生產(chǎn)部管理制度(通用15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家分享。

生產(chǎn)部管理制度1

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面：

　�。�1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；

　　（2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定。

　�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；

　�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計管理規(guī)定；

　　（5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　　（6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　�。�9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

　　（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；

　�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；

　�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定；

　�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；

　�。�14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；

　�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；

　　二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個項目按時完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

　　（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

　�。ǘ�）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

　　（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀(jì)要的`執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總；

　�。�3）負(fù)責(zé)公司重點項目和ERP管理制度推動工作；

　　（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；

　　（5）重點負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少2次。

　　2.生產(chǎn)副部長

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作；

　　（2）負(fù)責(zé)接受從市場部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

　�。�3）負(fù)責(zé)組織各個項目開工前的項目交底會；

　�。�4）重點負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于各1次；

　　（5）負(fù)責(zé)分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

　　3.部長助理

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動）進(jìn)度表”的編制和推動總結(jié)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

　�。�3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次；

　�。�4)負(fù)責(zé)分管計劃一組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負(fù)責(zé)部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

　　4.部長助理

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

　　（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次；

　　（4）負(fù)責(zé)分管計劃二組的工作，并兼任組長；

　�。�5）負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負(fù)責(zé)副部長分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負(fù)責(zé)副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負(fù)責(zé)副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

　　4.項目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

　　6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

　　四、生產(chǎn)部組織會議原則

　　1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

　　2.項目組專題會：項目負(fù)責(zé)人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。

　　3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度2

　　第二章鑰匙的使用與管理

　　1、前臺收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理

　　2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙

　　3、制作鑰匙登記表

　　4、將鑰匙保存在保險箱內(nèi)

　　5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

　　6、當(dāng)員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時間、部門、用途、簽名，并核對簽名模式

　　7、收銀員應(yīng)及時督促各部門交回鑰匙

　　8、“自動開倉”的鑰匙的`領(lǐng)取，需有當(dāng)值大堂副理，當(dāng)值保安人員（領(lǐng)班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。

　　第三章收銀員崗位安全操作規(guī)則

　　1、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時間、簽名。

　　2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

　　3、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé)。

　　4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

　　5、前臺收銀員每天17:00時、21;00時、0:00時押金和營業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結(jié)束后再投。

　　6、收銀員必須保證帳實相符。

　　7、收銀員交款時，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人，按交款報告的格式填寫清楚內(nèi)容(時間、班次、交款人、交款額、見證人)

　　8、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認(rèn)，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認(rèn)，晚班交款時由夜審清點并簽名確認(rèn)。

　　9、由見證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

　　10、備用金分A、B、C三個柜，A柜收銀員下班將備用金交至下一班，B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。

　　11、收銀員下班前清點備用金，BC柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。

　　12、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本，保安部作為見證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金。

　　13、收銀主管領(lǐng)班在崗時，收銀員離開崗位，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領(lǐng)班離開時自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

　　14、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業(yè)款一次。

　　第四章貴重物品遺失的處理

　　1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店，服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管（或部門主管授權(quán)人員）及大堂副理做見證。

　　2、將物品做好登記，注明日期、名稱、數(shù)量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。

　　3、無論將遺失物品存放在保險箱內(nèi)還是營業(yè)部門，客人憑住店時有效證件領(lǐng)取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。

　　5、財務(wù)部資產(chǎn)會計每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤點。

　　6、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門當(dāng)事人、資產(chǎn)會計或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管，物品交資產(chǎn)會計保管）。

　　7、保管期限達(dá)到一年，客人還未領(lǐng)取，由財務(wù)部打申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理，作為公司營業(yè)外收入或員工活動之用。

　　第五章緊急事件的應(yīng)急處理預(yù)案

　　1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時改用手工程序。

　　2、利用夜審后的夜審報告，加上當(dāng)日消費(fèi)帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

