獎懲管理制度（通用30篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
獎懲管理制度 1
一、編制目的
1.根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及加強質(zhì)量控制、減少質(zhì)量損失的要求。公司下發(fā)質(zhì)量獎懲制度加強質(zhì)量過程控制，并根據(jù)部門質(zhì)量指標(biāo)分解的實際情況，特制定本制度。
2.本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的。
3.獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法，以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟懲罰為輔。
二、適用范圍
適用各部門質(zhì)量管理以及考核的各個環(huán)節(jié)。
適用于公司各個崗位的全體人員。
三、質(zhì)量處罰要求
1、公司典型、重大質(zhì)量問題的定義和考核：
1.1重大質(zhì)量問題的定義：造成質(zhì)量損失額300元以上或?qū)镜脑露燃澳甓荣|(zhì)量指標(biāo)影響較大的質(zhì)量問題。
1.2典型質(zhì)量問題的定義：公司各部門發(fā)生的由于質(zhì)量意識薄弱或過程質(zhì)量控制不到位、違反本部或公司相關(guān)管理流程而造成的對其他人員有教育意義的質(zhì)量問題。
1.3公司各部門典型、重大質(zhì)量問題考核：
根據(jù)對公司質(zhì)量指標(biāo)影響的大小，各部門出現(xiàn)典型、重大質(zhì)量問題的，對直接責(zé)任人處以100―500元處罰；相關(guān)責(zé)任檢驗處以50―200元處罰；班組長及工藝人員處10―50元處罰。另重大質(zhì)量問題責(zé)任人及相關(guān)人員按8：2承擔(dān)廢品損失。
2、公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核
2.1批次性質(zhì)量問題的定義：內(nèi)部發(fā)生的故障數(shù)量，整批數(shù)量3件以上（不含3件）出現(xiàn)讓步、報廢或返工返修等質(zhì)量問題，界定為批次性質(zhì)量問題。
2.2公司內(nèi)、外批次性質(zhì)量問題的考核：
注：內(nèi)部由加工者發(fā)現(xiàn)并上報提出的質(zhì)量問題，根據(jù)問題產(chǎn)生的后果和損失大小，可適當(dāng)減輕處罰（按原考核額度的50%―100%執(zhí)行）。
3、其它相關(guān)質(zhì)量問題考核
3.1不合格審理單份數(shù)的考核：
對于生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量問題產(chǎn)生的審理單（公司內(nèi)、外超差代用、返工返修、報廢的）按5元/份執(zhí)行考核（由于技術(shù)原因，工藝設(shè)計或客戶同意加工的審理單除外）。
3.2重復(fù)性質(zhì)量問題的考核：
重復(fù)性質(zhì)量問題的定義：
對于近期（一個月內(nèi)）曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)本部通報、警示后，不進行控制或不看通報警示，造成質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的。2.對一年內(nèi)造成質(zhì)量損失較大，或該問題多次強調(diào)要求加強控制，而在實際生產(chǎn)加工中仍然出現(xiàn)問題的。
對于出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題的，除按照相關(guān)制度考核承擔(dān)廢品損失外，另外根據(jù)質(zhì)量損失情況給予責(zé)任人200―500元考核，責(zé)任檢驗給予100―300元考核，班組長、部門主管及相關(guān)工藝給予50元/批次考核，質(zhì)量工程師給予20元/批次考核。
3.3顧客抱怨問題考核：
對于出現(xiàn)顧客抱怨的質(zhì)量問題，不論情節(jié)嚴(yán)重，除按照相關(guān)質(zhì)量制度承擔(dān)所有廢品損失外，均對相關(guān)責(zé)任人給予300―500元處罰，如果為重點用戶產(chǎn)品如：重點客戶、外貿(mào)、航天用戶，因?qū)Φ都䥺栴}以及批次性質(zhì)量問題影響公司聲譽的，則對直接責(zé)任人給予500―800元處罰，造成批次性問題的，相關(guān)檢驗、質(zhì)量工程師、工藝人員、班組長及部門主管均要承擔(dān)質(zhì)量管理處罰。給予50―100元處罰。
3.4內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的考核：
由于管理不到位造成公司文審及內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，對主要責(zé)任人處罰50―200元，對相關(guān)責(zé)任人按10―30元/項處罰。非管理問題只處罰直接責(zé)任人。
3.5工藝紀(jì)律檢查情況考核：
3.5.1質(zhì)量工程師每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于2次/周，工藝組及檢驗組每周工藝紀(jì)律檢查次數(shù)不得少于5次/周，不足次數(shù)的按相關(guān)績效考核執(zhí)行。
3.5.2根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，把工藝紀(jì)律問題分為四大類，工藝紀(jì)律檢查問題分為一般項、重要項、關(guān)鍵項、重大項四大項，一般項考核為10―20元/次；重要項考核為20―50元/次；關(guān)鍵項考核為50―300元/次；重大項直接內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)15天到1個月。違反工藝紀(jì)律造成后果的，按照2.2條款執(zhí)行。工藝組或檢驗組工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的對主管該班組的班組長處以5―10元/次處罰。質(zhì)量工程師檢查工藝紀(jì)律發(fā)現(xiàn)問題的，對責(zé)任人進行雙倍處罰。一個月內(nèi)多次檢查，沒有出現(xiàn)過違反工藝紀(jì)律的情況，對負責(zé)所在班組的班組長獎勵50―100元。
3.6、對刀件問題考核：
3.6.1現(xiàn)場檢查違反公司內(nèi)部對刀件管理制度的，對相關(guān)責(zé)任人按工藝紀(jì)律問題進行考核。
3.6.2對公司內(nèi)部由后工序加工人員發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工以及對刀件、料頭等按照每件10元考核相關(guān)責(zé)任人，同等獎勵發(fā)現(xiàn)者。
3.6.3對交付客戶后發(fā)現(xiàn)的過漏加工、錯加工及對刀件、料頭等所有不合格零件按照每件20元/件考核相關(guān)責(zé)任人，考核金額不超過300元；重點客戶或客戶強調(diào)控制的產(chǎn)品給予50元/件考核，考核金額不超過500元。多次強調(diào)不進行控制的重復(fù)性問題加倍處罰。造成客戶抱怨的按3.3相關(guān)條款執(zhí)行。
3.7、原材料管理問題考核：
3.7.1公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)庫房保管員、調(diào)度員和生產(chǎn)現(xiàn)場違反《原材料管理制度》要求的按照每項20元/項考核相關(guān)責(zé)任人。造成后果的，直接按照錯混料處罰責(zé)任人200―500元/項，同時承擔(dān)廢品損失。
3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，對發(fā)放、接收材料進行確認，造成質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題無法追溯的，根據(jù)就近發(fā)現(xiàn)就近處理的`原則，按照相關(guān)條款對責(zé)任人進行考核。
3.7.3材料庫材料或牌號發(fā)錯，加工者不按要求對材料進行確認，造成零件超差或報廢，將對加工者、材料庫人員、首件檢驗的檢驗員各進行50元/次考核；同時材料損失由材料庫承擔(dān)。
3.8、工藝技術(shù)問題考核：
3.8.1工藝編制問題考核
注：
1.造成零件批次性質(zhì)量問題的對責(zé)任編制者進行100元/次考核，對校對進行50元/次考核。
2.工藝文件實行誰編制誰負責(zé)的原則，對工藝文件錯誤的更改、工藝文件問題的完善等問題，統(tǒng)一由編制者負責(zé)完善。對造成質(zhì)量問題的按相關(guān)制度進行考核。
3.8.2工藝文件
工藝文件每丟失一份，按50元/份進行處罰，同時必須2日內(nèi)寫出事件經(jīng)過。對造成工藝文件模糊不清、丟失少頁、路線卡殘缺不全的責(zé)任人，給予10―100元處罰。
3.8.3工藝更改
對處理工藝更改過程沒有按照《工藝更改處理制度》執(zhí)行的，質(zhì)量部檢查發(fā)現(xiàn)的給予20元/次考核。公司檢查發(fā)現(xiàn)的給予50元/次考核，由于沒有及時更改造成零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照1.3、2.2、3.8.1等相關(guān)條款處理。
3.8.4工藝更改及數(shù)控程序更改監(jiān)督由工藝室組長負責(zé)監(jiān)督，并把檢查情況報質(zhì)量部統(tǒng)一出檢查通報，檢查周期為2次/周，由質(zhì)量工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題的將根據(jù)問題影響按10―20元/項考核工藝組長。
3.9、其他特殊情況的考核：
3.9.1質(zhì)量不誠信的諸如：私自借換原材料、質(zhì)量記錄不如實填寫、質(zhì)量問題私自處理等，對責(zé)任人直接考核200―500元，由此造成質(zhì)量問題的另按照相關(guān)條款處理或內(nèi)部下崗學(xué)習(xí)一個月。
3.9.2低級錯誤考核：
1.低級錯誤的定義：不執(zhí)行或違反公司管理制度、不看圖紙、錯混料問題、不查看工藝、看錯圖紙、看錯卡尺、分中錯誤、坐標(biāo)輸入錯誤、不用工裝量具隨意加工等造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的。
2.低級錯誤問題的考核：對于出現(xiàn)低級錯誤造成質(zhì)量問題的，對責(zé)任人給予200―500元考核，其它相關(guān)責(zé)任人給予100―300元考核，情節(jié)嚴(yán)重或多次（2次及2次以上）發(fā)生低級錯誤問題的給予調(diào)崗、內(nèi)部下崗、或提交廠辦處理。
四、質(zhì)量獎勵部分：
4.1一次提交合格率=不合格批數(shù)/提交零件總批數(shù)（其中不合格批數(shù)是指：超差代用、返工返修、報廢、超出試切件數(shù)量報廢及補料產(chǎn)生審理單數(shù)）
個人一次提交合格率完成指標(biāo)≥90%的，本部每月按加工者給予計件工資5%的質(zhì)量獎勵。
注：個人工時未達到公司最低標(biāo)準(zhǔn)400個工時的，不參與獎勵。
4.2預(yù)防成批和重大質(zhì)量事故獎
各部門崗位人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件錯誤或其它問題的，避免重大質(zhì)量事故（避免200元以上的損失）發(fā)生的’，予以一次性獎勵200―500元。
4.3質(zhì)量改進獎
對公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的或?qū)ιa(chǎn)工藝過程、工藝難點、關(guān)鍵工序、提出合理化建議，被正式采納的，根據(jù)效益大小給予20―200元的獎勵，對于重大的改進項目如：加工工藝或流程制度改進，經(jīng)本部驗證效果比較明顯的最高給予200―800元獎勵。
4.4現(xiàn)場問題獎
4.4.1現(xiàn)場工藝技術(shù)問題獎
對指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)加工的工藝，發(fā)現(xiàn)工藝方案不合理或尺寸標(biāo)注、量具錯誤、圖紙錯誤、原材料錯誤、工裝錯誤、刀具裝夾錯誤等，不會造成零件報廢的，對提出人一次性給予10―30元/次的獎勵，并對責(zé)任人同等處罰；可能會造成零件報廢的，對提出人一次性給予50―100元的獎勵，并對責(zé)任人同等處罰。
4.4.2質(zhì)量記錄填寫問題
對零件檢驗記錄表填寫不全、填寫錯誤等問題，根據(jù)問題造成的影響，對發(fā)現(xiàn)者按10―20元/次進行獎勵，同等處罰責(zé)任人，檢驗承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)月無質(zhì)量記錄填寫問題的，獎勵檢驗人員各20元。
4.5班組質(zhì)量之星獎
每月質(zhì)量工程師對班組質(zhì)量管理情況進行綜合評比，對評比得分最高的授予質(zhì)量之星，班組長給予200元獎勵，班組成員給予50元/人獎勵。對評比最差的班組，組長扣發(fā)當(dāng)月組長津貼，班組成員取消5%的質(zhì)量獎勵。
五、各類問題的反饋與閉環(huán)：
5.1對現(xiàn)場反饋工藝方面的問題，由質(zhì)量工程師把問題反饋單發(fā)放到工藝組長處，工藝組長負責(zé)安排工藝員對問題進行整改，并負責(zé)填寫歸零驗證依據(jù)。此過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期一天罰款10元。
5.2其它問題由質(zhì)量工程師將反饋單轉(zhuǎn)到各部門相關(guān)負責(zé)人處，各負責(zé)人負責(zé)問題的歸零整改，并按照表格填寫歸零驗證依據(jù)。此過程在5個工作日內(nèi)完成。每拖期1天罰款10元。
5.3根據(jù)公司‘精益求精，造精品機械；追求卓越床一流品牌’。的質(zhì)量方針，以及工序產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%，產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)量部按照此制度對各個部門及人員進行考核，以實現(xiàn)公司整體質(zhì)量的提升。
六、本制度最終解釋權(quán)歸質(zhì)量部。
6.1本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行，原規(guī)定同時作廢。
6.2所有質(zhì)量獎罰制度中出現(xiàn)的質(zhì)量獎勵、處罰，由質(zhì)量部出具依據(jù)，獎勵以現(xiàn)金和工資發(fā)放的形式，罰款在本月工資中扣除。
6.3本制度與公司制度相違背時，以公司制度為準(zhǔn)。
獎懲管理制度 2
目的：
為了規(guī)范車間的生產(chǎn)秩序及對員工在日常工作行為進行考評，制定本條例。
范圍：
生產(chǎn)車間
責(zé)任：
生產(chǎn)部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進入車間的人員。
內(nèi)容：
1、總則
1.1實行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準(zhǔn)分為100分。員工在工作中違反某項條例時，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的'分數(shù)。
1.3本考核辦法執(zhí)行人：生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長、QA主任、QA檢查員。
