焦化管理制度

時間：2024-10-21 16:33:20 制度我要投稿

焦化管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的焦化管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

焦化管理制度

焦化管理制度1

　　1目的

　　規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.

　　2適用范圍

　　本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.

　　本制度適用于焦化廠各類事故的管理.

　　3術(shù)語和定義

　　3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標、崗位責任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計劃停車等.

　　3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達到事故的.

　　3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到規(guī)定數(shù)額的事件.

　　3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.

　　3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.

　　3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.

　　3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.

　　3.8交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.

　　3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達不到技術(shù)標準和要求.

　　3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護法律法規(guī)的經(jīng)濟、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事件.

　　3.11直接責任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.

　　3.12主要責任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.

　　3.13領(lǐng)導(dǎo)責任者：對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)責任的人.

　　4職責

　　4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負責全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責任認定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn).參與全廠各類事故的調(diào)查處理.

　　4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實防范措施，并負責事故、故障的.統(tǒng)計報告工作.

　　4.3部門（車間）

　　4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查.

　　4.3.2負責填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預(yù)防措施.

　　4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn).

　　4.4事故調(diào)查

　　4.4.1負責調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執(zhí)行情況.

　　4.4.2負責調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟損失情況.

　　4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.

　　4.4.4認定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任.

　　4.4.5提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議.

　　4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.

　　4.4.7提交事故報告.

　　5管理內(nèi)容與方法

　　5.1各類事故等級分類

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失對事故定性及分級.

　　5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故.（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）

　　5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.

　　5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.

　　5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在50—100萬元（含100萬元）的；

　�、诎l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失10—20萬元（含10萬元）的；

　�、燮渌J定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴重的非傷亡事故.

　　5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在10—50萬元（含50萬元）的；

　　②壓力容器、運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；

　　③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；

　�、馨l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失1—10萬元（含1萬元）的.

　　5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在1—10萬元（含10萬元）的；

　　②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失20xx—10000元的；

　　③其他認定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故的.

　　5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.

　　5.3事故、故障的報告與響應(yīng)

　　事故、故障報告應(yīng)及時、準確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.

　　5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴重本單位處理有困難時可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報告.

　　5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應(yīng)及時采取有效措施，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失.同時向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報告.如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報告.

　　5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等.

　　5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進行標識、照相、錄像.

　　5.3.2事故、故障的調(diào)查處理

　　事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過.

　　在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟損失進行統(tǒng)計，并根據(jù)直接經(jīng)濟損失認定事故類別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟損失進行統(tǒng)計.

　　5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進行事故調(diào)查.

　　5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責任單位負責人、當事人進行事故調(diào)查、原因分析，按照責任劃分對事故相關(guān)責任人進行責任認定，并對責任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進行調(diào)查處理，對故障責任人進行責任認定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項措施的實施及恢復(fù)生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.

　　5.3.2.5事故調(diào)查組職責：

　�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；

　　②認定事故的性質(zhì)和事故的責任；

　�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖姾皖A(yù)防措施的建議；

　�、芴峤皇鹿收{(diào)查報告.

　　5.3.3事故分析

　　5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學分析、超前防范原則.

　　5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項內(nèi)容進行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.

　　5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律；物的不安全狀態(tài)，如機械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.

　　5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進了事故的發(fā)生，或造成事故擴大的因素，包括：

　�、僭O(shè)計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；

　�、趧趧咏M織不合理；

　　③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；

　�、軟]有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

　�、輰ΜF(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；

　�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；

　　⑦沒有或不認真實施事故的防范措施；

　�、嗥渌�.

　　5.3.3.5事故責任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.

　　直接責任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬于直接責任.

　　間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.

　　事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者.直接責任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo).其中領(lǐng)導(dǎo)責任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責任者.

　　5.3.4事故及故障報告

　　事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.

　　5.3.4.1事故及故障責任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處.72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司主管部門、安環(huán)處.

　　5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.

　　5.4考核與處罰

　　5.4.1對事故、故障的責任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關(guān)部門負責人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰.

　　5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責任認定，并進行處理；發(fā)生故障的對直接責任人和主要責任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負有事故責任的人員進行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報進行落實.

　　5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.

　　5.4.6事故發(fā)生單位要認真吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，安環(huán)科進行監(jiān)督檢查.

