崗位管理制度

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的崗位管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

崗位管理制度1

　　防疫期間臨時公益性崗位管理制度為貫徹落實《xxx》要求，切實做好我縣新冠狀肺炎疫情防控期間貧困勞動力臨時性公益性崗位開發(fā)管理工作，幫助因疫情無法外出務(wù)工的貧困勞動力及返鄉(xiāng)農(nóng)民工實現(xiàn)再就業(yè)，制定本管理制度。

　　一、基本要求。

　　為建立健全轄區(qū)內(nèi)臨時公益性崗位（疫情宣傳員、疫情防護員、疫情維護治安員）人員信息數(shù)據(jù)庫，強化公益性崗位管理，避免“變相發(fā)錢”，防止福利化傾向，按照“誰用人、誰管理”的原則，要進一步加大監(jiān)督檢查力度。

　　用人單位（村委員會）和所轄地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是貧困勞動力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工日常管理的責任主體，要建立完善各項規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責本行政區(qū)域臨時公益性崗位的指導監(jiān)督，用人單位（村委員會）負責臨時公益性崗位的日常使用管理工作。

　　二、考勤管理規(guī)定。

　�。ㄒ唬┮咔槠陂g臨時公益性崗位主要崗位職責。負責村屯的疫情防控相關(guān)工作，工作形式為全日制。各用人單位可根據(jù)工作量，在保證在崗人員每天做好疫情防控等工作的基礎(chǔ)上，合理安排作息時間。

　�。ǘ�）簽訂用工協(xié)議。用人單位及所轄地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自招用臨時公益性崗位人員之日起x日內(nèi)，與崗位人員簽訂《縣新冠病毒防疫期間開發(fā)臨時公益性崗位用工協(xié)議》，協(xié)議要對工作內(nèi)容、崗位待遇、協(xié)議期限等事項予以約定。

　�。ㄈ�）有下列情形之一的，用人單位應(yīng)終止（解除）用工協(xié)議，并于協(xié)議終止（解除）x個工作日內(nèi)報縣人力資源社會保障部門備案。

　　1、通過其他途徑已實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的；

　　2、因身體健康狀況等原因無法堅持正常工作的；

　　3、頂替他人上崗、空崗、掛崗的，所聘非所用的'；

　　4、達到法定退休年齡的；

　　5、經(jīng)考核無法勝任崗位工作的；

　　6、違反政策獲取臨時公益性崗位上崗資格的；

　　7、被依法追究刑事責任的；

　　8、嚴重違反用人單位勞動紀律或規(guī)章制度的；

　　9、嚴重失職給用人單位造成重大利益損害的；

　　10、其他不符合臨時公益性崗位招用情形的。

崗位管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范集團及下屬各公司機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。

　　第二條 崗位編制管理的指導思想

　　崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。

　　第二章 崗位編制管理

　　第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處

　　1.負責根據(jù)集團公司機關(guān)處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；

　　2.協(xié)助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等；

　　3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。

　　4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

　�。ǘ�）各公司人力資源管理部門

　　1.負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；

　　2.協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等；

　　3.負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團人力資源處；

　　4.負責根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團人力資源處。

　　5.負責在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調(diào)整和安排。

　　第四條 崗位編制的審定機構(gòu)

　　集團及下屬各公司崗位編制的審定機構(gòu)為集團公司總經(jīng)理辦公會。

　　第五條 崗位編制審定流程

　　集團及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標和公司實際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當年度

　　崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應(yīng)在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。

　　第六條 崗位編制調(diào)整流程

　　集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的'原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。

　　第三章 崗位編制管理考核

　　第七條 崗位編制管理考核

　　為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬�崗位編制報告報送的及時性（10分）

　　考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。

　�。ǘ�）崗位編制報告報送的完整性（15分）

　　考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報

　　告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。

　　（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）

　　崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟�手續(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

　�。ㄋ模�崗位說明書的完整性（30分）

　　崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

　　第四章 附 則

　　第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。

　　第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。

崗位管理制度3

　　一、崗位職責

　　1、協(xié)助前廳部經(jīng)理管理前廳部的工作。與相關(guān)部門保持良好的協(xié)作和溝通，保證前廳部的服務(wù)工作能夠高質(zhì)量地完成。

　　2、定期召開接待組例會，聽取匯報，布置工作，解決工作難題，協(xié)調(diào)各崗位之間出現(xiàn)的工作矛盾。

　　3、督導前廳部前臺主管的工作，深入了解員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，及時通前廳部經(jīng)理商議，解決各種問題。

　　4、準確掌握客源信息，進行市場調(diào)查，針對市場調(diào)查擬定報告，并提出合理化建議。

　　5、負責督促所管理崗點員工業(yè)務(wù)培訓計劃，檢查落實情況，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、關(guān)心員工的生活，做好思想政治工作，抓好部門文明建設(shè)，管理好本部員工。

