新建管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的新建管理制度，希望能夠幫助到大家。

新建管理制度1

　　(新建住宅小區(qū))入住管理制度

　　1目的

　　保證業(yè)主順利交房入伙。

　　2適用范圍

　　適用于竣工,具備交付使用條件的新建住宅小區(qū)的業(yè)主入伙驗房。

　　3職責(zé)

　　3.1公共事務(wù)部負責(zé)入伙驗房計劃、交房文件表單的編制,部門協(xié)助力量的協(xié)調(diào)。

　　3.2管理中心客服主管負責(zé)協(xié)助安排現(xiàn)場業(yè)主入伙驗收工作。

　　3.3管理中心客服系統(tǒng)工作人員負責(zé)具體辦理,其他相關(guān)部門工作人員負責(zé)協(xié)助辦理入伙手續(xù)。

　　3.4財務(wù)部負責(zé)核收各項入伙費用。

　　3.5工程部負責(zé)收樓時發(fā)現(xiàn)的售后服務(wù)整改的跟進和水電的`開通工作。

　　3.6程序要點

　　3.6.1辦理入住手續(xù)的前提條件。

　　a.小區(qū)(大廈)已經(jīng)通過接管驗收,達到入住條件。

　　b.已經(jīng)通過接管驗收;

　　c.房屋無重大質(zhì)量問題;

　　d.工程遺留問題基本得到解決;

　　e.工程資料已經(jīng)齊備;

　　f.達到入住的條件,這里指:

　　1)小區(qū)實現(xiàn)通路、通水、通電、通氣、通訊、通郵、排水、排污等基本使用功能,可以滿足日常生活所需;

　　2)配套設(shè)施基本齊備,建成并能夠使用;

　　3)管理中心有固定的辦公場所并開始辦公。

　　4)物業(yè)管理公司已經(jīng)同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。

　　3.6.2入伙準(zhǔn)備工作

　　入住資料的準(zhǔn)備。

　　a.根據(jù)小區(qū)的實際情況編寫和印制《業(yè)主臨時公約》、《住戶手冊》、《消防安全責(zé)任書》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

　　b.印刷以下各類入住材料:

　　--《業(yè)主證》;

　　--《裝修申報表》;

　　--《住宅使用說明書》;

　　--《住宅質(zhì)量保證書》;

　　--《鑰匙領(lǐng)用登記表》;

　　--《業(yè)主入伙驗房表》;

　　--《業(yè)主家庭情況登記表》;

　　--《臨時出入證》。

　　c.設(shè)計辦理入住手續(xù)流程圖。

　　4.1.1公共事務(wù)部在業(yè)主入伙前一個月制定入伙工作計劃,計劃中應(yīng)明確:

　　4.1.2入伙日期的確定,每天辦理入伙的正式工作時間;

　　4.1.3負責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé)分工;

　　4.1.4入伙手續(xù)的辦理流程;

　　4.1.5入伙過程中使用的文件和表格;

　　4.1.6入伙的現(xiàn)場布置,場地安排;

　　4.1.7安防/保潔/工程及公司總部人員的配合事項

　　4.2入伙工作計劃應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),相關(guān)部門提前一個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,詳細說明:

　　4.2.1需業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料及證件

　　4.2.2需業(yè)主填寫的表格

　　4.2.3辦理入住手續(xù)的程序

　　4.2.4辦理入住手續(xù)的工作現(xiàn)場應(yīng)張貼入住公告和明確的指示標(biāo)識,并指定專人負責(zé)業(yè)主辦理入住手續(xù)時的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。

　　4.2.5業(yè)主入伙時應(yīng)繳納的大致費用.

