影院管理制度

時間：2023-01-22 18:26:34 制度我要投稿

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影院管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的影院管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

影院管理制度

影院管理制度1

　　第一部分總則

　　第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實加強公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。

　　第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務，規(guī)范管理為目標，堅持“個個肩上擔責任，人人身上有指標”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進行權(quán)責劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。

　　第二部分組織管理制度

　　第一章組織結(jié)構(gòu)

　　第四條公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務部和各門店（電影院）。財務部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務部負責人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務管理工作和經(jīng)營管理工作。

　　第二章崗位職責

　　第五條各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔正職責任。各門店（電影院）設(shè)店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務人員。崗位編制如下：

　　第六條執(zhí)行董事職責

　�。ㄒ唬┲朴喒灸甓蓉攧疹A算方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；

　�。ㄋ模Q定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

　　（五）決定公司基本管理制度；

　　（六）制訂公司增減資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；

　�。ò耍Q定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；

　�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負責人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；

　　（十）監(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標任務完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；

　　（十一）依據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；

　�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬元（含增值稅）以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬元以下的審批權(quán)；

　　（十四）決定員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄊ澹┓�、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責任。

　　第七條總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營管理工作；

　　（二）擬訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準的投資方案；

　�。ㄈ⿺M訂提交公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；

　�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；

　�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；

　�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項；

　�。ò耍┴撠熃M織實施員工考核、考評；

　　（九）負責管理各門店（電影院）店長，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。

　　第八條副總經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

　　（二）協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；

　�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

　　（四）協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；

　�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達的任務，對總經(jīng)理負責；

　　（六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔總經(jīng)理職責。

　　第九條辦公室主任/副主任職責

　�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；

　�。ǘ┴撠煿拘姓芾�，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；

　�。ㄈ┴撠煿疚募䲠M稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

　�。ㄋ模┴撠煿緛硗碾姷奶幚怼罂s志收發(fā)，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；

　�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔h的組織和來人來客的接待工作；

　�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；

　�。ò耍┴撠煿竟�、法人章管理工作，負責門店（電影院）公章管理；

　　（九）負責協(xié)助總經(jīng)理、財務部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；

　　（十）負責公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購、保管；

　�。ㄊ唬┴撠熓占�、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；

　�。ㄊ┴撠熃M織員工的政治學習和技能學習；

　�。ㄊ┴撠煿痉墒聞盏膶�、咨詢、處理工作。

　　第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬┴撠煿緺I銷策劃、執(zhí)行和回款，指導、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ǘ┴撠煿拘麄鞑邉潯�(zhí)行，指導、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；

　�。ㄈ┲鞒譅I業(yè)部全面工作，負責營業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；

　�。ㄎ澹┴撠煿炯案鏖T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；

　�。┴撠煿局鳡I業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。

　　第十一條財務部經(jīng)理/副經(jīng)理職責

　�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；

　�。ǘ⿺M訂公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務收支計劃；

　　（三）負責公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；

　�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務，負責庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；

　�。ㄎ澹┴撠煿粳F(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；

　�。┴撠熅幹啤⒔忉尯头治龉窘y(tǒng)一的財務報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標和經(jīng)營業(yè)績；

　�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T店（電影院）稅費申報工作；

　�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務分析報告，作好成本控制、盈利分析和風險防范；

　�。ň牛┴撠煿靖鞑扛鲉T工考核工作；

　�。ㄊ┴撠煿矩攧展ぷ�，主持財務部全面工作，負責財務部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；

　　（十二）負責公司及各門店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；

　�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T店（電影院）財務賬戶、印章管理。

　　第十二條店長職責

　�。ㄒ唬┴撠熼T店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責任；

　　（二）擬訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標任務；

　　（三）不斷學習、了解電影院經(jīng)營管理相關(guān)的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；

　�。ㄋ模┴撠熼T店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ㄎ澹┴撠熼T店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；

