機電管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的機電管理制度，希望能夠幫助到大家。

機電管理制度1

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

　　5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)�業(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。

　　5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專款專用。

　　2、按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、參加編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，并提出完成計劃和目標(biāo)的措施和方法。

　　5、指導(dǎo)下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

　　9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的`安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、外包隊負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準(zhǔn)后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開始前，必須嚴(yán)格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。針對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　各職能部門安全責(zé)任

　　一、技術(shù)部

　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、參加各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負(fù)責(zé)危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

　　9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。

　　11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

　　13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

　　三、設(shè)計科

　　1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調(diào)查處理。

機電管理制度2

　　一、目的

　　規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。

　　二、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理處機電維修部值班工作。

　　三、職責(zé)

　　1、機電維修部主管負(fù)責(zé)對值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查。

　　2、機電維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進行值班工作。

　　四、程序要點

　　1、交接班操作

　　(1)交班人員提前20分鐘做好交班準(zhǔn)備;

　　a、檢查設(shè)備并確保運行正常;

　　b、搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

　　(2)接班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。

　　(3)接班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運行情況:

　　a、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;

　　b、確認(rèn)無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

　　(4)交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設(shè)備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應(yīng)認(rèn)真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直于雙方清楚。

　　(5)接班人查看上班的《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

　　(6)交接雙方認(rèn)為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認(rèn)。

　　(7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負(fù)責(zé)。

　　(8)有下列情況之一不能交接班:

　　a、上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

　　b、接班人未到崗,交班人不準(zhǔn)下班;

　　c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;

　　d、在倒閘操作和事故處理過程中;

　　e、若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。

　　2、值班操作要點

　　(1)值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位,按交接班程序進行交接班。

　　(2)堅守崗位,不得串崗。

　　(3)按有關(guān)運行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進行巡查、保養(yǎng)、維修。

　　(4)如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進行處理。

　　(5)值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意開簽字方可調(diào)班。

　　3、停送電操作要領(lǐng)

　　(1)正常情況下的倒閘操作:

　　a、機電維修部主管提前兩天收面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);

　　b、運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:

　　――立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負(fù)荷分布情況實地考察其可行性;

　　――若不可行應(yīng)立即匯報情況,并說明原因;

　　――若可行,則應(yīng)明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知服務(wù)中心。

　　c、服務(wù)中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:

　　d、倒閘操作前,運行人員要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關(guān)置于停機位置;

　　e、在確定時間,在監(jiān)護人的'監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:

　　――停電:先停負(fù)荷開關(guān),后停隔離開關(guān);

　　――送電:先送隔離開關(guān),后送負(fù)荷開關(guān)。

　　f、倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關(guān)置于自動位置;

　　g、做好各項相關(guān)記錄。

　　(2)緊急狀態(tài)下的倒閘操作:

　　a、發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應(yīng)當(dāng)立即進行全部或部分負(fù)荷停電操作:根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);

　　b、停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復(fù)部分或全部供電。對損壞部分應(yīng)盡快修復(fù),以恢復(fù)正常供電;

　　c、做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報告管理處經(jīng)理。

　　4、值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度

　　(1)各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。

　　(2)各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作;

　　a、水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵方衛(wèi)生清潔工作;

　　b、空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;

　　c、電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。

　　(3)接班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。

　　(4)各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。

　　(5)機電維修部主管負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。

　　五、記錄

　　《值班記錄表》

　　六、相關(guān)支持文件

　　《機電維修部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

機電管理制度3

　　要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設(shè)備，所有操作員工應(yīng)具有一定的安全用電常識和專業(yè)的'技能培訓(xùn)，能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備，具體管理規(guī)則如下：

　　一、所有實際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設(shè)備。

　　二、專人專用、專人負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的使用、衛(wèi)生。

　　三、各班組設(shè)備主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運行程序及標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備情況，正確使用飲食設(shè)備。

　　四、設(shè)備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求，工作結(jié)束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。

