經營部管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的經營部管理制度，歡迎大家分享。

　　第一章 總則

　　第1條：為了規(guī)范經營工作，讓今后的經營工作更順利，流程更完善，特制定以下管理制度。

　　第二章 管理規(guī)范

　　第2條：經營部人員外出出差，須告知經營部區(qū)域經理，在必要的情況下由區(qū)域經理向經營部負責人匯報;在出差回公司后口頭向區(qū)域經理匯報工作情況，在必要的情況下填寫出差報告上交至經營部負責人;區(qū)域經理外出出差須向經營部負責人匯報。

　　第3條：經營部人員每星期六下午四點半應召開經營綜合會議，交流經營經驗以及總結經驗教訓。

　　第4條：經營部人員上下班不在總經辦打卡，但是須在經營部負責登記的人員處登記后注明大概返還時間方可外出，如未能按時登記須告知區(qū)域經理，由區(qū)域經理告知登記處;如第二天要直接外出辦事應在前一天登記說明后，才能外出;遇特殊情況應通知區(qū)域經理。資源管理部與預算部在總經辦按時打卡與外出登記。

　　第三章 經營項目

　　第5條：經營部人員無論通過何種渠道獲得招標信息，均匯總到信息收集負責人處，由信息收集負責人統(tǒng)一制表(詳見附表1)后，每兩天交由評標小組討論，決定經營方式以及項目跟蹤人。

　　第6條：在項目以自營方式報名或資格審查后，如有他方要收購該項目，決定權與收取費用由評標小組決定。

　　第7條：對于自營項目，項目跟蹤人在報名后應摸清參與該項目的投標單位有幾家，盡可能獲得參與的兄弟單位的信息，在對方有意向的前提下，進行聯(lián)合體投標(聯(lián)合體投標的前期費用由各自承擔，若中標，則按利潤評估價的方式分成，各自公司產生的費用不包括在內)。

　　第8條：項目報名時如是他營項目，在費用收取方面原則性按照收費標準(詳見附表2)。特殊情況時，根據市場行情，當費用高于或低于收費標準時，應事先上報經營部負責人，經經營部負責人與評標小組討論后，再按實際情況收取費用。

　　第9條：他營項目中標,建造師證押證費一級1500元/月，二級1000元/月，五大員500元/月;因公司資源緊缺及他人需要要將證

　　件提前取出，則押證費收取規(guī)定的30%~50%。

　　第四章 介紹信

　　第10條：介紹信的開具流程：各區(qū)域經理負責收取費用;財務交錢，開取收據;總經辦開介紹信。

　　注：若介紹信因公司原因無法使用則所收取的費用退回給合作伙伴。

　　第五章 投標流程

　　第11條：所有投標項目的報名、資審、開標情況記錄到黑板上，內容包括：工程名稱、所用建造師、五大員、委托人、時間(沒有時間的先空置)。左邊黑板記錄預計配備人員走向，要求記錄時將使用時間寫上;右邊黑板記錄投標項目情況，記錄項目資審、開標日期時間。

　　第12條：借證在資源管理部登記，借證時須向經營部負責人匯報，同時注明還證時間方可借證;因公司證件較緊缺，所有證件(五大員、建造師、三大證、安考證等)用完必須及時歸還。如因中標需要押證應及時通知資源管理部以免造成證件去向不明情況。

　　第13條：所有投標項目的跟蹤人在投標過程(報名、資審、

　　開標)中必須填寫投標情況明細表(詳見附表3)記錄所用人員信息，資源管理部應與項目投標部合作填寫《項目投標情況一覽表5》以方便了解投標項目情況。

　　第14條：在開標時，項目跟蹤人必須將報價記錄到投標價法記錄表(詳見附表4)中，開完標后無論中標與否交由區(qū)域經理，如有必要，上報到經營部負責人，召開經營人員討論會，為下次投標工作積累經驗。

　　第15條：經營部人員在項目投標過程中收取的各項費用的收據統(tǒng)一交至統(tǒng)計負責人處統(tǒng)計。

　　第六章 分公司制度

　　第16條：因分公司需要，須配備一套投標用章，公章管理制度詳見《朝暉城市建設工程有限給予公司印章使用規(guī)定》。區(qū)域經理負責并簽署《印章保管責任保證書》。

　　第17條：自營分公司常駐人員(考勤與總公司經營部同步，外出須登記)每3個月有4天帶薪休假。其它特殊情況須向區(qū)域經理請假，區(qū)域經理將請假單上報至總公司。

　　第18條：自營分公司常駐人員按300元/月進行補貼。

　　第七章 費用報銷

　　第19條：總公司人員外出到辦事，如情況緊急需打出租車盡量議價;返回公司時如無則坐公交車。

　　第20條：對于公司自營項目，由公司辦理的建造師、項目經理及法人代表外出差旅費公司報銷，但無出場費。對于他營項目，則出場費全部歸建造師、項目經理及法人代表個人所得，不需上交公司;公司不給予差旅費報銷。

　　第21條：對于自營項目，公司員工出差，公司給予差旅費報銷;對于他營項目，公司不給予差旅費報銷。

　　第八章 附則

　　第22條：人員的配備：五大員應配套使用，有社保的和C類證的分別組成一套。借證人員必須注明歸還時間才能借證(如未按時歸還者，應說明理由，否則對該借證人員進行處罰)

　　第23條：所有證件一律不得轉借。若因轉借導致公司證件周轉不靈或出現(xiàn)問題，按公司制度處罰借證人。

【經營部管理制度】相關文章：

建筑公司經營部管理制度04-02

公司經營部管理制度（精選11篇）12-08

公司經營部管理制度（通用5篇）04-13

經營部員工管理制度（精選6篇）07-20

經營部述職報告11-09

經營部工作總結12-30

經營部崗位職責04-22

經營部崗位職責03-09

公司經營部工作總結10-07