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鞋廠管理制度

時(shí)間:2023-03-03 08:47:59 制度 我要投稿

鞋廠管理制度15篇

  在我們平凡的日常里,制度使用的頻率越來越高,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編收集整理的鞋廠管理制度,希望對大家有所幫助。

鞋廠管理制度15篇

鞋廠管理制度1

  一.目的:

  更好的管理企業(yè),公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí),各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜,做到辦事有據(jù)可依。

  二.要求:

  此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行,如有擅自做主不按要求執(zhí)行者,造成不良影響或損失,后果自負(fù)。

  三.細(xì)則條款:

  1,行為規(guī)范 2,庫房管理 3,物資入庫管理

  4,出庫管理 5,檢驗(yàn)管理 6,生產(chǎn)管理

  7,車間管理 8,設(shè)備管理 9,財(cái)務(wù)管理

  1.行為規(guī)范

  第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

  一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為,務(wù)必以公司利益為重,對社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。

  第二節(jié)行為準(zhǔn)則

  一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

  二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng),不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

  三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。

  四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,XX公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

  五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

  六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

  七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

  八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

  九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

  十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。

  十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

  1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。

  2.庫房管理

  A:庫房物資要分類擺放,布局合理?煞譃:⑴面皮類,頭層皮類,二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機(jī)器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。

  B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處,用架式格局?jǐn)[放。

 、迫菀纂S手可拿到的物品,價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處,也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

  ⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。

 、任镔Y較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處,或擺放在不影響行走的一側(cè)。

 、梢(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線,按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。

 、藢Ω黝愇镔Y進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚,做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

 、绦螤罨鞠嗤奈镔Y,但性能、功能不同要分別擺放,并標(biāo)識(shí)清楚。

  ⑼各種物資做到帳目清楚,入出平衡,但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫存狀況。

 、谓㈩I(lǐng)料審批制度,得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā),領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。

 、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé),除扣除直接價(jià)值損失外,造成重大損失追究其刑事職責(zé)。

 、杏昙镜絹碇氨9苋藛T對庫房進(jìn)行巡檢,如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對可放進(jìn)行維修,并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

  ⒀保管人員對庫房所有物資要認(rèn)真保管,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

  ⒁要對庫房經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì),不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。

 、右ㄆ跈z查消防器材,按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

  3.物資入庫管理

 、艓旆繉λ腥霂煳镔Y要建帳,記清數(shù)量和入庫日期。

 、妻k理入庫時(shí)要求入庫人員帶給發(fā)貨票,購料清淡,檢驗(yàn)結(jié)論。

 、撬腥霂煳镔Y按規(guī)定進(jìn)行檢查,未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

 、冉(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資,要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量,確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。

  ⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

  4.出庫管理

  ⑴各種材料辦理出庫時(shí),要辦理出庫手續(xù),并及時(shí)記錄出庫臺(tái)帳。

 、频綆旆款I(lǐng)取物資時(shí),要辦理所領(lǐng)物資的審批表,審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

 、遣糠治镔Y辦理申請時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具,各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))

  5.檢驗(yàn)管理

 、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

  ⑵按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品,不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

 、菣z驗(yàn)部門就應(yīng)對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn),檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢,在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品,要做好記錄,并要記清原因和處理辦法,及時(shí)通知相關(guān)部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

  ⑸透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究,找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法,并做好相關(guān)記錄。

 、矢鞴ば蚣败囬g檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,不合格品絕不放行,檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé),公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予嚴(yán)肅處理,根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。

 、烁鞴ば驒z驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求,有權(quán)拒收,已發(fā)現(xiàn)問題,而不上報(bào),仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé),堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng),不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

  ⑻檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn),對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定,對返工的產(chǎn)品是人為造成的,所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并做好記錄,每月25日前交到財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。

  6.生產(chǎn)管理

  ⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力,能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn),及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

  ⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單,并組織各車間及相關(guān)部門,對定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),是否能夠滿足和保證生產(chǎn),同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確,作到統(tǒng)一管理,目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭,合理安排。確保按時(shí)交貨,出現(xiàn)問題,及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性,做到統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況,做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令,督檢各序生產(chǎn)完成狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮,要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間,各部門,目標(biāo)一致,相互配合,確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。

 、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整,人員配備的不合理,設(shè)備配備的不合理,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理,材料的不合理,工藝的不合理,操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整,協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考,看到利益的時(shí)候要想到弊端,作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

 、杀O(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量,還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因,并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量,沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間,要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正,并查改正后的實(shí)際效果。

 、式y(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理,統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因,采取有效措施,保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量,找出原因,采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序,進(jìn)度準(zhǔn)確。

 、丝偨Y(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù),班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn),以便在今后的工作中少走或不走彎路。

  7.車間管理

  ⑴各車間要管理好車間的員工,做到崗位明確,職責(zé)明確,任務(wù)明確。

 、聘鬈囬g要嚴(yán)抓車間紀(jì)律,經(jīng)常檢查,如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生,崗前、崗中、崗后都要對自己所在的.崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊,堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不合格車間提出警告和處罰。

 、雀鬈囬g要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期,保質(zhì)保量的生產(chǎn),生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

 、绅B(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng),前一天下班前,要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好,以防影響第二天生產(chǎn)。

  ⑹要做好車間的各種記錄,和相關(guān)數(shù)據(jù),做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依,有據(jù)可查。

  ⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù),班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),做到設(shè)備定人,持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。

  8.設(shè)備管理

 、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄,確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 、圃O(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳,把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上,已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。

  ⑶設(shè)備維修更換部件時(shí),價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因,是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄,并驗(yàn)證維修后的使用效果。

  ⑷每臺(tái)設(shè)備要有固定的操作者,在設(shè)備的明顯處,放置設(shè)備卡?ㄉ蠎(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名,不使用的設(shè)備要封存,在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。

 、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí),要及時(shí)找維修工,操作者不能自行亂猜亂卸,由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

 、试O(shè)備定員后,未經(jīng)許可,不能動(dòng)用他人設(shè)備,更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  9.財(cái)務(wù)管理