　　五、設(shè)備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設(shè)備運行情況。

　　六、如設(shè)備發(fā)生報警或故障應(yīng)立即匯報當(dāng)班廚師或廚師長，由領(lǐng)導(dǎo)親自解決，任何人不得私自處理。

　　七、設(shè)備如發(fā)生部件損壞，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。

　　八、由于員工對設(shè)備使用不當(dāng)，違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對責(zé)任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責(zé)任事故，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　九、正確使用設(shè)備按流程運行，保證個人使用安全。

　　十、設(shè)備衛(wèi)生由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé)，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當(dāng)班廚師或廚師長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。

機電管理制度4

　　一、機電設(shè)備的運行、維修、保養(yǎng)實行機長為首的園班包機、小班分片的包機責(zé)任制。包機內(nèi)容：包設(shè)備安全運行、日常維護、小修及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

　　二、各種設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本工種等級的應(yīng)知、應(yīng)會，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應(yīng)做到“三知”、“四會”，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍使用。

　　三、司機必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程。各包機崗位需掛牌留名，責(zé)任到人。

　　四、包機組所管的設(shè)備必須達(dá)到臺臺完好。設(shè)備凈、亮、機房、硐室及周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。

　　五、司機在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設(shè)備的運行狀態(tài)是否良好。

　　六、司機和維修工應(yīng)按設(shè)備巡回點檢圖的'路線，對設(shè)備各關(guān)鍵部件逐一認(rèn)真進行日常點檢和定期點檢，并填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

　　七、搞好設(shè)備潤滑工作。按設(shè)備潤滑要求和包機組分工，值班司機

　　八、應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質(zhì)，換油應(yīng)填寫記錄。

　　九、司機應(yīng)按時認(rèn)真交接班。司機接班后必須對管轄的設(shè)備進行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。司機和維修工必須按規(guī)定的檢修時間對設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)及小修。

　　十、發(fā)生機電設(shè)備事故時，值班司機及維修工應(yīng)及時處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時以上及設(shè)備損壞較大的事故時，值班司機應(yīng)及時報告機電隊和礦調(diào)度室。

　　十一、機電隊和包機組應(yīng)簽訂包機合同，每月根據(jù)包機內(nèi)容和定額完成情況，確定對包機組人員進行獎懲，對重大人身和設(shè)備事故要對責(zé)任人從嚴(yán)懲處。

機電管理制度5

　　當(dāng)前正值高溫季節(jié),為確保大型主機設(shè)備安全良性運行,特作如下規(guī)定：

　　1、3#水泥磨機所有設(shè)備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準(zhǔn)確,其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實測值的正負(fù)2%),現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致,如出現(xiàn)儀表損壞后未及時發(fā)現(xiàn)更換或與實測值超出范圍的現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人100元每點次,當(dāng)班值班電工50元每點次,當(dāng)班班長50元每點次。

　　2、3#水泥磨必須嚴(yán)格控制出磨水泥溫度,不得超過120℃,超過120℃時,中控操作員通知相關(guān)人員,如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點次,當(dāng)班班長20元每點次。

　　3、運行中的磨機前后瓦溫不能大于65℃,3#磨機在運行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時,中控操作員必須通知相關(guān)人員采取降溫措施,68℃以上(含68℃),達(dá)到70℃時,必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現(xiàn)大于70℃的.現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點次,當(dāng)班班長30元每點次。

　　4、主機設(shè)備必須確保良好的通風(fēng)降溫及潤滑,運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃,主電機繞組溫度不得大于100℃,如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點次,當(dāng)班班長30元每點次.

　　5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠,不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置,否則對車間負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人各罰款200元,當(dāng)班值班電工罰款100元。

　　6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關(guān)指令,如出現(xiàn)應(yīng)付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象,中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科,夜間通知廠值班干部,按以上規(guī)定處理并落實相關(guān)人員的責(zé)任。

　　7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

xxx

xx年xx月xx日

機電管理制度6

　　1、每天巡視各機房一次，查看運轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護裝置的`試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。

　　2、區(qū)、隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺。

　　3、查設(shè)備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。

機電管理制度7

　　機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

　　施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的`重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

　　1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

　　2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。

　　3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo)，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設(shè)。

