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中心校管理制度
隨著社會不斷地進步,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的中心校管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
中心校管理制度1
為保證小學(xué)生出行安全,減少交通事故隱患,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合本地實際,制定本制度:
一、各小學(xué)、幼兒園要對本轄區(qū)接送學(xué)生的車輛進行一次全面的摸底排查,并做好對接送車輛的詳細登記,特別是幼兒園的'接送車,更要建立清楚的臺帳。
二、學(xué)校要指定一名教師負責(zé)接送小學(xué)生、幼兒的車輛管理,督促有車單位或個人建立健全學(xué)生接送車輛管理制度,并要求經(jīng)常與學(xué)校保持聯(lián)系,掌握學(xué)生接送車輛的情況。
三、定期對學(xué)生接送車輛進行檢查,特別是對農(nóng)用車、拖拉機違法載客,以及對假牌假證、無牌無證、套牌、報廢車輛的查處,對逾期年檢、車況不良、不符合安全要求的車輛一律禁止其接送學(xué)生。
四、要把學(xué)生接送車的駕駛?cè)俗鳛榻煌ò踩逃闹攸c對象,要求定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高他們的安全駕駛意識和職業(yè)道德水平,對經(jīng)常有交通違法行為的駕駛?cè),及時予以更換。
五、要把日常交通管理工作和專項整治結(jié)合起來,在學(xué)生上、放學(xué)時段,加強對學(xué)生接送車輛途經(jīng)路段的監(jiān)控管理,對嚴重超員等交通違法行為嚴格按規(guī)定進行處理,并及時通報校方及教育主管部門。
中心校管理制度2
為了加強學(xué)校管理,增強教職工主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,推動學(xué)校全面工作,特制定本制度。
一、教職工的工作時間
1、在規(guī)定的學(xué)期時間內(nèi),除法定節(jié)假日外均為教職工工作時間。
2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在節(jié)假日、寒暑假進行的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進修培訓(xùn)及正常的`社會活動也作為教職工的工作時間。
二、批假規(guī)定
1、婚假、產(chǎn)假、喪假等按國家相關(guān)規(guī)定批假。
2、公差(指因公外出辦事、開會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及參加其它公務(wù)活動):憑文件或有關(guān)單位負責(zé)人的通知批假。
3、住院病假須持縣級以上醫(yī)院證明等,按實際情況批假。
4、事假、門診病假按實際情況批假。
三、批假權(quán)限
1、校長請假由督導(dǎo)辦主任審批,并報副校長知曉。
2、副校長和中層干部請假由校長審批。
3、教職工請假由校長審批,校長不在校時由副校長審批。
4、請假三天以上(含三天)的須另報督導(dǎo)辦審批,一月以上的還須報教科局審批。
四、批假程序:
1、公差、短時請假(四小時以內(nèi))采用口頭方式,其他請假采用書面方式,書面假條由辦公室統(tǒng)一印制。所有請假經(jīng)審批后報值周領(lǐng)導(dǎo)登記。
2、住院病假由分管領(lǐng)導(dǎo)安排人員代理工作,其他假項由請假人自行聯(lián)系人員代理工作并報分管領(lǐng)導(dǎo)備案,否則不予準假。
3、請假須提前進行。確因特殊原因無法及時書寫假條,假后歸校應(yīng)及時補上;續(xù)假的按請假程序提前辦理。
4、請假手續(xù)辦理完畢后,請假人應(yīng)口頭向沒有參與批假的領(lǐng)導(dǎo)說明請假情況,以便于工作安排。
五、相關(guān)說明:
1、上班考勤分為出勤、曠工、請假(公差、病假、事假)、遲到、早退等項目;會議活動及崗位工作分為出勤、曠課、遲到、早退等項目。
2、崗位工作考勤時,教學(xué)人員出勤以節(jié)為單位,由值周領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處負責(zé)登記;行政后勤人員出勤以天為單位,由值周領(lǐng)導(dǎo)和副校長登記;各種會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動以次為單位,由辦公室和組織者負責(zé)登記。所有教職工出勤情況由辦公室統(tǒng)計匯總。
3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格、準確考勤,以便于落實學(xué)期獎勵性績效工資(另行制定《教職工出勤考核辦法》)。
4、無正當(dāng)理由拒絕接受學(xué)校分配的工作,按曠工論。經(jīng)常曠工者,學(xué)校上報有關(guān)部門處理。
5、本制度從20xx年2月xx日起執(zhí)行。
中心校管理制度3
1. 辦公室是教師處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場所,每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適、節(jié)約的義務(wù)。