　　4.3入伙流程

　　4.3.1憑地產(chǎn)公司財務(wù)部開具的<交房通知書>.業(yè)主身份證件,確認業(yè)主款項繳清后,方能辦理入伙手續(xù);

　　4.3.2收訖<交房通知書>/業(yè)主身份證復(fù)印件/業(yè)主及家庭成員照片,引導(dǎo)業(yè)主填寫<業(yè)主情況登記表>,表格填寫應(yīng)正確、清晰、完整,業(yè)主身份證件與登記表相一致;

　　4.3.3要求業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時公約》、《室內(nèi)裝修管理協(xié)議》、《消防安全責(zé)任書》;

　　4.3.4向業(yè)主發(fā)放《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《住戶手冊》、《裝修須知》、水電費存折、服務(wù)卡及其它需要向業(yè)主發(fā)放的物品、贈品,請業(yè)主簽收。

　　4.3.5驗房

　　a.按房屋交接驗收標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主交付房屋;

　　b.與業(yè)主共同確認水電表底數(shù);

　　c.對業(yè)主提出的整改事項應(yīng)記錄在案,及時轉(zhuǎn)交工程部整改;

　　d.向業(yè)主交付鑰匙;

　　e.為方便業(yè)主整改,在征得業(yè)主同意前提下,請業(yè)主留用入戶門鑰匙一把;

　　f.房屋驗收合格的,管理員應(yīng)請業(yè)主在《業(yè)主入住驗房表》中簽字確認。

　　4.4預(yù)交費用

　　財務(wù)部審查并收取各項費用,并開具相應(yīng)票據(jù)給業(yè)主。費用項目包括:

　　a.預(yù)交三個月物業(yè)管理費

　　b.裝修保證金,多層按500元/戶收取,電梯房按1000元/戶收取。

　　c.裝修垃圾清運費等

　　財務(wù)部建立費用登記表,對費用交納完畢的業(yè)主,應(yīng)在登記表中注明。

　　5.入住時的環(huán)境布置:

　　5.1區(qū)內(nèi)環(huán)境:

　　----入口處掛橫幅,內(nèi)容有'歡迎您喬遷***'等,插彩旗,營造熱烈的氣氛;

　　----入口處做紅色氣拱門;

　　----入口處做彩色氣球

　　----插指路牌,由入口處到管理處,指路牌標(biāo)明'管理處'字樣;

　　----入口處標(biāo)明管理處辦公地址和辦公時間。

　　----指示入伙手續(xù)辦理處指示牌。

　　5.2管理中心辦公環(huán)境:

　　--掛燈籠,飄小彩帶,擺放花籃、盆景,給人以隆重、喜慶的感受;

　　--張貼醒目的辦理入住手續(xù)流程圖',辦理手續(xù)窗口設(shè)置要求做到'一條龍服務(wù)',各辦理點標(biāo)識清楚,一目了然;

　　--管理人員著裝整潔,精神飽滿;

　　--辦公室內(nèi)資料擺放整齊有序。

新建管理制度2

　　第一條

　　為進一步規(guī)范本化廳系統(tǒng)車輛安全管理工作，確保行車安全，結(jié)合文化廳系統(tǒng)實際，制定本制度。

　　第二條

　　文化廳系統(tǒng)車輛安全管理實行“誰擁有、誰負責(zé)”和分級管理的辦法，各單位自行管理好本單位的車輛。

　　第三條

　　各單位要制定車輛安全管理制度，確定專人負責(zé)車輛管理，做好經(jīng)常性的車輛檢修、保養(yǎng)和駕駛?cè)藛T的安全教育工作。

　　第四條

　　實行節(jié)假日車輛封存制度。節(jié)假日期間，各單位除因工作需要保留公務(wù)用車外，其他車輛全部封存。

　　第五條

　　駐烏魯木齊市區(qū)的區(qū)級文化單位節(jié)假日期間嚴(yán)禁車輛外出，特殊情況確需外出烏魯木齊市區(qū)的，須經(jīng)文化廳主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出城。未經(jīng)允許擅自出城的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的責(zé)任；造成安全事故或者經(jīng)濟損失的，將按照相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

　　第六條

　　實施嚴(yán)格的車輛派遣制度。各單位要結(jié)合實際，制定具體的車輛派遣制度，做到凡出車必須履行派遣手續(xù)，嚴(yán)禁公車私用。因公車私用引發(fā)的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理人員和駕駛?cè)藛T承擔(dān)責(zé)任。

