中石化設(shè)備管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的中石化設(shè)備管理制度,歡迎閱讀與收藏。
中石化設(shè)備管理制度1
第一條為搞好公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平,保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第三條各單位設(shè)備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,制定本單位及生產(chǎn)崗位“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”,建立健全“設(shè)備操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。
第四條各單位要大力推動tpm管理,牢固樹立“我的設(shè)備、我操作、我維護(hù)”的觀念,設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人。
第五條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制,做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。
第六條對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。
第七條各單位設(shè)備管理部門要組織對操作人員進(jìn)行正確使用設(shè)備的.培訓(xùn),使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障,并認(rèn)真做好以下工作:
。ㄒ唬﹪(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備,嚴(yán)格控制操作指標(biāo),嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運(yùn)行。對于超指標(biāo)運(yùn)行的設(shè)備,要及時通報(bào)設(shè)備管理部門,共同分析評估。
。ǘ﹫(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,對關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特級維護(hù)管理,并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機(jī)組特級維護(hù)管理制度》。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》。堅(jiān)持“五定”、“三過濾”,做好潤滑記錄及廢油回收工作。
。ㄋ模﹪(yán)格按《機(jī)泵管理制度》,做好設(shè)備的定期切換和備臺的定時盤車工作,對閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理辦法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
。ㄎ澹┣宄竟茌爡^(qū)內(nèi)動(靜)密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),主動消除跑、冒、滴、漏,并搞好設(shè)備防凍、防凝、反腐、保溫、保冷等工作。
第八條檢維修及保運(yùn)人員(機(jī)、電、儀)職責(zé):
。ㄒ唬﹫(jiān)持分工明確,相互配合搞好設(shè)備的檢維修工作。
。ǘ┌磿r上崗,執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機(jī)組特級維護(hù)管理制度》,認(rèn)真巡檢,并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的要及時報(bào)告,并做好詳細(xì)記錄。
。ㄈ┓e極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),逐步采用先進(jìn)的儀器,檢查設(shè)備,指導(dǎo)檢修。
。ㄋ模﹪(yán)格按總公司《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備,保證檢修質(zhì)量。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高檢修工作水平。
(六)保運(yùn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運(yùn)協(xié)議,作好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
第九條各單位要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,不斷設(shè)備現(xiàn)場管理水平,設(shè)備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。設(shè)備區(qū)域劃分清楚,責(zé)任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”,即地面平整,門窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng),溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材,保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設(shè)備及管線保溫規(guī)整,油漆美觀。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號等標(biāo)識。
第十條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議,制定檢查考核辦法,對保運(yùn)維修單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
第十一條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一,公司設(shè)備管理部要結(jié)合各項(xiàng)檢查及tpm活動的開展,加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的檢查,并進(jìn)行考核。
中石化設(shè)備管理制度2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理,使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新,即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量,貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能,能耗低,效益高,有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能,維修費(fèi)用低,污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的'原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造,不安排更新。即使設(shè)備整體更新,也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等,以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理,即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目,各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用,不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處,以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議,同時上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門;按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排,組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施,并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議,并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃,負(fù)責(zé)籌措資金,確保及時到位,專款專用,按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作,并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購,并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作,嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施,做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新:
。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M,喪失使用效能,無修復(fù)價(jià)值的;
。ǘ┮蛏a(chǎn)條件改變,已喪失原有使用價(jià)值的;
(三)使用年限未滿,但缺乏配件無法修復(fù)使用的;
。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損,無修復(fù)使用價(jià)值的;
。ㄎ澹┙(jīng)論證,大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的;
。┐笮蘩砗,雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能,但更新更經(jīng)濟(jì)合理的;
。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的;
。ò耍┙(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定,不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的;
。ň牛C(jī)動車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的;
。ㄊ┢渌细乱蟮。
第四章設(shè)備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外,各二級單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù),建立設(shè)備更新項(xiàng)目儲備庫,及時根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前,各二級單位必須組織項(xiàng)目論證,必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加,要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作,并按照輕重緩急排序,
第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃,在上報(bào)的同時應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間長的項(xiàng)目,各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,一并上報(bào)。對于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備,各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證,確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃,逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核,并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃,按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù),下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃,按照有關(guān)物資采購管理程序的要求,組織設(shè)備采購,設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意,并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排,超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃,做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,并做好統(tǒng)計(jì),在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資
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