2、通則
2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自己的柜子里者。
2.1.2生產(chǎn)區(qū)的大門開門后不隨手關(guān)門者。
2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。
2.1.4進入潔凈區(qū)手不消毒者。
2.1.5進出一般生產(chǎn)區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進入車間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負責(zé)；如出現(xiàn)上述情況，扣罰相關(guān)當(dāng)事人及部門負責(zé)人。
2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔凈區(qū)內(nèi)操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。
2.1.8生產(chǎn)結(jié)束批生產(chǎn)記錄就要上交給車間技術(shù)員。
2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶內(nèi)未附或外貼物料標(biāo)簽或填寫錯誤者（品名、批號、規(guī)格）。
2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認定為不合格，未及時進行再清潔，并擅自離場者。（責(zé)任為參與清場人員，班長）。具體參照產(chǎn)量工資表規(guī)定。
2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調(diào)派者；如擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計件工資作廢并通報批評一次，同時作事假處理；情節(jié)嚴(yán)重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在制劑車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時間睡覺者。
2.2.5各工序清場時必須提前做好防護措施，用水直接對電源開關(guān)、插頭插座進行沖淋者；情況嚴(yán)重者，交公司按廠紀(jì)廠規(guī)來處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)公司管理制度處理。
3工序考核條例
3.1班長考核條例
3.1.1班長應(yīng)時刻對本轄區(qū)進行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況，并及時更換或監(jiān)督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標(biāo)志牌（真實），否則每次扣5元并扣2分。
3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應(yīng)管理好中間站、物料暫存室，外包班長應(yīng)管理好包材存放室、打印標(biāo)簽，做好定置管理。如室內(nèi)物料放置散亂無標(biāo)識，每次罰款5.00元并扣2分；
3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標(biāo)簽、包裝盒、大箱）要進行批號、生產(chǎn)日期、有效期及數(shù)量的校對，如未核對準(zhǔn)確每次罰20元，并扣2分。造成嚴(yán)重錯誤時，按實際損失金額的10%-50%進行相應(yīng)處罰。更換批次要及時清場，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50元，并扣5分.
獎懲管理制度 3
班訓(xùn)：
揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)輝煌！
為使我班學(xué)生有一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，本著責(zé)任到人的原則初一四班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細則（以原始積分100分為準(zhǔn)，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：
教室紀(jì)律：
1、每天7:00到校，來后立刻把相應(yīng)作業(yè)交給學(xué)習(xí)組長，學(xué)習(xí)組長交給相應(yīng)科代表。然后開始大聲朗讀，不動口朗讀的同學(xué)扣2分。
下午2:00前到教室開始午自習(xí)，入班即靜，入靜即學(xué)，及時復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容。大聲喧嘩的同學(xué)扣1分。
2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；
3、外出學(xué)校不請假的，每次扣1分。
4、遲到早退同學(xué)，每次扣1分。
�。ㄔ�7:00-11:50；午1:40-6:00）
5、上課鈴響后還沒有就座號的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）
6、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動作等扣2分；
7、自習(xí)課（午間休息、晚自習(xí)、早自習(xí)）紀(jì)律，負責(zé)人連續(xù)提醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。
8、每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字。否則當(dāng)曠課計算；
9、不按時完成作業(yè)的，每次扣1分；
10.損壞班級、學(xué)校公物、踐踏草坪，每次扣1分；
11.班干部帶頭違反班級紀(jì)律，雙倍扣分。
12、學(xué)習(xí)小組受到老師批評的，每批評一次小組成員扣2分。個人受到老師批評扣3分。
衛(wèi)生紀(jì)律：
1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長則扣2分。
2.教室衛(wèi)生每天掃3次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。
3.早、中、晚三次打掃室內(nèi)、室外、走廊衛(wèi)生。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。
4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時被扣分的，責(zé)任到組上的全部人，相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)扣分2分。
5.帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣1分；
6.不按時打掃衛(wèi)生的，值日遲到。每次扣1分；
7.座位底下有垃圾，能查出責(zé)任人，則扣責(zé)任人1分，查不出則扣座位人1分。
集體紀(jì)律：
1.做升國旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。做操整齊有力，紀(jì)律好，無說話現(xiàn)象，否則被值班老師點名批評的每人扣2分。
做操人數(shù)齊全，每天課間每個值日小組留下2人整理衛(wèi)生，其余少一人扣個人2分。
2.教寢室紀(jì)律衛(wèi)生凡是受到老師批評的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責(zé)任人主動承擔(dān)責(zé)任并接受處罰，找不到相關(guān)責(zé)任人，全部人接受處罰）。
3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應(yīng)的處罰。
個人紀(jì)律：
4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學(xué)反感的，每次扣1分；
5、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；
6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。
7、進入網(wǎng)吧、游戲機室等未成年人不得進入的`場所每次扣5分。
8、考試作弊，扣5分
9、寢室、教室物品損壞由個人承擔(dān)。
10、攜帶不該帶的物品（手機、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2分。
11、穿拖鞋進教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分
12、不穿校服，扣1分。（校服未發(fā)除外）
xx、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個人扣2分。
14.不在校內(nèi)騎車，否則個人扣2分。
15.不能騎車穿行在辦公樓前經(jīng)過，否則個人扣2分。
注：班級出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件，受到學(xué)校警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、開除學(xué)籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級管理中出現(xiàn)違紀(jì)事件知情不報，受到學(xué)校處分同等情況下加倍減分。
加分制度
加分（全班成員）
1、課堂上學(xué)習(xí)小組受到老師表揚一次每人加2分，個人受到老師表揚每次加3分。
2、每次考試班級前15名依次加15分、10分、5分。
3、參加各種競賽獲得省市區(qū)校獎勵者依次加10分、7分、5分、3分。
4、運動會等體育比賽獲得學(xué)年前三名者依次加5分、4分、3分。
5、受學(xué)校表揚（批評），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。
6、勞動積極分子學(xué)期末學(xué)分加5分。
7、一個月內(nèi)沒有違反任何條規(guī)，沒有任何扣分者，加5分。
8、班干部認真負責(zé)者，每月加5分，課代表及小組長認真負責(zé)者，每月酌情加3-5分。
9、培養(yǎng)為班級服務(wù)和爭光的意識，積極參加學(xué)校和班級組織的活動，培養(yǎng)多方面能力：
�。�1）參加班級文化長廊或校報編輯的同學(xué)一次加3分。
（2）參加校運動會，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。
�。�3）參加學(xué)科競賽獲獎?wù)�，按獲獎級別給予5到15分的不等加分。
�。�4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。
10、班級日志、今日作業(yè)每天早上由值日小組中書法漂亮的同學(xué)于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節(jié)檢查，更換不及時扣小組每人2分。
備注：
1、起點分每人為100分，學(xué)期末以最高分的一半作為及格分。
2、按總分排名參加期末的評優(yōu)評先，參考平時表現(xiàn)。
3、每周扣分超過10分者，請家長到學(xué)校協(xié)助教育。
說明：扣分情況每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內(nèi)。對于扣分情況較嚴(yán)重的制定以下懲罰措施。
獎懲管理制度 4
第一節(jié)總則
第一條為教育、引導(dǎo)員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，鼓勵先進弘揚正氣，懲罰違紀(jì)抑制錯誤，維護正常的工作秩序，營造良好的組織環(huán)境，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本員工獎罰制度。
第二條公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則，獎勵上物質(zhì)與精神結(jié)合，懲處上先教育后處罰，旨在通過員工行為的正確引導(dǎo)和榜樣激勵，充分調(diào)動員工的積極性，建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，增強公司防范風(fēng)險和對外競爭的實力。
第三條本制度適用于公司全體員工。
第二節(jié)獎勵
第四條企業(yè)獎勵的.方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第五條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵:
（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)；
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話；
�。�3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為；
�。�4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理；
�。�5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績；
�。�7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出；
�。�8）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
�。�9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)。
第六條對以上事項，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情給與表揚或現(xiàn)金獎勵。
第三節(jié)懲罰
第七條懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。
第八條員工有下列情形之一，予以批評。
�。�1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗；
�。�2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微；
（4）不按規(guī)定著裝；
（5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成；
�。�6）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話；
（7）團隊意識差，各自為政，未能很好配合其他人員或其他部門工作的；
第九條員工有下列情形之一，予以罰款、降級或辭退處理:
�。�1）上班遲到提出警告，當(dāng)月累計達三次及以上，每次罰款20元。
�。�2）曠工1天，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資再罰款50元，曠工三天以上者予以開除。
�。�3）下班后不關(guān)電燈以及電腦、打印機等辦公設(shè)備，提出警告并處以罰款20元/次。
�。�4）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