　　3、事先得到通知需短時停機(jī)時，先打印一份“房態(tài)表”報告。

　　4、向客人解釋說明，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

　　5、接班時需用手工結(jié)帳報告，將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。

　　6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費(fèi)項目,填寫減扣單,做減扣處理

生產(chǎn)部管理制度3

　　1、目的：

　　確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

　　3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

　　4.1、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

　　4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

　　4.3、設(shè)備易損配件的`備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

生產(chǎn)部管理制度4

　　一、倉管員安全操作規(guī)

　　1、倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

　　2、現(xiàn)場作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場排除或上報倉儲部長

　　3、倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

　　4、倉管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，進(jìn)行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

　　5、進(jìn)庫工作前，要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況，正常后方可進(jìn)庫作業(yè)

　　6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及時調(diào)整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)

　　7、正確使用和精心愛護(hù)庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)人員維修，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

　　8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄

　　9、工作完畢和下班前，確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖

　　二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴(yán)禁無證操作

　　2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

　　3、車輛啟動前，檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴笛起步

　　4、叉車在載物起步時，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠，起步時須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴(yán)禁站人

　　5、除裝卸貨物外，必須靠右側(cè)行駛

　　6、空載時貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

　　7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會車時除外

　　8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應(yīng)小心慢行，并按喇叭隨時準(zhǔn)備停車

　　9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物，非緊急情況下，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

　　10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

　　11、叉車原則上不準(zhǔn)超車，如需要超越停駛車輛時，應(yīng)減速鳴號，注意觀察，防止該車突然起步或有人從車上跳下

　　12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時，即貨叉承重開始至承重平穩(wěn)，必須啟動剎車

　　13、作業(yè)速度要緩慢，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

　　14、叉載物品時，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時，應(yīng)倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、

　　15、貨叉在接近或撤離物品時，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、托盤等

　　16、叉車在起重升降或行駛時，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

　　17、運(yùn)貨上貨柜車前，應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊，車廂里是否有人，落實貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸

　　18、盡量避免將叉車停在斜坡上，如不可避免，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的'路段上，不能將叉車�？吭诰o急通道、出入口、消防設(shè)施等地方

　　19、嚴(yán)禁在叉車啟動的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

　　20、遵守"七不準(zhǔn)"：

　　不準(zhǔn)將貨物升高后做長距離行駛（高度大于500毫米）

　　不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨

　　不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

　　不準(zhǔn)將叉車交給無駕駛證人操作

　　不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

　　不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作

　　不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛，如確實需要叉車牽引，則需經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意

　　三、充電工安全操作規(guī)

　　1、充電室內(nèi)禁止明火、火花，設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識，配備滅火器

　　2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

　　3、工作前必須穿戴保護(hù)用具，耐酸手套，安全鞋，防護(hù)鏡等

　　4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損，并打開氣蓋

　　5、不許打開或拔出電池上的注液塞

　　6、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時不許加液體

　　7、充電室嚴(yán)禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源

　　8、充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

　　9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

　　10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、

　　11、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場所

　　12、使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時，不要讓電解液濺灑出來

　　13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水

　　14、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時單格電池內(nèi)的電解液消減得非�？欤瑧�(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水

　　15、嚴(yán)禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸餾水，以免因加水過多而導(dǎo)致電解液溢出

　　16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：

　　電解液濺到皮膚、眼睛上

　　立即用大量清水沖洗，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

　　電解液濺灑到衣服

　　立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

　　電解液泄露到外部時

　　立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗、

　　四、電梯安全操作規(guī)程

　　A、行駛前準(zhǔn)備工作

　　1、首先檢查上個班次的設(shè)備運(yùn)行記錄，確認(rèn)電梯有無問

　　2、開啟層門進(jìn)驕廂之前，須確認(rèn)轎廂在該層

　　3、進(jìn)入轎廂后，打開照明燈，觀察電梯內(nèi)有無異常

　　4、對電梯進(jìn)行時運(yùn)行，觀察有無異常，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無明顯變化

　　5、廳門外不能用手扒啟

　　B、工作時注意事項

　　1、電梯裝卸貨物時，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi)，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品

