消耗管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的消耗管理制度，希望對大家有所幫助。

消耗管理制度1

　　一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的.，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成一個管理網(wǎng)。

　　二、消耗定額計劃由計劃部門編制，總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。

　　三、生產車間負責消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中，如果生產條件變化，可提出對消耗定額計劃的調整申請，報總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。

　　四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中，產量庫損不得從入庫總產量中扣除。

　　五、供應部要保證按質、按量供應各種原材料，燃料、并及時提供其有關特性資料。

　　六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統(tǒng)計部門。

　　七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。

　　八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。

消耗管理制度2

　　為全面加強對低值消耗品和物品的管理，避免物品流失，從即日起，請嚴格執(zhí)行低值消耗品管理制度，規(guī)定如下：

　　所有各部門低值物品都由部門經(jīng)理或負責人直接指令專人管理。

　　在領取物品或低值消耗品時，必須嚴格結合各部門使用情況，領取所需物品，并做好記錄。

　　在領取物品或低值消耗品時，取必須按照批準的郵量和品種進行配備，添補和領取。

　　所需物品須經(jīng)部門經(jīng)理或負責人簽字后方可按規(guī)定領取。

　　針對各部門所配備的物品或低值消耗品將根據(jù)現(xiàn)行庫存量和日用量填寫領料單報經(jīng)理批準交保管處方可領取。

　　部門所有物品，財產均貝母理直接管理或委派專人管理并作好登記，凡部門之間需要調挽或借用必須由借方填寫內部調撥單雙方部門經(jīng)理簽字，交部門保管存底。

　　未經(jīng)允許，任何人不得到保管處（倉庫）領取物品，如造成的損失將由保管全面負責。

　　做好所有低值物品盤點登記工作。

　　人為的物品破損必須按照物價賠償（具體參照《酒店的賠償規(guī)定》）。

　　對于低值耗品的'損壞及遺失物使用都應做好記錄，對未登記或使用不明等情況，將追究當事人責任。

　　根據(jù)日使用情況做好物品月使用計劃，并提前報部門批準采購，配備。

　　做好物品保管發(fā)放工作，對于造成的霉爛，部門經(jīng)理將追究的責任并加以處罰。

　　對于破損的物品做好登記并及時給予配備，以上望各部門嚴格遵守執(zhí)行

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