　　第七條

　　駕駛員安全行車規(guī)范

　　（一）駕駛?cè)藛T要經(jīng)常觀察和檢查各種儀表和報警裝置，通過嗅覺感察異味，及查明油路、電路、傳動裝置、離合裝置有無故障，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象應(yīng)及時排除或處理。

　�。ǘ�）駕駛?cè)藛T要經(jīng)常對車輛進行檢查，特別是長途行車，要注意檢查燈光、轉(zhuǎn)向、制動及輪胎磨損程度。

　�。ㄈ�）嚴(yán)禁酒后駕車，包括含酒精的飲料。

　�。ㄋ模╅L途行車要防止疲勞駕駛，出現(xiàn)打瞌睡現(xiàn)象要及時停車休息，待精神恢復(fù)后再行車。

　　（五）嚴(yán)禁強行超車、超速行駛，保持安全車距。防止追尾事故和爆胎事故的.發(fā)生。

　　（六）嚴(yán)格遵守高速公路行車規(guī)定，嚴(yán)禁超載、超重、超寬、超高行駛。

　　（七）冬季冰雪路面行車，保持安全車速和車距。注意防凍及潤滑油的加注或質(zhì)量狀況。

　�。ò耍�對車輛門鎖及防盜裝置應(yīng)經(jīng)常檢查，防止車輛被盜事件的發(fā)生。車內(nèi)嚴(yán)禁存放箱包等物品，如需存放，駕駛員不得離車。

　�。ň牛┬熊嚂r要集中注意力，眼觀六路、耳聽八方，寧停三分，不搶一秒，確保行車安全。

　�。ㄊ�）正確估計自己的駕駛技術(shù)，防止驕傲自滿情緒。嚴(yán)禁開“賭氣車”、“英雄車”、“情緒車”，禮貌行車、謙讓行車。

　　（十一）端正工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，對安全教育、行車規(guī)定牢牢記在心中，要堅決克服麻痹思想。

　�。ㄊ�二）駕駛員都要正確對待自己，客觀評價自己，清醒認識自己，充分認識到自己的工作責(zé)任重大，時刻牢記駕駛職業(yè)的危險性和危害性，時刻牢記交通事故血的教訓(xùn)。

　　（十三）牢記愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約的原則，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。

　　第八條

　　對駕駛?cè)藛T酒后駕車、公車私用、將車輛交由他人駕駛、無故不出車、隨意停放車輛和違反其它管理規(guī)定的，各單位要從嚴(yán)從重處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離工作崗位，安排脫產(chǎn)教育，屬于單位自聘人員的要解除勞動合同關(guān)系。

新建管理制度3

　　1目的

　　為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《中華人民共和國建筑法》

　　5管理機構(gòu)和職責(zé)

　　5.1歸口部門及職責(zé)

　　工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責(zé)太藍新能源公司基建工作的管理；負責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負責(zé)組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門及職責(zé)

　　5.2.1財務(wù)部負責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

　　5.2.2工程部職責(zé)：

　　負責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

　　負責(zé)參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；

　　負責(zé)加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；

　　檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；

　　檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購部職責(zé)：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　5.3.1本廠廠長負責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負責(zé)督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運營中心負責(zé)督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責(zé)。

　　5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.4審計部門負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；�建工程全過程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.6工程部EHS負責(zé)人負責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.7工程部負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門負責(zé)人負責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的.前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計劃投資批準(zhǔn)文件；

　　6.1.4.3生效的合同書；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場管理

　　6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責(zé)。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細致進行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。

　　6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。

　　6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運營管理中心負責(zé)檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運營中心負責(zé)解釋。

　　8.2本制度自之日起實施。

新建管理制度4

　　1. 必須按照《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的規(guī)定及時向壓力管道監(jiān)察部門申報監(jiān)檢。

