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公司設(shè)備管理制度

時間:2023-03-27 09:28:32 制度 我要投稿

公司設(shè)備管理制度(精選15篇)

  在當下社會,越來越多人會去使用制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編整理的公司設(shè)備管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司設(shè)備管理制度(精選15篇)

公司設(shè)備管理制度1

   一、總則

  第一條設(shè)備的重要性(管理思想)

  在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備,設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此,必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系,擺正現(xiàn)代設(shè)備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位,充分認識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

  第二條意義、目的(管理目標)

  設(shè)備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應(yīng)承擔的責任,對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。

  第三條維修業(yè)務(wù)分工

  公司實行全員維護制,即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作。其中,生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責任,要承擔設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責任分工或任務(wù)分配承擔設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目內(nèi)容,應(yīng)與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。

  二、設(shè)備的使用

  第四條“三好、四會”

  崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實做到“三好、四會”,“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備,“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。

  第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準”規(guī)定。

  1、不準拼設(shè)備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

  2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

  3、不準隨意改動整定值,嚴禁取消安全裝置。

  4、不準在無潤滑狀態(tài)下運行。

  5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

  6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。

  第六條規(guī)程、標準

  啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。

  設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。

  第七條執(zhí)行

  有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?未批準前仍按原文件執(zhí)行。

  第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置

  生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理,若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

  三、設(shè)備的環(huán)境

  第九條設(shè)備環(huán)境管理的責任與標準

  設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責任區(qū),把管理責任落實到工段、班組及個人,設(shè)備環(huán)境管理的標準:

  1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

  2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。

  3、規(guī)定安全走行路線,設(shè)置安全標記及安全設(shè)施。

  4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆,易于識別。

  5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。

  第十條“四整”活動

  各責任單位及個人對責任區(qū)要經(jīng)常進行“四整”活動:

  1、整理:把不用的物品清除掉。

  2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

  3、整潔:工作場地要每天清掃,責任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。

  4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。

  第十一條清掃分工

  對設(shè)備的清掃工作實行分工責任制,設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進行。

  第十二條緊固

  設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目,隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。

  第十三條設(shè)備的潤滑工作

  1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴格執(zhí)行給油脂標準。

  2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進行加油,難以承擔時,可由崗位維修工或?qū)B汓c檢員按規(guī)定進行加油,潤滑作業(yè)表見附表。

  3、凡自動加油或一次性加油的`設(shè)備,由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

  4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異,F(xiàn)象時要及時處理。

  5、要嚴格進行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。

  第十四條安全裝置的檢查,校正試驗

  對設(shè)備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監(jiān)護檢查,及時校驗。責任分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時,可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進行。

  第十五條設(shè)備的防腐工作

  1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備,必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備,使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。

  2、安裝在地下的設(shè)備,必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。

  3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。

  第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權(quán)屬設(shè)備部。

公司設(shè)備管理制度2

  為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行,維護生產(chǎn)秩序,保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平,特制定本制度:

  1 設(shè)備管理職責

  1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力,提出設(shè)備能力需求,選定設(shè)備型號。

  1.2 采供部負責組織相關(guān)人員確認、訂立設(shè)備合同,以及付款申請工作。

  1.3 設(shè)備部負責組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。

  1.4設(shè)備部負責組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。

  1.5 生產(chǎn)部負責組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。

  1.6 生產(chǎn)部負責設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的.安全使用。

  1.7 設(shè)備部負責組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。

  1.8 機修部負責定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。

  1.9 設(shè)備部負責設(shè)備的安全管理。

  2 設(shè)備資料管理

  2.1設(shè)備基本資料的建立

  2.1.1 新添置設(shè)備到廠后,設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收,按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等,并檢查設(shè)備表面狀況,驗收完成后,設(shè)備部收集所有驗收資料,建立《設(shè)備資料登記表》。

  2.1.2安裝、調(diào)試完畢后,設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。

  2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,主導(dǎo)單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。

  2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

  設(shè)備重要部位

  安裝及試車狀況

  備品明細

  完好標準

  潤滑標準

  設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。

  2.2設(shè)備完好標準的制訂

  設(shè)備安裝試車完成后,設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦、維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目,形成《設(shè)備完好標準表》。

公司設(shè)備管理制度3

  1、目的

  為營造舒適的辦公環(huán)境、更好的利用公司資源,提高工作效率,特制定以下規(guī)定。

  2、范圍

  適用于物業(yè)公司各部門、各管理處辦公環(huán)境管理。

  3、定義:

  無

  4、職責

  4.1辦公室負責對公司各部門、各管理處的辦公環(huán)境管理和辦公設(shè)施管理進行監(jiān)督。

  4.2各部門、各管理處負責各自辦公環(huán)境和辦公設(shè)施日常的管理和維護。

  5、方法及過程控制

  5.1辦公環(huán)境管理

  5.1.1辦公環(huán)境應(yīng)保持整潔,辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應(yīng)放入廢紙簍內(nèi),不得隨意拋棄;不得在個人工作區(qū)域內(nèi)擺放與辦公環(huán)境不符的私人裝飾品。

  5.1.2離開辦公區(qū)域或外出辦事應(yīng)隨時整理好自己的桌面,離開座位后要將辦公椅移至辦公桌下;非辦公時間,應(yīng)將文件資料全部收入抽屜或文件柜內(nèi),桌面上只允許擺放辦公設(shè)備及辦公文具。

  5.1.3辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙、就餐,吸煙、就餐應(yīng)到指定區(qū)域;嚴禁職員以吸煙名義長時間離開辦公位,聚眾聊天,對違章者每次扣罰薪金50元。

  5.1.4辦公區(qū)域內(nèi)交談須輕聲細語,不準大聲喧嘩、聊天;辦公時間不允許做與工作無關(guān)的事情;業(yè)余時間不要在辦公區(qū)域內(nèi)進行娛樂性活動(公司組織的除外)或接待外來訪客。

  5.1.5辦公區(qū)域內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒等危險物品。

  5.1.6辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁各類推銷員、衣冠不整者及外來擺放人員隨意進入,對來訪人員,應(yīng)由前臺接待員進行詢問和引導(dǎo)。

  5.1.7愛護辦公設(shè)備,出入公司電子門時,應(yīng)輕拉輕放;下班前關(guān)閉電腦設(shè)備、切斷電源,擺正座椅;晚間最后離開辦公室的人員應(yīng)注意關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、辦公設(shè)備及電器設(shè)備。

  5.1.8辦公桌內(nèi)不要存放大量的`現(xiàn)金及貴重物品,以免造成丟失,造成不必要的損失。

  5.1.9當室外溫度大于(等于)27oc時,公司將視情況開啟空調(diào)系統(tǒng),調(diào)節(jié)室溫,當室外溫度小于(等于)26oc,空調(diào)系統(tǒng)將設(shè)置在通風狀態(tài)。

  5.1.10辦公室將安排專門人員檢查職員辦公環(huán)境,對未按本規(guī)定要求執(zhí)行的將對其及其部門經(jīng)理進行通報批評。

  5.2辦公設(shè)施、設(shè)備管理

  5.2.1辦公設(shè)備的管理

  5.2.2.1辦公設(shè)備為公司財產(chǎn),任何人不得故意損壞及因私使用。

  5.2.2.2所有辦公設(shè)備應(yīng)由資產(chǎn)管理員根據(jù)價格進行分類資產(chǎn)登記,確定存放位置;任何人不得隨意改變辦公設(shè)備的存放位置。

