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平面管理制度

時(shí)間:2023-04-13 15:09:00 制度 我要投稿

平面管理制度

  現(xiàn)如今,制度使用的情況越來越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的平面管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

平面管理制度

平面管理制度1

  1施工準(zhǔn)備

  1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

  工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

  1.2技術(shù)準(zhǔn)備

  技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:

  1、施工圖紙會(huì)審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。

  2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作:現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交,熟悉場(chǎng)地情況,包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

  3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。

  4、編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。

  5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取'雙層三級(jí)制',交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。

  1.3物資準(zhǔn)備

  物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。

  1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

  2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對(duì)于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。

  3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:

  主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》

  表4-2安全防護(hù)用品計(jì)劃表

  1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備

  進(jìn)場(chǎng)后,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),

  1、施工用電

  臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的'配電方式。干線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。

  2、施工用水、排水

  本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

  施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。

  3、有關(guān)證件的辦理

  我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

  4、施工擾民問題

  施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因此在此施工期間,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。

  5、勞動(dòng)力組織

  施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員300人。勞動(dòng)力組織還必需做到:

  ⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。

 、茖(duì)職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。

 、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范職工行為。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

  按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

  2施工總平面布置

  會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作,重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線,施工測(cè)量放線點(diǎn),施工場(chǎng)地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場(chǎng)所,材料堆場(chǎng),成品、半成品倉庫等用地(臨時(shí)用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。

  3施工總平面管理

  為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè),更好地利用場(chǎng)地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。

  1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,我們?cè)谑褂梅矫嫦M玫郊追降脑S可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)解決問題。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。

  4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。

  5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。

平面管理制度2

  第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)

  根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙,該工程分施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較開闊,有利于實(shí)現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨(dú)立分開,根據(jù)廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求,將施工現(xiàn)場(chǎng)按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)獨(dú)立分開的方法進(jìn)行布局。

  第2節(jié)施工平面布置原則

  施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行,具體的施工平面布置原則如下:

  (1)在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;

  (2)滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資;

  (3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下,最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn);

  (4)在平面交通上,要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾;

  (5)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

  第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容

  施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較開闊,有利于實(shí)現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨(dú)立分開,以達(dá)到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下:

  (1)主要機(jī)械設(shè)備布置

  為了充分利用塔式起重機(jī)的垂直運(yùn)輸能力,決定將塔式起重機(jī)布置在主樓西側(cè),使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。

  (2)辦公區(qū)域布置

  擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個(gè)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域,為了實(shí)現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開,將場(chǎng)地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇,并在場(chǎng)地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)總包管理以及分包現(xiàn)場(chǎng)管理的辦公室。辦公場(chǎng)地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一籃球場(chǎng)。

  (3)生活區(qū)域布置

  利用場(chǎng)地內(nèi)的'臨時(shí)道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開,場(chǎng)地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500左右人員居住的宿舍。在場(chǎng)地的南面圍墻上留設(shè)兩個(gè)出入口,分別表示為2#大門和3#大門。

  (4)生產(chǎn)區(qū)域布置

  充分考慮到塔式起重機(jī)的工作半徑,遵循在塔式起重機(jī)能覆蓋的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場(chǎng)、鋼筋半成品堆場(chǎng)以及安裝材料堆場(chǎng)等車間(堆場(chǎng))的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。

  (5)施工臨時(shí)用水、用電布置

  1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。

  2)臨時(shí)用電沿圍墻周邊布置。

  3)臨時(shí)用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。

  第4節(jié)施工平面管理

  5.4.1平面管理原則

  (1)平面管理總原則

  根據(jù)施工平面總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的,在工程實(shí)施前,制造詳細(xì)的大型機(jī)具使用,進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí),制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。

  (2)平面管理計(jì)劃的確定

  施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。

  (3)平面管理計(jì)劃的實(shí)施

  根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會(huì),經(jīng)充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。

  地下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目:場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電;場(chǎng)內(nèi)道路有序安排使用;

