- 相關推薦
企業(yè)應收賬款管理制度最新
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)應收賬款管理制度最新，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)應收賬款管理制度最新1
第一條目的
為確保xx實業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）利益，保證公司現(xiàn)金流，減少問題賬款、壞賬損失，增加有效銷售，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，結合公司具體情況，特制定本規(guī)定，
第二條釋義
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
第三條應收賬款的確認
在收入實現(xiàn)時，確認應收賬款。
第四條應收賬款的計價
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
第五條公司應收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔不同的職責。
第六條公司計劃財務部
�。ㄒ唬┴撠煈召~款的核算和監(jiān)控；
�。ǘ┴撠煈召~款、壞賬準備金的定期分析與通報；
�。ㄈ┴撠焿馁~處理的財務操作；
（四）負責制作、發(fā)布賬務報表，與客戶對賬，為催收提供賬務數(shù)據(jù)確認等支持工作；
�。ㄎ澹┍O(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作；
（六）負責問題賬款案件的訴訟工作。
第七條營銷中心
�。ㄒ唬┴撠熃M織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準；
（二）負責公司合同款項回收、應收賬款催收；
（三）對照合同，根據(jù)計劃財務部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還“往來賬款確認單”的`客戶凍結其訂單或停止對其發(fā)貨；
�。ㄋ模﹨f(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決。
第八條業(yè)務員
�。ㄒ唬┴撠熂磿r向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息，更新對客戶的信用政策；
�。ǘ┴撠熕牽蛻舻暮贤铐椈厥�、應收賬款催收工作；
（三）對于逾期天的應收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務部、營銷中心；
�。ㄋ模﹨f(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。
企業(yè)應收賬款管理制度最新2
1、總則
1.1為加強對公司資金的管理，及時回收賬款，制定本辦法。
1.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況，對沒有及時回收之貨款，要登記造冊，安排專人催欠。
2、應收款的范圍
應收款包括應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款項和預付賬款。
3、管理部門
應收賬款的管理部門為財務部。
4、信譽調(diào)查
4.1賒銷商品前，銷售人員應對客戶作信用調(diào)查，并報告銷售主管。賒銷金額在____萬元以上的，應由總經(jīng)理決定是否賒銷。
4.2賒銷產(chǎn)品時可以要求客戶提供相應的擔保。如果是財產(chǎn)抵押擔保，對抵押物應當辦理登記。
5、應收賬款報告
5.1應收賬款實行每月向主管經(jīng)理報告一次制度。各單位于每月3日將上一個月的應收賬款情況報財務部，由財務部匯總后報公司主管經(jīng)理。
5.2應收賬款報告的內(nèi)容包括欠款單位、欠款數(shù)額、欠款時間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催債的書面通知等。
6、催款責任
6.1財務部對到期應收賬款，應當書面通知該賬款的經(jīng)辦人。由經(jīng)辦人負責催討賬款。
6.2經(jīng)辦人應當每旬向財務部報告一次催款情況。應收賬款到賬后，應當及時銷賬。
7、問題賬款的處理
7.1對于欠賬人賴賬不還的，應當在訴訟時效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會提起仲裁。采取法律手段催討欠款的，由財務部提出方案，報公司經(jīng)理會議決定。
7.2因經(jīng)辦人的責任導致應收賬款超過訴訟時效而喪失勝訴權的，由經(jīng)辦人承擔法律責任。
8、壞賬準備金
公司按期對應收賬款和其他應收款提取壞賬準備金。當應收賬款被確認為壞賬時，應根據(jù)其金額沖減壞賬準備金，同時轉銷相應的應收賬款金額。
9、壞賬準備金的提取比例
10、業(yè)務員收款
10.1業(yè)務員收到貨款后，應于當日填寫收款日報一式四份：一份自留，三份交財務部。
10.2收取支票的，業(yè)務員應當審核支票記載的金額、發(fā)票人的圖章、發(fā)票的年月日、付款地等項目是否齊全、清晰。金額是否大寫，如果支票不符合規(guī)定，應當要求對方更換。
10.3業(yè)務員對于應收賬款的回收負有責任的，逾期收款扣除相應的工作業(yè)績：
10.3.1超過30日的，扣該票金額20%的業(yè)績；
10.3.2超過60日的，扣該票金額40%的業(yè)績；
10.3.3超過90日的，扣該票金額60%的業(yè)績；
10.3.4超過120日的，扣該票金額80%的業(yè)績；
10.3.5超過140日以上的，扣該票金額100%的業(yè)績。
11、問題賬款的內(nèi)部處理程序
11.1問題賬款是指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生的被騙、被倒賬、收回票據(jù)無望、無法如期兌現(xiàn)全部或者部分貨款的情況。
