煤礦材料管理制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的煤礦材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦材料管理制度 1

　　一、物資計劃管理。

　　1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據(jù)生產(chǎn)下達的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

　　2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。

　　3、采購申請應注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產(chǎn)廠家(參考)等。

　　4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。

　　二、物資采購管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。

　　2、選擇供貨單位要進行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購)。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

　　三、物資驗收管理。

　　1、采購物資檢驗的依據(jù)

　　(1)本單位編制的物資采購計劃。

　　(2)供銷科給供應商簽發(fā)的送貨通知單。

　　(3)供應商出示的材質(zhì)證明書。

　　(4)供應商出示的產(chǎn)品合格證。

　　(5)供應商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。

　　(6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

　　(1)外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

　　(2)尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

　　(3)重量檢測：一般用稱量器具驗證。

　　3、采購貨物檢驗方式的選擇

　　(1)全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

　　(2)抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫管理。

　　1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

　　2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

　　3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應商考核的依據(jù)。

　　4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。

　　五、物資領用管理。

　　1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

　　2、領料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領導單確定無誤后方可發(fā)料。領料人與庫管員當場核對數(shù)量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的.材料消耗進行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。

　　3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。

　　六、物資的庫存及臺帳管理。

　　1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　煤礦材料管理制度 2

　　一、總則

　　1.為了加強煤礦材料的管理，合理使用材料，降低成本，提高煤礦的經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　2.本制度適用于煤礦生產(chǎn)、建設過程中涉及的各類材料，包括但不限于采掘設備、支護材料、通風設備、安全防護用品等。

　　二、材料計劃管理

　　1.各部門、區(qū)隊應根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，提前制定詳細的材料需求計劃。材料需求計劃應包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計使用時間等內(nèi)容。

　　2.材料需求計劃需經(jīng)部門負責人審核，報礦領導審批后，交物資供應部門。物資供應部門根據(jù)匯總的需求計劃，結(jié)合庫存情況，制定采購計劃。

　　3.對于臨時性的材料需求，需填寫臨時材料申請單，注明緊急情況說明，經(jīng)相關領導批準后，由物資供應部門優(yōu)先安排采購或調(diào)配。

　　三、材料采購管理

　　1.物資供應部門負責煤礦材料的采購工作。采購人員應嚴格按照采購計劃進行采購，確保材料質(zhì)量符合國家標準和煤礦安全生產(chǎn)要求。

　　2.采購材料時，應選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好的供應商。建立供應商檔案，對供應商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期等進行評價和記錄，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應商。

　　3.簽訂采購合同時，應明確材料的質(zhì)量標準、價格、交貨方式、交貨時間、驗收標準、違約責任等條款，確保采購過程的規(guī)范化和合法化。

　　四、材料驗收管理

　　1.材料到貨后，物資供應部門應組織相關技術人員、質(zhì)量檢驗人員和使用部門人員共同進行驗收。

　　2.驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。對于重要材料和關鍵設備，應進行必要的性能測試和檢驗。

　　3.驗收合格的材料，應辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料的相關信息。驗收不合格的材料，應及時與供應商聯(lián)系，協(xié)商退貨、換貨或補貨事宜。

　　五、材料存儲管理

　　1.煤礦應建立專門的材料倉庫，配備專人負責倉庫管理。倉庫應保持干燥、通風、防火、防盜、防潮等條件，確保材料存儲安全。

　　2.材料應按照類別、規(guī)格型號、用途等進行分類存放，設置明顯的標識牌，便于查找和管理。對于易燃、易爆、有毒等危險材料，應按照國家有關規(guī)定進行特殊存儲和管理。

　　3.建立材料庫存臺賬，詳細記錄材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。定期對庫存材料進行盤點，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應及時查明原因，并進行處理。

　　六、材料領用管理

　　1.各部門、區(qū)隊領用材料時，應填寫材料領用單，注明領用部門、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。領用單需經(jīng)部門負責人簽字批準。

　　2.倉庫管理人員根據(jù)領用單發(fā)放材料，嚴格核對領用信息，確保發(fā)放材料的'準確性。對于貴重材料和限量領用的材料，應嚴格控制領用數(shù)量，并進行跟蹤管理。

　　3.建立材料領用臺賬，記錄材料的領用情況。定期對材料領用情況進行統(tǒng)計分析，以便掌握材料的使用規(guī)律和控制材料消耗。

　　七、材料使用管理

　　1.各使用部門、區(qū)隊應合理使用材料，避免浪費。嚴格按照操作規(guī)程和使用說明書使用材料和設備，確保材料的正常使用壽命。

　　2.在材料使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或損壞情況，應及時報告物資供應部門和相關領導。對于因使用不當造成材料浪費或損壞的，應追究相關人員的責任。

　　3.鼓勵各部門、區(qū)隊開展材料節(jié)約活動，推廣新材料、新工藝、新技術的應用，降低材料消耗成本。

　　八、材料報廢管理

　　1.對于因磨損、損壞、老化等原因無法繼續(xù)使用的材料，應進行報廢處理。報廢材料需經(jīng)相關技術人員鑒定，填寫材料報廢申請單，注明報廢原因、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。

　　2.材料報廢申請單需經(jīng)部門負責人審核，報礦領導批準后，方可進行報廢處理。報廢材料應做好記錄，并按照規(guī)定進行處理，如回收利用、出售給廢品回收公司等。

　　3.定期對材料報廢情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)材料報廢的原因和規(guī)律，采取措施減少不必要的材料報廢。

　　九、監(jiān)督與考核

　　1.煤礦應建立材料管理監(jiān)督機制，定期對材料計劃、采購、驗收、存儲、領用、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督。

　　2.對違反本制度的行為，應視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、停職等。對材料管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，應給予表彰和獎勵。

　　3.將材料管理工作納入部門和個人的績效考核體系，與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，促進材料管理水平的提高。

　　煤礦材料管理制度 3

　　一、目的

　　為了規(guī)范煤礦材料的管理流程，保障煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)運營，提高材料使用效率，減少浪費和損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部所有與生產(chǎn)、安全、建設相關的材料管理活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、使用、回收及報廢等環(huán)節(jié)。

　　三、管理職責

　　1.物資管理部門職責

　　負責制定煤礦材料管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)各部門和區(qū)隊的需求計劃，編制年度、季度和月度材料采購計劃。