  排水系統(tǒng)通暢。

  地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目:垂直運(yùn)輸安全管理;料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管理;

  材料,機(jī)械進(jìn)退場(chǎng),使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。

  5.4.2.平面管理辦法

  施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。

  施工現(xiàn)場(chǎng)按照公司ci標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置'六牌一圖'。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。

  按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置,(2)現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置,(3)材料堆放場(chǎng)地布置,(4)鋼筋加工場(chǎng)地布置,(5)現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。

  施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產(chǎn)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清,施工垃圾要集中堆放,及時(shí)清運(yùn),以保持場(chǎng)容的整潔。

  施工圍蔽色彩一致,立放整齊,順直。設(shè)置專人每日巡視,施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù),對(duì)破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。

  (1)辦公區(qū)

  現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部采用集裝箱布置,要求集裝箱擺放整齊,并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油漆。

  臨建區(qū)場(chǎng)地全部用c10混凝土進(jìn)行硬化,并按要求設(shè)置明溝排水,在大門口處設(shè)置洗車槽。

  圍墻設(shè)置高度不低于2.5m,并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷。

  大門整潔醒目,形象設(shè)計(jì)有特色,'六牌一圖'齊全完整。

  辦公室門口設(shè)置綠化地帶。

  辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設(shè)輪流清潔值班表,并定期檢查。

  施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn),并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。

  (2)生活區(qū)

  1)宿舍

  宿舍管理必須達(dá)到以下要求:

  (a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。

  (b)職工宿舍牢固,安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔,并設(shè)置生活柜,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈、晾掛整齊。

  (c)對(duì)宿舍要定時(shí)消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。

  2)食堂

  施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》,明亮整潔,設(shè)置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進(jìn)行體檢合格

  有健康證后方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。

  3)廁所

  廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保證廁所衛(wèi)生、清潔。

  (3)材料堆放場(chǎng)地

  施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),并依據(jù)材料性能分類堆放,標(biāo)識(shí)清楚。

  做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。

  施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

  貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

  材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防措施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。

  施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m。

  (4)鋼筋加工場(chǎng)地

  鋼筋加工場(chǎng)地力求原材料堆放場(chǎng)地,鋼筋加工場(chǎng)地、半成品堆放場(chǎng)地布置合理,方便加工,方便堆場(chǎng)。

  鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識(shí)。

  各種鋼筋加工機(jī)械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。

  鋼筋加工場(chǎng)地必須硬化,要求場(chǎng)地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

平面管理制度3

  前言

  服從公司的考核制度,再結(jié)合部門實(shí)際操作,制定部門規(guī)章制度,本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度:

  考勤制度

  1、工作時(shí)間早8:30上班,下午5:30下班,周六周日雙休,上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間),(遲到一次,公司捐款20元,部門里加倍,捐款20元);

  2、請(qǐng)假人員必須填寫《請(qǐng)假單》,調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

  辦公制度

  1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元,第二次為部門捐款10元,以此累積,作為部門經(jīng)費(fèi);若被紀(jì)檢查處,按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交);

  2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行,以免影響他人工作;

  3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽,用語禮貌熱情;不得用辦公室的電話打私人電話;原則上不接打與工作無關(guān)的電話,若有急事,接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置,以免影響其他同事正常工作;

  4、每周做好周計(jì)劃,每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表,貼于辦公室,每天檢查一次,每周五進(jìn)行匯總;

  5、員工不得用私人電腦辦公,工作資料不得外帶,當(dāng)天制作的文件必須命名、備份,放在統(tǒng)一的.個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱,以便查找,經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動(dòng)硬盤;

  6、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻,不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,不隨便離崗、串崗,不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元,第二次捐10元,以此累積,若人事部查到按公司規(guī)定辦,并在部門內(nèi)部雙倍);

  7、設(shè)計(jì)制作的文件,必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn);

  8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件,備案歸檔;