�。�5）損毀公物除照價賠償外，另視情節(jié)處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100~500元，并警告一次。
�。�6）績效考核不合格者（100分為合格），扣發(fā)當(dāng)月薪金的30%。對所在崗位不稱職者，首先調(diào)離該工作崗位，調(diào)離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。
（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，處以罰款并解除其勞動合同，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
�。�8）員工違反公司制度后，給予警告處分，對徇私舞弊、收受賄賂等嚴(yán)重違反職業(yè)操守的行為直接給予開除處分，由此給公司造成的相關(guān)損失由責(zé)任人負責(zé)賠償。
�。�9）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
（10）銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第十條各部門可本著因地制宜、有效激勵原則，根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關(guān)獎懲辦法，報公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
第十一條本辦法由綜合辦公室負責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽字后公布執(zhí)行，由人事行政管理部門監(jiān)督。
獎懲管理制度 5
公司員工獎懲管理制度為激勵員工積極進取，提高工作效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際情況特制定本制度。
一、本制度適用公司全體員工。
二、獎勵
�。ㄒ唬┆剟顥l件
1、模范遵守公司各項規(guī)章制度；
2、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，且成績突出的；
3、提出有效的技改項目、合理化建議，對于節(jié)約原材料有顯著成績的；
4、經(jīng)營、管理有方，使公司取得良好社會和經(jīng)濟效益的；
5、忠于職守，認真負責(zé)，態(tài)度積極，工作業(yè)績突出的；
6、其他事跡突出的。
�。ǘ┆剟罘N類
1、嘉獎：
1）在生產(chǎn)和工作中有良好行為的可以給予嘉獎。經(jīng)部門經(jīng)理申請并調(diào)查屬實，可報請總經(jīng)理決定，予以即時嘉獎；
2）多次嘉獎的員工可以給予“優(yōu)秀員工”稱號。
2、優(yōu)秀員工：
1）在完成本職工作中，事業(yè)心強，敢于創(chuàng)新，遵章守紀(jì)；在生產(chǎn)、技改、安全、質(zhì)量與管理等方面有突出貢獻的。
2）每月（季）終，由公司組織、評選先進員工；對評比出的先進員工給予精神和物質(zhì)獎勵。
�。ㄈ┆剟钷k法
1、凡給予嘉獎?wù)�，發(fā)給獎金或獎品，并記入本人績效考核檔案；
2、獲得先進員工表彰的，發(fā)給獎金或獎品并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升晉級等方面給予以優(yōu)先考慮；
3、根據(jù)獎勵種類，其獎金標(biāo)準(zhǔn)為：
嘉獎：
優(yōu)秀員工：
此外，對提出合理化建議和生產(chǎn)、技術(shù)改進的`獎勵，可以按貢獻按比例給予獎勵。
三、處罰
�。ㄒ唬┨幜P的條件
1、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
2、無正當(dāng)理由不服從分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮造成事故，使生命和財產(chǎn)遭受損失的；
4、工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
5、濫用職權(quán)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；
6、有貪污盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；
7、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。
�。ǘ⿷吞幏N類（行政處分）
1、警告對于違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者：
1）工作時間內(nèi)擅離職守，但未造成損失者；
2）違反操作規(guī)程或安全規(guī)范，不聽勸阻造成輕微后果者；
3）不聽勸阻亂扔煙蒂、雜物，隨地吐痰，不遵守公共秩序者者；
4）在工作時間內(nèi)飲用任何含酒精飲品后上班，影響較輕者；
5）其他違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者；
2、記過對于屢犯或較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，損害公司利益者；
1）疏于職守，影響工作進度者；
2）未經(jīng)公司許可，在工作時間內(nèi)辦理私人事務(wù)者；
3）有損害公司利益行為者；
4）其他較嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；
5）已有警告記錄，又觸犯公司規(guī)定的；
3、開除對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，并對公司造成較大損失或不良影響者，給予開除；
觸犯刑律被逮捕、判刑、勞動教養(yǎng)者一律開除。
1）連續(xù)曠工滿5天或當(dāng)年度累計曠工滿15天者；
2）擅自涂改或藏匿財務(wù)報表、單據(jù)、賬目及其他欺騙公司行為者；
3）故意損壞公司財物或產(chǎn)品，或偷竊公司、員工錢物者；
4）在公司區(qū)域工作時間內(nèi)賭博或為賭博提供條件者；
5）仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印簽者；
6）已經(jīng)有過處分又違反公司規(guī)定，應(yīng)當(dāng)處分者；
7）泄漏他人、公司或客戶機密，提供任何協(xié)助于同業(yè)競爭者，造成公司經(jīng)濟或名譽損失者；
8）因失職而使公司蒙受經(jīng)濟損失者；
9）違反國家法律、法令而被公安、司法部門處罰者；
10）其他嚴(yán)重違反公司守則、公司規(guī)章制度和違法亂紀(jì)者。
4、懲處標(biāo)準(zhǔn)
1）因個人過失或怠工，影響工作質(zhì)量或發(fā)生事故，給公司造成一般損失的（損失金額在500元以下的），給與警告處分并處以罰金xx元；
2）造成較嚴(yán)重損失的（損失金額在500元到1000元的以下的），給予記過處分并處以罰金xx元；
3）造成嚴(yán)重損失的（損失金額在1000元以上的），予以開除并處以罰金xx元。
4）員工因違紀(jì)給公司造成的經(jīng)濟損失，損失賠償金（罰金）由公司在其工資中扣除。
四、本管理制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
獎懲管理制度 6
一、罰款制度：
1、不穿工作服進餐廳，罰款10元
2、在餐廳內(nèi)吸煙，喝酒者，罰款10元
3、在餐廳打罵，嬉戲，罰款10元
4、浪費原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以致開除；
5、不愛惜廚房工具者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以至開除；
6、因其本人原因，故意拖延時間，造成上菜慢，引起客人投訴，跑單者，罰款5元
7、因個人原因。沒有在事發(fā)前寫入采購單，造成原料沒有，不能出菜者，罰款5元（市場缺貨的`情況例外）；
8、在205房間吵嚷打鬧，造成客人投訴者，罰款10元，超過兩次不可住在店內(nèi)，自行解決住宿問題；
9、如客人在餐廳點餐，收現(xiàn)金私吞，不與前臺溝通，開除處理
10、報錯房號，造成本店損失的，按菜價賠償；
11、不經(jīng)經(jīng)理允許，擅自改菜單者，按菜譜上此菜的價格賠償；
12、下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤氣，或不關(guān)抽油煙機，罰款10元
13、衛(wèi)生檢查不合格，罰款5元
14、菜內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責(zé)人責(zé)任，如查不出，幫廚和廚師平攤此菜的賠償金；
15、丟失廚房、餐廳工具者，按工具價格賠償；
二、獎勵制度：
1、提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實有效者，獎勵10元
2、創(chuàng)作出新菜品，并給酒店帶來良好效益者，獎勵10元
3、連續(xù)一個月，衛(wèi)生檢查全優(yōu)，獎勵50元
獎懲管理制度 7
為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：
（一）、懲罰
1、室內(nèi)有無異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。
2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。
3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。
4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。
5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關(guān)人員10元。
6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。
7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。
8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。
9、最后離開宿舍的.員工確保所有電源的關(guān)閉，否則罰款10元。
10、禁止隨意移動、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對責(zé)任人處以10-20元罰款。
（二）獎勵
1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標(biāo)兵將給予公司通報表揚及一定物質(zhì)獎勵。
2、連續(xù)六個月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質(zhì)獎勵。
3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。
4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的，一經(jīng)證實，將根據(jù)情況給予一定獎勵。
說明：
1、懲罰款項每次都做認真登記并本人簽字。
2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。
3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。
4、物質(zhì)獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。
獎懲管理制度 8
一、目地
1.為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3.詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；
�。☉停杭s束全員行為）
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝惞芾碇贫冗\行）
3.經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；
（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1.獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的`作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置（一）
1.行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動合同。
2.經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設(shè)置（二）
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。
五、懲罰措施
�。ㄒ唬�、行為規(guī)糞：
1.著裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤；
4.車輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
�。ǘ⒐芾聿僮黝�
培訓(xùn)會議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛(wèi)（科）要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監(jiān)督管理臺帳；
（4）重點部位安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
�。�7）安全工作例會臺帳；
�。�8）安全資金投入管理臺帳。
獎懲管理制度 9
為了全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，堅持“誰的崗位，誰負責(zé)”的原則，維護學(xué)校穩(wěn)定，保護國家財產(chǎn)和師生生命安全，把學(xué)校建成為安全文明校園，全體教師都應(yīng)承擔(dān)起安全教育工作的職責(zé)。同時也應(yīng)受到一定的獎勵，為體現(xiàn)獎罰分明，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定安全教育工作獎懲制度。
1、年初各學(xué)校制訂年度安全目標(biāo)，完善各項安全監(jiān)督管理細則，報請校安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實施。
2、學(xué)校根據(jù)每月考核結(jié)果，給予有關(guān)人員一定金額獎勵。
3、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實者，予以獎勵。
4、學(xué)校對不符合規(guī)定的與不按規(guī)定整改的.，一律進行安全告誡。
5、凡是被警示和告誡的，要及時認真總結(jié)對照檢查，分析原因，研究制定有針對性的措施，防止和減少事故的發(fā)生。
6、安全工作納入年度考核，凡發(fā)生重大事故的，年度考核可以降低一個等次。
7、學(xué)校對安全監(jiān)督管理先進工作者應(yīng)實行獎勵。
8、安全目標(biāo)要層層分解，逐級簽定目標(biāo)責(zé)任書，并切實將目標(biāo)落實到每個年級、每名職工。
9、學(xué)校管理層安全管理目標(biāo)考核，采用年終考評結(jié)算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書進行獎懲。
考核辦法：
1、經(jīng)考核未發(fā)生任何安全事故發(fā)的，定為一合格等級，全額發(fā)放績效工資。