 、艌(jiān)持財(cái)務(wù)制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,誠實(shí)無私,廉潔奉公,認(rèn)真辦理借款手續(xù),借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批,嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。

 、撇毁N合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷;出差費(fèi)用的支出,務(wù)必有付賬憑證,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

  ⑶準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,做到帳帳相符,帳表相符,指標(biāo)齊全,按時(shí)上報(bào),如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。

 、劝l(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單,領(lǐng)款人要簽字,領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證,及時(shí)清理支票存根和借款條,做到借、還手續(xù)齊全相符。

 、砂l(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼,月底及時(shí)催結(jié)帳目。

  ⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作,辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人,不私設(shè)小金庫,少款要自覺賠償。

鞋廠管理制度2

  1.目的作用

  生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié),同時(shí)也為了促進(jìn)各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé),做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,特制定本制度。

  2.管理職責(zé)

  2.1生產(chǎn);部負(fù)責(zé)抓好各車間相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對公司總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)任。

  2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí),負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)任。

  2.3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作,并保證工作質(zhì)量。要對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。

  3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定

  3.1各車間必須嚴(yán)格按照生管課下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿足用戶的交貨期要求。

  3.2倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后,應(yīng)立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當(dāng)日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.3各車間生產(chǎn)線在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開線,確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。

  3.4品管部門的檢測工作應(yīng)與生產(chǎn)線的產(chǎn)品下線節(jié)奏基本一致,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。

  3.5產(chǎn)品工序轉(zhuǎn)移,隨物資流動(dòng)的單據(jù)在交接時(shí),發(fā)出部門應(yīng)督促接收部門簽收,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。

  3.6各生產(chǎn)線如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線,如停線在一小時(shí)之內(nèi),報(bào)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任;停線一小時(shí)以上四小時(shí)之內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見及追究責(zé)任;停線達(dá)四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理助理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。

  3.7生管課有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,被協(xié)調(diào)部門或人員如無正當(dāng)理由,必須執(zhí)行生管課指令。

  3.8成品包裝部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫存品標(biāo)識(shí)。在交運(yùn)發(fā)貨時(shí),包裝部門與物資管理部門對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé),同時(shí)還要對包裝質(zhì)量以及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。

  3.9銷售部門對客戶要貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,再通知到生管課作相關(guān)調(diào)整工作。

  4.作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定

  4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定

  4.1.1各生產(chǎn)車間(工段)均應(yīng)對本車間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過遲過少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過早過多造成積壓。

  4.1.2大量生產(chǎn)的車間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應(yīng)采用

  產(chǎn)量報(bào)告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計(jì)劃表(或輪班計(jì)劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見附件二)

  4.1.3成批生產(chǎn)的車間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應(yīng)采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計(jì)劃表、投產(chǎn)計(jì)劃和加工路線單來進(jìn)行控制。(見附件三)

  4.1.4單件生產(chǎn)的車間(工段),對投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來保證按期交貨。(見附件四)

  4.2生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)物管理規(guī)定

  4.2.1加強(qiáng)對車間在制品的控制管理

  a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強(qiáng)工序間的銜接,對前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。

  b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng),并填寫必要的記錄,做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。

  c.作業(yè)過程,在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放,已加工與未加工件應(yīng)區(qū)別開,避免混亂出錯(cuò),堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥,防止各種碰撞損壞

  4.2.2加強(qiáng)對半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理

  半成品是車間之間的在制品,通常存儲(chǔ)在中間倉庫(半成品庫、零件庫),它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平?的一個(gè)重要杠桿。對其控制管理的措施有:

  a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。

  b.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數(shù)量變化情況,使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。

  c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題的出現(xiàn)。

  d.定期對半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存,保證半成品賬物相符。

  4.2.3加強(qiáng)對物料搬運(yùn)的控制管理

  生產(chǎn)作業(yè)過程中,有物料流轉(zhuǎn)就存在對物料搬運(yùn)的控制管理,要求如下:

  a.縮短物料搬運(yùn)距離,盡量減少或取消人力搬運(yùn)。

  b.推行搬運(yùn)器具的合理化,標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。

  c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運(yùn)過程中的碰撞。

  d.物料及時(shí)流轉(zhuǎn),減少在制品數(shù)量,使停工待料時(shí)間最小化。

  4.3生產(chǎn)余力管理規(guī)定

  4.3.1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過作業(yè)分配和調(diào)整,謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。

  4.3.2當(dāng)超負(fù)荷時(shí),生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決

  4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí),說明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施,減少窩工。

  4.3.4實(shí)行余力報(bào)告制度,班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告,由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡,車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平?。

  5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息

  管理的規(guī)定

  5.1加強(qiáng)對原始記錄的管理

  原始記錄是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的憑證,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上的。因此各級生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:

  5.1.1生產(chǎn)過程記錄。如工藝操作情況、設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等。

  5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。

  5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應(yīng)商情況記錄、物資盤存記錄等。

  5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設(shè)備利用記錄、出勤情況記錄等。

  5.1.5其他原始記錄。如培訓(xùn)記錄、安全事故記錄……

  以上各種原始記錄都是對生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統(tǒng)計(jì)工作首先應(yīng)抓好對原始記錄的管理。

  5.2統(tǒng)計(jì)工作必須遵循以下原則

  5.2.1實(shí)用原則

  統(tǒng)計(jì)資料及各種報(bào)表和記錄項(xiàng)目,要針對經(jīng)營和生產(chǎn)管理的需要來設(shè)置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬象做無用功.