  9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé),以保證最終的方案結(jié)果;

  10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的,交接雙方須充分溝通,確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任,做到準(zhǔn)確無誤;

  11、遵守公司保密協(xié)議,嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責(zé)任);

  12、維護(hù)公司形象,不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突,與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕;

  13、服從上級(jí)安排,若有不合理、有異議可提出并討論,主要節(jié)約用料,減少紙張浪費(fèi),愛護(hù)公司各種物品。

  辦公用品及環(huán)境管理制度

  1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則,可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的,應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

  2、每臺(tái)電腦制定專人使用,其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理,密碼屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng),定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔;

  3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn),每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長(zhǎng),做到上班時(shí)開啟,下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒關(guān)扣5元);打印完成后,必須及時(shí)取走文件,防止失密,禁止打印私人資料;

  4、保持辦公室整潔,按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔;

  5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品,,若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源,電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元,若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元,第二次加倍,以此類推。

  附:

  1、員工有下列行為之一者,部門將給予警告處理:

  (1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者;

  (2)頂撞上級(jí),情節(jié)輕微者;

  (3)工作玩忽職守,對(duì)公司或部門未造成不良后果者;

  (4)串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者(包含三次)。

  2、員工有下列行為之一者,部門將酌情處以50—100元的罰款:

  (1)嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者;

  (2)對(duì)工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司或部門聲譽(yù)者;

  (3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置,部門內(nèi)部再按部門處罰);

  (4)串崗聊天累計(jì)超過3次以上者;

  (5)索要或接受任何形式賄賂者。

  3、員工有下列行為之一者,部門將上報(bào)公司立即以辭退處理,公司并將根據(jù)損失情況,依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任:

  (1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者;

  (2)嚴(yán)重失職,導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者;

  (3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者;

  (4)在對(duì)外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者;

  (5)違反公司保密規(guī)定,泄露公司重大機(jī)密和資料者;

  (6)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物,給公司造成重大損失者;

  (7)觸犯國(guó)家任何刑事法律者。

平面管理制度4

  (1)作業(yè)前,檢查安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

  (2)刨料時(shí),手應(yīng)按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進(jìn)行刨削。

  (3)被刨木料的'厚度小于30mm,長(zhǎng)度小于400mm時(shí),應(yīng)用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度在15mm,長(zhǎng)度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。

  (4)被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時(shí),必須處理后再施刨。刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈。遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料。嚴(yán)禁將手按在節(jié)疤上送料。

  (5)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊接的高度不得超出刀頭,刀片緊固螺絲應(yīng)嵌入刀片槽內(nèi),槽端離刀背不得小于10mm。緊固刀片螺絲時(shí),用力應(yīng)均勻一致,不得過松或過緊。

  (6)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不得將手伸進(jìn)安全擋板里側(cè)去移動(dòng)擋板或拆除安全擋板進(jìn)行刨削。嚴(yán)禁戴手套操作。

平面管理制度5

  1、作業(yè)前,檢查安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

  2、刨料時(shí),手應(yīng)按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上;嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進(jìn)行創(chuàng)削。

  3、被刨木料的厚度小于30mm,長(zhǎng)度小于400mm時(shí),應(yīng)壓板或壓棍推進(jìn);厚度在15mm,長(zhǎng)度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。

  4、被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時(shí),必須經(jīng)過處理后再進(jìn)行施刨。

  5、刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈;遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料,嚴(yán)禁將手按在切疤上送料。

  6、刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊縫的'高度少是超出刀頭。

  7、刀片安裝的緊固螺絲應(yīng)嵌入刀片槽內(nèi),槽端離刀背不得小于10mm;緊固九片螺絲時(shí),用力應(yīng)均勻一致,不得過松或過緊。

  8、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不得將手伸進(jìn)安全擋板里側(cè)去移動(dòng)擋板或拆除安全擋板進(jìn)行刨削,嚴(yán)禁戴手套操作。