　�。┴撠熼T店（電影院）物資物料的管理；

　�。ㄆ撸┴撠熼T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ò耍┴撠熼T店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；

　�。ň牛┴撠熼T店（電影院）票務結(jié)算、核對、回款工作；

　�。ㄊ┴撠熼T店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務補貼、廣告贊助工作；

　�。ㄊ唬┴撠煼治�、呈報門店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。

　　第三部分人事管理制度

　　第一章人員錄用

　　第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

　　第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：

　�。ㄒ唬﹤€人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；

　�。ǘ┟嬖嚨怯洷�；

　　（三）筆試答題。

　　第十五條決定人員錄用后，新進人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ﹪乐剡`反公司的規(guī)章制度；

　�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；

　�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；

　�。ㄎ澹┩瑫r與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作任務造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

　　第十六條試用人員于報道時，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：

　�。ㄒ唬┙】底C；

　�。ǘ┥矸葑C復印件；

　　（三）個人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。

　　第十七條人員聘用，應符合以下標準：

　�。ㄒ唬┎块T一般員工，學歷要求為大專及以上；門店服務人員、組長，學歷要求為中專及以上，有在同一服務行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學歷進行要求；部門負責人（正、副職）、店長，學歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學歷要求為本科及以上；學歷要求為全日制學歷；

　�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；

　　（三）殘疾人（能勝任崗位工作的）、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學歷、年齡要求。

　　第二章員工培養(yǎng)

　　第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。

　　第十八條為強化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。

　　第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓及講座，公司報銷差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過3000元）。

　　第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓費（不超過500元）。

　　第三章人事檔案

　　第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時歸檔。

　　第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：

　　該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學習的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學習的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。

　　第四章考勤管理

　　第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：

　　事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補交醫(yī)院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準。

　　第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：

　�。ㄒ唬﹪乙�(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；

　�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　　（四）各部、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。

　　第二十七條曠工規(guī)定：

　　騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進行上下班考勤，辦公室負責考勤的監(jiān)督和管理，財務部負責核實�？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。

　　第五章人事評議

　　第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。

　　第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。

　　第四部分薪酬管理制度

　　第一章薪酬標準

　　第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。

　　第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來支付，績效按員工任職崗位對應的績效標準核算后支付。

　　第三十三條各門店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長根據(jù)當年預算、收入任務和利潤任務，擬訂各門店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。

　　第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。

　　第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當調(diào)整。

　　第三十六條員工從入職本公司當年開始計算工齡工資，工齡工資標準為：

　　入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學歷、職稱給予相應的工資。學歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：

　　第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。

　　第二章薪酬核發(fā)

　　第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務部審核無誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。

　　第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應繳款項：

　　依法應繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標準的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負責，財務部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負責人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負責，財務部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負責人（正、副職）、店長負責，財務部根據(jù)部門負責人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務部收集、整理、編制，財務部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據(jù)，財務部對考核結(jié)果進行審核，對不合理的考核結(jié)果，應及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。

　　第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務部負責人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務部負責核對核實后，納入考核依據(jù)材料。

　　第四十四條部門負責人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

　　第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資�？己朔�=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。

　　第三章獎懲制度

　　第四十六條員工獎勵分以下四種：

　　嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　適時完成重大或特殊交辦任務者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學習的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務，經(jīng)客戶、服務對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

　　對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：

　　遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進有重大功績者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：

　　警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：

　　因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：

　　對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進入或攜帶、協(xié)助他人進入財務庫房、辦公室?guī)旆俊㈦娪霸簬旆�、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：

　　擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：

　　對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的.；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)嚴重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：

　　嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。

　　第五部分辦公管理制度

　　第一章資產(chǎn)管理

　　第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實施。

　　第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務部負責。財務部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務。

　　第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務部應根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。

　　第二章財產(chǎn)管理

　　第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：

　　辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機、打印復印機、空調(diào)、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務部負責管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機、飲料機、展示柜、票務電腦等），由各門店（電影院）店長負責；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負責管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進行賠償、補償后，由辦公室和財務部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。

