績效評定管理制度

時間：2023-01-31 10:07:01 制度我要投稿

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績效評定管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的績效評定管理制度，歡迎閱讀與收藏。

績效評定管理制度

績效評定管理制度1

　　別墅園區(qū)工程部日常管理—績效評定

　　目的：不斷完善工程部工作，合理的進行設(shè)備運行，節(jié)省能源開支，為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　政策：績效的考核不僅是工作數(shù)量，工作質(zhì)量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　程序：

　　（1）個人與整體

　　個人表現(xiàn)對整體從各方面都有一定影響，每個人的工作數(shù)量、質(zhì)量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個人的表現(xiàn)通過合作綜合起來即為團隊之表現(xiàn)，因此績的考核是從個人到整體來體現(xiàn)的。

　�。�2）設(shè)備運行效果

　　工程部最根本的任務即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的`最佳運行狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經(jīng)濟效益，因此它是工程部績效考核的一個重要方面。

　�。�3）能源的消耗情況

　　現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費中最大的一項開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經(jīng)濟效益和社會效益，因此節(jié)省能源成為工程部績效考核最重要的一點。

績效評定管理制度2

　　為了強化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用，進一步提高職素質(zhì)，落實安全責任，深化安全管理，嚴格安全績效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來，進上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)上級文件要求，特制定本制度如下：

　　一、分配原則

　　1、堅持按勞分配多勞多得的原則

　　2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的.原則。

　　3、堅持公平、公開、公正的分配原則

　　4、堅持提高勞動生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則

　　二、分配范圍

　　1、井下職工：

　　定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行，結(jié)算單價根據(jù)施工組當月生產(chǎn)任務計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：

　　1）、未完成當月生產(chǎn)任務計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障，工效高于90%時，按原工資結(jié)算。

　　2）、當月完成生產(chǎn)任務計劃且工效達到規(guī)定比例時，執(zhí)行以下結(jié)算單價：

　　3）、計件人員除個人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4：3：3結(jié)構(gòu)工資制，具體如下：

　　安全指標：40%質(zhì)量標指標：30%成產(chǎn)任務：30%

　　a、當月發(fā)生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機構(gòu)部分的40%全部扣除累計處罰。

　　b、當月施工質(zhì)量標準化達到90分以上（不含90分）的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。

　　c、當月完成生產(chǎn)任務，結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。

　　2、職能科室人員

　�。�1）職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制；

　　（2）職能科室人員工資標準按公司規(guī)定執(zhí)行；

　　3、津補貼

　　津補貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標準，直接計入員工個人名下。

　　4、職工年休假工資

　　凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工，各隊組要認真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、其它工資

　　1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執(zhí)行。

　　2、經(jīng)批準學習、培訓的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負。

　　3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標準按月扣除。

　　6、其它

　　凡職工所有當月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶，必須100%打在個人銀行卡上，任何人不得轉(zhuǎn)借，如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應處罰。

績效評定管理制度3

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理。

　　第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標準化績效評定管理機構(gòu)。

　　第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責：

　�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理委員會全面負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。

　�。ǘ┴撠煱凑瞻踩a(chǎn)標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃，建立績效評定檔案；

　�。ㄈ┴撠煱凑罩贫ǖ目冃гu定計劃組織實施績效評定工作；

　�。ㄋ模┴撠煓z查安全生產(chǎn)標準化的實施情況，對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預防措施，落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化實施情況的考核；

　�。ㄎ澹┴撠煂踩a(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向全院職工通報；

　�。┴撠熆冃гu定有關(guān)檔案進行存檔管理。

　　第五條績效評定內(nèi)容及要求

　　績效評定內(nèi)容及周期：醫(yī)院應從目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定，并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。

　　第六條績效評定方法：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　�。ㄒ唬┯媱�

　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃，交安全生產(chǎn)管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生傷亡事故；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。

　�。ǘz查

　　1、按照評定標準對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行評定，并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況，在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

　�。ㄈ┱�

　　各科室針對檢查出的'不符合項應及時進行整改，制定糾正、預防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗證

　　1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。

　　（五）報告與分析

　　安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》。

　　zz市第一醫(yī)院

績效評定管理制度4

　　安全管理績效是一個組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險方面所取得的成績和達到的效果。安全管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，評價其績效問題應以系統(tǒng)的觀點作出客觀、公正的評價，不能因為出了一起人身傷害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設(shè)備缺陷、維護不善帶病運行導致事故，或者是工藝指標規(guī)定不科學、不合理，以及操作控制不穩(wěn)定等，或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗、違章操作等，或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此，人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析，查找出事故原因、確定事故性質(zhì)、分清事故責任，然后作出判斷評價會比較客觀、公正些。