　　7、定期對員工進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲。

　　8、完成前廳部經(jīng)理下達的其它工作指令。

　　二、工作責任區(qū)

　　1、團隊預(yù)訂接待;散客接待;外賓接待;貴賓接待。

　　2、門童服務(wù);行李服務(wù);代辦服務(wù);

　　三、工作標準

　　1、熟悉了解管理崗位的性能。

　　2、管理區(qū)域員工服務(wù)素質(zhì)達到酒店要求，合格率95%以上。

　　3、督促檢查管理崗位區(qū)域的業(yè)績考核標準。

　　4、督辦部門完成酒店下達考核標準及各項要求。

　　5、嚴格要求本部門各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

　　6、管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

　　7、絕對服從領(lǐng)導的.調(diào)配安排，協(xié)助上級工作。

　　8、制定本部門的各項規(guī)章制度，考核制度。

　　9、規(guī)程及質(zhì)量要求，實行規(guī)范服務(wù)，保持高質(zhì)量的服務(wù)水平;

　　10、檢查每天的有關(guān)報表，掌握客房預(yù)訂情況和旅客抵離的數(shù)量，安排重要客人的住宿和迎送;

　　11、負責督促本部門員工業(yè)務(wù)培訓計劃，檢查落實情況，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　12、關(guān)心員工的生活，做好思想政治工作，抓好部門文明建設(shè)，管理好本部員工;

　　13、定期對員工進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲。

　　14、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

　　四、工作匯報

　　1、每日將工作情況及時向上級匯報。

　　2、每周將工作情況匯總至部門經(jīng)理。

　　3、每月將工作總結(jié)及計劃匯總至部門經(jīng)理。

　　4、貫徹上級領(lǐng)導對本日、周、月工作進行批示，發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　五、考核

　　1、季度部門工作和本人工作同時優(yōu)秀者，酒店通報表彰。

　　2、全年工作優(yōu)秀者，當選優(yōu)秀員工和管理者，實施等級獎勵。

　　3、以上考核獎勵可自薦申請。

　　前廳部副經(jīng)理(分管禮賓)崗位職責

　　報告上級——前廳部經(jīng)理

　　督導下級——前廳部禮賓

　　聯(lián)系部門——酒店各部門、本部門各崗點

崗位管理制度4

　　崗位交接班管理制度

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。

　　設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ�）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的.同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

崗位管理制度5

　　崗位職責

　　1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導下,負責機電安裝維修工程的全面工作。

　　2.負責設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實。

　　3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達管理指標和經(jīng)濟指標。

　　4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

　　6.對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。

　　7.負責員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

　　8.負責組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及其配套設(shè)施的'完善工作。

　　9.負責組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

　　10.負責業(yè)戶對機電工作的投訴處理,負責本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實施、跟蹤、檢查。

　　11.定期向經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。

　　工程技術(shù)員崗位職責

　　1.負責對機電設(shè)備的運行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向上級領(lǐng)導或管理處匯報。

　　2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進入機房。

　　3.定時巡視設(shè)施、設(shè)備的運行情況,認真做好巡查記錄和值班記錄。

　　4.配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時處理。

　　5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。

　　6.負責設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。

　　7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。

　　8.加強防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。

　　9.協(xié)助供電局抄表確認用電量,并進行月度用電分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費。

　　10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。

崗位管理制度6

　　一、倉儲部崗位設(shè)置

　　倉儲部設(shè)置部長、副部長、庫管員、專職安全員、調(diào)度員、配送員、叉車工、行車工共計8個工作崗位。

　　二、倉儲部各崗位職責

　　（一）倉儲部部長崗位職責

　　1、在運營物資公司領(lǐng)導下，負責倉儲部全面管理工作，是部門第一安全責任人。

　　2、按照集團和物資公司的要求，負責本部門組織架構(gòu)及員工崗位職責的制定及調(diào)整；并對本部門職能進行修訂及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。

　　3、制定和完善倉庫管理制度、入庫管理制度、存儲管理制度、出庫管理制度、物資盤點制度、退料及轉(zhuǎn)倉流程、危險品管理制度、廢舊物資管理制度、夜間值班管理制度、倉儲部應(yīng)急預(yù)案等，帶領(lǐng)和監(jiān)督部門人員遵守公司各種制度。

　　4、督導各線庫房排查消防設(shè)施使用情況和狀態(tài)的及更換、填寫巡查記錄；督導完善本線各庫消防器材配置及嚴防安全生產(chǎn)工作死角；發(fā)現(xiàn)安全工作漏洞，提出整改意見及時間；發(fā)生安全責任事故應(yīng)及時上報且第一時間趕赴現(xiàn)場；在安全事故現(xiàn)場立即主動組織協(xié)調(diào)妥善處理相關(guān)善后事宜；事后組織相關(guān)人員分析事故原因，提出整改意見。