　　組織材料的采購、驗收、存儲和發(fā)放工作，確保材料供應的及時性和質(zhì)量。

　　建立和維護材料管理信息系統(tǒng)，對材料的庫存、出入庫等情況進行動態(tài)管理。

　　定期分析材料消耗情況，提出節(jié)約材料的建議和措施。

　　2.使用部門職責

　　根據(jù)生產(chǎn)任務和實際需要，準確、及時地向物資管理部門提交材料需求計劃。

　　負責本部門領用材料的保管、合理使用和現(xiàn)場管理，確保材料不丟失、不損壞。

　　配合物資管理部門進行材料消耗統(tǒng)計和分析工作，積極參與材料節(jié)約活動。

　　在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向物資管理部門反饋，如質(zhì)量問題、數(shù)量不足等。

　　3.技術部門職責

　　參與重要材料和設備的選型、技術參數(shù)確定等工作，確保材料和設備符合煤礦生產(chǎn)技術要求。

　　對新材料、新工藝的應用進行技術指導，協(xié)助物資管理部門評估其對材料管理的影響。

　　協(xié)助解決材料使用過程中的技術問題，如設備故障診斷、材料性能優(yōu)化等。

　　四、材料計劃

　　1.需求計劃編制

　　各使用部門應在每月末根據(jù)下月生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃等，詳細編制材料需求計劃。計劃應涵蓋所有需要使用的材料，包括材料的詳細規(guī)格、型號、預計用量、使用時間等信息。

　　對于大型設備、關鍵材料和特殊材料，應提前至少一個季度提交需求計劃，并附上詳細的技術規(guī)格書和使用說明。

　　2.計劃審核與審批

　　部門負責人對本部門的材料需求計劃進行初審，確保計劃的`合理性和準確性，避免虛報、多報材料需求。

　　物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總和審核，結(jié)合庫存情況和采購周期，調(diào)整和完善采購計劃。

　　采購計劃經(jīng)礦領導審批后，作為正式的采購依據(jù)下達給物資采購部門。

　　五、材料采購

　　1.供應商選擇

　　物資采購部門應建立供應商名錄，通過市場調(diào)研、招標、詢價等方式選擇合格的供應商。供應商應具備合法的經(jīng)營資質(zhì)、良好的信譽、穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系和合理的價格。

　　對于重要材料和關鍵設備的供應商，應進行實地考察和評估，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、售后服務等方面。

　　與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括材料質(zhì)量標準、價格、交貨期、交貨地點、包裝要求、驗收方法、付款方式、違約責任等條款。

　　2.采購執(zhí)行

　　采購人員按照采購計劃和合同要求，及時向供應商下達采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。

　　在采購過程中，如遇到材料價格波動、供應商交貨延遲等問題，應及時向物資管理部門和礦領導匯報，并采取相應的措施，如協(xié)商價格調(diào)整、更換供應商等。

　　六、材料運輸與驗收

　　1.材料運輸

　　物資采購部門負責協(xié)調(diào)材料的運輸工作，確保材料安全、及時地運抵煤礦。對于大型、重型或特殊材料，應制定專門的運輸方案，包括運輸工具的選擇、裝卸方式、運輸路線等。

　　運輸過程中，應做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。如發(fā)生運輸事故，應及時處理，并向相關部門報告。

　　2.材料驗收

　　材料到達煤礦后，物資管理部門應組織驗收小組進行驗收。驗收小組由物資管理人員、技術人員、使用部門代表等組成。

　　驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對于需要進行性能檢測的材料，如鋼材、電纜等，應按照相關標準進行抽樣檢測。

　　驗收合格的材料，由驗收人員在驗收報告上簽字確認，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料，應及時與供應商聯(lián)系，按照合同約定處理，如退貨、換貨或索賠。

　　七、材料存儲與保管

　　1.倉庫設置

　　煤礦應根據(jù)材料的種類、性質(zhì)和數(shù)量，合理設置材料倉庫。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜、防爆等條件，配備必要的消防器材和安全設施。

　　對不同類型的材料，如易燃易爆材料、腐蝕性材料、貴重材料等，應分區(qū)存放，并設置明顯的警示標志。

　　2.材料保管

　　倉庫管理人員應按照材料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，建立材料卡片和庫存臺賬，詳細記錄材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量、存放位置等信息。

　　定期對倉庫進行巡查，檢查材料的存儲狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如材料受潮、變形、生銹等情況。

　　嚴格執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，確保材料的收發(fā)準確無誤。對于庫存材料，應定期盤點，做到賬物相符。

　　八、材料發(fā)放與使用

　　1.材料發(fā)放

　　使用部門憑經(jīng)批準的材料領用單到倉庫領取材料。領用單應注明領用部門、領用日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。

　　倉庫管理人員根據(jù)領用單發(fā)放材料，并在領用單上簽字確認。發(fā)放時，應核對領用信息，確保發(fā)放的材料與領用要求一致。對于限量領用的材料，應嚴格控制發(fā)放數(shù)量。

　　2.材料使用

　　使用部門應合理使用材料，按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程使用設備和材料，避免因操作不當造成材料損壞或浪費。

　　在材料使用現(xiàn)場，應加強材料的管理，防止材料丟失或被盜。使用完畢后，應及時清理現(xiàn)場，對可回收利用的材料進行回收。

　　九、材料回收與報廢

　　1.材料回收

　　對于在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊材料，如廢舊鋼材、木材、電纜等，應按照規(guī)定進行回收。使用部門負責將廢舊材料收集整理后，交回物資管理部門指定的回收地點。

　　物資管理部門對回收的廢舊材料進行分類、登記和保管，定期評估其再利用價值，并根據(jù)情況進行處理，如直接復用、修復后復用或出售給廢品回收單位。

　　2.材料報廢

　　對于因磨損、老化、損壞等原因無法繼續(xù)使用或修復的材料，經(jīng)技術鑒定后，可進行報廢處理。報廢材料應由使用部門提出申請，填寫材料報廢單，注明報廢原因、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。

　　材料報廢單經(jīng)部門負責人審核、物資管理部門和礦領導審批后，方可進行報廢處理。報廢材料應做好記錄，并按照規(guī)定的程序和方式進行處理，確保不造成環(huán)境污染和安全隱患。

　　十、監(jiān)督與考核

　　1.建立材料管理監(jiān)督檢查機制，定期對材料管理的各個環(huán)節(jié)進行檢查和審計，包括計劃編制、采購執(zhí)行、驗收、存儲、發(fā)放、使用、回收和報廢等。

　　2.對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、績效扣分等。對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。

　　3.將材料管理工作納入績效考核體系，對材料消耗指標、庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本控制等關鍵指標進行考核，促進材料管理水平的持續(xù)提高。