平面管理制度6

  1、施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍,結(jié)合所承擔(dān)的工程的實(shí)際情況及其施工組織設(shè)計(jì)(或施工技術(shù)方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(jì)(或施工技術(shù)方案)報(bào)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。

  2、施工承包商在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑(如住宿、辦公用房等)時(shí),包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報(bào)建設(shè)單位核批后才可施工。

  3、施工承包商不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂搭臨時(shí)建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。

  4、施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工承包商的實(shí)際需要,管理單位協(xié)助建設(shè)單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場(chǎng)地需交安裝單位使用。

  5、各施工承包商要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。

  6、施工承包商在施工時(shí)需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時(shí),必須提前2天提出書面申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時(shí)完成并影響其他施工承包商施工時(shí),其后果由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)賠償損失。

  7、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工承包商必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行,否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。

  8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)管理單位審核,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費(fèi)用。

  9、建設(shè)單位按計(jì)劃需要停電、停水時(shí),應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知有關(guān)的`施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時(shí),施工承包商與建設(shè)單位研究,采取必要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。

  10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)調(diào)配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由當(dāng)事施工承包商及時(shí)運(yùn)到監(jiān)理單位指定地點(diǎn),不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。

  11、設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)石,各施工承包商應(yīng)予保護(hù),不得損壞和移動(dòng)。

  12、施工承包商承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收和正式施工簽證后,應(yīng)撤離施工現(xiàn)場(chǎng),臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長(zhǎng)期占用須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

  13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面,各施工承包商對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實(shí)施,必須接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。

  14、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。

平面管理制度7

  一、設(shè)計(jì)部管理?xiàng)l例

  1、熱愛祖國(guó),熱愛學(xué)校,遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。

  2、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),按時(shí)完成學(xué)校送交的任務(wù)。

  3、設(shè)計(jì)部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由部長(zhǎng)組織日常工作的開展。

  4、設(shè)計(jì)部所有成員必須團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、相互促進(jìn)。

  5、各成員要在日常生活中嚴(yán)于律己,發(fā)揮共青團(tuán)員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。

  6、設(shè)計(jì)部成員要深入同學(xué)中去并向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況,切實(shí)起到深入同學(xué)中去,并服務(wù)于同學(xué)。

  7、各成員要獻(xiàn)言獻(xiàn)策,并積極參加我院兩委會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)積極協(xié)助其它部門的工作。

  8、各成員必須服從部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)各成員必須作好對(duì)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的監(jiān)督工作,及時(shí)提出意見。

  9、所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作,并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。

  10、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)每周向?qū)W院交一份總結(jié)報(bào)告及對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)展的建議。

  11、部長(zhǎng)對(duì)成員必須嚴(yán)格管理,合理安排成員的培訓(xùn)。

  12、部?jī)?nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部?jī)?nèi)財(cái)產(chǎn),損壞者一律按原價(jià)賠償。

  13、部?jī)?nèi)成員不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無關(guān)的事(如游戲、QQ等),違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對(duì)屢教不改者將申報(bào)上級(jí)開除。

  14、部?jī)?nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時(shí)間,不得遲到早退,特殊情況需向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假。

  15、換屆時(shí),由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。

  16、每?jī)芍荛_一次例會(huì),對(duì)部?jī)?nèi)工作進(jìn)行討論,并安排下一步工作。

  17、中途招聘干事,由個(gè)人向部?jī)?nèi)提出申請(qǐng),對(duì)其進(jìn)行考核,通過者將被正式錄用。

  18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系:工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,團(tuán)結(jié)互助的關(guān)系,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系,同其他學(xué)員的關(guān)系。

  19、工作應(yīng)堅(jiān)持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。

  二、設(shè)計(jì)部日程安排

  1、部?jī)?nèi)成員強(qiáng)化訓(xùn)練一個(gè)月。

  2、工作及培訓(xùn)時(shí)間:周一到周五晚上7:00~10:00、周六上午9:00~12:00。

  3、開會(huì)時(shí)間每?jī)芍苤芰?:00~9:00。

  4、每?jī)芍芙灰环O(shè)計(jì)圖,作為成績(jī)鑒定,并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。