　　4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

　　5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。

　　6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。

　　7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

　　8、材料堆放建料倉，有標(biāo)簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

機電管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術(shù)進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機電裝備水平。

　　第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機電應(yīng)急管理等。

　　第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。

　　第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。

　　第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。

　　第二章管理機構(gòu)及職責(zé)

　　第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細(xì)則。

　　第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機電運輸管理工作。主要職責(zé)是：

　　1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實施。

　　2、負(fù)責(zé)全公司機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機電運輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。

　　5、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。

　　6、參與全公司機電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設(shè)計審批及工程竣工驗收工作。

　　7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。

　　8、參與全公司機電運輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。

　　10、監(jiān)督機電配件的采購、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。

　　第九條各單位應(yīng)設(shè)機電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機電運輸管理工作。主要職責(zé)為：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機電運輸管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機電運輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機電運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；組織審定機電運輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業(yè)報表。

　　4、組織機電運輸工程設(shè)計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳌?/p>

　　5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機電運輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

　　6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊編制實施機電運輸專業(yè)工人培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

　　7、負(fù)責(zé)機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　8、參與各類機電運輸事故的調(diào)查處理。

　　9、對機電運輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

　　第十條各單位應(yīng)設(shè)機電副總工程師，協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

　　2、落實上級有關(guān)機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)問題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。

　　3、定期組織召開機電運輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。

　　4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

　　5、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

　　6、協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

　　第十一條各單位應(yīng)設(shè)機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機電運輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細(xì)則，并督促實施。

　　2、負(fù)責(zé)機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電應(yīng)急等工作的落實。

　　3、參與機電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設(shè)計及工程的竣工驗收工作。

　　4、負(fù)責(zé)機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

　　5、參與機電運輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計劃的.編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。

　　7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

　　8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、年度報表，并按規(guī)定及時上報。

　　9、負(fù)責(zé)機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。

　　10、建立健全機電管理檔案。

　　第十二條各單位機電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實行業(yè)務(wù)分工管理。

　　第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

　　1、電氣管理組

　�、匐姎夤芾斫M由1—3名專職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。

　　②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。

　�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

　�、茇�(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關(guān)圖表進行修改。

　　2、電纜管理組

　�、賹ΦV用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

　　②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

　　③及時了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。

　�、軐π扪a后的電纜必須進行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

　�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

　　3、設(shè)備管理組

　�、儇�(fù)責(zé)設(shè)備選型、計劃編制、調(diào)配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

　　②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機化管理。

　　③建立健全設(shè)備管理檔案。

　�、馨磿r編制并上報設(shè)備報表。

　　4、小型電器管理組

　�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

　�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

　�、坌⌒碗娖髟O(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

　�、茈S時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

　　5、防爆檢查組

　�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。

　�、谪�(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

　　③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

　�、芊辣瑱z查員檢查實行區(qū)域設(shè)備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。

　　⑤各區(qū)（隊）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

　�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。

　　第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強化管理。

　　第十五條各（區(qū)）隊?wèi)?yīng)設(shè)分管機電的區(qū)（隊）長和機電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊、班（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。

　　第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

　　1、規(guī)章制度

　�。�1）設(shè)備定期檢測、檢驗制度

　�。�2）小型電器管理制度

　�。�3）鋼絲繩安全檢查制度

　　（4）四小纜線管理制度

　�。�5）修舊利廢制度

　�。�6）設(shè)備定期檢修制度

　�。�7）設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度

　�。�8）設(shè)備包機制度

　�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度

　�。�10）要害場所管理制度

　　（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

　�。�12）機房、硐室交接班制度

　�。�13）人車運行管理制度

　�。�14）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

　　（15）特種設(shè)備管理制度

　�。�16）先進適用技術(shù)裝備強制推行制度

　�。�17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

　�。�18）事故分析追查制度

　�。�19）雜散電流管理制度

　　（20）機電設(shè)備管理辦法

　�。�21）供用電管理辦法

　�。�22）機電配件管理辦法

　�。�23）供排水系統(tǒng)管理辦法

　　（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法

　�。�25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法

　�。�26）通訊系統(tǒng)管理辦法

　�。�27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

　�。�28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定

　�。�29）運輸管理規(guī)定

　�。�30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

　�。�31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

　　（32）主要機電運輸設(shè)備強制檢修強制報廢標(biāo)準(zhǔn)

