食品公司生產(chǎn)管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編精心整理的食品公司生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
食品公司生產(chǎn)管理制度1
一、目的
為建立健全生產(chǎn)計(jì)劃管理體制，理順生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行程序，提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。
三、職責(zé)
�。ㄒ唬�、營銷公司、外貿(mào)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)。
�。ǘ⒂�(jì)劃部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)（在接到市場(chǎng)需求計(jì)劃后，必須在10小時(shí)內(nèi)匯總編制各車間生產(chǎn)計(jì)劃通知單），檢查、監(jiān)督、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實(shí)。
�。ㄈ�、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)類資源的平？，計(jì)劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。
�。ㄋ模�、各車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，負(fù)責(zé)制定各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。ㄎ澹�、外貿(mào)部：
1、負(fù)責(zé)客供面料、輔料進(jìn)廠計(jì)劃的跟蹤落實(shí)、確定、反饋。
2、在接到客戶確認(rèn)信息后，必須在8小時(shí)以內(nèi)編制提報(bào)自備料等備料通知單，并跟蹤落實(shí)備料情況。（外貿(mào)部提供樣卡必須準(zhǔn)確，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可生效。）備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號(hào)（樣品）以及面、輔料幅寬，若無板號(hào)、無圖示，應(yīng)說明同哪個(gè)款。
3、客戶中途更改工藝或更改輔料，外貿(mào)部必須及時(shí)將更改資料提報(bào)給計(jì)劃部、供應(yīng)部、技術(shù)部、輔料庫。
4、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比，編制提報(bào)生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。生產(chǎn)任務(wù)通知單必須標(biāo)明面、輔料庫存情況和到廠時(shí)間（約數(shù)也行）以及客供面料單耗。
�。④囬g生產(chǎn)計(jì)劃管理職責(zé)
1、根據(jù)制定日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分解各工序日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實(shí)、執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)計(jì)劃部。并對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行落實(shí)、考核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，進(jìn)行落實(shí)、考核。
4、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出（退）庫手續(xù)（清完計(jì)劃后必須在兩天內(nèi)寫出計(jì)劃分析報(bào)核算部）。
5、縫制車間必須按日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。
6、負(fù)責(zé)各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應(yīng)及時(shí)填寫用料單耗調(diào)整單，由技術(shù)部通知外貿(mào)部，供應(yīng)部簽字后交計(jì)劃部，防止阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄆ撸⒐⿷�(yīng)部計(jì)劃管理職責(zé)
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的面料計(jì)劃通知單和營銷公司下達(dá)的團(tuán)定、零活面料采購計(jì)劃，結(jié)合各面、輔料庫存情況，必須在10小時(shí)內(nèi)提報(bào)面、輔料采購計(jì)劃，按期保質(zhì)保量的組織采購到位。
2、并對(duì)面、輔料采購計(jì)劃完成信息，以工作聯(lián)系單的及時(shí)反饋各相關(guān)部門。
�。ò耍�、庫管員計(jì)劃管理職責(zé)
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車間制定的日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，組織清點(diǎn)落實(shí)各面、輔料，并對(duì)庫存不足的面輔料，編制采購計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部組織采購。
2、按生產(chǎn)計(jì)劃耗量一次性或按各車間日時(shí)區(qū)計(jì)劃組織，清點(diǎn)發(fā)放各種輔料、標(biāo)、牌等。
3、負(fù)責(zé)對(duì)客供、自備、面、輔料到貨信息及時(shí)反饋給供應(yīng)部、外貿(mào)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。
�。ň牛�、營銷公司計(jì)劃管理職責(zé)
1、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃結(jié)合庫存成品和面料，填寫面料采購計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)訂、零活計(jì)劃的接收、匯總、傳遞，并做好調(diào)度落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)物流車輛配貨計(jì)劃的的編制、傳遞工作。
4、專賣店團(tuán)訂業(yè)務(wù)或工裝類產(chǎn)品款式改變，必須反饋給技術(shù)部，做好樣板及輔料的配備（提報(bào)數(shù)量及樣品）
（十）、技術(shù)部計(jì)劃管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各種面、輔料工藝單耗定額計(jì)劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。
2、負(fù)責(zé)計(jì)劃單耗的更改通知，計(jì)劃單耗的通知，計(jì)劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知計(jì)劃部、外貿(mào)部，能使計(jì)劃單耗得到及時(shí)調(diào)整。
（十一）、維修部計(jì)劃管理職責(zé)
根據(jù)設(shè)備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃、配件采購計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、管理程序
�。ㄒ唬�、根據(jù)市場(chǎng)（團(tuán)訂、零活）需求和外貿(mào)訂單計(jì)劃，計(jì)劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)，以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。
（二）、日常計(jì)劃管理程序
1、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況，在不影響生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行的狀態(tài)下，根據(jù)交期先后順序，組織安排生產(chǎn)。
2、外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在收到客戶對(duì)樣品的確認(rèn)信息后，必須在8小時(shí)以內(nèi)，編制完成生產(chǎn)計(jì)劃備料單報(bào)計(jì)劃部，計(jì)劃部在接到外貿(mào)部的備料計(jì)劃通知單后，必須在6小時(shí)以內(nèi)編制完成備料計(jì)劃通知單，并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時(shí)以內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)確認(rèn)工作。
3、各車間嚴(yán)格按照日時(shí)區(qū)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)各上道工序車間供應(yīng)的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào)，以滿足生產(chǎn)需求。
4、各車間根據(jù)下道工序車間日時(shí)區(qū)計(jì)劃中標(biāo)注的品種、數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)，確保按時(shí)區(qū)組織到位，保證后道工序車間日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
�。ㄈ�、營銷公司根據(jù)各專賣店提報(bào)的發(fā)貨申請(qǐng)，匯總編制配貨計(jì)劃，每天上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)報(bào)成品庫配貨。
�。ㄋ模�、各專賣店通過網(wǎng)絡(luò)、傳真申請(qǐng)的零活計(jì)劃要及時(shí)整理、打印、登記，每天下午4點(diǎn)報(bào)計(jì)劃部，計(jì)劃部必須在8小時(shí)以內(nèi)，編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，下達(dá)零活生產(chǎn)任務(wù)。營銷公司、計(jì)劃部共同落實(shí)計(jì)劃完成情況。
�。ㄎ澹⒏鬈囬g每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，并對(duì)上工序?qū)ζ錆M足率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
�。⒐に噯魏亩~確定
