化工廠生產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2023-02-15 08:34:57 制度我要投稿

化工廠生產(chǎn)管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的化工廠生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

化工廠生產(chǎn)管理制度

化工廠生產(chǎn)管理制度1

　　一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍，包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。

　　二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:

　　1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，備品備件是否齊全完好。

　　2、電器線路布置是否安全可靠。

　　3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。

　　5、勞動(dòng)保護(hù)的佩戴。

　　三、責(zé)任

　　對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，須分清職責(zé)進(jìn)行處理。

　　1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故，四小時(shí)以上為重大事故。

　　2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的，發(fā)生兩次以?xún)?nèi)為一般事故，三次以上為重大事故。

　　3、生產(chǎn)車(chē)間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理，不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故，三次以上為重大事故。

　　4、勞動(dòng)保護(hù)佩戴由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的10%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。

　　四、安全獎(jiǎng)發(fā)放原則

　　1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎(jiǎng)的30%，發(fā)生重大事故取消安全獎(jiǎng)。

　　2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金40%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況，對(duì)該班組長(zhǎng)的`勝任能力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者給予撤職處理。

　　3、對(duì)主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎(jiǎng)金10%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%，發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎(jiǎng)金。

　　4、對(duì)所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng))，不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的行政處分，以及扣除全月獎(jiǎng)金。

　　五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源

　　安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來(lái)源，為全廠每月的實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

　　六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　對(duì)于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時(shí)采取積極措施處理，避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后報(bào)廠部批準(zhǔn)，發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金內(nèi)。