　　第六十二條采購事務，由財務部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務部登記

　　第六十三條財務出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。

　　第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務部組織統(tǒng)一審查核對。

　　第三章文件管理

　　第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。

　　第六十六條公司文件由辦公室和財務部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

　　第六十七條財務部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。

　　第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫閱覽意見。

　　第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負責。

　　第四章印章管理

　　第七十條公司印章指公司財務印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務印章由財務部負責人（正、副職）進行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。

　　第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務部負責人保管。

　　第五章會議管理

　　第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負責組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應于24小時內(nèi)完成會議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫個人意見。

　　第七十三條會議基本要求：

　　對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理

　　第七十四條差旅費實行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準后，方可安排出差。

　　第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

　　第七十六條出差回公司應在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：

　�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復購買；

　�。ǘ┏霾钊藛T應當按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：

　�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務級別對應的住宿費限額標準內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見下表：

　　單位：元/人/天

　�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應主動提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺向其交納伙食費。

　�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。

　�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。

　�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調(diào)整。

　�。ò耍└鞑�/門店應從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴禁無實內(nèi)容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。

　　第七章運營管理

　　第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進員工語言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。

　　第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。

　　第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設(shè)置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

　　第六部分財務管理制度

　　第一章資金管控

　　第八十條各項費用支付、報銷，需財務負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準后才能予以支付。

　　第八十一條公司實行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務部負責人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。

　　第八十二條鑒于電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應及時報賬補足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務部審核確認后，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。

　　第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個工作日內(nèi)報銷歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績效中扣除。

　　第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責任人追回。

　　第二章融資投資

　　第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財務部應提前作好投資分析，規(guī)避投資風險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財務部應及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。

　　第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務部作好監(jiān)管工作。

　　第七部分其他管理制度

　　第八十七條總經(jīng)理辦公會制度�？偨�(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開�？偨�(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。

　　第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：

　　（一）公司營銷工作主要由營業(yè)部和各店長負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎(chǔ)營銷任務，未完成基礎(chǔ)營銷任務的，在該員工績效中扣罰相應未完成基礎(chǔ)營銷任務金額的績效，基礎(chǔ)營銷任務不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務指標和營銷任務考核中。基礎(chǔ)營銷任務指標如下：

　�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負責”的原則，營銷者負責回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：

　�。ㄈ└黜棤I銷應按公司核定的營銷價格進行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準；

　�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝弧⒔M織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；

　�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補公司損失；

　　（六）營銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。

　　第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點采購（僅當年或12個月期限內(nèi)）。

　　第九十條行政審批流程。

　　請假：請假人→部門負責人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財務部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財務用章審批：經(jīng)辦人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務接待管理制度。業(yè)務接待費實行年度預算管理，業(yè)務接待費可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務、商務談判、考察調(diào)研、學習交流所發(fā)生的就餐支出。

　　第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應嚴格予以控制，與業(yè)務活動不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標準不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區(qū)的接待標準可適當上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。

影院管理制度2

　　1、電影院現(xiàn)開放時間如下，周一至周五：晚上18：30—20：30時。如有調(diào)整，另行通知。

　　2、所有人員要愛護電影院內(nèi)設(shè)備，未經(jīng)允許不得私自調(diào)試、移動電影院內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施。

　　3、電影院內(nèi)地毯、座椅均為易燃材料制成，為了您和他人健康和安全，請不要在電影院內(nèi)吸煙。

　　4、電影院內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，不得在電影院內(nèi)吃零食、亂丟垃圾、隨地吐痰和亂寫亂畫等不雅行為，不隨意走動影響他人正常觀看電影。

