理化管理制度

時間：2023-03-31 10:08:44 制度我要投稿

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理化管理制度

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的理化管理制度，希望對大家有所幫助。

理化管理制度

理化管理制度1

　　第一條技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長，生產(chǎn)部部長等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由公司歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條技術(shù)建議管理員職責(zé):

　　1.匯編全公司技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

　　2.負責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　3.負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

　　5.負責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

　　1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

　　3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

　　第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經(jīng)理，由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。

　　第十二條公司科協(xié)組織實施的.管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定，并報總工程師備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報總工程師備案。

　　□ 審查和處理

　　第十四條技術(shù)建議項目必須做到:

　　1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由總工程師組織，總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。

　　第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查，總經(jīng)理簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

　　第十八條凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本改進后成本)×年產(chǎn)量 (一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

　　第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　第二十條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

　　第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

　　第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　□ 附則

　　第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準(zhǔn)。

理化管理制度2

　　1、目的

　　為了進一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例實施細則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實施指南》，結(jié)合公司實際制定本辦法。

　　2、合理化建議內(nèi)容

　　本辦法所稱合理化建議，是專指有關(guān)改進和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施，應(yīng)同時具有進步性、可行性。具體內(nèi)容包括:

　　2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;

　　2.2 有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進方面;

　　2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面;

　　2.5 有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面;

　　2.6 有關(guān)強化安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面;

　　2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面;

　　2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。

　　3、合理化建議申報

　　3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時，常年不懈地堅持開展合理化建議活動。

　　3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法，每年組織一次合理化建議評審。

　　3.3合理化建議分五個級別評審(見后款)。通過二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議，在公司內(nèi)部進行獎勵并報公司備案; 達到一、二級獎勵等級的合理化建議，每兩年向集團總公司申報一次。

　　4、合理化建議評審

　　4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進行整理分類，提出初審意見。

　　4.2公司評審組根據(jù)初審意見進行考察評審，提出評審意見。

　　4.3公司安全生產(chǎn)小組進行審定并授權(quán)獎勵。

　　5、合理化建議的獎勵原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定，一般經(jīng)半年以上實踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。

　　5.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益(管理類可計算間接經(jīng)濟效益)的項目，獎勵分為五個等級:

　　等級

　　年創(chuàng)價值

　　獎勵金額

　　榮譽獎

　　一

　　100萬元以上

　　3000元~5000元

　　證書

　　二

　　50萬元以上

　　100萬元以下

　　20xx元~3000元

　　證書

　　三

　　10萬元以上

　　50萬元以下

　　1000元~20xx元

　　證書

　　四

　　1萬元以上

　　10萬元以下

　　500元~1000元

　　表揚

　　五

　　1萬元以下

　　500元以下

　　表揚

　　5.2.2對于難以計算經(jīng)濟效益的項目，可以打分評出五個等級:

　　a、解決問題的重要性

　　解決重大問題 35分

　　解決重要問題 25分

　　解決較重要問題 15分

　　解決一般問題5分

　　b、應(yīng)用范圍

　　應(yīng)用于全公司20分

　　應(yīng)用于公司同類型單位15分

　　應(yīng)用于某一單位10分

　　應(yīng)用于個別崗位5分

　　c、進步水平

　　全國范圍內(nèi)先進水平40分

　　全省范圍內(nèi)先進水平30分

　　本企業(yè)內(nèi)先進水平20分

　　個別單位內(nèi)先進水平10分

　　算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵等級，對應(yīng)頒獎:

　　獎勵等級總分?jǐn)?shù)

　　一 85~100

　　二 70~84

　　三 55~69

　　四 40~54

　　五 25~39

　　5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)。

　　5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后，經(jīng)生產(chǎn)部和財務(wù)部核定，進入本單位生產(chǎn)成本。

　　6、合理化建議的實施

　　6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進行全面論證，并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。

　　6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議，提出落實合理化建議的途徑，提交安全部門和有關(guān)單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實施的'建議，可自行組織實施，超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。

　　6.3對有采納價值，但需要進一步補充完善的合理化建議，交建議提出人進一步完善，或組織有關(guān)人員研究完善。

　　6.4對有采納價值，但暫不具備實施條件的合理化建議，建立儲備檔案，待條件成熟后提交實施。

　　6.5對沒有實施價值的合理化建議，簽署意見后歸檔。

　　6.6員工所提合理化建議無論是否采納，都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時間一般不超過建議提出后的二個月，重大建議一般不超過三個月。

　　6.7建議實施完成后，評審組織應(yīng)及時組織有關(guān)專家對該建議的實施效果進行驗收鑒定，并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé)

　　7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由相關(guān)專業(yè)人員組成，負責(zé)建議的考察評審。人力資源部負責(zé)日常管理，包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。

　　7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負責(zé)提供合理化建議的主攻方向，組織或督促合理化建議的采納實施，參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。

　　7.3財務(wù)部負責(zé)對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行審核，并簽署認定意見。辦理獎勵資金進入成本的手續(xù)。

　　7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定，負責(zé)對合理化建議獎勵資金的審批。

　　7.5公司合理化建議小組負責(zé)本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。

　　8、其他規(guī)定

　　8.1不重復(fù)申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后，原則上不再進行評審，對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵，只補發(fā)差額部分的獎金。

　　8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。

　　8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新內(nèi)容多的，采用見效后可按本辦法獎勵。

　　8.4集體提出的合理化建議，應(yīng)明確主提議人、附議人，關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢獻大小合理分配。

　　8.5作為儲備建議，在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵，儲備建議項目投入應(yīng)用后，評定相應(yīng)獎勵等級增發(fā)獎金時，剔除已發(fā)獎金。

　　9、附則

　　9.1本辦法適用于福建盛達機械股份公司所屬各單位。

　　9.2本辦法的解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)小組。

理化管理制度3

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1.綜合管理部負責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責(zé)合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責(zé)實施效果的評價、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義:

　　合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面，提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案:主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責(zé)如下:

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設(shè)性提案項目:

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目:

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

　　1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序:

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無效。

　　2.提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序:

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實施;任何個人及部門負責(zé)人不得擅自實施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支，報經(jīng)理例會討論決定。

　　3.提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術(shù)設(shè)計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復(fù)核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi)，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的.項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名:錦旗及獎金5000元。

　　第二名:錦旗及獎金3000元。