　　5、定期對庫房夜間及節(jié)假日值班情況進行檢查，

　　6、積極組織協(xié)調(diào)各線庫房人員參加各類知識及技能競賽；定期開展消防安全及應(yīng)急演練、業(yè)務(wù)知識及辦公設(shè)備操作培訓，指導督促執(zhí)行。

　　7、每周召開部門例會布置安排倉儲部日常工作，組織學習集團及公司相關(guān)文件等工作。

　　8、參照員工崗位職責和倉儲部績效考核管理辦法對部門員工因服務(wù)質(zhì)量問題的投訴進行調(diào)查處理，并及時對處理結(jié)果進行通報

　　9、定期安排各線開展員工調(diào)查工作，了解每個員工的工作狀態(tài)以及收集對部門建設(shè)的相關(guān)；發(fā)掘庫房員工才藝能力，帶領(lǐng)員工參加各類才藝展示或比賽，培養(yǎng)員工團隊協(xié)助能力。

　　10、完成集團和運營物資公司交辦的其它工作，并做好與其它同級部門之間的協(xié)作工作。

　�。ǘ�）倉儲部副部長崗位職責

　　1、在運營物資公司倉儲部部長領(lǐng)導下，協(xié)助管理倉儲部工作。

　　2、協(xié)助部長管理部門日常事務(wù)及安全工作、倉儲管理部相關(guān)安全制度及管理辦法

　　3、分管庫房建設(shè)及改造、物資配送相關(guān)工作、廢舊物資及設(shè)備故障報修處理、備品備件相關(guān)業(yè)務(wù)的指導等工作。

　　4、重視員工的安全生產(chǎn)教育；定期組織安全學習，做好會議記錄，及建立安全臺賬；并組織各線庫房定期開展消防安全演練。

　　5、組織開展安全自查和專業(yè)檢查，對查出的問題進行登記、上報、并督促按期整改；定期對員工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮和不安全行為。

　　6、收集掌握各線庫房庫存情況，做好各庫房的庫存分析，為部門領(lǐng)導對倉儲工作的決策提供理論依據(jù)。

　　7、協(xié)助部長做好與其它同級部門之間的協(xié)作工作，跟進運營物資公司交辦的其它工作

　�。ㄈ�）倉儲部庫管員崗位職責

　　1、嚴格遵守倉儲部各種管理制度，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行物資的入庫、儲存、出庫、轉(zhuǎn)倉、退貨、堆碼、清潔等管理工作；

　　2、根據(jù)倉儲管理辦法，建立物資臺賬，做到帳、卡、物一致；按時報送物資收、發(fā)、存報表；

　　3、按照倉儲管理要求，對呆滯物資及時進行清理，充分利用庫存能力，節(jié)省倉庫空間。

　　4、嚴格按照設(shè)備安全流程及規(guī)范操作特種設(shè)備，嚴禁無證操作特種設(shè)備。

　　5、熟悉庫房消防安全逃生通道及應(yīng)急預(yù)案；熟悉庫房消防設(shè)施器材及電源總閘分布情況。

　　6、按照倉儲的`相關(guān)規(guī)定做好倉庫的防火、防水、防盜、防蟲、防霉防潮等工作。

　　7、完成倉儲部交辦的其它工作

　�。ㄋ模﹤}儲部專職安全員崗位職責

　　1、按照倉儲管理要求，負責運營物資公司倉儲部內(nèi)保安全日常工作，組織、宣傳、檢查，并建立部門內(nèi)保工作相關(guān)臺賬。

　　2、負責制定日常安全流程、消防安全流程及應(yīng)急演練等方案；并組織實施其方案的落實及演練。

　　3、主持召開本部門安全生產(chǎn)例會；建立安全生產(chǎn)檔案的管理；組織和落實安全巡視、安全生產(chǎn)活動等工作。

　　4、定期組織兼職安全員學習相關(guān)安全文件，加強員工法制和思想道德教育，調(diào)解處理內(nèi)部治安糾紛，及時進行疏導，防止矛盾激化。

　　5、每月如實收集內(nèi)部保衛(wèi)工作情況；落實防盜、防火、防破壞等事故的防范措施；做好內(nèi)部治安防范的各項工作。

　　6.檢查辦公區(qū)域（庫房）的內(nèi)保安全隱患。做好辦公地點人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)飲水機及空調(diào)電源、鎖好房門等。

　　7、完成倉儲部交辦的其它工作。

　�。ㄎ澹﹤}儲部調(diào)度員崗位職責

　　1、按照物資配送管理辦法，負責本庫房物資配送調(diào)度安排。

　　2、按照物資配送流程，制定物資配送接收、調(diào)度送貨計劃。

　　3、根據(jù)訂貨單對所轄倉庫物資進行配送的相關(guān)調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)管理等工作。

　　4、對已完成的配送任務(wù)，需要及時到庫房負責人處注銷，并將 相關(guān)單據(jù)完善存檔，并按要求整理、登記相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、參加部門組織的消防安全法律法規(guī)的學習和消防安全知識的技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓。