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　　一、總則

　　本制度旨在加強煤礦材料管理，確保煤礦生產(chǎn)所需材料的供應質(zhì)量和效率，降低材料成本，提高材料利用率，保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　二、管理機構(gòu)與職責

　　1.煤礦設立材料管理領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料管理工作，組長由礦長擔任，成員包括各相關部門負責人。其主要職責是制定材料管理政策、審查重大材料采購計劃和處理材料管理中的重大問題。

　　2.物資供應部門

　　是煤礦材料管理的核心部門，負責材料的計劃、采購、驗收、存儲和發(fā)放等日常管理工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際消耗情況，制定合理的材料采購計劃和庫存控制策略。

　　建立和維護材料供應商網(wǎng)絡，確保材料的穩(wěn)定供應和質(zhì)量可靠。

　　負責材料的倉儲管理，包括倉庫布局規(guī)劃、材料保管、盤點等工作，確保材料存儲安全和賬實相符。

　　3.使用部門（如采掘區(qū)隊、機電運輸區(qū)隊等）

　　根據(jù)本部門的生產(chǎn)任務和工作安排，準確編制材料需求計劃，并及時提交給物資供應部門。

　　負責領用材料在使用過程中的現(xiàn)場管理，包括合理使用、防止浪費、損壞報告等，確保材料使用符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求。

　　積極配合物資供應部門進行材料消耗統(tǒng)計和分析工作，為材料管理提供實際數(shù)據(jù)支持。

　　三、材料計劃管理

　　1.年度材料計劃

　　各使用部門應在每年年底前，結(jié)合下一年度的生產(chǎn)計劃、設備更新計劃、工程建設計劃等，詳細編制本部門的'年度材料需求計劃。計劃內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格型號、預計用量、需求時間、用途等詳細信息。

　　物資供應部門對各部門的年度材料需求計劃進行匯總、審核和綜合平衡。在審核過程中，要結(jié)合煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略、預算安排、庫存現(xiàn)狀以及市場供應情況等因素，對計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

　　經(jīng)煤礦材料管理領導小組審批后的年度材料計劃，作為全年材料采購和管理的指導性文件。

　　2.月度材料計劃

　　每月中旬，各使用部門根據(jù)年度計劃和當月實際生產(chǎn)進度、設備運行狀況等，向物資供應部門提交下月的月度材料計劃。月度計劃應更具針對性和準確性，對材料的需求時間和數(shù)量進行細化。

　　物資供應部門根據(jù)月度計劃和庫存情況，編制月度采購計劃，確保材料的及時供應，同時避免庫存積壓。

　　四、材料采購管理

　　1.供應商管理

　　物資供應部門應建立完善的供應商評估和選擇機制。通過市場調(diào)研、同行推薦、招標等方式廣泛收集供應商信息，對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、價格水平等進行全面評估。

　　建立合格供應商名錄，并定期對名錄內(nèi)的供應商進行復評。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，給予優(yōu)先合作和獎勵；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨不及時等不良情況的供應商，及時進行整改或淘汰。

　　在采購過程中，優(yōu)先選擇合格供應商名錄內(nèi)的供應商進行合作，確保材料采購質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

　　2.采購流程

　　物資供應部門根據(jù)采購計劃，按照規(guī)定的采購程序進行采購。對于一般材料，可以采用詢價、比價、議價等方式確定供應商和采購價格；對于重要設備、關鍵材料等，應進行招標采購或邀請招標采購。

　　采購合同應明確規(guī)定材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂前，應經(jīng)過法律、財務、技術等相關部門的審核。

　　在采購過程中，物資供應部門要密切跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，如價格波動、交貨延遲等，確保采購任務順利完成。

　　五、材料驗收管理

　　1.驗收準備

　　物資供應部門在接到材料到貨通知后，應及時組織驗收人員做好驗收準備工作。驗收人員包括物資供應部門的倉庫管理人員、質(zhì)量檢驗人員以及使用部門的技術人員等。同時，準備好驗收所需的工具、設備、資料（如合同副本、質(zhì)量標準文件等）。

　　2.驗收內(nèi)容與方法

　　數(shù)量驗收：按照采購合同和送貨清單，對材料的數(shù)量進行清點核對。對于數(shù)量較大或包裝規(guī)范的材料，可以采用抽樣清點的方法，但要確保抽樣具有代表性。

　　質(zhì)量驗收：依據(jù)國家相關標準、行業(yè)標準以及采購合同約定的質(zhì)量標準，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業(yè)檢測設備和技術的材料，如電氣設備、鋼材等，應委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。

　　資料驗收：檢查材料的質(zhì)量證明文件，如合格證、檢驗報告、說明書等是否齊全、有效，與所購材料是否相符。

　　3.驗收結(jié)果處理

　　驗收合格的材料，驗收人員應在驗收報告上簽字確認，并辦理入庫手續(xù)。同時，將材料的相關信息錄入材料管理信息系統(tǒng)。

　　驗收不合格的材料，應立即隔離存放，并在驗收報告中詳細記錄不合格情況。物資供應部門應及時與供應商聯(lián)系，根據(jù)合同約定采取退貨、換貨、補貨或索賠等措施。

　　煤礦材料管理制度 5

　　一、總則

　　1.為了加強煤礦材料管理，合理使用材料，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。本制度適用于煤礦生產(chǎn)、建設過程中各類材料的計劃、采購、驗收、存儲、發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)。

　　2.煤礦材料管理應遵循科學合理、節(jié)約使用、保障供應、賬物相符的原則，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

　　二、材料計劃管理

　　1.各使用部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃、工程進度和設備維修計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。材料需求計劃應詳細列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計使用時間和用途等信息。

　　2.計劃編制完成后，需經(jīng)部門負責人審核簽字，并報礦主管領導審批。審批后的計劃作為采購部門采購的依據(jù)，同時應根據(jù)實際情況及時調(diào)整和補充。

　　3.計劃部門應定期對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)計劃與實際需求偏差較大，應及時與相關部門溝通協(xié)調(diào)，查明原因并采取措施加以改進。

　　三、材料采購管理

　　1.采購部門應根據(jù)批準的材料計劃，按照質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時的原則選擇供應商。對于重要材料和關鍵設備，應進行招標采購或多方詢價比較。

　　2.在采購合同簽訂前，應對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務等進行全面評估。采購合同應明確雙方的權利和義務，包括材料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、交貨時間、交貨地點、驗收方式、付款方式和違約責任等條款。