　�。�33）礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

　�。�34）礦井運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

　　（35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

　�。�36）機電工種崗位責(zé)任制

　　（37）機電工種安全技術(shù)操作規(guī)程

　　2、圖紙

　　（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

　�。�2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖

　�。�3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

　　3、技術(shù)資料

　�、旁O(shè)備使用說明書

　　⑵調(diào)試安裝驗收單

　�、窃囼炗涗�

　�、仍O(shè)備歷次事故記錄

　　⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見

　�、试O(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

　�、嗽O(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

　�、檀笮驮O(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊

　　⑼各種機電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄

　�、螜z修項目與計劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

　　⑾安全活動記錄及事故分析報告

　　⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料

　　⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料

　�、衣毠づ嘤�(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)

　　⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

　�、愿黜棛C電工程設(shè)計、施工資料

　　4、試驗報告

　�、湃塑囋囼瀳蟾�

　�、浦魍�風(fēng)機性能測定報告

　�、翘嵘龣C性能測定報告

　�、戎鲏猴L(fēng)機性能測定報告

　�、芍髋潘�泵性能測定報告

　�、使潭ㄔO(shè)備主要部件探傷報告

　�、穗姍C車年審報告

　�、谈鞣N電氣試驗報告

　�、头览捉拥販y試報告

　�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告

　�、咸胤N設(shè)備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告

　　⑿跑車防護裝置試驗報

機電管理制度9

　　1、機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辯要挽入帽內(nèi)。

　　2、機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)防捫裝置。

　　3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。

　　4、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)。遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加銷。

　　5、施工機械和電氣設(shè)備不得帶病動轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。

　　6、電氣、儀表、管道和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)措施進行，動轉(zhuǎn)達(dá)時不準(zhǔn)擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。

　　7、在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時，應(yīng)有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面工作，通過架空輸電線路時應(yīng)將起重臂落下。在架空輸電線路一側(cè)工作時，不論在任何情況下，起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應(yīng)不小于表規(guī)定。

　　輸電線路電壓1千伏以下1—20kv 35—110kv 154kv 220kv

　　允許與輸電線路的.最近距離（m）1、5 2 4 5 6

　　8、行燈電壓不得超過36v，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12v。

　　9、受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂。乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。

　　10、激光或y探傷作業(yè)區(qū)，非操作人員不準(zhǔn)進入。

　　11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期體驗。

機電管理制度10

　　一、行政中心機電設(shè)備設(shè)施特點

　　區(qū)行政中心機電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機電設(shè)備設(shè)施,主要有(供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng),主要有電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、火災(zāi)自動報警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點體現(xiàn)在:

　　1、涉及專業(yè)面廣,設(shè)備先進,現(xiàn)代高新技術(shù)運用于其中,對設(shè)備管理與維修人員素質(zhì)要求高;

　　2、自動化程度高,調(diào)試操作復(fù)雜,運行管理與維修難;

　　3、機電容量大,運行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運作與管理的關(guān)鍵。

　　二、機電設(shè)備管理原則和目標(biāo)

　　1、機電設(shè)備管理的'原則

　　(1)預(yù)防為主,采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重,使之時時處于良好狀態(tài);

　　(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查;定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針;

　　(3)實行操作人員與專業(yè)人員相結(jié)合,以操作人員日常維護為主,專業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則;

　　(4)完善設(shè)備管理和定期維修制度,制定科學(xué)的操作規(guī)程,合理科學(xué)的維護計劃;

　　(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟效益;

　　(6)規(guī)范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。

　　2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

　　(1)建立24小時值班制度;

　　(2)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄;

　　(3)準(zhǔn)確、真實、清晰地填寫記錄;

　　(4)無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi),值班人員不做與本工作無關(guān)的事;

　　(5)室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材,應(yīng)急燈作備用。

　　3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)

　　通過日常養(yǎng)護與及時的維修,使其時時處于最佳運行狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保主要設(shè)備的完好率達(dá)100%,零、急修及時率達(dá)100%。