　　既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致，那么對安全管理績效的評價也應從多方面綜合評價較為客觀、公正。在評價安全管理績效問題時，其指標與其它方面的不同，一般的評比指標都是以數(shù)字大為好，而安全管理績效指標是以數(shù)字小為好，如事故為“零”，違章紀人數(shù)為“零”等。因此對評比指標要有深刻的認識，知道每一項工作如何考核、如何評比、如何制定指標等，否則搞評比工作會適得其反達不到預期的效果。

　　1、評價安全生產(chǎn)責任制落實情況

　　安全生產(chǎn)責任制已詳細規(guī)定了各部門、各級人員的安全職責。如果公司每位領(lǐng)導、每位員工都認真履行安全職責，明確各自的安全權(quán)利與義務，真正實現(xiàn)全員參與安全管理，充分認識到安全管理并不是哪個部門的事，而是與每個人都有直接關(guān)系的，在看待事故問題時自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門，把責任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權(quán)限，你說他一點責任也沒有是說不過去的'，起碼也得負點管理責任吧，比如安全教育、檢查、指導、監(jiān)督、管理不到位等等。因此說評價安全管理績效時應先認真檢查各部門、各員工是否認真履行各自的安全職責。

　　2、評價各職能部門是否按要求建立了各項安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等

　　制度齊全是管理的基礎(chǔ)，沒有制度那不成無章可循了嗎做什么事情都得有個章法，規(guī)定哪些事可做又如何去做，要達到什么效果等。只有這樣才能評價哪些事做了，哪些事沒做，其效果如何等，否則就無從談起評價之事。

　　3、評價各項制度、規(guī)程的執(zhí)行情況

　　安全管理工作最重要的是督促落實各項制度、規(guī)程。制度是長期生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗與教訓的結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。要嚴格貫徹落實各項制度，才能杜絕事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。

　　評價基礎(chǔ)管理工作，評價各單位是否建立各級安全生產(chǎn)會議制度，是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，是否建立各項安全管理臺帳記錄及登記制度等等。基礎(chǔ)管理工作量大、工作繁鎖，并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效果，甚至有人認為可做可不做，因此，基礎(chǔ)管理工作容易被忽視或者說不夠重視�！案邩谴髲B起于基石”，各項工作都也應從基礎(chǔ)做起，才會取得預期的效果。

　　4、評價死亡事故人數(shù)

　　事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標，但現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會發(fā)生些死亡事故。雖然，這是誰也不愿意看到的�？晌覀兊妹鎸ΜF(xiàn)實。既然事已發(fā)生，就得認真地去調(diào)查分析事故原因，確定事故性質(zhì)，落實事故責任。從事故中總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定事故防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。評價死亡事故當然就不能以死亡人數(shù)多少為標準了，如果是因人為所導致即責任事故，那得納入評比考核，如果非責任事故、意外事故所導致死亡，那就不應該考核。

　　5、評價重傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責任事故所導致受傷人數(shù)多少為評價標準。在事故中受重傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　6、評價輕傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責任事故所導致受傷人數(shù)多少為評價標準。在事故中受輕傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　7、評價事故頻次

　　如果事故接連不斷地發(fā)生，說明安全管理有問題，值得認真思考。

　　8、評價事故經(jīng)濟損失情況

　　一起事故所造成的損失越大，說明事故越嚴重，反之亦然。

　　9、評價違章違紀人數(shù)

　　在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀的人數(shù)越少，則說明員工的安全意識增強，自覺遵章守紀，嚴格按制度辦事，這是安全工作的好勢頭。否則，應從管理上找原因。

　　10、評價社會效益

　　人身傷害事故社會影響較大，同時，會給員工造成一定的思想負擔，無意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。

　　11、設(shè)備事故、工藝事故、火災事故、交通事故、未遂事故等也應給予評價。

　　這些事故所造成的社會影響沒有人身傷害事故的大，但其經(jīng)濟損失是相當之大的，而且事故頻次多。對于任何一種事故都應認真分析，查找事故原因，確定事故性質(zhì)，分析事故責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

　　因此，組織的最高管理者應定期或不定期對安全管理績效進行評審，總結(jié)一段時期內(nèi)的安全管理工作所取得的成績和存在的問題，指出需要改進的方針、目標等，為下步工作打下基礎(chǔ)。

績效評定管理制度5

　　1、目的

　　為了完善安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)，持續(xù)改進安全管理績效，對安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達到發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正預防行動，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動與效果，特制定本制度。

　　2、適應范圍

　　適用于公司安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)績效測量評價改進、內(nèi)部評審管理。

　　3、引用文件、術(shù)語定義

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔20xx〕49號）

　　4、職責

　　總經(jīng)理：負責對安全生產(chǎn)標準化的安全生產(chǎn)績效進行確認，主持安全生產(chǎn)績效在安全生產(chǎn)會議中予以落實。

　　安全管理員：負責對安全生產(chǎn)標準化的安全生產(chǎn)績效進行分類、統(tǒng)計匯總，督促相關(guān)部門對不符合績效的情況進行改進。負責組織對安全標準化系統(tǒng)的內(nèi)部評審、聯(lián)絡(luò)外部評審機構(gòu)組織外部評審工作。

