工程施工方案管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程施工方案管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程施工方案管理制度1

　　1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

　　2)方案責任人：編制人：專業(yè)負責人；審核人：項目負責人；審批：公司總工。

　　3)管理流程：

　　根據(jù)施組、規(guī)范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應遵循以下原則：

　　(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

　　(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

　　(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測,并做好預防措施。

　　5)方案編制內(nèi)容：

　　(1)工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

　　(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。

　　(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。

　　(5)質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理審批,并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

　　6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執(zhí)行過程中,設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)負責人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

　　8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的,根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的'處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關(guān)負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(2)因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對相關(guān)責

　　(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

工程施工方案管理制度2

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。

　　(一)施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

　1.編制依據(jù)

　　(1)設(shè)計圖或深化設(shè)計;

　　(2)總施工組織設(shè)計;

　　(3)總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

　　(4)現(xiàn)場的實際條件;

　　(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

　　(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　　(1)工程概況及圖紙依據(jù);

　　(2)施工部署;

　　(3)工序順序;

　　(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

　　(5)施工進度安排;

　　(6)設(shè)備機械選型與布置;

　　(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

　　(8)環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

　　(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)'zz公司'項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的`要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

　　(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

　　(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

　　(二)方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

　　(三)編制施工方案時應注意的問題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

　　2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

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