材料施工管理制度

時間：2023-06-02 20:22:32 制度我要投稿

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材料施工管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的材料施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料施工管理制度

材料施工管理制度1

　　為理順材料申請、驗(yàn)收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：

　　1）材料的采購

　　項(xiàng)目材料員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分批材料計(jì)劃，須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明，上報項(xiàng)目經(jīng)理部，再由項(xiàng)目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料按需進(jìn)場。

　　1、采購、調(diào)撥人員接到備料計(jì)劃時，要對材料計(jì)劃認(rèn)真檢查，對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計(jì)劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調(diào)撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計(jì)劃外，并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質(zhì)量。

　　3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收，凡是品種、規(guī)格不符，型號不對，外觀不好，理化數(shù)據(jù)不符合要求，或有變質(zhì)、變形等問題，一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。

　　4、委托生產(chǎn)單位加工的材料（商砼），經(jīng)辦人要深入該單位的車間，了解加工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決，避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品，也要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅(jiān)持三比一算的原則，堅(jiān)持清重比質(zhì)量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。

　　6、采購、調(diào)撥加工的`材料，調(diào)撥提運(yùn)入庫或入場后，直至使用期間（除保管責(zé)任外），發(fā)生重大質(zhì)量問題，采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉，直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書，并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)單送交收料單位驗(yàn)收人員，由材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)整理歸檔，并報公司材設(shè)部備查。

　　8、對物資的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付》進(jìn)行。

　　2）材料的驗(yàn)收

　�。�1）項(xiàng)目材料員在驗(yàn)收各種材料時，應(yīng)先核實(shí)檢驗(yàn)各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。

　�。�2）加強(qiáng)對需復(fù)試材料的驗(yàn)收。

　　鋼材：鋼材進(jìn)質(zhì)時，應(yīng)先檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再驗(yàn)收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再驗(yàn)收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復(fù)試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進(jìn)場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；檢驗(yàn)不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項(xiàng)目中�，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗(yàn)、正在檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)合格等狀態(tài)，復(fù)試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽(yù)好的合格供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)，并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點(diǎn)。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查，不合格的材料堅(jiān)決予以退回，三次以上，應(yīng)更換供應(yīng)商。

　�。�3）除以上需復(fù)試的材料外，其余材料也應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收工作，應(yīng)先驗(yàn)查合格證或出廠證明，同時嚴(yán)格按合同要求驗(yàn)收材料，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

　�。�4）項(xiàng)目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料，并且應(yīng)注明各種進(jìn)場材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　�。�5）材料員在收集登記各項(xiàng)質(zhì)保資料完畢后，應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項(xiàng)目部經(jīng)理審核，并在物資進(jìn)場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。

　�。�6）進(jìn)場物資憑證必須齊全有效，實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

　�。�7）計(jì)量單位必須符合國家計(jì)量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點(diǎn)數(shù)的要點(diǎn)數(shù)，凡能尺量的予以尺量，驗(yàn)收檢測率應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收計(jì)量的規(guī)定，大批物資可以抽檢驗(yàn)收，抽檢率不低于20%。

　　（8）對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料，應(yīng)另行隔離堆放，同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

材料施工管理制度2

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)及時向材料采購部門提供材料需要計(jì)劃，企業(yè)材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計(jì)劃，訂貨或市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

　　2.材料供應(yīng)部門按計(jì)劃保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)材料。

　　3.進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的'精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

　　5.進(jìn)入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書（重印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應(yīng)滿足下列要求：

　�。�1）入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放，并分別編號、標(biāo)識。

　�。�2）易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。

　　（3）有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識。

　�。�4）有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

　�。�5）易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。

　　7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

　　8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償。

材料施工管理制度3

　　為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

　　1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的`詢價、定貨、采購、報驗(yàn)。

　　2材料報驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗(yàn)單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報告），進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)報驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。

　　3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗(yàn)時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗(yàn)或報驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