  5.2.2準(zhǔn)確原則

  統(tǒng)計(jì)所收集的情況必須是真實(shí)的,所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯(cuò)誤導(dǎo)向,所以嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)。

  5.2.3及時(shí)原則

  及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數(shù)據(jù)時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應(yīng)隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補(bǔ)錄易出差錯(cuò);二是報(bào)送要及時(shí),應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送,不得耽誤。

  5.2.4全面原則

  統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀片面,需要統(tǒng)計(jì)部門系統(tǒng)地、總括地、全面地反映經(jīng)營活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。

  5.2.5統(tǒng)一原則

  統(tǒng)計(jì)報(bào)表要統(tǒng)一編制,統(tǒng)一規(guī)定報(bào)送程序,屬同一類原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調(diào),重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

  5.3各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定

  5.3.1各生產(chǎn)班組(線)應(yīng)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)室。

  5.3.2各車間每日接到班組(線)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給廠計(jì)調(diào)科

  5.3.3裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品(合格品)通知倉儲(chǔ)科,同時(shí)報(bào)送廠計(jì)調(diào)科。

  5.3.4倉儲(chǔ)科接到裝配車間通知后,應(yīng)組織包裝入庫,并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)。下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。

  5.3.5計(jì)量檢測科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)).

  5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理。

  5.3.7倉儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門;每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部;每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應(yīng)立即報(bào)物控部長,并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。

  5.3.8每月底,生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié);質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié);物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié);營銷部應(yīng)進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié);財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理。

  6.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定

  6.1考核工作是對生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的.重要手段,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。

  6.2考核工作逐級進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對各車間進(jìn)行考核,車間對班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行

  6.3考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),對照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:

  6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;

  6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’

  6.3.3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況;

  6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;

  6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

  6.3.6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況;

  6.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場5s的執(zhí)行情況。

  以上內(nèi)容在考核方案中應(yīng)有具體的細(xì)則。

  6.4生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤,考核結(jié)果應(yīng)逐級復(fù)核,即車間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車間。

  6.5每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔。

  7.管理部門工作考核規(guī)定

  為強(qiáng)化各職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營的管理,在對生產(chǎn)一線實(shí)施考核的同時(shí)對部門工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預(yù)警部組織,同樣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,具體規(guī)定如下:

  7.1由于生產(chǎn)組織不力,導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線、班組停工等待時(shí)間長達(dá)1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門――元。

  7.2由于生產(chǎn)的指揮不當(dāng),措施不力,導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門_____元。

  7.3經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單,沒有采取可行的計(jì)劃調(diào)整方案,導(dǎo)致不能按期出貨使顧客不滿意,每次處罰生產(chǎn)部門――元。

  7.4設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)并保證水、電、氣(蒸氣)的供應(yīng),凡出現(xiàn)因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。

  7.5質(zhì)量檢測部門應(yīng)做好物資入庫前的檢驗(yàn)(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件,對生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。

  7.6質(zhì)檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行,如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗,使下工序停工,每次處罰――元。

  7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的,每一個(gè)品種處罰______元。

  7.8采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃,合理地編制采購計(jì)劃,

  或采購工作不力,不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購入庫,每一個(gè)品種處罰_____元。

  7.9采購部門對于生產(chǎn)急件,應(yīng)采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。

  7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門報(bào)庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò),造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃,一次處罰_______元.

  7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯(cuò)物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。

  7.1 2包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。

  7.13包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運(yùn),一次處罰______元。

  7.14技術(shù)部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元

  7.15技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo),如現(xiàn)場服務(wù)不及時(shí),或指導(dǎo)有誤每次處罰_______元。

  7.1 6技術(shù)部門對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。

  7.1 7營銷部門在與客戶簽訂貨訂單時(shí)應(yīng)將客戶的各項(xiàng)要求詳細(xì)記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任,給予處罰_____元。

  7.1 8營銷部門對非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施,但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃,給予處罰____元。

  7.1 9各職能部門,不及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的,每次處罰____元。

  7.20對生產(chǎn)經(jīng)營過程中上級下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令,執(zhí)行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。

  8.附件

  附件一――生產(chǎn)過程各職能部門配合流程圖

  附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)記錄

  附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表

  附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表

  附件五――班組生產(chǎn)記錄卡

  附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書

鞋廠管理制度3

  經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

  一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程,提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,定期或不定期召開會(huì)議,研究、部署安全生工作。

  二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,健康的措施。

  三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的`投入,按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

  四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等,應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。

  五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

  六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

  七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng),對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

  八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì),定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。

鞋廠管理制度4

  一、組織結(jié)構(gòu)

  本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報(bào)、

  部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),下列特殊情況可按照越級呈報(bào)程序:

  1、呈報(bào)直接上級未能及時(shí)解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、

  2、直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

  3、上級主管需了解情況時(shí)、

  4、任何情況下,任何人都不得跨部門管理,特殊情況需請示本部門上級主管、

  二、生產(chǎn)管理方針

  1、生產(chǎn)部口號(hào):

  不接受不良

  不制造不良

  不下放不良

  2、品質(zhì)管理方針:

  持續(xù)改進(jìn),追求卓越、

  質(zhì)量立業(yè),誠信為綱、

  3、生產(chǎn)管理方針:

  科學(xué)管理,流程優(yōu)化、

  立足創(chuàng)新,提升效率、

  5、人力資源管理方針:

  以人為本,規(guī)范管理,

  “解決問題皆人才'

  三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

  1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

  2、全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

  3、創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運(yùn)動(dòng),以人為本,安全生產(chǎn)。

  4、科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

  5、實(shí)行自主管理,明確職責(zé),各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。

  6、各車間主管或倉庫員要每天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

  7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

  8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,如有誤差須及時(shí)反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,則追究相關(guān)人員責(zé)任。

  9、各車間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

  10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評,以考核各部門負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

  11、物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,當(dāng)面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。

  12、實(shí)行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量,如實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報(bào),并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

  14、新款生產(chǎn),車間管理必須召開工藝會(huì),并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理,查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。

  15、服從管理,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,違者罰款20—300元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

  16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資,每天上下班須按時(shí),不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

  17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

  18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時(shí)者罰款5—10元。

  19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

  20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。

  21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

  22、下班時(shí)間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。

  23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

  24、各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

  25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責(zé)任。

  26、員工在操作中如造成不良品,按原價(jià)賠償,并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)