　　3.采購人員應及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保材料按時、按質(zhì)、按量到貨。如遇到供應商不能按時交貨或質(zhì)量問題等情況，應及時采取措施解決，如協(xié)商延期交貨、更換供應商或索賠等。

　　四、材料驗收管理

　　1.材料到貨后，必須由專人負責驗收。驗收人員應根據(jù)采購合同、發(fā)票和送貨清單等資料，對材料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等進行嚴格檢查。

　　2.對于數(shù)量不符的情況，應及時與供應商聯(lián)系核實，并做好記錄。對于質(zhì)量不合格的材料，一律不得入庫，應按照合同約定辦理退貨或換貨手續(xù)。

　　3.驗收合格的材料，驗收人員應填寫驗收報告，并簽字確認。驗收報告應包括材料的'基本信息、驗收結(jié)果和存在的問題等內(nèi)容。

　　五、材料存儲管理

　　1.煤礦應建立專門的材料倉庫，倉庫應具備防潮、防火、防盜、通風等條件，確保材料存儲安全。不同類型和性質(zhì)的材料應分類存放，并設置明顯的標識牌，注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和出入庫情況等信息。

　　2.倉庫管理人員應定期對倉庫進行盤點，核對材料的實際庫存與賬目是否相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧，應及時查明原因，并報主管部門處理。

　　3.嚴格執(zhí)行材料的出入庫手續(xù)。材料入庫時，應填寫入庫單，注明入庫日期、材料來源、數(shù)量、單價和金額等信息；材料出庫時，應填寫出庫單，注明出庫日期、領用部門、用途、數(shù)量和金額等信息。出入庫單應經(jīng)相關人員簽字確認，并作為記賬的依據(jù)。

　　六、材料發(fā)放管理

　　1.材料發(fā)放應嚴格按照材料計劃和領用審批程序執(zhí)行。領用部門需填寫材料領用單，注明領用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途和預計歸還日期（如需歸還）等信息，并經(jīng)部門負責人簽字批準。

　　2.倉庫管理人員應根據(jù)領用單發(fā)放材料，并在領用單上簽字確認。對于一些貴重材料和特殊材料，應采取限額發(fā)放或?qū)Ｈ祟I用的方式，確保材料的合理使用。

　　3.建立材料發(fā)放臺賬，詳細記錄材料的發(fā)放情況，包括領用部門、領用時間、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和累計發(fā)放數(shù)量等信息，以便對材料的使用情況進行跟蹤和分析。

　　七、材料使用管理

　　1.使用部門應加強對材料使用過程的管理，確保材料按規(guī)定用途使用，不得挪作他用。在使用過程中，應注意節(jié)約材料，避免浪費，提高材料的利用率。

　　2.對于一些可重復使用的材料，如錨桿、托盤等，使用部門應及時回收，并進行檢查和維修，以備再次使用。回收的材料應單獨存放，并做好記錄。

　　3.生產(chǎn)技術部門和安全管理部門應定期對材料的使用情況進行檢查和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)材料使用不當、浪費嚴重或存在安全隱患等問題，應及時通知使用部門整改，并按照規(guī)定進行處罰。

　　八、材料報廢管理

　　1.對于因正常磨損、損壞或技術更新等原因不能繼續(xù)使用的材料，使用部門應填寫材料報廢申請單，注明報廢材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、報廢原因和預計處理方式等信息，并經(jīng)相關部門審核批準。

　　2.批準報廢的材料應及時進行處理，可根據(jù)情況進行變賣、拆解或廢棄等處理方式。對于有價值的零部件或材料，應盡量回收利用。處理報廢材料的收入應如實入賬，并沖減材料成本。

　　3.建立材料報廢臺賬，記錄材料報廢的全過程，包括報廢申請、審批、處理方式和收入等信息，以便對材料報廢情況進行統(tǒng)計和分析。

　　九、考核與獎懲

　　1.煤礦應建立材料管理考核機制，對各部門和相關人員的材料管理工作進行定期考核�？己藘�(nèi)容包括材料計劃的準確性、采購成本的控制、驗收質(zhì)量、存儲管理、發(fā)放和使用的規(guī)范性、回收利用情況以及報廢處理等方面。

　　2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于違反本制度，造成材料浪費、損失或管理混亂的部門和個人，應進行相應的處罰，處罰方式可包括警告、罰款、降職等。

　　煤礦材料管理制度 6

　　一、目的

　　為規(guī)范煤礦材料管理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)所需材料的供應，提高材料使用效率，降低材料成本，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦井下、地面生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有材料，包括但不限于采掘設備及配件、支護材料、通風設備、安全防護用品、電氣設備、油脂類、五金工具等。

　　三、職責分工

　　1.物資供應部門

　　負責制定材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的需求預測和實際消耗情況，結(jié)合庫存水平，合理安排采購。

　　組織材料采購工作，包括供應商選擇、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應。

　　建立和維護材料供應商檔案，對供應商進行定期評估和管理，確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務符合要求。

　　2.倉儲管理部門

　　負責材料的驗收工作，按照采購合同和質(zhì)量標準，對到貨材料進行數(shù)量核對、質(zhì)量檢驗，確保入庫材料合格。

　　做好材料的存儲管理，合理規(guī)劃倉庫布局，根據(jù)材料特性分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施。

　　嚴格執(zhí)行材料的出入庫手續(xù)，及時準確地記錄材料的出入庫信息，定期盤點庫存，保證賬實相符。

　　3.使用部門

　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應部門提交準確的材料需求計劃，注明所需材料的詳細規(guī)格、型號、數(shù)量、使用時間和地點等信息。

　　在材料使用過程中，負責合理使用材料，教育員工愛護材料，避免浪費和不合理損耗。對可回收利用的材料，要及時組織回收，并妥善保管。

　　對領用的材料質(zhì)量負責，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時反饋給物資供應部門，并協(xié)助處理。

　　四、材料計劃與預算

　　1.各使用部門應于每月初向物資供應部門提交下月材料需求計劃。對于臨時性的材料需求，應提前[X]天提出申請，并說明原因。

　　2.物資供應部門根據(jù)各部門的需求計劃，結(jié)合煤礦生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃和庫存情況，編制月度材料采購計劃。采購計劃應報礦領導審批后執(zhí)行。

　　3.在編制材料采購計劃的同時，應編制材料采購預算。預算應考慮材料價格波動、運輸成本、采購數(shù)量等因素，確保采購資金的合理安排。

　　五、材料采購

　　1.物資供應部門應建立合格供應商名錄，優(yōu)先從名錄內(nèi)選擇供應商。對于新的供應商，應進行嚴格的資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證等。