　　5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。

　　9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。

材料施工管理制度4

　　適用范圍：

　　本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外：

　�、俟こ淘靸r在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�、诿鞔a實(shí)價的商品以及壟斷經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

　　規(guī)范目的：

　　招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。

　　招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　第一條：公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員（工程材料設(shè)備采購）。

　　第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組成員：項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

　　工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

　　第一條：大型招標(biāo)：

　　1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；

　　2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購；

　　3.以及各項(xiàng)目通用的工程（具體內(nèi)容待定）。

　　第二條：中型招標(biāo)

　　1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬以上的工程；

　　2.標(biāo)的在15~100萬元（包括100萬元）材料、設(shè)備的采購；

　　第三條：小型招標(biāo)

　　1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬元以下的工程。

　　2.標(biāo)的在15萬元以下（包括15萬元）的材料、設(shè)備的采購。

　　第四條：同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

　　材料設(shè)備采購計(jì)劃

　　第一條：在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表，提交建材采購協(xié)調(diào)小組，由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整，原則要求所有項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。

　　第二條：在每月25日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫'計(jì)劃變更情況表'，）由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

　　第三條：一次招投標(biāo)的`標(biāo)準(zhǔn)流程為20個工作日，項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。

　　投標(biāo)單位的確定

　　第一條：工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。

　　第二條：公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門（材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報告，通過評估小組評估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即納入認(rèn)可單位名冊�？疾煸敿�(xì)情況報告（包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等）歸入其檔案。

　　第三條：公司定期對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

　　第四條：投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時：小型招標(biāo)需報工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第五條：投標(biāo)單位的選擇：小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報工程管理部、成本管理部備案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標(biāo)單位，并報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

　　招標(biāo)書

　　第一條：招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、進(jìn)場要求、工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間、開標(biāo)時間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。

　　第二條：招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

　　第三條：大型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求公司招投標(biāo)小組意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿；中型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。

　　第四條：小型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿，并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條：材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組，經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后，通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。

　　開標(biāo)

　　第一條：大型招標(biāo)的開標(biāo)會，由工程管理部主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

　　第二條：中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

　　第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時間、開標(biāo)權(quán)限，不再召開會議。

　　第四條：開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄，參加人員簽字作實(shí)。

　　定標(biāo)

　　第一條：評標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則，《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一，[[定標(biāo)價超出該指標(biāo)10

　　萬或10%的，需進(jìn)行專題說明，資料報送公司成本決策委員會審批。

　　第二條：大型招標(biāo)的定標(biāo)會，由工程管理部經(jīng)理主持，公司招投標(biāo)小組成員參加評標(biāo)和定標(biāo)，會議結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

　　第三條：中型招標(biāo)的定標(biāo)會由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加，超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會，還需公司招標(biāo)小組參加；定標(biāo)結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

　　第四條：小型招標(biāo)的定標(biāo)會由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會議結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，定標(biāo)結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條：參加材料設(shè)備采購評、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表（該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重，以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評分），發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結(jié)果，以此作為參考依據(jù)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

　　第六條：各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表，作為定標(biāo)的參考文件。

　　第七條：定標(biāo)后，全體與會人員須簽名作實(shí)。

　　其他

　　第一條：全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

材料施工管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

　　第二條施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　第三條施工項(xiàng)目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購計(jì)劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購；

　　第四條工程項(xiàng)目所需的.、b類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

　　第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

　　第五條各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

　　第六條根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1—3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

　　第三章計(jì)劃與供應(yīng)管理

　　第八條項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供'項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃'。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時間等，需要及進(jìn)場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

　　第九條項(xiàng)目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。

　　第十條分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

　　第十一條建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，：：由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實(shí)際價格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。

　　第十三條發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。

　　第四章材料的驗(yàn)收和使用保管

　　第十四條進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的'計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

　　第十五條進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

　　第十六材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

　　第十七條對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上'不合格物資'標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