　　5、管理程序

　　5、1安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)內(nèi)部審核

　　5、1、1安全管理員根據(jù)本單位實施安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行情況，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》及其評分辦法，制定內(nèi)部評審計劃，原則上每年一次，在每年10—11月期間完成，通過內(nèi)部評審為下一年安全生產(chǎn)標準化管理體系運行做準備。

　　5、1、2根據(jù)內(nèi)部審核計劃的內(nèi)容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經(jīng)理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負責人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。

　　5、1、3參加內(nèi)部評審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標準與其他要求。接受過安全標準化規(guī)范評價技術(shù)培訓。具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險源與評價風險的能力。具備標準化系統(tǒng)評價所需的語言表達、溝通及合理判斷能力。

　　5、1、4內(nèi)部評審應采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧�，F(xiàn)場情況檢查。采用統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)對標準化系統(tǒng)進行評價。

　　5、1、5內(nèi)部評審應對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況進行確認。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

　　5、1、6內(nèi)部評審工作應形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。

　　5、1、7年度自評報告須按有關(guān)規(guī)定報送相應的安全監(jiān)管部門。

　　5、2安全生產(chǎn)標準化體系的外部審核

　　5、2、1根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準化管理的通知要求，公司在取得安全標準化等級證書后每三年進行一次外部審核，由安全管理員負責聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的`評審機構(gòu)對公司開展外部審核，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項由安全管理員負責組織各部門開展持續(xù)改進工作。

　　5、2、1安全生產(chǎn)標準化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請延期，換發(fā)證書、牌匾。

　　5、2、3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應重新進行評定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷。

　　5、3持續(xù)改進

　　5、3、1內(nèi)部評審、外部時發(fā)現(xiàn)的不符合項，要認真組織、總結(jié)、分析、形成報告，在下一年的安全標準化工作計劃中予以體現(xiàn)，制定相應持續(xù)改進的糾正預防措施，并認真組織落實。

　　5、3、2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

　　5、3、3安全員（兼職）按照安全標準化生產(chǎn)目標指標監(jiān)測內(nèi)容和監(jiān)測結(jié)果數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)計一次并在月度安全生產(chǎn)專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，督促相關(guān)部門進行改進，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。

　　6、形成的文件和記錄

　　6、1安全標準化內(nèi)部評審檔案無編號

　　6、2安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進工作計劃無編號

　　7、附記無

績效評定管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，理制度》結(jié)合實際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理。

　　第二章管理機構(gòu)

　　第三條成立“安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組”，成員如下：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：分管副總

　　成員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各車間主任。

　　安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全辦。

　　第三章管理職責

　　第四條安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組職責

　�。ㄒ唬┙M長

　　1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)標準化績效評定工作全面負責。

　　2、負責組織成立公司安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組；

　　3、組織和參與安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。

　�。ǘ└苯M長

　　1、負責協(xié)助組長督促落實安全生產(chǎn)標準化績效評定工作；

　　2、負責組織安全生產(chǎn)標準化績效評定考核活動。

　　3、負責審核安全生產(chǎn)標準化評定計劃。

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組

　　1、負責按照安全生產(chǎn)標準化評定標準編制、實施公司年度安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃，建立績效評定組織；

　　2、負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；

　　3、負責檢查安全生產(chǎn)標準化的實施情況，并對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預防措施，落實公司相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化實施情況的考核。

　　4、負責將安全生產(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向從業(yè)人員進行通報；

　　5、負責績效評定有關(guān)資料存檔管理。

　�。ㄋ模╊I(lǐng)導小組辦公室（安全辦）

　　1、負責建立安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求；

　　2、負責組織編制、審核安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和安全生產(chǎn)標準化績效評定報告；

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定會議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預防措施，并組織對實施的效果進行跟蹤驗證；

　　4、負責將安全生產(chǎn)標準化評定情況進行收集、整理和通報；

　　5、負責對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行指導、檢查和考核；

　　6、負責對上報的安全生產(chǎn)標準化績效評定資料進行歸檔管理。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導小組成員單位

　　1、參與安全生產(chǎn)標準化績效評定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對策和措施；

　　2、收集、提供安全生產(chǎn)標準化評定工作所需的`有關(guān)信息和資料。

　　第四章績效評定內(nèi)容及要求

　　第五條績效評定內(nèi)容及周期

　　公司應從目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援和事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定，并按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。、

　　第六條績效評定方法與技術(shù)

　　評定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　　（一）計劃安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》，交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。

　�。ǘz查

　　1、按照評定計劃對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行評定，并如實填寫《安全生產(chǎn)標準化績效評定檢查表》和《安全生產(chǎn)標準化不符合項情況表》。

　　2、安全生產(chǎn)標準化績效評定領(lǐng)導小組根據(jù)各單位評定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

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