1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時(shí)性工藝單耗執(zhí)行，樣品客戶確認(rèn)后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額，報(bào)外貿(mào)部（跟單員）、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。
2、成本核算部、計(jì)劃部、跟單員，跟蹤、落實(shí)單耗執(zhí)行情況，并對(duì)單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和做出考核意見。
3、根據(jù)外貿(mào)部訂單計(jì)劃按時(shí)完成樣板（上衣3天，下衣2天）、樣品（上衣2天，下衣1天）的制作生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄆ撸�、計(jì)劃部編制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)面輔料單耗定額、及各種輔料、標(biāo)牌庫存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字確認(rèn)
后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。
�。ò耍�、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認(rèn)人，在完成審核確認(rèn)后必須簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時(shí)間和完成時(shí)間。
五、考核
1、各相關(guān)部門必須按職責(zé)要求認(rèn)真報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃，自備輔料計(jì)劃，每發(fā)生一次不按職責(zé)要求執(zhí)行，考核責(zé)任人績效分10分。
2、因報(bào)送不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行和外貿(mào)訂單交期的完成，考核責(zé)任人績效分30分，考核部門責(zé)任人績效分20分。造成客戶提出索賠時(shí)，由相關(guān)部門責(zé)任人，部門責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3、計(jì)劃部沒有按職責(zé)要求對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，提出考核意見，考核部門負(fù)責(zé)人績效分20分。
4、因各類面、輔料采購計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，考核相關(guān)責(zé)任人績效50分，考核部門責(zé)任人績效分30分。
5、不能在規(guī)定的8小時(shí)內(nèi)完成備料計(jì)劃通知單的提報(bào)，不能在10小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞，不能在6小時(shí)內(nèi)完成備料計(jì)劃的編制，不能在24小時(shí)以內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的完成單耗確定，庫存輔料，標(biāo)牌數(shù)量的確認(rèn)等到各項(xiàng)工作，每項(xiàng)考核責(zé)任人績效分20分，考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認(rèn)的庫存輔料，標(biāo)牌等數(shù)量不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，每次考核確定、確認(rèn)責(zé)任人績效分20分，考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。
7、因各類面、輔料采購計(jì)劃組織落實(shí)不到位，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，考核責(zé)任人績效分20分。考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。造成停工待料時(shí)，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部停工待料損失。
8、各部門提報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃接收部門必須填寫計(jì)劃完成時(shí)間，否則由提報(bào)部門提出考核意見報(bào)企管部，由企管部落實(shí)考核，情況屬實(shí)追加考核責(zé)任人績效分10分。
9、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力，沒有按時(shí)完成，造成工人加班加點(diǎn)時(shí)，考核責(zé)任人、部門責(zé)任人績效分20分，考核分管領(lǐng)導(dǎo)績效分10分。
10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時(shí)，被影響部門、車間必須對(duì)影響部門、車間按規(guī)定要求進(jìn)行考核或提出考核意見報(bào)企管部，未考核或未提考核意見時(shí)，考核被影響部門、車間責(zé)任人績效分20分。同時(shí)，考核影響部門、車間責(zé)任人績效分10分。
11、因?qū)徍瞬徽J(rèn)真造成剩余輔料超過總耗用量的3。0%部分，按審核人責(zé)任大小承擔(dān)損失（采購價(jià)格）。
12、審核確認(rèn)人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時(shí)間，造成責(zé)任無法認(rèn)定時(shí)，由該審核確認(rèn)人承擔(dān)全部責(zé)任。
13、因供應(yīng)部超采購計(jì)劃造成的輔料剩余，按采購價(jià)格賠償損失。
14、因編制計(jì)劃不認(rèn)真，造成供應(yīng)部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員、計(jì)劃部相關(guān)責(zé)任人、審核人根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)賠償損失。
15、每個(gè)計(jì)劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計(jì)劃分析報(bào)核算部（清計(jì)劃以各個(gè)車間為單位），一次不報(bào)考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
16、所以計(jì)劃因面料原因未裁齊的，必須在當(dāng)天把所有剩余輔料退庫，發(fā)現(xiàn)一次不退庫，考核負(fù)責(zé)人績效分20分。
17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子，考核負(fù)責(zé)績效分10分。
18、不按計(jì)劃發(fā)活，配活不及時(shí)，發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。
19、縫制車間必須按日時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃均勻過活，發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻，考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
20、各車間每天8點(diǎn)30分不報(bào)計(jì)劃進(jìn)度情況，每發(fā)生一次，考核負(fù)責(zé)人績效分10分。
21、各車間產(chǎn)品入活數(shù)，必須與入活單相符，因工作不認(rèn)真造成數(shù)據(jù)不符，責(zé)任沒法認(rèn)定時(shí)，考核上、下道工序責(zé)任人績效分10分，車間負(fù)責(zé)人績效分10分。
六、附則
食品公司生產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條：為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。
第二條：本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。
第三條：在公司所轄范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車間以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門，均應(yīng)依照本管理制度，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。
第四條：公司鼓勵(lì)和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，公司行政部門、生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入各級(jí)管理制度及考核制度，
第五條：加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。
第六條：任何單位和個(gè)人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，各單位、部門負(fù)責(zé)人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負(fù)責(zé)人為組員�？偨�(jīng)理對(duì)公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
第九條：生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設(shè)備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等）的實(shí)施；
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查；
3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十條：綜合辦公室負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2、負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)》，《清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等管理性文件，并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行；
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查；
4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)意見；
5、協(xié)助和配合上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門對(duì)我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作；
