備品材料管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的備品材料管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

備品材料管理制度1

　　1. 目的

　　為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理,降低噸鐵成本費用,實現(xiàn)零浪費,費用計劃控制、計劃使用,特制定本制度。

　　2. 使用范圍

　　廠屬各生產單位。

　　3. 職責

　　庫房負責統(tǒng)計各車間每月材料備件的領用情況。

　　設備科負責根據(jù)廠下發(fā)的經濟責任制考核各車間的材料備件消耗費用。

　　4. 內容和要求

　　4.1各車間備件、材料費用按經濟責任制所確定的分配值為考核目標;

　　4.2各車間要嚴格控制材料備件消耗費用,每月考核一次;

　　4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費用;廠長批示的技改費用不在該制度的考核之內;

　　4.4 出現(xiàn)重大生產事故,因搶修而出現(xiàn)的.材料備件消耗費用,根據(jù)廠長的批示不在其考核之內;

　　4.5 對于需要剔除考核的材料備件費用,各責任車間應在每月五日前把上月的廠領導批復的剔除報告的復印件交予設備科,否則在考核時,將不考慮剔除。

　　4.6 各單位的生產費用應執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。

　　4.7 對于某些備件材料價格不清楚的情況下,估價出庫,待價格明確后多退少補;

　　4.8 杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費,考核責任車間50分。

　　4.9 各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費用總額,一切均依照《領料單》實際領用數(shù)為準;

　　4.10各車間應提前就本車間領取材料明細,于每月25日前到庫房進行核對,對照領料單實際發(fā)生額分類劃價,對價格有疑問的項目費用當面同庫房管理人員進行核實,待正確無誤后匯總,作為材料月消耗原始憑證,以備廠考核。

備品材料管理制度2

　　1 目的

　　規(guī)范儀控部熱工備品備件、工器具及材料的申請、使用，努力實現(xiàn)熱工備件、工具材料使用達到成本、效益的協(xié)調。合理儲備事故備品，降低庫存資金和庫位占用，提高儲備質量，保障生產安全。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責任公司熱工備品備件、工器具及材料的申請、領取、存儲、領用各個環(huán)節(jié)。

　　3 規(guī)定

　　3.1 備品備件

　　3.1.1 設備備品備件指為了保持熱工設備正常工作而必須的配件、設備、材料。

　　3.1.2 所有設備備品備件由責任班組根據(jù)生產現(xiàn)場需求報需求計劃，包括工單生成、必要的儲備品；

　　3.1.3 所有消耗性材料備件由備品間管理員根據(jù)班組需求和庫存量報需求計劃；

　　3.1.4 所有備件領取后必須進行入庫登記；

　　3.1.5 所有設備備品備件從備品間領取必須進行出庫登記；

　　3.1.6 備品備件及工器具的存放實行定置管理，并做好相應的標簽。

　　3.1.7 經修理恢復正常備用的備件辦理入庫登記。

　　3.2 公用工器具

　　3.2.1 部門公用工器具實行統(tǒng)一管理，登記造冊；

　　3.2.2 班組及個人借用、歸還工具時必須登記。借用人與對借用的工器具進行檢查驗證，保管員需對歸還的工器具進行驗收。

　　3.2.3 班組公用工器具由班長統(tǒng)一簽字領取，檢修部登記造冊；

　　3.3.4 合理、正確使用工器具，如損壞，需積極修復，必要時申報更換；

　　3.3個人工器具

　　3.3.1 部門對個人工器具實行統(tǒng)一管理，登記造冊；

　　3.3.2 新進公司職工，按照標準配置，配備必要的個人工器具；

　　3.3.3 個人工器具損壞后，允許以舊換新，實行本人簽字領取；

　　3.4 其他

　　3.4.1 工作日期間的工器具、備品領用由管理員負責登記；雙休日及夜間值班領用，由值班員自行登記，管理員上班及時清查、核對、登記。備品間鑰匙在熱工、電自值班室個留一把；

　　3.4.2遠景室、檢修大廳內的備品備件，在建立起初始臺賬后，班組領用后必須與保管員一道核對、并做好臺賬記錄。

　　4 職責

　　4.1 班組

　　4.1.1 負責根據(jù)設備檢修需要，在erp編報備品需求計劃，開具領料單、領取備品并入庫；

　　4.1.2 負責備品備件的領取、使用、修復；

　　4.2 專職

　　4.1.1 負責協(xié)助班組、主任做好備品備件的管理工作；

　　4.3 備品間管理員

　　4.3.1 負責部門備品間的衛(wèi)生清掃，保證備品間的清潔；

　　4.3.2 負責對備品、材料進行歸類定置管理，做到擺放整齊、便于查找；

　　4.3.4 負責做好工器具、備品備件的進出庫管理、登記，保證賬物對應；

　　4.3.5 做好工器具的.安全定期檢驗工作，使工器具處于標識完好、具備安全使用的狀態(tài)。

　　4.3.6 根據(jù)班組需求和庫存量報消耗性材料需求計劃；

　　4.3.7 每月初做好所有備品備件、工器具的臺賬統(tǒng)計，并發(fā)給檢修部及班組，以便于根據(jù)實際進行必要的補充。

　　4.4 檢修部（副）主任

　　4.4.1 負責制訂和完善本制度，并確保制度的有效性。

　　4.4.2 負責組織檢查、協(xié)調和監(jiān)督辦法執(zhí)行情況。

　　4.4.3 負責部門備品、工器具計劃的審批、使用監(jiān)督；

備品材料管理制度3

　　1 目的

　　為了做好備品備件的供應管理工作，避免與供應商或者生產廠家之間發(fā)生糾紛，要求a類的材料、備品備件在采購前簽訂技術協(xié)議，以保證備品備件的質量、技術要求和壽命，特制定本規(guī)程。

