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焦化管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的焦化管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
焦化管理制度1
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計劃停車等.
3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的.
3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件.
3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.
3.8交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.
3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求.
3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事件.
3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.
3.12主要責(zé)任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人.
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn).參與全廠各類事故的調(diào)查處理.
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計報告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查.
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施.
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn).
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況.
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況.
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任.
4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議.
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報告.
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級.
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的.事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；
�、诎l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；
�、燮渌J(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故
�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；
�、趬毫θ萜鳌⑦\(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；
③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；
�、馨l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失20xx—10000元的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報告與響應(yīng)
事故、故障報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報告.
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)及時采取有效措施，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失.同時向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報告.如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報告.
5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計.
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查.
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對責(zé)任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理，對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：
�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；
②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；
③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；
④提交事故調(diào)查報告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：
�、僭O(shè)計、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；
�、趧趧咏M織不合理；
�、畚唇�(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；
�、輰ΜF(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；
�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；
�、邲]有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施；
�、嗥渌�.
5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任.
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任.
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任.
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者.直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo).其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者.
5.3.4事故及故障報告
事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處.72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司主管部門、安環(huán)處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰.
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報進(jìn)行落實(shí).
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查.
5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元.
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度2
1 目的
為了規(guī)范宿舍的管理，使員工有一個舒適的休息環(huán)境，合理安排職工的生活，特制定本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司.
3 職責(zé)
3.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)宿舍的管理及宿舍住宿人員的安排.
3.2 各單位職工按照綜合辦公室宿舍管理人員的安排進(jìn)行入住.
4 要求
4.1 根據(jù)公司的規(guī)定，普通職工住宿標(biāo)準(zhǔn)為四人間，中層及工程師住宿標(biāo)準(zhǔn)為三人間，外聘專家住宿標(biāo)準(zhǔn)為二人間.
4.2 辦公室在安排宿舍時應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，首先按照職工所在單位進(jìn)行安排.
4.3 每個房間應(yīng)盡量按照標(biāo)準(zhǔn)全員安排，當(dāng)現(xiàn)有房間已經(jīng)安排滿員，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)以后，再向公司申請新房間.
4.4 本廠員工在本房間沒有達(dá)到滿員標(biāo)準(zhǔn)時，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的.，每次罰款50元.
4.5 入住人員不得私自對宿舍進(jìn)行調(diào)換，如需調(diào)換，必須向宿舍管理員提出申請，得到批準(zhǔn)后，方可按照指定房間進(jìn)行調(diào)換，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并責(zé)令搬回原宿舍，拒不執(zhí)行者，罰款500元.
4.6 入住員工應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔，愛護(hù)公司的財物，對故意損壞公司財物的，除按照損壞財物的價值，照價賠償以外并處以100元罰款.
4.7 入住員工應(yīng)積極配合宿舍管理員對宿舍的檢查，對于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元.
4.8 任何人不得留宿外來人員，如有特殊情況需留宿時，必須向宿舍管理員提出申請，經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)后方可入住，并按照申請的期限按時搬出，如私自留宿外來人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
4.9 入住員工不得使用大功率電器，不得有長明燈及長流水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元.
4.10 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度3
一、 目的
為了強(qiáng)化“愛車、守章、安全、節(jié)油”的八字方針，加強(qiáng)清掃車輛管理辦法，突出“安全第一，服務(wù)至上”的原則，以提高車輛使用率和運(yùn)行率，特制訂本管理辦法.
二、 駕駛?cè)藛T基本信息（見附表1）
三、打卡時間
上午上班簽到時間： 08：00
下班簽退時間： 12：00
下午上班簽到時間： 13：30
下午簽退時間： 18：30
三、 管理辦法：
所有清掃車輛駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行上、下班考勤制度；嚴(yán)格執(zhí)行事假請假制度，否則按遲到、早退、曠工的相關(guān)規(guī)定處罰辦法處理.
所有清掃車輛統(tǒng)一由安環(huán)科管理和調(diào)度.
本車駕駛員是本車的操作者、管理者、第一負(fù)責(zé)人.
所有清掃車輛駕駛員要堅守崗位，隨時接受管理人員的派車，確保車輛能及時出車，不得延誤用車人的時間，出車后未經(jīng)用車人的允許車輛和司機(jī)不得離開.
出車前司機(jī)要充分利用空余的時間，認(rèn)真檢查各車輛部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，嚴(yán)禁車輛帶兵運(yùn)行.
各司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，安全駕駛、文明行車、嚴(yán)禁違章行車.
車輛用畢后停發(fā)在固定停車位置，并鎖好方向盤、車門等，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意一律不允許隨意停放或在外過夜.
任何司機(jī)不準(zhǔn)私自出車，擅自讓他人乘坐，擅自做住造成事故其相關(guān)責(zé)任由司機(jī)獨(dú)自承擔(dān).
各司機(jī)要確保良好休息足夠的睡眠飽滿的.精力和體力保證安全行車，行車時間內(nèi)一律不得喝酒，嚴(yán)禁酒后駕駛，否則按車輛管理處罰辦法執(zhí)行.