　　6、做好物資配送和本部門其他崗位的協(xié)作工作。

　　7、完成倉儲部交辦的其它工作。

　�。�六）倉儲部配送員崗位職責

　　1、按照物資配送管理辦法，負責本庫房物資配送工作。

　　2、制定送貨任務(wù)接收流程、物資車輛裝載流程、物資運輸流程、配送物資簽收流程、送貨登記流程、特種設(shè)備操作流程等。

　　3、根據(jù)調(diào)度員下達配送通知的時間順序和配送路程，合理安排送貨次序。

　　4、協(xié)助庫管員和搬運工完成物資裝載，合理合規(guī)擺放物資。

　　5、每次配送完成物資交接流程后，需要取得接貨人簽字和意見反饋。

　　6、按時完成配送調(diào)度任務(wù)，并對送貨時間負責；積極參與配送小組和倉儲部庫房的相關(guān)會議。

　　7、做好物資配送和本部門其他崗位的協(xié)作工作。

　　8、完成倉儲部交辦的其它工作。

　　（七）倉儲部叉車工崗位職責

　　1、嚴格執(zhí)行《叉車安全操作管理規(guī)定》安全操作叉車，負責本庫房物資電動叉車叉運作業(yè)。

　　2、嚴格執(zhí)行《叉車維護保養(yǎng)規(guī)定》做好叉車的維護保養(yǎng)工作。

　　3、嚴禁無證操作，酒后操作，疲勞操作和高速操作。

　　4、掌握叉車的結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格、型號及其運行情。

　　5、做好車輛使用記錄，當班車輛運行情況、故障發(fā)現(xiàn)、處理過程和遺留問題等都應(yīng)詳細記錄。

　　6、努力學習專業(yè)技術(shù)知識，提高自己解決和處理問題的能力。

　　7、完成倉儲部交辦的其它工作。

　�。ò耍﹤}儲部行車工崗位職責

　　1、嚴格執(zhí)行《行車安全操作管理規(guī)定》安全操作行車，負責倉庫內(nèi)所屬崗位行車吊裝作業(yè)。

　　2、嚴格執(zhí)行《行車維護保規(guī)定》做好行車的日常保養(yǎng)工作，行車管理主要負責人還應(yīng)定期對行車做簡單檢查，定期聯(lián)系專業(yè)人員對行車進行保養(yǎng)清潔。

　　3、認真填寫行車使用記錄，做好行車日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)行車問題（設(shè)備、電器、配件安全及隱患），及時匯報處理等工作。

　　4、嚴禁無證操作，酒后操作，疲勞操作和高速操作。

　　5、根據(jù)工作環(huán)境和工作性質(zhì)，做好勞動保護。

　　6、監(jiān)督制止與作業(yè)無關(guān)人員出入貨場或作業(yè)現(xiàn)場。

　　7、完成倉儲部交辦的其它工作。

崗位管理制度7

　　1.0目的

　　為規(guī)范設(shè)備、設(shè)施的操作程序,防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素,確保操作人員安全

　　和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。

　　2.0職責

　　2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負責組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。

　　2.2工廠總監(jiān):負責設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的.批準和頒發(fā)。

　　3.0內(nèi)容

　　3.1制定操作規(guī)程

　　3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定;

　　3.1.2開機前的準備工作包括:操作人員穿戴勞動保護用品、設(shè)備和防護裝置的檢查(保養(yǎng))、

　　試機;

　　3.1.3準備工作完成后,開機,根據(jù)工藝要求進行操作;

　　3.1.4工作完成后,停機,清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設(shè)備進行檢查保養(yǎng);

　　3.1.5當設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。

　　3.2修訂操作規(guī)程

　　當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。

崗位管理制度8

　　衛(wèi)生和人員健康狀況的管理制度

　　1、為保證藥品經(jīng)營行為的規(guī)范、有序，確保藥品經(jīng)營性質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、應(yīng)保持營業(yè)場所的環(huán)境整潔、衛(wèi)生、有序、無污染物及污染源。

　　3、負責人對硬件場所的衛(wèi)生負全面責任，并明確崗位的衛(wèi)生管理責任。

　　4、營業(yè)場所定期進行衛(wèi)生清潔，每天早晚各做一次清潔，做到“四無”，即無積水、無垃圾、無煙頭、無痰跡，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　5、貨架及陳列的藥品應(yīng)保持無灰塵、無污損，柜臺潔凈明亮，藥品陳列規(guī)范有序。

　　6、保持店堂內(nèi)外清潔衛(wèi)生，嚴禁生活用品和其他物品放入貨架，個人生活用品應(yīng)統(tǒng)一集中存放于專門位置，不得放在藥品貨架或柜臺中。