2、對于有以下情況之一的，定為基本合格或不合格，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)安全考核獎：
�。�1）發(fā)生一般安全事故，夜間未關(guān)電燈、電器、鎖房門等，但未造成較大影響的，除加強教育以外，扣除直接責(zé)任人本季度安全獎50元。如值班不到崗、擅自離崗或未履行崗位職責(zé)，扣除責(zé)任人20%績效工資。
�。�2）由于工作失職或失誤，發(fā)生火災(zāi)、失竊等安全事故，造成財務(wù)較大損失（100元以上）或影響較大的，扣除直接責(zé)任人30%績效工資，并視情節(jié)輕重程度，賠償學(xué)校經(jīng)濟損失。
（3）嚴(yán)重失職、瀆職造成重大安全責(zé)任事故的，根據(jù)情況扣除直接責(zé)任人、安全責(zé)任人、50%績效工資，并依法追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。
3、對積極主動挺身而出、消除安全隱患，避免各種安全事故發(fā)生或為學(xué)校安全穩(wěn)定工作作出顯著貢獻的師生員工，學(xué)校將予以通報表揚，并給予一定獎勵。
獎懲管理制度 10
�。ㄒ唬┆剟�
1、各級領(lǐng)導(dǎo)、各部、班組、崗位和職工通過年終評比，被評為治安防范或防火安全先進集體、先進個人，公司給予獎勵
2、在職工自己工作崗位或工作范圍之外及時發(fā)現(xiàn)治安或火災(zāi)隱患，以主人翁精神，主動、及時采取有效措施，制止災(zāi)害事故的發(fā)生。及時以書面、口頭形式報告保安部，經(jīng)確認后，根據(jù)避免損失的大小，公司給予本人通報表揚、授獎或晉升工資的獎勵。
3、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，及時抓獲作案分子或積極協(xié)助公安機關(guān)提供案情，有助破案，對維護小區(qū)的'安全有顯著功績的單位和個人，公司給予立功、授獎或晉升工資的獎勵。
4、在發(fā)生治安事件或火災(zāi)時，及時發(fā)現(xiàn)報警，主動救災(zāi)搶險，自覺組織、指揮，最大限度減少損失，有立功表現(xiàn)的部門和個人，公司授予光榮稱號，同時享有光榮稱號待遇（公費療養(yǎng)、授獎、晉升工資）。
5、為維護公司利益，發(fā)揮主人作用，在治安防范和防火安全工作上，積極提出合理化建議，公司給予獎勵。
6、公司組織的治安、消防知識測驗、有獎問答、競賽活動會評選1-3等獎，獲獎職工給予物質(zhì)獎勵。
�。ǘ┨幜P
1、公司年終組織對部門、崗位、個人進行治安防范和防火安全工作全面檢查考核時，凡制度不建全、責(zé)任不清、無任何文字記錄、不認真執(zhí)行逐級責(zé)任制的部門、責(zé)任經(jīng)理或職工，經(jīng)安委會確認后，分別給予通報批評、限期整改、扣罰年終獎金20%至100%、調(diào)離、辭退的處罰。
2、全體職工（包括各級領(lǐng)導(dǎo)）經(jīng)治安防范、防火安全知識測驗不合格者，扣罰考試時當(dāng)月獎金，不參加測驗人員停發(fā)獎金，直至參加測驗合格月起發(fā)放獎金。
3、違犯治安防范和防火安全逐級責(zé)任制其中一項，由此造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，由公司安委會決定對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予通報批評、記過失，責(zé)令賠償損失、扣罰月獎50%至100%處罰，構(gòu)成瀆職罪的移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、違犯治安防范和防火安全逐級責(zé)任制其中一項，已即成事實，造成影響，但未造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，由公司安委會決定，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予通報批評、記過失、扣罰月獎20%至50%的處罰。
5、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)部門、崗位及個人因違犯逐級責(zé)任制出現(xiàn)各種隱患時，保安部向責(zé)任部門經(jīng)理發(fā)隱患通知書，限期整改。對在崗職工記過失或扣罰月獎50%的處罰。
6、部門接到隱患通知書后，凡拖延不整改，超過限期一日，對責(zé)任人罰月獎10%，在此期間如發(fā)生事故，加重處罰。
7、凡指定專人保管的公司物品（設(shè)備、工具、儀器、器材等）因管理不當(dāng)丟失，由保管人負責(zé)賠償損失。公司各部位鑰匙每丟失一把，記過失一次。
8、職工個人領(lǐng)用的公款、支票，因保管不好造成丟失，責(zé)任自負，因丟失支票給公司造成經(jīng)濟損失，根據(jù)損失大小由丟失人負責(zé)賠償。丟失支票記過失一次。
9、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在要害部位或禁止參觀的崗位私自接待來訪人員，記過失一次，由此造成后果追糾其接待人的責(zé)任。
10、在禁止吸煙場所吸煙，處以10元罰款，亂扔煙頭，罰款10元，部門責(zé)任區(qū)地面發(fā)現(xiàn)一支煙頭，罰該責(zé)任區(qū)負責(zé)人10元。
11、下班后，不鎖門、不關(guān)窗、不關(guān)燈、不斷電、不到煙缸，每違犯一項，記部門經(jīng)理或責(zé)任人過失一次。
獎懲管理制度 11
第一條為了鼓勵各區(qū)、各有關(guān)單位及個人做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《廣東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。
第二條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位及個人有下列情形之一的，由市政府給予獎勵：
（一）各區(qū)人民政府完成年度市下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)；
�。ǘ┦杏嘘P(guān)職能部門完成年度省相關(guān)部門下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)；
�。ㄈ┯萌藛挝贿B續(xù)二年工傷保險投保率達到100%，按時足額繳納工傷保險費，沒有發(fā)生員工死亡事故或造成員工達到1-4級殘疾事故的；
�。ㄋ模┰诎踩a(chǎn)工作中有突出貢獻的個人。
第三條市安全生產(chǎn)委員會成立年度評選工作小組，負責(zé)各項評選獎勵工作。
獎勵的具體方案由市政府安全生產(chǎn)委員會辦公室組織市勞動和社會保障局、市財政局、市社會保險基金管理中心等部門，參照國家和省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)狀況制定，報市政府批準(zhǔn)。
第四條獎勵形式：
（一）獎勵采取定期考核評比的`形式進行，根據(jù)考核情況，每二年評獎一次。
（二）全市每二年評選一次安全生產(chǎn)先進單位和安全生產(chǎn)先進個人，符合條件的，分別授予安全生產(chǎn)先進單位、安全生產(chǎn)先進個人稱號，可同時給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
第五條獎勵經(jīng)費可從以下渠道籌措：
�。ㄒ唬┱兄В�
�。ǘ┕ｋU基金中提取（按每年工傷保險基金總額的5%提取工傷預(yù)防費，其中不超過50%的費用作為安全生產(chǎn)獎勵基金）；
�。ㄈ┢渌戏ń�(jīng)費來源。
以上獎勵經(jīng)費可累積結(jié)存使用。
第六條受獎勵的各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位和人員不符合評選條件的，由批準(zhǔn)機關(guān)撤消其獎勵決定。對弄虛作假的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第七條各區(qū)人民政府、市有關(guān)職能部門、用人單位及個人的獎勵要接受社會監(jiān)督。
第八條各區(qū)人民政府根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際情況，另行制定安全生產(chǎn)獎勵辦法。
第九條本規(guī)定自頒布之日起實施。
獎懲管理制度 12
一、違反下列制度扣3分
1、擅離崗位，無故脫崗扣10分。
2、儀容儀表不符合要求，服裝不整，不化妝，不修指甲（扣3分并警告）。
3、姿態(tài)不端正、營業(yè)區(qū)內(nèi)勾肩搭背。（扣3分）。
5、沒有用熱情口吻迎送客人（扣3分）
6、交接班不清楚或忘了移交（扣5分）
7、未按要求使用、擺放托盤（扣3分）
8、醬料未跟上或跟錯（扣3分）。
9、違反調(diào)班（假）規(guī)定，每日不得超過兩次，每次（扣3分）。
10、上班做私人事情。（扣5分）
二、違反下列制度扣5分
1、上班時間私喧嘩者、扎堆聊天影響工作、看電視（每人扣5分）。
2、上下班忘記打卡第一次警告、第二次扣5分，必須由經(jīng)理簽字認可。第三次按曠工處理，替人打卡按曠工處理。遲到或早退十分鐘內(nèi)扣10分，二十分鐘扣20分。三十分鐘扣半天休假并扣10分。1小時內(nèi)扣1天休假并扣20分。1小時以上按曠工處理。
3、上下班不走員工通道，第一次警告，第二次（扣5分）。
4、餐具、杯具沒有按要求輕拿輕放，發(fā)出噪音影響客人用餐（扣3分）
5、餐具、杯具、金器等器皿，洗滌不干凈（扣5分）。
6、用公司杯具、用具、餐具筷子作私人使用或做其他用途（扣5分）。
7、洗碗工不按要求操作（扣5分）。
8、下班后在營業(yè)區(qū)內(nèi)逗留或私自在包廂休息。（扣5分）。
9、用對講機開玩笑（扣5分）。
10、無節(jié)能意識，造成浪費（水、電、物品）扣5分。
11、酒店規(guī)定回收的物品沒回收（扣5分）。
12、私拿冰塊（扣10分）。
13、做衛(wèi)生粗心大意，第一次警告，第二次扣5分
14、酒店營業(yè)場所內(nèi)沒有及時和客人及上司打招呼（扣5分）。
15、未按要求開關(guān)電源（空調(diào)、毛巾柜、各樓層照明）（扣5分）。
16、洗碗部毛巾有異味或不符合衛(wèi)生要求（扣5分）。
17、垃圾桶未倒或未加蓋（扣3分）。
18、在規(guī)定的時間內(nèi)未完成上級下達的任務(wù)（扣5分）
三、違反下列制度扣10分或解雇。
1、無故曠工每天（扣10分），曠工一天扣三天。曠工三天按自動離職處理。
2、不參加會議及培訓(xùn)（扣10分）。經(jīng)理批準(zhǔn)扣3分，連休或請假2天以上含2天可以不參加。
3、未經(jīng)允許亂用客用毛巾、席巾擦轉(zhuǎn)盤擦椅子及擦杯子，或做他用。（扣10分）。
4、不執(zhí)行上級工作安排或欺騙上司（扣10分）。造成后果嚴(yán)重解雇。
5、工作時間私接私打電話（除主管級以上）（扣5分）。
6、未將本職工作做好，引起投訴或損失（扣10分）。情節(jié)嚴(yán)重解雇。
7、傳菜員將菜送錯臺號，服務(wù)員未仔細檢查造成損失，共同賠償菜價的50％（并扣10分）。
8、工作粗心大意，打爛器皿，態(tài)度傲慢（扣10分）。并照價賠償。
9、迎賓帶錯廳房號引起客人投訴、對客人不禮貌（扣10分）。
10、金銀器洗刷及保管失當(dāng)如丟失則照價賠償并（扣10分）。
11、布草洗滌交接數(shù)量不清楚（扣10分）。
12、當(dāng)班時外出不請示主管（扣10分）。
13、消極怠工、心不在焉、行為動作散慢、或工作態(tài)度惡劣、頂撞上司（扣10分）。
14、員工拿餐廳打物品出去當(dāng)私人使用（扣10分）。嚴(yán)重解雇。
15、劃單員漏化或劃錯，引起客人投訴（扣10分）。
16、點菜人員點錯菜或下錯單第一時間發(fā)現(xiàn)未造成損失扣10分，造成損失個人賠償原價60%
17、買單人員未將客戶簽單寫清楚單位、電話及姓名等（扣10分）造成死單者本人要自負。
18、迎賓帶錯廳房號引起客人投訴、對客人不禮貌（扣10分）。
19、上菜或撤菜盤將湯汁、菜汁或飲料灑在地毯上造成污染（扣10分）
四、違反下列制度扣20分和30分及50分或解雇。
1、營業(yè)時間內(nèi)，在本部門、本區(qū)域、發(fā)生員工違紀(jì)現(xiàn)象或投訴，管理人員監(jiān)督不到位（扣20分）
2、搞小圈子，挑撥離間及中傷同事（扣30分或解雇）。
3、撕值班記錄本、各類交接本（扣30分）嚴(yán)重解雇。
4、發(fā)生在你身邊偷吃的'現(xiàn)象不阻止或不舉報視為包庇行為第一次扣50分。第二次扣100分。偷吃第一次扣50分，第二次扣100分。第三次500元。
5、偷取公司任何物品解雇。并按物品原價賠償。向他人瀉漏公司商業(yè)情報者扣500分，嚴(yán)重送往派出所。
6、毀壞通告、文件、及其他張貼提醒標(biāo)簽或公司財務(wù)（扣50分或解雇）并照價賠償。
7、在營業(yè)場所及宿舍撿到客人或同事物品不上交一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解雇，嚴(yán)重送往公安機關(guān)。
部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、服務(wù)員連續(xù)收到客人表揚三次給予獎勵現(xiàn)金50元。書面表揚20元、口頭表揚5元。
2、發(fā)揚拾金不昧精神，在公司范圍內(nèi)撿到貴重財物或有價值相關(guān)的文件給予獎勵。（價值200元以上獎勵5元、1000元以上獎勵10元）
獎懲管理制度 13
一、考核
控?zé)熮k公室在局控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全局的控?zé)煿ぷ�，不定期組織檢查考核；各股室、服務(wù)站負責(zé)人負責(zé)本股室的控?zé)煿ぷ骱途唧w實施，控?zé)煴O(jiān)督員負責(zé)所在區(qū)域的'環(huán)境衛(wèi)生。
二、處罰
1、股室無控?zé)熦撠?zé)人。（處罰20元）
2、股內(nèi)無明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)未完全禁煙，發(fā)現(xiàn)有煙蒂。（處罰30元）
3、股室未設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員（處罰20元），有監(jiān)督員但被控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)未監(jiān)督。（處罰10元）
4、股室職工不明確自己負有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。（處罰10元）
5、股室負責(zé)人未掌握全股室職工吸煙情況。（處罰20元）
6、股內(nèi)人員無故不參加控?zé)熤R培訓(xùn)。（處罰10元）
7、無鼓勵和幫助吸煙職工戒煙記錄。（處罰10元）
8、對吸煙者未提供簡短的勸導(dǎo)和指導(dǎo)。（處罰10元）
9、對外單位人員吸煙沒有實行勸阻的，所在股室10元/次罰款。
10、全體職工不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙，違反者若被督查或舉報屬實，第一次給予口頭警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予全局通報批評。
三、獎勵
1、全局設(shè)立“優(yōu)秀無煙股室獎”，在開展創(chuàng)建“無煙股室”活動中，未發(fā)生違反相關(guān)規(guī)定的股室，年度獎勵500元。
2、股室控?zé)煿ぷ髫撠?zé)人、監(jiān)督員、xxx大力宣傳控?zé)煿ぷ�，在控�(zé)熤R考核中，股室員工掌握一定的控?zé)熤R，股室獎勵100元。
3、對每次都參加控?zé)熤R培訓(xùn)的職工，年終考核加5分。
4、對勸阻他人吸煙成效顯著的職工，獎勵50元。
