生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀1

　　一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的'同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、重傷指標(biāo)）要求和獎罰措施。

　　五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報，并認(rèn)真分析事故原困，實施改進(jìn)措施。

　　九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（�。┕こ贪踩�技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀2

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的。原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

　　三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

　　四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

　　五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的.工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，()凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

　　六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

　　七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。

　　八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

　　九、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀3

　　一、概述

　　1、一個企業(yè)要使產(chǎn)品在商場銷售保持上升趨勢，除了提供豐富多彩的品種和材種，優(yōu)質(zhì)的實木地板外，還要強(qiáng)化售后效勞。要做到“商品出門，負(fù)責(zé)到底〞、“一切為顧客利益著想〞的新觀念。

　　2、通過售后效勞來贏得聲譽(yù)的重要武器，是揚(yáng)品牌之名，產(chǎn)品之名，企業(yè)之名的極好途徑。

　　二、售后效勞人員應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、對企業(yè)忠誠，嚴(yán)格要求自己，雷厲風(fēng)行，決不拖拉疲塌，重大事故能及時請示、匯報。

　　2、辦事能力強(qiáng)、沉著、冷靜、處理問題有條有理。

　　3、有豐富的專業(yè)知識，熟悉鋪設(shè)木地板工藝，對WB/T1016-20xx、WB/T1017-20xx兩個標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識清楚，能從事故外表分析問題的實質(zhì)。

　　4、了解有關(guān)法律知識。

　　三、效勞內(nèi)容

　　1、售前效勞

　�。�1）、正確識別客戶對環(huán)境檢測、測量地面裝飾材料的需求以及具體要求。

　�。�2）、正確的引導(dǎo)，將客戶對木地板廣泛性的需求，轉(zhuǎn)化為對實木地板的選擇，并正確無誤地把信息傳達(dá)給公司。

　　2、售中效勞

　�。�1）、熱情接待每一位顧客，確保客戶及時訂購實木地板規(guī)格、材種、顏色等。

　　（2）、指導(dǎo)客戶正確理解實木地板性能。

　　2.1實木地板的天然屬性

　　2.2鋪設(shè)前實木地板的驗收參照CB/T150362-20xx標(biāo)準(zhǔn)？國標(biāo)？和環(huán)境檢測

　　2.3鋪設(shè)方法選擇及走向

　　2.4使用保養(yǎng)應(yīng)考前須知

　　3、售后效勞

　�。�1）、及時通過做售后效勞跟蹤工作，并及時把信息反響到公司有關(guān)部門。

　�。�2）、經(jīng)常與負(fù)責(zé)鋪設(shè)施工員的部門取得聯(lián)系，有條件的情況下，售后效勞人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理，進(jìn)行催促。

　�。�3）、假設(shè)遇有投訴，應(yīng)在兩天內(nèi)派專人去現(xiàn)場觀察，進(jìn)行分析，關(guān)反映到公司有關(guān)人員，共同協(xié)商解決。

　　從上述可見木地板的質(zhì)量是有三局部組成，即地板質(zhì)量、鋪設(shè)質(zhì)量、使用保養(yǎng)質(zhì)量。為此，做好售后效勞工作，也不是單純的做“售后〞，而必須與售前效勞中效勞緊密配合，使消費者自始至終對實木地板都有清楚認(rèn)識，這樣才能保證售后效勞工作順利地進(jìn)展。

　　四、處理投訴（質(zhì)量改成投訴、維修改成維護(hù)）

　　正確地處理客戶投訴，述到消費者真正滿意，這是企業(yè)的目的。

　　1、企業(yè)對待售后效勞工作持有兩種態(tài)度，一種是回避的態(tài)度；另一種是積極的態(tài)度。

　�。�1）、回避的態(tài)度表現(xiàn)為

　　1.1虛設(shè)售后效勞部門，無專人負(fù)責(zé)，也不作跟蹤效勞工作，認(rèn)為跟蹤效勞是引火燒身，為此，也就得不到顧客的信息的反響。

　　1.2遇投訴，不能正確對待，而是一味推托，迫于無耐派遣不懂專業(yè)的人員，甚至是隨便找一個人去對付，導(dǎo)致消費者怒氣沖天，事態(tài)擴(kuò)大，最終造成經(jīng)濟(jì)損失更大。