  27、著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。

  28、杜絕浪費(fèi),節(jié)約光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

  所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn)。

  四、現(xiàn)場管理制度

  1、保持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

  2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實(shí)施。

  3、所有物料須定點(diǎn)定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

  4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí),不得混放。

  5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通。

  6、做好“5s”活動(dòng)。

  a、常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

  l分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內(nèi),過期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

  l擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直,同類物品擺放高度一致。

  l數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確,地標(biāo)線明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時(shí)順手可及,非使用的一目了然。

  b、常清潔:保持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

  l建立班前班后清掃制度。

  l衛(wèi)生死角定期清掃。

  l定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。

  l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場所的清潔。

  違反上述規(guī)定者,追究當(dāng)事人和直接

  管理者的責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)予以5—20元的罰款。

  五、生產(chǎn)工藝管理制度

  1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求所有人員不得擅自違章操作。

  2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,認(rèn)真比對樣品和資料。

  3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法,遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級詢問再作業(yè)。

  4、新款上線要召開工藝會(huì),并及時(shí)做好流程安排。

  5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴(yán)禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。

  違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告,屢次違反者罰款10—100元。

  六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

  1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機(jī),預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  2、用電安全,人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級,沒有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān),人離電滅。

  3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火,違者每次罰款200元。

  5、危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

  6、做好消防工作,各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好,保持消防通道暢通,消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

  7、實(shí)行崗位責(zé)任制,各部門主管為該部門消防責(zé)任人,并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識(shí),落實(shí)相關(guān)制度。

  違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴(yán)重者罰款、開除。

  七、質(zhì)量賠償規(guī)定

  1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé),下工序監(jiān)督上工序,認(rèn)真做好本職工作。

  2、具體賠償規(guī)定內(nèi)容如下:

  a、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

  b、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。

  c、賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):

  d、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的,成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償,相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。

  e、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償,如問題嚴(yán)重等情況則還需追究部門管理人員的責(zé)任。

  f、出現(xiàn)問題除賠償外,視情節(jié)罰款10—100元。

  八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

 。ㄒ唬┥a(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的'安排:

  生產(chǎn)部門接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃,合理調(diào)配,并根據(jù)采購計(jì)劃、采購反饋情況及時(shí)調(diào)整。

  在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時(shí)間。

  各車間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下:

  采購:原則上以一個(gè)班次為期限,特殊材質(zhì)除外。

  裁斷車間:下料、批皮兩個(gè)班次,當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。

  針車車間:在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成

  成型車間:一天內(nèi)完成(含拼包)

  注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

  如有急單另行安排。

  2。緊急配碼及拼包限時(shí)如下:

  裁斷:1小時(shí),針車:4小時(shí),成型:3小時(shí)。

  3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定:

  a、超減小時(shí):(按月平均累計(jì))

  1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰,依此類推。

  2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰,依此類推。

  b、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算):

  1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎(jiǎng)罰。

  2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

  c、獎(jiǎng)罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

 。ǘ┊a(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

  原料倉:根據(jù)生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。

  下料車間:根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套,核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》,按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉。

  中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊,再簽單。

  針車倉庫:對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn),小捆抽檢的方法進(jìn)行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點(diǎn)數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

  中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單對每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn),如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗(yàn)收,并限期完成。每天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋,如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。

  成型倉庫:按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

鞋廠管理制度5

  1、設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時(shí),必須根據(jù)本廠的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三,取長補(bǔ)短,把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來,使其獨(dú)特,有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

  3、新鞋款到開發(fā)部,應(yīng)先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(rèn)(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等)。

  4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,開發(fā)部對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對解決不了的問題及時(shí)上報(bào)副總。

  5、確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上,第三只鞋包可計(jì)劃擴(kuò)樣。

  6、在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān),試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。

  7、試做鞋確認(rèn)ok,第一時(shí)間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。

  8、擴(kuò)樣時(shí)間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1、5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

  9、指定投產(chǎn)的款式,首先打確認(rèn)樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品),試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn),并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn),副總審核方可量產(chǎn)。

  10、鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后,要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。

  11、指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認(rèn)樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷),詳細(xì)工藝說明書七份,由責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后,由付總主持工藝會(huì),開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。

  12、工藝說明書由設(shè)計(jì)師制作,并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。

  13、設(shè)計(jì)師在調(diào)板時(shí)必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

  14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

  15、對多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問題而造成的'經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主管負(fù)責(zé)賠償。

  16、自主開發(fā)的鞋款,銷售達(dá)到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎(jiǎng)金以資獎(jiǎng)勵(lì)。

  17每月對員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。對違紀(jì)違規(guī),泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500—20xx元,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

  18、開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

  本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行!

鞋廠管理制度6

  一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:

  (1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;

  (2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;

  (3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

  (4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;

  1、設(shè)備事故與處理

  (1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

  (2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;

  2、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

  (1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

  (2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過處理;

  (3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

  (4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)閉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

  1、公司全體員工,特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

  2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業(yè)過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;

  3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;

  4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題,應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

  5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,按下列辦法處理:

  (1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品,開具返修單,現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

  (2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品,則由品檢員開具報(bào)廢單,那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。

  (3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員,處于操作者相同的處罰金額

  (4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長,處于操作相同的處罰金額

  6、操作者在制作過程中,必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,不合格的嚴(yán)禁使用,如果不認(rèn)真負(fù)責(zé),對返修品、廢品繼續(xù)使用加工,所造成的損失,除對前通工序處罰外,也會(huì)對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

  7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對不合格品決不放過的原則。

  8、品管在檢驗(yàn)過程中,對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題,應(yīng)現(xiàn)場詢查,分析是否因工藝流程錯(cuò)誤,設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正;蛘{(diào)試不正確,操作技術(shù)達(dá)不到,操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長,采取有效措施迅速解決。

  9、堅(jiān)決做到,對待質(zhì)量問題公正無私,對返修品及時(shí)開出返修單,對報(bào)廢品立即開出處罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。

  10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求,達(dá)到熟練的掌握,以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn),對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查,把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