　　7、工作人員上班時，統(tǒng)一著裝，穿戴整潔、大方，工作服夏天每周至少洗滌3次，冬天每周洗滌2次，員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生，著裝整齊，頭發(fā)、指甲注意修剪整齊。

　　8、每年定期對直接接觸藥品的人員進行一次健康檢查，藥品驗收和養(yǎng)護人員應(yīng)增加“視力”、“色盲”檢查項目，并建立健康檔案。

　　9、對患有傳染病、皮膚病及精神病的人員，應(yīng)及時調(diào)離工作崗位。

　　藥品銷售管理制度

　　1、為保證藥品經(jīng)營行為的合法性，確保藥品銷售質(zhì)量，安全合理地為消費者提供放心藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)《藥品管理法》等法律法規(guī)，制定本制度。

　　2、應(yīng)按照依法批準的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品。

　　3、應(yīng)在營業(yè)店堂的顯著位置懸掛《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》以及執(zhí)業(yè)人員要求相符的證明。

　　4、從事藥品零售工作的營業(yè)人員，上崗前必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓考核合格，同時取得健康合格的有效證明后方可上崗工作。

　　5、認真執(zhí)行藥品價格政策，做到藥品標簽放置準確，字跡清晰，填寫準確、規(guī)范。

　　6、營業(yè)員根據(jù)顧客所購藥品的名稱、數(shù)量、價格，核對無誤后，將藥品交予顧客。

　　7、拆零藥品出售時應(yīng)在藥袋上寫明藥品名稱、規(guī)格、用法用量、有效期等內(nèi)容。

　　8、對缺貨要認真登記，及時向業(yè)務(wù)部門傳遞消息，組織貨源，補充上柜，并通知顧客購買。

　　9、做好各項臺帳記錄，字跡端正、準確，記錄及時。

　　10、做好當日報表，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現(xiàn)總是及時報告藥店經(jīng)理。

　　11、藥品銷售不得采用有獎銷售，附購藥品或禮品等銷售方式。

　　12、在店內(nèi)提供咨詢服務(wù)，為消費者提供用藥咨詢和指導。

　　藥店營業(yè)員崗位職責

　　1、認真執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)藥品法規(guī)，依法經(jīng)營，安全合理銷售藥品。

　　2、營業(yè)員上崗前必須經(jīng)業(yè)務(wù)培訓考核合格，同時取得健康合格的有效證明后方可上崗工作。

　　3、營業(yè)時應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，主動熱情，文明用語，站立服務(wù)。

　　4、正確銷售藥品，對用戶正確介紹藥品的性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事項，根據(jù)顧客所購買藥品的性能、用途、規(guī)格、數(shù)量、價格核對無誤后，將藥品交與顧客。

　　5、認真執(zhí)行處方藥分類管理規(guī)定，按規(guī)定程序和要求做好處方藥審方、發(fā)藥工作。

　　6、做好相關(guān)記錄，字跡端正、準確，記錄及時，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告質(zhì)量管理員。

　　7、負責對陳列的藥品按其藥品性質(zhì)的名稱、數(shù)量、有效期等逐一登記并及時上報組長。

　　8、對缺貨藥品要認真登記，及時向業(yè)務(wù)部及配送中心傳遞藥品信息，并通知客戶購買。

　　9、負責對營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔與保持，每日班前、班后應(yīng)對營業(yè)場所進行衛(wèi)生清潔。

　　10、不得采用有獎銷售，附贈藥品或禮品等銷售方式。

　　11、應(yīng)提供咨詢服務(wù)，為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理用藥。

　　負責人崗位職責

　　1、組織貫徹各項方針目標，對本店內(nèi)的經(jīng)營管理及質(zhì)量工作全面負責。

　　2、積極實施并完成經(jīng)營質(zhì)量目標及各項任務(wù)，認真執(zhí)行各制度和規(guī)定。

　　3、督促各崗位履行質(zhì)量職責，確保藥品經(jīng)營質(zhì)量。

　　4、負責進貨計劃的.報送，調(diào)整好進貨與庫存的合理結(jié)構(gòu)。

　　5、組織質(zhì)量管理工作的檢查、考核，做好月審核查工作進度表，確保各項考核指標完成。

　　6、負責督促藥品質(zhì)量的處理和近效期藥品的促銷落實工作。

　　7、每月定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會議，提出措施，以防為主，不斷改進。

　　8、負責對消費者提出意見及建議進行分析，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。

　　9、負責定期上報藥品質(zhì)量信息，及藥品不良反應(yīng)報告。

　　10、以身作則，團結(jié)員工，充分調(diào)動員工的積極性，尊重員工的創(chuàng)造性，增強凝聚力。

　　11、認真抓好安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)外部公共關(guān)系。

崗位管理制度9

　　潤滑管理員按照“一崗雙責”要求,負責班組的日常安全管理工作。

　　1、嚴格遵守國家及地方政府安全生產(chǎn)法律法規(guī),貫徹執(zhí)行公司安全管理制度,并在工作中嚴格組織落實。

　　2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標,執(zhí)行本部門的實施計劃和考核辦法,分解落實到班組成員,確保完成全年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標。