6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料；
7、組織編寫并報(bào)送清潔生產(chǎn)狀況報(bào)告，按照上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定，定期報(bào)告工作；
8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺(tái)帳，完善各類技術(shù)資料和檔案；
9、綜合辦公室負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施，組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。
第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作；
2、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作；
3、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
4、生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作；
第十二條：生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的選責(zé)如下型以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過程的控制等等）的實(shí)施；
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查；
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十三條：生產(chǎn)車間各班組班長，負(fù)責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：
1、研究本部門的能源結(jié)構(gòu)，制定本部門各小組、機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。研究制定本部門重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施。
2、研究本部門的污染源及污染狀況，制定或提出本部門污染治理和控制意見。
3、檢查和督促本部門各小組、機(jī)臺(tái)能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)行情況。
4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。
第十四條：班組統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月結(jié)束后，將本班組當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報(bào)給公司綜合辦公室。
第十五條：綜合辦公室，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。
第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施
第十六條：新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。
第十七條：公司在進(jìn)行技術(shù)改造過程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料；
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的.工藝和設(shè)備。
3、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；
4、采用能夠達(dá)到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。
第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采購部在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，對(duì)毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購買。
2、原材料預(yù)處理車間對(duì)低毒、低害的原材料購進(jìn)后應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí)，應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對(duì)人的傷害。
3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；
4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率；
5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
6、提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶滿意。
7、機(jī)修車間在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性和環(huán)保性，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
第四章計(jì)劃管理
第十九條：清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此，公司以及各部門在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)下達(dá)節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。
第二十條：綜合辦公室會(huì)同公司有關(guān)部門，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和減污目標(biāo)，報(bào)公司辦公會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部份。
第二十一條：生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標(biāo)。
第二十二條：單位產(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本部門實(shí)際，進(jìn)行分解，制定機(jī)臺(tái)的能耗定額。
3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設(shè)施的用電，已經(jīng)分別裝表計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門，抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。
4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作，以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達(dá)標(biāo)排放技術(shù)方案，
6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術(shù)水平，確定各單位用能指標(biāo)的依據(jù)，也是開展節(jié)能競賽及評(píng)比的依據(jù)。
7、各單項(xiàng)定額均由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門研究制定，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權(quán)隨意修改。如確實(shí)需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會(huì)議，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第五章獎(jiǎng)懲辦法
第二十三條：公司對(duì)主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目的班組或部門給予鼓勵(lì)。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目過程中，凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條：為了鼓勵(lì)積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、竟賽等各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十五條：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)員工的清潔生產(chǎn)知識(shí)教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。
第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門，調(diào)動(dòng)各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標(biāo)語、征文、培訓(xùn)班、考試、競賽、文娛活動(dòng)等各種形式，開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使全體員工人人皆知、個(gè)個(gè)參與。
第二十八條：公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育，對(duì)中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)的專（兼）職人員，進(jìn)行不少于四小時(shí)的節(jié)能教育。
第二十九條：清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排，各有關(guān)班組、部門應(yīng)積極配合。
第六章附則
第三十條：原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù)，為了確保上述各項(xiàng)條例的正確實(shí)施，要求各班組、機(jī)臺(tái)，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，建立有關(guān)臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)辦公室。
第三十一條：為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，公司將主動(dòng)向上級(jí)主管部門申請(qǐng)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
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