　　（2）、積極的態(tài)度表現(xiàn)為

　　2.1設(shè)立用戶檔案，定期對用戶主動訪問

　　2.2設(shè)立用戶來電，來函咨詢效勞機(jī)構(gòu)

　　2.3快速效勞，幫助用戶解決存在的問題

　　2.4編發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料、刊物、售后效勞手冊

　�。�3）、處理消費者牢騷、抱怨、投訴是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一件容易的事，正確地處理好投訴必須做到五個一點

　　3.1耐心多一點，在處理投訴時，要耐心地傾聽顧客的意見，不要輕易打斷消費者的表達(dá)，更不要先批評消費者的不是，而是要鼓勵消費者把意見傾訴完，當(dāng)效勞人員耐心地聽完消費者的牢騷和意見后，當(dāng)消費者的發(fā)泄得到滿足后，減少了溝通上的障礙和困難，就能夠比擬自然地聽得進(jìn)處理人員的解釋和意見。

　　3.2態(tài)度好一點，由于顧客的牢騷、抱怨、投訴都源于對經(jīng)營者提供的產(chǎn)品或效勞的不滿意，所以從心理上說，投訴者會覺得經(jīng)銷商已經(jīng)虧待了他。因此，如果在處理過程中態(tài)度不好的話，會雪上加霜，讓顧客的心理感覺與情緒更差，反之，假設(shè)處理者態(tài)度誠懇、禮貌待人就會降低消費者的.抵觸情緒并消除怒氣，這樣就能使消費者以比擬理智的心情與公司溝通的處理方案。

　　3.3動作快一點，處理投訴的動作快，一來可讓消費者感到尊重他的意見。重視提出的問題，二來表示我們解決問題的誠意，三來那么可以及時防止消費者的牢騷，對公司造成負(fù)面影響。

　　3.4層次高一點，投訴者都希望他的問題得到重視，所以投訴者在接受投訴處理時，所接觸到的售后效勞管理人員會影響他的情緒，如較高層級別的管理人員親自處理投訴問題，會使消費者有一種受重視、受尊重的感受，心理上有一種平衡，容易消除心中的不滿和怒火，進(jìn)而容易接受售后效勞管理人員的說服，解釋與種種處理的措施，因此，派出處理投訴案件的人員時，如果條件許可，盡可能地提高處理人員的級別。

　　3.5補(bǔ)償多一點，消費者的投訴是因為經(jīng)銷商在經(jīng)消活動中，提供的地板或效勞未能滿足消費者的需求，他認(rèn)為受到利益的損失，因此，提了一大堆意見后，往往希望得到補(bǔ)償，如果公司在影響損失較大的前提下，可適當(dāng)多補(bǔ)償一點，另一方面也可考慮經(jīng)濟(jì)上少補(bǔ)一點，而精神上多說一點好話，讓他心理平衡，感到公司有解決問題的誠意。

　　正確處理投訴，以上述的五個一點可歸納為以下的幾句話。

　　快速的反映+負(fù)責(zé)的態(tài)度+專業(yè)的角度

　�。ㄗ畲笙薅葞椭�解決問題）

　�。ㄗ畲笙薅葞椭�公司節(jié)約資源）

　　（最大限度防止惡性投訴事件發(fā)生）

　�。▋�(yōu)良的效勞是70%態(tài)度+30%技巧）

　�。�4）、相關(guān)規(guī)定

　　4.1無“三回訪〞效勞、無開發(fā)票、憑據(jù)，“三回訪〞的效勞記錄單，保修卡的，公司不接受投訴效勞，如要效勞，公司采取有償效勞。

　　4.2非公司的產(chǎn)品所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司拒絕承當(dāng)任何費用，在允許的范圍內(nèi)，公司可以協(xié)助解決，但必須支付所有費和。

