6.持續(xù)改進機制：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善培訓(xùn)制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1.技能提升：涵蓋技術(shù)操作、安全規(guī)程、設(shè)備維護等方面。

　　2.知識更新：針對新工藝、新技術(shù)、新政策進行學(xué)習(xí)。

　　3.團隊建設(shè)：增強團隊溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

　　4.職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、時間管理、問題解決能力等。

　　5.培訓(xùn)方法：采用理論教學(xué)、實踐操作、案例分析等多元化方式。

　　6.培訓(xùn)師資：選拔內(nèi)部專家或引入外部講師。

　　車間班組管理規(guī)章制度 10

　　班組崗管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、績效評估、激勵機制等多個方面，旨在提升班組的'工作效率和團隊協(xié)作能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1.崗位設(shè)置：明確各班組的崗位職責(zé)，確保每個成員清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　2.人員選拔：依據(jù)崗位需求選拔合適的員工，確保能力與職責(zé)匹配。

　　3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，保證生產(chǎn)或服務(wù)的連續(xù)性和一致性。

　　4.考核評價：建立公平公正的績效考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：提供定期培訓(xùn)，提升員工技能，為職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　6.溝通機制：設(shè)立有效的溝通渠道，促進班組內(nèi)部的信息交流和問題解決。

　　7.團隊建設(shè)：通過團隊活動增強班組凝聚力，提升員工歸屬感。

　　車間班組管理規(guī)章制度 11

　　班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進行，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1.安全責(zé)任制：明確各級班組成員的安全職責(zé)，確保每個人都了解并承擔(dān)起自己的安全責(zé)任。

　　2.安全培訓(xùn)：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　3.安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患。

　　4.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的.應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。

　　5.事故報告和處理：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時妥善處理。

　　內(nèi)容概述：

　　班組安管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.班組安全文化：建設(shè)積極的安全文化，強調(diào)安全第一的理念。

　　2.設(shè)備管理：對班組使用的設(shè)備進行定期維護和檢查，確保其安全運行。

　　3.危險源識別：識別并控制潛在的危險源，減少事故發(fā)生的可能性。

　　4.個人防護：規(guī)定必要的個人防護裝備使用，保護員工免受傷害。

　　5.工作規(guī)程：制定詳細的工作規(guī)程，規(guī)范操作行為，防止違章作業(yè)。

　　6.安全考核：通過安全績效考核，激勵員工遵守安全規(guī)章制度。

　　車間班組管理規(guī)章制度 12

　　煤礦班組管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提升工作效率和保障員工權(quán)益的重要制度體系。它涵蓋了班組組織管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、作業(yè)流程規(guī)范、技能培訓(xùn)、考核評估、獎懲機制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織管理：明確班組的構(gòu)成、職責(zé)分工，規(guī)定班組長的.選拔和職責(zé)，以及班組內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機制。

　　2.安全生產(chǎn)責(zé)任：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個班組成員的安全職責(zé)，強調(diào)預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念。

　　3.作業(yè)流程規(guī)范：詳細規(guī)定各工種的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保作業(yè)安全有序進行。

　　4.技能培訓(xùn)：設(shè)立定期的技能培訓(xùn)計劃，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。

　　5.考核評估：建立全面的班組和個人工作績效考核體系，定期進行評估，以激勵員工積極性。

　　6.獎懲機制：設(shè)立獎勵和懲罰制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為進行公正評價和處理。

　　車間班組管理規(guī)章制度 13

　　班組內(nèi)部管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在規(guī)范班組的工作流程，提升團隊協(xié)作效率，保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.崗位職責(zé)明確：每個班組成員應(yīng)清楚自己的工作職責(zé)和任務(wù)，確保工作有序進行。

　　2.工作流程規(guī)定：定義每個工作任務(wù)的開始、執(zhí)行和結(jié)束步驟，減少工作混亂。

　　3.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞和反饋。

　　4.績效評估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立公正的績效考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　5.安全管理規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為班組成員提供持續(xù)的'學(xué)習(xí)機會，提升專業(yè)技能。

　　7.紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定行為準(zhǔn)則，維護良好的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織架構(gòu)：明確班組的構(gòu)成，包括班長、副班長及各崗位人員的角色定位。

　　2.工作時間與休息制度：合理安排工作時間，確保員工的休息權(quán)益。

　　3.問題解決機制：設(shè)立處理工作中遇到問題的流程和責(zé)任人。

　　4.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，確保班組產(chǎn)出滿足要求。

　　5.員工福利與激勵：提供激勵措施，增強員工的歸屬感和積極性。

　　6.信息報告系統(tǒng)：規(guī)范信息上報的途徑和頻率，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。

　　7.班組會議與活動：定期舉行班組會議，組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力。

　　車間班組管理規(guī)章制度 14

　　基層班組管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括班組的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵機制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展以及問題解決策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)：明確班組的構(gòu)成，包括班組長的任命、班組成員的角色分配，以及與上級部門的對接關(guān)系。

　　2.職責(zé)分工：詳細定義每個班組成員的工作職責(zé)，確保任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

　　3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)流程，減少錯誤和延誤。

　　4.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀公正的績效評價體系，衡量班組和個人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵機制：通過獎勵制度激發(fā)員工積極性，提高班組整體效能。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的'溝通渠道，促進班組內(nèi)部及與其他部門的信息交流。

　　7.培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　8.問題解決：設(shè)立問題反饋與解決機制，及時處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

　　車間班組管理規(guī)章制度 15

　　班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護、員工行為規(guī)范、安全防護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的`操作流程，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少錯誤和浪費。

　　2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進行設(shè)備維護，防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。

　　3.員工行為準(zhǔn)則：提倡團隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。

　　4.安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。

　　車間班組管理規(guī)章制度 16

　　基層班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量，同時促進員工的個人成長與發(fā)展。它涵蓋了多個方面，包括班組職責(zé)劃分、工作流程規(guī)定、績效考核制度、安全與健康管理、團隊建設(shè)活動、培訓(xùn)與發(fā)展計劃以及溝通協(xié)調(diào)機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組職責(zé)劃分：明確每個班組成員的`職責(zé)范圍，確保任務(wù)分配合理，避免責(zé)任推諉。

　　2.工作流程規(guī)定：設(shè)定詳細的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　3.績效考核制度：建立公正、公平的考核體系，以激勵員工積極性，提升班組整體績效。

　　4.安全與健康管理：制定安全規(guī)程，進行定期安全檢查，確保員工健康，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　5.團隊建設(shè)活動：組織定期的團隊活動，增強班組凝聚力，提升團隊協(xié)作能力。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，提升專業(yè)技能，促進職業(yè)發(fā)展。

　　7.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題，促進班組內(nèi)外的信息流通。

　　車間班組管理規(guī)章制度 17

　　班組日常管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責(zé)任分配、溝通機制、績效考核等多個方面，旨在確保班組工作的高效有序進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作流程規(guī)范：明確班組成員的工作職責(zé)和任務(wù)分配，規(guī)定作業(yè)流程，保證每個環(huán)節(jié)的順暢銜接。

　　2.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的`內(nèi)部溝通渠道，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞，促進團隊協(xié)作。

　　3.安全與健康規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，確保班組成員在工作中的安全，同時關(guān)注員工的身心健康。

　　4.績效評估與激勵：設(shè)立公正公平的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，提升班組的整體能力。

　　6.問題解決與改進：設(shè)定問題反饋與解決機制，鼓勵員工提出改進建議，推動班組不斷優(yōu)化。

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