獎懲管理制度 14
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核
�、鍖嵭性骸⒖苾杉壙己酥��？剖颐吭聦φ蔗t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的有關(guān)規(guī)定進行自查，即負責(zé)對本科人員進行考核，并健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲打分；醫(yī)院每季根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各科進行一次全面檢查，結(jié)果與質(zhì)控掛鉤。
�、娼∪珎�人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案。每人對照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求自我評分，每年由院、科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評小組分別評分，并存入個人檔案，作為晉升、晉級和評先的依據(jù)。
�、缤ㄟ^醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦監(jiān)督、舉報電話、院長信箱、意見箱、抽查等形式進行核實和考核。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲
�、濯剟�
1、參加突發(fā)衛(wèi)生公共事件搶救，被上級認為表現(xiàn)突出者，一次獎勵20元。
2、科室或個人受到病人及其家屬和有關(guān)部門贈送錦旗、匾牌、表揚信者獎質(zhì)控分1分/次。
3、被新聞媒體點名表揚，事跡突出者，按地市級、省級、國家級的新聞媒體標(biāo)準(zhǔn)分別獎20、50、80元/次。
4、科室或個人拒收病人或有關(guān)單位贈送紅包、財物，經(jīng)核實者獎50元/次。
5、工作認真負責(zé)，杜絕或避免差錯事故和人員傷亡；發(fā)現(xiàn)并制止醫(yī)院財物損失，挽回醫(yī)院信譽者，經(jīng)主管部門認定，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組確認，視情節(jié)獎20-200元/次，并予以表彰。
6、因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)突出，受到上級表彰的個人，如職業(yè)道德標(biāo)兵、白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者等，其中縣級的將50元，市級的獎100元，省、部級的.獎200元，國家級的獎300元。一年內(nèi)獲得多次表彰的，只按最高級別獎勵一次。
㈡處罰
1、違反勞動紀(jì)律，無故遲到、早退、串崗，上班做私活、脫崗，值班看小說，上班吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣個人30元/次。情節(jié)嚴(yán)重、影響較壞的，扣當(dāng)事人1-3個月效益工資。
2、對患者不一視同仁、服務(wù)態(tài)度差、冷落服務(wù)對象者，除批評教育外，扣發(fā)當(dāng)事人一個月效益工資；工作不負責(zé)、敷衍了事、推諉、刁難、訓(xùn)斥服務(wù)對象，與病人發(fā)生爭吵，造成不良影象的，除批評教育外，扣當(dāng)事人2-3個月效益工資。
3、有意回避和上交矛盾、擴大事端者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)2-3個月效益工資。
4、工作時間著裝不整、不修邊幅、不佩戴胸牌者扣發(fā)效益工資10元/次；酒后接診病人或上手術(shù)者，扣發(fā)當(dāng)月效益工資的50-100%/次，情節(jié)嚴(yán)重者另加重處罰；在醫(yī)療區(qū)故意損壞植被或樹木者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20元/次。
5、缺乏科學(xué)態(tài)度，濫造醫(yī)療文件、出具假診斷證明，視情況扣發(fā)當(dāng)事人1-3個月效益工資。
6、未經(jīng)單位同意，私自從事業(yè)余或兼職服務(wù)者，除上繳全部非法所得外，首次出現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)季度效益工資，再次出現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。
7、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，私自將病人轉(zhuǎn)院者，扣發(fā)責(zé)任人一個季度效益工資，并通報批評。
8、科室或個人私收現(xiàn)金（不出具正式發(fā)票或者變相收取現(xiàn)金），一經(jīng)查實，除沒收非法所得外，處以雙倍罰款，另罰交1000元現(xiàn)金，若有舉報人獎勵舉報人。以醫(yī)謀私、索賄受賄者，除按以上處罰外，待崗三個月并降職使用一年，性質(zhì)嚴(yán)重者，將責(zé)令下崗。如是科室行為，則按上述辦法處罰科主任。
9、搭車開藥、搭車檢查等其它搭車行為一經(jīng)查實，對責(zé)任人除責(zé)令退還所占經(jīng)費外并處以二倍罰款，扣發(fā)當(dāng)月效益工資。
10、暗（或明）示病人請吃博得者，一經(jīng)查實按宴請價值二倍從參與者效益工資中扣除，造成不良影響者，另扣發(fā)當(dāng)事人1-3個月效益工資。
11、缺乏協(xié)作精神，鬧不團結(jié)或不服從領(lǐng)導(dǎo)影響工作者，扣發(fā)當(dāng)事人一個月效益工資，嚴(yán)重者將對有關(guān)當(dāng)事人調(diào)離崗位或使其待崗；本院職工之間爭吵影響工作者扣發(fā)當(dāng)事雙方一個月效益工資，若發(fā)生斗毆者（現(xiàn)病人家屬或本院職工）除扣發(fā)當(dāng)事人1-3個月效益工資外，并通報批評。無故不參加醫(yī)院組織的各項活動或醫(yī)院派出的社會活動者，扣當(dāng)月效益工資的50%/次。
12、違反社會公德造成不良影響者，扣發(fā)當(dāng)事人一個季度效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)2-3個季度效益工資，或按有關(guān)規(guī)定加重處罰。
13、科室負責(zé)人對職工違紀(jì)行為隱瞞不報者，一經(jīng)查實，分別扣發(fā)當(dāng)事人和科室負責(zé)人當(dāng)月效益工資和管理津貼。
14、不按政策辦事，打擊報復(fù)舉報人，經(jīng)查實后，視情節(jié)扣當(dāng)事人1-3個月效益工資，嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定加重處理。
三、有關(guān)說明
�、逡陨咸幜P，對無效益工資科室或科室工資低于院平均數(shù)的科室，按院平均效益工資從當(dāng)事人工資中扣除。
�、鎸τ谶`犯上述規(guī)定，且情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者，除上述處罰外，當(dāng)年考核為不合格，并責(zé)令其下崗，延緩一年晉升；降職處理者如為崗位最低職稱，則在正常晉升時延緩一年晉升。
獎懲管理制度 15
一、目的
為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標(biāo)，努力做到德樂公司企業(yè)的'追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
二、范圍
1、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理
2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。
三、評比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準(zhǔn)（合格）分值為（臺時x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責(zé)檢查各尺寸情況后，增加或減少相應(yīng)的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。
�。�1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標(biāo)公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分
（3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
�。�4）報廢品：尺寸嚴(yán)重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
（1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
�。�3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
�。�4）對于報廢品事故責(zé)任人，除相應(yīng)的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應(yīng)的扣分懲罰外視情節(jié)嚴(yán)重程度、
事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應(yīng)的罰款。
四、細則
生產(chǎn)單位：
1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔(dān)。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。
2、工序進行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關(guān)部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責(zé)范圍給予獎勵相應(yīng)加分。
3、工序完成后應(yīng)把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。
4、工序進行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分
5、對于設(shè)備操作不當(dāng)而造成設(shè)備及工件損壞的，視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的扣分處罰。
6、對于設(shè)備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔(dān)負相應(yīng)責(zé)任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應(yīng)馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應(yīng)對本事故負全部責(zé)任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應(yīng)的積分獎勵。
8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認之后增加相應(yīng)分值。
9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎懲的實施：
1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應(yīng)資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進入質(zhì)量獎勵專項基金。
2、基準(zhǔn)分值評判由品管部負責(zé)，品管部負責(zé)統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責(zé)調(diào)查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術(shù)部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。并報財務(wù)部門納入當(dāng)月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責(zé)任人直接主管部門負責(zé)。責(zé)任人應(yīng)在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進行申訴。
5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
獎懲管理制度 16
為了進一步完善公司制度，規(guī)范跟單員按跟單工作流程進行操作，使跟單員在工作過程中少出錯，提高跟單員的工作積極性，對跟單員進行績效考核。
跟單員職能說明：
1、貨期跟進，當(dāng)業(yè)務(wù)員下單給工廠以后，把資料交到跟單員手上開始（簽名確認），跟單員應(yīng)該密切跟綜此訂單的生產(chǎn)情況，根據(jù)客戶要求的出貨時間，準(zhǔn)時安排出貨。若工廠或貨代原因產(chǎn)生延誤要提前及時通知業(yè)務(wù)員，以便業(yè)務(wù)員跟客人溝通協(xié)商。
2、安排出貨，根據(jù)合同規(guī)定的出貨時間，跟工廠確認出貨日期，提前訂艙，安排拖車或送貨進倉等。提前做好報關(guān)資料文件送達報關(guān)公司，并確保報關(guān)資料準(zhǔn)確無誤。
3、后期文件，出貨后，及時跟船公司核對提單，另外準(zhǔn)備其它客人需要的清關(guān)文件，如發(fā)票，箱單，F(xiàn)ormA等。所有單據(jù)要做到及時交給業(yè)務(wù)員，以便第一時間寄給客人。
4、運雜費，貨款支付，貨物出貨后，安排運雜費的支付，嚴(yán)格把關(guān)，要以公司利益為核心。工廠貨款，按國內(nèi)采購合同規(guī)定的價格和實際“的出貨數(shù)量支付給工廠實際貨款，對于含稅價購進的`貨物應(yīng)按報關(guān)單給工廠“開票資料”。
5、退稅資料收集，貨物出口后，需要申請退稅的，及時收回工廠發(fā)票，報關(guān)單據(jù)等，在稅局規(guī)定時間內(nèi)交給財務(wù)處理。
6、在整個跟單過程中，及時填寫合同進程表（附件）。
獎勵措施
1、按出貨報關(guān)單數(shù)提成：每票30元（試用期內(nèi)不提成）；
2、每月由財務(wù)統(tǒng)計出貨報關(guān)次數(shù)，每年年底（農(nóng)歷新年前）一次性發(fā)放獎勵；
處罰措施：
1、凡是在跟單過程中，由于跟單員過失，給公司產(chǎn)生額外費用的取消此單獎勵；
2、由于跟單員過失，導(dǎo)致出貨延遲，或者給客人單據(jù)錯誤，退稅延誤等取消此單獎勵；
3、每月累計出現(xiàn)以上情況2次的，取消當(dāng)月所有獎勵，累計3次以上的，取消整個季度的所有獎勵。每個季度累計出現(xiàn)以上錯誤5次以上的，取消整年的獎勵。每年累計出現(xiàn)8次以上的，視自動離職處理。
獎懲管理制度 17
一、獎懲制度
（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。
�。ǘ┆勄诹P懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。
二、考核獎懲內(nèi)容
（一）考核
1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻。
2、識：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)進修情況。