  5、每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績(jī)?nèi)比賽,對(duì)優(yōu)勝者做出獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、我們將在相關(guān)活動(dòng)中向全校展示我們的設(shè)計(jì)成果。

  7、組織成員參加比賽活動(dòng)。申請(qǐng)舉辦一些相關(guān)的設(shè)計(jì)比賽。

  8、組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內(nèi),各成員自愿參加。

  三、設(shè)計(jì)部干事選拔條件

  1、對(duì)計(jì)算機(jī)或設(shè)計(jì)技術(shù)有濃厚的興趣,如計(jì)算機(jī)繪圖等方面。

  2、勤奮好學(xué),有一定的設(shè)計(jì)頭腦和廣泛的知識(shí)面。

  3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有上進(jìn)心。

  4、有較強(qiáng)的自學(xué)能力。

  5、了解電腦的基本知識(shí),并能熟練進(jìn)行基本操作,會(huì)CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會(huì)網(wǎng)頁制作、Flash動(dòng)畫制作等軟件者優(yōu)先。

  6、有無電腦均可。

  7、有探索精神,有耐心,能吃苦。

  8、具有較強(qiáng)的團(tuán)體合作精神,能以集體利益為重。

  四、設(shè)計(jì)部工作例會(huì)制度

  為了協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部工作,使整個(gè)設(shè)計(jì)部高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的順利開展,推動(dòng)設(shè)計(jì)部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè),特制定此例會(huì)制度,會(huì)議以高效務(wù)實(shí)、切實(shí)解決問題為原則,具體要求如下:

 。ㄒ唬⿻(huì)議時(shí)間

  定期召開例會(huì),每?jī)芍芤淮卫龝?huì),時(shí)間為星期六晚上七點(diǎn),地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室(4棟105),無特殊情況,不得取消例會(huì),有特殊情況,可召開臨時(shí)會(huì)議。

 。ǘ⿻(huì)議紀(jì)律

  1、要求提前5-10分鐘到會(huì),不允許遲到或早退。

  2、會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始,不得無故推遲,特殊情況必須詳細(xì)說明及相關(guān)證明。

  3、考勤由副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),不直接由本人簽到,遲到或早退三次作一次缺勤處理。

  4、一切工作本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行,弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報(bào)學(xué)院給以處分。

  5、會(huì)議期間,手機(jī)必須關(guān)掉或調(diào)為震動(dòng),嚴(yán)肅的對(duì)待每一次會(huì)議,對(duì)違紀(jì)者可以給以當(dāng)場(chǎng)批評(píng),嚴(yán)重者可以給以警告,并將違紀(jì)行為記入檔案,以備考核時(shí)參考。

  6、會(huì)議若有問題,在會(huì)議結(jié)束前提出討論。不得會(huì)后議論。一切作到公平、公正、公開化。

  7、會(huì)上各人要充分發(fā)揮個(gè)人意見,并提出共同討論。并作好會(huì)議記錄。

  (三)內(nèi)容方面

  1、傳達(dá)學(xué)院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)精神和布置工作任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)文件,總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)。

  2、就當(dāng)前設(shè)計(jì)部的主要工作和活動(dòng)進(jìn)行討論,布置相關(guān)內(nèi)容和安排,對(duì)人員變動(dòng)進(jìn)行商議和宣布。

  3、各人在會(huì)上必須對(duì)上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計(jì)劃。在認(rèn)識(shí)中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對(duì)其他人工作的看法、建議。

  4、討論設(shè)計(jì)部的發(fā)展前景。充分認(rèn)識(shí)到自身的不足,并以次作出改進(jìn)。

  五、設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)組成及主要職責(zé)