  11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問題消化在生產(chǎn)過程中。

  12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題,必須立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請板師,技能人員到現(xiàn)場解決問題,杜絕批量事故。

  13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,應(yīng)立即命令停止生產(chǎn),并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì),找到解決的辦法后再行生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的,有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,為分析,解決質(zhì)量存在的問題,加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。

  15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

  16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程,操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

  三、開發(fā)部管理制度

  1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量,每人每天必須完成任務(wù)。

  2、根據(jù)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃,制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃,日工作量的進(jìn)度安排,制定的原則是:

  (1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

  (2)其次安排根據(jù)市場流行要求,公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

  (3)安排二次開發(fā)的品種,如:重新配色,配大底等。

  3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì),制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。

  4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé),合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人,建立個(gè)人考核辦法。

  5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排,遇客人緊急情況,需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí),技術(shù)人員應(yīng)積極的`配合,以保證靈活的機(jī)動(dòng)性,確保工作計(jì)劃的順利完成。

  6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后,立即先開出材料采購單。

  7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí),首先應(yīng)制作模具紙板后,再制作其全紙板。

  8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件,模具要有明確的分工與合作,對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查,簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

  9、制定工藝流程制作單時(shí),應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記,并加注文字說明和局部圖時(shí),以利生產(chǎn)過程的控制,從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

  10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息,情況的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

  11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。

  16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

  17、板房之一切技術(shù)資料,設(shè)計(jì)工具,儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū),不能使用時(shí),以舊換新。

  四、獎(jiǎng)罰條例

  1、對員工向公司提出的合理化建議,經(jīng)采購確實(shí)行之有效,給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的,視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者,給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、本人操作之工序,質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計(jì)曠工三天,視為自動(dòng)離職處理,公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

  5、思想不集中,粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

  6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的,罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

  7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰20元/次。

  8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

  9、人離開工作崗位,機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次

  10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí),桶未上好蓋者罰30元/次。

  11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

  12、在上班時(shí)間內(nèi),個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罰10元/次。

  13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

  14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者,罰50元/次。

  15拿滅火器玩耍者,罰50元/次。

  16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,而繼續(xù)操作者,罰10—30元處理。

  17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,罰50元/次。

  18、用錯(cuò)膠水、處理水者,罰30元/次。

  19、大、小包裝:裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù),罰30元/盒。

  20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯(cuò)者,罰50元/次。

鞋廠管理制度7

  1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:

  1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;

  2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;

  3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

  4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的`完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;

  2、設(shè)備事故與處理

  1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

  2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;

  3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

  1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

  2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過處理;

  3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

  4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)閉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

鞋廠管理制度8

  一、堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,不得干與工作無關(guān)的.事項(xiàng)。

  二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班,用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。

  三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù),應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示,并妥善做好相應(yīng)處理工作。

  四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí),不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料,維護(hù)廠家和公司利益。

  五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,私自換、代班按違紀(jì)處理,在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

  六、按規(guī)定時(shí)間交接班,不準(zhǔn)遲到早退,執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠管理制度9

  一、鞋廠設(shè)備工作管理制度

  1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:

  1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;

  2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;

  3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

  4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;

  2.設(shè)備事故與處理

  1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

  2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;

  3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

  1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

  2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過處理;

  3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

  4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)掉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

  1.公司全體員工,管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

  2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業(yè)過程中,務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;

  3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;

  4、.因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題,應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

  5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,按下列辦法處理:

  1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品,開具返修單,現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

  2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品,則由品檢員開具報(bào)廢單,那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。

  3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員,處于操作者相同的處罰金額

  4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長,處于操作相同的處罰金額

  6.操作者在制作過程中,務(wù)必對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,不合格的嚴(yán)禁使用,如果不認(rèn)真負(fù)責(zé),對返修品、廢品繼續(xù)使用加工,所造成的損失,除對前通工序處罰外,也會(huì)對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

  7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對不合格品決不放過的原則。

  8.品管在檢驗(yàn)過程中,對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題,應(yīng)現(xiàn)場詢查,分析是否因工藝流程錯(cuò)誤,設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確,操作技術(shù)達(dá)不到,操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長,采取有效措施迅速解決。

  9.堅(jiān)決做到,對待質(zhì)量問題公正無私,對返修品及時(shí)開出返修單,對報(bào)廢品立即開來源罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。

  10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求,到達(dá)熟練的掌握,以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn),對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查,把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

  11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問題消化在生產(chǎn)過程中。

  12.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題,務(wù)必立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請板師,技能人員到現(xiàn)場解決問題,杜絕批量事故。

  13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,應(yīng)立即命令停止生產(chǎn),并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì),找到解決的辦法后再行生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的`操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的,有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  14.品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,為分析,解決質(zhì)量存在的問題,加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據(jù)。

  15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

  16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程,操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

  三、開發(fā)部管理制度

  1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量,每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。

  2.根據(jù)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃,制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃,日工作量的進(jìn)度安排,制定的原則是:

  1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

  2)其次安排根據(jù)市場流行要求,公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

  3)安排二次開發(fā)的品種,如:重新配色,配大底等。

  3.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì),制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。

  4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé),合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人,建立個(gè)人考核辦法。

  5.板房技術(shù)人員務(wù)必絕對的服從上級干部的安排,遇客人緊急狀況,需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí),技術(shù)人員應(yīng)用心的配合,以保證靈活的機(jī)動(dòng)性,確保工作計(jì)劃的順利完成。

  6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后,立即先開出材料采購單。

  7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí),首先應(yīng)制作模具紙板后,再制作其全紙板。

  8.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件,模具要有明確的分工與合作,對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查,簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

  9.制定工藝流程制作單時(shí),應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記,并加注文字說明和局部圖時(shí),以利生產(chǎn)過程的控制,從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。

  10.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息,狀況的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

  11.用心有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。

  16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

  17.板房之一切技術(shù)資料,設(shè)計(jì)工具,儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū),不能使用時(shí),以舊換新。