　　2 適用范圍

　　本規(guī)程適用于本規(guī)程所設計到的材料、備品備件的供應管理。

　　3 職責

　　1.1 本規(guī)程由工程技術人員編寫,由廠領導審批；

　　1.2 本規(guī)程所涉及到的材料備件由庫房管理人員負責和公司裝備處和供應公司等有關管理部門協(xié)調執(zhí)行；

　　1.3 本規(guī)程所涉及到的材料備件由設備科計劃員和相關技術員負責簽訂相關技術協(xié)議，協(xié)議中所涉及到的材料備件的技術性能和相關技術參數(shù)，必須符合國家相關標準，符合我廠實際生產需要；

　　1.4 本規(guī)程所涉及到的材料備件協(xié)議由設備科長和設備廠長負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　4 引用文件

　　本文件發(fā)布時，所引用文件均為有效版本，所有文件均會被修訂，使用本文件的單位應使用下列文件的最新有效版本。

　　5 內容及管理要求

　　5.1需要簽訂協(xié)議的材料備品備件明細

　　5.1.1爐頂設備：布料溜槽和各種耐磨襯套、均壓閥、均壓放散閥、上下密膠圈、數(shù)字油缸主要大型備件等；

　　5.1.2 熱風爐設備：熱風閥等各種熱風系統(tǒng)大型閥門，大型波紋補償器等；

　　5.1.3 槽下設備：篩底（包括各種梳齒篩底、棒條篩底、陶瓷篩底等）、耐磨襯板、給料機、激振器、液力偶合器、滾筒、輸送帶等；

　　5.1.4 爐前設備：泥炮油缸的修復、鉆頭、鉆桿、膨脹器、風口小套等；

　　5.1.5 除塵設備：各種濾袋，dn250以上的球閥、盲板閥、蝶閥、插板閥等，除塵耐磨管道、加濕卸灰機、給料機、煤氣膨脹器等；

　　5.1.6 原料設備：輸送帶、各類滾筒、各類托輥等、液力偶合器、振動篩、篩底（包括各種梳齒篩底、棒條篩底、陶瓷篩底等）等；

　　5.1.7 水泵設備：各類水泵、葉輪、轉子等；

　　5.1.8 鑄鐵設備：鐵模、鏈板、滾輪、減速器等；

　　5.1.9 行車設備：抓斗、減速器、滾筒、滑輪組等

　　5.1.10 對以上沒有涉及到的材料備件，對于大型的、重要的、數(shù)量大的材料備件，如果是新進我廠的供應商或生產廠家，為了保證生產設備的穩(wěn)定、有序運行，庫房應協(xié)調供應商或生產廠家，和我廠簽訂技術協(xié)議。

　　5.2材料備件協(xié)議的管理要求

　　5.2.1 以上所涉及到的材料備件，庫房管理人員應積極協(xié)調供應公司或裝備處等相關處室，督促供應商或生產廠家，和廠設備科簽相關訂技術協(xié)議。

　　5.2.2 設備科計劃員和技術人員在簽訂技術協(xié)議時，要考慮到我廠的實際生產要求，要能滿足我廠的生產特性，和供應商或生產廠家要講明白我廠的實際要求，共同協(xié)商解決碰到的問題；

　　5.2.3 設備科計劃員和技術人員在簽訂技術協(xié)議時，協(xié)議中的材料備件名稱、規(guī)格型號、技術性能、采購數(shù)量要清楚、詳細明了，不能含糊其辭，要符合行業(yè)標準；

　　5.2.4 技術協(xié)議最少為三份，設備科留存一份、存檔一份、供方一份，如要增加份數(shù)，再另外協(xié)商。

　　5.2.5 簽訂技術協(xié)議的`材料備件到位后，庫房管理人員必須通知設備科相關人員驗貨。驗貨時，技術人員必須遵循技術協(xié)議的要求驗貨。

　　5.2.6 驗收好的材料備件，在沒有使用之前，使用單位必須妥善保管好；

　　5.2.7 簽訂技術協(xié)議的材料備件，安裝到現(xiàn)場設備上后，使用單位應跟蹤記錄，備品備件的使用情況，并詳細記錄材料備件的使用狀況，包括安裝時間、安裝數(shù)量、使用環(huán)境變化情況等等。在使用當中，如發(fā)生質量異議，應及時向設備科反映情況。設備科相關技術人員應立即去現(xiàn)場查看備件運行情況，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的聯(lián)系廠家解決。

　　5.2.8 對于簽訂技術協(xié)議的材料備件的出庫，庫房管理人員在出庫前應征詢設備科管理人員的意見，對于在生產中不能滿足我廠生產實際需要的產品，應和廠家或者供應商按照協(xié)議協(xié)調解決生產中所遇到的問題，對于無法協(xié)調解決的，應通知裝備處相關處室協(xié)調解決。在協(xié)商好解決方案后，方可出庫。

　　5.2.9 協(xié)議中的材料備件所涉及到的單位，各車間應積極配合設備科的管理，不得在實際操作中弄虛作假、互相推諉，如有發(fā)現(xiàn)在工作中執(zhí)行不利的情況下，將按廠相關制度進行考核單位和個人。

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