  設(shè)計(jì)部是在航空與機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)下,由學(xué)生自己組織和管理,以本院的特色專業(yè)為依托,以社會(huì)人才需求為目的開展活動(dòng)、培養(yǎng)設(shè)計(jì)及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織,是航空與機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要組成部分。

  根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實(shí)際情況,決定由一名部長(zhǎng)分管,并設(shè)副部長(zhǎng)兩名。將部門分為三個(gè)小組:資料組、軟件組和常務(wù)組。

 。ㄒ唬┎块L(zhǎng)的主要職責(zé):對(duì)部門內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí),引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)發(fā)展;制定部門的工作計(jì)劃;傳達(dá)院學(xué)生會(huì)和航空與機(jī)械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神,保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì)。

  (二)副部長(zhǎng)主要職責(zé):積極主動(dòng)出色的完成分配到各自己任務(wù),管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況;負(fù)責(zé)對(duì)本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動(dòng)。

 。ㄈ┵Y料組的主要職責(zé):搜集各種航空航天、機(jī)械類資料,建立設(shè)計(jì)部知識(shí)資料庫,依靠雄厚的資料積累,以各種形式營(yíng)造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機(jī)械及機(jī)構(gòu)等方面有關(guān)的內(nèi)容。

 。ㄋ模┸浖M的主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的軟件學(xué)習(xí)情況及軟件分工安排問題,組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及日程的安排。協(xié)助副部長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)的工作。規(guī)劃好軟件輔導(dǎo)情況。配合部長(zhǎng)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)、部外的各項(xiàng)工作。

 。ㄎ澹┏(wù)組的主要職責(zé):配合部長(zhǎng)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)、部外的各項(xiàng)工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項(xiàng)工作記錄;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,例會(huì)的準(zhǔn)備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫”;搜集各方面的.信息為部門負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃提供依據(jù),為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

  六、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃的審定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)。負(fù)責(zé)我院學(xué)生設(shè)計(jì)引導(dǎo)教育和學(xué)生會(huì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)劃和組織工作。

  2、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況,提出指導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的計(jì)劃和建議,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

  3、認(rèn)真抓好學(xué)校的設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)部隊(duì)伍的建設(shè),積極為我院同學(xué)服務(wù)。負(fù)責(zé)各大軟件的安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

  4、圍繞學(xué)院各個(gè)階段的中心工作和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),做好設(shè)計(jì)部本質(zhì)工作。

  5、發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余設(shè)計(jì)比賽活動(dòng),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部骨干的作用,注意保護(hù)骨干的積極性問題。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。

  6、根據(jù)廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會(huì)的就業(yè)需要,科學(xué)地組織各類設(shè)計(jì)比賽和知識(shí)講座活動(dòng)。

  7、配合學(xué)校有關(guān)部門,做好重大節(jié)日活動(dòng)的組織工作,如一年一度的航空科技節(jié)等。

  8、設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助部長(zhǎng)完成上述職責(zé),做好所分擔(dān)的工作。部長(zhǎng)不在時(shí),受部長(zhǎng)委托執(zhí)行部長(zhǎng)職權(quán)。

  七、設(shè)計(jì)部成員考核制度(細(xì)則)

  1、思想品德(20分)

  (1)思想上要求進(jìn)步,擁護(hù)黨的方針、政策,積極參加黨校學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,執(zhí)行有關(guān)校紀(jì)校規(guī),無違紀(jì)行為得10分。

  (2)有見義勇為、樂于助人行為,受到院級(jí)及以上表彰者加5分,受其它表彰者加4分

  (3)參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)(如義務(wù)勞動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、無償獻(xiàn)血等)加5分

  (4)生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分,直至扣完為止。

  2、能力(20分)

  (1)能成功組織本職范圍內(nèi)的活動(dòng)(以總結(jié)和平時(shí)記錄為準(zhǔn)),較好的完成本職內(nèi)工作(包括及時(shí)性)(10分)

  (2)能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者(5分)