　　5.5事故責任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責任追究）

　　5.5.1輕傷處罰

　　5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責任人200元，處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.2重傷處罰

　　單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責任人300元，處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.3死亡事故

　　單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責任人1500元.

　　5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進行處罰：

　　5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人20xx元，并予以辭退.

焦化管理制度2

　　1 目的

　　為了規(guī)范宿舍的管理，使員工有一個舒適的休息環(huán)境，合理安排職工的生活，特制定本制度.

　　2 適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司.

　　3 職責

　　3.1 綜合辦公室負責宿舍的管理及宿舍住宿人員的`安排.

　　3.2 各單位職工按照綜合辦公室宿舍管理人員的安排進行入住.

　　4 要求

　　4.1 根據(jù)公司的規(guī)定，普通職工住宿標準為四人間，中層及工程師住宿標準為三人間，外聘專家住宿標準為二人間.

　　4.2 辦公室在安排宿舍時應(yīng)進行綜合考慮，首先按照職工所在單位進行安排.

　　4.3 每個房間應(yīng)盡量按照標準全員安排，當現(xiàn)有房間已經(jīng)安排滿員，達到入住標準以后，再向公司申請新房間.

　　4.4 本廠員工在本房間沒有達到滿員標準時，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的，每次罰款50元.

　　4.5 入住人員不得私自對宿舍進行調(diào)換，如需調(diào)換，必須向宿舍管理員提出申請，得到批準后，方可按照指定房間進行調(diào)換，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并責令搬回原宿舍，拒不執(zhí)行者，罰款500元.

　　4.6 入住員工應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔，愛護公司的財物，對故意損壞公司財物的，除按照損壞財物的價值，照價賠償以外并處以100元罰款.

　　4.7 入住員工應(yīng)積極配合宿舍管理員對宿舍的檢查，對于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元.

　　4.8 任何人不得留宿外來人員，如有特殊情況需留宿時，必須向宿舍管理員提出申請，經(jīng)宿舍管理員批準后方可入住，并按照申請的期限按時搬出，如私自留宿外來人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并承擔相應(yīng)的法律責任.

　　4.9 入住員工不得使用大功率電器，不得有長明燈及長流水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元.

　　4.10 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.

焦化管理制度3

　　一、目的

　　為了強化“愛車、守章、安全、節(jié)油”的八字方針，加強清掃車輛管理辦法，突出“安全第一，服務(wù)至上”的原則，以提高車輛使用率和運行率，特制訂本管理辦法.

　　二、駕駛?cè)藛T基本信息（見附表1）

　　三、打卡時間

　　上午上班簽到時間： 08：00

　　下班簽退時間： 12：00

　　下午上班簽到時間： 13：30

　　下午簽退時間： 18：30

　　三、管理辦法：

　　所有清掃車輛駕駛員必須嚴格執(zhí)行上、下班考勤制度；嚴格執(zhí)行事假請假制度，否則按遲到、早退、曠工的相關(guān)規(guī)定處罰辦法處理.

　　所有清掃車輛統(tǒng)一由安環(huán)科管理和調(diào)度.

　　本車駕駛員是本車的操作者、管理者、第一負責人.

　　所有清掃車輛駕駛員要堅守崗位，隨時接受管理人員的`派車，確保車輛能及時出車，不得延誤用車人的時間，出車后未經(jīng)用車人的允許車輛和司機不得離開.

　　出車前司機要充分利用空余的時間，認真檢查各車輛部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，嚴禁車輛帶兵運行.

　　各司機必須遵守交通規(guī)則，安全駕駛、文明行車、嚴禁違章行車.

　　車輛用畢后停發(fā)在固定停車位置，并鎖好方向盤、車門等，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意一律不允許隨意停放或在外過夜.

　　任何司機不準私自出車，擅自讓他人乘坐，擅自做住造成事故其相關(guān)責任由司機獨自承擔.

　　各司機要確保良好休息足夠的睡眠飽滿的精力和體力保證安全行車，行車時間內(nèi)一律不得喝酒，嚴禁酒后駕駛，否則按車輛管理處罰辦法執(zhí)行.

　　各司機要做好車輛的安全定期維護保養(yǎng)工作，保證車輛干凈整潔，保證車輛完好率和使用率.

　　11、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何車輛不得讓非本車輛直屬司機駕駛，否則造成事故其相關(guān)責任由本車輛直屬司機承擔.