  5.2.2.3各使用部門應(yīng)明確設(shè)備的使用或保管人,負責設(shè)備的日常管理;各部門應(yīng)定時對所有使用中的辦公設(shè)備進行清潔、檢查和保養(yǎng);當設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)及時通知辦公室系統(tǒng)組進行維修處理,不得擅自拆裝。

  5.2.2.4電腦類設(shè)備的管理

  5.2.2.4.1電腦類設(shè)備由辦公室系統(tǒng)組統(tǒng)一管理,其安裝、調(diào)試、系統(tǒng)配置等工作由辦公室系統(tǒng)組負責。

  5.2.2.4.2使用人應(yīng)嚴格遵守辦公室系統(tǒng)組的有關(guān)規(guī)定,正確使用電腦。

  5.2.2.4.3使用人負責所用電腦及外設(shè)的日常保管、維護、清潔。

  5.2.2.4.4電腦發(fā)生故障應(yīng)及時通知公室系統(tǒng)組進行處理維修,嚴禁自行拆裝或改變電腦程序。

  5.2.2.4.5公司配置的計算機設(shè)備禁止安裝游戲軟件,需要用外來軟盤及下載程序的部門或個人,以通報形式提交辦公室系統(tǒng)組,統(tǒng)一由系統(tǒng)管理員確定可行性、安裝并操作。

  5.2.2.4.6未經(jīng)允許,不得隨意翻閱他人資料,查閱他人電腦。

  5.2.2.5傳真機的管理

  5.2.2.5.1各管理處及物業(yè)本部須指定專人負責傳真機的日常使用和管理;前臺接待員負責對收到的傳真件進行分發(fā),他人如因工需向外發(fā)送傳真,應(yīng)標明欲傳送地點及傳真號碼,由前臺接待員負責發(fā)送;對收、發(fā)傳真件應(yīng)做好登記,并注意對內(nèi)容的保密。

  5.2.2.5.2前臺接待員負責傳真紙張的及時更換及傳真機的日常清潔和保養(yǎng),發(fā)生故障時及時通知辦公室系統(tǒng)組,由專人維修處理,保證傳真機正常工作。

  5.2.2.5.3禁止傳送與工作、業(yè)務(wù)無關(guān)的私人材料。

  5.2.2.6復(fù)印機的管理

  5.2.2.6.1各管理處及物業(yè)本部應(yīng)指定專人負責復(fù)印機的日常使用和管理。

  5.2.2.6.2正常情況下,復(fù)印機按照部門配備密碼,相應(yīng)秘密對應(yīng)限制復(fù)印張數(shù),部門之間密碼不得混用,并將復(fù)印材料、廢紙等隨身帶走。

  5.2.2.6.3辦公復(fù)印時,要正確使用復(fù)印機,節(jié)約復(fù)印紙,復(fù)印的材料可雙面復(fù)印的盡量避免單面復(fù)印;使用后將復(fù)印機調(diào)整到節(jié)能狀態(tài)。

  5.2.2.6.4油墨、涂改液未干的資料或需要保密的資料不得使用復(fù)印機復(fù)印。

  復(fù)印機使用人員,特別時復(fù)印機管理人員負責復(fù)印機的日常清潔和保養(yǎng),及時補充紙張和碳粉,使用故障時及時通知辦公室系統(tǒng)組,通知專人進行維修處理,保證復(fù)印機的正常高效使用。

  5.2.2.7電話的管理

  5.2.2.7.1辦公電話應(yīng)擺放在辦公桌的固定位置(部門統(tǒng)一位置),話筒與話機的連接不得打結(jié),撥打電話時聲音不要過大,以免影響其他同事工作;接聽外來電話注意bi規(guī)范;若來電話時同事不在辦公位,同室其他人員應(yīng)代為接聽。

  5.2.2.7.2辦公人員應(yīng)保管好辦公桌上的電話,并定時做好清潔工作。

  5.2.2.7.3因工作需要撥打長途時,應(yīng)通知前臺總機進行轉(zhuǎn)接并統(tǒng)一登記《長途電話登記簿》后方可撥打。

  5.2.2.7.4禁止撥打私人長途電話,若職員有特殊情況需撥打長途應(yīng)做好登記,花費自行承擔。

  5.2.2.7.5電話出現(xiàn)故障時要及時通知辦公室行政組,不得私自拆裝。

  5.2.2.8打印機的管理

  5.2.2.8.1各部門、各管理處應(yīng)指定專人負責所屬范圍內(nèi)打印機的日常使用機管理。

  5.2.2.8.2打印機的色帶、墨盒或硒鼓要節(jié)約使用,達到使用壽命時要及時更換,同時注意環(huán)保,使用后的色帶、硒鼓、墨盒由辦公室系統(tǒng)組統(tǒng)一收集處理。

  5.2.2.8.3不得使用打印機重復(fù)打印文件,如需多份,請打印一份后復(fù)印。

  5.2.3辦公家私的管理

  5.2.3.1員工應(yīng)自覺愛護公司辦公家私,并負責個人所用辦公桌椅的日常保管,不得惡意損壞。

  5.2.3.2部門公用辦公家私,應(yīng)指定專人負責保管;辦公家私出現(xiàn)故障或損壞時,使用人應(yīng)及時通知辦公室行政組進行維修處理,不得私自拆裝。

  5.2.4影響設(shè)備的管理

  5.2.4.1影響設(shè)備包括電視、影碟機、照相機、音像設(shè)備、投影設(shè)備、視頻設(shè)備等。

  5.2.4.2辦公室系統(tǒng)組負責影響設(shè)備的日常管理、維護工作。

  5.2.4.3辦公室系統(tǒng)組人員應(yīng)培訓(xùn)使用人員掌握正確的使用方法和程序,并令其負責使用期間設(shè)備的保管、清潔,使用完畢后應(yīng)檢查設(shè)備及相關(guān)附件是否正常,并按正常操作程序關(guān)閉機器、關(guān)掉電源,發(fā)生故障應(yīng)及時匯報。

  5.2.4.4使用人若將設(shè)備搬離原場地,應(yīng)獲得辦公室系統(tǒng)組人員的同意,并做好《電子設(shè)備領(lǐng)(借)用申請表》。

  5.3本規(guī)定由公司辦公室行政組負責制訂、修改、解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

  6、支持性文件

  7、質(zhì)量記錄及表格

公司設(shè)備管理制度4

  (一)設(shè)備管理的概念

  設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱,企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài),包括設(shè)備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理,一是價值運動的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

  (二)設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。

  在設(shè)備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三個大的歷史時期:

  第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期,在工廠中使用簡陋的機器設(shè)備,用蒸汽機作動力。在初期,由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單,維修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實行的是壞了再修的事后修理。

  第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,在設(shè)備的維修與管理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

  第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是對設(shè)備實行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,為了提高設(shè)備管理的技術(shù),經(jīng)濟和社會效益,針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題,繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學的成果,吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來的一種新型的設(shè)備管理體系。

  (三)設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

  設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點:

  1、實行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實行全過程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題的科學方法,是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性,做到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設(shè)備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平,實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。

  對設(shè)備實行全過程管理,就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的觀點,把設(shè)備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理,以求得設(shè)備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設(shè)備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)備實行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系,并進行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設(shè)備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設(shè)備管好。

  2、追求壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費用,是設(shè)備一生的總費用。它是與設(shè)備物質(zhì)運動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中,追求設(shè)備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上,還要要求設(shè)備的綜合效率最高。

  3、開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動,毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此,要求設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設(shè)備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。