　　2.采購人員應通過詢價、比價、議價等方式，選擇性價比高的材料。對于批量采購或價值較高的材料，應采用招標采購的方式。

　　3.采購合同應明確材料的質(zhì)量標準、價格、數(shù)量、交貨期、交貨地點、包裝要求、運輸方式、驗收方法、付款方式和違約責任等條款。合同簽訂前，應經(jīng)法律事務部門或法律顧問審核。

　　六、材料驗收

　　1.材料到貨后，倉儲管理部門應及時通知物資供應部門和使用部門共同驗收。驗收內(nèi)容包括：

　　數(shù)量驗收：核對到貨數(shù)量與采購合同、送貨清單是否一致，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應及時與供應商聯(lián)系解決。

　　質(zhì)量驗收：按照材料的質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗。對于需要專業(yè)檢測設備的材料，應送相關檢測機構(gòu)檢測。

　　資料驗收：檢查供應商提供的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書、合格證等資料是否齊全。

　　2.驗收合格的材料，由倉儲管理部門填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料，應按照合同約定，由物資供應部門負責與供應商協(xié)商處理，如退貨、換貨或索賠等。

　　七、材料存儲

　　1.倉庫應保持清潔、干燥、通風良好，根據(jù)材料的性質(zhì)和儲存要求，配備相應的消防、防潮、防銹、防蟲等設施。

　　2.材料應按照類別、規(guī)格、型號分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌。對易燃、易爆、有毒等危險材料，應單獨存放，并采取特殊的安全防護措施。

　　3.庫存材料應定期盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點結(jié)果應形成報告，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，并進行相應的調(diào)整。

　　八、材料發(fā)放

　　1.使用部門領用材料時，應填寫材料領用單，經(jīng)部門負責人簽字批準后，到倉庫領取。領用單應注明領用材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。

　　2.倉庫管理人員應根據(jù)領用單發(fā)放材料，并在領用單上簽字確認。對于貴重材料、特殊材料或限量供應的材料，應嚴格控制發(fā)放數(shù)量，并按照規(guī)定的審批程序辦理。

　　3.建立材料發(fā)放臺賬，詳細記錄材料的.發(fā)放情況，包括領用部門、領用日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，以便對材料的使用情況進行追溯和分析。

　　九、材料使用與監(jiān)控

　　1.使用部門應加強對材料使用過程的管理，按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程合理使用材料，不得隨意浪費或損壞材料。

　　2.生產(chǎn)技術部門和安全管理部門應定期對材料的使用情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。對于因使用不當造成材料浪費或安全事故的，應追究相關人員的責任。

　　3.建立材料使用分析制度，定期對材料的消耗情況進行分析，對比計劃用量和實際用量，找出差異原因，提出改進措施，不斷優(yōu)化材料使用。

　　十、材料回收與報廢

　　1.對于可回收利用的材料，如廢舊錨桿、鋼絲繩、軌道等，使用部門應及時回收，并送回指定地點。回收的材料應進行分類整理和存放，做好記錄。

　　2.對于因損壞、老化、淘汰等原因不能繼續(xù)使用的材料，使用部門應填寫材料報廢申請單，經(jīng)相關部門審核批準后，進行報廢處理。報廢材料的處理方式應符合環(huán)保和安全要求。

　　3.定期統(tǒng)計材料的回收和報廢情況，分析材料的使用壽命和損耗規(guī)律，為材料管理決策提供依據(jù)。

　　十一、考核與獎懲

　　1.建立材料管理考核指標體系，包括材料計劃準確率、采購成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、材料損耗率、材料回收利用率等。

　　2.定期對各部門和相關人員的材料管理工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。獎勵措施包括表彰、獎金、晉升等，懲罰措施包括批評、罰款、降職等。

　　煤礦材料管理制度 7

　　一、引言

　　煤礦材料管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，它直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益。為了加強煤礦材料的全面管理，保證材料供應的及時性、合理性和安全性，特制定本管理制度。

　　二、管理目標

　　1.保障煤礦生產(chǎn)建設所需材料的供應，確保生產(chǎn)活動不間斷進行。

　　2.合理控制材料庫存，降低庫存成本，減少資金占用。

　　3.提高材料使用效率，減少浪費和損耗，降低材料成本。

　　4.規(guī)范材料管理流程，確保材料的采購、驗收、存儲、發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)有章可循，責任明確。

　　三、材料分類管理

　　1.根據(jù)材料在煤礦生產(chǎn)中的用途和性質(zhì)，將煤礦材料分為以下幾類：

　　采掘材料：包括采煤機、掘進機及其配件、截齒、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機等采掘設備相關材料。

　　支護材料：如錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶、支架等用于巷道支護的材料。

　　通風材料：風機、風筒、風門等通風設施所需材料。

　　安全防護材料：安全帽、安全帶、自救器、防塵口罩等安全防護用品。

　　電氣材料：電纜、開關、電機、變壓器等電氣設備及配件。

　　油脂類材料：液壓油、齒輪油、潤滑脂等用于設備潤滑和運行的油脂。

　　其他材料：包括五金工具、辦公用品、消防器材、通訊設備等。

　　2.針對不同類型的材料，制定相應的管理細則，明確管理重點和特殊要求。

　　四、材料計劃管理

　　1.材料計劃編制

　　生產(chǎn)技術部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃、采掘接替計劃、巷道維修計劃等，結(jié)合材料消耗定額，編制年度、季度和月度材料需求計劃。計劃內(nèi)容應詳細列出各類材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計使用時間和地點等信息。

　　其他使用部門根據(jù)本部門的工作任務和實際需求，編制相應的材料需求計劃，并報生產(chǎn)技術部門匯總。

　　2.計劃審核與審批

　　生產(chǎn)技術部門對匯總后的材料需求計劃進行審核，確保計劃的合理性和準確性。審核重點包括材料數(shù)量是否符合生產(chǎn)實際、規(guī)格型號是否正確、計劃時間是否合理等。

　　審核后的材料需求計劃報礦長或主管領導審批。審批通過后的計劃作為材料采購的依據(jù)。

　　3.計劃調(diào)整

　　在生產(chǎn)過程中，如因生產(chǎn)計劃變更、地質(zhì)條件變化等原因?qū)е虏牧闲枨蟀l(fā)生變化，使用部門應及時向生產(chǎn)技術部門提出計劃調(diào)整申請。生產(chǎn)技術部門根據(jù)實際情況進行審核，并報領導審批后調(diào)整材料計劃。