　　12、車輛每次加油必須告知安環(huán)科，由設(shè)材科統(tǒng)一安排加油，每次加油時必須對加油時間、所加油量、加油時的里程表數(shù)詳細登記.

　　13、車輛發(fā)生故障后必須第一時間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)檢查必須提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可外出修理.

　　14、各車輛費用（包括加油費用、修理費用、配件維修費、行程公里數(shù)）每月月底前

　　統(tǒng)一整理后到財務(wù)科報銷.

　　三、工資制度

　　1、總工資=基本工資+計件工資+績效工資

　　2.、基本工資元/月

　　3、計件工資以行程元/公里配置，并折算耗油量.

　　4、績效工資包括：按時經(jīng)常保養(yǎng)車輛100元/月、按標準耗油200元/月.

　　四、獎懲措施

　　1、車輛隨意停放或在外過夜每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.

　　2、司機私自發(fā)車、用車沒發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.

　　3、發(fā)生交通事故后司機付20%的事故責任，全年無事故的年底獎勵元.并根據(jù)情況車輛司機承擔相應(yīng)處罰.

　　4、耗油超標，按照耗油超出部分的50%金額在工資中扣除，低于正常耗油又不影響工作的，按低于部分的郵件100%給于司機獎勵.

焦化管理制度4

　　1目的

　　規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.

　　2適用范圍

　　本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.

　　本制度適用于焦化廠各類事故的管理.

　　3術(shù)語和定義

　　3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到規(guī)定數(shù)額的事件.

　　3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.

　　3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.

　　3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.

　　3.8交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.

　　3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達不到技術(shù)標準和要求.

　　3.11直接責任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.

　　3.12主要責任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.

　　3.13領(lǐng)導(dǎo)責任者：對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)責任的人.

　　4職責

　　4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實防范措施，并負責事故、故障的統(tǒng)計報告工作.

　　4.3部門（車間）

　　4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查.

　　4.3.2負責填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預(yù)防措施.

　　4.4事故調(diào)查

　　4.4.1負責調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執(zhí)行情況.

　　4.4.2負責調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟損失情況.

　　4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.

　　4.4.4認定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任.

　　4.4.5提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議.

　　4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.

　　4.4.7提交事故報告.

　　5管理內(nèi)容與方法

　　5.1各類事故等級分類

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失對事故定性及分級.

　　5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.

　　5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在50—100萬元（含100萬元）的；

　�、诎l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失10—20萬元（含10萬元）的；

　�、燮渌J定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴重的非傷亡事故.

　　5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在10—50萬元（含50萬元）的；

　�、趬毫θ萜�、運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；

　�、塾卸居泻怏w容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；

　�、馨l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失1—10萬元（含1萬元）的.

　　5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的.為三級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在1—10萬元（含10萬元）的；

　�、诎l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟損失20xx—10000元的；

　�、燮渌J定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故的.

　　5.3事故、故障的報告與響應(yīng)

　　事故、故障報告應(yīng)及時、準確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.

　　5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等.

　　5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進行標識、照相、錄像.

　　5.3.2事故、故障的調(diào)查處理

　　5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進行事故調(diào)查.

　　5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.

　　5.3.2.5事故調(diào)查組職責：

　�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；

　�、谡J定事故的性質(zhì)和事故的責任；

　�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖姾皖A(yù)防措施的建議；

　�、芴峤皇鹿收{(diào)查報告.

　　5.3.3事故分析

　　5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學分析、超前防范原則.

　�、僭O(shè)計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；

　�、趧趧咏M織不合理；

　�、畚唇�(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；

　　④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

　�、輰ΜF(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；

　�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；

　　⑦沒有或不認真實施事故的防范措施；

　　⑧其他.

　　5.3.3.5事故責任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.

　　直接責任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬于直接責任.

　　間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.

　　5.3.4事故及故障報告

　　5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.

　　5.4考核與處罰

　　5.4.1對事故、故障的責任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.

　　5.4.6事故發(fā)生單位要認真吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，安環(huán)科進行監(jiān)督檢查.

　　5.5事故責任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責任追究）

　　5.5.1輕傷處罰

　　5.5.2重傷處罰

　　5.5.3死亡事故

　　單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責任人1500元.

　　5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進行處罰：

焦化管理制度5

　　一、設(shè)備大、中修必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全措施和臨時安全規(guī)定，在設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大、中修施工中的安全工作.