　　2、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人

　　3、行駛中不得突然換向，必要時應(yīng)先停轎廂，再換向啟動、不允許以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動、

　　4、運(yùn)行中如碰到停電，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來電時開啟

　　5、若發(fā)現(xiàn)下列情況，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：

　　操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后，電梯不能啟動

　　在廳、轎門開啟情況下，按下轎內(nèi)指令按鈕時，電梯啟動、

　　廳、轎門關(guān)閉后未加指令，電梯啟動、

　　內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號失靈失

　　電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動作

　　超過端站而繼續(xù)運(yùn)行

　　有異常噪音、較大振動和沖擊

　　電氣部件有燒焦氣味

　　6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時撤掉

　　7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生，關(guān)閉照明開關(guān)，鎖好廳門，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄

　　五、裝卸平臺安全操作規(guī)

　　1、平臺必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作，其他人不得擅自啟動

　　2、操作人員在升降平臺時，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

　　3、車輛未安全停靠在站臺時，操作人員不得啟動裝卸平臺

　　4、裝卸平臺出現(xiàn)故障或損壞時，操作人員不得強(qiáng)行啟動裝卸平臺

　　5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

　　6、正在裝卸貨物時，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

　　7、裝卸平臺工作時，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作

　　8、作業(yè)結(jié)束后，操作人員要將裝卸平臺恢復(fù)到原位置，關(guān)閉電源

　　9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄

　　10、對有故障的平臺要及時設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時撤掉

生產(chǎn)部管理制度5

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的'高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、生產(chǎn)部管理制度

　　1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

　　2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

　　3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。

　　4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

　　6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。

　　12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度6

　　一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　經(jīng)理職責(zé)

　　1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，實行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、督促檢查防火安全工作，確�？腿恕�員工及管轄范圍的安全。

　　3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則，并負(fù)責(zé)督促實施。

　　4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

　　5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生，應(yīng)及時向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作。

　　領(lǐng)班、主管職責(zé)

　　1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

　　2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

　　3、對員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個人防護(hù)等，培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表。

　　4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正，必要時要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

　　5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

　　6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

　　員工職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn)，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。

　　3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損，如有破損應(yīng)立即停止使用，并報修。

　　4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。

　　5、要有自我保護(hù)的安全意識，對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

　　6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。

　　二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

　　1、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心

　　2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，并填寫房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

　　3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

　　4、對于在當(dāng)天14點還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。

　　5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

　　房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

　　在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

　　客人攜帶槍火藥或兇器。

　　房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

　　房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

　　實際的住客與報表登記不符。

　　房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

　　整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

　　在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

　　發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

　　在樓道東張西望，神情可疑的客人。

　　房間有大量人員出入。

　　房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

　　有傷害他人動機(jī)或行為。

　　聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

　　其他異�；蚩梢傻那闆r。

　　三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

　　1、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

　　2、布草房須準(zhǔn)備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。

　　3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

　　4、隨時掌握最新的天氣預(yù)報，以便客人查詢。

　　5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時，要多加巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

　　6、提醒客人關(guān)好窗戶，盡量留在室內(nèi)。

　　7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

　　8、加強(qiáng)對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。

　　9、臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點。

　　10、將臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復(fù)。

　　11、事后總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處。

　　四、管家部勞動安全操作細(xì)則

　　1、無論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

　　2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

　　3、每當(dāng)使用危險性工具時，應(yīng)先參閱說明。

　　4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。

　　5、當(dāng)要往高處工作時，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外。

　　6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

　　7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

　　8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時馬上到醫(yī)院救治。

　　10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

　　11、上下樓梯時應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過急，不能跨步越級。

　　12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下。

　　14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。

　　15、只能在指定地方內(nèi)吸煙，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。

　　16、遇到危險事情時，應(yīng)馬上報告，切勿輕視。

　　17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

　　五、管家部滅火自救應(yīng)急方案

　　1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解樓層的'安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