　　3、參加各類相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓,對培訓落實情況進行檢查、考核,對培訓效果進行評估,改進培訓方式,提高安全技能,確保本崗位達標。

　　4、嚴格執(zhí)行作業(yè)安全審批制度,加強對本班組成員的安全日常檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對違紀人員及時處理。

　　5、參與本公司機械設(shè)備設(shè)施的潤滑檢維修及運行管理,參與制定公司大、中修潤滑計劃及安全防護措施,并監(jiān)督落實。

　　6、負責區(qū)域內(nèi)的安全裝置、防護設(shè)施的運行、維護和管理,并對警示標志的懸掛和消防設(shè)施器材進行維護保養(yǎng)。

　　7、開展本班組的'隱患排查及其治理工作,落實分工、實施監(jiān)控并按時上報。

　　8、開展危險源辨識、評估、制定控制措施、登記建檔,落實控制措施。

　　9、積極參加應(yīng)急演練,掌握事故應(yīng)急處理辦法,熟練使用各種消防設(shè)施。

　　10、接受本部門進行的安全檢查,對檢查出的問題進行及時整改。

　　11、發(fā)生安全事故時及時趕赴現(xiàn)場,進行搶救并上報事故情況。

　　12、開展本崗位定置管理工作,確保本崗位達標。

崗位管理制度10

　　為了深化學校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)學校人事管理的科學化,規(guī)范化和制度化.根據(jù)國家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和精神,結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實際情況,制定本實施方案:

　　一,指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動學校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進學校事業(yè)的發(fā)展.

　　二,基本原則

　　堅持科學設(shè)崗,宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效的原則;堅持按崗位聘用,合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施,穩(wěn)步推進的原則.

　　三,設(shè)置崗位情況

　　學校設(shè)置崗位總量1386個,其中:管理崗位243個,專業(yè)技術(shù)崗位1046個,工勤技能崗位97個.主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位,占崗位總量的75.5%.專業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列,教師系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是776個,占崗位設(shè)置總量的56%.輔系列崗位為工程技術(shù),教學科研實驗,圖書資料,檔案資料,編輯出版,會計,審計,醫(yī)療衛(wèi)生等其他專業(yè)技術(shù)系列,輔系列崗位最高級為三級.

　　管理崗位名稱,等級,數(shù)量

　　管理崗位總數(shù)243個,占學校崗位總量的17.5%.其中:五級以上46個,六級39個,七級78個,八級51個,九級29個,十級0個.

　　1,學校領(lǐng)導崗位8個.其中:三級職員2個,名稱分別是院黨委書記,院長;四級職員6個,名稱分別是院黨委副書記,院紀委書記,副院長;

　　2,內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導崗位77個.其中:五級職員38個,名稱分別是機關(guān)各職能部門處長,系黨委書記等;六級職員39個,名稱分別是機關(guān)各職能部門副處長,系行政副院長等;

　　3,其他管理崗位158個.其中:七級職員78個,八級職員51個,九級職員29個,十級職員0個.

　　專業(yè)技術(shù)崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

　　學校正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比例按15:30:47:8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級,三級,四級之間的比例為1:3:6;副高級崗位中的五級,六級,七級之間的比例為2:4:4;中級崗位中的八級,九級,十級之間的比例為3:4:3;初級崗位中的十一級,十二級崗位之間的比例為5:5.

　　高級崗位的數(shù)量適當向教師崗位傾斜,其他專業(yè)技術(shù)適當壓縮.教師崗位的正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設(shè)置,其他專業(yè)技術(shù)崗位按3.7:23.7:54.4:18.2設(shè)置.其中,其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級崗位,且副高級崗位結(jié)構(gòu)比例按9.4:29.7:60.9設(shè)置.

　　1,高級專業(yè)技術(shù)崗位470個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%.

　�、� 正高級崗位157個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%.其中:二級崗位16個, 三級崗位47個,四級崗位94個.

　�、� 副高級崗位313個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%.其中:五級崗位63個,六級崗位125個,七級崗位125個.

　　2,中級崗位492個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%.其中:八級崗位148個,九級崗位196個,十級崗位148個.

　　3,初級崗位84個,占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%.其中:十一級崗位42個,十二級崗位42個,十三級崗位0個.

　　工勤技能崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

　　工勤技能崗位97個,占學校崗位總量7%.其中:技術(shù)工一級 1個,技術(shù)工二級5個,技術(shù)工三級23個,技術(shù)工四級66個,技術(shù)工五級2個,普通工崗位0個.

　　四,崗位職責與任職條件

　　各類崗位聘用的基本條件

　　遵守憲法和法律

　　具有良好的品行和職業(yè)道德

　　具有崗位所需的專業(yè)知識,能力或技能條件

　　適應(yīng)崗位要求的身體條件.