　　2. 項目報建審批及備案手續(xù)必須齊全；

　　3. 按規(guī)定組織設(shè)計交底和施工圖審查；

　　4. 對壓力管道安裝施工進行必要的管理，包括設(shè)置管理機構(gòu)，配備專職、兼職管理人員，建立質(zhì)量管理體系，明確安全質(zhì)量管理責(zé)任等內(nèi)容；

　　5. 所選擇的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、壓力管道安裝單位、檢測單位、防腐單位和相應(yīng)的材料、元件、附屬設(shè)施制造單位必須具備相應(yīng)的資格；

　　6. 采購的材料、元件、附屬設(shè)施和設(shè)備必須符合設(shè)計文件及質(zhì)量要求；

　　7. 壓力管道的修理與技術(shù)改造的基本要求：

　　(1)壓力管道的修理與技術(shù)改造單位必須具備一定的能力和資格；

　　(2)必須具有完整的質(zhì)量保證體系；

　　(3)具有與之相應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備和檢測手段。

　　(4)對壓力管道進行重大的技術(shù)改造時，其技術(shù)和管理要求應(yīng)與新建的壓力管道要求一致。

　　注：壓力管道的技術(shù)改造一般指：

　　(1)較大數(shù)量的更換原有管線(國外有規(guī)定更換599米以上)；

　　(2)改變管道公稱直徑，公稱直徑的`改變將導(dǎo)致介質(zhì)流速、流量，管道的應(yīng)力等技術(shù)參數(shù)變化；

　　(3)提高工作壓力；

　　(4)提高工作溫度；

　　(5)改變輸送介質(zhì)

　　(6)管道控制系統(tǒng)的變更等。

　　8、壓力管道的修理和技術(shù)改造必須做到：

　　(1)結(jié)構(gòu)合理，保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。

　　(2)管道的補焊、更換管段、管及熱處理等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。

　　(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定，焊接材料必須符合規(guī)范要求。

　　9、管道的檢修前的安全要求：

　　(1)管道系統(tǒng)的降溫、卸壓、放料和置換：管道系統(tǒng)停車后，應(yīng)按操作規(guī)程把管道溫度降至45℃以下，卸壓至大氣壓，放料應(yīng)徹底。介質(zhì)為易然、易爆和有害氣體的管道，應(yīng)采用惰性氣體進行置換。

　　(2)用盲板將待修管道與不修的管道隔離。

　　(3)清洗和吹掃：清洗一般采用蒸汽、水或惰性氣體。酸性液體可用弱堿洗滌、清水沖洗，強堿性介質(zhì)用大量水沖洗。系統(tǒng)不宜夾帶水分的一般用空氣或惰性氣體(通常用氮氣)吹掃。

　　(4)氣體取樣分析，確認合格后方能交付檢修。

新建管理制度5

　　為了保證新建裝置投產(chǎn)符合國家規(guī)定,創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境和勞動條件,保護職工的生命安全和健康,特制定本規(guī)定:

　　1.凡是新建、擴建、改造的企業(yè)新工藝、挖潛改造等工程項目,都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì),危害的設(shè)施,這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn),不得消減。

　　2.新裝置的初步設(shè)計中,應(yīng)有安全和勞動保護篇章,內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中存在的危險因素以及所采取的防護措施及預(yù)計效果等說明。

　　3.新裝置的安全衛(wèi)生設(shè)計要符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》(gb5083-)執(zhí)行,電氣設(shè)備設(shè)計按《電氣設(shè)備安全設(shè)計導(dǎo)則》(gs4064-)執(zhí)行。

　　4.設(shè)計、引進的負責(zé)部門要負責(zé)工程的.施工監(jiān)督,保證安全設(shè)施的順利施工。

　　5.新建、擴建、改造項目安全設(shè)施的使用資金要有單列帳目,不得隨意消減。

　　6.新建、擴建、改造項目的竣工驗收要首先驗收其安全設(shè)施是否按設(shè)計施工,是否符合生產(chǎn)安全要求,否則不預(yù)驗收,同時要追究負責(zé)監(jiān)督部門的責(zé)任。

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