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裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度
在現(xiàn)在社會(huì),很多地方都會(huì)使用到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編整理的裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度,歡迎大家分享。
裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度1
1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法;對(duì)本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。
2、參加公司環(huán)保會(huì)議及環(huán)境檢查,并對(duì)環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見或建議。
3、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料,并對(duì)采購產(chǎn)品的.質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品。
5、及時(shí)收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。
6、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí),提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能,不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。
7、參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。
裝飾公司材料供應(yīng)部管理制度2
為強(qiáng)化材料部管理,做好公司的材料供應(yīng)工作,保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確,質(zhì)量價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),采購供應(yīng)迅速”的原則,特制定材料供應(yīng)管理制度。
一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購和供應(yīng),所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請(qǐng)單交由材料部,有材料部審核過后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn),擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、供貨時(shí)間:接到工程部采購單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場,嚴(yán)格按照采購單采購相應(yīng)材料。
三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商,材料供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說明、檢測報(bào)告、價(jià)格表等必要文件,材料人員現(xiàn)場考察,選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告,批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書,合作協(xié)議書每年更新一次。
四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨
1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場。
2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。
3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場后材料員檢查、驗(yàn)收,交給工程部巡檢。拒收不合格材料,以次充好的材料,外觀質(zhì)量不好的材料,過期、破損、無包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。
4、及時(shí)辦理剩余材料的退換,并認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。
5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項(xiàng)工程計(jì)劃多余的材料。
五、獎(jiǎng)罰制度
1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的.錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào),避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。
2、及時(shí)引進(jìn)新材料,降低工程成本,較大幅度提高利潤的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。
4、因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)供材差錯(cuò)的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。
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