  四獎(jiǎng)罰條例

  1.對員工向公司提出的合理化推薦,經(jīng)采購確實(shí)行之有效,給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的,視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者,給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.本人操作之工序,質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計(jì)曠工三天,視為自動(dòng)離職處理,公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

  5.思想不集中,粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

  6.非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的,罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

  7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰20元/次。

  8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

  9.人離開工作崗位,機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次

  10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí),桶未上好蓋者罰30元/次。

  11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

  12.在上班時(shí)間內(nèi),個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罰10元/次。

  13.個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

  14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者,罰50元/次。

  15拿滅火器玩耍者,罰50元/次。

  16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,而繼續(xù)操作者,罰10—30元處理。

  17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,罰50元/次。

  18、用錯(cuò)膠水、處理水者,罰30元/次。

  19.大、小包裝:裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù),罰30元/盒。

  20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者,罰50元/次

  制鞋工藝要求

  一、裁剪工藝

  1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

  2、紙樣板上的點(diǎn)、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上,畫時(shí)應(yīng)和紙樣板吻合。

  3、剪裁時(shí)應(yīng)注意剪曲線剪得流暢,無缺口、且畫線要剪掉。

  4、畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆,作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象,持續(xù)材料清潔度。

  5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向,以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板,后畫小板,節(jié)省材料。

  6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。

  7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi),塑料袋上標(biāo)的貨號(hào)、客戶、鞋楦、尺碼等,然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

  8、做好自檢,保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

  二、針車工藝

  1、每一天按時(shí)擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。

  2、車樣前先看懂樣品單,檢查高頻、電繡是否與樣單相符,了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法,察看紙板,有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,絕不允許事后解決。

  3、應(yīng)對準(zhǔn)點(diǎn)、線、車蓋點(diǎn)線不超過0.8–1mm。

  4、包邊要結(jié)實(shí)、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

  5、針距3–3.5針/cm,邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。

  6、車鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著樣板的形狀車,不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象,白里布要加PE塑料保護(hù)膜,且車線要與材料同色。

  7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固,免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象,要長短錯(cuò)開車。

  8、包海棉時(shí),海棉要凸出圍口5mm,圍口不要拉太緊,要顯得飽滿結(jié)實(shí),曲線流暢,必要時(shí)加高發(fā)泡等材料,絕不允許海棉下掉。

  9、前頭港寶貼于離邊跑4mm,剛好第二道線壓邊處。這樣就不會(huì)出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象,后港寶貼于離幫腳12mm處,且后港寶上口半圓要削邊。

  10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

  11、PU,皮鞋削皮對接處要擦膠敲平,不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

  12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

  13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。

  14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補(bǔ)強(qiáng),以免出現(xiàn)皺折。

  15、遇到有庇點(diǎn)、色差、壞料,禁止使用,不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

  16、車好的幫面要重新檢查一遍,干凈線頭,同樣單、鞋一并交給管理。

  17、要做好工序間的互檢,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、成型工藝

  1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時(shí),應(yīng)及時(shí)安排作業(yè)。

  2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到適宜位置:男鞋穿到第三、四孔鞋眼處,童鞋穿到第三孔處。

  3、要配對好鞋楦的號(hào)碼,按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

  4、中襯要放準(zhǔn),不能出現(xiàn)歪前后錯(cuò)位的現(xiàn)象。

  5、天那水和白乳膠要刷均勻,不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時(shí)務(wù)必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm,且為同色線。

  6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開,以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

  7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。

  8、腰幫要拉緊,打后跟高底配雙。

  9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花,若蓋住要立刻采取措施,畫線時(shí)要高低配雙,不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋,要將后跟織帶固定。

  10、刷面膠時(shí)不超過底線,刷膠要均勻,不集膠,不少膠。

  11、刷底膠時(shí)不往外溢膠、刷膠均勻,懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑,溫度要調(diào)節(jié)好。

  12、貼底時(shí)要注意配雙,不歪,壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器,掌握好時(shí)間和壓力。

  13、脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦,樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。

  14、整鞋注意:

  A、溢膠;

  B、鞋面污染;

  C、線頭毛邊;

  D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;

  E、鞋墊要放好,塞紙時(shí)第一張紙要塞緊,使鞋頭成型后方可繼續(xù);

  F、穿鞋帶時(shí)應(yīng)注意要順著一個(gè)方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象;

  G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中,一雙雙平放,不得堆壓。

鞋廠管理制度10

  1、目的

  對用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理,確保測量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。

  2、適用范圍

  適用于對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測量用的計(jì)量器具、設(shè)備的控制。

  3、職責(zé)

  a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。

  b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護(hù)。

  4、工作流程

  4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗(yàn)收;

  品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測量設(shè)備)。

  4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證;

  4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計(jì)量器具檢測部門或經(jīng)評定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報(bào)告)。

  4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備,由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的測量設(shè)備,由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復(fù)且已無使用價(jià)值的測量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標(biāo)識(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢處理,以上校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。

  4.3測量設(shè)備和編號(hào)、登記、建卡:

  4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設(shè)備,品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號(hào)。

  4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備;

  a、專用測量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

  b、壓力類:壓力表等;

  c、?器類:磅秤、天平等;

  4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》,記錄測量設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價(jià)及維修、報(bào)廢等情況。

  4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;

  4.4.1測量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中,測量設(shè)備的.使用人在調(diào)職或離職時(shí),所使用的測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。

  4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴(yán)格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意拆卸,要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)品管部計(jì)量管理人員處理。

  4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

  4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動(dòng)、維護(hù)和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。

  4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。

  4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準(zhǔn),使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對。

  4.5檢測設(shè)備的失準(zhǔn)處理:

  4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即停止檢測工作,及時(shí)上報(bào)品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計(jì)量管理人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評價(jià)和對失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。

  5相關(guān)記錄:

  5.1《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》

  5.2《測量設(shè)備一覽表》

  5.3《測量設(shè)備履歷表》

  5.4《計(jì)算器具發(fā)放登記表》

鞋廠管理制度11

  一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度:

  1)正確使用,精心保養(yǎng),隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源,定次上油潤滑機(jī)器,清除設(shè)備沉積的垃圾;

  2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”,實(shí)際定檢定人操作;

  3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障,應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

  4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;

  2、設(shè)備事故與處理

  1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者,均為事故

  2)不論及事故大小,一旦發(fā)生設(shè)備故將,操作者立即切斷電源,并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;

  3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

  1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換,違者予以作警告處分處理;

  2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái),違者給予作記小過處理;

  3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員,要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔,定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾,保障設(shè)備的最佳性能;

  4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員,離開工作臺(tái),應(yīng)隨手關(guān)掉電源,減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),磨損或意外事故的發(fā)生,違者作警告處分處理。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

  1、公司全體員工,異常是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

  2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業(yè)過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;

  3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;

  4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題,應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

  5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品,后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題,按下列辦法處理:

  1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品,開具返修單,現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

  2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品,則由品檢員開具報(bào)廢單,那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。

  3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員,處于操作者相同的處罰金額

  4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長,處于操作相同的處罰金額

  6、操作者在制作過程中,必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,不合格的嚴(yán)禁使用,如果不認(rèn)真負(fù)責(zé),對返修品、廢品繼續(xù)使用加工,所造成的損失,除對前通工序處罰外,也會(huì)對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

  7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律,堅(jiān)持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢,對不合格品決不放過的原則。

  8、品管在檢驗(yàn)過程中,對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題,應(yīng)現(xiàn)場詢查,分析是否因工藝流程錯(cuò)誤,設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正;蛘{(diào)試不正確,操作技術(shù)達(dá)不到,操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因,應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長,采取有效措施迅速解決。

  9、堅(jiān)決做到,對待質(zhì)量問題公正無私,對返修品及時(shí)開出返修單,對報(bào)廢品立即開來源罰單,以利及時(shí)補(bǔ)料。

  10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前,根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求,到達(dá)熟練的掌握,以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn),對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查,把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

  11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題,必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì),總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作,應(yīng)注意的事項(xiàng)等,把問題消化在生產(chǎn)過程中。

  12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題,必須立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請板師,技能人員到現(xiàn)場解決問題,杜絕批量事故。

  13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,應(yīng)立即命令停止生產(chǎn),并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì),找到解決的辦法后再行生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的,有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,為分析,解決質(zhì)量存在的問題,加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理供給強(qiáng)有力的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者供給表彰的依據(jù),為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評處罰的依據(jù)。

  15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品,回用時(shí),必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

  16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程,操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

  三、開發(fā)部管理制度

  1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量,每人每一天必須完成任務(wù)。

  2、根據(jù)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃,制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃,日工作量的'進(jìn)度安排,制定的原則是:

  1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

  2)其次安排根據(jù)市場流行要求,公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

  3)安排二次開發(fā)的品種,如:重新配色,配大底等。

  3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì),制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表,編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情景。

  4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé),合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人,建立個(gè)人考核辦法。

  5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排,遇客人緊急情景,需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí),技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)取的配合,以保證靈活的機(jī)動(dòng)性,確保工作計(jì)劃的順利完成。

  6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后,立即先開出材料采購單。

  7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí),首先應(yīng)制作模具紙板后,再制作其全紙板。

  8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件,模具要有明確的分工與合作,對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查,簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

  9、制定工藝流程制作單時(shí),應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標(biāo)記,并加注文字說明和局部圖時(shí),以利生產(chǎn)過程的控制,從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。

  10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息,情景的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

  11、進(jìn)取有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。

  16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

  17、板房之一切技術(shù)資料,設(shè)計(jì)工具,儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū),不能使用時(shí),以舊換新。

  四獎(jiǎng)罰條例

  1、對員工向公司提出的合理化提議,經(jīng)采購確實(shí)行之有效,給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的,視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者,給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、本人操作之工序,質(zhì)量堅(jiān)持較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計(jì)曠工三天,視為自動(dòng)離職處理,公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

  5、思想不集中,粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元次。

  6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的,罰50元次以上嚴(yán)重者開除。

  7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰20元次。

  8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。

  9、人離開工作崗位,機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元次

  10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí),桶未上好蓋者罰30元次。

  11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元次。

  12、在上班時(shí)間內(nèi),個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罰10元次。

  13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元次。

  14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者,罰50元次。

  15、拿滅火器玩耍者,罰50元次。

  16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題,而繼續(xù)操作者,罰10—30元處理。

  17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,罰50元次。

  18、用錯(cuò)膠水、處理水者,罰30元次。

  19、大、小包裝:裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù),罰30元盒。

  20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者,罰50元次。

鞋廠管理制度12

  一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;

  二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用,用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好,消防疏散通道是否暢通;

  三、定期組織區(qū)域人員開展安全知識(shí)、消防知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),提高區(qū)域人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能,使區(qū)域人員做到四懂四會(huì),能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;

  四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;

  五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育,嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;

  六、每一天對本區(qū)域仔細(xì)檢查,不合格項(xiàng)目立即整改;

  七、對本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的.重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控,遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示,并妥善做好相應(yīng)處理工作。

鞋廠管理制度13

  1目的:

  確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。

  2范圍:

  適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

  3職責(zé):

  3、1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。

  3、2車間主任對生產(chǎn)過程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對車間員工進(jìn)行監(jiān)督。

  4制度:

  4、1人員管理

  4、1、1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。

  4、1、2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況,統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決

  4、1、3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

  4、1、4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正,對于無法獨(dú)立解決的問題及時(shí)上報(bào),由上級進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

  4、1、5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

  5方法管理

  5、1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。

  5、2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的'數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)整。

  5、3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  5、4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

  6儀器、設(shè)備管理

  6、1按操作規(guī)程使用計(jì)量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

  6、2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。

  7材料管理

  7、1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉儲(chǔ)管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

  7、2中間制品的檢驗(yàn)

  7、2、1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與方法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

  7、2、2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫。

  7、3不合格品處理

  7、3、1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

  7、3、2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。

  7、4入庫

  檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫,由經(jīng)理助理填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