　　二、由生產(chǎn)科負責審核安全措施和臨時安全規(guī)定，監(jiān)督檢查施工單位落實執(zhí)行情況.

　　三、嚴格“操作牌”、“檢修牌”管理，檢修過程中必須嚴格執(zhí)行操作牌、檢修牌規(guī)定.

　�。ㄒ唬安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的確定

　�、� 設(shè)備科根據(jù)在用設(shè)備的數(shù)量和實際使用情況確定“操作牌”詳細名稱、數(shù)量、分布地點，以書面形式提供給生產(chǎn)科.

　　②因設(shè)備改造工程或生產(chǎn)工藝變化需增減設(shè)備，在投產(chǎn)或停產(chǎn)一個月前，設(shè)備科將增減設(shè)備的“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點以書面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、垡蚣夹g(shù)改造新上的工程，由設(shè)備科會同工程責任單位確定新工程設(shè)備所用“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點，由車間上報，設(shè)備科核實后以書面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、苊總€“操作牌”要有設(shè)備的名稱、編號；“檢修牌”要有編號.根據(jù)需檢修設(shè)備數(shù)量，“檢修牌”周轉(zhuǎn)情況，由設(shè)備科確定各使用單位“檢修牌”的數(shù)量，以書面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、荨安僮髋啤�、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區(qū)別，生產(chǎn)科負責“操作牌”、“檢修牌”發(fā)放工作.

　　⑥生產(chǎn)科及有關(guān)車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳，將已確定或增減設(shè)備的“操作牌”記錄在臺帳上.

　�。ǘ安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的`使用

　�、佟安僮髋啤笔情_動設(shè)備的憑證，無“操作牌”，生產(chǎn)人員禁止送電和操作設(shè)備，檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設(shè)備.

　�、跈z修人員在機電設(shè)備檢修、搶修時，要用手中的“檢修牌”換取生產(chǎn)人員的“操作牌”.

　　③檢修人員在變電所內(nèi)檢修、搶修設(shè)備時，要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”，在配電室檢修，要在檢修的部位掛“檢修牌”.

　�、芙�(jīng)生產(chǎn)人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無誤后，由檢修人員保管“操作牌”，由生產(chǎn)人員拉閘斷電，根據(jù)檢修內(nèi)容，斷電必須拉斷上一級動力電源閘或上一級管路控制設(shè)備，并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門上，經(jīng)生產(chǎn)、檢修人員雙方確認無誤后，方可組織檢修.

　�、輽z修人員完成檢修任務(wù)后，與生產(chǎn)人員（關(guān)鍵設(shè)備由車間主任進行確認，重要設(shè)備由班長以上人員進行確認，一般設(shè)備由崗位操作工進行確認）辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續(xù)，并由生產(chǎn)人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進行設(shè)備驗收程序.

　�。ㄈ安僮髋啤�、“檢修牌”的管理

　�、僭谕慌_設(shè)備上有兩個以上項目檢修時：廠內(nèi)由檢修單位指定專人負責交換牌，交換牌后向施工負責人匯報，方可進行檢修；涉及到內(nèi)、外委檢修施工時，由施工配合人員和施工單位負責人共同與生產(chǎn)人員交換牌；本廠與內(nèi)、外委同時在一臺設(shè)備上檢修施工，由本廠檢修人員負責交換牌，本廠檢修工作若先完成，將操作牌交給內(nèi)、外委檢修項目配合人.

　�、谠O(shè)備、工業(yè)建筑等檢修需內(nèi)、外委施工時，由設(shè)備科指派施工配合人和施工單位負責人與生產(chǎn)人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接，拉閘斷電，將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內(nèi)的刀閘上，方準檢修施工.

　　③“操作牌”要掛在操作室明顯位置，崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全，是否有設(shè)備正在檢修，連同設(shè)備、生產(chǎn)問題一同交給接班人員，雙方按設(shè)備清點核實，完成交接記錄工作.生產(chǎn)科、設(shè)備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度.

　�、茉瓌t上每臺設(shè)備只允許有一個“操作牌”，若“操作牌”丟失，生產(chǎn)人員要逐級匯報，由車間提出補發(fā)申請，三班生產(chǎn)期間由車間采取臨時措施（如制作臨時“操作牌”），有效期為16小時（休息日、節(jié)假日順延）.生產(chǎn)科接到補發(fā)申請，經(jīng)核實無誤后補發(fā)“操作牌”.“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元.