　　5、電影院內(nèi)人口密集，所有進入人員必須樹立安全意識，不得隨意觸動用電設(shè)施、不得隨意占用應急通道，不得隨意擺動消防設(shè)備。

　　6、攜帶小孩的家長須看護好自己的.小孩，避免在照明不足的情況下小孩摔倒、磕碰造成意外傷害。

　　7、所有進入電影院的人員務必遵守該管理規(guī)定，共同營造一個良好的觀影環(huán)境。

影院管理制度3

　　1、電影院周三、周六、周日為固定放映日。每周兩部中文，一部英文。供業(yè)主/住戶免費觀看。

　　2、禁止住戶在電影院內(nèi)吸煙，吃帶皮、殼食物。禁止喧嘩。

　　3、不得讓住戶觸摸放映器及屏幕。

　　4、放映完畢，檢查設(shè)備，并督促保潔做好衛(wèi)生。

　　5、每周一必須把當周電影預告打印出來并張貼。

　　6、每次放映完畢，應把光盤放回指定位置（8#辦公桌）

　　7、每周日放完電影，收好電影預告，以做備用。

　　8、本室內(nèi)禁止吸煙。

　　9、保持室內(nèi)衛(wèi)生，不吃帶皮、殼、核的食品。

　　10、請勿大聲議論或喧嘩。

　　11、請勿隨意觸摸、搬動影院內(nèi)的放映器材、幕布及其他設(shè)施。

　　12、特約放映之場次，住戶中途退席費用不退。

　　13、請勿蹬靠坐椅，愛護室內(nèi)一切物品；對損壞物品的`責任人，本會所保留索賠權(quán)利。

影院管理制度4

　　1、按時上下班，不準遲到，不準早退。工作時間不得擅離職守，如要離開工作崗位必須經(jīng)上級領(lǐng)導同意后方可離開。

　　2、上班時間著工裝，上班時間不做私事，不準在工作崗位上接打私人電話，工作區(qū)域內(nèi)不得有于工作無關(guān)的物品。

　　3、上崗后打掃自己工作區(qū)域的衛(wèi)生，不得有灰塵，儲物柜內(nèi)不得放任何物品。

　　4、當顧客來臨時，工作人員需站立服務，面帶微笑，熱情禮貌的喊道：您好，歡迎光臨。不得譏諷顧客或用不禮貌，不理睬的行為對待顧客。要處處為觀眾著想，讓觀眾開心而來，滿意而歸。

　　5、團結(jié)同事，尊重上司。服從領(lǐng)導的安排和調(diào)配。遵守影城規(guī)章制度，做好崗位服務規(guī)范，不得私自調(diào)班。