　　五、材料采購管理

　　1.采購原則

　　遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、供應穩(wěn)定的原則選擇供應商。在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低采購成本。

　　根據(jù)材料的重要性和采購金額，采用不同的采購方式，如招標采購、詢價采購、定點采購等。

　　2.供應商管理

　　建立供應商評價和選擇機制，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務等方面進行綜合評價。

　　定期對供應商進行實地考察和評估，淘汰不合格的'供應商。與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保材料供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

　　3.采購流程

　　采購部門根據(jù)批準的材料計劃，向供應商發(fā)出采購訂單。采購訂單應明確材料的詳細要求、采購數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、付款方式等內(nèi)容。

　　采購人員應跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應商保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。

　　六、材料驗收管理

　　1.驗收準備

　　成立材料驗收小組，由物資供應部門、使用部門和質(zhì)量檢驗部門的相關人員組成。驗收小組應熟悉材料的驗收標準和方法，準備好驗收所需的工具和設備。

　　在材料到貨前，驗收小組應獲取采購合同、質(zhì)量證明文件、送貨清單等相關資料，為驗收工作做好準備。

　　2.驗收內(nèi)容與方法

　　數(shù)量驗收：根據(jù)送貨清單和采購合同，對材料的數(shù)量進行清點。對于按重量計量的材料，應使用合格的計量工具進行稱重；對于按數(shù)量計量的材料，應逐個清點或采用抽樣清點的方法。

　　質(zhì)量驗收：依據(jù)材料的質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，對材料的外觀、尺寸、性能、材質(zhì)等方面進行檢驗。對于重要材料和關鍵設備，應進行全面檢驗或委托專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測。

　　資料驗收：檢查供應商提供的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說明書、合格證、檢驗報告等資料是否齊全、有效。

　　3.驗收結(jié)果處理

　　驗收合格的材料，由驗收小組填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。驗收報告應包括材料的基本信息、驗收情況、存在的問題及處理意見等內(nèi)容。

　　驗收不合格的材料，應在驗收報告中詳細記錄不合格情況，并按照合同約定與供應商協(xié)商處理，如退貨、換貨或索賠等。未經(jīng)處理的不合格材料不得入庫。

　　七、材料存儲管理

　　1.倉庫設置與布局

　　根據(jù)煤礦材料的種類和數(shù)量，合理設置材料倉庫。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，確保材料存儲安全。

　　按照材料分類和存儲要求，規(guī)劃倉庫布局，劃分不同的存儲區(qū)域，如大型設備區(qū)、支護材料區(qū)、電氣材料區(qū)、易燃易爆物品區(qū)等，并設置明顯的標識。

　　2.材料存儲要求

　　煤礦材料管理制度 8

　　總則

　　為加強煤礦材料管理，降低生產(chǎn)成本，提高材料使用效率，保證煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。本制度適用于煤礦所有涉及材料采購、存儲、領用、使用和回收等環(huán)節(jié)的部門和人員。

　　材料采購管理

　　1.需求計劃編制

　　各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、設備維修計劃、工程建設計劃等，提前編制月度、季度和年度材料需求計劃。需求計劃應詳細列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計使用時間和用途等信息。

　　計劃編制要科學合理，結(jié)合實際生產(chǎn)情況和歷史消耗數(shù)據(jù)，避免材料積壓或短缺。

　　2.采購審批

　　材料需求計劃經(jīng)部門負責人審核后，報礦領導審批。審批過程中要綜合考慮庫存情況、資金安排和采購預算等因素。

　　對于重大材料采購項目或特殊材料采購，需組織相關部門進行可行性論證和市場調(diào)研。

　　3.供應商選擇

　　建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、比質(zhì)比價等方式選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。

　　對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等情況調(diào)整供應商名錄。

　　4.采購合同簽訂

　　與供應商簽訂采購合同，明確材料的質(zhì)量標準、價格、交貨期、付款方式、違約責任等條款。

　　合同簽訂后，采購部門要跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應商按時、按質(zhì)、按量供貨。

　　材料存儲管理

　　1.倉庫規(guī)劃

　　根據(jù)材料的類別、性質(zhì)、用途等，合理規(guī)劃倉庫布局，劃分不同的存儲區(qū)域，如支護材料區(qū)、電氣材料區(qū)、油脂類材料區(qū)等。

　　在每個存儲區(qū)域設置明顯的標識牌，便于識別和查找材料。

　　2.入庫驗收

　　材料到貨后，倉庫管理人員會同采購人員、質(zhì)量檢驗人員依據(jù)采購合同、質(zhì)量標準和送貨清單進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的.數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。對驗收不合格的材料，要及時辦理退貨或換貨手續(xù)。

　　3.庫存盤點

　　定期對倉庫材料進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點過程中要核對賬、卡、物是否相符。

　　對于盤盈、盤虧的材料，要查明原因，填寫盤點報告，報相關部門審批后進行相應的賬務處理。

　　4.庫存保管

　　倉庫要保持清潔、干燥、通風良好，做好防火、防潮、防盜、防爆、防腐蝕等工作。

　　根據(jù)材料的特性，采取相應的保管措施，如對易受潮的材料進行墊高、密封存放，對易燃易爆材料單獨存放并配備消防器材等。

　　材料領用管理

　　1.領用審批

　　生產(chǎn)部門領用材料時，需填寫材料領用單，注明領用部門、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。

　　領用單經(jīng)部門負責人審批后，交倉庫辦理領用手續(xù)。對于價值較高或數(shù)量較大的材料領用，需經(jīng)礦領導審批。

　　2.限額領料

　　實行限額領料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務和材料消耗定額確定各部門、各工程的材料領用限額。

　　倉庫管理人員在發(fā)放材料時，要嚴格按照限額控制，對超限額領用的情況要進行嚴格審查和分析原因。

　　3.交舊領新

　　對于部分可回收復用的材料，如工具、管材等，實行交舊領新制度。領用新料時，必須交回相應的舊料，倉庫管理人員對舊料進行檢查和驗收。

　　材料使用管理

　　1.現(xiàn)場管理

　　在井下或生產(chǎn)現(xiàn)場設置材料存放點，材料要分類擺放整齊，并有專人負責管理。

　　加強對材料使用過程的監(jiān)督，嚴禁浪費、丟失和損壞材料的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場的材料要做到隨用隨領，避免積壓。

