企業(yè)能源管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)能源管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)能源管理制度1

　　一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

　　1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。

　　3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

　　5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

　　6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

　　二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

　　節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

　　1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、負責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業(yè)的.改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

　　9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

　　10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

　　三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

　　1、負責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

　　2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責(zé)任。

　　3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

　　4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

　　5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

企業(yè)能源管理制度2

　　近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

　　一、什么是精益管理

　　所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。

　　二、精益管理與能源管理的關(guān)系

　　首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學(xué)管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。

　　其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。

　　最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。

　　三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

　　了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。

　　案例一：運用SDCA方法維持能源績效

　　SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)化階段

　　1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

　　2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。

　�。ǘ�）執(zhí)行階段

　　按照《點檢基準(zhǔn)書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進行點檢。

　�。ㄈ�）檢查階段

　　能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的'行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進行對標(biāo)比賽。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段

　　根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整、改進。

　　案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效

　　PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

　�。ㄒ唬┯媱濍A段

　　1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。

　　2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。

　　3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。

　　4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。

　　5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負責(zé)人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。

　　6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn);其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負責(zé)人。

　　（二）執(zhí)行階段

　　按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標(biāo)是否達成。

　�。ㄈ�）檢查階段

　　對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達成。如小組活動目標(biāo)達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。

　�。ㄋ模└倪M階段

　　1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。

　　2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

　　四、文章小結(jié)

　　通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。

企業(yè)能源管理制度3

　　1目的

　　為加強能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

　　3管理制度的具體規(guī)定

　　3.1供用水管理

　　3.1.1機電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時上報主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報告，由機電公司負責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系，問清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.1.2機電公司應(yīng)加強供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

　　3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負責(zé)；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

　　3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負責(zé)管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

　　3.2供用電管理

　　3.2.1機電公司負責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠎�(yīng)及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費的，罰責(zé)任者10元。

　　3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個人10-20元/盞。

　　3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

　　3.3供用汽管理

　　3.3.1機電公司要負責(zé)鍋爐和熱力管道干線的`維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強而影響生產(chǎn)用汽的，對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準(zhǔn)備型材修補，不允許供熱管道裸露。

　　3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復(fù)而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

　　3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。

　　3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開汽，否則罰責(zé)任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負責(zé)，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。

　　3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

企業(yè)能源管理制度4

　　1范圍

　　本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。

　　2總則

　　2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。

　　2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。

　　2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

　　2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。

　　3能源管理的組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制

　　3.1組織機構(gòu)

　　3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

　　3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。

　　3.2崗位責(zé)任制

　　3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　�、賲f(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、谪撠�(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；

　�、圬撠�(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價；

　�、芸己吮O(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；

　�、蓍_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；

　�、藿Y(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。

　　3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：

　　能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負責(zé)對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。

　�、賲f(xié)助和督促本單位負責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；

　�、趨f(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

　�、蹍f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；

　　④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

　�、萁M織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；

　　⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。

　　3.2.3財務(wù)部職責(zé)：

　　①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；

　�、趨⑴c公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

　�、蹍⑴c本單位增購用能設(shè)備的'審查；

　�、茇撠�(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；

　�、萁M織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作；

　　⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。

　　3.2.4機動部職責(zé)：

　　①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；

　�、趨⑴c起草公司能源管理制度；

　�、圬撠�(zé)公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查；

　�、芸己�、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；

　　⑤配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；

　�、揲_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

　�、哓撠�(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；

　　⑧負責(zé)能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

　　⑨負責(zé)能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。

　　3.2.5安全能源部職責(zé)

　�、俦O(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行；

　�、诎凑漳茉搭I(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；

　�、蹍f(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；

　�、軈⑴c有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；

　�、輩f(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　�、藿M織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

　�、邊⑴c本單位新增用能項目的合理用能評價；

　�、嚅_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；

　�、嵬瓿深I(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。

　　3.2.6生產(chǎn)部職責(zé)：

　�、儇瀼貓�(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；

　�、谪撠�(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督；

　�、蹍⑴c生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；

　�、芸己吮O(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；

　�、萁M織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；

　�、揲_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

　　⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；

　�、喾e極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；

　　3.2.7采購部職責(zé)：

　�、儇瀼貓�(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

　�、谪撠�(zé)能源使用、計量設(shè)備等的采購；

　�、蹍⑴c公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選；

　�、芸己吮O(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

　�、莘e極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；

　　3.2.8各車間（科室）職責(zé)

　�、儇瀼貓�(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度

　�、谪撠�(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督

　�、圬撠�(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；

　　④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

　�、輩f(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；

　　⑥組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

　�、叻e極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用

　　⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確及時地上報；

　　3.2.9各班組職責(zé)

　�、賵�(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

　�、诮M織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動；

　�、郾O(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。

　　4能源計量管理制度

　　4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責(zé)任制

　　4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責(zé)。

　　4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。

　　4.1.3計劃檢查科負責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。

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