2. 在辦公室內(nèi)不做與工作無關(guān)的'事情,不得大聲喧嘩,影響他人;不準擅離工作崗位,干擾他人。
3. 辦公室保持整潔。作業(yè)本、教學(xué)用具按照要求有序擺放。
4. 勤儉節(jié)約,室內(nèi)無人時不開燈,不在辦公室內(nèi)使用超負荷要用電的電器
5. 辦公室無人時,要注意切斷電器電源,關(guān)閉門窗并上鎖,做好防盜工作,不得隨意將辦公用品私帶回家。
6. 辦公室謝絕吸煙,嚴禁閑聊。
7. 工作期間,私人電話盡量避免,確需處理時,力求簡短。
8. 教師每天上班后和下班前把各自的物品進行整理,保持桌面整潔。
9. 值日教師負責(zé)本辦公室當(dāng)天的保潔工作,職責(zé)如下:
(1)負責(zé)清晨清掃、拖地,并全天保持辦公室的衛(wèi)生,做到地面任何時候都無碎紙及其他污物、泥濘、垃圾,門窗及花盆干凈整潔。負責(zé)澆花。
(2)負責(zé)根據(jù)天氣情況,及時開關(guān)窗,預(yù)防惡劣天氣對辦公室內(nèi)建筑、用品等的破壞。
(3)每天下午離開辦公室前負責(zé)倒凈紙簍、水桶,掃帚、拖把放好。
(4)負責(zé)飲水機衛(wèi)生和用電安全,保證辦公室內(nèi)教師的飲水健康。
(5)負責(zé)發(fā)現(xiàn)需要維修之處,及時上報樓層負責(zé)人。
(6)負責(zé)辦公室的節(jié)約用電,離開后關(guān)燈。如果不能最晚離開,須明確委托給辦公室內(nèi)最后離開的老師代為履責(zé)。后果自負!
(7)如果因某種原因無法履行值日職責(zé)時,值日教師可以自主互調(diào)。
(8)值日情況接受學(xué)校組織的抽查。
中心校管理制度4
為做好我校的物資采購,規(guī)范學(xué)校物資管理方式,加強學(xué)校財務(wù)管理,增強教師對學(xué)校財務(wù)及物資采購過程的監(jiān)督,進一步提高學(xué)校財務(wù)管理及物資采購過程的透明度和民主化,保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,特制訂zz中心學(xué)校財務(wù)公開及物資采購輪班管理制度。
一、財務(wù)公開的目的
實行財務(wù)公開,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,保證收支行為的`規(guī)范化;量入為出,保證重點,兼顧一般,注重資金的使用效益,厲行節(jié)約,制止奢侈浪費;增強教職工民主意識,激勵教職工參與理財,積極有力地進行財務(wù)監(jiān)督。
二、財務(wù)公開的原則
財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時、真實和公正的原則,不得侵犯他人私隱,商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。
三、財務(wù)公開的內(nèi)容
1、學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度,上級有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校獎懲制度及績效工資實施方案。
2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行情況;
3、年度公用經(jīng)費預(yù)算情況;
4、重要財產(chǎn)、物資的采購和處置情況;
5、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況;
5、教師工資情況;
6、各月報帳情況;
7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟事項。
四、財務(wù)公開的方式
1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄;
2、定期召開教職工代表會議;
3、校園網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體;
4、其他便于教職工和社會知曉的形式。
五、財務(wù)公開的組織
1、財務(wù)公開是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。成立以彭萬龍校長為組長,潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片資料留檔備查。
2、財務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進行;學(xué)校財務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與重大活動的公開時間,應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。
六、物資采購方式
1、學(xué)校需要采購物資,必須經(jīng)校務(wù)會討論決定;
2、采購時間一般安排在周末,不得占用正常上課時間(特殊情況除外);
3、實行教師輪班參與采購,實行輪班制,根據(jù)采購數(shù)量的多少,由1名或2名教師代表參與采購,除遇喪假、婚假、產(chǎn)假或病假外(病假必須有醫(yī)生開具的證明),一律不許請假,否則以曠工論處;
4、采購教師在采購過程中,原則上不允許做與采購無關(guān)的事。
5、采購安排除校長、學(xué)校財務(wù),其他教師全部參與。
七、本制度經(jīng)校務(wù)會討論通過,如有異議,請通過校務(wù)會討論。
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