　�、荨皺z修牌”必須指定負責人，名單報生產(chǎn)科備案.

　�、奚a(chǎn)科負責“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作，定期檢查“兩牌”的保管使用情況.

　　（四）為檢修而架設(shè)的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設(shè)施，檢修完畢后由施工單位負責拆除或恢復(fù)并達到標準.

　�。ㄎ澹┍巨k法由生產(chǎn)科負責解釋.

　�。┍巨k法自頒發(fā)之日起執(zhí)行.

焦化管理制度6

　　1 目的

　　為加強廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理，使廠內(nèi)所有的車輛存放有序，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度.

　　2 適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛（包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等所有交通工具）的存放.

　　3 職責

　　3.1 辦公室負責辦公樓區(qū)域車輛存放的管理；

　　3.2 各車間負責本車間區(qū)域車輛存放的管理

　　4 要求

　　4.1 進入廠區(qū)的所有車輛，必須遵守本制度規(guī)定.

　　4.2 車輛必須按照車位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道.

　　4.3 所有員工必須保證所占車位的.環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟垃圾.

　　4.4 電動車需充電時必須各班組進行集中組織，排放有序

　　4.5 由于施工或其他特殊情況進行交通管制或不能正常停放時，車輛需按照車間統(tǒng)一停放，不得私自亂停亂放.

　　5 考核

　　5.1 不按指定位置存放車輛的，每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元.

　　5.2 發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的，每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元.

　　5.3 各車間沒有指定停車位位置的，考核車間100元.

　　6 附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.

焦化管理制度7

　　總則

　　第一條為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度.

　　第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成.

　　第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益.

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系.

　　第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

　　第五條焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng).

　　第六條調(diào)度室最根本的任務(wù)是負責全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進行.

　　第七條日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度.

　　第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤.

　　第九條焦化廠實行調(diào)度長負責制，由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位.

　　第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行.生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定.但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行.

　　第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準確性和及時性.發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.

　　第三章調(diào)度室職責

　　第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠長批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃.

　　第十三條及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況.

　　第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排.

　　第十五條根據(jù)生產(chǎn)的'需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用.

　　第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達該單位.對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告.

　　第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）.

　　第十八條加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題.

　　第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

　　第十九條調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室.生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外.

　　第二十條日�？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及主機設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制.

　　第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告.值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大.對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施.

　　第二十二條公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實情況.

　　第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

　　1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；

　　2、掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

　　4、掌握設(shè)備運行情況；

　　5、掌握各崗位安全操作情況；

　　6、處理上個班遺留的問題；

　　7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理.

　　第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作：

　　1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

　　2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；

　　3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

　　4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當班工作安排.

　　第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況.

　　室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù).

　　巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題.同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見.

　　第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任.

　　第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任.

　　第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人.

　　第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù).

　　第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：

　　當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應(yīng)的處理或救援.

　　第三十一條當遇到以下情況時，各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報，調(diào)度員必須立即到位.

　　1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

　　2、主要操作指標發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；

　　3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的；

　　4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

　　5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；

　　6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的；

　　7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的.

　　8、調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.

　　9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等.

　　第五章調(diào)度管理

　　第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行.

　　第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決.

　　第三十四條機、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修.

　　第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收.

　　第三十五條非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報.否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處.

　　第三十六條每天當班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備，停車后的處理工作.

　　第六章生產(chǎn)裝置管理

　　第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平？.

　　第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn).

　　第三十九條當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放.

　　第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準備就緒后方可操作.

　　第七章調(diào)度指令管理

　　第四十一條當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性.

　　第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰.

　　第四十三條《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)科留存.

　　第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令）. 第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成.

　　第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣責任人100元，第二次以上，扣責任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行.每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù).

　　第八章生產(chǎn)日報表管理制度

　　第四十七條各生產(chǎn)單位當班班長在下班前半小時，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠長辦公室.

　　第四十八條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科.否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元.

　　第四十九條生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10：00點鐘，必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢.否則，每遲報一次罰款10 元，拒報、漏報、錯報一次罰款20 元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元.

　　第五十條各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定.否則，遲報的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元.

　　第五十一條各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門.否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰.

　　第五十二條各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約.否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理.

　　第五十三條本制度由生產(chǎn)科負責執(zhí)行落實和解釋.各車間、科室必須認真履行遵守.

　　本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年xx月起執(zhí)行.

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