突發(fā)事件應(yīng)急管理制度

時(shí)間：2023-04-19 08:39:32 制度我要投稿

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　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的突發(fā)事件應(yīng)急管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

突發(fā)事件應(yīng)急管理制度

　　1 目的

　　為規(guī)范公司應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故、事件的能力，保證快速、有序、有效地開(kāi)展事故應(yīng)急救援行動(dòng)，預(yù)防、降低事故損失和社會(huì)影響，保障員工的健康與安全，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作。

　　3 引用規(guī)范性文件

　　3.1 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；

　　3.2 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》；

　　3.3 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-20xx）；

　　3.4 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)；

　　3.5 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-20xx；

　　3.6 《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》

　　4 術(shù)語(yǔ)和定義

　　4.1應(yīng)急預(yù)案：為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害而預(yù)先制定的工作方案。包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

　　4.2應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、科學(xué)、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資保障。

　　4.3應(yīng)急響應(yīng)：針對(duì)發(fā)生的事故，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。

　　4.4應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，為最大限度地降低事故造成的損失或危害，防止事故擴(kuò)大，而采取的緊急措施或行動(dòng)。

　　4.5 應(yīng)急演練：針對(duì)可能發(fā)生的事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開(kāi)展的應(yīng)急活動(dòng)。

　　5 工作職責(zé)

　　5.1公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)

　　公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)擔(dān)任應(yīng)急總指揮，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急辦公室（設(shè)在綜合管理部）、通訊聯(lián)絡(luò)組、治安維護(hù)組、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組、善后處理組、搶險(xiǎn)救援組。

　　5.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　5.2.1 組織制定各項(xiàng)應(yīng)急相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并督促落實(shí)；

　　5.2.2 負(fù)責(zé)二級(jí)及以上安全環(huán)保事故的應(yīng)急救援指導(dǎo)和善后處置；

　　5.2.3 督促配備應(yīng)急救援器材和物質(zhì)，協(xié)調(diào)外部應(yīng)急救援資源配置；

　　5.2.4啟動(dòng)公司總體應(yīng)急預(yù)案；

　　5.2.5 向政府安全主管部門(mén)和飼料部及中糧貿(mào)易報(bào)告緊急事故；

　　5.3 總指揮職責(zé)

　　5.3.1 貫徹國(guó)家有關(guān)應(yīng)急救援工作的法律法規(guī)和相關(guān)要求；

　　5.3.2 建立完善公司應(yīng)急預(yù)案體系；

　　5.3.3 根據(jù)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)的需要，確保相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急資金落實(shí)到位；

　　5.3.4 分析緊急狀態(tài)、確定預(yù)案響應(yīng)級(jí)別，決定進(jìn)入和終止應(yīng)急狀態(tài)；

　　5.3.5 指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

　　5.3.6對(duì)外部機(jī)構(gòu)通報(bào)緊急狀態(tài)和申請(qǐng)?jiān)?/p>

　　5.3副總指揮職責(zé)

　　5.3.1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急救援任務(wù)；

　　5.3.2應(yīng)急總指揮因故未能履行職責(zé)時(shí)行使總指揮職責(zé)。

　　5.4應(yīng)急辦公室職責(zé)

　　5.4.1 歸口管理公司應(yīng)急工作；貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、事業(yè)部生產(chǎn)安全有關(guān)應(yīng)急政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)制定事故應(yīng)急管理制度；

　　5.4.3 負(fù)責(zé)編制綜合應(yīng)急預(yù)案，組織制修訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；

　　5.4.4 組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審活動(dòng)；

　　5.4.5 監(jiān)督檢查應(yīng)急資源的配置和管理；

　　5.4.6 監(jiān)督檢查應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)的開(kāi)展；

　　5.4.7負(fù)責(zé)將公司應(yīng)急預(yù)案報(bào)上級(jí)單位及政府有關(guān)部門(mén)備案。

　　5.5各部門(mén)職責(zé)

　　5.5.1 根據(jù)部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；

　　5.5.2 負(fù)責(zé)編制的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的培訓(xùn)、演練及效果評(píng)價(jià)；

　　5.5.3 當(dāng)發(fā)生事故、事件時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序；

　　5.5.4 負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)管理的應(yīng)急器材和裝備。

　　5.6兼職應(yīng)急救援人員職責(zé)

　　5.6.1參加應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)，掌握應(yīng)急知識(shí)和技能，提高應(yīng)急響應(yīng)能力；

　　5.6.2發(fā)生事故時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)分工參加事故救援活動(dòng)。

　　6工作要求

　　6.1應(yīng)急預(yù)案體系

　　6.1.1 我公司應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案三類(lèi)。

　　6.1.2 綜合應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則，包括公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。

　　6.1.3 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)某一類(lèi)型或某幾種類(lèi)型事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)等內(nèi)容而制定的應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容。

　　6.1.4 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是根據(jù)不同事故類(lèi)型，針對(duì)具體的場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位操作規(guī)程以及危險(xiǎn)性控制措施，組織部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及安全管理等專(zhuān)業(yè)人員共同編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 6.2 應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、發(fā)布、備案

　　6.2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)

　　處置方案。

　　6.2.2 應(yīng)急辦公室組織專(zhuān)家對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的應(yīng)急預(yù)案，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

　　6.2.3 應(yīng)急辦公室及時(shí)將批準(zhǔn)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案，并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

　　6.2.4 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容

　　6.2.4.1綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：

　　6.2.4.1.1 總則

　　a) 編制目的； b) 編制依據(jù)； c) 適用范圍； d) 應(yīng)急預(yù)案體系； e) 應(yīng)急工作原則。

　　6.2.4.1.2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述

　　6.2.4.1.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　6.2.4.1.4 預(yù)警及信息報(bào)告

　　a) 預(yù)警； b) 信息報(bào)告；

　　6.2.4.1.5 應(yīng)急響應(yīng)

　　a) 響應(yīng)分級(jí)； b) 響應(yīng)程序； c) 處置措施； d) 應(yīng)急結(jié)束。

　　6.2.4.1.6 信息公開(kāi)

　　6.2.4.1.7 后期處置

　　6.2.4.1.8 保障措施

　　a) 通信與信息保障；

　　b) 應(yīng)急隊(duì)伍保障； c) 物資裝備保障； d) 其他保障。

　　6.2.4.1.9 應(yīng)急預(yù)案管理

　　a) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)； b) 應(yīng)急預(yù)案演練； c) 應(yīng)急預(yù)案修訂； d) 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒福?e) 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。

　　6.2.4.1.10 附件

　　a) 有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式； b) 應(yīng)急物資裝備的名錄或清單； c) 規(guī)范化格式文本； d) 關(guān)鍵的路線(xiàn)、標(biāo)識(shí)和圖紙； e) 有關(guān)協(xié)議或備忘錄。

　　6.2.4.2 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容；

　　6.2.4.2.1 事故風(fēng)險(xiǎn)分析

　　6.2.4.2.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　6.2.4.2.3 處置程序

　　6.2.4.2.4 處置措施

　　6.2.4.2.5 附件

　　a) 有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式； b) 應(yīng)急物資裝備的名錄或清單； c) 規(guī)范化格式文本； d) 關(guān)鍵的路線(xiàn)、標(biāo)識(shí)和圖紙。

　　6.2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)處置方案主要內(nèi)容；

　　6.2.4.3.1 事故風(fēng)險(xiǎn)分析

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