異動管理管理制度

時間：2023-05-06 08:24:48 制度我要投稿

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異動管理管理制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的異動管理管理制度，希望能夠幫助到大家。

異動管理管理制度

異動管理管理制度1

　　一個企業(yè)的員工異動,包括多個方面的內(nèi)容,調(diào)崗,辭職等,每一次的異動都有相關(guān)的管理制度,以下整理了詳細(xì)的員工異動管理制度的范本,僅供參考。

　　一、調(diào)動管理

　　1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

　　2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

　　3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊第一章

　　2、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。

　　3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的'交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。

　　5、員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　6、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

異動管理管理制度2

　　為加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場設(shè)備異動管理制度。

　　1、生產(chǎn)設(shè)備異動管理范圍

　　1.1本制度描述的設(shè)備范圍包括:

　　風(fēng)電場直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備及系統(tǒng):包括風(fēng)力發(fā)電機組、35kv集電線路、變電站設(shè)備等;

　　風(fēng)場內(nèi)輔助生產(chǎn)設(shè)備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;

　　場內(nèi)主要建筑物:圍墻、護(hù)坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;

　　1.2設(shè)備異動包括:

　　設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;

　　設(shè)備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;

　　新設(shè)備投運;

　　設(shè)備或系統(tǒng)永久性退出運行

　　電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;

　　公司規(guī)定的納入異動管理的.其他情形;

　　2、生產(chǎn)設(shè)備異動申請

　　所有設(shè)備異動均應(yīng)填報《設(shè)備異動申請表》,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實施。

　　異動申請內(nèi)容及格式見附件1。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備異動報告

　　凡屬生產(chǎn)設(shè)備的異動,在異動后設(shè)備投運后7日內(nèi),填報《設(shè)備異動報告》,格式見附件2。

　　3.1異動設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等;

　　3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;

　　3.3運行操作及安全注意事項等;

　　3.4說明運行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;

　　3.5異動前后對比及效果分析等;

　　3.6其他與異動有關(guān)的技術(shù)資料。

　　4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:設(shè)備異動完成后后,及時修訂相應(yīng)部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。

異動管理管理制度3

　　為加強企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

　　一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的`審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

　　三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

　　四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

　　五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

　　六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。

　　七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動管理管理制度4

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動程序化、制度化,特制訂本制度。

　　第二條人事異動是指員工崗位變動和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。

　　第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

　　二、新進(jìn)

　　第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進(jìn)員工管理

　　(一)除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

　　(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全,及時輸入人事信息系統(tǒng)。

　　(三)各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

　　(四)集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。

　　(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門正式對員工進(jìn)行日�？记�,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

　　三、調(diào)動(包括遷調(diào)和借調(diào))

　　第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點的變遷,但不包含職務(wù)級別的升降。

　　第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

　　(一)調(diào)出和調(diào)往部門(單位)都表示同意。

　　(二)本人確實不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。

　　(三)調(diào)往崗位確實能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長,且不影響原工作崗位工作。

　　(四)為了解決員工實際生活困難。

　　(五)其它確實需要遷調(diào)的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)

　　各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案,必要時人力資源中心將組織公開競聘。

　　第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況

　　(一)因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競聘管理制度》辦理。

　　(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序為:

　　第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請,申請中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項。

　　第二,科級(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準(zhǔn)。

　　第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第四,自調(diào)令開具之日起,調(diào)入部門正式對員工進(jìn)行考勤。

　　(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序為:

　　第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請,在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。

　　第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時間內(nèi),員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動,但其職務(wù)級別不變,部門或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調(diào)程序

　　(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請,申請中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時間等。

　　(二)人力資源中心對是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

　　(三)調(diào)出部門(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。

　　第十四條借調(diào)管理

　　(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

　　(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(公司)的管理。

　　(三)借調(diào)人員的工資管理:

　　管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計算工資。

　　普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計算工資。

　　借調(diào)時間最長不得超過3個月,工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時,借用部門(公司)應(yīng)提交文字說明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序',但延續(xù)時間不得超過10天。

　　員工調(diào)動流程:

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實授、代理和見習(xí)三種

　　(一)實授指通過正常競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

　　(二)代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資,但不享受其相應(yīng)的`基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　(三)見習(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　　(一)通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。

　　(二)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開出調(diào)令。

　　(三)代理的最長期限為6個月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個部門的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個部門的,必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉(zhuǎn)為實授后需試用三個月,考核合格后轉(zhuǎn)正。

　　見習(xí)期6個月,見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退:

　　(一)員工

　　患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　　(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　(三)發(fā)生非公司或員工個人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權(quán)限:

　　員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請,報集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理:

　　(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。

　　(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請時間:

　　(一)新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。

　　(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請。

　　辭職程序:

　　(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報集團(tuán)人力資源中心審批。

　　(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

　　(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。

　　結(jié)算工資:

　　辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第二十條開除

　　開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　開除程序:

　　(一)構(gòu)成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見,科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行�？萍�(含)以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)科級(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　　(三)督促被開除人員辦理好交接工作。

　　(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動離職

　　員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。

　　第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。

　　六、考核辦法

　　第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。

　　第二十四條異動人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

異動管理管理制度5

　　1總則

　　1.1為加強設(shè)備變更異動的管理,特制定本制度。設(shè)備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設(shè)備的變動、改造,提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運行水平,全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　1.2本制度對設(shè)備異動管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。

　　2職責(zé)

　　2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設(shè)備及系統(tǒng)異動工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查,有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的資料審查會;對一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負(fù)責(zé),組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的專題總結(jié)會;對設(shè)備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

　　2.2設(shè)備維護(hù)人員:組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的.可行性研究報告,編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,對二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé),審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參加異動竣工驗收,對設(shè)備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動的具體實施,負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案,對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。

　　3管理要求

　　3.1設(shè)備變更異動的分類

　　3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng),凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動屬一類。

　　a)電氣一次接線變動。

　　b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

　　c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。

　　d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。

　　e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。

　　f)主要廠用電動機的更換。

　　g)拆除或遷移備用設(shè)備,如設(shè)備保護(hù)裝置等。

　　g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。

　　h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動等。

　　i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動裝置的增減更改等。

　　3.1.2二類設(shè)備及系統(tǒng),只涉及一個專業(yè),且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。

　　a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。

　　b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時接線等。

　　c)廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

　　3.1.3三類設(shè)備及系統(tǒng),除一、二類以外的設(shè)備系統(tǒng)、變更時影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動的均屬三類。

　　3.2要求

　　3.2.1異動申請報告由專責(zé)填寫,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3.2.2異動申請報告應(yīng)附相應(yīng)的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動項目還應(yīng)附異動前系統(tǒng)圖。

　　3.2.3異動后影響運行操作方式或運行方法時,應(yīng)附異動后運行方式與操作規(guī)程。

　　3.2.4列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動項目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動執(zhí)行報告”。

　　3.2.5一、二類設(shè)備異動,均應(yīng)在異動一周內(nèi)由設(shè)備系統(tǒng)所在部門填寫設(shè)備系統(tǒng)異動竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設(shè)備維護(hù)人員自存一份。

　　3.2.6對異動后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應(yīng)按照要求在臺帳和微機中及時登錄,一般設(shè)備由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄,主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備由檢修專工負(fù)責(zé)記錄。

　　3.3工作程序(見附錄5)

　　3.3.1設(shè)備及異動工作開工前,由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時提供有關(guān)的設(shè)計資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費用預(yù)算及來源等技術(shù)資料。

　　--一類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄1),征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn);重大的設(shè)備及系統(tǒng)異動項目需報上級電力集團(tuán)風(fēng)電場審批。

　　--二類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術(shù)員填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專業(yè)主管認(rèn)可、對異動方案組織確認(rèn),由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

　　--三類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

　　3.3.2設(shè)備及系統(tǒng)異動批準(zhǔn)后,由發(fā)電運行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計劃,報生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn),然后下發(fā)至相關(guān)單位。

　　3.3.3所有技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設(shè)備或系統(tǒng)所轄單位組織異動工程的實施。

　　3.3.4異動工程的施工管理及驗收,按照《項目管理制度》執(zhí)行。

　　3.3.5異動工程竣工后,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序為:班組填寫,部門審核,設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可簽字,運行主管確認(rèn)各種資料齊全,資料室確認(rèn)圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

　　3.3.6異動工程竣工驗收后,由設(shè)備維護(hù)人員組織項目所在部門在竣工后一個月內(nèi),將竣工資料移交檔案室。

　　3.3.7設(shè)備異動工作完成后,設(shè)備有需報廢的,應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。

　　4報告記錄

異動管理管理制度6

　　二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

　　三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

　　四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

　　五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

　　六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的.(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。

　　七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動管理管理制度7

　　1總則

　　1.1為加強設(shè)備變更異動的管理，特制定本制度。設(shè)備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設(shè)備的變動、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運行水平，全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　1.2本制度對設(shè)備異動管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。

　　2職責(zé)

　　2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設(shè)備及系統(tǒng)異動工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查，有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的資料審查會；對一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負(fù)責(zé)，組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的專題總結(jié)會；對設(shè)備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

　　2.2設(shè)備維護(hù)人員：組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，對二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé)，審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的`技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙，參加異動竣工驗收，對設(shè)備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動的具體實施，負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案，對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。

　　3管理要求

　　3.1設(shè)備變更異動的分類

　　3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng)，凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動屬一類。

　　a)電氣一次接線變動。

　　b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

　　c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。

　　d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。

　　e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。

　　f)主要廠用電動機的更換。

　　g)拆除或遷移備用設(shè)備，如設(shè)備保護(hù)裝置等。

　　g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。

　　h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動等。