　　三、機電設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)方式

　　1、日常維護保養(yǎng):主要由操作人員通過日常經(jīng)驗,用聽、聞、視、摸等方式對設(shè)備進行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;

　　2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式:維修技師對設(shè)備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進行1次;

　　2、大修,每年根據(jù)設(shè)備運行情況對主要部件進行維修調(diào)試。

　　四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點及措施

　　1、供配電系統(tǒng)

　　區(qū)行政中心實行雙回路供電,配備發(fā)電機組的供電方式,主要設(shè)備設(shè)施有變壓器、高低壓開關(guān)柜、應(yīng)急電源、照明系統(tǒng)等組成。

機電管理制度11

　　一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的`設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機,憑證操作。主要管、線纜裝置,實行區(qū)域負(fù)責(zé)制,分片包干的管理辦法

　　二、各種設(shè)備司機,必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會”,即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進行保養(yǎng),包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制,注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題,找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后,以操作工人為主,維修工配合,進行部分解體清洗檢查,調(diào)整配合間隙和緊固零件,處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后,由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定,填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。

　　四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,并做好記錄。

　　五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理,定期進行檢測和預(yù)防性試驗,發(fā)現(xiàn)隱患,必須更換或立即進行處理。

　　六、加強設(shè)備潤滑管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片,開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

機電管理制度12

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當(dāng)運行設(shè)備、各種保護性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進行處置。

　　4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。

　　二、安全管理職責(zé)

　　1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負(fù)重要管理責(zé)任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。

　　3、認(rèn)真對新購進機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準(zhǔn)發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

　　4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行,認(rèn)真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達(dá)標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故,負(fù)管理責(zé)任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。

　　6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。

　　7、礦內(nèi)所有設(shè)備的.安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。

　　8、參與機電、運輸設(shè)備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。

　　9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

機電管理制度13

　　1、機電管理的現(xiàn)狀

　　安全檢查不全面，潛在隱患難以查出

　　在機械工程中，機電的檢查是一個重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1）檢查各種開關(guān)的整定是否合格；2）檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用；3）檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠；4）檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞；5）檢查機器的急停裝置是否起作用；6）檢查各種運輸設(shè)備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠；7）檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問題時有發(fā)生，加上檢查時工作不到位等個人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。

　　安檢人員責(zé)任意識不強，存有漏報謊報現(xiàn)象

　　在機電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問題，還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調(diào)查顯示，在機電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責(zé)任意識不強而導(dǎo)致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責(zé)任故事就完全可以避免。但是由于他們的個人素質(zhì)不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預(yù)測到問題的存在，由于責(zé)任意識不強也會出現(xiàn)漏報謊報的現(xiàn)象，使得機電車間存在安全的隱患。

　　超前應(yīng)對能力不足，出現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出

　　在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應(yīng)對能力不足的現(xiàn)象。一些諸如地震以及海嘯預(yù)測的不嚴(yán)謹(jǐn)性給國家以及社會造成了重大的損失。在機電領(lǐng)域，超前應(yīng)對能力更加重要。但是在實際的生產(chǎn)中，很多時候都是問題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時再去解決。這就導(dǎo)致了在事故發(fā)生時，因為沒有做好提前的應(yīng)急工作而造成不必要的麻煩。

　　2、安全管理不到位的原因

　　基礎(chǔ)層管理者的'問題

　　機電安全管理不到位的原因中，基礎(chǔ)層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現(xiàn)為兩個方面，其中一個方面是管理者的技術(shù)問題。技術(shù)貫穿于整個生產(chǎn)過程，沒有技術(shù)，那么再好的設(shè)備也不能正常運行，在基礎(chǔ)管理層中，由于管理者的技術(shù)沒有達(dá)到一定的水平而不能及時地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見；另一個方面則是管理者的素質(zhì)問題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更加重要，如果沒有素質(zhì)，對出現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專業(yè)的技術(shù)，那么才能對于出現(xiàn)的故障做到及時發(fā)現(xiàn)，盡早預(yù)防，在問題的處理過程中才可以如魚得水。