3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。
4、績：各工作崗位所取得的`成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎等。
5、勤：出勤率及遵守勞動紀(jì)律情況。
�。ǘ┆剟�
1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。
2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。
3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。
4、認真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。
5、樂意承擔(dān)各級公開教學(xué)或觀摩活動，效果良好。
6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。
7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。
8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。
�。ㄈ⿷土P
1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。
2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時扣除責(zé)任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責(zé)任人自負；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。
三、考核獎懲辦法
�。ㄒ唬┛己�
1、日常隨機檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。
2、條線負責(zé)人考核與園長認定相結(jié)合的分級考核。
3、單項考核與綜合考核相結(jié)合。
4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結(jié)合。
�。ǘ┆剳�
1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進行獎懲。
2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。
獎懲管理制度 18
為認真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生德育大綱》，堅持德育為首，建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)，培養(yǎng)“合格＋特長”的學(xué)生，特制定本獎懲制度。
一、獎勵
對學(xué)生的獎勵實行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合、以精神鼓勵為主的辦法。獎勵的方式有：口頭表揚、通報表揚、發(fā)給獎狀、證書、獎?wù)隆ⅹ勂坊颡剬W(xué)金等。
1、三好學(xué)生：德、智、體全面發(fā)展，綜合素質(zhì)評價居班級前列者，可推選為校級“三好生”，學(xué)校發(fā)給獎狀和獎品；區(qū)、市、省、國家級“三好學(xué)生”，在校級“三好學(xué)生”中推薦產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀學(xué)生干部：擔(dān)任學(xué)生干部，工作積極主動，熱心服務(wù)同學(xué)，以身作則，嚴(yán)以律己，成績名列班級前茅者，可推選為校級“優(yōu)干生”，學(xué)校發(fā)給獎狀和獎品，并在其中產(chǎn)生區(qū)、市、省、國家級“優(yōu)秀學(xué)生干部”。
3、學(xué)習(xí)標(biāo)兵：學(xué)習(xí)態(tài)度好、方法好、習(xí)慣好且期末考試成績名列班級前列者，可推選為“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，學(xué)校發(fā)給獎狀及獎品。
4、進步生：凡思想品質(zhì)、學(xué)習(xí)成績進步顯著的學(xué)生，可推選為“進步生”，期末由學(xué)校發(fā)給獎狀及獎品。
5、儒雅之星：行為習(xí)慣良好，禮儀規(guī)范，舉止文明，可推選為“儒雅之星”，期末由學(xué)校發(fā)給獎狀及獎品。
6、特長生：在音樂、美術(shù)、體育、寫作、科技發(fā)明等方面有一技之長，品行較好、學(xué)業(yè)成績合格的學(xué)生，可推選為“特長生”，期末由學(xué)校發(fā)給獎狀及獎品。
7、軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員：軍訓(xùn)期間，按照部隊和學(xué)校的統(tǒng)一要求，出色地完成了各項訓(xùn)練任務(wù)，吃苦精神、團隊意識、內(nèi)務(wù)整理三項指標(biāo)均達到優(yōu)秀等級的學(xué)生可評選為“軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”，學(xué)校發(fā)給獎狀及獎品。
8、優(yōu)秀共青團員和團干部：團委每學(xué)年評選一次優(yōu)秀團員及優(yōu)秀團干部，具體條件參照團委有關(guān)評優(yōu)要求，由團委授予榮譽證書及獎品。
9、學(xué)校鼓勵學(xué)生參加各級運動競技、書法、美術(shù)、聲樂等藝術(shù)比賽，獲獎?wù)邔W(xué)校授予相應(yīng)榮譽稱號，給予一定的經(jīng)濟獎勵。
10、凡為學(xué)校贏得其他榮譽的學(xué)生個人或團體，學(xué)校視情況予以特殊表彰。
二、處罰
對犯有錯誤的學(xué)生，學(xué)�？梢暺淝楣�(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分。處分分下列五種：
（1）警告；
�。�2）嚴(yán)重警告；
�。�3）記過；
�。�4）記大過；
（5）留校察看。
凡受到警告以上處分者，將在全校通報，處分材料裝入個人檔案，學(xué)生個人綜合素質(zhì)評價等級不得評為A等。受處分三個月后，確已悔改的，被處分人可以提出撤銷處分的申請，政教處經(jīng)考核確認該生確已悔改后，可在全校宣布撤銷處分，畢業(yè)綜合素質(zhì)評價不受影響。
三、學(xué)生違紀(jì)處理細則：
1、有下列情形之一的學(xué)生，學(xué)�？勺们榻o予警告或嚴(yán)重警告的處分。
（1）多次亂扔紙屑、果皮及雜物，影響校容和環(huán)境衛(wèi)生者；
�。�2）亂寫亂畫亂刻，損壞公物者；
�。�3）傳（抄）閱淫穢書畫者；
�。�4）經(jīng)常違反課堂紀(jì)律者；
�。�5）考試作弊者；
�。�6）辱罵同學(xué)、老師，不尊敬長輩者；
（7）曠課累計達三節(jié)以上，10節(jié)以下者；
（8）為他人從事嚴(yán)重違紀(jì)事件提供場所、工具或知情不報者；
�。�9）在樓道打跳、喧嘩造成不良后果或消極影響者；
�。�10）其他適合給予警告、嚴(yán)重警告的.行為。
2、有以下情形之一的學(xué)生，學(xué)�？勺们榻o予記過、記大過或留校察看處分。
�。╨）曠課10節(jié)以上者；
（2）攜帶管制刀具，屢教不改者；
�。�3）毆打他人或強行向他人索要錢物者；
�。�4）傳播淫穢的讀物或音像制品者；
（5）多次進入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不能進入的營業(yè)性歌舞廳、網(wǎng)吧等場所者；
�。�6）偷竊、故意毀壞財物者；
�。�7）糾集他人結(jié)伙滋事，擾亂社會治安和校園秩序者；
�。�8）參與賭博，屢教不改者；
�。�9）談情說愛、影響極壞者；
（10）其它嚴(yán)重危害師生安全或校園秩序的行為者。
3、凡觸犯刑法的學(xué)生移送司法機關(guān)處理。
四、本條例從20xx年3月起執(zhí)行
獎懲管理制度 19
一、獎勵，酒店對以下表現(xiàn)的員工給予獎勵：
1、對給酒店經(jīng)營管理，提出建議經(jīng)采納取得顯著成就的。
2、工作主動，熱情，多次受到顧客表揚，為酒店爭取榮譽的。
3、為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益或為酒店挽回重大損失的。
4、精打細算，履行節(jié)約，控制顯著的。
5、積極專研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新，改造設(shè)備取得明顯成效的。
6、見義勇為，為保衛(wèi)酒店和客人生命財產(chǎn)做出貢獻的。
7、勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)的。
8、拾金不昧的。
9、超出工作職責(zé)范圍，為客人同事主動提供幫助的，事跡突出的。
二、處罰：
�。�1）員工有下列情況之一的，第一次口頭警告，第二次發(fā)過失通知單，扣發(fā)當(dāng)月工資20元，一月內(nèi)累計3次扣發(fā)工資60元并給予嚴(yán)重警告處分。
1、違反酒店儀容儀表規(guī)定的。
2、隨地吐痰，亂扔雜物，在工作場所抽煙的。
3、上班時間離崗，大聲喧鬧，扎堆聊天，打私人電話，吃零食，看書報等。
4、在客人面前伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，梳頭發(fā)的。
5、對客人服務(wù)不使用敬語的。
6、不愛護公物設(shè)備，浪費水電飯菜等。
7、上班遲到早退的，無故不參加員工大會的。
�。�2）員工有下列情況之一的，第一次口頭警告，扣當(dāng)月工資40元，第二次扣80元，以上類推。
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配的。
2、因服務(wù)不周等原因造成客人投訴的。
3、不按酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算收費的。
4、工作不負責(zé)，造成酒店會客人的財物損失，遺失的。
5、造謠誹謗，挑撥是非，影響團結(jié)，擾亂酒店正常工作的。
6、當(dāng)班期間抽煙喝酒的，私自動客人菜肴的`。
7、請假、休假未得允許私自不來的。
�。�3）員工有以下情況之一的，酒店予以解除，并扣除當(dāng)月工資。
1、偷竊酒店或客人，同事財物的。
2、貪污挪用公款，截留營業(yè)收入等行為。
3、客人遺失財物不上報據(jù)為己有。
4、侮辱，謾罵，毆打客人，同事，煽動參與打架的。
5、工作嚴(yán)重失職，造成酒店嚴(yán)重經(jīng)濟損失的。
6、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成他人傷亡或設(shè)備損壞事故的。
7、連續(xù)曠工7天，累計曠工15天的。
獎懲管理制度 20
為加強保安隊伍的建設(shè)、嚴(yán)格組織紀(jì)律、提高保安人員素質(zhì)，保證各項工作的順利完成，在內(nèi)部實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的獎懲措施，根據(jù)公司實際情況，特制定本規(guī)定：
�。ㄒ唬┟吭聦嵭邪俜挚己�
1、根據(jù)隊員的實際工作表現(xiàn)，每月考核評定實際得分，經(jīng)隊長簽字報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定后，報送保安公司在每月的考核工資中進行考核。
2、考核獎金與考核分數(shù)等值相適應(yīng)。
（二）貫徹以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔
1、凡遵章守紀(jì)、文明值勤、圓滿完成任務(wù)者得全額獎金，表現(xiàn)突出的酌情予以加分。
2、工作成績顯著、有重大立功表現(xiàn)的，除給予記功、授予光榮稱號外，年終給予一定獎勵。
3、工作表現(xiàn)不好，并造成一定后果的'，扣除本月獎金，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
4、如違反治安法規(guī)或觸犯刑律者，立即辭退，并移交相關(guān)部門處理。
�。ㄈ┛己司唧w規(guī)定
1、曠工半天以上者，除扣除當(dāng)月全部考勤獎金外，按規(guī)定扣除當(dāng)月部分工資。
2、執(zhí)行事前請假制度，嚴(yán)禁遲到、早退，違者一次扣30分，每次超過半小時者，作曠工處理；臨時有事調(diào)班需經(jīng)隊長同意批準(zhǔn)，對私自調(diào)班或外出者發(fā)現(xiàn)一次扣雙方當(dāng)事人50分。
3、按規(guī)定著裝上崗，必須使用文明規(guī)范語言，不與游客發(fā)生大聲爭吵及動手打架，對在管理中出現(xiàn)嚴(yán)重不文明語言或行象一次扣30分。
4、不參加內(nèi)部會議、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的，一次扣30分。
5、保安不得違反園區(qū)管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。
6、上班時睡覺、看書、下棋、打牌、會私客、用對講機開玩笑、酗酒或做與值勤無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣30分，視情節(jié)輕重扣至不得分。
7、固定崗無故缺崗，巡邏未定時打卡、漏打，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
8、所配用對講機、警用器械、打更棒等，因使用不當(dāng)人為損壞者；除照價賠償外，還要根據(jù)情節(jié)扣50分。
9、園區(qū)內(nèi)的會務(wù)、大型活動期間按上級要求做好園區(qū)內(nèi)的各項管理工作，工作不到位的，有嚴(yán)重負面影響的扣50-100分。
10、值勤和巡邏期間，及時處理或上報各種突發(fā)事情，如發(fā)現(xiàn)不及時、不處理者一次扣10分。
11、崗?fù)ぐl(fā)現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象扣當(dāng)班責(zé)任人一次30分。
12、發(fā)現(xiàn)故意編造虛假情況搬弄是非弄虛作假的，根據(jù)情節(jié)扣至少30分，嚴(yán)重者給予開除。
13、保安人員發(fā)現(xiàn)有生活作風(fēng)敗壞、賭博、打架斗毆、偷竊、私自動用公司物品等不良行為，尚不夠治安處罰的視情節(jié)至少扣50分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
14、完成臨時性的任務(wù)不及時、不到位者扣30分一次，影響保安及公司形象行為的，一經(jīng)查實，扣除當(dāng)月考核獎，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
15、保安人員全年違紀(jì)累計三次以上或出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)者，扣100分外應(yīng)予辭退；以上規(guī)定：若一個月內(nèi)兩次違反，將雙倍處罰；三次者開除。
16、凡被我公司辭退的人員，所有獎懲記錄均錄入個人檔案，不得再從事公司保安工作。
獎懲管理制度 21
環(huán)保獎懲管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為進一步加強環(huán)保監(jiān)督管理,規(guī)范員工環(huán)境保護行為,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件,制定本制度。1、本廠安全環(huán)...