　　3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)的管理原則。

　　4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。

　　5、當(dāng)發(fā)生火警時，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：

　　A、報警

　　發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　發(fā)現(xiàn)火警時，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　報警時應(yīng)講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

　　B、確認(rèn)火情

　　如查實火警屬于誤報時，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

　　如查實火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

　　向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。

　　C、發(fā)生火災(zāi)時

　　服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作。

　　由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

　　負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作。

　　火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

　　非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面。

　　著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準(zhǔn)備好各類所需物品。

　　D、接到疏散命令時

　　當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時，消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語言反復(fù)廣播。

　　管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù)。

　　疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

　　如果房內(nèi)有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”，以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

　　樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。

　　當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

　　各樓層領(lǐng)班到集合地點清點所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點結(jié)果匯報給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果。

　　六、管家部使用勞動工具操作守則

　　電動工具的使用規(guī)定

　　1、應(yīng)使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　2、使用前必須檢查下列事項：

　　外殼、手柄是否有裂縫或破損。

　　開關(guān)是否正常，有無破裂。

　　電源線、插頭是否完好無損。

　　機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無損。

　　機(jī)器轉(zhuǎn)動是否正常，有無雜音。

　　各種配件是否可以安裝卡緊。

　　3、使用電動工具時應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離。同時應(yīng)將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

　　4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點。

　　使用梯子工作的規(guī)定

　　1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子須完全打開放穩(wěn)，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

　　4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

　　5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。

　　6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外。

　　8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點。

　　使用手推車的規(guī)定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

　　七、管家部職業(yè)健康安全管理

　　1、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

　　2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識，增加自我保護(hù)能力。

　　3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正，并加強(qiáng)對其監(jiān)督管理。

　　4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及時了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

　　6、對于外包的園藝，不能在酒店內(nèi)對植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內(nèi)。

　　7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

　　8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

　　9、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

　　10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。

　　11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：

　　A、立即報告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

　　B、送指定的醫(yī)院治療。

　　C、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

　　D、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。

　　12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據(jù)實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件。

　　八、管家部安全檢查制度

　　1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

　　2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

　　3、在清理房間或公共區(qū)域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

　　4、在清潔房間時，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

　　5、對電動的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng)，以確保其使用性能，并做好記錄。

　　6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

　　7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災(zāi)。

　　8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況，要立即向上級匯報。

　　九、化學(xué)物品管理制度

　　1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

　　2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。

　　3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

　　4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

　　5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風(fēng)險。

　　6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。

　　7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

生產(chǎn)部管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

　　第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

　　第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

　　2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理，負(fù)責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施，負(fù)責(zé)公司安全和計量管理。

　　3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運(yùn)輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

　　4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

　　第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

　　第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

　　第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

　　第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴(yán)格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計劃。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

　　第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

　　第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

　　第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

　　第十四條制造管理部值班室職責(zé)

　　1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

　　2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)

　　5、負(fù)責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

　　6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

　　第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

　　第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

　　2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

　　第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。

　　1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

　　生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

　　2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

　　3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

　　4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

　　5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

　　6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。

　　7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

　　第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進(jìn)行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部配合。

　　第六章采購銷售管理

　　第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場管理

　　第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

　　第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

　　第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

　　第八章技術(shù)質(zhì)量管理

　　第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

　　第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的'技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

　　第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。

　　3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標(biāo)識。碼頭部負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。

　　第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

　　第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

　　1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實施。

　　3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)部管理制度8

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責(zé)

　　1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的'月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。

　　3、臨時生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；

　　2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商；

　　3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

　　4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細(xì)則

　　1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

　　4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)部管理制度9

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責(zé)

　　1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的'制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

　　2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度10

　　一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

　　13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。

　　26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的'各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛(wèi)生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

　　4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

　　8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)部管理制度11

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的.目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度12

　　為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的.影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

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　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度13

　　一．目的

　　1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　二.適用范圍

　　本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

　　三．員工行為準(zhǔn)則

　　1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)