  8例會(huì)

  每周召開一次,主要內(nèi)容為:

  8、1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

  8、2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。

  8、3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

  8、4工藝操作方法改進(jìn)意見。

  8、5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

  8、6其他實(shí)際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。

鞋廠管理制度14

  一、組織結(jié)構(gòu)

  本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報(bào)、

  部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),下列特殊情景可按照越級呈報(bào)程序:

  1、呈報(bào)直接上級未能及時(shí)解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、

  2、直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

  3、上級主管需了解情景時(shí)、

  4、任何情景下,任何人都不得跨部門管理,特殊情景需請示本部門上級主管、

  二、生產(chǎn)管理方針

  1、生產(chǎn)部口號(hào):

  不理解不良

  不制造不良

  不下放不良

  2、品質(zhì)管理方針:

  持續(xù)改善,追求卓越、

  質(zhì)量立業(yè),誠信為綱、

  3、生產(chǎn)管理方針:

  科學(xué)管理,流程優(yōu)化、

  立足創(chuàng)新,提升效率、

  5、人力資源管理方針:

  以人為本,規(guī)范管理,

  “解決問題皆人才"

  三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

  1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配,當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

  2、全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

  3、創(chuàng)立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5S”運(yùn)動(dòng),以人為本,安全生產(chǎn)。

  4、科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

  5、實(shí)行自主管理,明確職責(zé),各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。

  6、各車間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報(bào)上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

  7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

  8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,如有誤差須及時(shí)反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,則追究相關(guān)人員職責(zé)。

  9、各車間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

  10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評,以考核各部門負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

  11、物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,當(dāng)面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。

  12、實(shí)行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不理解不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

  13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量,如實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報(bào),并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

  14、新款生產(chǎn),車間管理必須召開工藝會(huì),并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理,查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產(chǎn)。

  15、服從管理,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

  16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資,每一天上下班須按時(shí),不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

  17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

  18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位。如有特殊情景,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

  19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

  20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。

  21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

  22、下班時(shí)間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。

  23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

  24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得立刻下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

  25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員職責(zé)。

  26、員工在操作中如造成不良品,按原價(jià)賠償,并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)

  27、著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。

  28、杜絕浪費(fèi),節(jié)儉光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

  所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn)。

  四、現(xiàn)場管理制度

  1、堅(jiān)持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

  2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實(shí)施。

  3、所有物料須定點(diǎn)定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

  4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí),不得混放。

  5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,

  6、做好“5S”活動(dòng)。

  A、常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

  分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,十分用品放置于箱柜內(nèi),過期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

  擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直,同類物品擺放高度一致。

  數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確,地標(biāo)線明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時(shí)順手可及,非使用的一目了然。

  B、常清潔:堅(jiān)持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

  建立班前班后清掃制度。

  衛(wèi)生死角定期清掃。

  定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。

  養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,堅(jiān)持工作場所的清潔。

  違反上述規(guī)定者,追究當(dāng)事人和直接管理者的職責(zé),并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

  五、生產(chǎn)工藝管理制度

  1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求所有人員不得擅自違章操作。

  2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,認(rèn)真比對樣品和資料。

  3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法,遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級詢問再作業(yè)。

  4、新款上線要召開工藝會(huì),并及時(shí)做好流程安排。

  5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴(yán)禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。

  違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告,屢次違反者罰款10-100元。

  六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

  1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機(jī),預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  2、用電安全,人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級,沒有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān),人離電滅。

  3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火,違者每次罰款200元。

  5、危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

  6、做好消防工作,各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好,堅(jiān)持消防通道暢通,消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

  7、實(shí)行崗位職責(zé)制,各部門主管為該部門消防職責(zé)人,并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的`消防知識(shí),落實(shí)相關(guān)制度。

  違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴(yán)重者罰款、開除。

  七、質(zhì)量賠償規(guī)定

  1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé),下工序監(jiān)督上工序,認(rèn)真做好本職工作。

  2、具體賠償規(guī)定資料如下:

  A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

  B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。

  C、賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):

  D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的,成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償,相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶職責(zé)。

  E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接職責(zé)人按成本價(jià)賠償,如問題嚴(yán)重等情景則還需追究部門管理人員的職責(zé)。

  F、出現(xiàn)問題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。

  八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

  (一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排:

  生產(chǎn)部門接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃,合理調(diào)配,并根據(jù)采購計(jì)劃、采購反饋情景及時(shí)調(diào)整。

  在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時(shí)間。

  各車間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下:

  采購:原則上以一個(gè)班次為期限,特殊材質(zhì)除外。

  裁斷車間:下料、批皮兩個(gè)班次,當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。

  針車車間:在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成

  成型車間:一天內(nèi)完成(含拼包)

  注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

  如有急單另行安排。

  2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下:

  裁斷:1小時(shí),針車:4小時(shí),成型:3小時(shí)。

  3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定:

  A、超減小時(shí):(按月平均累計(jì))

  1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰,依此類推。

  2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰,依此類推。

  B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算):

  1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎(jiǎng)罰。

  2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

  C、獎(jiǎng)罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

  (二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

  原料倉:根據(jù)生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。

  下料車間:根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套,核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》,按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉。

  中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊,再簽單。

  針車倉庫:對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn),小捆抽檢的方法進(jìn)行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點(diǎn)數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

  中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單對每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn),如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗(yàn)收,并限期完成。每一天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋,如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。

  成型倉庫:按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

  成品倉庫:按指令單進(jìn)行配碼裝箱,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員,以便及時(shí)發(fā)貨。

鞋廠管理制度15

  一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材;

  二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的事項(xiàng);

  三、按規(guī)定時(shí)間交接班,不準(zhǔn)遲到早退,執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;

  四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況,會(huì)正確使用;

  五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;

  六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。

  款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

  一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的.消防器材分布狀況;

  二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;

  三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;

  四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;

  五、在營業(yè)中,款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng),保證安全;

  六、按規(guī)定做好交接班,交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。

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