11.2問題賬款發(fā)生后，該單位應在2日內(nèi)，據(jù)實填妥問題賬款報告書，并檢附有關證據(jù)資料等，依程序呈請單位主管審查并簽注意見后，轉呈法律顧問處協(xié)調(diào)處理。
11.3法律顧問處在收到報告后，應于2日內(nèi)與經(jīng)辦人、單位主管會商處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準后，法律顧問處派人協(xié)助經(jīng)辦人處理。
11.4問題賬款發(fā)生后，單位未在2日內(nèi)報法律顧問處處理的，逾期15日，仍未提出的，由單位自己負責處理。
12、本辦法自發(fā)布之日起施行。
附：
企業(yè)應收賬款是指企業(yè)在賒銷、提供勞務后應得收入，或者其他應收款項。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的組成部分，在企業(yè)與欠款人之間形成債權債務關系。制定企業(yè)賬款管理辦法的目的是要保證及時回收資金，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉效率，防止壞賬的'發(fā)生，減少收賬費用及財務損失。
企業(yè)應收賬款管理辦法主要內(nèi)容應當包括：應收賬款的登記、管理；收款辦法；問題賬款的處理；呆賬死賬的列銷以及在收款過程中的獎勵制度等。
制定該辦法應當注意的問題包括：
1、明確催收應收賬款應當以國家相關的法律法規(guī)和財務規(guī)章為依據(jù)，制定具體的切實可行的措施，保障企業(yè)資金及時回收。
2、要結合本企業(yè)的實際情況，明確應收賬款的責任人。在獎勵方面要具體、具有操作性。
3、要注意訴訟時效，防止超過訴訟時效而導致債權主張不能得到支持。
企業(yè)應收賬款管理制度最新3
第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務員于銷售產(chǎn)品（業(yè)務運作）過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件。
第二十六條因銷售產(chǎn)品（業(yè)務運作）而發(fā)生的。應收賬款，代理業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回，視同“問題賬款”。但情況特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者，不在此限。
第二十七條各業(yè)務員負責收回全部貨款。發(fā)生“問題賬款”時，應收賬款回收部門應承擔相應的賠償責任。
1、發(fā)生“問題賬款”時，營銷中心和業(yè)務員進行相應的考核；
2、考核結果直接影響業(yè)務員的績效工資和銷售提成。
第二十八條“問題賬款”發(fā)生后，業(yè)務員應于7日內(nèi)，據(jù)實填寫“問題賬款報告”，并附有關證據(jù)、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后，遞交至計劃財務部或其他相關部門協(xié)助處理。
第二十九條由業(yè)務員組織填寫“問題賬款報告”�；举Y料欄，由計劃財務部會計人員填寫；經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄，由業(yè)務員填寫。
第三十條計劃財務部或其他相關部門應于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi)，與業(yè)務員及營銷總監(jiān)協(xié)商，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理批示后，協(xié)助業(yè)務員處理。
第三十一條業(yè)務員填寫“問題賬款報告”時，應注意：
�。ㄒ唬﹦毡赜H自據(jù)實填寫，不得遺漏；
（二）發(fā)生原因欄應簡要注明發(fā)生原因；
（三）經(jīng)過情況欄應從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不夠填寫，可另加白紙?zhí)顚懀?/p>
�。ㄋ模┨幚硪庖姍诠┙�(jīng)辦人自己表明賠償意見，如有需部門協(xié)助者，需在本欄內(nèi)填明。
第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者，計劃財務部或其他相關部門應退回業(yè)務員，請其于收到原報告的3天內(nèi)重新填寫提出。
第三十三條“問題賬款”處理期間，業(yè)務員及營銷總監(jiān)應與相關部門充分合作。對于計劃財務部或其他有關部門提出的配合查證等要求，該營銷中心有關人員不得拒絕或借故推拖。
第三十四條計劃財務部或其他相關部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢（指出現(xiàn)階段性結果），應報告總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理。
第三十五條計劃財務部或其他相關部門對“問題賬款”的.受理，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù)，如情況緊急時，應由業(yè)務員先以口頭提請計劃財務部或其他相關部門處理，但業(yè)務員應于次日補具報告。
第三十六條業(yè)務員未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題賬款”的處理，計劃財務部或其他相關部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處。
【企業(yè)應收賬款管理制度最新】相關文章：
淺析企業(yè)應收賬款的控制03-02
淺議企業(yè)應收賬款風險09-29
淺析企業(yè)應收賬款的控制10-06
淺析企業(yè)應收賬款的治理04-24
小議企業(yè)應收賬款的管理10-08
論企業(yè)應收賬款管理10-11
淺談企業(yè)應收賬款管理10-14
應收賬款的管理制度04-23
應收賬款管理制度01-15
應收賬款管理制度07-03