各司機(jī)要做好車輛的安全定期維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛干凈整潔，保證車輛完好率和使用率.
11、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何車輛不得讓非本車輛直屬司機(jī)駕駛，否則造成事故其相關(guān)責(zé)任由本車輛直屬司機(jī)承擔(dān).
12、車輛每次加油必須告知安環(huán)科，由設(shè)材科統(tǒng)一安排加油，每次加油時必須對加油時間、所加油量、加油時的里程表數(shù)詳細(xì)登記.
13、車輛發(fā)生故障后必須第一時間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)檢查必須提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可外出修理.
14、各車輛費(fèi)用（包括加油費(fèi)用、修理費(fèi)用、配件維修費(fèi)、行程公里數(shù)）每月月底前
統(tǒng)一整理后到財務(wù)科報銷.
三、工資制度
1、總工資=基本工資+計件工資+績效工資
2.、基本工資元/月
3、計件工資以行程 元/公里配置，并折算耗油量.
4、績效工資包括：按時經(jīng)常保養(yǎng)車輛100元/月、按標(biāo)準(zhǔn)耗油200元/月.
四、獎懲措施
1、車輛隨意停放或在外過夜每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.
2、司機(jī)私自發(fā)車、用車沒發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.
3、發(fā)生交通事故后司機(jī)付20%的事故責(zé)任，全年無事故的年底獎勵元.并根據(jù)情況車輛司機(jī)承擔(dān)相應(yīng)處罰.
4、耗油超標(biāo)，按照耗油超出部分的50%金額在工資中扣除，低于正常耗油又不影響工作的，按低于部分的郵件100%給于司機(jī)獎勵.
焦化管理制度4
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計劃停車等.
3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的.
3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件.
3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.
3.8交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.
3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求.
3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事件.
3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.
3.12主要責(zé)任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人.
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的.調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn).參與全廠各類事故的調(diào)查處理.
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計報告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查.
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施.
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn).
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況.
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況.
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任.
4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議.
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報告.
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級.
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；
�、燮渌J(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故
�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；
�、塾卸居泻怏w容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；
�、馨l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故
�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失20xx—10000元的；
�、燮渌J(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報告與響應(yīng)
事故、故障報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報告.
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)及時采取有效措施，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失.同時向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報告.如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報告.
5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計.
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查.
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對責(zé)任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理，對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：
�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；
�、谡J(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；
�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖姾皖A(yù)防措施的建議；
④提交事故調(diào)查報告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：
�、僭O(shè)計、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；
�、趧趧咏M織不合理；
�、畚唇�(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；
⑤對現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；
�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；
�、邲]有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施；
�、嗥渌�.
5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任.
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任.
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任.
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者.直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo).其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者.
5.3.4事故及故障報告
事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處.72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司主管部門、安環(huán)處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰.
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報進(jìn)行落實(shí).
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查.
5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元.
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度5
一、 設(shè)備大、中修必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全措施和臨時安全規(guī)定，在設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大、中修施工中的安全工作.
二、 由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)審核安全措施和臨時安全規(guī)定，監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)執(zhí)行情況.
三、 嚴(yán)格“操作牌”、“檢修牌”管理，檢修過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作牌、檢修牌規(guī)定.
�。ㄒ唬安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的確定
�、� 設(shè)備科根據(jù)在用設(shè)備的數(shù)量和實(shí)際使用情況確定“操作牌”詳細(xì)名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)，以書面形式提供給生產(chǎn)科.
�、谝蛟O(shè)備改造工程或生產(chǎn)工藝變化需增減設(shè)備，在投產(chǎn)或停產(chǎn)一個月前，設(shè)備科將增減設(shè)備的“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)以書面形式提供給生產(chǎn)科.
�、垡蚣夹g(shù)改造新上的工程，由設(shè)備科會同工程責(zé)任單位確定新工程設(shè)備所用“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)，由車間上報，設(shè)備科核實(shí)后以書面形式提供給生產(chǎn)科.
�、苊總�“操作牌”要有設(shè)備的名稱、編號；“檢修牌”要有編號.根據(jù)需檢修設(shè)備數(shù)量，“檢修牌”周轉(zhuǎn)情況，由設(shè)備科確定各使用單位“檢修牌”的數(shù)量，以書面形式提供給生產(chǎn)科.
⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區(qū)別，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”發(fā)放工作.
�、奚a(chǎn)科及有關(guān)車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳，將已確定或增減設(shè)備的“操作牌”記錄在臺帳上.
�。ǘ安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的使用
�、佟安僮髋啤笔情_動設(shè)備的憑證，無“操作牌”，生產(chǎn)人員禁止送電和操作設(shè)備，檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設(shè)備.
�、跈z修人員在機(jī)電設(shè)備檢修、搶修時，要用手中的“檢修牌”換取生產(chǎn)人員的'“操作牌”.
③檢修人員在變電所內(nèi)檢修、搶修設(shè)備時，要用手中“檢修牌”換取運(yùn)行電工的“操作牌”，在配電室檢修，要在檢修的部位掛“檢修牌”.