　　2.使用記錄

　　各使用部門要建立材料使用記錄臺賬，詳細記錄材料的領用、使用、剩余等情況。

　　對于大型設備、關鍵材料的使用，要記錄其安裝位置、使用時間、運行狀況等信息，以便追溯和分析。

　　3.使用監(jiān)督

　　安全檢查人員、生產(chǎn)管理人員在日常檢查中要將材料使用情況納入檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　對因管理不善、違規(guī)操作等原因造成材料浪費或損失的部門和個人，要進行相應的處罰。

　　材料回收管理

　　1.回收計劃制定

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料使用情況，制定材料回收計劃，明確回收材料的種類、數(shù)量、回收時間和地點等。

　　回收計劃要落實到具體部門和責任人，確保材料回收工作順利開展。

　　2.回收管理

　　對井下回撤、設備檢修等過程中產(chǎn)生的可回收材料，要及時回收�；厥盏牟牧弦�進行清理、檢驗和分類，能直接復用的材料要優(yōu)先復用，不能復用的要進行修復或妥善保管等待處理。

　　在材料回收過程中，要做好安全防護工作，避免發(fā)生安全事故。

　　3.復用管理

　　建立材料復用臺賬，記錄復用材料的來源、去向和使用情況。對復用材料的質(zhì)量要進行嚴格把關，確保其滿足安全生產(chǎn)要求。

　　鼓勵各部門積極使用復用材料，對復用率高的部門給予一定的獎勵。

　　煤礦材料管理制度 9

　　一、目的

　　為規(guī)范煤礦材料管理流程，確保材料供應滿足生產(chǎn)需求，提高材料利用率，減少浪費和損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部所有與材料相關的活動，包括材料的計劃、采購、運輸、驗收、存儲、發(fā)放、使用、回收及報廢等環(huán)節(jié)。

　　三、管理職責

　　1.物資供應部門

　　負責編制煤礦年度、季度和月度材料采購計劃，組織材料采購工作，建立和維護供應商關系。

　　負責材料的運輸、驗收、存儲和發(fā)放管理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

　　定期對材料庫存進行盤點和清查，向礦領導匯報庫存情況，并根據(jù)生產(chǎn)變化及時調(diào)整庫存水平。

　　2.生產(chǎn)部門

　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應部門提出準確的材料需求計劃，包括材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和使用時間等信息。

　　在生產(chǎn)過程中合理使用材料，做好材料的現(xiàn)場管理和使用記錄，避免材料浪費和丟失。

　　負責本部門領用材料的保管和維護，及時將可回收材料交回物資供應部門。

　　3.技術部門

　　參與材料選型和技術規(guī)格的確定，為材料采購提供技術支持。

　　根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術要求，制定材料消耗定額，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。

　　協(xié)助物資供應部門和生產(chǎn)部門解決材料使用過程中的技術問題。

　　4.財務部門

　　負責材料采購資金的安排和核算，審核材料采購合同的財務條款。

　　協(xié)助物資供應部門進行材料成本核算，對材料的收發(fā)存情況進行財務監(jiān)督。

　　根據(jù)材料盤點結(jié)果進行相應的賬務處理，確保賬實相符。

　　四、材料計劃管理

　　1.年度材料計劃

　　物資供應部門在每年年底前，根據(jù)煤礦下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設備更新計劃和技術改造計劃等，結(jié)合材料消耗定額和庫存情況，編制下一年度材料采購計劃。

　　年度材料計劃應包括各類材料的總需求量、預計采購金額、采購時間安排等內(nèi)容，并提交礦領導審批。

　　2.季度和月度材料計劃

　　生產(chǎn)部門在每季度末和每月末，根據(jù)季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，向物資供應部門提交下一季度和下一月度的材料需求計劃。

　　物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)部門的需求計劃、庫存情況和采購周期，調(diào)整季度和月度材料采購計劃，并報礦領導審批。

　　3.臨時材料計劃

　　因生產(chǎn)任務臨時調(diào)整、設備突發(fā)故障等原因需要增加材料采購時，生產(chǎn)部門應及時向物資供應部門提交臨時材料需求計劃。

　　物資供應部門對臨時材料需求計劃進行審核，確有必要的，在不影響正常采購計劃的前提下，盡快安排采購。

　　五、材料采購管理

　　1.采購原則

　　遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、供應穩(wěn)定的原則，在合格供應商范圍內(nèi)進行采購。

　　根據(jù)材料的重要性和采購金額，選擇合適的采購方式，如招標采購、詢價采購、單一來源采購等。

　　2.供應商管理

　　建立供應商檔案，對供應商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務等進行記錄和評價。

　　定期對供應商進行實地考察和評估，對不符合要求的供應商及時從合格供應商名錄中剔除。

　　與主要供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，簽訂框架協(xié)議，明確雙方的權利和義務。

　　3.采購合同管理

　　所有材料采購都應簽訂書面合同，合同內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨期、交貨地點、付款方式、違約責任等條款。

　　采購合同簽訂前，應經(jīng)過相關部門的審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規(guī)要求。

　　物資供應部門應跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時處理合同履行過程中的問題，如逾期交貨、質(zhì)量問題等。

　　六、材料運輸與驗收管理

　　1.材料運輸

　　物資供應部門負責安排材料的運輸工作，選擇合適的運輸方式和運輸公司。

　　在運輸過程中，要確保材料的安全，防止材料損壞、丟失或被盜。對于特殊材料，如易燃易爆物品，要按照相關規(guī)定采取特殊的運輸措施。

　　2.材料驗收

　　材料到貨后，物資供應部門應組織質(zhì)量檢驗人員、倉庫管理人員等相關人員按照采購合同和質(zhì)量標準進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對驗收不合格的材料，應及時與供應商聯(lián)系，辦理退貨、換貨或索賠手續(xù)。

　　七、材料存儲管理

　　1.倉庫建設與布局

　　煤礦應建設符合安全和存儲要求的材料倉庫，根據(jù)材料的性質(zhì)和類別合理劃分存儲區(qū)域，如金屬材料區(qū)、非金屬材料區(qū)、危險化學品區(qū)等。

　　在倉庫內(nèi)設置必要的貨架、貨位、通風、排水、消防等設施，確保材料存儲安全。

　　2.材料入庫

　　驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，倉庫管理人員要填寫入庫單，記錄材料的.名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、供應商等信息。

　　入庫后的材料要按照規(guī)定的貨位存放，做到擺放整齊、標識清晰。

　　3.庫存管理

　　建立材料庫存臺賬，詳細記錄材料的出入庫情況和庫存余額。采用信息化手段對庫存進行實時管理，提高庫存管理效率。

　　定期對倉庫進行盤點，核對庫存臺賬與實物是否相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象，要及時查明原因，并進行相應的處理。