  企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容,是在國家計劃指導(dǎo)下,依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學技術(shù)進步,經(jīng)濟建設(shè)和人民生活需要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要,先進適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理,必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設(shè)備管理。

  4、對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說,要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。

  首先,從工程技術(shù)方面來看,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備,就必須掌握多種科學技術(shù),要求把各門類的科學技術(shù),從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。

  其次,還要學習、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識,提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效果。在設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題,因此,都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果,包括:追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設(shè)備選擇的.經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

  第三,搞好設(shè)備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設(shè)備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。

  5、進一步加強設(shè)備的維修工作。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重要作用。相反,還要進一步作好設(shè)備的維修工作,設(shè)備的維修工作,是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。開展設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、帶動設(shè)備維修工作。

  6、實行設(shè)備的全員管理,F(xiàn)代化企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復(fù)雜,分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域,單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設(shè)備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

  設(shè)備的全過程管理,這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門,主要是科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各類專業(yè)科學技術(shù)知識和管理知識,進行知識富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題。除此之外,還要把縱向各個層次,即各級領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營決策才能,以及操作人員的豐富實踐經(jīng)驗,有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。

  (四)設(shè)備管理的內(nèi)容

  設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:

  1、設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選擇設(shè)備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價,以選擇最佳方案。

  2、設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點,正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命,防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備利用率等。

  3、設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲存等。

  4、設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要,有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。

  5、設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

  (1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備,即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止,整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的5個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項共10類,每一類又分10小類,每小類又分為10組。

  設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進行編號,編號的方法一般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)備的類別和組別,其中第一位數(shù)字表示“大類”,第二位數(shù)字表示“小類”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號:

  另一種是機器設(shè)備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號。現(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

  設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給使用單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳”,并定期復(fù)查核對。設(shè)備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。

  (2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備,應(yīng)由車間提出計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后進行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施,并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時,必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

  (3)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。對要調(diào)出的設(shè)備,需報有關(guān)部門批準,并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。

  設(shè)備超過使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造成損壞無法修復(fù),或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備,要使用部門提出申請,設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門批準后,方可報廢。

  (4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用,均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原因,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

  (5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案,積累設(shè)備技術(shù)資料,加強設(shè)備資料的管理,是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括:設(shè)備出廠檢驗單、設(shè)備到廠驗收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析,可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度,從而制定出切合實際的檢查修理計劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

  (五)設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標

  設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有:

  1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標,表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:

  設(shè)備完好率=[sx(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[sx)]×100%

  式中:設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。

  2、設(shè)備故障率

  它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算公式為:

  故障率=[sx(]設(shè)備故障停機時間[]設(shè)備運轉(zhuǎn)時間[sx)]×100%

  3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:

  維修費用效率=[sx(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[sx)]

  4、單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為:

  單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[sx(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[sx)]

  5、平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為:

  平均單臺設(shè)備年維修費用=[sx(]年維修總費用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[sx)]

公司設(shè)備管理制度5

  設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院的實際情況,實施醫(yī)院的設(shè)備管理。

  一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過程管理,醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

  二、負責醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,按固定資產(chǎn)臺賬貼標識卡統(tǒng)一管理。

  三、負責編制落實醫(yī)療設(shè)備的維修計劃并組織實施。

  四、負責組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

  五、負責組織編制、審查上報醫(yī)療設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù),不斷學習先進的管理經(jīng)驗和科學的`管理方法。

  六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

  七、分類建立健全設(shè)備臺帳明細,建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。

  八、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料,做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

公司設(shè)備管理制度6

  一、機械設(shè)備使用管理規(guī)定

  為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好的完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本制度。

  (1)務(wù)必嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

  (2)配備熟練的操作人員,操作人員務(wù)必身體健康,經(jīng)過專門訓(xùn)練,方可上崗操作。

  (3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。

  (4)實習操作人員務(wù)必有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設(shè)備。

  (5)在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設(shè)備。

  (6)新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運作,現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都務(wù)必做標志、掛牌。

  (7)經(jīng)過打修理的設(shè)備,就應(yīng)由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

  (8)機械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。

  (9)有單獨機械操作者,改人員為機械使用負責人。

  (10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應(yīng)任命一名為機長,其余為組員。

  (11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一名為機組長,對機組內(nèi)所有設(shè)備負責。

  (12)機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負責本機組設(shè)備的所有活動。

  (13)在交班時,機組負責人應(yīng)及時、認真的填寫機械設(shè)備運行記錄。

  (14)所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作,務(wù)必嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

  (15)起重機械務(wù)必嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。

  (16)機械設(shè)備轉(zhuǎn)運過程中,必須要進行中修、保養(yǎng),更換已壞損的部件,緊固螺釘,加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。

  二、機械設(shè)備走合期制定

  (1)一般機械的走合工作,由使用單位派修理工配合主管司機進行,特種和大型機械,由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。

  (2)機械(車輛)的走合期務(wù)必按說明書進行,要逐步加載,平穩(wěn)操作,避免突然加速或加載。

  (3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時應(yīng)及時停機,待找出原因,處理后方可繼續(xù)進行。

  (4)重點設(shè)備的走合期,務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。

  (5)走合期結(jié)束后,應(yīng)進行一次全面的檢查保養(yǎng),更換潤滑油脂,并由機械技術(shù)負責人在記錄表上簽章,交付正常使用。、

  三、機械設(shè)備交接班制度

  (1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必嚴格執(zhí)行交接班制度。

  (2)交接班資料。

  1)本班完成任務(wù)狀況,生產(chǎn)要求及其他注意事項。

  2)本班機械運轉(zhuǎn)狀況,、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。

  3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及注意事項。

  (3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄,接班人核實后交班人方可下班。

  (4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

  (5)如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負責。

  (6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班狀況,查看交接班記錄。

  四、機械設(shè)備使用“三定”制度

  (1)凡需持證操作的設(shè)備務(wù)必執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。

  (2)中型機械一班制時,采用一人一機此人稱機長或操作負責人。

  (3)大型多班多人作業(yè)的機械,由機長主管,其余為操作保管人。

  (4)中小型機械采用一人多機,要掛牌以示管理范圍,無法固定人員的多用途及附屬性機械應(yīng)由班組長或指定具體負責人員進行管理。

  (5)為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定,以及機械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng),要做到:

  1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部任命。

  2)重點設(shè)備的司機長由由使用單位提出人選,報公司審批后正式任命,并報上一級主管部門備案。

  3)機長(負責人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動,如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準。

  五、機械設(shè)備安全管理制度

  (1)務(wù)必認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素,建立機械設(shè)備管理臺帳,健全管理機構(gòu)和各項管理職責。

  (2)新購機械設(shè)備務(wù)必由項目部申請,工程處安全設(shè)備科審核,工程處主任審批后方可購置,新購的.設(shè)備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證,并附有檢驗報告和相關(guān)資料,經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認后方可購進使用,并及時建立新的臺帳。

  (3)項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備務(wù)必完好,附件配件齊全,由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進,并辦理交接手續(xù)。

  (4)大型機械設(shè)備的安裝拆卸,務(wù)必先編制施工方案,經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后,務(wù)必組織自檢,并報公司驗收,由公司安全設(shè)備科報檢測部門檢測,在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

  (5)中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進行,安裝完畢后進行自檢,并做好相關(guān)驗收檢查記錄,部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

  (6)務(wù)必根據(jù)工地現(xiàn)場的具體狀況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備,并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

  (7)大型機械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè),并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。