　　崗位職責與任職條件

　　見附件徐州醫(yī)學院教師崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院管理崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院專職輔導員崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實施細則

　　五,崗位聘用

　　聘用范圍

　　我校事業(yè)編制在職人員,人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位.

　　聘用辦法

　　通過公開,平等,競爭的'程序,按照競聘上崗,雙向選擇形式,擇優(yōu)聘用.

　　崗位聘用工作分級進行,專業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五,六級崗位由學校聘用,其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用.

　　崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用.

　　聘期聘用為三年一次,聘期內(nèi)聘用根據(jù)實際情況進行.聘期內(nèi)只進行因?qū)�業(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用,不對其他崗位等級進行聘用,學校引進的高層次人才,由單位提議,學校及時聘用.新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位,并確定試用期.

　　專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進行一次,管理崗位在任命的當月聘用,工勤技能崗位在XX省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書時間的當月聘用.

　　xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員,符合相應(yīng)的級別崗位條件者,按照相應(yīng)的崗位級別重新計算退休工資,退休時間不變.

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位設(shè)置實施方案,聘用崗位及其職責,聘用條件;

　　應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;

　　聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

　　聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;

　　公示;

　　學校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.

　　六,組織領(lǐng)導

　　學校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組,負責崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導,監(jiān)督和檢查工作.

　　學校成立聘用委員會,專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組,管理人員崗位聘用工作組,工勤技能崗位聘用工作組,分別負責對專業(yè)技術(shù),管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.

　　二級單位成立以單位負責人為組長的崗位設(shè)置與聘用工作小組,負責本單位的崗位設(shè)置與聘用工作.

　　七,實施步驟

　　20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體步驟實施如下:

　　10月13日——10月16日 聘用委員會,各工作組討論實施方案,各類崗位聘用細則.

　　10月19日——10月30日 召開各類人員座談會,廣泛聽取教職工意見.

　　11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會通過實施方案及細則.

　　11月9日——11月12日 宣傳動員,公布實施方案及細則,崗位職責,聘用條件.

　　11月13日——11月16日 應(yīng)聘人員向各部門,各部系申請.

　　11月17日——11月22日 各部門,各部系審核后將應(yīng)聘名單上報.

　　11月23日——11月25日 各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.

　　11月26日——11月29日 校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單.

　　12月3日——12月7日 公示

　　12月14日——12月18日 簽定聘用合同.

　　八,合同管理與考核

　　學校與受聘人員按照法律,政策規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù).

　　受聘人員應(yīng)認真履行崗位聘任合同,保質(zhì)保量地完成崗位職責和目標任務(wù).聘任合同的變更和解除,按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行.xx年以后進入學校工作的人事代理人員,其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行.

　　經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴重疾病,無法承擔工作任務(wù)的,暫緩簽訂聘任合同.

　　學校依據(jù)和合同約定的內(nèi)容對受聘人員進行考核,考核結(jié)果作為續(xù)聘,解聘,晉級,調(diào)整崗位的重要依據(jù).聘期考核不合格者,低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位,轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.

　　九,聘期待遇

　　教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的崗位工資,薪級工資.

　　具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員,可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,薪級工資標準;聘任至管理或?qū)�業(yè)技術(shù)崗位的工人,受聘期間工人身份不變,崗位工資,薪級工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標準兌現(xiàn),績效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,解聘或退休后,仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及福利待遇.

　　十,聘余人員的管理

　　學校事業(yè)編制在職人員,因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按規(guī)定進入人才交流中心,聘余人員在職期間學校保留其檔案工資.

　　教職工拒絕與學校簽訂聘任合同的,學校給予3個月的擇業(yè)期,擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費,擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的,予以辭退.

　　經(jīng)確診患有嚴重疾病而未聘任崗位的人員,可以履行病假手續(xù),按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的,可以按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù).

　　十一,爭議處理

　　為了使崗位聘任工作做到公開,公平,公正,妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題,學校成立崗位聘任申訴受理委員會.應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.

　　申訴受理委員會的主要職責:

　　受理教職工對崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問題的申訴;

　　負責對教職工申訴意見進行調(diào)查核實;

　　責成有關(guān)單位對需要糾正的問題限期予以糾正,必要時提交學校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組處理;

　　將處理結(jié)果向申訴人反饋.

　　申訴受理委員會辦公室設(shè)在校工會.

　　申訴應(yīng)以書面形式提出,并簽署真實姓名,申訴受理委員會有責任為投訴人保密,任何單位或個人不得對申訴人進行打擊報復.申訴人應(yīng)以事實為依據(jù),經(jīng)查實,屬于誣告者,將予以嚴肅處理.

　　教職工對申訴受理委員會的答復或處理意見不滿意,可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟.

　　十二,附則

　　本辦法自 年 月執(zhí)行,學校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行.

