提案管理制度

時間：2023-02-22 08:16:52 制度我要投稿

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提案管理制度

　　在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的提案管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

提案管理制度

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3、推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進行集體會審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實施效果的評價、鑒定。

　　4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。

　　1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2、審委會職責(zé)如下：

　�。�1）關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　�。�2）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。

　　（3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　（4）關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

　�。�5）其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　�。ㄒ唬┲攸c建設(shè)性提案項目：

　　1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

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　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　（三）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

　　1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3、改進意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

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　　1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無效。

　　2、提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　（二）審核程序：

　　1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實施；任何個人及部門負(fù)責(zé)人不得擅允凳┨嵐，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支，報經(jīng)理例會討論決定。

　　3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1、提案研究報告

　　2、提案測試和實驗報告。

　　3、技術(shù)設(shè)計方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

　　4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對比分析報告。

　　5、效益分析報告。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報告。

　　（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報告交綜合管理部復(fù)核。

　　（三）綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi)，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理；重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機關(guān)進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細(xì)則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。