  (8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術(shù)本領(lǐng),作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規(guī)程,做到“精心操作、杜絕違章”,能有效的掌握機械設(shè)備性能特點并具有必須的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和潛力。機械設(shè)備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”,保養(yǎng)務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針,禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

  (9)項目部安全設(shè)備管理人員務(wù)必定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底,并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進行例行檢查和保養(yǎng),并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè),在遇到所作業(yè)資料和設(shè)備狀態(tài)危機設(shè)別和人生安全時,操作人員有權(quán)拒接作業(yè),現(xiàn)場管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

  (10)現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制,禁止無證作業(yè)。

  (11)項目部務(wù)必組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查,對危險作業(yè)資料進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,并建立機械設(shè)備管理臺帳,及時反饋機械設(shè)備使用狀況和性能狀況,以保證機械設(shè)備的使用安全,防止設(shè)備事故的發(fā)生。

  六、機械設(shè)備檢查制度

  (1)總則

  為了確,F(xiàn)場機械設(shè)備在施工中正常運轉(zhuǎn),搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機械設(shè)備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產(chǎn),禮貌施工,特制定本制度。

  (2)機械設(shè)備檢查方法

  項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。

  (3)機械設(shè)備檢查資料

  1)各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全,限位開關(guān)是否可靠有效,設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。

  2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

  3)軌道鋪設(shè)是否平整,拉桿、壓板是否貼合要求。

  4)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

  5)各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。

  6)固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有管規(guī)定。

  7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。

  8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關(guān)規(guī)定。

  9)機械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。

  七、機械設(shè)備事故處理制度

  (1)總則

  為合理處理由于使用、維修、管理不當?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。

  (2)事故分類

  1)一般事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為20__-20000元,或因損壞造成停工7-14天者。

  2)大事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元,或因損壞造成停工15-30天者。

  3)重大事故:機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失為50001元以上,或因損壞造成停工31天以上者。

  4)非職責事故:指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。

  (3)事故處理原則

  1)事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員,保護事故現(xiàn)場,以利于事故的分析處理。

  2)各類事故發(fā)生后,都應(yīng)進行認真的檢查、分析,任何人不得隱瞞不報,弄虛作假。

  3)嚴格執(zhí)行三不放過原則,即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

  (4)事故處理方法

  1)一般事故由分公司處理,并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。

  2)大事故由公司處理,并填寫《設(shè)備事故報告表》報總公司主管部門備案。

  3)重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上班,按上級有關(guān)部門指示精神對事故進行分析并提來源理意見,報送總公司主管部門審批,并填寫《設(shè)備事故報告表》。

  八、機械設(shè)備報廢制度

  (1)機械設(shè)備報廢條件

  機械設(shè)備凡具備下列條件之一者,均可申請報廢。

  1)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴重損壞,雖經(jīng)修理其性能仍達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

  2)修理費過高,在經(jīng)濟上不如更新合算的。

  3)因意外災(zāi)害或事故,設(shè)備受到嚴重損害已無法修復(fù)的。

  4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

  5)設(shè)備超過使用周期年限、非標準專用設(shè)備或無配件來源的。

  6)國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設(shè)備。

  (2)機械設(shè)備報廢處理原則

  1)凡經(jīng)批準報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實力臺帳。

  2)設(shè)備報廢后,原則上不準繼續(xù)使用或整機出售給其他單位。

  3)對報廢設(shè)備的零部件拆卸,務(wù)必經(jīng)設(shè)備管理部門同意,并辦理有關(guān)手續(xù),其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。

  (3)機械設(shè)備報廢處理程序

  1)對需報廢的設(shè)備,各單位要組成技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。

  2)根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定狀況,填寫設(shè)備報廢申請表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。

  3)車輛報廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù),后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。

公司設(shè)備管理制度7

  1.目的

  為保證辦公設(shè)備及用品的合理配置和使用,更好地服務(wù)于公司各項工作。

  2.適用范圍

  本制度適用于集團各子公司的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公耗材采購和管理。

  3.職責

  3.1人力資源及行政部負責公司所有辦公設(shè)備及用品的建檔、維修保養(yǎng)、外借管理,采購與報廢的審核,

  辦用品的收發(fā)管理。

  3.2使用部門負責部門所屬辦公設(shè)備及用品的使用及日常維護保養(yǎng)、并有責任愛護公司的辦公設(shè)備。

  3.3高級副總裁(總經(jīng)理)負責單價元以上辦公設(shè)備的申購、報廢、外借的審批。

  3.4信息部負責電腦及其周邊設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)、報廢確認,網(wǎng)絡(luò)安全的管理。

  3.5財務(wù)部負責辦公設(shè)備及用品費用的監(jiān)控。

  4.辦公設(shè)備及用品分為耐用品和低值易耗品。

  4.1耐用品:

  4.1.1辦公家具,如:各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險箱及室內(nèi)非

  電器類較大型的.辦公陳設(shè)等。

  4.1.2辦公設(shè)備類,如:電腦、打印機、電話機、傳真機、復(fù)印機、碎紙機、電視機、攝像機、幻燈

  機、數(shù)碼照相機、音響器材及相應(yīng)耗材等。

  4.2低值易耗品

  4.2.1辦公文具類,如:鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白

  板筆、熒光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品、打印紙、復(fù)印紙等。

  4.2.2生活用品,如:面巾紙、紙球、茶葉、飲料、茶具等招待用品。

  5.辦公設(shè)備及用品的添置申請流程

  5.1每月底,各部門填寫下月《辦公用品申領(lǐng)計劃表》送交行政部,逾期不交的部門,視放棄申請?zhí)幚怼?/p>

  5.2各部門經(jīng)理應(yīng)嚴把審核關(guān),以控制辦公用品開支成本。

  5.3行政助理每月底統(tǒng)計各部門辦公設(shè)備及用品數(shù)量,編制《物品請購單》交人力資源及行政經(jīng)理審批,

  批準后統(tǒng)一由行政助理負責采購。

  5.4辦公設(shè)備的添置由所在部門填寫《設(shè)備添置備申請單》報人力資源及行政部審核,費用超過元的

  辦公設(shè)備須送高級副總裁審批后再由人力資源及行政部實施采購。

  5.5辦公設(shè)備及用品采購回公司,管理部門應(yīng)先建檔登記,并及時通知相關(guān)部門領(lǐng)用。

  6.辦公設(shè)備及用品的使用管理

  6.1辦公設(shè)備屬公司資產(chǎn),使用者有責任和義務(wù)妥善保管、合理使用,不能隨意轉(zhuǎn)交他人,造成遺失的承

  擔賠償責任。

  6.2人力資源及行政部建立辦公設(shè)備及用品個人檔案,員工領(lǐng)用的辦公設(shè)備及用品全部記錄在《個人辦公

  設(shè)備及用品領(lǐng)用表》。

  6.3員工因工作變動或離職的,應(yīng)及時到管理部門辦理移交退庫手續(xù)。

  6.4各部門負責人應(yīng)嚴格控制本部門辦公用設(shè)備和用品的領(lǐng)用,并對所屬部門人員的使用和保管狀況行使

  監(jiān)督。

  6.5辦公用品領(lǐng)用時間原則上是每星期一下午,特殊情況或急用物品除外,計算器等價值超過10元以上部份物品領(lǐng)用時須以舊換新。

  6.6辦公設(shè)備耐用品損壞或丟失應(yīng)按價進行賠償,設(shè)備折舊年限為5年,以每年折舊率20%計算。

  7.辦公設(shè)備的報修

  7.1所有辦公桌椅在使用中出現(xiàn)的故障或損壞的均須及時向人力資源及行政部報修,人力資源及行政部應(yīng)

