項目技術(shù)管理制度

時間：2023-03-21 14:32:27 制度我要投稿

項目技術(shù)管理制度

　　在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目技術(shù)管理制度

項目技術(shù)管理制度1

　　為促進學科發(fā)展,提高整體醫(yī)療水平,保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫(yī)院對開展新技術(shù)、新業(yè)務項目準入管理規(guī)定如下:

　　一、新技術(shù)、新業(yè)務項目的定義及分類

　　凡本院、本科室原來未開展的項目,無論國內(nèi)外其他單位是否已實施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務項目。

　　分類:

　　1、技術(shù)改進項目:在原開展的項目上有所改進。

　　2、院級新項目:本院未開展,本市其他醫(yī)院已進行的技術(shù)項目。

　　3、市級新項目:本市未開展,省內(nèi)其他市已進行的技術(shù)項目。

　　4、省級新項目:省內(nèi)未開展,國內(nèi)其他省市已進行的技術(shù)項目。

　　5、國家級新項目:國內(nèi)未開展,國外已進行的技術(shù)項目。

　　6、國際新項目:在國內(nèi)外均未開展的技術(shù)項目。

　　二、申請程序

　　開展新技術(shù)、新業(yè)務項目,應先由項目負責人(主治醫(yī)師以上)認真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務項目申請表》(見附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認后報醫(yī)務科。

　　三、審批程序

　　1、對于技術(shù)改進項目,醫(yī)務科接到科室申請后,組織相關(guān)專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核,報主管院長批準。

　　2、對于院級及其以上項目,醫(yī)務科組織由醫(yī)院學術(shù)委員會成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會,聽取項目負責人與科室的答辯,論證通過后,報院長審批。

　　3、對于限制性開展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門批準。

　　4、經(jīng)審批通過的`項目,科室及時向財務科申報收費標準,經(jīng)上級主管部門核準價格標準后方可實施。

　　四、實施與管理

　　1、對新開展的項目,各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認后方可實施。

　　2、科室主任和項目負責人認真監(jiān)測新項目開展全過程,以保證項目安全、順利地實施。

　　3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時,必須積極處理,并立即報告科主任、醫(yī)務科等有關(guān)部門,不得遲報、瞞報、漏報。

　　4、科室要認真記錄項目的開展情況,留取完整的資料。

　　5、醫(yī)務科負責監(jiān)察項目的進展情況,會同財務科、核算辦對其社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合評估,向主管院長匯報,對存在問題的項目責令整改,直至終止。

　　6、開展新技術(shù)、新業(yè)務項目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時限期滿后,科室寫出總結(jié)報告,經(jīng)醫(yī)務科報院領(lǐng)導批準后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項目。

　　五、獎懲與責任

　　1、醫(yī)院學術(shù)委員會對開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務項目進行評估,對于取得良好社會和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。

　　2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經(jīng)濟核算。

　　3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準開展的新項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務項目,若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。

項目技術(shù)管理制度2

　　1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。

　　3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。

　　4、項目工程所需的'各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。

　　6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

項目技術(shù)管理制度3

　　1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。

　　3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。

　　5、經(jīng)過批準的`安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。

項目技術(shù)管理制度4

　　1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的`技術(shù)資料。

　　2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

　　3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

　　4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

　　5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

項目技術(shù)管理制度5

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

　　八、施工技術(shù)管理制度

　　我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

　　a、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責,職責分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設(shè)立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

　　(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。

　　(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。

　　(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。

　　(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的'順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

　　(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。

　　(7)建立健全技術(shù)復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

　　(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

　　7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

　　b、各分項工程施工前有技術(shù)交底

　　1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

　　2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。

　　c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

　　2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。

　　4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

　　d、施工測量準確

　　1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

　　2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

　　e、把好材料關(guān)

　　1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

　　f、加強監(jiān)理力度

　　公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

項目技術(shù)管理制度6

　　(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

　　(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的`落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。

項目技術(shù)管理制度7

　　1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的.目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

　　4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

項目技術(shù)管理制度8

　　一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

　　三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;

　　3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

　　5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

　　四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

　　1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;

　　2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

　　五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。

　　專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的'資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。

　　1、總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;

　　2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行;

　　3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;

　　4、總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應的技術(shù)防范措施;

　　5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。

　　對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。

　　九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

項目技術(shù)管理制度9

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規(guī)定。

　　2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

　　5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的.各項工程進行仔細認真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

　　6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

項目技術(shù)管理制度10

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的.具備相應資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

項目技術(shù)管理制度11

　　1、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導下,建立技術(shù)管理體系。

　　2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的.技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。

　　4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商,根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學研究、強化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

項目技術(shù)管理制度12

　　一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審,防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點,在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù),否則應停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的`分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

項目技術(shù)管理制度13

　　為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。

　　一、技術(shù)管理體系

　　1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。

　　2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門,形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。

　　3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。

　　4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。

　　5、施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。

　　二、圖紙會審

　　1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。

　　承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的.范圍包括但不限于:

　�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;

　�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;

　　③設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;

　�、苡袩o特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;

　�、萁ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

　�、抻袩o使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤;

　　如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。

　　2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會,否則處以500元/人次的罰款。

　　3、圖紙審查程序如下:

　　4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。

　　三、技術(shù)核定及洽商

　　1、在施工過程中,承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。

　　否

　　是

　　2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設(shè)計單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實后應知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

　　3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時,應及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設(shè)計施工,承包單位應予執(zhí)行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。

　　4、屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,承包單位應無條件配合實施。

　　5、建設(shè)單位提出的設(shè)計修改,由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

　　6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。

　　四、施工組織設(shè)計及施工方案

　　1、項目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。

　　2、承包單位應及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。

　　3、承包單位應對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責,不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。

　　五、質(zhì)量管理

　　1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

　　2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。

　　3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

　　4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,

　　方可進行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責令返工。

　　5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

　　6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

　　7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

　　六、材料管理

　　1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

　　2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。

　　3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。

　　4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

　　5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

　　6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。

　　七、工程缺陷及質(zhì)量事故

　　工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。

　　八、施工技術(shù)交底

　　1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。

　　2、施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。

　　九、資料及圖紙管理

　　1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。

　　2、設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。

　　3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行�；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內(nèi),承包單位應將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。

項目技術(shù)管理制度14

　　文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續(xù),但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據(jù),體現(xiàn)'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。

　　(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務、意義

　�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務是

　　按照一定的原則和要求,系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。

　�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是

　　可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產(chǎn)的需要,出了問題,有據(jù)可查,從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。

　　(2)文件及技術(shù)檔案管理制度

　�、傥募芾碇贫�

　　施工過程中發(fā)生的往來文件,項目經(jīng)理部應設(shè)專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成硬性規(guī)定,并由此建立文件管理制度。

　�、诩夹g(shù)檔案管理制度

　　施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項目經(jīng)理部應設(shè)專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。

　　(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法

　�、傥募芾矸椒�

　　a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。

　　b、整理及編目:是在文件全面收集基礎(chǔ)上,對來文或發(fā)文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。

　�、诩夹g(shù)檔案管理辦法

　　a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。

　　b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上,對技術(shù)檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的`自然形成規(guī)律進行。工程技術(shù)檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。

　　(4)交工驗收及資料整理

　�、俳⒓夹g(shù)資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現(xiàn)場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。

　�、诮还を炇召Y料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。

　�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。

　　(5)竣工資料整理、竣工圖繪制

　�、僭诮还べY料的基礎(chǔ)上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰(zhàn)。

　�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據(jù)及日期等。

　　③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤,作為獎罰的依據(jù)之一。