　　第十八條凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

　　第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度：

　　1.由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計(jì)算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

　　2.無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。

　　3.班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

　　4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費(fèi)賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組，材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價計(jì)算。

　　6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5—3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

　　第二十條應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1.廢料由項(xiàng)目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項(xiàng)目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

　　2.廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。

　　3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

　　第五章統(tǒng)計(jì)與核算

　　第二十二條項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。

　　1.項(xiàng)目承包工程材料消耗表

　　2.項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表

　　3.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

　　4.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

　　5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

　　第六章獎罰辦法

　　第二十三條項(xiàng)目工程價差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

　　第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

　　第二十五條每月由分公司物資部門對各項(xiàng)目進(jìn)行'項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核'，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

　　第二十六條局、公司每年對分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項(xiàng)目給予表揚(yáng)，對達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改，并給予批評和罰款。

　　第七章附則

　　第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

材料施工管理制度6

　　任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

　�。�1）材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的.原則。

　　（2）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報。

　�。�3）領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　�。�4）出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

　　（5）保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

材料施工管理制度7

　　1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。

　　2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計(jì)變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。

　　3）隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，及時準(zhǔn)確保證施工需要。

　　4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點(diǎn)核算。

　　6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

　　7）材料進(jìn)場必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

　　8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：

　　.）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。

　　c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的.防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　.）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，成品料標(biāo)明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

材料施工管理制度8

　　三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位，總包單位對分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

　　1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位；

　　2、部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》；

　　3、由該部品負(fù)責(zé)人在xxx上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時優(yōu)先考慮）。標(biāo)書中的.產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見附件1.2《招標(biāo)書審批程序》

　　4、填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在xx萬元以下時由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。

　　5、標(biāo)書撰寫人擬定合同，并負(fù)責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6、審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第5—7條參見附件1.3《部品定標(biāo)及合同管理程序》。

　　7、三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場前由部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會。

　　8、三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，該施工單位請款時必須請工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對進(jìn)入付款審批程序。

　　9、總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方；

　　10、三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù)；

　　11、關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確：對的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理，經(jīng)我方確認(rèn)后，總包單位可以對部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求，經(jīng)我方確認(rèn)后，在保證同等質(zhì)量和同等價格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

　　12、對部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確：負(fù)責(zé)按時參加總包單位組織的進(jìn)度會議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失；

材料施工管理制度9

　　工程施工安全防護(hù)設(shè)施、用品材料管理辦法

　　為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

　　一、選擇合格供應(yīng)商

　　1.項(xiàng)目機(jī)物部應(yīng)按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進(jìn)行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。

　　2.合格供應(yīng)商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營許可證；技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力；當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料（法律、法規(guī)要求）；市場信譽(yù)和履約能力；

　　二、購置：

　　項(xiàng)目機(jī)物部編制需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后，同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定：材料的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級；生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法；供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等）。

　　三、驗(yàn)收：

　　1.批量材料：由分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員根據(jù)約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測；零星材料進(jìn)場：材料負(fù)責(zé)人、安全員隨時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復(fù)檢，安全員做好檢查驗(yàn)收記錄。

　　2.安全員負(fù)責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

　　3.驗(yàn)收方式：查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告；查外觀尺寸、規(guī)格和實(shí)物質(zhì)量；按規(guī)定抽樣復(fù)試等。

　　4.對未檢品、不合格品作好標(biāo)識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。

　　四、保管

　　1.對通過檢查驗(yàn)收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類標(biāo)識，建立登記臺帳。

　　2.對庫存滿一年的'安全防護(hù)材料、用品，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。

　　五、發(fā)放領(lǐng)用

　　1.基本原則是按實(shí)際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護(hù)用品非正常損耗且屬于個人責(zé)任的將從本人工資中扣除。

　　2.各消防滅火器材應(yīng)經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。

　　3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護(hù)用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。

　　4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應(yīng)定期（按月或季度）發(fā)放。

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