  及時通知相關(guān)供應(yīng)商到公司進行維修。

  7.2個人使用電腦、復(fù)印機等以及電腦外部設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備如遇故障,應(yīng)及時通知信息部,由

  信息部工作人員檢修或通知相關(guān)供應(yīng)(維修)商來公司進行檢修。

  7.3故障解決后填寫《辦公設(shè)備報修記錄表》,并由報修人簽字確認后,由人力資源及行政部存檔。

  7.4經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定下列情況造成損壞的,由責任者按物品的購置價格和使用時間,新舊程序折價賠

  償。

  7.4.1安裝非工作所必須的軟件所引起的故障;

  7.4.2私自拆裝電腦、復(fù)印機等設(shè)備的;

  7.4.3使用不當造成設(shè)備損壞和丟失的;

  7.4.4人為的損壞。

  8.辦公設(shè)備的報廢

  8.1凡屬于正常磨損或工作中發(fā)生意外情況造成個人在用辦公設(shè)備損壞的,由使用人員填寫《辦公設(shè)備報

  廢申請表》,說明原因和理由,部門負責人審核,并由信息部技術(shù)人員鑒定簽署意見上交人力資源及

  行政部辦理報廢。

  8.2人力資源及行政部根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員的意見,并在《辦公設(shè)備報廢申請表》簽署審核意見后交主管副

  總裁審批。

  8.3經(jīng)主管副總裁審批后《辦公設(shè)備報廢申請表》由人力資源及行政部與信息部存檔,復(fù)印給財務(wù)部、辦

  理報廢手續(xù),進行帳務(wù)處理,并辦理補充新設(shè)備的申購或領(lǐng)用手續(xù)。

  9.辦公設(shè)備的外借,必須經(jīng)公司主管副總裁批準后,到人力資源及行政部辦理外借登記手續(xù)。

  10.辦公用品及設(shè)備的盤點制度

  10.1行政助理每月底統(tǒng)計各部門的領(lǐng)用單,編制“辦公用品費用月報表”交部門經(jīng)理審核。

  10.2為控制庫存數(shù)量,辦公用品原則上倉庫只保留新人領(lǐng)用或急用數(shù)量即可。

  10.3每年底應(yīng)進行一次全面辦公設(shè)備及用品的盤點,對一些久留不用或損壞的設(shè)備及用品進行處理。

  11.記錄表單

  11.1個人辦公設(shè)備及用具登記表

  11.2辦公用品申領(lǐng)計劃表

  11.3辦公設(shè)備報修記錄表

  11.4辦公設(shè)備報廢申請表

  11.5辦公設(shè)備購置申請表

公司設(shè)備管理制度8

  第一章總則

  一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運轉(zhuǎn),提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命,特制定本制度。

  二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺式電腦、打印機、復(fù)印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

  三、相關(guān)部門職責。

  1、人力資源及行政管理部,主要負責辦公設(shè)備的采購申請受理、采購、保管、配發(fā)、維修保養(yǎng)、設(shè)備調(diào)換等事宜。

  2、在總經(jīng)理批準的情況下,一些部門也可自行購買設(shè)備。如安全護衛(wèi)部可自行購買對講機。

  3、設(shè)備使用部門,主要負責辦公設(shè)備的申購、使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

  第二章辦公設(shè)備日常管理

  一、辦公設(shè)備的申請和購買。

  1、工作人員根據(jù)需要提出辦公設(shè)備的購買申請,并填寫《辦公設(shè)備需求單》,報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準;購買設(shè)備金額大于20xx元的需董事會批準。

  2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會審批后由人力資源及行政管理部專人購買。

  二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

  1、設(shè)備需求部門根據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》到庫房(人力資源及行政管理部負責)領(lǐng)取。

  2、對部門領(lǐng)取的設(shè)備進行編號,以便盤點。

  三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。

  1、使用設(shè)備前應(yīng)詳細閱讀操作手冊,嚴格按照操作規(guī)范操作使用,各部門主管負責監(jiān)督檢查。

  2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修。由各部門參照規(guī)范,正確使用,注重平時保養(yǎng)。

  3、人力資源及行政管理部對辦公設(shè)備運行、保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查,對設(shè)備的維修,更換零件要進行登記備案。

  四、辦公設(shè)備維修管理

  1、設(shè)備發(fā)生故障無法使用時,設(shè)備使用人應(yīng)報人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理;網(wǎng)管員無法處理的.,可報院技術(shù)支持部;都無法解決的由人力資源及行政管理部聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報修。

  2、在保修期內(nèi)的設(shè)備,人力資源及行政管理部應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進行維修;保修期外的設(shè)備,按照最經(jīng)濟可行的報修方案進行維修,包括委托維修商來完成任務(wù),由部門主管按照維修的真實情況,填寫設(shè)備維修單中的“維修記錄”。

  五、建立維修檔案

  1、所有設(shè)備的維修都必須建立完整的維修檔案,由人力資源及行政管理部統(tǒng)一管理,主要包括設(shè)備名稱、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容、維修費用、維修單位等。

  2、人力資源及行政管理部應(yīng)定期統(tǒng)計、匯總維修情況,針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預(yù)防與克服的措施,通知使用部門加以防范。

  六、辦公設(shè)備使用監(jiān)督

  1、人力資源及行政管理部負責對辦公設(shè)備的使用進行不定期的檢查。

  2、人力資源及行政管理部對違規(guī)使用辦公設(shè)備人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

  七、辦公設(shè)備的盤點及賠償

  1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設(shè)備進行分類,并建立辦公設(shè)備管理臺帳,每半年盤點清查一次,作到賬物相符。

  2、在規(guī)定的使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

  八、辦公設(shè)備的報廢處理

  1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單,要認真審核,確認不能再次利用后,經(jīng)人力資源及行政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

  2、對決定報廢的辦公設(shè)備,人力資源及行政管理部應(yīng)做好登記,在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。

  3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理,不得隨意丟棄。

  第三章辦公設(shè)備分類管理

  一、電腦的使用管理

 。ㄒ唬⿲H耸展

  1、每臺電腦指定專人上機,負責日常操作,其他人員不得隨意使用。

  2、電腦使用人員設(shè)密碼管理,密碼屬公司機密,未經(jīng)批準不得向任何人泄露。

 。ǘ╇娔X的操作規(guī)定

  1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無關(guān)的事項,嚴禁使用電腦玩游戲。

  2、不得使用未經(jīng)病毒檢查的U盤,防止病毒入侵。

  3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機密的文件資料。

  (三)病毒防護

  1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機,任何人在未經(jīng)批準的情況下,不得從網(wǎng)絡(luò)復(fù)制軟件或文檔。

  2、對于計算機軟件的安裝(院限制安裝軟件除外)由使用部門自主決定。

  3、任何微機不得安裝游戲軟件。

  4、軟件使用前要確保無病毒。

 。ㄋ模┯布Wo

  1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準,任何人不得拆卸所使用的電腦設(shè)備。

  2、拆卸電腦設(shè)備時,必須采取防靜電措施。

  3、硬件維護后,必須將所有設(shè)備復(fù)原。

  4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責任。

  5、各部門負責人必須采取必要措施,確保本部門的電腦以及配套設(shè)備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

  6、對于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電、繼電設(shè)施以保護電源。

  (五)電腦的保養(yǎng)

  1、保持電腦的清潔,嚴禁用手、銳物觸摸屏幕,使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)閉電源。

