設(shè)備保養(yǎng)管理制度
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的設(shè)備保養(yǎng)管理制度，歡迎大家分享。
設(shè)備保養(yǎng)管理制度1
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度
1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達標參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責(zé)任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔
3、設(shè)備的.維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領(lǐng)班執(zhí)行。
4、小修項目如一般的零部件修補或更換,由熟練技工負責(zé)。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負責(zé);大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。
5、為切實保證工程質(zhì)量,小修項目、中修項目由領(lǐng)班負責(zé)檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可導(dǎo)致嚴重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格,領(lǐng)班負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生,安全等狀況進行評比,先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現(xiàn)的問題,限時整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月根據(jù)設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當(dāng)月工程報告,交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查,對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。
設(shè)備保養(yǎng)管理制度2
為規(guī)范實驗室設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備維修的透明度，嚴格設(shè)備維修審批程序，特制訂如下設(shè)備維修管理制度。
一、儀器設(shè)備管理人員必須熟悉所管儀器設(shè)備的性能及使用操作規(guī)程，健全大型設(shè)備技術(shù)檔案，妥善保管一般設(shè)備的技術(shù)資料及使用說明書。
二、保證儀器設(shè)備及附件配套的完整，認真做好儀器的過往記錄，做到帳、卡、物相符。電子儀器使用前必須熟讀使用說明書，按要求檢查自身保護裝置，控制環(huán)境溫度、濕度、連續(xù)工作時間、電源電壓等，注意防潮、防塵、反腐。
三、定期維護保養(yǎng)儀器，及時排除儀器故障，做好維修記錄，大型設(shè)備每周清潔、保養(yǎng)1-2次。
四、嚴把設(shè)備故障的確認關(guān)。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要認真進行檢測，在送修或自修之前，責(zé)任人應(yīng)向指定設(shè)備維修負責(zé)人提交故障診斷書。
五、對于在免費保修期內(nèi)的.設(shè)備故障。各責(zé)任人可及時、直接與廠家（公司）聯(lián)系，或轉(zhuǎn)告設(shè)備維修負責(zé)人聯(lián)系。
六、對于在免費保修期外的設(shè)備故障。在維修之前，責(zé)任人應(yīng)會同維修人員進行認真檢測，然后填寫維修申請卡，連同診斷結(jié)果、維修方案等一并提交實驗室（中心）。
七、對于人為造成的設(shè)備故障。該設(shè)備在管理上歸屬的責(zé)任人應(yīng)責(zé)令肇事人員承擔(dān)必要的維修費用及其它費用。嚴格執(zhí)行“損壞公物要賠償”的原則。
八、凡是進行了維修的設(shè)備（無論何種維修），都必須進入設(shè)備維修臺帳。對于新購置的重要配件（進固定資產(chǎn)的）必須到設(shè)備管理員處登記和簽字后，方可報銷。
九、設(shè)備管理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高管理、維修、保養(yǎng)水平。
1目的
為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。
3職責(zé)
3.1操作人員
�。�1）培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。
�。�2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。
（3）認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
�。�4）嚴格執(zhí)行交接班制度。
�。�5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
3.2維修人員
�。�1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。
�。�2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
�。�3）認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員
�。�1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（2）總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
設(shè)備保養(yǎng)管理制度3
1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達標參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責(zé)任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔
3、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領(lǐng)班執(zhí)行。
4、小修項目如一般的零部件修補或更換,由熟練技工負責(zé)。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負責(zé);大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。
5、為切實保證工程質(zhì)量,小修項目、中修項目由領(lǐng)班負責(zé)檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可導(dǎo)致嚴重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的`表格,領(lǐng)班負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生,安全等狀況進行評比,先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現(xiàn)的問題,限時整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月根據(jù)設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當(dāng)月工程報告,交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查,對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。
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