  (3)有較強(qiáng)的管理能力系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)完善內(nèi)部資料并整理歸案(5分)

  3、出勤(20分)

  全部出勤者得20分,事假每次扣0.5分,每遲到或早退一次扣一分,累計(jì)三次扣4分,缺席一次扣4分,出勤得0分者給以開除(累計(jì)到0分時(shí)立即開除)。

  4、成績(jī)(30分)

  (1)學(xué)習(xí)成績(jī)(15分):平均學(xué)分積

  80分以上者得15分,70-80者得10分,60-70者得5分,60以下得0分。

  (2)工作成績(jī)(15分)本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得15分,按工作效果分檔,5分一檔。

  5、綜合(10分)

  積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識(shí)競(jìng)賽,在院報(bào)、系報(bào)等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分,院刊每篇3分,系報(bào)2分,在運(yùn)動(dòng)會(huì)上表現(xiàn)良好,拿得分?jǐn)?shù)者每分加1分,獲得相關(guān)證書者加3分,以上總分不能超過10分。

  評(píng)選辦法:

  評(píng)選中,評(píng)出優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個(gè)等級(jí)。對(duì)優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事”證書,名額原則上不加限制,但一般不會(huì)超過總數(shù)的40%。對(duì)不稱職者給予免職。

  八、設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理制度

  1、設(shè)計(jì)部使用經(jīng)費(fèi)時(shí),部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)均需向辦公室提出申請(qǐng)。申請(qǐng)程序?yàn)椋涸诨顒?dòng)前需寫出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告,經(jīng)大會(huì)通過并經(jīng)會(huì)批準(zhǔn),由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

  2、各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷,需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內(nèi)收據(jù)),要求大小寫齊備,背面注明經(jīng)手人姓名,交由部長(zhǎng)簽字,匯總到辦公室。

  3、設(shè)計(jì)部應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則,盡量節(jié)省開支:不符合規(guī)定的開支不予報(bào)銷。開支不要超出預(yù)算,特殊情況超出預(yù)算部分須說明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報(bào)銷.

  4、設(shè)計(jì)部的經(jīng)費(fèi)管理.表格格式如下:

  5、為了方便嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,設(shè)計(jì)部配備賬本,辦公室備有總賬本,并做好嚴(yán)格的記錄,以備系學(xué)生會(huì)及辦公室對(duì)賬目做不定期核查。

  6、設(shè)計(jì)部的帳目由常務(wù)組和資料組負(fù)責(zé)記錄。

  7、設(shè)計(jì)部的任何開支必須得到部長(zhǎng)的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。不得擅自盲目決定,否則后果自負(fù)。

  8、設(shè)計(jì)部任何個(gè)人或集體,有虛報(bào)賬目或貪污挪用公款的行為,視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。

  九、設(shè)計(jì)部財(cái)產(chǎn)管理制度

  1、設(shè)計(jì)部財(cái)產(chǎn)由資料組負(fù)責(zé)管理。

  2、資料組必須對(duì)我部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記注冊(cè)。不得出現(xiàn)無記錄借用財(cái)產(chǎn)于他人。

  3、必須嚴(yán)格的對(duì)待自己的工作,不得講情面,公私分明。

  4、看管期間不得出現(xiàn)丟失,或人為的破壞,否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。

  5、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)破壞必須在財(cái)產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時(shí)向部長(zhǎng)反映情況,不得拖延情況或隱藏實(shí)況。

  6、財(cái)產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫,表格如下:

  7、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)問題應(yīng)詳細(xì)的填寫上面的表格。

  8、經(jīng)手人簽名必須是手寫,不得代替寫或不寫。

  9、財(cái)產(chǎn)一旦破壞,必須按原價(jià)賠償。

  10、備注欄必須注明財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)情況。

平面管理制度8

  1、要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。

  2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  3、現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。

  4、出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。

  5、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的.位置堆放整齊,不得任意堆放。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志,并加以保護(hù)。

  7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。

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