  2、定期對電腦內(nèi)的資料進行整理,做好備份并刪除不需要的文件,保證電腦運行的速度和存儲。

  二、電話的使用管理

  1、電話由人力資源及行政管理部統(tǒng)一負責管理,各部門主管負責監(jiān)督并控制使用。

  2、每次通話應(yīng)簡潔扼要,以免耗時占線、浪費資金。

  3、禁止撥打私人電話。

  4、電話出現(xiàn)故障的可報工程維保部進行維修。

  三、打印機、復(fù)印機的管理

  1、為確保復(fù)印機的安全運轉(zhuǎn),每天開機的時間不宜過長。

  2、打印或者復(fù)印完成后,必須及時取走文件,防止失密。

  3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

  四、傳真機使用管理

  1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室,其他部門若需使用時至此處使用。

  2、不得使用傳真?zhèn)魉蛡人資料,機密文件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

  3、每天下班后,傳真設(shè)置成自動接收,防止遺漏重要文件。

  五、投影儀使用管理

  1、投影儀安置于公司會議室,需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。

  2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓(xùn)。

  六、筆記本電腦

  1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室,其他部門若需使用時至此處借用。

  2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓(xùn)。

  3、因工作需要,以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。

  七、對講機的使用管理

  1、對講機主要用于安全護衛(wèi)部。

  2、在上班期間,不得用對講機聊天。

  3、對講機專人專用,不得借給無關(guān)人員使用。

  八、其他辦公設(shè)備的使用管理

  1、專管專用,公司所有辦公設(shè)備都要指定專人管理,其他人員使用必須經(jīng)設(shè)備負責人同意。

  2、辦公設(shè)備要定期進行養(yǎng)護,以免老化影響使用。

  3、辦公設(shè)備的使用人員要保證設(shè)備的安全,如果因使用人員的過失造成丟失,要追究責任。

  第四章總則

  一、本制度由人力資源及行政管理部制定,解釋權(quán)歸辦公室所有。

  二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司設(shè)備管理制度9

  一、總則

  設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分,正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少機器磨損,延長使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

  二、潤滑管理的組織

  在設(shè)備管理負責人的指導(dǎo)下,建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

  三、潤滑管理的任務(wù)和職責

  1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責

  ⑴、制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度,并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

 、、編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

 、、貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

 、、制訂油耗定額,按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃,并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

 、、編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

 、、組織廢油回收及再生工作。

 、、檢查潤滑油的.使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

  ⑻、檢查潤滑用具的合理使用,總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗,并提出潤滑工作的獎罰意見。

  2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責

 、、工段段長負責本工段設(shè)備潤滑管理工作,對設(shè)備管理部門負責。

 、、建立健全“五定”潤滑工作制度。

 、、管理本工段潤滑油(脂)的領(lǐng)用發(fā)放,加油狀況,換油回收的管理工作。

 、取⒔Y(jié)合循檢制度,檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。

 、、負責審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃,每月統(tǒng)計潤滑油(脂)消耗情況,并向有關(guān)部門上報。

 、省⒇撠煴竟ざ螎徫蝗藛T的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。

  ⑺、協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題,推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

  3、崗位工人潤滑工作職責

  ⑴、按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備潤滑工作。

  ⑵、勤檢查、勤巡視,發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。

  ⑶、保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔,不混亂油脂牌號。

 、取礉櫥ǖ囊(guī)定,按時加換油脂,清洗油箱并做好記錄,每張卡用完后,交回工段保管。

 、伞⒏鶕(jù)潤滑卡的實際消耗記錄,每月統(tǒng)計一次,交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

  四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

  1、定人:按照專群結(jié)合的原則,規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油,什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

  2、定點:根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量,進行加油、換油。

  3、定質(zhì):根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

  4、定量:在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上,本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

  5、定期:按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

  五、潤滑卡片的編制

  1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件,由設(shè)備管理部門負責編制。

  2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料,它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

  六、潤滑油脂的管理

  1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

  2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌,放置合理,嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

  七、廢油的回收和再生

  1、為了節(jié)約潤滑油脂,各用油單位要積極做好廢油的回收。

  2、各車間在清洗換油時,應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。

  3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管,不能混在一起。

  4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。

  5、儲存廢油的油桶應(yīng)當加蓋,防止灰砂及水混入油內(nèi)。

  6、廢油的回收,庫房應(yīng)作好原始記錄。

  7、再生油經(jīng)化驗合格后,應(yīng)按照新油的管理制度進行管理。

  八、檢查與考核

  本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查,生產(chǎn)廠考核,企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督,每季度進行一次。

公司設(shè)備管理制度10

  1、目的

  加強對設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行,避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生,保證公司及客戶財產(chǎn)的安全

  2、適用范圍

  公司及各項目設(shè)備安全管理

  3、職責

  3.1總經(jīng)理為公司安全第一責任人

  3.2工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負責人

  3.3工程設(shè)備部為安全管理部門

  3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責任人

  3.5各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人

  4、制度

  4.1設(shè)備安全

  4.1.1設(shè)備運行必須遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》,杜絕野蠻操作

  4.1.2各類設(shè)備操作工必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)持證上崗

  4.1.3完善設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度,杜絕設(shè)備帶病運行

  4.1.4加強設(shè)備日常巡檢,完善安全技術(shù)措施,提高設(shè)備運行效率

  4.2安全監(jiān)督

  4.2.1安全負責人定期召集安全會議,制定安全管理目標

  4.2.2安全負責人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監(jiān)督措施落實

  4.2.3實施目標考核,糾正違章作業(yè),處罰違規(guī)行為

  4.3安全教育

  4.3.1安全負責人應(yīng)制定安全培訓(xùn)計劃,落實安全教育目標

  4.3.2各類設(shè)備操作管理人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格

  4.4事故處理

  4.4.1責任界定

  4.4.1.1設(shè)備運行過程中發(fā)生故障,應(yīng)立即采取措施,制止事故蔓延,損失擴大。有條件的應(yīng)立即上報,嚴肅處理隱瞞不報,逃跑躲避,玩忽職守行為

  4.4.1.2損失低于500元為設(shè)備故障,超過500元少于20xx元為一般事故,高于20xx元少+于8000元為大事故,超過8000小于20000元為重大事故,高于20000元為特大事故,人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

  4.4.1.3一般事故處罰當事人和直接上級500元,大事故處罰當事人和其直接上級1000元,并解除勞動合同,處罰部門領(lǐng)導(dǎo)1000元。重大事故處罰當事人和其直接上級5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門處理,解除其部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并處以5000元罰款,特大事故將當事人及其直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)移交公安機關(guān)處理,解除安全負責人領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),移交相關(guān)執(zhí)法部門處理。安全第一責任人辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。

  4.4.1.4對于違章操作,違章作業(yè)造成事故的'相關(guān)責任人,其傷、亡根據(jù)國家相關(guān)法律不以工傷處理。

  4.4.2三不放過

  4.4.2.1事故的原因不查清不放過

  4.4.2.2事故教訓(xùn)不吸取不放過

  4.4.2.3事故的處理措施不落實不放過

  4.5獎勵

  4.5.1年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵

  4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

  4.5.3考核結(jié)果由工程設(shè)備部根據(jù)各部門安全整改落實情況和設(shè)備完好率提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準。

  4.5.4獎勵除對相關(guān)人員進行以外,須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個百分點

公司設(shè)備管理制度11

  一、辦公設(shè)備:

  1.公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布情況如下:

  辦公室:

  銷售部:

  場務(wù)部:

  經(jīng)營部:

  競技部:

  財務(wù)部:

  保安部:

  2.以上三部門各指定專人負責對辦公設(shè)施進行管理、使用、清潔及維護并做好詳細記錄。

  3.有需要使用以上設(shè)備者,應(yīng)交給各部門的指定人員操作,如無特殊情況不得私自使用。

  4.各部門負責人應(yīng)認真維護以上設(shè)備,損壞時應(yīng)及時上報,屬正常磨損的應(yīng)及時修理,屬意外損壞的應(yīng)上報說明原因,并做相應(yīng)記錄。

  5.負責辦公設(shè)施的人員必須正確、熟練地進行操作,并嚴格執(zhí)行本辦法。

  6.需要購買新設(shè)備時應(yīng)寫明原因,經(jīng)部門經(jīng)理批準再上報到辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。部門經(jīng)理應(yīng)實事求是,嚴格把關(guān),杜絕重復(fù)及浪費現(xiàn) 象。

  7.不得使用公司電話撥打信息臺,因此造成的費用一經(jīng)查處由本人承擔。各部門員工應(yīng)互相監(jiān)督,若責任不能明確到人,則費用由該部門全體員工分攤。

  二、辦公用品:

  1.公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購買,各部門需用品應(yīng)由專人負責到辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。

  2.各部門每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用計劃,上交至總經(jīng)理辦公室,由辦公室統(tǒng)一計劃、調(diào)動、購買,便于掌握各部門的`辦公用品消耗情況。

  3.各部門應(yīng)建立辦公用品發(fā)放辦法及手續(xù),領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登記到人,由辦公室定期予以檢查。

  4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品,每人每月領(lǐng)取不得超過一支,可換筆芯的應(yīng)更換筆芯繼續(xù)使用。

  5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品,每人每季度領(lǐng)取不得超過一支。

  6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放,除非正常磨損不另行發(fā)放。

  7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量,不得浪費。

  8.以上各項規(guī)定指在通常情況下,如遇特殊情況特殊處理。

公司設(shè)備管理制度12

  為了規(guī)范公司辦公等設(shè)備的使用管理,保證公司的設(shè)備正常使用,特制定本規(guī)定。

  一、電話:

  1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具,應(yīng)注意愛護,提高效率,通話要簡潔、明了,避免長時間占用線路。

  2、公司各部門辦公區(qū)域,因工作需要設(shè)置電話,須由所需部門提出書面申請,經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理,報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后,交工程部實施。

  3、公司各部門辦公用電話,除行政人事部電話及傳真機外,其余不具有國際長途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長途的,應(yīng)填寫長話申請,經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。

  4、不準用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。

  5、如查詢出有違反上述規(guī)定者,所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。

  二、傳真機:

  1、為確保公司傳真機的暢通,未經(jīng)許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內(nèi)及長途電話。

  2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的,應(yīng)填寫申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。

  三、復(fù)印機、電腦、打印機:

  1、復(fù)印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的'專管人員負責操作。因公事需要使用的,應(yīng)按規(guī)定登記,填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容,使用者應(yīng)簽名,并經(jīng)部門負責人批準。

  2、復(fù)印機由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。

  3、使用公司復(fù)印機、電腦、打印機應(yīng)遵守操作規(guī)程,注意愛護

  四、附則:

  本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。

公司設(shè)備管理制度13

  第一條因工作需要,各單位可申請領(lǐng)用集團標配的辦公機器及辦公設(shè)備。為了保證辦公設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命,特制定本制度。

  第二條辦公設(shè)備申領(lǐng)流程

  一、新員工經(jīng)入職培訓(xùn)后,憑單位人事部門簽發(fā)的《人員錄用審批表》(見“集團人事招聘制度”),到單位辦公室申領(lǐng)相應(yīng)的辦公設(shè)備。

  二、單位辦公室信息技術(shù)員負責檢查辦公設(shè)備庫存,充足可直接發(fā)放;如不足,設(shè)備管理員則做好登記,對外進行采購。

  三、設(shè)備到庫后,單位辦公室的信息技術(shù)人員應(yīng)認真驗收設(shè)備后,登記《辦公設(shè)備初始表》(附表1)、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》(附表2)、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》(附表3)。

  四、設(shè)備發(fā)放時,信息技術(shù)員與或領(lǐng)用人共同檢查設(shè)備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常,領(lǐng)用人需填寫《辦公設(shè)備領(lǐng)用單》(附表4),以明確保管責任。設(shè)備管理員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。

  第三條辦理設(shè)備歸還流程

  一、離崗員工持單位人事部門簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設(shè)備歸還手續(xù)。信息技術(shù)員核對《辦公設(shè)備狀態(tài)表》,查找離崗人員的全部領(lǐng)用情況,收回設(shè)備。

  二、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員在共同檢查所歸還設(shè)備,在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下,領(lǐng)用人需在《辦公設(shè)備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的,應(yīng)按價格賠償、支付所缺的配件價格(配件價格由供應(yīng)商提供)、還清欠費后,設(shè)備管理員才可簽字確認,并經(jīng)由單位辦公室負責人蓋章審核后,方可繼續(xù)辦理離崗手續(xù)。

  三、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員當場將電子設(shè)備做返廠設(shè)置,如返廠設(shè)置失敗,信息技術(shù)員不得在《離崗?fù)ㄖ飞虾炞帧?/p>

  四、辦公設(shè)備歸還人、信息技術(shù)員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。

  第四條辦公設(shè)備采購流程

  一、各單位辦公室負責設(shè)備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據(jù)自身需要向集團指定供應(yīng)商處進行采購。

  二、設(shè)備發(fā)放時,信息技術(shù)員與領(lǐng)用人共同檢查設(shè)備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常,領(lǐng)用人需填寫《辦公設(shè)備領(lǐng)用單》,以明確保管責任。設(shè)備管理員需填寫《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》。

  第五條機器設(shè)備管理流程

  一、辦公設(shè)備臺賬與盤點

  1、《辦公設(shè)備初始表》:當設(shè)備購入并出庫后,管理責任即移交至使用單位,就開始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時的狀態(tài),表格中的數(shù)據(jù)一旦生成則不允許修改。

  2、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》:記錄每一次固定資產(chǎn)相關(guān)狀態(tài)屬性變化情況,是記錄設(shè)備資產(chǎn)變化的流水賬,從而觸發(fā)《辦公設(shè)備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的.信息技術(shù)員填寫。

  3、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》:表格反映了固定資產(chǎn)的最新狀態(tài),表格中的數(shù)據(jù)不得隨意修改,修改的唯一依據(jù)是《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術(shù)員填寫。

  4、《辦公設(shè)備領(lǐng)用表》:表格記錄了各經(jīng)營性單位領(lǐng)用辦公設(shè)備的實際情況。由各單位信息技術(shù)員填寫。

  5、《辦公設(shè)備初始表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)變更表》、《辦公設(shè)備狀態(tài)表》、《辦公設(shè)備領(lǐng)用表》的原件各單位進行存檔。

  二、盤點

  1、根據(jù)各單位的發(fā)放及統(tǒng)計臺賬,各單位辦公室應(yīng)當于每季度末對辦公設(shè)備進行局部盤點,集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設(shè)備進行全局盤點。

  2、盤點內(nèi)容:核對機器設(shè)備使用情況是否正常,是否有損壞或缺配件,及所使用的設(shè)備跟領(lǐng)用時是否一致,是否有丟失。

  3、在規(guī)定的使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

  4、信息技術(shù)員根據(jù)盤點情況,對于毀損、丟失、及配少配件情況,向上級部門匯報,經(jīng)集團行政管理中心最終確認,再交由單位財務(wù)部門劃價。