　　4.3在本廠購置的特價“處理品〞地板，公司拒絕承當(dāng)任何費用，效勞不變。

　　4.4按銷法，誰銷售誰負(fù)責(zé)，誰鋪設(shè)誰保修（如日本產(chǎn)三凌電梯）

　　4.5按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)兩不合格可以退貨、換貨、不給予賠償。

　　五、五個一定

　　1、一定要領(lǐng)悟品牌形象。

　　2、一定不要講是地板質(zhì)量問題，接到投訴，由銷售方先行處理，在拿有客戶簽字投訴處理表和論證。

　　3、一定期要知道，有義務(wù)對品牌扶持。

　　4、一定要回訪、投訴、記錄，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)化。

　　5、一定要積極進(jìn)攻，不做低三下四。

　　六、效勞觀

　　客戶的需要是我們存在的根本價值。

　　客戶的滿意是我們追求的永恒目標(biāo)。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀4

　　一、加工指示書規(guī)定

　　第一條目的

　　依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第二條適用范圍

　　供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

　　第三條作業(yè)細(xì)則

　　技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；

　　提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　第四條結(jié)論

　　工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

　　二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

　　1、目的

　　第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條

　　為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　2、運(yùn)用范圍

　　第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

　　3、作業(yè)細(xì)則

　　第四條

　　作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：

　�。ㄒ唬╆P(guān)于人體運(yùn)動的原則：

　　1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

　　2、雙手同時開始及完成各種對稱工作。

　　3、使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。

　　4、工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓順。

　　5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。

　　6、應(yīng)盡量利用物體重量。

　�。ǘ�）關(guān)于工作場所的原則：

　　1、手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。

　　2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。

　　3、工具和材料應(yīng)置于固定位置。

　　4、工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。

　　5、工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。

　　6、好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。

　�。ㄈ�）關(guān)于工具和設(shè)備的'原則：

　　1、工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。

　　2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

　　3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。

　　4、在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。

　　5、利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）。

　　6、考慮如何使用機(jī)器以便利操作。

　�。ㄋ模╆P(guān)于材料搬運(yùn)的原則：

　　1、為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。

　　2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。

　　3、預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。

　　4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。

　　5、將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。

　�。ㄎ澹╆P(guān)于節(jié)省時間的原則：

　　1、改善人工和機(jī)械動作的遲緩或暫時停止的問題。

　　2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。

　　3、當(dāng)機(jī)器工作時，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時，機(jī)器應(yīng)也在工作中。

　　4、應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。

　�。�六）填寫方式：

　　1、操作步驟需按照工作流程詳細(xì)紀(jì)錄。

　　2、操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹觯�使員工易于了解。

　　3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

　　4、其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。

　　5、表格如表所示：

　�。ㄆ撸┵Y料使用方式：

　　1、需存檔

　　2、現(xiàn)場需公布

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀5

　　第一條、為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，適用本辦法。

　　第三條、本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。

　　第四條、本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。

　　第五條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的.領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé):

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ�）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

　　（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；

　　（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；

　　（五）協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

　�。�六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；

　�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

　�。ň牛┩▓笤诮�項目違規(guī)違章查處情況；

　　（十）組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；

　�。ㄊ�一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ㄊ�二）考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況；

　�。ㄊ�三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；

　�。ㄊ�四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé):

　　（一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況；

　�。ǘ�）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

　�。ㄈ�）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；

　�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

　�。ㄎ澹�對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定；

　�。�六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定；

　�。ㄆ撸�對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。

　　（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級資質(zhì)不少于6人；一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

　　（二）建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

　�。ㄈ�）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。

　�。ㄋ�)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)(以下簡稱分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行建設(shè)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　第十條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

　　第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

　　（一）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ�）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

　　（三）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

　　（四）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

　�。�六）開展項目安全教育培訓(xùn)；

　�。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查；

　�。ò耍┙�立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ň牛┘皶r、如實報告安全生產(chǎn)事故。

　　第十二條、項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):

　　（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。ǘ�）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

　　（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

　�。ㄋ模�對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

　�。ㄎ澹�對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

　　（六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　第十三條、總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程、裝修工程按照建筑面積配備:

　　1、1萬平方米以下的工程不少于1人；

　　2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人；

　　3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　�。ǘ�）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備:

　　1、5000萬元以下的工程不少于1人；

　　2、5000萬~1億元的工程不少于2人；

　　3、1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第十四條、分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:

　�。ㄒ唬�專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

　�。ǘ�）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

　　第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。

　　第十六條、施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時，應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十八條、建設(shè)主管部門核發(fā)施工許可證或者核準(zhǔn)開工報告時，應(yīng)當(dāng)審查該工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十九條、建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。

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