為進一步加強環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范員工環(huán)境保護,防止污染事故發(fā)生,保護人民身體健康,落實環(huán)保,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件,制定本。
1、本廠環(huán)�？埔J真對職工進行環(huán)保法規(guī)教育,深刻理解搞好環(huán)境保護是我國的'一項基本國策的重大意義,增強環(huán)保意識,保護環(huán)境。
2、環(huán)境保護處罰的種類:
2.1警告;
2.2罰款;
2.3開除;
2.4發(fā)生重大或特大環(huán)境污染事故,要取消事故單位的先進稱號和當(dāng)月職工的單位,一次性罰款2000-10000元,發(fā)生一般污染事故的單位一次性罰款500-2000元。發(fā)生較小或小污染事故的單位,一次性罰款100-500元,罰款額從事故單位年度扣除。造成重大環(huán)境污染事故或造成重大社會影響的污染事故的人,由國家行政執(zhí)法部門依法處理。
3、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵:
3.1全面落實環(huán)保責(zé)任制目標(biāo),單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制,經(jīng)取得優(yōu)異成績的;
3.2在安全競賽等專項活動中取得突出成現(xiàn)的;
3.3嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度,在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則,對環(huán)保作出特殊貢獻者;
3.4精心操作,保持生產(chǎn)穩(wěn)定,認真執(zhí)行巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者;
3.5對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時,奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn),防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
獎懲管理制度 22
為了鼓勵保安人員認真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定保安人員獎懲制度。
一、獎勵細則
1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者;
2、積極協(xié)助xx機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;
3、積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者;
4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實行后效果明顯者;
5、拾金不昧者
以上根據(jù)情況獎勵200至2000元不等
二、懲罰細則
1、值班時收聽收音機、錄音機或進行其他與值班無關(guān)的.事情。
2、擅離職守，經(jīng)常遲到、早退。
3、酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果。
4、未按時交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進行交接班，或交接班不清楚，檢查時相互推卸責(zé)任者。
5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自頂班者。
6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。
7、執(zhí)勤時，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者。
8、對公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，未能如期完成，而又沒有正當(dāng)理由者。
9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報告，不上交者。
10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用。
11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。
12、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、賭博等，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者。
13、思想不純，見利忘義，監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重損壞公司形象者。
14、工作責(zé)任心不強，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者。
根據(jù)錯誤情節(jié)輕重處200至2000元不等的罰款。對于一些性質(zhì)惡劣者，影響極壞者應(yīng)辭退或開除;對違反國家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。
獎懲管理制度 23
目的：
本制度旨在規(guī)范公司獎懲管理，明確員工的工作職責(zé)和行為規(guī)范，提高員工的工作積極性和責(zé)任心，同時保障員工的合法權(quán)益，確保公司的正常運營。
范圍：
適用于公司所有員工。
制度制定程序：
本制度由公司管理層制定并經(jīng)過公司法務(wù)部門審核，向全體員工公布并在公司內(nèi)部執(zhí)行。
相關(guān)法律法規(guī)：
《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。
制度內(nèi)容：
一、獎勵政策
1.公司將根據(jù)員工的出色表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應(yīng)的獎勵和激勵；
2.員工的獎勵方式包括現(xiàn)金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵等；
3.獎勵的.級別和金額根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效得分進行評定。
二、懲罰政策
1.公司將制定相應(yīng)懲罰制度，并在明確行為規(guī)范的前提下進行；
2.對于輕微違規(guī)行為，公司將采取口頭警告、書面警告等方式進行懲戒；
3.對于嚴(yán)重違規(guī)行為，公司將采取停職、降職、開除等措施予以嚴(yán)肅處理；
4.懲罰政策的執(zhí)行程序須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。
三、責(zé)任主體
1.管理層應(yīng)當(dāng)對獎懲政策進行制定和實施，并確保制度的有效性；
2.各部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本部門員工的表現(xiàn)進行考核和評估，提出獎勵或懲罰建議；
3.HR部門應(yīng)當(dāng)對獎勵和懲罰進行記錄、通知和執(zhí)行。
四、執(zhí)行程序
1.員工行為未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由部門經(jīng)理等直接負責(zé)人提出書面警告；
2.經(jīng)過一定期限后，如員工未能改進行為表現(xiàn)，按照懲罰政策執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施；
3.獎勵的評定和發(fā)放應(yīng)定期進行，保證及時性和公正性。
五、責(zé)任追究
1.管理層和相關(guān)部門對于獎懲政策的制定和監(jiān)管承擔(dān)主要責(zé)任；
2.如獎勵或懲罰不公、程序不規(guī)范等情況，應(yīng)進行調(diào)查并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；
3.如員工對公司的獎懲決定存在異議，應(yīng)按照相關(guān)程序進行申訴和處理。
獎懲管理制度 24
1、設(shè)立明確的績效指標(biāo)：每個項目階段設(shè)定具體的目標(biāo)，作為評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。
2、實行浮動獎勵：獎勵額度與項目成果直接掛鉤，激勵員工追求卓越。
3、定期評審制度：每季度或半年進行一次制度評審，根據(jù)實際運行效果調(diào)整規(guī)則。
4、建立申訴機制：員工對獎懲結(jié)果有異議時，可提交申訴，由獨立的評審委員會進行復(fù)核。
5、強化培訓(xùn)：提供關(guān)于制度的培訓(xùn)，確保員工理解并遵守規(guī)定。
6、領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，樹立良好榜樣。
此項目獎懲管理制度旨在構(gòu)建一個公平、競爭和激勵的'工作環(huán)境，通過科學(xué)的評估和激勵機制，推動項目團隊向著共同目標(biāo)邁進，實現(xiàn)項目的成功執(zhí)行。
獎懲管理制度 25
一、目的
本制度旨在規(guī)范員工獎懲行為，促進企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調(diào)研分析，收集有關(guān)資料，撰寫工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見；5.修改完善制度；6.制度公布、實施。
四、各項制度的內(nèi)容
1.員工獎勵制度
名稱：員工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績效內(nèi)容：（1）獎勵的種類：表彰、榮譽、物質(zhì)獎勵等；
�。�2）獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：先進個人、先進集體、業(yè)績突出等；
�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；
�。�4）獎勵的執(zhí)行：落實獎勵制度，保證獎勵公正有效；
�。�5）獎勵的`監(jiān)督：獎勵情況監(jiān)督、督促執(zhí)行。
2.員工懲罰制度
名稱：員工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規(guī)范員工行為，維護企業(yè)形象內(nèi)容：（1）懲罰的種類：警告、記過、記大過、辭退等；
�。�2）懲罰的標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職等；
（3）懲罰的程序：調(diào)查核實、聽取申辯、審批決定、告知結(jié)果等；
�。�4）懲罰的執(zhí)行：制定執(zhí)行計劃，落實各項措施；
�。�5）懲罰的監(jiān)督：對懲罰的公正性和合理性進行監(jiān)督。
3.獎懲管理的責(zé)任主體
�。�1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負責(zé)獎懲制度的制定、落實和監(jiān)督；
�。�2）人力資源部門：負責(zé)獎懲制度的具體操作和執(zhí)行；
（3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。
4.獎懲管理的執(zhí)行程序
獎懲管理的程序應(yīng)明確、嚴(yán)格。1）獎勵：
�。�1）各部門定期報送先進個人、先進集體、業(yè)績突出等情況；
�。�2）人力資源部門根據(jù)材料進行評選；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
�。�4）公示結(jié)果。
2）懲罰：
�。�1）人力資源部門調(diào)查核實；
�。�2）聽取申辯意見；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
�。�4）告知結(jié)果。
3）追究責(zé)任：
對獎懲管理制度實施過程中的失誤、玩忽職守等行為進行追究責(zé)任。
五、責(zé)任追究
對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴(yán)格按照《勞動合同法》及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營和員工的合法權(quán)益，并維護企業(yè)形象。
獎懲管理制度 26
一、愛崗敬業(yè)，時刻維護集體名譽和利益，對工作認真負責(zé)，對同事團結(jié)友愛，經(jīng)常主動助別人者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評員工宗合議獎勵30元。
二、認真完成本餐廳各項工作，學(xué)習(xí)任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見卡上書面表楊者，獎勵30元。
三、拾到顧客遺物主動交還者，經(jīng)核實每次獎勵20元。
四、積極提出合理化建議者，經(jīng)評估采用獎勵20元。
五、經(jīng)常協(xié)助本餐廳總經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等做好管理工作，經(jīng)評議獎勵30元。
六、不按規(guī)定佩戴工號牌，當(dāng)值不保持儀表的整潔及工作服整齊，每次罰款5元。
七、不講普通話，當(dāng)班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款510元。
八、不使用本店指定的員工通道，每次罰款1020元。
九、當(dāng)班期間，工作散慢，粗心意，隨地吐痰，每次罰款1015元。
十、遲到與早退，10分鐘之內(nèi)扣5元，30分鐘之內(nèi)扣10元，30分鐘以上按曠工半天（曠工1天扣3天半工資及資金），管理人員加倍處罰。
十一、整理打掃衛(wèi)生不合格，無故減少服務(wù)項目者，每次罰1020元。
十二、廚具、吧臺設(shè)備及餐具擺放不規(guī)格者，每次罰款510元。
十三、無故不參加集體活動者，每次罰款100元。
十四、見顧客及上級、同事不主動問好者，每次罰款10元。
十五、帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款20元。
十六、浪費餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者按情況研究處理。
十七、偷帶本店物品出店、偷食本店或客人食品；酒后上崗帶醉態(tài)、散布虛假幅言論影響本店、客人或其他人員聲譽，每次罰200元。
十八、擅自脫崗，當(dāng)班亂串包廂睡覺、看報紙、吸煙、打電話，每次罰款100元。
十九、對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的`工作安排指令者每次罰款200元。
二十、因疏忽搞壞餐廳或客人財物者，按價賠償，并罰款20元。
二十一、對客人要小費或其它報酬，對客人暴或不禮貌，與客人爭辯，私自配制本店鑰匙者，每次罰款50元。
二十二、污偷盜、索、行、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人，與客人吵架，每次罰款100元。
二十三、組織參加煽動罷工、斗毆、聚從鬧事，經(jīng)常違返餐廳規(guī)定，屢教不改，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者交部門處理。
二十四、作風(fēng)不正派，拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排工作者，目無紀(jì)律，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無故找理由開脫責(zé)任者，一次罰款20元，兩次開除。
二十五、故意損害圣多美西餐廳名譽者，扣發(fā)當(dāng)月工資直接開除。
二十六、不在指定區(qū)域待崗，亂竄包廂或搞男女關(guān)系者，每次罰款500元。
二十七、客人入座，不主動給客人推送茶水及介紹菜譜消費項目者，罰款510元。
二十八、報錯房號、臺號、在消費清單上多寫、漏寫、字跡不清造成失誤者，每次罰款10元。