公司設(shè)備管理制度14

  1.目的

  1.1保證設(shè)備完好率,使生產(chǎn)正常運行;

  1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求,設(shè)備管理程序公司管理制度。

  2.適用范圍

  適用于全公司的設(shè)備管理,包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。

  3.職責

  3.1設(shè)備管理部門負責:

  3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息,選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備,定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。

  3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

  a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;

  b.建立設(shè)備使用和維修檔案;

  c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程,并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓(xùn),屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓(xùn);

  d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》;

  e.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理;

  f.編制委外修理設(shè)備項目清單,簽訂修理合同,實施修后驗收,必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場;

  g.編制易損件的合理庫存量;

  h.主持第五級設(shè)備檢查,督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理;

  i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲,管理制度《設(shè)備管理程序公司管理制度》。

  3.1.3接受總經(jīng)理的指示,搜集匯總設(shè)備使用意見,記錄設(shè)備缺陷,編制設(shè)備技術(shù)改造計劃,經(jīng)批準后組織實施。

  3.2設(shè)備使用部門負責:

  3.2.1正確操作使用設(shè)備;

  3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng);

  3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管;

  3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。

  4.工作內(nèi)容及要求

  4.1設(shè)備購置和更新

  4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的.實際需要,每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”,并附報“設(shè)備購置計劃”。

  4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證:

  a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論;

  b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價;

  c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

  通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄,按擇優(yōu)選定的原則,對“設(shè)備購置計劃”進行審批。

  4.1.3設(shè)備管理部門依批準的“設(shè)備購置計劃”,跟多家供應(yīng)商洽談,貨比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的規(guī)定報批;

  4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

  4.1.5設(shè)備到廠后,由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機,達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后,由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收,并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

  4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備:

  收集資料,進行分類、編號、歸檔,并填寫“機器設(shè)備一覽表”;

  b.在設(shè)備上進行標識;

  c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門,并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》,對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓(xùn)和考試。

  d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

  4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

  4.2.1設(shè)備管理部門

公司設(shè)備管理制度15

  1 .機械設(shè)備的購置

  ( l )購置計劃程序及要求

  l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;

  2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,向上級主管部門申報;

  3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。

  ( 2 )機械設(shè)備購置的資金來源

  企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實財務(wù)對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

  l )工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費;

  2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);

  3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

  2 .機械設(shè)備的裝配

  ( l )不論是新購置機械,還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

  l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

  2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用,必須新購置機械設(shè)備時,要算好經(jīng)濟賬;

  3 )選購設(shè)備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;

  4 )裝備機械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。

  ( 2 )機械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:

  l )機械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;

  2 )要考慮需要和可能,資金和機械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準備等;

  3 )要按照技術(shù)先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。

  ( 3 )設(shè)備改造和改裝應(yīng)進行以下審查:

  1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

  2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

  3 .機械設(shè)備的驗收

  ( l )對整機裝運的新購機械設(shè)備,應(yīng)進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設(shè)備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

  ( 2 )對解體裝運的自組裝設(shè)備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

  ( 3 )工地交貨的機械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

  ( 4 )調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收,應(yīng)基本達到'完好機械'的標準。

  ( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

  ( 6 )一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

  4 .機械設(shè)備的.檢查

  ( l )機械設(shè)備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效?偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標準的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進行。

  ( 2 )設(shè)備檢查的主要內(nèi)容

  l )機械管理工作,職工思想教育;

  2 )管理機構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

  3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;

  4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;

  5 )技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

  6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

  7 )完好設(shè)備標準競賽的實際成效。

  5 .機械設(shè)備的保養(yǎng)

  ( l )機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重,預(yù)防為主'的原則。

  ( 2 )機械設(shè)備保養(yǎng)的要求

  l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。

  3 )對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識

  4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。

  ( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

  機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關(guān)項目。

  ( 4 )保養(yǎng)計劃

  l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;

  2 )保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅持強制保養(yǎng)的原則。

  ( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施

  l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

  2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;

  3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準確。

  6 .機械設(shè)備的修理

  ( l )由于機械設(shè)備種類繁多,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的特點,采用不同修理制度。

  ( 2 )機械設(shè)備劃分為三類:一是關(guān)鍵機械設(shè)備;二是主要機械設(shè)備;三是簡單機械設(shè)備。

  ( 3 )對三類機械設(shè)備采取三種修理制度。

  1 )計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備,用計劃預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好;

  2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進行修理,確保機械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場維修;

  3 )事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。

  ( 4 )修理制度三種檢查方法

  l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;

  2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法;

  3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

  機械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復(fù)手段。機械設(shè)備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機械設(shè)備的保養(yǎng)'第l 、2款。

  ( 5 )機械設(shè)備的定期修理

  機械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設(shè)備的大、中修理。

  l )制訂修理方案

  在機械設(shè)備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術(shù)人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。

  2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。

  3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。

  4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

  5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

  6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

  7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉(zhuǎn),并簽署驗收單。

  8 )對大型機械設(shè)備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設(shè)備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。

  ( 6 )機械設(shè)備的日常修理

  機械設(shè)備的日常修理是指對機械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié),還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

  l )機械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

  a .機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,隨時根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設(shè)備的擴散性損壞。

  b .各級機械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。

  2 )機械設(shè)備的日常故障的排除

  a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

  b .屬于機件損壞的故障,操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

  c .修理單位接到通知后,應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

  d .故障排除后,操作人員和工地機械員應(yīng)簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。

  7 .機械設(shè)備的調(diào)撥

  ( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

  ( 2 )設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。

  ( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時,所有機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。

  ( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

  ( 5 )調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。

  ( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

  ( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔。

  8 .機械設(shè)備的資料管理

  ( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備,均應(yīng)按機械分類建賬立卡。

  ( 2 )各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

  ( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項登記。進口機械應(yīng)詳細登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

  ( 4 )運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

  9 .機械設(shè)備的保管與退庫

  ( l )保管

  l )嚴格按照機械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設(shè)備和暫時停用機械;

  2 )機械設(shè)備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

  ( 2 )退庫

  l )凡1年以上不需要用的機械設(shè)備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

  2 )退庫機械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

  3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

  10 .機械設(shè)備的封存

  ( l )因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

  ( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

  ( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;

  ( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn);

  ( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準,未經(jīng)封存審批部門批準,不得擅自啟封。

  11 .機械設(shè)備的報廢

  ( l )對機械設(shè)備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:

  l )主要結(jié)構(gòu)和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

  2 )因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟上不合理的;

  3 )因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無修復(fù)價值的;

  4 )非標準設(shè)備,因任務(wù)變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

  5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

  ( 2 )機械報廢時,應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。

  ( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級上報審批。批準后按管理權(quán)限作報廢處理。

  12 .機械設(shè)備的技術(shù)試驗

  ( l )機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定

  l )新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備,在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能;

  2 )新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織,在機械技術(shù)負責人的指導(dǎo)監(jiān)督下進行;

  3 )參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員,事先必須詳細研究原廠技術(shù)文件,了解機械設(shè)備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規(guī)程;

  4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗,由承修單位生產(chǎn)部門負責組織,在技術(shù)負責人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;

  5 )承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結(jié)合進行。

  ( 2 )機械設(shè)備的技術(shù)試驗

  l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

  2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能,包括機械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術(shù)要求;

  3 )技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;

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