④經(jīng)生產(chǎn)人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗(yàn)證無誤后，由檢修人員保管“操作牌”，由生產(chǎn)人員拉閘斷電，根據(jù)檢修內(nèi)容，斷電必須拉斷上一級動力電源閘或上一級管路控制設(shè)備，并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門上，經(jīng)生產(chǎn)、檢修人員雙方確認(rèn)無誤后，方可組織檢修.
⑤檢修人員完成檢修任務(wù)后，與生產(chǎn)人員（關(guān)鍵設(shè)備由車間主任進(jìn)行確認(rèn)，重要設(shè)備由班長以上人員進(jìn)行確認(rèn)，一般設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行確認(rèn)）辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續(xù)，并由生產(chǎn)人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收程序.
�。ㄈ安僮髋啤�、“檢修牌”的管理
①在同一臺設(shè)備上有兩個以上項(xiàng)目檢修時：廠內(nèi)由檢修單位指定專人負(fù)責(zé)交換牌，交換牌后向施工負(fù)責(zé)人匯報，方可進(jìn)行檢修；涉及到內(nèi)、外委檢修施工時，由施工配合人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同與生產(chǎn)人員交換牌；本廠與內(nèi)、外委同時在一臺設(shè)備上檢修施工，由本廠檢修人員負(fù)責(zé)交換牌，本廠檢修工作若先完成，將操作牌交給內(nèi)、外委檢修項(xiàng)目配合人.
�、谠O(shè)備、工業(yè)建筑等檢修需內(nèi)、外委施工時，由設(shè)備科指派施工配合人和施工單位負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接，拉閘斷電，將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內(nèi)的刀閘上，方準(zhǔn)檢修施工.
�、邸安僮髋啤币獟煸诓僮魇颐黠@位置，崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全，是否有設(shè)備正在檢修，連同設(shè)備、生產(chǎn)問題一同交給接班人員，雙方按設(shè)備清點(diǎn)核實(shí)，完成交接記錄工作.生產(chǎn)科、設(shè)備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度.
�、茉瓌t上每臺設(shè)備只允許有一個“操作牌”，若“操作牌”丟失，生產(chǎn)人員要逐級匯報，由車間提出補(bǔ)發(fā)申請，三班生產(chǎn)期間由車間采取臨時措施（如制作臨時“操作牌”），有效期為16小時（休息日、節(jié)假日順延）.生產(chǎn)科接到補(bǔ)發(fā)申請，經(jīng)核實(shí)無誤后補(bǔ)發(fā)“操作牌”.“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元.
�、荨皺z修牌”必須指定負(fù)責(zé)人，名單報生產(chǎn)科備案.
⑥生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作，定期檢查“兩牌”的保管使用情況.
�。ㄋ模闄z修而架設(shè)的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設(shè)施，檢修完畢后由施工單位負(fù)責(zé)拆除或恢復(fù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).
�。ㄎ澹┍巨k法由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋.
�。┍巨k法自頒發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度6
1 目的
為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理，使廠內(nèi)所有的.車輛存放有序，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛（包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等所有交通工具）的存放.
3 職責(zé)
3.1 辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理；
3.2 各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理
4 要求
4.1 進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須遵守本制度規(guī)定.
4.2 車輛必須按照車位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道.
4.3 所有員工必須保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟垃圾.
4.4 電動車需充電時必須各班組進(jìn)行集中組織，排放有序
4.5 由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時，車輛需按照車間統(tǒng)一停放，不得私自亂停亂放.
5 考核
5.1 不按指定位置存放車輛的，每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元.
5.2 發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的，每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元.
5.3 各車間沒有指定停車位位置的，考核車間100元.
6 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度7
總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度.
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成.
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益.
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系.
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng).
第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行.
第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度.
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實(shí)向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤.
第九條 焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位.
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行.生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定.但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行.
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性.發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.
第三章 調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠長批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃.
第十三條 及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況.
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排.
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用.
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達(dá)該單位.對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告.
第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等）.
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題.
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室.生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外.
第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制.
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告.值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大.對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施.
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況.
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個班遺留的問題；
7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理.
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的`處理意見；
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排.
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況.
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù).
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題.同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見.
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任.
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任.
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人.
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù).
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援.
第三十一條當(dāng)遇到以下情況時，各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報，調(diào)度員必須立即到位.
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；
6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的.
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等.
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行.
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決.
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修.
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收.
第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報.否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處.
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作.
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平？.
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn).
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放.
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作.
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性.
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰.
第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)科留存.
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）. 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成.
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣責(zé)任人100元，第二次以上，扣責(zé)任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行.每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù).
第八章 生產(chǎn)日報表管理制度
第四十七條 各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠長辦公室.
第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)科.否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元.
第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報送完畢.否則，每遲報一次罰款10 元，拒報、漏報、錯報一次罰款20 元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元.
第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定.否則，遲報的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元.
第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門.否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰.
第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約.否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔(dān)追究處理.
第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋.各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守.
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年xx月起執(zhí)行.
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