　　根據(jù)材料的特性和存儲要求，做好材料的保管工作，如防潮、防銹、防火、防爆等。

　　八、材料發(fā)放管理

　　1.領用制度

　　生產(chǎn)部門領用材料時，需填寫領用單，經(jīng)部門負責人簽字批準后，到物資供應部門辦理領用手續(xù)。

　　物資供應部門根據(jù)領用單發(fā)放材料，發(fā)放時要核對領用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，確保準確無誤。

　　2.限額發(fā)放

　　按照材料消耗定額和生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)部門實行限額發(fā)放材料制度。物資供應部門要嚴格控制發(fā)放數(shù)量，對超限額領用的情況要進行嚴格審查。

　　3.特殊材料發(fā)放

　　對于危險化學品、爆炸物品等特殊材料，要嚴格按照國家有關規(guī)定和煤礦安全規(guī)程進行發(fā)放。領用部門必須具備相應的資質(zhì)和安全條件，發(fā)放時要做好詳細的記錄。

　　九、材料使用與現(xiàn)場管理

　　1.使用要求

　　生產(chǎn)部門在使用材料時，要嚴格按照操作規(guī)程和技術要求進行操作，確保材料的正確使用，提高材料使用壽命。

　　在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應及時停止使用，并向物資供應部門報告。

　　2.現(xiàn)場管理

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場設置材料存放點，對材料進行分類存放，并有專人負責管理。材料存放點要保持整潔、有序，便于材料的取用和盤點。

　　加強對生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督檢查，及時制止浪費、丟失和損壞材料的行為。對違規(guī)行為要進行相應的處罰，并要求責任部門和責任人限期整改。

　　十、材料回收與報廢管理

　　1.材料回收

　　建立材料回收制度，對井下回撤設備、廢舊材料等進行回收。回收的材料要進行清理、分類和檢驗，確定其是否可復用或修復。

　　生產(chǎn)部門要積極配合物資供應部門做好材料回收工作，及時將可回收材料交回指定地點。

　　2.材料復用與修復

　　對于可復用的材料，物資供應部門要做好復用管理工作，優(yōu)先安排復用。對于需要修復的材料，要組織專業(yè)人員進行修復，降低材料成本。

　　建立材料復用和修復臺賬，記錄復用和修復材料的來源、去向、修復成本等信息。

　　3.材料報廢

　　對無法復用或修復的材料，經(jīng)技術鑒定和相關部門審批后，予以報廢處理。報廢材料要按照規(guī)定的程序進行處理，如出售給有資質(zhì)的廢品回收公司等。

　　財務部門要根據(jù)材料報廢審批結(jié)果，及時進行賬務處理，調(diào)整材料賬面價值。

　　煤礦材料管理制度 10

　　一、總則

　　煤礦材料管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了加強煤礦材料的全面管理，保障煤礦安全生產(chǎn)，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及材料管理的各個環(huán)節(jié)和所有相關人員。

　　二、管理目標

　　1.確保煤礦生產(chǎn)所需材料的及時供應，避免因材料短缺導致生產(chǎn)中斷。

　　2.合理控制材料庫存，減少庫存積壓，降低資金占用和倉儲成本。

　　3.提高材料使用效率，降低材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　4.保證材料質(zhì)量，滿足煤礦安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

　　三、材料管理環(huán)節(jié)及規(guī)定

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　　1.計劃編制依據(jù)

　　生產(chǎn)部門根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計劃、采掘接替計劃、設備維修計劃和工程建設計劃等，結(jié)合以往材料消耗數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)情況，編制材料需求計劃。

　　技術部門提供各類材料的`技術規(guī)格、質(zhì)量要求和消耗定額等資料，作為計劃編制的技術依據(jù)。

　　2.計劃編制流程

　　各生產(chǎn)區(qū)隊、車間每月[具體日期]前向物資管理部門提交次月材料需求計劃，計劃應詳細列出材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預計使用日期和用途。

　　物資管理部門對各部門提交的需求計劃進行匯總、審核和分析，結(jié)合庫存情況和采購周期，編制月度材料采購計劃。對于重要材料或大額采購材料，需經(jīng)礦領導審批后執(zhí)行。

　　對于臨時性生產(chǎn)任務或突發(fā)情況所需的材料，生產(chǎn)部門應及時向物資管理部門提出緊急材料需求計劃，物資管理部門在確保安全和必要的前提下，盡快安排采購。

　�。ǘ�）材料采購

　　1.采購原則

　　遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、服務優(yōu)良的供應商。

　　根據(jù)材料的重要性、采購金額和市場供應情況，采用合適的采購方式，包括招標采購、詢價采購、競爭性談判采購等。

　　2.供應商管理

　　建立完善的供應商評估和選擇機制，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務等方面進行綜合評價。

　　定期更新供應商名錄，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予優(yōu)先合作機會，對不合格的供應商予以淘汰。

　　與主要供應商簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權利和義務，保障材料供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

　　3.采購合同管理

　　物資采購必須簽訂書面合同，合同內(nèi)容應涵蓋材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨方式、交貨時間、付款方式、違約責任等關鍵條款。

　　合同簽訂前，由物資管理部門、技術部門、財務部門等相關部門共同審核，確保合同條款符合煤礦利益和法律法規(guī)要求。

　　在合同執(zhí)行過程中，物資管理部門負責跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛和問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等情況。

　�。ㄈ�）材料運輸與驗收

　　1.材料運輸

　　物資管理部門負責組織材料的運輸工作，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸?shù)取?/p>

　　對于危險化學品、爆炸物品等特殊材料，必須按照國家有關規(guī)定和安全操作規(guī)程進行運輸，確保運輸過程安全。

　　在運輸過程中，要做好材料的防護措施，防止材料受損、丟失或被盜。運輸人員要與供應商和接收人員保持密切聯(lián)系，確保材料按時、安全送達。

　　2.材料驗收

　　材料到達煤礦后，物資管理部門會同質(zhì)量檢驗人員、使用部門人員等按照采購合同和質(zhì)量標準進行驗收。

　　驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、質(zhì)量證明文件等。對于數(shù)量不符的情況，要及時與供應商核實；對于質(zhì)量不合格的材料，堅決不予接收，并按照合同約定辦理退貨或索賠手續(xù)。

　　驗收合格的材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，詳細記錄材料的驗收情況

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