　　6、按時開關(guān)設(shè)備，場務及時開關(guān)廳燈，空調(diào)等。

　　7、晚班下班前打掃自己區(qū)域的衛(wèi)生，經(jīng)值班經(jīng)理檢查合格，關(guān)閉所有電源后方可下班。（除必須開的`電源，如冰箱）

　　8、愛護影城財務，勤儉節(jié)約，拾金不昧，拾獲觀眾遺留物品及時上繳，做個有職業(yè)道德的員工。

　　9、每日12―14時和18―20時為全體員工站立式服務時間。

　　10、未經(jīng)許可，任何人不得在影廳內(nèi)逗留，觀影。

　　11、前臺工作人員對營業(yè)款負責，當日少錢部分需當班人員補齊。

　　12、放映員及時將新片導入設(shè)備，正點播放影片，不得無故拖延。刪除影片需及時和放映主管和排片人員溝通。

　　對違反以上規(guī)定者處以10―100元罰款不等。望廣大同仁齊心協(xié)力，共同努力。

影院管理制度5

　　1、每位場務員工均代表則公司的形象，需自覺維護；

　　2、必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一安排；

　　3、能迅速，準確，熱情，耐心地接待每一位觀眾；

　　4、正確處理觀眾投訴及咨詢；

　　5、負責影院檢票、領(lǐng)位、巡場、散廳、清潔等方面的服務工作；

　　6、隨時監(jiān)控影廳內(nèi)設(shè)備設(shè)施的'安全運轉(zhuǎn)；

　　7、與影院各崗位保持密切合作，保證影院的正常運行；

　　8、負責影院的安全消防檢查工作；

影院管理制度6

　　在當今世界發(fā)生的各類自然災害中，火災是發(fā)生頻率較高的災害。我國每年要發(fā)生數(shù)萬起火災，其中電影院、舞廳、影院等公共娛樂場所火災事故頻發(fā)，教訓極為深刻。加強電影院的消防安全管理不僅非常重要，而且刻不容緩。下面就結(jié)合環(huán)球影業(yè)多年的影院建設(shè)管理經(jīng)驗及工作實踐，談談如何加強電影院的消防安全管理工作：

　　一、加強電影院安全管理的必要性

　　近年來，隨著人們生活的水平的不斷提高，群眾對精神文化生活的追求也越來越高。為了豐富群眾的精神文化生活，社會上各類電影院隨之誕生。電影院由于為公共娛樂場所，這些公共娛樂場所給人們帶來歡樂的同時，也潛伏了越來越多的火災隱患。

　　電影院大多結(jié)構(gòu)復雜、內(nèi)部裝修豪華、道具幕布等可燃物多、用電設(shè)備多，加之人員集中，火災危險性極大，一旦發(fā)生火災，人員疏散、撲救困難，往往易造成群死群傷的惡性事故，教訓極為深刻。

　　二、電影院的火災危險性

　　1、電影院內(nèi)裝修、裝飾使用大量可燃材料

　　電影院內(nèi)的舞臺地面、幕布、道具、布景可燃物集中。且電影院內(nèi)舞臺、觀眾席區(qū)域為了滿足聲光、音響等效果，大多采用可燃材料。上述情況增加了火災負載，增加了火災的機率和危害。

　　2、電影院內(nèi)用電設(shè)備多

　　電影院內(nèi)多種燈光照明和各類音響設(shè)備、舞臺機械設(shè)備、LED顯示屏，這些用電設(shè)備數(shù)量多、功率大。如果這些設(shè)備使用不當，容易造成局部過載、短路等而引發(fā)火災。有的燈具表面溫度高，若與幕布、布景、道具等可燃物接近很容易引發(fā)火災。電影院內(nèi)由于電器設(shè)備多，連接的電氣線路也多，如臺面、馬道等電器線路縱橫交錯，若安裝、使用不當很容易引發(fā)火災。有的電影院在演出過程中為了演出效果，使用冷煙火、明火和熱源如使用不當也容易引發(fā)火災。

　　3、人員集中、疏散困難、易造成人員重大傷亡

　　電影院內(nèi)一旦發(fā)生火災，由于人員眾多，疏散非常困難。有時即便是發(fā)生小的事故，也會導致觀眾驚慌失措、爭先逃生、互相擁擠。若不能及時有效的組織疏散容易造成重大的傷亡事故。

　　4、火災蔓延快、撲救困難。

　　電影院內(nèi)發(fā)生火災由于電影院內(nèi)空間大、建筑物的跨度大、空氣流通、火災發(fā)展迅猛，若撲救不及時極易造成房屋倒塌等此生災害事故，給撲救帶來很大困難。

　　三、電影院火災主要原因分析

　　1、電氣設(shè)備故障或線路短路、電氣線路連接不好引發(fā)火災。

　　電影院的演出在裝臺的過程中，為了講求效益和效果，擅自加裝用電設(shè)備，有些線路連接松動，有的超負荷使用，這些都會出現(xiàn)問題。

　　2、違禁使用可燃氣體、液體。如汽油、酒精、煤油等物質(zhì)進入電影院，給電影院埋下了潛在的隱患。

　　3、隨意性吸煙

　　電影院為公共娛樂場所，均為無煙場所,絕對禁止人員在電影院吸煙。

　　4、演出燈具離道具、幕布太近。是很多電影院發(fā)生火災的原因

　　5、明火作業(yè)