二十九、未經(jīng)上級同意，私自帶外來人員在本店逗留，及在餐廳就餐，員工宿舍留宿者每次罰款50100元。
三十、替其他人打卡的，一次處罰100元。
獎懲管理制度 27
1、培訓(xùn)計劃制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門協(xié)同參與，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計劃，報公司高層審批后執(zhí)行。
2、表現(xiàn)評估：采用定量與定性相結(jié)合的方式，如出勤率、測試成績、同事評價等，定期進行評估。
3、獎勵機制：設(shè)立“優(yōu)秀學(xué)員獎”、“最佳培訓(xùn)師獎”，給予物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品）及精神激勵（如榮譽證書、公開表彰）；優(yōu)秀案例可分享推廣，作為其他員工的.學(xué)習(xí)榜樣。
4、懲罰措施：對于無故缺席、干擾課堂秩序、不完成培訓(xùn)任務(wù)的員工，視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告乃至降級、解雇等處罰。
5、定期回顧：每季度進行制度評估，根據(jù)實際情況調(diào)整獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的有效性和適應(yīng)性。
以上制度旨在創(chuàng)造一個公平、公正、激勵性強的培訓(xùn)環(huán)境，鼓勵員工不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。各層級管理者需嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度落地生根。
獎懲管理制度 28
第一章總則
為規(guī)范醫(yī)院保潔工作，提高保潔人員的工作積極性和責(zé)任心，加強對保潔工作的管理，特制定本制度。
第二章獎勵
第一條獎勵的目的和原則
為激勵保潔人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，在保潔工作中發(fā)揮先進典型的示范作用。
第二條獎勵的內(nèi)容和方式
1.單項表彰：對保潔人員在工作中表現(xiàn)突出、工作成績顯著的個人給予單項表彰。表彰方式可采用頒發(fā)獎狀、獎金、榮譽稱號等方式。
2.集體榮譽：對保潔區(qū)域工作成績突出、整體工作效果良好的保潔組給予集體榮譽。榮譽方式可采用獎杯、獎金、榮譽牌匾等方式。
3.獎金激勵：根據(jù)保潔人員工作的實際情況和貢獻程度，給予相應(yīng)的.獎金激勵。獎金計算方式由醫(yī)院相關(guān)部門制定。
4.榮譽稱號：對保潔人員在工作中有突出表現(xiàn)的個人，可以授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀保潔員”、“模范保潔員”等。
第三條獎勵程序
1.提名：由相關(guān)部門、保潔組長、員工推薦、自薦等途徑提名，附上相關(guān)證明材料。
2.審查：獎勵提名由醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或獎懲管理委員會進行審查，核實提名人提交的材料。
3.決定：經(jīng)過審查后，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或獎懲管理委員會作出最終獎勵決定。
4.頒發(fā)獎勵：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或獎勵委員會負責(zé)頒發(fā)獎勵，并做好相關(guān)記錄。
第三章懲罰
第四條懲罰的目的和原則
為規(guī)范保潔人員的行為，促進保潔工作的有序進行，對違反相關(guān)規(guī)定、嚴(yán)重失職的保潔人員進行懲罰。
第五條懲罰的種類和方式
1.警告：對違反保潔規(guī)定的輕微失職行為，可以給予口頭或書面警告。
2.記過：對違反保潔規(guī)定的一般失職行為，可以給予記過處分。
3.記大過：對違反保潔規(guī)定的較嚴(yán)重失職行為，可以給予記大過處分。
4.降級：對嚴(yán)重違反保潔規(guī)定、屢教不改的保潔人員，可以給予降級處分。
5.解雇：對嚴(yán)重違反保潔規(guī)定、損害醫(yī)院聲譽或其他嚴(yán)重失職情況的保潔人員，可以給予解雇處分。
第六條懲罰程序
1.調(diào)查：對涉嫌違規(guī)的保潔人員，由相關(guān)部門進行調(diào)查核實，并收集相關(guān)證據(jù)。
2.調(diào)解：在證據(jù)確鑿的情況下，可以進行調(diào)解，提醒保潔人員改正錯誤。
3.處罰：經(jīng)過證據(jù)確鑿的核實后，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或獎懲管理委員會作出最終處罰決定。
4.記錄：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或獎懲管理委員會負責(zé)記錄保潔人員的處罰情況，并將處罰結(jié)果通知給保潔人員本人。
第四章管理與培訓(xùn)
第七條管理職責(zé)
1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)制定并監(jiān)督實施保潔工作的獎懲管理制度，確保其有效性和公正性。
2.相關(guān)部門：負責(zé)組織和實施保潔工作的獎勵和懲罰，并進行管理和督促。
3.保潔組長：負責(zé)保潔人員的日常管理和工作培訓(xùn)，幫助保潔人員解決工作中的困難和問題。
第八條培訓(xùn)制度
為提高保潔人員的工作技能和素質(zhì)，醫(yī)院應(yīng)制定保潔培訓(xùn)制度，并定期進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于清潔方法、衛(wèi)生知識、安全常識等。培訓(xùn)方式包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、自學(xué)等。
第九條考核評價
為了評價保潔人員的工作表現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)建立保潔人員的考核評價制度，對保潔人員的工作質(zhì)量、效率、工作態(tài)度、團隊合作等進行定期評估，并將評估結(jié)果作為獎懲決策的依據(jù)。
第五章附則
第十條本制度解釋權(quán)歸醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和獎懲管理委員會所有。第十一條本制度自頒布之日起生效，施行范圍包括全體保潔人員。
第十二條本制度的修改和廢止需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和獎懲管理委員會討論通過，并經(jīng)醫(yī)院正式文件發(fā)布后執(zhí)行。
以上為醫(yī)院保潔獎懲管理制度的內(nèi)容，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度的有效性和公正性。通過獎勵和懲罰相結(jié)合，提高保潔人員的工作積極性和責(zé)任心，保障醫(yī)院整潔衛(wèi)生的環(huán)境。
獎懲管理制度 29
第一章總則
第一條為了保障學(xué)校在新的起點上攀登新的高峰，進一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強全校教職工的榮譽感、責(zé)任感，規(guī)范教職工的行為，維護學(xué)校利益和聲譽，促進學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作高效、有序進行，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學(xué)章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻。
第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。
第二章獎勵
第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
�。ㄒ唬釔劢逃聵I(yè)，全面貫徹黨的教育方針，忠于職守，愛崗敬業(yè)，遵守紀(jì)律，辦事公道，積極承擔(dān)教學(xué)、科研及其它任務(wù)，能夠起模范作用，表現(xiàn)突出的；
（二）在各項工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著社會效益或經(jīng)濟效益，或為學(xué)校節(jié)約資源、促進學(xué)校發(fā)展并取得顯著成效的；
�。ㄈ┰谂囵B(yǎng)人才、創(chuàng)造傳播先進文化、促進社會文明進步中做出突出貢獻，或為國家贏得榮譽的；
�。ㄋ模┯行Х乐�、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；
�。ㄎ澹┰谄渌矫嬗型怀鲐暙I，應(yīng)該予以獎勵的。
第五條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。
第六條設(shè)立學(xué)校級獎勵項目應(yīng)由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項，報學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn)。
第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。
第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設(shè)獎部門在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。
第九條有下列情形之一的'，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：
（一）弄虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的；
�。ǘ┻`獎勵申請和審批程序的；
�。ㄈ┯蟹伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第三章懲戒
第十條學(xué)校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經(jīng)濟損失的，在給予處分的同時還應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。
第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：
�。ㄒ唬┻`國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定、命令的；
�。ǘ┴�(zé)任心不強，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；
�。ㄈ┻`工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，給學(xué)校的利益造成損害的；
�。ㄋ模┌l(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；
�。ㄎ澹┬孤秶一蛘吖ぷ髅孛艿�；
（六）從事或者參與有損國家和單位利益的活動，或者兼任法律、行規(guī)、規(guī)章禁止兼任的職務(wù)的；
�。ㄆ撸┩瑫r與其它單位建立人事關(guān)系，或者與其它單位建立勞動關(guān)系并對完成崗位職責(zé)任務(wù)造成影響，本單位提出改正，拒不改正的；
�。ò耍┥米猿鰢蛘叱鰢馄诓粴w的；
�。ň牛┻`財經(jīng)紀(jì)律，污、浪費國家資財?shù)模?/p>
（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的；
（十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；
�。ㄊ┯羞`紀(jì)律的其它行為的。
第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：
�。ㄒ唬┣楣�(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分；
�。ǘ┣楣�(jié)較輕，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；
�。ㄈ┣楣�(jié)較重，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給予箭、記過處分；
�。ㄋ模┣楣�(jié)嚴(yán)重，造成經(jīng)濟損失或者不良后果嚴(yán)重，不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任工作或職務(wù)的，給予降級（降職）或撤職處分；
�。ㄎ澹⿲τ趪�(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。
�。⿲τ谶`國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。
第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。
第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇。
第十五條在受處分期間有特殊貢獻的，可提前解除處分。
第十六條處分的程序
�。ㄒ唬⿲τ谟羞`紀(jì)違規(guī)行為的教職工，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、認真、負責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。
�。ǘ⿹�(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。
�。ㄈ┙o予開除處分的，必須通知工會。
�。ㄋ模⿲W(xué)校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學(xué)校。
�。ㄎ澹┦芴幏值慕搪毠λ芴幏植环�，可在接到處分決定后一個月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時研究，自受理之日起二十個工作日內(nèi)給予答復(fù)。對答復(fù)結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級機關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。
獎懲管理制度 30
1、設(shè)立績效獎金：依據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)定不同級別的獎金，以金錢獎勵優(yōu)秀工作。
2、提供晉升機會：表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)優(yōu)先考慮晉升，給予更多的職責(zé)和挑戰(zhàn)。
3、定期評估：每季度或半年進行一次全面考核，及時調(diào)整個人工作計劃和目標(biāo)。
4、建立申訴機制：若員工對考核結(jié)果有異議，可提出申訴，由專門委員會審查。
5、培訓(xùn)與發(fā)展：為需要提升的員工提供培訓(xùn)資源，鼓勵他們提升自身能力。
6、紀(jì)律處分：對違反公司規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款直至解雇的處罰。
7、公開透明：考核結(jié)果應(yīng)公開透明，讓每位員工了解自己和他人的表現(xiàn)。
獎懲考核管理制度的實施需要全體員工的理解和支持，管理層需定期審查和調(diào)整制度，確保其適應(yīng)企業(yè)的.發(fā)展需求。通過這一制度，我們期望營造一個公平、積極、高效的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)進步。
【獎懲管理制度】相關(guān)文章：
獎懲管理制度03-08
公司管理制度獎懲10-16
班組獎懲管理制度09-20
質(zhì)量獎懲管理制度04-07
員工獎懲管理制度08-30
(精選)員工獎懲管理制度03-05
【集合】獎懲管理制度09-25
人員獎懲管理制度09-03
公司獎懲管理制度12-08
培訓(xùn)獎懲管理制度01-17