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交付管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,制度在生活中的使用越來越廣泛,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家收集的交付管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
交付管理制度1
一、根據(jù)業(yè)務(wù)決定工作時(shí)間,堅(jiān)持正常上班,有事必須寫請假條,一天由送貨負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),兩天由生產(chǎn)部長批準(zhǔn),三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),沒有請假條、或未批準(zhǔn)按曠工處理,曠工一天罰款20元。
二、送書單數(shù)量少于發(fā)貨數(shù)量追究送貨經(jīng)辦人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及按少書數(shù)量乘定價(jià)的30%罰款;若發(fā)貨數(shù)量少于送書單數(shù)量造成補(bǔ)數(shù)追究發(fā)貨經(jīng)辦人的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任及按補(bǔ)數(shù)書數(shù)量乘定價(jià)的30%罰款。
三、打包時(shí),一定要按照業(yè)務(wù)單位要求去辦,打包時(shí)不準(zhǔn)混打,每包書數(shù)要準(zhǔn),標(biāo)簽不準(zhǔn)亂貼,如果因打包不合格,業(yè)務(wù)單位要求返工,把書退回廠,一切經(jīng)濟(jì)損失由自己負(fù)責(zé)。打好包貼好標(biāo)簽,整齊堆放在拖板上,每層數(shù)字要準(zhǔn);每天任務(wù)完成后,把自己位置打掃干凈,余下標(biāo)簽捆好,打包紙和繩拿到原處放好,不準(zhǔn)亂放,違者罰款5元。
四、每天按時(shí)上班,上班時(shí)要服從分配,根據(jù)業(yè)務(wù)單位供貨時(shí)間要求,及時(shí)送貨,如不服從按曠工處理。
五、送貨根據(jù)本廠需要,沒有討價(jià)還價(jià)的理由,送貨在外,要團(tuán)結(jié),注意影響,大忙季節(jié)加班送書,給予加班時(shí)間。
六、送書必須由成品庫發(fā)貨員清點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)后開送書單,必須和發(fā)貨員校對數(shù)量相互簽字確認(rèn);每個(gè)品種累計(jì)數(shù)要準(zhǔn)確,并記錄多書和缺書及時(shí)和財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部聯(lián)系,便于缺數(shù)安排生產(chǎn);每個(gè)品種送書結(jié)束及時(shí)拿回業(yè)務(wù)單位簽字蓋章的送書單原件以備結(jié)帳。
交付管理制度2
一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。
二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請束。
三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。
四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的`保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
五、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。
六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。
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