　　動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。

　　3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。

　　4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。

　　5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無關(guān)的事項。

　　6、工作應(yīng)積極主動，處理問題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

　　8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。

　　9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

　　10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

　　11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

　　12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。

　　13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。

　　四．勞動紀(jì)律

　　1、上班時間十不準(zhǔn)：

　　1）不準(zhǔn)違章操作；

　　2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會客；

　　3）不準(zhǔn)酒后上班；

　　4）不準(zhǔn)串崗說笑、打鬧；

　　5）不準(zhǔn)在車間看報紙：

　　6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：

　　7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座：

　　8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間；

　　9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）

　　2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

　　3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。

　　4、所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、員工在工作場所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。

　　7、工作時間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。

　　8、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違者罰款50元。

　　9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。

　　10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

　　11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。

　　12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)財物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　13、對有意破壞公司財物，設(shè)施和工具者，要照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進(jìn)行一定的`賠償。

　　14、嚴(yán)禁私拿工廠財物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)

　　15、上班時間不準(zhǔn)在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

　　16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。

　　17、下班后，擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

　　18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

　　19、員工對所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

　　21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時追回歸還庫中。

　　23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

　　24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時一律作廢，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

　　26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。

　　27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。

　　28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法部門處理。

　　29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。

　　30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個合格的海斯壯員工。

　　31、員工應(yīng)了解分層級負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應(yīng)循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

　　五．考勤制度

　　1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間。

　　2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務(wù)部。

　　3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

　　4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

　　5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

　　6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

　　7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。

　　六．辭職程序

　　1、員工因個人原因提出辭職應(yīng)提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

　　2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。

　　3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門會簽，所有手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部結(jié)算工資。

　　4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資。

　　七．辭退規(guī)定

　　1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

　　（1）違反國家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

　�。�2）違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

　�。�3）連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

　　（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

　�。�5）在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。

　　（6）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

　�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。

　　2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報給人力資源部后，辦理辭退手續(xù)。

　　3、對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

　　4、對嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

　　八.廠區(qū)環(huán)境管理

　　1、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識。

　　2、工件周轉(zhuǎn)車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

　　3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車行走無阻礙。

　　4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。

　　5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

　　6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

　　7、不準(zhǔn)在車間墻壁，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮。

　　九、發(fā)展和晉升

　　1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。

　　2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。

　　3、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：

　�。�1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

　�。�2）誠信做事、關(guān)愛他人

　�。�3）業(yè)績排序在同崗位序列前10%

　　（4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的

　�。�5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高個人能力

　　（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項工作

　　（7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。

生產(chǎn)部管理制度14

　　一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

　　1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；

　　2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計劃，設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

　　5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；

　　6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　8．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；

　　14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、產(chǎn)銷會議制度

　　1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

　　3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

　　4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　5.報告及討論內(nèi)容：

　�。�1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告；

　�。�2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；

　　（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；

　�。�4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；

　�。�5）質(zhì)量合格率的檢查；

　�。�6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目；

　　（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；

　　（8）生產(chǎn)計劃的變更等。

　　6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

　　7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

　　三、生產(chǎn)計劃管理制度

　　1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　3.生產(chǎn)計劃的編制：

　　（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃；

　　（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；

　�。�3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；

　�。�4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

　　4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

　�。�1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成；

　�。�2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；

　�。�3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；

　�。�4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　四、生產(chǎn)物料管理制度

　　1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。

　　2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。

　　3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

　　4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。

　　5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的'質(zhì)量、數(shù)量。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負(fù)責(zé)。

　　2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有責(zé)任及時報告，防患于未然。

　　3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

　　4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

　　5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

　　6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo)。

　　六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

　　1．需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。

　　2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。

　　5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

　　7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負(fù)責(zé)人。

　　七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

　　1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

　　2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度15

　　一支團(tuán)隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

　　整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

　　為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的.生產(chǎn)車間管理制度。

　　1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

　　2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

　　4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）

　　5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

　　6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

　　9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�

　　10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

　　11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

　　12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。

　　13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

　　15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報處理。

　　17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

　　19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

　　20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

　　21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

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