　　安全管理投入不足

　　在機電管理上，除了管理者個人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)重要。機電的投入主要包括兩個方面，分別是人員的投放和設(shè)備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動力成本，沒有根據(jù)相應(yīng)的程序來進行人員的投放，使得在相應(yīng)的崗位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中由于人員的調(diào)動力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會出現(xiàn)少量的人力難以應(yīng)付復(fù)雜的信息的現(xiàn)象。此外，設(shè)備的配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會選擇一些進口的機械設(shè)備，以求得效率的最大化。在安全責(zé)任管理中，這個原則同樣適用，由于設(shè)備不足，技術(shù)不夠先進，造成一些隱藏的問題不能及時的查出而引發(fā)安全事故。 安全事故懲處機制不健全

　　在機電管理中，安全事故時有發(fā)生，對企業(yè)和社會造成的損失不在少數(shù)，盡管如此，機電安全責(zé)任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關(guān)。這個問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現(xiàn)的問題以及事故，上層是主要的審核對象。基層管理者是直屬上司就是這些上層管理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責(zé)任。但是很多上層管理者對于出現(xiàn)的問題都沒有做到嚴(yán)加懲治，這就導(dǎo)致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會追究責(zé)任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著這樣的心理，安全責(zé)任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的失職導(dǎo)致了懲處機制的缺失。

　　3、機電安全管理的措施

　　完善管理制度，落實管理責(zé)任

　　在機電管理中，主要的突出點還是“管理”二字。而良好的管理系統(tǒng)需要相應(yīng)的機制來對人們的行為進行規(guī)范。所以我們需要進一步完善管理制度，此外還需要落實管理責(zé)任。對于企業(yè)中的每一個員工都要做到分工明確，將責(zé)任具體落實到每一個員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責(zé)任的重要性，才能在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)到底。 加強宣傳教育，增強安全意識

　　針對安全管理中出現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應(yīng)該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時刻記得安全二字，在安全管理時才不會放松警惕。

　　加大培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急能力

　　時代在進步，技術(shù)在更新，機電管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問題時及時處理，作為企業(yè)，還應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中掌握更多的技術(shù)，從而提高他們的應(yīng)急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，避免企業(yè)以及社會造成重大的損失。

　　4、小結(jié)

　　機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現(xiàn)階段的人員、技術(shù)以及設(shè)備等各個方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀念深入人心，讓每一個人都意識到責(zé)任的重要性，還需要繼續(xù)努力。相信對于產(chǎn)生的問題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場將會進步一完善。

機電管理制度14

　　機電公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責(zé)、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負(fù)責(zé)人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴(yán)格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設(shè)計

　　1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責(zé)

　　2.1負(fù)責(zé)起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負(fù)責(zé)收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

　　2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準(zhǔn)。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預(yù)付款不低于30%（投標(biāo)項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當(dāng)年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟指標(biāo)后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標(biāo)責(zé)任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當(dāng)年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟指標(biāo)，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當(dāng)中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負(fù)責(zé)課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當(dāng)年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的.編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設(shè)計任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準(zhǔn)。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當(dāng)年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻，可申請院適當(dāng)獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負(fù)責(zé)設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負(fù)責(zé)車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負(fù)責(zé)編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設(shè)備等管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當(dāng)給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當(dāng)年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負(fù)責(zé)每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當(dāng)月公司收支情況。

　　1.3負(fù)責(zé)有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負(fù)責(zé)報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負(fù)責(zé)日�？记谟涗�

　　1.6負(fù)責(zé)會議通知安排和記錄工作。

機電管理制度15

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作,

　　主要職責(zé)是:

　　——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項目部的.安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;

　　——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

　　——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)資任制的落實

　　(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。

　　(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

　　(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

　　(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

　　(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。

【機電管理制度】相關(guān)文章：

機電管理制度01-29

機電維修管理制度11-25

煤礦機電管理制度09-20

礦井機電運輸管理制度09-24

機電包機組管理制度08-04

機電維修部管理制度10-12

機電設(shè)備安全管理制度03-03

機電設(shè)備潤滑管理制度07-29

機電設(shè)備管理制度03-10