　　本辦法由人事處負責解釋.

崗位管理制度11

　　1、目的:

　　建立要害崗位操作程序

　　2、范圍:

　　要害崗位

　　3、責任者:

　　安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門

　　4、程序:

　　4.1要害崗位的劃分:

　　4.1.1生產(chǎn)指揮決策崗位:如調(diào)度室、總控室。

　　4.1.2掌管重要機密崗位:如電話總機室、檔案室等。

　　4.1.3對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等

　　4.1.4重要動力、設(shè)備崗位:如冰機崗位,水泵崗位、壓縮機等。

　　4.1.5易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學危險品倉庫等。

　　4.1.6貴重稀有機器、備件、儀器。

　　4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:

　　4.2.1要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過硬,凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。

　　4.2.2新調(diào)入要害崗位的人員要進行安全保密教育,尊章守紀,經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后,才許獨立操作。

　　4.3出入規(guī)定:

　　4.3.1要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導可進入本崗位,其它人員一律禁止入內(nèi)。

　　4.3.2當班操作人員對進入本崗位的外來人員有權(quán)進行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。

　　4.3.3機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。

　　4.3.4要害崗位因工作需要參觀實習者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進行一般安全教育。參觀實習人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。

　　4.4巡回檢查交接規(guī)定:

　　4.4.1操作人員應(yīng)加強對機器設(shè)備的'維護管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機器設(shè)備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。

　　4.4.2要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認真檢查,對查出的問題,切實加以解決。

　　4.4.3操作人員應(yīng)認真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。

　　4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:

　　4.5.1在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進行值班看守,以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。

　　4.5.2拆卸機器設(shè)備時要詳細做好記錄,貴重機器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。

　　4.5.3企業(yè)重點要害容器,設(shè)備封閉前,應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè)備部門檢查后,放可封閉。

　　4.6防護規(guī)定:

　　4.6.1要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。

　　4.6.2要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護要求配備必要的安全防護器材,如消防器材,防毒器材以及專用護具等。

　　4.6.3要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。

　　4.7按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應(yīng)結(jié)合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準后確認。

崗位管理制度12

　　1、鍋爐崗位是必須保證安全運行的工作場所，非工作人員不得入內(nèi)，不得觸摸，靠近各種設(shè)備及配電柜等機電設(shè)備，以免發(fā)生危險。

　　2、主管人員、當班司爐工，必須按安全設(shè)備管理要求檢查、維護保養(yǎng)設(shè)備，定期排污，檢查安全保護設(shè)施、受壓部件，是否處于正常工作狀態(tài)。并對出現(xiàn)的故障盡快做出正確的判斷與處理。確保鍋爐用水達到標準。安全閥及壓力表等必須按市區(qū)主管部門要求定期送檢！

　　3、主管人員、當班司爐工要調(diào)解好鍋爐安全受壓部件，以保證其靈敏度及可靠性，并對安全閥、壓力表、水位計等與鍋爐本體的連接管路進行檢查，嚴防堵塞，導致安全事故。

　　4、鍋爐設(shè)備升降壓必須緩慢均衡平穩(wěn)，嚴禁急劇升降。

　　5、對設(shè)備暴露出的.隱患與問題，生產(chǎn)運行中暫時不能處理，但不影響正常運行的必須及時報告，詳實記錄在交接記錄上。

崗位管理制度13

　　1、每天上班前準時簽到,作好上崗前的準備工作。

　　2、按著裝要求統(tǒng)一著裝,不留胡須和長發(fā)。

　　3、上崗值勤盡職盡責,不擅離崗位,不私自換崗。

　　4、值勤期間,不吸煙、不睡覺、不聊天、不做與工作無關(guān)的事情。

　　5、值勤期間,精神飽滿,姿態(tài)端正。

　　6、語言文明,行為端莊。

　　7、發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。

　　8、服從領(lǐng)導安排,遵守公司各項規(guī)定。

崗位管理制度14

　　崗位基本信息

　　崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

　　直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

　　崗位概要:負責指定項目的質(zhì)量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象

　　職責描述：

　　重點工作

　　1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃；根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報；

　　2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復查；

　　3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制；定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請；

　　4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議；參與項目設(shè)計技術(shù)交底；根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作；

　　5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的`驗收工作；

　　6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　一般工作

　　1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制；

　　2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；

　　主要責任

　　1.保證工程施工進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工,無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；

　　2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；

　　4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；

　　6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力；

　　品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責任心強；

　　知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識；

　　關(guān)鍵指標:工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

崗位管理制度15

　�。ㄒ唬�實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的'公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。

　　1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。

　　2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。

　�。ǘ�）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導批準；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。

　�。ㄈ�）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。

　�。ㄋ模┲伟脖�潔員在上崗期間如遇臨時任務(wù)或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。

　�。ㄎ澹┕�益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。

　�。�六）公益性崗位工作禁止找人代替。

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